20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘在工作總結(jié)中，確定成果，找出缺點(diǎn)缺乏，吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出看法與目標(biāo)，得到大家的確定與支持，最大限度的團(tuán)結(jié)身邊的人，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，最大的獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。以下是我給大家?guī)?lái)的幾篇20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘，供大家參考借鑒。

20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘(一)

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門接著推動(dòng)及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深化地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司根底信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推動(dòng)公司信息化建立的全面進(jìn)展?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個(gè)管理平臺(tái)

1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門協(xié)作氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順當(dāng)進(jìn)展。同時(shí)我部門依據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，干脆和xx的xx數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，在平安性和權(quán)限上都到達(dá)業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2.踴躍落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到謹(jǐn)慎考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行到達(dá)了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)精確率，銷售一公司達(dá)101%，二公司達(dá)101%，進(jìn)出口公司達(dá)101.8%，供給公司101.91%，儲(chǔ)運(yùn)公司101.3%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12.56%，達(dá)97.93%，單據(jù)處理的剛好率達(dá)92.9%，較20xx年提高了23.86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，踴躍挖掘信息化應(yīng)用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過(guò)四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)展業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過(guò)程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來(lái)產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門踴躍推動(dòng)職能部門利用xx數(shù)據(jù)進(jìn)展挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問(wèn)題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高xx運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年起先加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫(kù)存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展考核。

5.接著推動(dòng)xx工程，在11月圓滿完成xx工程的驗(yàn)收。xx系統(tǒng)自xx年工程啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運(yùn)用進(jìn)程始終比擬緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，屢次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，接連啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請(qǐng)、定點(diǎn)選購(gòu)單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并依據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的運(yùn)用效果良好，用戶已漸漸承受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過(guò)程系統(tǒng)完成，并通過(guò)“落地制度”即最終審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內(nèi)部管理，在效勞過(guò)程中逐步表達(dá)自身的存在價(jià)值

1.我部門成立xx效勞臺(tái)，通過(guò)xx效勞管理來(lái)提升xx效勞效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善xx效勞部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向效勞管理的轉(zhuǎn)換。it效勞臺(tái)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他須要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間相互推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透亮、清楚、快速的反響鏈和xx維護(hù)的學(xué)問(wèn)庫(kù)。我部門將xx效勞臺(tái)列入部門考核的范疇，將效勞質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的效勞意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了274個(gè)故障，故障處理率101.64%，投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了xx工程，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的平安管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)約了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過(guò)該工程使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)運(yùn)用狀況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由選購(gòu)模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬(wàn)元的設(shè)備選購(gòu)本錢。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件修理費(fèi)用較高的問(wèn)題，我部門變更以往硬件全部品牌修理站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌修理站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包修理的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)本錢。

三、抓好網(wǎng)絡(luò)平安，將平安意識(shí)提到日常管理的第一要義

1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)平安及電腦學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了具體的講解。

2.在去年備份方案的根底上，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)展異機(jī)備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和復(fù)原的完整率。

3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)學(xué)問(wèn)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采納外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特殊是通過(guò)外訓(xùn)人員回來(lái)給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)本錢，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡議建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠(chéng)信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。

20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘(二)

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。遵照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并取得了必須的成果。同時(shí)工作中也存在必須的缺乏，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的緊要缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟識(shí)以及專業(yè)根底學(xué)問(wèn)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過(guò)，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克制困難，解除問(wèn)題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中幸免和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份起先，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，根本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率101%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此時(shí)此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的探究方面投入比擬少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度探究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革締造了條件。由于總公司原來(lái)的設(shè)備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意此時(shí)此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回憶過(guò)去，成果是喜人的，但成果屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比方：新員工專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還須要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。堅(jiān)信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就!

20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘(三)

20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大事務(wù)

傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行;

系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，打算將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中;

4.協(xié)作公司的種子打算供應(yīng)技術(shù)支持;

機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

6.保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原;

7.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

8.企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;

9.部門人員流淌，做好人員剛好補(bǔ)充，幸免工作連接疏漏可能造成的工作停滯;xx幫助公司制作綠色辦公傳播報(bào)，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動(dòng)籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)展測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商接著修改，按部就班地進(jìn)展這些工作;

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況;

3.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表;

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序;

5.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，遵照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)造，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年x月x日。

(二)遇到的問(wèn)題：

1.在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)覺新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設(shè)工作人員運(yùn)用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析提出修改看法;

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會(huì)存在問(wèn)題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改;

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設(shè)公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺存在許多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)遵照每個(gè)excel中放xx000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。

(三)經(jīng)歷積累：

1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了必須相識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時(shí)候，必須要嚴(yán)格遵照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù);

2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn);

3.需求分析實(shí)力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問(wèn)題須要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)效勞器平安運(yùn)維管理

1.效勞器平安運(yùn)維，提高平安級(jí)別，病毒防備實(shí)力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原;

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施;

4.處理驛假設(shè)oa效勞器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼與序列號(hào)。

(二)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障xx、驛假設(shè)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原;

2.驛假設(shè)oa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

3.驛假設(shè)員工電腦每日維護(hù)工作;

4.系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，打算將oa個(gè)別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析剛好解決;

6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)約本錢;

7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備;

8.驛假設(shè)各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9.前臺(tái)裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘(四)

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門供應(yīng)技術(shù)上的支持，像此時(shí)此刻的GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、、嬉戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有特別大的提升空間，須要大家共同努力去突破。

我們此時(shí)此刻還存在以下幾個(gè)須要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門人力配置缺乏，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)歷的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致許多大城市有經(jīng)歷的技術(shù)人員不情愿來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和摯友方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資源。

其次點(diǎn)：局部同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和踴躍性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣揪喸靸r(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是締造效率必不行少的條件。

第三點(diǎn)：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)歷。接下來(lái)的工作我們須要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還須要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)此刻我們已經(jīng)運(yùn)用了Redmine對(duì)安排的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還須要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，堅(jiān)信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司開展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期盼和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，須要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以確定，“世間自有公正，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬報(bào)，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠同心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

20xx年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘〔五〕

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的20XX年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20XX年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20XX年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。遵照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并取得了必須的成果。同時(shí)工作中也存在必須的缺乏，現(xiàn)將20XX年工作做如下總結(jié)：

一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的緊要缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟識(shí)以及專業(yè)根底學(xué)問(wèn)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過(guò)，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克制困難，解除問(wèn)題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中幸免和削