本文格式為Word版，下載可任意編輯——某物業(yè)管理處員工考核辦法某物業(yè)管理處員工考核手段之相關制度和職責，物業(yè)管理處員工考核手段1.總那么1.1為建立正常的員工考核制度,調鼓動工的積極性,真實地反映員工的工作才能、工作表現,切實地把工作表現和工資待遇結合起來,特制訂本手段。1.2本考核辦...

物業(yè)管理處員工考核手段

1.總那么

1.1為建立正常的員工考核制度,調鼓動工的積極性,真實地反映員工的工作才能、工作表現,切實地把工作表現和工資待遇結合起來,特制訂本手段。

1.2本考核手段適用于經公司聘用的管理處全體員工,各部門可根據本手段相應地制定各部門的員工考核手段,但不得超越本手段之根本原那么,且須將考核方法之內容報總經辦/人力資源中心審批方可執(zhí)行,總經辦/人力資源中心并將監(jiān)視該考核過程。

1.3員工考核包括試用期考核、年度考核及不定期考核三種。

1.4員工考核之根本內容見《員工考核報告》,《員工考核報告》分主管級及以上級別人員適用和主管級以下級別人員適用兩種。

1.5本考核手段內所指定之主管級及以上級別人員包括:

1.5.1總經理、副總經理、駐場經理

1.5.2主任、工程師

1.5.3經理助理、秘書

1.6安好領班及安好管理員除試用期考核外,其它的考核安置按《安好管理人員獎懲考評手段》執(zhí)行。

1.7員工的考核資料將存入個人檔案,并作為以后獎懲晉升之有關依據。

2.試用期考核

2.1員工試用期將滿時,由員工所屬部門為員工作試用期考核,填寫《員工考核報告》,并簽署轉正觀法及填寫員工之優(yōu)、缺點。

2.2試用期考核一般由員工之直屬上司舉行考核,并由部門主管確認,也可由部門主管直接安置考核人舉行考核。

2.3全體的試用期考核由部門主管簽字確認后報總經辦/人力資源中心審核再報物業(yè)經理批準轉正。

2.4試用期轉正未獲批準,如未延長試用期者將視為試用期終止合同,如延長試用期者,待延長之試用期滿后再作試用期考核,如仍未獲批準轉正,將作試用期終止合同處理。

3.年度考核

3.1年度考核原那么上安置在年度末或下年度初舉行;

3.2年度考核由領導評價、自我評價及群眾評價三片面組成;

3.3領導評價及自我評價均使用《員工考核報告》,群眾評價依據《員工考核報告》之有關評分標準另行在《群眾評價表》上評分;

3.4年度考核中群眾評價片面采取不記名評分方式,如對被評價人不了解可不作評分,群眾評價片面將去掉一個最高分和一個最低分;

3.5領導評價采取階梯方法舉行,即管理處領導評價部門經理,部門經理評價屬下員工;

3.6各部門依照工作分工性質的劃分,分組別對內部員工舉行群眾評價;

3.7員工自我評價分如超出領導評價分和群眾評價分之平均數正負5分以上,員工自我評價分將不被供認,并相應調整為領導評價分和群眾評價分之平均數;

3.8各項考核分數比例構成如下:

3.8.1領導評價分占總分的50%;

3.8.2自我評價分占總分的10%;

3.8.3群眾評價分占總分的40%。

3.9管理處將根據考核結果之得分上下依次作出晉級安置,概括調薪比例及調薪幅度視實際處境另行公布,年度考核晉級只調整薪級,職務及其它待遇另行考慮;

3.10員工考核分數如低于50分,管理處將對該員工的工作才能及工作表現再作評估,考慮其現職工作的勝任程度,并視處境作出調整或作出解聘安置;

3.11管理處在舉行年度考核時,將在此考核手段的根基上根據實際處境制訂相應的細那么并作出有關安置;

3.12年度考核由行政總經辦/人力資源中心統(tǒng)一安置,統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計分數。

4.不定期考核

4.1管理處可根據需要在任何時間對任何員工作出不定期考核安置;

4.2不定期考核一般由部門主管或總物業(yè)經理提出,并親自或指定考核人舉行考核;

4.3不定期考核將由考核人填寫《員工考核報告》,并作出考核觀法后報總經辦/人力資源中心,總經辦/人力資源中心