一周工作計劃書每周必做的事情。

1.大組評比，每周評出一個先進(jìn)組，各組之間換坐位。

2.每周一次英語單詞聽寫或語文生字詞聽寫。

3.每周批改一次日記，學(xué)生每周寫三篇。

4.組織班會，由班干部找班會主題，利用班會來滲透素養(yǎng)教育。

5.周五放學(xué)以前唱班歌“相親相愛“，感受同學(xué)之間的親情。由同學(xué)輪番介紹一篇好文章，布置命題日記。

6.每周要找三個同學(xué)溝通思想，關(guān)注學(xué)生的思想狀態(tài)，準(zhǔn)時發(fā)覺和處理問題

7.爭取全校每周的流淌紅旗。

個人一周工作規(guī)劃四：銷售人員周工作總結(jié)與規(guī)劃

(一)創(chuàng)立“效勞形象“。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行無視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意。

(二)轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞“轉(zhuǎn)變成“我要效勞“。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動“的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責(zé)任感、增加效勞意識，團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，削減效勞時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，

一周工作規(guī)劃書2

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排訪問客戶。考慮XX市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的工程重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

一周工作規(guī)劃書3

主題：我的五個寶

1、熟悉自己的五官，了解五官的作用，懂得愛護(hù)五官的常識。

2、能用語言大膽表述自己的感受，在嬉戲中運(yùn)用五官感知四周事物，進(jìn)展感知覺。

3、在積極運(yùn)動用感官的過程中，初步體驗自己是個能干的孩子。

生活活動指導(dǎo)：

盥洗：天冷了，能主動伸出小手按正確的洗手方法洗手。

喝水：主動喝水，并能記錄自己的喝水杯數(shù)。

安全教育：鼓舞幼兒探究學(xué)習(xí)，使幼兒認(rèn)清安全標(biāo)志，學(xué)習(xí)自我愛護(hù)。

區(qū)域嬉戲：

數(shù)學(xué)區(qū)：大個子和小不點兒的物品，讓孩子區(qū)分大和小，上和下，用對應(yīng)的方法識別物品。

語言區(qū)：供應(yīng)有關(guān)爸爸媽媽類似親情教育的圖書。

美工區(qū)：適量的水粉顏料及記號筆，用自己的手形描畫手形，并會添畫成動物或物品。

表演區(qū)：供應(yīng)《北風(fēng)爺爺別神氣》等音樂，幼兒自由唱歌和舞蹈。

科學(xué)區(qū)：供應(yīng)一些糖、鹽等一些調(diào)料，感知和辨別各種調(diào)料。

一周工作規(guī)劃書4

本周，我的工作:

一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開拓和農(nóng)行銀保通的測試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農(nóng)行的業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定了農(nóng)行專項方案，發(fā)文至全轄。

二是對xx月份做出突出奉獻(xiàn)的XX中支提出表揚(yáng)，嘉獎方案一并發(fā)文。

三是對XX、XX和XX市場部進(jìn)展業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時間到濟(jì)南市場部參與夕會，了解相關(guān)狀況，解決相關(guān)問題。

這周遇到的最大問題是農(nóng)行渠道問題，農(nóng)行銀保通測試通過后，各機(jī)構(gòu)依舊沒有實現(xiàn)農(nóng)行出單。濟(jì)南市場部面臨的問題和各機(jī)構(gòu)類似，就是嚴(yán)峻缺乏渠道網(wǎng)點，現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點。爭取好一點的網(wǎng)點是當(dāng)務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開，也有歷史緣由，帶來的負(fù)面影響始終在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的緣由，合作問題比擬困難。

下周工作安排：

一是支援各機(jī)構(gòu)爭奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點。全力開拓新網(wǎng)點。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點推出農(nóng)行專項方案，爭取農(nóng)行銀保通各機(jī)構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

二是全力推動業(yè)務(wù)。以4個內(nèi)部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手，找準(zhǔn)鼓勵點，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。

三是日戰(zhàn)報需要進(jìn)展增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)點評，每周一要統(tǒng)計上周數(shù)據(jù)狀況，并作KPI指標(biāo)分析。

四是幫助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)。五是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事務(wù)。

一周工作規(guī)劃書5

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作規(guī)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實，最好實行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項，時時監(jiān)視和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避開越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實施并監(jiān)視、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場籌劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后效勞治理會議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場貨品治理、現(xiàn)場裝飾治理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績效考核重點：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷治理

5.各部門日?？冃Э己?/p>

日常工作事項：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項落實

(1)銷售量

(2)回款狀況

(3)對客戶訪問狀況

(4)銷售費(fèi)用(含個人差旅費(fèi)用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其狀況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)規(guī)劃

一周工作規(guī)劃書6

依據(jù)目前煉鋼廠目前生產(chǎn)狀況及公司給煉鋼下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)一起連鑄特制定以下份工作規(guī)劃：產(chǎn)量：

1.廠部下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)75000T。車間目標(biāo)78000T

2.分解到班組每班任務(wù)25000T。目標(biāo)26000T

3.要完成任務(wù)產(chǎn)量要班產(chǎn)1250T。完成目標(biāo)產(chǎn)量要1300T

4.班組完成1300T的目標(biāo)產(chǎn)量全流生產(chǎn)平均拉速保證1.8米以上，單流班產(chǎn)必保217T

5.為保證完成以上生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)產(chǎn)量制定以下保產(chǎn)措施：

