15/15（修改）機(jī)械設(shè)備操作與使用知識問答一、施工現(xiàn)場常用的建筑施工機(jī)械如何分類、如何配置、權(quán)屬如何劃分管理？答：△設(shè)備分類：常用的機(jī)械設(shè)備一般分為兩類：大型設(shè)備，小型設(shè)備。——大型設(shè)備，包括塔吊、施工電梯、外用吊籃，物料提升機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等；——小設(shè)備就是攪拌機(jī)、插入式振動棒、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、打夯機(jī)等；水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器儀表屬于小設(shè)備?！髟O(shè)備配置：大型施工機(jī)械設(shè)備如塔吊、施工電梯等一般由項(xiàng)目部采取租賃的方式提供現(xiàn)場施工使用。小型設(shè)備一般由班組根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的情況及各工種的需要自行配置、使用、保管。△權(quán)屬劃分：——集團(tuán)公司建安總所有在建項(xiàng)目的大型建筑機(jī)械設(shè)備：塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等均由恒泰隆設(shè)備租賃公司提供，所有權(quán)歸恒泰隆公司，對設(shè)備實(shí)行行業(yè)歸口管理?！O(shè)備使用權(quán)歸項(xiàng)目部，實(shí)施機(jī)械設(shè)備日常使用過程的指揮、調(diào)度、維護(hù)等管理職責(zé)?！獎趧?wù)班組根據(jù)合同要求自配的小型設(shè)備所有權(quán)屬勞務(wù)班組自己，但設(shè)備的日常使用接受恒泰隆公司與項(xiàng)目部的管理。△設(shè)備的管理：現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)行設(shè)備租賃公司——項(xiàng)目部——班組三級管理模式進(jìn)行管理。公司如何推進(jìn)機(jī)械設(shè)備三級管理模式及管理職責(zé)有哪些？答：△設(shè)備三級管理模式：集團(tuán)公司所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一歸由恒泰隆設(shè)備租賃公司管理。根據(jù)設(shè)備的權(quán)屬及設(shè)備的日常管理和使用等情況，理清關(guān)系、明確租賃公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組三方的管理范圍和責(zé)任義務(wù)，明確責(zé)任人，簽訂各層級、各崗位的《目標(biāo)責(zé)任書》，制定獎懲措施，在管理過程中形成三級管理響應(yīng)，從而提高設(shè)備的使用效率和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率?！赓U公司根據(jù)其權(quán)屬和管理性質(zhì)，主要行使設(shè)備管理的制度建設(shè)，規(guī)范自有、總包、掛靠設(shè)備及項(xiàng)目部租賃設(shè)備的招標(biāo)、采購、結(jié)算、庫管、合同履約、特殊工種人員等管理，并對的租賃設(shè)備維修、日常使用實(shí)施管理與監(jiān)控?！?xiàng)目部全面負(fù)責(zé)所租賃機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)操作人員日常管理，督促勞務(wù)班組正確使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的使用率（勞務(wù)班組小型設(shè)備由項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督管理）；其管理重點(diǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)備操作使用的過程控制和落實(shí)?！獎趧?wù)班組主要是在日常的使用過程中，自覺遵守租賃公司、項(xiàng)目部“兩級”規(guī)章制度和管理辦法，服從管理、調(diào)配，不違規(guī)違章操作、正確使用機(jī)械設(shè)備，自覺維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的使用安全，提高使用效率。△管理職責(zé)：——恒泰隆租賃公司：負(fù)責(zé)建立健全公司機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度、設(shè)備臺賬與工作流程；負(fù)責(zé)對公司所屬機(jī)械設(shè)備按程序采購、租賃、保管、維修、結(jié)算、合同履約等工作；負(fù)責(zé)特殊作業(yè)人員管理的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備租賃使用的監(jiān)督和管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目或?qū)ν庾赓U設(shè)備的運(yùn)輸、選址（項(xiàng)目部提供方案）、安裝、拆卸、維修、養(yǎng)護(hù)、校驗(yàn)（政府職能機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行）等工作。