中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司計(jì)劃技術(shù)部2010年11月多維度透明化的投資計(jì)劃和項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究區(qū)域交流項(xiàng)目匯報(bào)報(bào)告

項(xiàng)目研究背景及目標(biāo)研究背景廣西公司自開展投資建設(shè)項(xiàng)目管理工作以來，已在財(cái)務(wù)、計(jì)劃、工程、采購(gòu)、物流等領(lǐng)域建立了比較完整的管理流程，并建設(shè)了財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等支撐平臺(tái)，對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提高起到了較大的促進(jìn)作用。但是隨著建設(shè)任務(wù)的增加、公司面向全業(yè)務(wù)的投資項(xiàng)目管理思路的調(diào)整，投資項(xiàng)目的閉環(huán)管理以及諸如項(xiàng)目轉(zhuǎn)資等涉及多工種協(xié)作、多平臺(tái)交互的協(xié)同工作流程對(duì)信息支撐系統(tǒng)的相互銜接配合提出了新的要求。隨著廣西公司信息化水平的提高和信息化支撐手段的豐富，一方面總體上提高了管理水平和規(guī)范性，但另一方面也帶來了工作效率和系統(tǒng)協(xié)同及數(shù)據(jù)一致性等方面的問題。項(xiàng)目管理人員往往需要通過多個(gè)系統(tǒng)的操作才能完成項(xiàng)目的管理操作和信息查看，項(xiàng)目管理相關(guān)信息分散不同系統(tǒng)中，不同系統(tǒng)的項(xiàng)目信息不能相互關(guān)聯(lián)展示和跟蹤對(duì)比，在項(xiàng)目管理的監(jiān)控管理工作方面形成了信息障礙。因此，需要整合項(xiàng)目管理信息，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)線上的信息共享，消除系統(tǒng)之間的信息孤島，將各系統(tǒng)的各層面、各維度的項(xiàng)目管理信息透明化，更加有效的支撐投資計(jì)劃和項(xiàng)目管理工作，提高工作效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。研究意義及立項(xiàng)實(shí)施情況研究?jī)?nèi)容從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到項(xiàng)目驗(yàn)收轉(zhuǎn)資形成網(wǎng)絡(luò)能力的完整的投資計(jì)劃生命周期的流程梳理和系統(tǒng)固化；梳理整合投資項(xiàng)目流程相關(guān)的系統(tǒng)工作流和信息流、資金流，實(shí)現(xiàn)主線流程信息可視及可控；監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程，深入項(xiàng)目管理末梢，實(shí)現(xiàn)管理信息透明化銜接關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，保證項(xiàng)目資本開支等數(shù)據(jù)一致性，提高項(xiàng)目系統(tǒng)轉(zhuǎn)資效率以投資計(jì)劃為總綱，進(jìn)行多維度多層次的投資管控，把控投資節(jié)奏面向全業(yè)務(wù)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目管理能力提升。1期2期3期4期3.1期級(jí)別1

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)平臺(tái)級(jí)別2

項(xiàng)目管理規(guī)范化級(jí)別3

項(xiàng)目管理精細(xì)化級(jí)別4

計(jì)劃管理透明化建立工作平臺(tái)規(guī)范項(xiàng)目管理工作流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目OA審批流程建立“項(xiàng)目-合同”的投資分解模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程資料收集構(gòu)建基本功能編制年度投資計(jì)劃收集項(xiàng)目過程信息功能增強(qiáng)適應(yīng)新的項(xiàng)目管理模式優(yōu)化項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化投資完成情況上報(bào)優(yōu)化“項(xiàng)目-合同”的投資分解模型新增項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)管理建立投資分析模型項(xiàng)目管理平臺(tái)的發(fā)展歷程多維度立體化管理建立立體化投資管控，更全面、更有效的控制投資建立項(xiàng)目、采購(gòu)、合同、物資信息庫(kù)，從投資、采購(gòu)、轉(zhuǎn)資各角度進(jìn)行分析，為投資項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持對(duì)項(xiàng)目管理過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，為計(jì)劃管理工作推進(jìn)和改進(jìn)提供數(shù)據(jù)參考…項(xiàng)目分期年度20052007200820092010200420062011…專業(yè)化管理程度逐級(jí)提升04年10月～05年7月計(jì)劃技術(shù)部工程管理中心信息系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)信息公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審部采購(gòu)管理中心物流管理中心主要使用單位以規(guī)范項(xiàng)目管理、工程建設(shè)主線流程；收集過程數(shù)據(jù)為目標(biāo)，構(gòu)建平面化的項(xiàng)目管理工作平臺(tái)。通過對(duì)接OA公文審批流程，規(guī)范了可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作流程建立以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理工作平臺(tái)精細(xì)化項(xiàng)目合同信息收集手段缺乏項(xiàng)目物資供應(yīng)、等項(xiàng)目管理相關(guān)維度的信息跟蹤深化項(xiàng)目管理精細(xì)化程度；立體化管控項(xiàng)目投資，構(gòu)建多維度、多角度的計(jì)劃管理分析系統(tǒng)。

