下屬上司VS下屬A、B、C、D、E級員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少？我想，保守地說，大概比你中彩票頭獎的比率還低?！U伯●維斯登（BobWeinstein)你遇見能認識和欣賞你才華的老板的幾率一定低于你中體育彩票頭獎的幾率。如果你真的有辦法影響你的上司，那么你的愿望、升遷等個人前途就必有保障；或者說：如果能夠熟悉并掌握此三大策略，就會增廣你對上司的影響力。前提條件就是你必須有能力影響你的上司。這種能力就是熟諳并能夠閑熟運用三大策略（稍后介紹）；如何管理你的上司？輔助上司，克盡厥職。三、提高上司對你的依賴度。一、忠于上司，并且讓上司感到你忠于他；二、將榮耀歸于上司；必須申明：如下三大策略皆為光明正大的，無庸諱言的，不是走地下管道的。忠于上司，并且讓上司感到你忠于他要影響上司，首先要忠于上司。請問：前者容易做到？還是后者容易做到？忠于上司不言而喻，古今中外任何一位上司均希望其下屬效忠。忠于上司若你不忠于他（上司），卻戴假面具、擺出一幅忠于的樣子，這樣過日子太辛苦。因為忠于上司是無休止的、無止境的。古語：人無信不立。下面的話可以幫助我們找到答案：“說謊的人必須要擁有良好的記憶力”。若你記憶力不好就不要隨便說謊，因為一個謊言必須要有其他許多謊言來圓謊。忠于上司忠于上司的四種表現(xiàn)準確理解上司意圖只有準確地體現(xiàn)了上司的意圖，你的工作才會在上司那里獲得好評，留下深刻印象。遵守規(guī)章制度擔(dān)任官職者，必須是遵守規(guī)章制度的典范，用制度約束自己，規(guī)范別人。顯示強烈的事業(yè)心上司提拔下屬的一個重要尺度就是強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，因為這樣的人才會把工作干得出色，能承擔(dān)重任。降低上司的工作量許多部下都認為：“把分內(nèi)的工作都做好了，就足夠了！“對否？錯！忠于上司附錄：：角色色理論論角色理理論是是組織織行為為學(xué)研研究的的一個個分支支。戲劇中中的cast。莎士士比亞亞說：：世界界就是是一個個大舞舞臺，，男男男女女女都扮扮演著著各種種角色色。社社會中中的role。社會會學(xué)家家認為為：社社會就就是一一個大大舞臺臺，所所有的的社會會成員員都是是演員員。管管理學(xué)學(xué)認為為：社社會是是由一一個個個單位位組成成，單單位就就是組組織。。一個個組織織就是是由各各種角角色組組成的的提供供某種種社會會功能能的實實體。。角色色是最最基本本的單單元，，不可可再分分。再再分就就不具具有社社會性性質(zhì)。。公司司里，，不可可再分分的就就是崗崗位或或者說說職位位。忠于上上司菲律賓賓的女女傭人人，心心態(tài)甚甚好，，主人人的飯飯不吃吃，主主人的的用具具不用用，主主人的的座椅椅不坐坐，我我就是是被雇雇來作作粗活活的，，決無無非分分之想想。大陸陸中中國國的的小小保保姆姆則則不不然然，，想想吃吃主主人人飯飯，，進進一一步步又又想想當(dāng)當(dāng)二二奶奶………忠于于上上司司表忠忠心心的的九種方方式式和和五個步步驟驟忠于于上上司司表忠忠心心的的九九種種方方式式方式式一一：：以他他（（她她））為為終極極請示示對對象象或或終極極報告告對對象象意即即不不要要無無視視他他的的存存在在，，不不要要輕輕易易地地越越級級報報告告或或越越級級請請示示。。若若在在頂頂頭頭上上司司不不知知情情的的情情況況下下，，你你向向上上司司的的上上司司報報告告或或請請示示，，他他會會認認為為你你背背叛叛他他。。誠然然，，若若事事情情緊緊急急，，頂頂頭頭上上司司他他又又不不在在場場，，則則另另當(dāng)當(dāng)別別論論。。即即使使如如此此，，事事后后也也要要及及時時在在第第一一時時間間向向頂頂頭頭上上司司補補報報。。忠于于上上司司方式式二二：：不在在他他（（她她））的的部部門門內(nèi)內(nèi)搬搬弄弄是是非非、、興興風(fēng)風(fēng)作作浪浪你的的任任何何作作為為，，如如果果威威脅脅到到上上司司進進一一步步受受到到重重用用，，影影響響到到上上司司升升官官發(fā)發(fā)財財?shù)牡那扒巴就?，，他他就就會會覺覺得得你你背背叛叛他他。。所所以以你你必必須須小小心心謹謹慎慎，，不不做做對對上上司司有有不不利利影影響響的的事事情情。。特別別是是對對那那些些欠欠缺缺自自信信心心的的、、比比較較膽膽小小的的上上司司。。表忠忠心心的的九九種種方方式式忠于于上上司司多數(shù)數(shù)老老板板都都會會認認為為：：愛愛發(fā)發(fā)牢牢騷騷、、常常常常抱抱怨怨的的部部下下，，不不僅僅惹惹事事生生非非，，而而且且造造成成組組織織內(nèi)內(nèi)彼彼此此猜猜疑疑，，打打擊擊團團隊隊士士氣氣。。