部門目標(biāo)為董事會和進(jìn)行重大投資決策提供科學(xué)依據(jù)，保障公司的投資決策的科學(xué)性；協(xié)助董事會和擬定公司的規(guī)劃和競爭策略，為公司及下屬單位設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)， 圍適用房地產(chǎn)公司及所屬子公 義發(fā)展規(guī)劃部是公司最高決策的研究，直接向公司董事會匯報工作，是對公司部門職責(zé)范本部門的職責(zé)范圍分為規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、地產(chǎn)項目的投資評估、、一、規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的制定與調(diào)整負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部競爭環(huán)境的資料收集及發(fā)展機(jī)遇分析等工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資項目前期及并組織其他部門完成項目可行性（項目尋找、項目篩選、項目決策程序負(fù)責(zé)對重點(diǎn)地塊進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制土地評估報告，并牽頭會同財務(wù)部、 三、地產(chǎn)項目過程控制對項目的開發(fā)進(jìn)度、土地費(fèi)用、工程費(fèi)用、等項目發(fā)展成本和收入分根據(jù)可行性，在正式吸納該項目后，向公司各業(yè)務(wù)和提出項目發(fā)展成本、發(fā)展進(jìn)度、銷售進(jìn)度、流量要求等指標(biāo)；在項目發(fā)展過程中，根據(jù)確定的指標(biāo)針對發(fā)展成本分項核算并對發(fā)生變動的項目向公司提出并在重要指標(biāo)發(fā)生重大變動時向董事會及時報告四、工1劃推廣工負(fù)責(zé)與外部市場策劃公司、等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的合作事宜 指導(dǎo)制定年度計劃，定期組織對西安市的住宅、寫字樓、商場、別墅等 參與活動的設(shè)計和執(zhí)行；必要時參加與的談判完成交辦的各項工五、地產(chǎn)項目的后評估工組織架主主管經(jīng)崗位職責(zé)說主管副崗位職一、負(fù)責(zé)組織制定公司層面的規(guī)劃和年度經(jīng)營計匯總和審核公司及子公司經(jīng)營計劃預(yù)編制公司年度經(jīng)營計劃，報董事會二、全面負(fù)責(zé)項目投資的組織調(diào)研工字樓、商場、別墅等物業(yè)進(jìn)行廣泛的，積累資料；三、組織做好地產(chǎn)項目的尋找、論證、篩選、簽約以及編制發(fā)展計劃等項目前期工學(xué)習(xí)西安市有關(guān)房地產(chǎn)的政策為公司進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資及開發(fā)提供有力的及時了解土地批租的推出情況，以利于公司積極參與投標(biāo)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場及項目發(fā)展方案的基礎(chǔ)上與財務(wù)部配合做好項目發(fā)展成本的測協(xié)同財務(wù)部制定詳細(xì)的未來年度里投資項目所需計劃部門經(jīng)理崗位職一、本部門發(fā)展建設(shè)和部門考核工協(xié)助完成本部門員工招聘、入職培訓(xùn)安根據(jù)公司流程進(jìn)行分級與評二、西安房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀和微觀市場組織執(zhí)行工組織制定并實施公司的市場模式，建立資料管理制根據(jù)公司項目進(jìn)行情況，擬定年度、半年度、季度與月度計根據(jù)房地產(chǎn)市場日常對所物業(yè)包括土地評估和房地產(chǎn)銷售兩方面進(jìn)行評隨時了解與掌握房地產(chǎn)動態(tài)三、項目投資分析評估、簽約、制定計劃與計劃執(zhí)行等工作的組織執(zhí)對已開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行，針對偏離的指標(biāo)提出報告根據(jù)填報簽署投資合同對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行并申請到期應(yīng)付的土地款項根據(jù)公司或上級主管的要求填制相關(guān)匯報表格認(rèn)真完成交辦的其他工作，并提出改進(jìn)工作的建議投資分析員崗位職不同開發(fā)經(jīng)營方式的房地產(chǎn)對公司指標(biāo)的影響分析不同投資組合、物業(yè)類型對公司指標(biāo)的影響分析認(rèn)真完成交辦的其他工作，并提出改進(jìn)工作的建員崗位職針對專題任務(wù)，從事專門的，與日常相同，收集匯編針對專題的從各類報雜志和報紙上等大眾各類房地產(chǎn)信息包括和專題的房地產(chǎn)評論以及國家或市頒布的重要的國家政策和將對房地產(chǎn)市場有重及時向主管經(jīng)理報送，也應(yīng)同時編輯于報告；負(fù)責(zé)資料的整理與編號登記工作，建立資料借閱制度認(rèn)真完成交辦的其他工作，并提出改進(jìn)工作的建項目策劃專員崗位職和折扣德教育，并利用多種方式、多種，進(jìn)行項目發(fā)展、銷售情況的宣傳和推廣專員工作職對銷售進(jìn)行策劃與實、負(fù)責(zé)策劃報紙、電臺、戶外等四大銷售文案的創(chuàng)意設(shè)計、并負(fù)責(zé)、的資料及國家的政策與保持良好的關(guān)系，通過軟性樹立公司形象，推介公司物與公司取得及時聯(lián)系，以保證計劃的順利實在銷售活動中正確使用和推廣公司CI系統(tǒng)工協(xié)助有關(guān)人員，完成工完成安排的其它工作，并經(jīng)常提出改進(jìn)工作的建部門重要工作程序與制度（參考一、項目投資管理工作程立項：發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)公司董事會確定當(dāng)年的房地產(chǎn)項目投資和投資計劃，深入研究西安房地產(chǎn)市場整體狀況選擇優(yōu)秀項目對優(yōu)秀項目編寫項目投資，進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)上編制可行性項目可行性根