建立工程專業(yè)建設(shè)的任務(wù)點(diǎn)進(jìn)度管理、工序管理、交叉管理，提高進(jìn)度監(jiān)控的有效性

打通SCM、MIS接口，從采購(gòu)物流維度管控項(xiàng)目投資，從財(cái)務(wù)維度跟蹤項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)資

監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉(zhuǎn)資情況；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)控分析一期06年10月～07年6月二期10年8月～今四期提升取得成果8地市基建辦14地市運(yùn)建中心工程管理室TD辦公室階段08年10月～09年5月三期計(jì)劃技術(shù)部工程管理中心信息系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)信息公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審部采購(gòu)管理中心物流管理中心14地市工程管理中心通信集成公司項(xiàng)目管理平臺(tái)各期建設(shè)情況概要運(yùn)營(yíng)支撐中心資本開支管理投資效益分析年度投資計(jì)劃項(xiàng)目物流管理合同管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)定位能力投資項(xiàng)目能力指標(biāo)項(xiàng)目能力形成預(yù)算管理訂單錄入訂單接收物資挑庫(kù)手工轉(zhuǎn)固資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工程物資跟蹤投資分?jǐn)?合同簽訂可研投資立項(xiàng)批復(fù)投資合同作廢合同變更設(shè)計(jì)批復(fù)投資合同付款申請(qǐng)初步結(jié)算投資財(cái)務(wù)報(bào)賬履行付款竣工決算投資網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃工程造價(jià)分析投資效益分析項(xiàng)目能力管理計(jì)劃管理規(guī)劃管理SCMMIS平臺(tái)出發(fā)點(diǎn)：多維度立體化的計(jì)劃建設(shè)管理思路平臺(tái)管理領(lǐng)域與其他業(yè)務(wù)線的交互進(jìn)度合同管理財(cái)務(wù)報(bào)賬全面預(yù)算預(yù)算一致性管控預(yù)算實(shí)物賬本跟蹤財(cái)務(wù)賬本跟蹤OSS現(xiàn)網(wǎng)能力跟蹤BSS合作方管理…規(guī)模估算投資情況能力與效益分析過程管理分析投資預(yù)算資產(chǎn)交付項(xiàng)目工作日程提醒分析圖表新聞、知識(shí)、管理辦法、論壇…項(xiàng)目管理門戶管理決策分析規(guī)劃管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理采購(gòu)合同管理工程建設(shè)管理審計(jì)管理后評(píng)估計(jì)劃投資可研投資設(shè)計(jì)批復(fù)投資竣工決算投資物資類需求項(xiàng)目使用物資固定資產(chǎn)項(xiàng)目審定投資轉(zhuǎn)資評(píng)估規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)能力指標(biāo)項(xiàng)目能力指標(biāo)能力評(píng)估合同簽訂金額業(yè)務(wù)功能藍(lán)圖PMS工作流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃年度投資計(jì)劃需求收集方案制定項(xiàng)目可研項(xiàng)目立項(xiàng)合同起草工程設(shè)計(jì)工程施工工程驗(yàn)收歸檔流程審計(jì)流程項(xiàng)目后評(píng)估…過程評(píng)估合同變更合同作廢資本開支能力形成工期安排項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目整體計(jì)劃工程實(shí)施計(jì)劃整體進(jìn)度跟蹤建設(shè)進(jìn)度周報(bào)合同付款投資評(píng)估MIS資本開支立項(xiàng)批復(fù)投資采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)報(bào)批合同審批付款流程…規(guī)劃投資工程造價(jià)待辦任務(wù)子系統(tǒng)入口流程管理進(jìn)度管理投資管理資產(chǎn)管理能力管理物資與轉(zhuǎn)資跟蹤進(jìn)度跟蹤形成網(wǎng)絡(luò)能力費(fèi)用類需求項(xiàng)目費(fèi)用類支出流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用現(xiàn)網(wǎng)能力情況支撐轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資對(duì)比形成效益能力規(guī)劃效益能力指標(biāo)專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)一信息平臺(tái)Portal經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)MIS系統(tǒng)OA合同管理模塊綜合網(wǎng)管系統(tǒng)計(jì)劃及項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目管理方向資源規(guī)劃方向綜合資源管理運(yùn)營(yíng)支撐域OSS業(yè)務(wù)支撐域BSS管理支撐域MSS發(fā)布網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃方案編制滾動(dòng)規(guī)劃與各專項(xiàng)規(guī)劃的方案設(shè)定規(guī)劃投資方向，指導(dǎo)年度投資計(jì)劃下達(dá)年度投資計(jì)劃編制下達(dá)、調(diào)整年度投資計(jì)劃掌控項(xiàng)目投資完成情況協(xié)同建設(shè)線各單位開展項(xiàng)目管理與工程建設(shè)工作支撐項(xiàng)目建設(shè)，記錄項(xiàng)目過程關(guān)鍵信息，控制項(xiàng)目投資與進(jìn)度開辟建設(shè)領(lǐng)域與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息溝通渠道與OA對(duì)接公文審批流程，固化完整的PMS業(yè)務(wù)流程與SCM、MIS對(duì)接項(xiàng)目物資供應(yīng)接口，有效管控資本開支通過工作流（任務(wù)工單），驅(qū)動(dòng)建設(shè)線對(duì)內(nèi)對(duì)外的日常工作支撐管理層進(jìn)行分析與決策周期性地統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投資與實(shí)施進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，支撐管理考核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)控PPMS（Planning&ProjectManagementSystem）專注于廣西公司固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的計(jì)劃及工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。平臺(tái)的IT定位平臺(tái)建設(shè)的總體思路管理層M業(yè)務(wù)層B工作層W外圍系統(tǒng)合作方項(xiàng)目人員決策業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)管控協(xié)同辦公逐層支撐滿足計(jì)劃建設(shè)線的工作、業(yè)務(wù)與管理要求業(yè)務(wù)拓展思路：以投資建設(shè)項(xiàng)目全過程即整個(gè)資產(chǎn)資源形成生命周期的信息流/資金流/資產(chǎn)（設(shè)備）流為主線，打通與周邊系統(tǒng)接口；以項(xiàng)目為核心貫穿技術(shù)、能力、資本開支、進(jìn)度、資金、資產(chǎn)（設(shè)備）流。