忠于于上上司司方式式三三：：不令令外外界界人人士士介介入入他他（（她她））管管區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的事事物物例如如，，前前已已提提及及，，某某場場合合你你發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上上司司原原來來是是你你表表弟弟同同學(xué)學(xué)，，藉藉以以炫炫耀耀，，拉拉關(guān)關(guān)系系。。就就是是把把表表弟弟引引入入他他的的管管區(qū)區(qū)，，這這樣樣對對你你極極為為不不利利。。表忠忠心心的的九九種種方方式式忠于于上上司司方式式四四：：不能能有有抗抗命命的的事事，，特特別別是是第第三三者者在在場場時時不聽聽話話，，抗抗命命，，是是可可忍忍孰孰不不可可忍忍也也。。尤尤其其是是第第三三者者在在場場時時，，太太不不給給面面子子。。他他必必恨恨之之入入骨骨。。而且且，，別別人人看看到到你你當(dāng)當(dāng)眾眾頂頂撞撞你你的的老老板板，，也也會會覺覺得得你你目目無無尊尊長長，，人人品品低低劣劣。。如如同同兒兒童童在在眾眾人人面面前前打打罵罵父父母母。。表忠忠心心的的九九種種方方式式忠于于上上司司方式式五五：：當(dāng)他他（（她她））即即將將犯犯錯錯之之時時，，有有人人出出面面提提醒醒他他（（她她））有時時你你在在一一年年或或兩兩年年一一次次會會預(yù)預(yù)感感到到你你的的上上司司將將要要犯犯重重大大錯錯誤誤，，這這時時你你若若不不提提醒醒他他，，使使他他真真的的犯犯了了大大錯錯。。那那么么，，他他會會認認為為你你是是故故意意整整他他，，見見死死不不救救，，讓讓他他提提進進懸懸崖崖。。所所以以你你要要及及時時提提醒醒。。表忠忠心心的的九九種種方方式式忠于于上上司司方式式六六：：不談?wù)務(wù)撜撍ǎㄋ┑牡氖鞘欠欠遣灰谠诒潮澈蠛笞h議論論上上司司的的是是非非，，否否則則他他會會認認為為你你是是面面合合心心不不合合。。嚴嚴格格地地說說，，他他喜喜歡歡你你談?wù)務(wù)撜撍牡摹啊笆鞘恰薄?，，而而忌忌諱諱言言““非非””。。表忠心的的九種方方式忠于上司司方式七：：為他（她她）維護護形象甚甚或美化化形象上司期待待著你維維護及美美化他的的形象。。若你沒沒辦法或或不愿意意維護和和美化他他的光輝輝形象，，他就會會認為你你背叛他他。表忠心的的九種方方式忠于上司司方式八：：公私分明明上班時間間不可處處理私人人事務(wù)；；盡量不請請假。因因為老板板不高興興下屬請請假，這這種心態(tài)態(tài)無可厚厚非，任任何人當(dāng)當(dāng)老板都都不希望望下屬經(jīng)經(jīng)常脫離離工作崗崗位；亦不可依依仗與上上司的融融洽關(guān)系系而謀一一己之私私利，挾挾勢弄權(quán)權(quán)謀取私私利。表忠心的的九種方方式忠于上司司方式九：：高度的組組織認同同表忠心的的九種方方式忠于上司司組織認同同：是一一種特殊殊的社會會認同，，它與宗宗教認同同、語言言認同、、地域文文化認同同、階級級階層認認同、職職業(yè)認同同、性別別認同等等等有著著類似的的心理機機制；它指的是是，由于于組織本本身的吸吸引即社社會吸引引導(dǎo)致的的組織凝凝聚，而而不是以以組織成成員之間間個人特特性的相相似、相相互依賴賴或交換換而形成成的人際際吸引導(dǎo)導(dǎo)致的組組織凝聚聚。忠于上司有的部下提提到本公司司時，常常常使用“他他們“，而而很少使用用”我們““，對待公公司的成就就就好像是是其他某個個沒有關(guān)系系的組織的的事情一樣樣。如果你你的言行有有如此表現(xiàn)現(xiàn)，你就明明確無誤地地向你的老老板顯示出出你沒有任任何忠誠于于本公司的的感覺，你你漠不關(guān)心心、不在乎乎。你一定要保保證讓你的的老板看到到你是這一一大家庭的的一員，看看到你清楚楚地意識到到對本公司司有好處的的事情，對對你也有好好處。效忠上司的的好處請沉思一下下：如果我我認定你是是一位效忠忠我的部下下，有好機機會我能不不給你嗎！！有內(nèi)幕消消息我不會會與你分享享嗎！萬一一你有閃失失，我豈能能袖手旁觀觀！忠于上司表忠心的五個步驟忠于上司表忠心的五五個步驟試想有如下下五個步驟驟，一步一一步地解救救你的上司司。步驟一：私下以強有有力的理由由提出不同同意之見解解“私下”是是維護上司司的顏面，，故必要。。“強有力力的理由””是說搜集集最好的證證據(jù)、數(shù)據(jù)據(jù)、以最好好的邏輯推推理告訴他他此方案會會帶來極大大的禍害，，行不通。。