1）、接班前做好生產(chǎn)用的物料預(yù)備工作避開消失事故擴(kuò)大。

2）、削減或杜絕人為操作事故，做到細(xì)心操作，如消失事故抓緊時間積極處理耽擱時間算出影響產(chǎn)量寫出報告交車間。

3）如電器、設(shè)備消失影響產(chǎn)量事故必需經(jīng)過調(diào)度分析認(rèn)可寫出報告交車間。

4）機(jī)長必需每天班前會必需做出本班產(chǎn)量分析，目前完成多少噸產(chǎn)量、還差多少噸沒有完成，要完成還需班產(chǎn)多少噸。

5）以上產(chǎn)量任務(wù)分解到人，做到人人都有指標(biāo)，計算方法：工資除以任務(wù)產(chǎn)量乘以實際產(chǎn)量消耗：

1)提高拉鋼工操作水平，做到開澆擺槽的掌握，盡量能不擺槽做到不擺槽，削減鋼水流失提高收得率

2)節(jié)省用電、節(jié)省用水、制止長明燈長流水，切割滾道制止空轉(zhuǎn)，小余50公斤物品上平臺制止使用天車以節(jié)約用電。一經(jīng)發(fā)覺以上行為嚴(yán)懲。

3)嚴(yán)格掌握大中包澆余，大包下渣后再開一次觀看，杜絕剩鋼現(xiàn)象，中包熱換剩鋼不許超過100mm，拉下中包不許剩鋼。

4)單流拉下或鑄機(jī)拉下合理掐好定尺，本班出的.頭坯尾坯盡量回大包調(diào)溫

質(zhì)量:

1)必保公司下達(dá)的99.5%以上，目標(biāo)99.8%以上

2)為保證任務(wù)目標(biāo)必需拉矯工每吊鑄坯觀看質(zhì)量發(fā)覺問題，把問題鑄坯挑出放待檢垛，準(zhǔn)時通知機(jī)長調(diào)整

3)機(jī)長接到拉矯工通知必需準(zhǔn)時處理如不能處理準(zhǔn)時

拉下，每流最多不許出3支廢品

4)消失鑄坯質(zhì)量狀況機(jī)長準(zhǔn)時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全：

1)機(jī)長必需班前會班后會強(qiáng)調(diào)安全問題，加強(qiáng)職工安全意識

2)做好安全教育，各種記錄臺賬仔細(xì)填寫

3)準(zhǔn)時制止各種違章違紀(jì)行為

4)排查安全隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)

5)做好班組的防暑降溫工作預(yù)備好防暑降溫用品

6)確保安全事故為零。

以上為本車間8月份工作規(guī)劃各班組要仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保規(guī)劃的穩(wěn)步實施

一期連鑄20xx年7月20號

一周工作規(guī)劃書7

由于楊主任回家治病，為了讓試驗室的工作能夠連續(xù)順當(dāng)有序的開展，也為了下一周能夠讓試驗室正常的工作。對于下一周我做了以下規(guī)劃，首先試驗室應(yīng)當(dāng)連續(xù)同中心試驗室嚴(yán)密的聯(lián)系起來，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時的取回屬于我們東線的報告，并且應(yīng)當(dāng)多跟中心試驗室的人員進(jìn)展溝通看看我們是否有什么遺漏或者需要我們供應(yīng)的相關(guān)資料，以及需要我們協(xié)作的一些工作。在我們拿到中心試驗室的資料以后回來準(zhǔn)時的做成報驗單，送到監(jiān)理那里去簽字。在監(jiān)理簽完字以后要取回報驗單，并且做好歸檔備案的工作。下一周東方大道還會有承臺以及墩柱需要澆筑，我們試驗室應(yīng)連續(xù)做好各種原材準(zhǔn)時的取樣送樣的工作，給監(jiān)理送樣以及給中心試驗室我們進(jìn)展自檢。下一周要做好澆筑箱梁的預(yù)備工作，以及去外委檢測公司同監(jiān)理見證千斤頂和油壓表的監(jiān)測工作。

今年是20xx年的剛開頭，對于我們工程部來說也是我們20xx年的完畢。在我們工作還沒有正式的綻開之前，把去年的資料存檔也是我們工作的一局部。下一周我們工作規(guī)劃還有對去年資料的一個總結(jié)歸檔、查漏補(bǔ)缺?？纯次覀兪欠翊嬖谀男┻z漏，并且準(zhǔn)時的補(bǔ)充完整。下一周東方大道應(yīng)當(dāng)還有承臺以墩柱需要澆筑，要提前做好預(yù)備工作，我們要到拌合樓掌握好混凝土的塌落度以及流淌性。確保前方生產(chǎn)能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

在箱梁澆筑前我們要跟杭達(dá)溝通好，通知杭達(dá)有關(guān)負(fù)責(zé)人開頭預(yù)備原材的進(jìn)場工作，確保我們箱梁能夠有條不紊的進(jìn)展?jié)仓?/p>

最終我們在下一周要幫助各個部門進(jìn)展他們的工作。確保我們工程部能夠安全正常的進(jìn)展下一步的工作。詳細(xì)工作如下：

周一原材的取樣、送樣工作，在中心試驗室看看是否由我們的報告需要取回，要準(zhǔn)時的取回。對混凝土的協(xié)作比需要近一步的跟進(jìn)。

周二跟監(jiān)理一起去外圍檢測中心進(jìn)展千斤頂和壓力表的檢測。

周三通