IT架構(gòu)擴(kuò)展思路：系統(tǒng)主要以項(xiàng)目為主線，貫穿網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理、投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、工程建設(shè)管理、工程項(xiàng)目審計(jì)、采購(gòu)與合同及訂單管理等多個(gè)領(lǐng)域。流程管理進(jìn)度管理投資管理物資跟蹤能力管理計(jì)劃與項(xiàng)管理平臺(tái)（PPMS）項(xiàng)目管理門戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊

基礎(chǔ)服務(wù)模塊規(guī)劃管理模塊計(jì)劃管理模塊項(xiàng)目管理模塊

項(xiàng)目審計(jì)模塊工程管理子系統(tǒng)

合作方接入子系統(tǒng)共建共享子系統(tǒng)

綠色行動(dòng)子系統(tǒng)

局房土建子系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)最新功能模塊架構(gòu)計(jì)劃管理透明化投資管控立體化項(xiàng)目管理精細(xì)化整合合項(xiàng)項(xiàng)目目、、合合同同、、物物資資，，建建立立相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，提提高高項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資的的效效率率和和精精度度，，更更透透明明、、更更精精確確的的掌掌握握投投資資落落實(shí)實(shí)情情況況達(dá)達(dá)到到動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的、、立立體體化化的的投投資資管管控控監(jiān)控控和和分分析析投投資資、、資資本本開開支支、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資情情況況對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)管管理理工工作作的的規(guī)規(guī)范范性性、、質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控分分析析統(tǒng)一一項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理報(bào)報(bào)表表圖圖表表、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理辦辦法法、、知知識(shí)識(shí)等等專專業(yè)業(yè)信信息息平平臺(tái)臺(tái)按工工程程專專業(yè)業(yè)建建設(shè)設(shè)任任務(wù)務(wù)點(diǎn)點(diǎn)管管理理、、工工程程建建設(shè)設(shè)工工序序管管理理，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程專專業(yè)業(yè)精精細(xì)細(xì)管管理理，，提提高高進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控控的的有有效效性性；；打打通通與與周周邊邊業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)電電子子運(yùn)運(yùn)維維、、SCM的外外圍圍接接口口支支撐撐生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理項(xiàng)目目主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：總總體體目目標(biāo)標(biāo)總體體思思路路：：依依托托流流程程，，從從投投資資、、合合同同、、物物資資多多個(gè)個(gè)方方面面以以及及相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的、、多多維維度度立立體體化化的的投投資資管管控控建立立項(xiàng)項(xiàng)目目、、采采購(gòu)購(gòu)合合同同、、物物資資的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，形形成成項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同金金額額與與物物資資金金額額的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資的的去去向向，，提提高高投投資資預(yù)預(yù)算算控控制制實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)性性和和精精確確度度工程變更更管理：：管控合合同總價(jià)價(jià)外，但但在合同同標(biāo)的中中寫明可可能發(fā)生生的付款款內(nèi)容（（例如：：土建簽簽證費(fèi)等等）管控項(xiàng)目目物資：：以項(xiàng)目目為單位位建立物物資賬本本，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中項(xiàng)目物物資進(jìn)行行全生命命周期管管理。通通過對(duì)物物資賬本本中物資資數(shù)量、、狀態(tài)的的控制和和約束，，輔助工工程人員員完成工工程暫估估和轉(zhuǎn)資資工作投資情況況投資效益益管理分析析投資資產(chǎn)流程待辦事務(wù)務(wù)分析圖表表知識(shí)、管管理辦法法…項(xiàng)目管理理門戶投資管理理分析規(guī)劃管理理計(jì)劃管理理項(xiàng)目管理理采購(gòu)合同同管理工程建設(shè)設(shè)管理工程驗(yàn)收收審計(jì)管理理后評(píng)估規(guī)劃流程程計(jì)劃流程程可研流程程立項(xiàng)流程程合同起草草物資需求求申請(qǐng)專業(yè)工程程管理工程主流流程轉(zhuǎn)資、驗(yàn)驗(yàn)收流程程審計(jì)流程程計(jì)劃投資資可研投資資合同付款款設(shè)計(jì)投資資項(xiàng)目實(shí)際際投資項(xiàng)目審定投投資過程評(píng)估投資評(píng)估評(píng)估估流流程程項(xiàng)目目物物資資需需求求項(xiàng)目目使使用用物物資資項(xiàng)目目資資產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目審審定定資資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)資資評(píng)評(píng)估估規(guī)劃劃投投資資???