但是若上司司反問一句句：“好，，這樣行不不通，那么么哪樣能行行得通？””若你無言言以對，就就糟了！忠于上司上司犯錯，，正是屬下下效忠的良良機上司斟酌：：“沒于一一條路讓我我走”，這這是破壞性性的批評，，不是建設(shè)設(shè)性的批評評。他會反反駁道：你你是為反對對我才反對對這一方案案的。因此之故，，當(dāng)你想不不出應(yīng)對之之策時，不不要冒然進進諫！若事態(tài)至此此，進入第第二步驟。。忠于上司步驟二：妥善準備好好可行的替替代途徑（（方案）準備好替代代的若干方方案，供上上司采納；；通常到這一一步，問題題會圓滿解解決的。一一般人大都都至此為止止，都覺得得已經(jīng)盡職職盡責(zé)了；；這里我要奉奉勸諸位，，有時還要要進到第三三步。原因因如下：至至此，如果果上司仍然然一意孤行行，不聽阻阻勸，而你你又擔(dān)心他他會一失足足而成千古古恨，這樣樣，該如何何是好？表忠心的五五個步驟忠于上司步驟三：設(shè)法令其決決策延緩?fù)仆苿幽阆蛏纤具M進言：可不不可以請您您將此方案案擱置三天天，三天后后再執(zhí)行。。為什么要等等上三天呢呢？因為用用三天的時時間，你或或許能夠幫幫他找到更更有說服力力的證據(jù)或或數(shù)據(jù)，以以避免犯錯錯?；蛘撸Ｍ熘畠?nèi)內(nèi)，上司自自己開竅。。若上司毫無無悔改，依依然執(zhí)意要要做。這時時，就要進進入第四步步。表忠心的五五個步驟忠于上司步驟四：你的反對應(yīng)應(yīng)該適可而而止作為屬下的的你，不要要忘記：反反對應(yīng)適可可而止。若若你強烈反反對，則上上司會說你你抗命。本本來你一直直支持他，，勸阻他，，忠于他，，他無路可可走時，反反過來會說說你抗命。。上司在想想：關(guān)鍵時時刻你拋棄棄了他。這這樣你就得得不償失了了。因此要要適可而止止。表忠心的五五個步驟忠于上司另外，你不不要一味地地以為肯定定是上司錯錯了。事實實上你的職職位低、視視野狹小，，經(jīng)驗和閱閱歷都不如如上司。所所以搞不好好最后還是是你錯了。。若果真如如此，你該該怎么辦？？所以要懂懂得適可而而止。忠于上司上司犯錯，，正是屬下下效忠的良良機。因為為關(guān)鍵時刻刻見忠心?。∪绻霈F(xiàn)另另一種情況況：上司發(fā)發(fā)現(xiàn)他真的的錯了，他他會覺得不不聽老人言言而吃虧的的。這時你你該怎么辦辦？進入最后一一招……忠于上司步驟五：可能的話，，為他的錯錯誤公開承承擔(dān)過失責(zé)責(zé)任做下屬的這這么苦！這這還像一個個人嗎！此項頗有爭爭議。從一一般管理學(xué)學(xué)原理上講講，上司有有權(quán)決策，，一旦決策策失誤，他他必承擔(dān)責(zé)責(zé)任。下屬屬無權(quán)決策策，所以決決策失誤的的責(zé)任不應(yīng)應(yīng)由下屬承承擔(dān)。因為為是決策錯錯誤，而不不是執(zhí)行錯錯誤，下屬屬何罪之有有？！不該該成為替罪罪羊；在此，究竟竟是什么道道理，要使使上司決策策錯誤的責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給給下屬？表忠心的五五個步驟忠于上司二、將榮耀耀歸于上司司君能否做到到？好上司不會會把下屬的的功勞據(jù)為為己有，氣氣度大、心心胸寬廣的的上司會把把榮耀歸于于他的下屬屬。與之對對稱，氣度度不凡的下下屬也應(yīng)該該將榮耀獻獻給上司，，毫無所謂謂。奉勸諸位做做上司者：：不要掠人人之美，不不要隨便地地把屬下的的成果竊為為己有。沒沒有那么大大的頭，就就別戴那么么大的帽。。榮耀歸上司司上不與下爭爭利下不與上爭爭名榮耀歸上司司三、提高上上司對你的的依賴程度度的五個著著力點增大對上司司影響力的的第三項策策略就是不不斷地提高高上司對你你的依賴程程度，創(chuàng)造造一個不可可取代的地地位；如果上司愈愈來愈依靠靠你，那么么事先你的的愿望就會會變得容易易；我們?nèi)绾文苣茏屔纤倦x離不開你，，依賴你呢呢？著力點一：：專業(yè)知識識與技能作為下屬，，平日要不不斷地想法法增進你的的專業(yè)知識識和專業(yè)技技能，總要要在某一領(lǐng)領(lǐng)域持有一一技之長。。公司或上司司必借重你你的專業(yè)之之長，這樣樣，你的名名聲和影響響力就會增增大。三、提高上上司對你的的依賴程度度的五個著著力點著力點二：：關(guān)聯(lián)力你在公司以以外的黨政政軍學(xué)、三三教九流各各個方面的的關(guān)系，都都應(yīng)盡力維維持好。因因為有時公公司或上司司需要借重重你的關(guān)系系。