——項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備的管理制度，定崗、定編、定人，做好公司租賃設(shè)備、班組自有小型設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備使用過程中的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、管理；負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)操作人員日常管理，與租賃公司一起培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促勞務(wù)班組正常的使用機(jī)械設(shè)備，不得違規(guī)指揮操作，保證設(shè)備的使用安全；負(fù)責(zé)設(shè)備（重要部件、電纜）的防盜、非正常損毀，保證機(jī)械設(shè)備的完好?！獎趧?wù)班組：遵守租賃公司與項(xiàng)目部制定的設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章、操作規(guī)程，在租賃公司、項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，服從管理與調(diào)配，正確使用機(jī)械設(shè)備、自覺維護(hù)設(shè)備；接受違規(guī)違章使用的處罰；自行配置的小型設(shè)備接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。三、租賃公司、項(xiàng)目部、班組三級管理職責(zé)如何履行，如何處罰和賠付？答：△租賃公司職責(zé)履行與處罰、賠付：——嚴(yán)格履行合同，根據(jù)與項(xiàng)目部或外單位所簽訂租賃設(shè)備型號、數(shù)量、時間要求、服務(wù)范圍的等合同要求及時提供設(shè)備運(yùn)輸、選址（項(xiàng)目部提供方案）、安裝、拆卸、維修、養(yǎng)護(hù)、校驗(yàn)（政府職能機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行）等工作，并承擔(dān)違約責(zé)任；——加強(qiáng)公司維修工、安裝人員、操作人員的培訓(xùn)工作，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施定期保養(yǎng)工作，人、機(jī)配備比例為1：20（1名機(jī)修工維護(hù)、管理20部大中型設(shè)備），未履行職責(zé)按公司制定的相關(guān)獎懲制度執(zhí)行；——加強(qiáng)項(xiàng)目部租賃設(shè)備的監(jiān)督與管理，每月至少召開一次設(shè)備管理例會，將設(shè)備使用當(dāng)中存在的問題，違章操作事項(xiàng)，及時與項(xiàng)目部、班組進(jìn)行溝通，提出整改意見、協(xié)助改進(jìn)、對違章操作做出批評與處罰，確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目部或外單位租賃設(shè)備的機(jī)械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修，對診斷、維修不及時，造成現(xiàn)場停工的按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰；——維修工、安裝人員根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交，負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管租賃設(shè)備備件的消耗，其隆耗指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任掛鉤；——公司維修工有責(zé)任與義務(wù)指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作，如不履行職責(zé)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；——做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，一月至少三次，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，未完成檢查指標(biāo)、沒有檢查出已有隱患的部位或檢查沒有記錄，按相關(guān)規(guī)定處罰；——因操作人員自身原因造成設(shè)備損毀的按公司規(guī)定處理；——在日常的服務(wù)和管理過程中，做到及時、有效、熱情周到，主動與項(xiàng)目部、班組溝通交流，及時整改工作中存在的問題，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。△項(xiàng)目部職責(zé)履行與處罰、賠付：——建立設(shè)備管理制度，定人、定崗、定責(zé)，全面負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、調(diào)配、防損毀、防盜等工作，編制機(jī)械設(shè)備施工方案，將設(shè)備的使用和安全管理納入項(xiàng)目的規(guī)劃大綱，項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)備安全使用總負(fù)責(zé)人；——在租賃公司專業(yè)人員的指導(dǎo)下組織項(xiàng)目管理人員、班組負(fù)責(zé)人、班組人員了解機(jī)械設(shè)備常識、操作規(guī)程，不違規(guī)指揮、調(diào)度，因違規(guī)操作所造成的損失與影響，由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任；——項(xiàng)目經(jīng)理作為設(shè)備安全使用的總負(fù)責(zé)人，定期過問設(shè)備的使用情況、運(yùn