資本本開開支支合同同簽簽訂訂金金額額?項(xiàng)目目主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：總總體體思思路路圖釋業(yè)務(wù)流程范疇管理監(jiān)控范疇分析評(píng)估范疇主要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)一：：固化流流程形形成閉閉環(huán)管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃管理理全程程支撐撐批復(fù)下達(dá)指導(dǎo)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃銜接網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃后評(píng)估項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目管理物資供應(yīng)跟蹤進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目審計(jì)施工及驗(yàn)收工程建設(shè)管理總體后評(píng)估規(guī)劃后評(píng)估后評(píng)估管理投資后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估年度投資計(jì)劃定期分析投資計(jì)劃評(píng)估投資監(jiān)控計(jì)劃管理形成閉環(huán)管理示例主要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)一：：固化流流程形形成閉閉環(huán)管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃管理理全程程支撐撐工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理構(gòu)建各各專業(yè)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理與與工程程建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程通過里里程碑碑設(shè)定定，將項(xiàng)目目流程程（可可研、、立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工、驗(yàn)驗(yàn)收））按前后后置關(guān)關(guān)系銜銜接起起來監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)管管理工工作的的規(guī)范范性、、及時(shí)時(shí)性，，進(jìn)行行項(xiàng)目目管理理績(jī)效效分析析工程設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目工工作臺(tái)臺(tái)示例主要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)一：：固化流流程形形成閉閉環(huán)管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃管理理全程程支撐撐項(xiàng)目審審計(jì)構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目審審計(jì)流流程，，形成成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的閉環(huán)環(huán)管理理項(xiàng)目審計(jì)工作臺(tái)項(xiàng)目審計(jì)信息記錄示例年度投資完完成情情況調(diào)調(diào)整項(xiàng)目投投資完完成情情況填填報(bào)項(xiàng)目投投資完完成情情況核核實(shí)建設(shè)單單位主管單單位計(jì)劃管管理員員月末截截止月初啟啟動(dòng)調(diào)整下下達(dá)年年度投投資計(jì)計(jì)劃投資分分析報(bào)報(bào)表公司司決決策策層層專業(yè)業(yè)序序列列月初初啟啟動(dòng)動(dòng)實(shí)施施后后通過過投投資資完完成成情情況況的的年年度度、、月月度度分分析析投投資資計(jì)計(jì)劃劃與與完完成成對(duì)對(duì)比比從各各維維度度監(jiān)監(jiān)控控全全區(qū)區(qū)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資完完成成情情況況；；并并采采用用環(huán)環(huán)比比各各月月，，同同比比上上年年的的方方式式展展示示分分析析報(bào)報(bào)表表單位位序序列列主要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新點(diǎn)點(diǎn)二二：：自動(dòng)動(dòng)化化的的投投資資分分析析，，提提升升投投資資決決策策支支撐撐能能力力示例例主要要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新新點(diǎn)點(diǎn)二二：：多維維度度自自定定義義報(bào)報(bào)表表，，計(jì)計(jì)劃劃管管理理透透明明化化充分分利利用用項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理平平臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)生生成成提提交交管管理理層層及及上上報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)的的各各種種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表，，并并支支持持不不同同統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)維維度度的的定定義義和和報(bào)報(bào)表表處處理理，，適適應(yīng)應(yīng)報(bào)報(bào)表表的的變變化化需需要要。。