護(hù)理組長

在護(hù)理質(zhì)量建設(shè)中的作用組長的選拔條件護(hù)理組長的職責(zé)組長在護(hù)理質(zhì)量建設(shè)中的作用組長負(fù)責(zé)制管理模式的組建組長負(fù)責(zé)制管理模式的組建根據(jù)本科疾病特點(diǎn)、床位數(shù)將病區(qū)分為N個(gè)護(hù)理組組長的選拔條件護(hù)理組長的職責(zé)組長在護(hù)理質(zhì)量建設(shè)中的作用組長負(fù)責(zé)制管理模式的組建護(hù)理組長的選拔條件基本要求

業(yè)務(wù)水平

心理素質(zhì)

護(hù)理師以上職稱，本專科工作5年以上，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心、具備不斷學(xué)習(xí)的精神，關(guān)心體貼護(hù)士。能夠熟練掌握和應(yīng)用本專業(yè)的護(hù)理知識(shí)及各種急救儀器的使用與管理；具備一定的管理能力，有良好的溝通能力及組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立處理護(hù)患矛盾。良好的心理素質(zhì)、從容、鎮(zhèn)定

科聘任護(hù)理組長崗位人員考核評(píng)議表評(píng)議人（請(qǐng)選擇打勾：科主任□主治醫(yī)生□住院醫(yī)生□總護(hù)長□護(hù)長□護(hù)士□）評(píng)議時(shí)間：

年

月

日姓名職稱資格服務(wù)質(zhì)量敬業(yè)精神鉆研業(yè)務(wù)應(yīng)急能力協(xié)調(diào)能力對(duì)下級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)作用?？婆R床知識(shí)急危重癥救治能力/指導(dǎo)操作水平/指導(dǎo)綜合評(píng)議優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差勝任基本勝任不勝任組長的選拔條件護(hù)理組長的職責(zé)組長在護(hù)理質(zhì)量建設(shè)中的作用組長負(fù)責(zé)制管理模式的組建管理職能：協(xié)助護(hù)士長完成日常護(hù)理管理工作，晚上，節(jié)假日代替護(hù)士長行使管理職能，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，處理應(yīng)急事故。落實(shí)上報(bào)制度：發(fā)生不良事件，突發(fā)事件，糾紛等應(yīng)及時(shí)上報(bào)實(shí)踐與督導(dǎo)：直接參與危重，疑難患者的護(hù)理和搶救工作。督促指導(dǎo)初級(jí)護(hù)士的工作，保證護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理組長的工作職責(zé)組長的選拔條件護(hù)理組長的職責(zé)組長在護(hù)理質(zhì)量建設(shè)中的作用組長負(fù)責(zé)制管理模式的組建促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，確保護(hù)理質(zhì)量提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平與理論知識(shí)

合理應(yīng)用人力資源，提高工作效率提高患者對(duì)護(hù)理工