著力點三：：報償力把榮譽歸諸諸上司就是是重大的報報償。不僅僅如此，平平日提供給給上司的報報償甚多。。信手拈來來，如你善善盡職責(zé)、、避免上司司犯劃、替替上司解困困、當(dāng)上司司有絕好的的表現(xiàn)，你你可真誠地地贊美他，，等等。三、提高上上司對你的的依賴程度度的五個著著力點下屬有好的的表現(xiàn)，即即希望公司司或上司看看得到，期期待著贊美美。反之，，上司亦何何嘗不是如如此！上司司也是人。。也需要鼓鼓勵、鞭策策。著力點四：：威嚇力盡管你不能能威脅上司司，但不要要忘記，報報償力本身身也包含著著威嚇力。。平日不斷斷地提供報報償給上司司，他就會會擔(dān)心：不不定那一天天你就不會會再像過去去那樣盡心心盡力地愿愿意提供給給我報償。。這樣報償償就發(fā)揮威威嚇作用了了。三、提高上上司對你的的依賴程度度的五個著著力點著力點五：：職權(quán)身為下屬也也要充分運運用你的職職權(quán)。某些些下屬不諳諳此道，不不懂得運用用自已的職職權(quán)。他以以為是尊重重上司，遇遇到大小問問題均請示示上司，朝朝請示，晚晚請示，每每天不斷地地請示，似似未成年的的孩童依賴賴母親。如此，上司司必感到厭厭煩。甚至至覺得這樣樣的部下真真無能！而而且，上司司的時間、、精力均有有限，卻被被這樣的部部下占用的的太多。實實不明智。。三、提高上上司對你的的依賴程度度的五個著著力點一切從溝通通開始！溝通的基本本原理與技技巧書面溝通也也罷、口頭頭溝通也罷罷，溝通的的基本原理理就是要滿滿足對方的的心理需要要。如希望望贊美、尊尊重、需要要情報等等等；之所以生意意做不好，，仕途上不不順利，與與我們的溝溝通技巧不不練達有直直接的關(guān)系系；人與人溝通通十分復(fù)雜雜，有些事事情科學(xué)無無法解釋。。如為什么么彼此是老老鄉(xiāng)，操著著同樣的鄉(xiāng)鄉(xiāng)音，就會會覺得十分分親近？不不可言理，，解釋起來來十分復(fù)雜雜，也許是是一種潛意意識；溝通就是要要與對方心心理貼近，，俗稱“套套近乎“。。而要心里里貼近首先先就要找到到彼此的相相似點。謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:28:3921:28:3921:2812/23/20229:28:39PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:28:3921:28Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:28:3921:28:3921:28Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:28:3921:28:39December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月20229:28:39下下午午21:28:3912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:28下下午12月-2221:28December23,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2321:28:3921:28:3923December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:28:39下下午9:28下下午午21:28:3912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:28:3921:28:3921:2812/23/20229:28:39PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:28:3921:28Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:28:3921:28:3921:28Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:28:3921:28:39December23,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:28:39下下午午21:28:3912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:28下下午午12月月-2221:28December23,2022