投資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)業(yè)完完成成資本本承承擔(dān)擔(dān)未來來投投資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示例例年度度投資資完完成成情情況況調(diào)調(diào)整整項(xiàng)目目投投資資完完成成情情況況填填報(bào)報(bào)項(xiàng)目目投投資資完完成成情情況況核核實(shí)實(shí)建設(shè)設(shè)單單位位主管管單單位位計(jì)劃劃管管理理員員月末末截截止止月初啟動(dòng)動(dòng)調(diào)整下達(dá)年度度投資計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)通過項(xiàng)目投資資完成情況收收集流程監(jiān)控控項(xiàng)目投資上上報(bào)進(jìn)展建設(shè)管理單位位：可監(jiān)控到到本單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人關(guān)于于項(xiàng)目投資完完成的上報(bào)情情況。投資計(jì)劃管理理員人員：可可發(fā)布全區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目的投資完完成情況進(jìn)展展月報(bào)。各單位監(jiān)控本單位項(xiàng)目的月度投資完成情況數(shù)據(jù)全區(qū)每月投資完成情況匯總統(tǒng)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)二二：基于項(xiàng)目實(shí)際際完成情況的的準(zhǔn)實(shí)時(shí)的投投資分析示例√保障投資類合合同完整集成成在項(xiàng)目管理理平臺(tái)中√約束合同總價(jià)價(jià)款的項(xiàng)目投投資完整分?jǐn)倲偂炭刂祈?xiàng)目投資資合同分解的的飽和度√保障投資項(xiàng)目目的采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)數(shù)據(jù)集成，，建立銜接項(xiàng)項(xiàng)目與合同的的采購(gòu)需求紐紐帶√監(jiān)控采購(gòu)訂單單狀態(tài)，實(shí)時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目投投資的實(shí)際發(fā)發(fā)生數(shù)采購(gòu)數(shù)據(jù)集成成合同數(shù)據(jù)集成成√合同數(shù)據(jù)集成成其他關(guān)鍵點(diǎn)：：管控合同總價(jià)價(jià)款外產(chǎn)生的的投資（土建建項(xiàng)目簽證等等）按照計(jì)劃管理理要求，提出出基于供應(yīng)鏈鏈的資本開支支管理，提高高項(xiàng)目合同采采購(gòu)等數(shù)據(jù)與與項(xiàng)目數(shù)據(jù)集集成度，通過過數(shù)據(jù)集成，，提高項(xiàng)目投投資數(shù)據(jù)的一一致性和可靠靠性。通過管理手段段，明確要求求投資類項(xiàng)目目的采購(gòu)、合合同必須通過過項(xiàng)目管理系系統(tǒng)起草，確確保系統(tǒng)中以以項(xiàng)目為中心心，完整記錄錄資本預(yù)支和和實(shí)際開支情情況。要求項(xiàng)目投資資的合同精確確分解，使合合同總價(jià)款完完整分?jǐn)偟巾?xiàng)項(xiàng)目，且項(xiàng)目目投資的合同同分解不超飽飽和。除管控合同外，，對(duì)合同總價(jià)價(jià)款外產(chǎn)生的的投資（土建建項(xiàng)目簽證等等）也逐步進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)過程和和物資出庫(kù)過過程明細(xì)的數(shù)數(shù)據(jù)按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行集成，對(duì)對(duì)訂單的狀態(tài)態(tài)進(jìn)行跟蹤。。1.管理辦法約束束；2.統(tǒng)一投資類合合同入口：OA合同入口已約約束投資類合合同的簽訂、、變更和作廢廢必須從PM發(fā)起。1.控制合同總價(jià)價(jià)款對(duì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)項(xiàng)目100%分?jǐn)偅?.約束合同100%分?jǐn)偤?，才允允許發(fā)起OA合同審批公文文。合同分解項(xiàng)目目不超總投資資主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)三三：提高資本開支支與形象進(jìn)度度數(shù)據(jù)一致性性將工程建設(shè)的的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)務(wù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，是計(jì)劃管管理人員工程程建設(shè)人員掌掌握項(xiàng)目真實(shí)實(shí)進(jìn)度，使資資本開支與工工程形象進(jìn)度度趨于一致；；按照單位、專專業(yè)等維度，，統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控控年度投資項(xiàng)項(xiàng)目的各月度度的投資完成成情況、資本本開支情況、、轉(zhuǎn)資情況。。各單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月度統(tǒng)計(jì)計(jì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新新點(diǎn)三：：提高資本本開支與與形象進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)一致性性示例可研批復(fù)設(shè)計(jì)批復(fù)需求申請(qǐng)單主設(shè)備采購(gòu)配套設(shè)備采購(gòu)需求申請(qǐng)/變更項(xiàng)目管理項(xiàng)目物流供應(yīng)鏈管理余料處理任務(wù)點(diǎn)施工物資賬本（領(lǐng)用需求）初步/竣工決算反饋需求明細(xì)和狀態(tài)物資賬本（使用情況）物資領(lǐng)用余料退回退庫(kù)物資數(shù)量金額物資賬本（實(shí)際使用）核對(duì)物資MIS接收

