裝修公司設計部經理工作計劃(精選5篇)篇一：裝修公司設計部經理工作方案新學期的開始，為了更好的配合學院的宣傳工作，體現學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱，工作方案如下：

一，設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們盡量探索新的工作思路，把學院工作動態(tài)多形式的展現在大家面前，讓更多的同學了解學生會的工作，支持學生會的工作。

二，努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創(chuàng)新，(三，設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳工作。

四，加強設計部的紐帶作用，認真行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院學生會的出名度，在學校里展現出我們學院學生會的新面貌。

五，在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。

在這學期的工作里，我們設計部將團結一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質量，高規(guī)范，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。

活動方案：

1、創(chuàng)新環(huán)保設計大賽(與生活部聯合)目的：提高環(huán)保意識，增強動手發(fā)明，思維創(chuàng)新能力

2、動植物攝影展(與宣傳部聯合)

3、公益海報設計大賽

篇二：裝修公司設計部經理工作方案一、設計師工作職責：

完成日常任務安頓，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。

努力到達合乎平面設計師任職要求:

1.有獨立完成整個設計的工作能力。

2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，敘述能力強，具備良好的工作習慣。

4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同格調頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設計師工作職責管理制度

1.設計師負責完成公司對外設計任務;

2.設計資料為公司商業(yè)秘密，未經允許，不得對外泄露;

3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務;

4.設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高;

5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;

6.設計師負責任保管業(yè)客戶技術資料;

7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關的文件

三、設計師接待客戶流程與話術敘述指導：

1.說：您好，我是設計師劉展，很快樂為你效勞，請坐吧

2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意

說：您能描述一下您的設計用途嗎《我們一起研究一下。

4.與客戶談設計計劃

問：請問您比擬喜歡那種格調的設計《這樣我們好確定圖案格調。

5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯系方式、興趣愛好等)

四、設計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂?設計合同書》，客戶支付預付款

3.市場調研:

(1)安頓具體負責人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調查;

(4)搜集設計資料。

4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶到達度身定做的效果。

5.與客戶方達成合作協議，確定效勞工程的相關費用，簽定合同，設計工作開始。

6.根據前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套計劃供客戶選擇。

7.客戶根據設計計劃，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。

8.在客戶反應的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。

篇三：裝修公司設計部經理工作方案一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充斥干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的開展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去開展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，下列是對招聘的一些要求倡議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產工程的整套平面設計包裝計劃等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設計能力、良好美工根底、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計計劃)

二、設計部運作計劃。實行一工程一設計師計劃。

經過__年的設計部的整個運行計劃，總結出一些經驗。__年設計部是一個根底階段，一切的運作都不是則的完整。相信__年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

倡議：實行一工程一設計師計劃。

實施計劃：實行一工程一設計師計劃，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一_牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或那么部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐盛員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是工程的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，激勵表彰，增強員工的積極性

四、內部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、工程完整的推廣計劃

4、簡版對外宣傳ppt稿

六、加強設計素材建設

購置新版的素材庫及新版的設計年鑒

?華文房地產廣告年鑒__》5本總價格在600元左右

?__分層圖庫》1---2本每本價格在450元左右

九、制定員工職業(yè)開展方案

員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現;我們深知這一點。因此，倡議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職〞的積極策略就是實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充沛發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

激勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，那么提供輪崗換位的時機。

篇四：裝修公司設計部經理工作方案一、開展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司工程開展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝項目的發(fā)展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取下列措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;

2、考察其他設計師的成果，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4、激勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用;

此項可作為培訓中的局部內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作方案

1、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作方案

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長格調，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流;

6、完善并培訓?設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充斥干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的開展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去開展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，下列是對招聘的一些要求倡議。

職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作計劃

從現公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整年運行計劃，總結出一些經驗。設計部20__年一個根底階段，一工的運作都不是則的完整。相信20__是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓方案

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養(yǎng)，20__年培訓方案如下：

1、完善設計部制圖規(guī)范

2、講解設計部制度規(guī)范

3、標準設計部出圖流程

4、標準設計部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設計團隊

6、強化設計師談單所波及的問題

7、每月典型設計案例談論會

8、定期市場新型材料的認識及運用

9、公司安頓的其它培訓方案

七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、工程完整的推廣計劃

4、簡版對外宣傳ppt稿

八、加強設計資料建設

購置新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業(yè)開展方案

員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點，因此，倡議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職〞的積極策略，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充沛發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

激勵員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，那么提供輪崗換位的時機。

篇五：裝修公司設計部經理工作方案一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充斥干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的開展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去開展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，下列是對招聘的一些要求倡議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產工程的整套平面設計包裝計劃等

職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設計能力、良好美工根底、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計計劃)

二、設計部運作計劃。實行一工程一設計師計劃。

經過__年的設計部的整個運行計劃，總結出一些經驗。__年設計部是一個根底階段，一切的運作都不是則的完整。相信__年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

倡議：實行一工程一設計師計劃。

實施計劃：實行一工程一設計師計劃，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一____的完本錢工程。不用多個工程混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

一工程一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該工程的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為工程的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不論是小的工程，還是大的工程，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策動、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施倡議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從__年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信__年會做的更好。下列是一些可實施的倡議。

文化活動分為三局部：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人加入原那么，特殊情況除外。

內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，