)行情況、設(shè)備故障的搶修排出情況，與租賃公司、班組保持良好的溝通，保證設(shè)備正常運(yùn)行使用；——抓好設(shè)備操作人員工作，嚴(yán)格交接班制度、監(jiān)督操作人員對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的檢查、維修養(yǎng)護(hù)，做好記錄，督促特殊工種人員履行自身職責(zé)，發(fā)現(xiàn)操作工在日常工作不履行每日例行檢查、不做運(yùn)行記錄、不做日常簡單的保養(yǎng)和維護(hù)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障不及反映上報造成設(shè)備損毀影響停工的，或上班喝酒、聊天、打毛線、嘻逗、看小說雜志等不遵守操作規(guī)程行為的，項(xiàng)目部給予罰款、賠償損失、辭退等處罰；——項(xiàng)目部管理人員不熟悉機(jī)械性能，無視操作規(guī)程，違章指揮造成機(jī)械設(shè)備的損毀、現(xiàn)場操作人員、施工人員傷亡、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)損失的，租賃公司不承接責(zé)任，并按設(shè)備的損毀程度，確定賠付標(biāo)準(zhǔn)；——項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目各工種材料運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)的特點(diǎn)，合理安排操作人員的作息時間，保證機(jī)械設(shè)備處于專人操作，杜絕無證人員或民工擅自操作設(shè)備，如發(fā)生類似情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損毀，造成現(xiàn)場人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡的損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任，賠償損失，并處罰相關(guān)責(zé)任人；——督促班組使用人員按要求、正確使用、維護(hù)設(shè)備，對違反規(guī)定、造成影響的進(jìn)行處罰；——在租賃公司的指導(dǎo)下項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包單位、班組自備設(shè)備的安裝、日常使用、操作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時制止違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)隱患要求其停機(jī)整改；——因項(xiàng)目部保管不善，造成現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的操作裝置、電器電機(jī)設(shè)備、顯示設(shè)備、電纜等重要部件被盜的，項(xiàng)目部照價賠償；——如發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備損毀、失竊、處于無人看管、化學(xué)侵蝕、水電威脅或?qū)⒃O(shè)備轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租給第三方，所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失全部由項(xiàng)目部承擔(dān)，且合同立即中止；——承擔(dān)《租賃合同》中責(zé)任與義務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。提高設(shè)備的使用率?！靼嘟M職責(zé)履行與處罰、賠付：——嚴(yán)守租賃公司、項(xiàng)目部“兩級”機(jī)械設(shè)備管理辦法、在項(xiàng)目設(shè)備管理人員和操作員的指導(dǎo)下、指揮下，自覺按操作規(guī)程正確使用和維護(hù)設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行；——在使用設(shè)備的過程中，不聽操作人員勸阻，違反塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，強(qiáng)行要求操作，無論造成后果與否，均要受到處罰，如造成機(jī)械設(shè)備的損毀，則要照價賠償；——打出報復(fù)，謾罵、污辱，甚至威脅、毆打設(shè)備管理人員、操作人員的，項(xiàng)目部要對班組責(zé)任人、民工當(dāng)事人進(jìn)行批評、教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處理；造成后果的，按人員受傷程度進(jìn)行賠付；——在設(shè)備過程當(dāng)中，使用人無論主客觀原因，造成機(jī)械設(shè)備的零配件、操作裝置、顯示設(shè)備、轎箱外觀、玻璃等損壞的，或高空落物導(dǎo)致設(shè)備損毀變形無法正常使用、影響設(shè)備使用率的，根據(jù)損失程度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付；——分包單位、班組自備的小型設(shè)備必須接受項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，其設(shè)備的安裝、使用、操作過程如不服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)控，所造成的設(shè)備的損毀、人員財(cái)產(chǎn)的損失均由分包單位、班組自己負(fù)責(zé)承擔(dān)，并接受項(xiàng)目部的處罰，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目其它大型設(shè)備受到影響、損壞，則分包單位、班組要照價賠償。