MISMIS資產(chǎn)維護(hù)MIS訂單轉(zhuǎn)資核對(duì)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)訂單供應(yīng)鏈物流采購(gòu)入庫(kù)已處理物資上架單領(lǐng)用申請(qǐng)MIS挑庫(kù)直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)已處理配送簽收單領(lǐng)用出庫(kù)退庫(kù)申請(qǐng)物資退庫(kù)MIS退庫(kù)已處理物資上架單?物資賬本（物資需求）物資賬本（采購(gòu)結(jié)果）MIS資產(chǎn)分?jǐn)傎Y產(chǎn)明細(xì)表（表2）出庫(kù)物資數(shù)量金額MIS實(shí)物核對(duì)實(shí)物清點(diǎn)形成資產(chǎn)????反饋MIS訂單工程完工主要?jiǎng)?chuàng)新新點(diǎn)四：：銜接關(guān)聯(lián)聯(lián)投資相相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)，進(jìn)行行多維度度投資管管控打通關(guān)聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)接口，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行投資預(yù)預(yù)算控制投資預(yù)算的使使用控制：項(xiàng)項(xiàng)目的投資批批復(fù)、項(xiàng)目采采購(gòu)需求額度度、合同簽訂訂金額的控制制，完善項(xiàng)目目合同簽訂額額的控制建立項(xiàng)目物資資賬本，跟蹤蹤項(xiàng)目物資領(lǐng)領(lǐng)用、余料退退庫(kù)情況，掌掌握項(xiàng)目物資資和轉(zhuǎn)資情況況，及時(shí)進(jìn)行行結(jié)庫(kù)，避免免工程物資的的積壓浪費(fèi)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)四四：掌握項(xiàng)目物資資使用情況，，盤活項(xiàng)目庫(kù)庫(kù)存在投資建設(shè)過過程控制投資資結(jié)果，保障障項(xiàng)目建設(shè)過過程的項(xiàng)目物物資領(lǐng)用、項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)符合合項(xiàng)目投資，，及時(shí)提醒釋釋放項(xiàng)目多余余庫(kù)存，減少少項(xiàng)目物資積積壓浪費(fèi)工程設(shè)計(jì)余料處理工程實(shí)施MIS接收領(lǐng)用申請(qǐng)MIS挑庫(kù)領(lǐng)用出庫(kù)退庫(kù)申請(qǐng)物資退庫(kù)MIS退庫(kù)工程完工、驗(yàn)驗(yàn)收任務(wù)點(diǎn)分解任務(wù)點(diǎn)任務(wù)點(diǎn)按任務(wù)點(diǎn)領(lǐng)用用???物資領(lǐng)用申請(qǐng)清單物資退庫(kù)申請(qǐng)清單物資領(lǐng)用情況跟蹤?項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理MIS?物資領(lǐng)用申請(qǐng)單查看物資退庫(kù)申請(qǐng)單查看物資使用情況況跟蹤物資領(lǐng)用用申請(qǐng)、實(shí)際際領(lǐng)用、MIS出庫(kù)等，及時(shí)時(shí)釋放項(xiàng)目多多余庫(kù)存結(jié)庫(kù)提醒根據(jù)各專業(yè)工工程的設(shè)計(jì)方方案、工序特特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具具有專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的工序管理理模板，對(duì)各各專業(yè)工程的的建設(shè)規(guī)模、、工序進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行管理，跟跟蹤和統(tǒng)計(jì)任任務(wù)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模完成量和和進(jìn)度情況，，進(jìn)行量化的的考核管理。。專業(yè)工程進(jìn)度管理無(wú)線基站工程室內(nèi)分布工程配套工程傳輸基站接入城域網(wǎng)專線接入工程通信管道工程交換交換工程IT業(yè)務(wù)、支撐類工程土建土建工程專業(yè)工程進(jìn)度度土建工程工序序主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)五五：按專業(yè)類型支支撐精細(xì)化工工序化工程建建設(shè)管理示例將基于項(xiàng)目整整體時(shí)間進(jìn)度度計(jì)劃以及基基于任務(wù)點(diǎn)的的進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)際執(zhí)行完完成情況進(jìn)行行對(duì)比分析，，督促項(xiàng)目任任務(wù)執(zhí)行，進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)控控。支持項(xiàng)目任務(wù)務(wù)點(diǎn)（WBS）分解功能，，定期生成具具體任務(wù)點(diǎn)建建設(shè)進(jìn)度周報(bào)報(bào)。控制項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的總體進(jìn)度度——對(duì)比項(xiàng)目各重重要階段的計(jì)計(jì)劃時(shí)間與實(shí)實(shí)際完成時(shí)間間跟蹤項(xiàng)目任務(wù)務(wù)點(diǎn)的具體建建設(shè)進(jìn)度——以周報(bào)方式收收集單個(gè)項(xiàng)目目在各業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)的建設(shè)進(jìn)度度情況示例主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)五五：基于任務(wù)點(diǎn)的的工程建設(shè)管管理進(jìn)度監(jiān)控控針對(duì)無(wú)線基站站、傳輸接入入等專業(yè)項(xiàng)目目緊密關(guān)聯(lián)的的特點(diǎn)，基于于WBS任務(wù)點(diǎn)將不同同專業(yè)的相關(guān)關(guān)工序進(jìn)行交交叉，提高關(guān)關(guān)聯(lián)專業(yè)工程程的協(xié)同工作作效率。工序交叉主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)五五：工序交叉的不不同專業(yè)項(xiàng)目目間工程建設(shè)設(shè)協(xié)同管理示例推廣及應(yīng)用情情況概述提高投資控制制效果改變以往只從從合同簽訂環(huán)環(huán)節(jié)控制投資資預(yù)算的單一一手段，將項(xiàng)項(xiàng)目物資需求求申請(qǐng)、合同同簽訂兩個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)有機(jī)的關(guān)關(guān)聯(lián)起來，通通過物資需求求金額與合同同簽訂金額——項(xiàng)目投資發(fā)生生的兩條途徑徑，對(duì)項(xiàng)目投投資進(jìn)行整體體控制，投資資控制更加及及時(shí)、更加精精確提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)資資效率減輕物資核查查工作量，建建立項(xiàng)目物資資賬本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目物資自自動(dòng)核對(duì)，減減輕轉(zhuǎn)資前的的物資核對(duì)工工作量提前核查提前前處理，可以以按照任務(wù)點(diǎn)點(diǎn)，分批次提提前進(jìn)行物資資自動(dòng)核對(duì)，，及時(shí)處理差差異補(bǔ)錄數(shù)據(jù)據(jù)，提高了項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)轉(zhuǎn)資資和驗(yàn)收工作作效率。深化項(xiàng)目實(shí)施施管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管管理工作的完完成情況、規(guī)規(guī)范性、質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)控分分析，落實(shí)透透明化管理，，支撐項(xiàng)目剛剛性考核管理理工序化的工程程建設(shè)管理進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)細(xì)化化、提高項(xiàng)目目效率和規(guī)范范性。加強(qiáng)投資情況況透明增加對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資率率、轉(zhuǎn)資金額額等情況的監(jiān)監(jiān)控和跟蹤根據(jù)項(xiàng)目物資資需求申請(qǐng)、、合同簽訂情情況，在資本本開支發(fā)生前前對(duì)項(xiàng)目投資資的使用情況況進(jìn)行預(yù)測(cè)，，輔助計(jì)劃管管理合理調(diào)配配投資通過管理流程程的梳理和相相關(guān)支撐系統(tǒng)統(tǒng)的工作流貫貫穿性整合，，提高了計(jì)劃劃和項(xiàng)目管理理工作的規(guī)范范性，投資項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)符合合國(guó)家法律法法規(guī)和集團(tuán)公公司管理要求求。