（具體的處罰、賠付標(biāo)準(zhǔn)見《租賃公司及項(xiàng)目賠償管理辦法》）四、何為建筑業(yè)特殊工種人員，需要什么樣的條件，如何引進(jìn)、培訓(xùn)和管理？答：△建筑業(yè)特殊工種：一般分為兩類：一類是電工、機(jī)械維修工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等）、建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量檢測工、電焊工、架子工等；一類是建筑起重機(jī)械（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等）司機(jī)、建筑起重司索信號工（俗稱塔吊指揮）、樁基操作工、混凝土泵操作工等?！骰緱l件：年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件?！魅藛T引進(jìn)：招聘（通過招聘會、報紙、網(wǎng)絡(luò)、公司內(nèi)部及社會關(guān)系引見與介紹等多種渠道）——登記（人員基本信息、了解方式、有無操作證）——初始考察合格——簽訂《試用合同》——考核評定——《固定期限正式合同》?！魅藛T培訓(xùn)：——崗前培訓(xùn)；上崗前對特殊操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容分為三類：一是企業(yè)的規(guī)章制度、各崗位工作責(zé)任；二是本崗位的基本技能、基本的維修養(yǎng)護(hù)知識培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會）；三是安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。（培訓(xùn)由恒泰隆公司組織實(shí)施、公司各職能部門配合）；——過程監(jiān)督檢查；起重設(shè)備操作司機(jī)日常工作受項(xiàng)目部相關(guān)人員指揮、調(diào)度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；恒泰隆公司定期不定期對設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行檢查與抽查；電工、維修工、安裝拆卸工等現(xiàn)場搶修維護(hù)工作的及時性、有效性、服務(wù)態(tài)度優(yōu)劣等接受項(xiàng)目部和班組的監(jiān)督；——考核評價：根據(jù)日常過程中項(xiàng)目部的反饋和公司檢查、抽查的情況及設(shè)備日常運(yùn)行紀(jì)錄、維護(hù)紀(jì)錄情況、服務(wù)的及時性等（日常維護(hù)紀(jì)錄、運(yùn)行記錄資料齊全，實(shí)際發(fā)生與紀(jì)錄相符的）進(jìn)行中間考核評介，合同完成周期考核評價；不服從管理、無維護(hù)設(shè)備之實(shí)、無紀(jì)錄、機(jī)械設(shè)備無正常理由不工整理，公司將立即辭退；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、考核合格、本人有意愿者可簽訂長期正式聘用合同。△人員管理：特殊工種人員由恒泰隆公司統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、管理。電工、安裝拆卸工、維修工、電焊工等在公司指點(diǎn)辦公點(diǎn)集中統(tǒng)一管理；塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)司機(jī)，司索信號工等隨機(jī)械設(shè)備一起分散在各項(xiàng)目，接受項(xiàng)目部的管理，工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放，今后管理工作規(guī)范后工資逐步由恒泰隆公司統(tǒng)一發(fā)放。五、機(jī)械設(shè)備機(jī)修工（安裝拆卸工）和設(shè)備操作人員（司機(jī)、司索信號工）有哪些工作職責(zé)？答：△機(jī)械設(shè)備機(jī)修工的主要職責(zé)：——負(fù)責(zé)公司租賃設(shè)備的機(jī)械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修；——按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；——根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交；——指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；——做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；——負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管租賃設(shè)備備件的消耗；——做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時及設(shè)備原因造成的報廢量；△設(shè)備操作人員（司機(jī)、司索信號工）有哪些工作職責(zé)？起重機(jī)械操作人員崗位職責(zé)——本職責(zé)中所稱起重機(jī)械操作人員含司機(jī)、司索、指揮?！毥?jīng)起重機(jī)械維修和操作專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)特殊作業(yè)人員操作許可證后，才能持證上崗?！