項(xiàng)目管理流程程的按公司內(nèi)內(nèi)控矩陣要求求調(diào)整固化，，工程審計(jì)系系統(tǒng)和項(xiàng)目管管理系統(tǒng)無(wú)縫縫銜接，進(jìn)一一步防范了SOX審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范過程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益及社社會(huì)效益本次研究通過過理順投資計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目管管理相關(guān)工作作流程，整合合投資計(jì)劃和和建設(shè)項(xiàng)目管管理過程中涉涉及的投資計(jì)計(jì)劃管理系統(tǒng)統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理系統(tǒng)、、供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等支撐系系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流流和工作流，，從流程管理理、投資管理理、資產(chǎn)管理理、能力管理理等多個(gè)角度度建立多維有有機(jī)的投資計(jì)計(jì)劃管理體系系，提高投資資計(jì)劃管理和和項(xiàng)目建設(shè)管管理水平。本次研究項(xiàng)目目主要是為支支撐系統(tǒng)的研研究,主要是為了規(guī)規(guī)范工作流程程，提高工作作效率，項(xiàng)目目本身不產(chǎn)生生直接經(jīng)濟(jì)效效益。但是由由于支撐系統(tǒng)統(tǒng)是通信網(wǎng)的的重要支撐之之一，項(xiàng)目有有利于提高投投資計(jì)劃管理理水平和投資資決策效率，，快速直觀的的投資預(yù)警分分析，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)控等有有利于決策層層正確的做出出判斷，這無(wú)無(wú)疑會(huì)帶來巨巨大的間接效效益，由此產(chǎn)產(chǎn)生的社會(huì)效效益是非常明明顯的。綜上所述，本本次研究項(xiàng)目目是非常重要要的系統(tǒng)工程程，是非常必必要和非常及及時(shí)的，并將將產(chǎn)生巨大的的社會(huì)效益。。謝謝聆聽聽！投資情況況投資效益益管理分析析能力投資資產(chǎn)流程業(yè)務(wù)入口分析圖表知識(shí)、管理辦辦法…項(xiàng)目管理門戶投資管理分析規(guī)劃管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理采購(gòu)合同管理工程建設(shè)管理工程驗(yàn)收審計(jì)管理后評(píng)估規(guī)劃流程計(jì)劃流程可研流程立項(xiàng)流程合同起草物資需求申請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)工程管理理工程主流程轉(zhuǎn)資、驗(yàn)收流流程審計(jì)流程計(jì)劃投資可研投資合同付款設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目實(shí)際投資資過程評(píng)估規(guī)劃/計(jì)劃后評(píng)估評(píng)估流程項(xiàng)目物資需求求項(xiàng)目使用物資資項(xiàng)目資產(chǎn)項(xiàng)目審定資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)資考核規(guī)劃投資規(guī)劃能力投資能力網(wǎng)絡(luò)能力網(wǎng)絡(luò)能力能力評(píng)估已建設(shè)四期新建四期優(yōu)化后續(xù)規(guī)劃圖例：效益能力資本開支合同簽訂金額額項(xiàng)目主要內(nèi)容容：總體規(guī)劃劃通過管理流程程梳理，從投投資、合同、、物資多個(gè)方方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)聯(lián)，建立動(dòng)態(tài)態(tài)的、多維度度立體化的投投資項(xiàng)目管控控體系。通過整理創(chuàng)新新項(xiàng)目成果，，申報(bào)集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展研究究?jī)?yōu)秀項(xiàng)目，，獲集團(tuán)二等等獎(jiǎng)。整合項(xiàng)目、合合同、物資，，建立相互關(guān)關(guān)聯(lián)，提高項(xiàng)項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)資資的效率和精精度，更透明明、更精確的的掌握投資落落實(shí)情況達(dá)到到動(dòng)態(tài)的、立立體化的投資資管控監(jiān)控和分析投投資、資本開開支、轉(zhuǎn)資情情況，提高工工程形象進(jìn)度度與資本開支支的一致性；；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管管理工作的規(guī)規(guī)范性、質(zhì)量量監(jiān)控分析。。????9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20229:20:17AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。23十十二二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20229:20:17AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得