鳂I(yè)人員資格證件必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)?！獓?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。服從分配，完成本職工作?！煜ず驼莆掌鹬貦C(jī)械性能，建立起重機(jī)械運(yùn)行、維修記錄。建立起重機(jī)械服務(wù)規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、規(guī)范操作規(guī)程等檔案。配合專業(yè)維修單位對起重機(jī)械定期保養(yǎng)、維護(hù)。——每天運(yùn)行前，應(yīng)做一次簡單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運(yùn)行，做好每天運(yùn)行記錄?！鹬貦C(jī)械運(yùn)行時如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即排除并解救被困人員，立即報專業(yè)維修人員修理，并做好維修記錄?！蛊鹬貦C(jī)械超重?！咳展ぷ魍戤叄殞⑵鹬貦C(jī)械停在基站，切斷電源，同時做好記錄。六、塔式起重機(jī)在什么情況下不能起吊？答：塔式起重機(jī)在以下情況不能起吊：——超載或被吊物重量不清不吊?！笓]信號不明確不吊。——捆綁、吊掛不牢或不平衡不吊。

——被吊物上有人或浮置物不吊。——結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全的缺陷或損傷不吊。——斜拉歪吊和埋入地下物不吊?！獑胃摻z不吊。——工作場地光線昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號不吊。——重物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊不吊。——易燃易爆物品不吊七、起重機(jī)上吊物的捆綁要求是什么？答：起重機(jī)械上吊物的捆綁要求是：——吊運(yùn)物件時，應(yīng)清楚重量、吊運(yùn)點(diǎn)及綁扎應(yīng)牢固可靠。——吊運(yùn)散件物時，應(yīng)用鐵制合格料斗，料斗上應(yīng)設(shè)有專用的牢固吊裝點(diǎn)；料斗內(nèi)裝物高度不得超過料斗上口邊，散粒狀的輕浮易撒物盛裝高度應(yīng)低于上口邊線10cm。——吊運(yùn)長條狀物品（如鋼筋、長條狀木方等），所吊物件應(yīng)在物品上選擇兩個均勻、平衡的吊點(diǎn)，綁扎牢固?！踹\(yùn)有棱角、銳邊的物品時，鋼絲繩綁扎處應(yīng)作好防護(hù)措施。八、施工電梯使用的注意事項(xiàng)有哪些？答：施工電梯使用的注意事項(xiàng)有：——施工電梯投入使用前，應(yīng)在首層入口搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)符合有關(guān)高處作業(yè)規(guī)范?！诖笥辍⒋箪F、六級以上以及導(dǎo)軌架、電纜等結(jié)冰時，電梯必須停止使用，并將梯籠降到底層，切斷電源。暴風(fēng)雨后，應(yīng)對電梯各安全裝置進(jìn)行一次檢查，確認(rèn)正常，方可使用。——電梯底籠周圍2.5m范圍內(nèi)，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿?！娞莞鞒隽峡谶\(yùn)輸平臺應(yīng)平整牢固，還應(yīng)安裝牢固可靠的欄桿和安全門，使用時安全門應(yīng)保持關(guān)閉?！娞菔褂脩?yīng)有明確的聯(lián)絡(luò)信號，禁止用敲打、呼叫等方式聯(lián)絡(luò)?！俗娞輹r，應(yīng)先關(guān)好安全門，再關(guān)好梯籠門，方可啟動電梯。——梯籠內(nèi)乘人或載物時，應(yīng)使載荷均勻分布，不得偏重，嚴(yán)禁超載運(yùn)行?！群螂娞輹r，應(yīng)站在建筑物內(nèi)，不得聚集在通道平臺上，也不得將頭手伸出欄桿和安全門外。——電梯每班首次載重運(yùn)行時，當(dāng)梯籠升離地1—2m時，應(yīng)停機(jī)試驗(yàn)制動器的可靠性；當(dāng)發(fā)現(xiàn)制動效果不良時，應(yīng)調(diào)整或修復(fù)后方可投入使用?！僮魅藛T應(yīng)根據(jù)指揮信號操作。作業(yè)前應(yīng)鳴聲示意。在電梯未切斷總電源開關(guān)前，操作人員不得離開操作崗位。九、物料提升機(jī)的使用安全常識有哪些？答：物料提升機(jī)有龍門架、井字架式的，也有的稱為（貨用）施工升降機(jī)，是施工現(xiàn)場物料垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)械設(shè)備。——物料提升機(jī)用于運(yùn)載物料，嚴(yán)禁上下載人；裝卸料人員、維修人員必須在安全裝置可靠或采取了可靠的措施后，方可進(jìn)入吊籠內(nèi)作業(yè)。——物料提升機(jī)進(jìn)料口必須加裝安全防護(hù)門，并按高處作業(yè)規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚，并設(shè)安全通道，防止施工人員從棚外進(jìn)入架體中?！锪咸嵘龣C(jī)在運(yùn)行時，嚴(yán)禁對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，任何人不得攀登架體和架體內(nèi)穿過。——運(yùn)載物料的要求：*運(yùn)送散料時，應(yīng)使用料斗裝載，并放置平穩(wěn)；使用手推車裝置于吊籠時，必須將手推車平穩(wěn)并制動放置，注意車把手及車不能伸出吊籠。*運(yùn)送長料時，物料不得超出吊籠；物料立放時，應(yīng)捆綁牢固。*物料裝載時，應(yīng)均勻分布，不得偏重，嚴(yán)禁超載運(yùn)行?！?/p>