目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引子：企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識(shí)的增加，而是行為的改變，基本思維模式的改變。Dotherightthings,

thenDothethingsright!JLU-高勇《戰(zhàn)略管理》是一門核心課綜合性高度綜合性課程，將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等課程的研究成果綜合起來，用以研究和解決企業(yè)帶有全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務(wù)。實(shí)踐性理論源于實(shí)踐而又服務(wù)于實(shí)踐。強(qiáng)調(diào)干中學(xué)（LearningbydoingorLearningbyusing）啟發(fā)性戰(zhàn)略管理理論不能也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化。JLU-高勇教學(xué)內(nèi)容及課時(shí)分配表篇章教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)備注1戰(zhàn)略管理概述4案例戰(zhàn)略分析2企業(yè)愿景與使命23外部環(huán)境分析64內(nèi)部環(huán)境分析6案例戰(zhàn)略制定5環(huán)境綜合分析36公司戰(zhàn)略6案例7競爭戰(zhàn)略6案例8國際化戰(zhàn)略39戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略實(shí)施10戰(zhàn)略實(shí)施3案例11戰(zhàn)略控制312戰(zhàn)略變革機(jī)動(dòng)JLU-高勇教學(xué)參考文獻(xiàn)王德中著，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009、4劉冀生：企業(yè)戰(zhàn)略管理，清華大學(xué)出版社，2003。邁克爾.A.希特等著：《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002、3

【美】戴維著，李克寧譯：戰(zhàn)略管理(第10版)

，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006、5項(xiàng)保華著：《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，華夏出版社，2007邁克爾.波特：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，1997、1亨利.明茨伯格等著：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002、1金占明編著：《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》，清華大學(xué)出版社1999、10芮明杰著：《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000、8劉慶元、劉寶宏編著：《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001、12JLU-高勇教學(xué)參考文獻(xiàn)（續(xù)）加里.哈默爾、普拉哈拉德著：《競爭大未來》，昆侖出版社，1998RichardLynch著：《公司戰(zhàn)略》，云南大學(xué)出版社，2001、9湯姆森：《戰(zhàn)略管理》，北京大學(xué)出版社，2001、1安德魯.坎貝爾：《核心能力戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999、8C.鮑曼：《戰(zhàn)略管理》、《競爭戰(zhàn)略》，中信出版社，1997、1雜志：《環(huán)球企業(yè)家》、《世界經(jīng)理人文摘》、《工業(yè)企業(yè)管理（戰(zhàn)略管理部分）》、《商業(yè)周刊》、《中國企業(yè)家》等報(bào)紙：“中國經(jīng)營報(bào)”及其它報(bào)紙相關(guān)文章。電視：“商界名家”、“對話”等相關(guān)專題節(jié)目。網(wǎng)站：麥肯錫、北大縱橫、正大、遠(yuǎn)卓、羅蘭貝格、波士頓等專業(yè)性咨詢公司的文章及戰(zhàn)略咨詢案例。JLU-高勇目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇1、時(shí)代特征與管理思想管理思想是時(shí)代的產(chǎn)物。時(shí)代特征：信息的流動(dòng)方式人和物的流動(dòng)方式生產(chǎn)方式國際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系JLU-高勇亞當(dāng)·斯密《國富論》(1776)查里·巴貝奇《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》(1832)工廠代替作坊勞動(dòng)分工能夠提高生產(chǎn)率電報(bào)、電話、信件、單據(jù)；鐵路、馬車、輪船；蒸汽機(jī)、機(jī)械殖民地統(tǒng)治(英國成為日不落帝國)工業(yè)化初期18世紀(jì)至19世紀(jì)末代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間JLU-高勇泰羅《科學(xué)管理理論》(1911)法約爾《工業(yè)管理與一般管理》(1916)梅奧《工業(yè)文明中人的問題》(1933)麥格雷戈《企業(yè)的人性面》(1960)統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)管理一般行政管理行為管理定量管理電話、電報(bào)、信件、單據(jù)；汽車、鐵路、輪船、飛機(jī)；電氣化、機(jī)械化、流水線生產(chǎn)殖民地紛紛獨(dú)立，殖民體系瓦解(經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn))工業(yè)化中期20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間JLU-高勇哈羅德·孔茨《管理叢林》(1965)系統(tǒng)管理學(xué)會(huì)《經(jīng)營系統(tǒng)》(1975)弗雷德·菲德勒的權(quán)變理論大田耐一《豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)》(1978)威廉·大內(nèi)《Z理論》(1980)過程管理系統(tǒng)管理權(quán)變管理精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理大規(guī)模定制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話、電視；飛機(jī)、高速公路、高速鐵路、輪船；電子化、自動(dòng)化冷戰(zhàn)(資本主義與社會(huì)主義兩大陣營對峙)工業(yè)化后期20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間JLU-高勇勇邁克爾·哈默《公司再造》(1994)威廉·戴維陶，麥克·馬隆《虛擬企業(yè)》(1992)普瑞斯，戈德曼，內(nèi)格爾《敏捷競爭者與虛擬組織》(1995)彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》(1994)公司再造ERP虛擬組織核心能力理論學(xué)習(xí)型組織光纜及國際互聯(lián)網(wǎng)；高速大型飛機(jī)、高速公路、高速鐵路；世界級(jí)制造系統(tǒng)蘇聯(lián)解體、冷戰(zhàn)結(jié)束，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化后工業(yè)化時(shí)期20世紀(jì)90年代后代表人物和著作主要管理思想時(shí)代特征時(shí)代時(shí)間JLU-高勇勇真空電子管計(jì)算機(jī)晶體管計(jì)算機(jī)集成電路計(jì)算機(jī)大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)并行網(wǎng)絡(luò)單元計(jì)算機(jī)第一代第二代第三代第四代第五代馮·紐曼瓶頸所有權(quán)嚴(yán)格的等級(jí)體系矩陣組織計(jì)算機(jī)接口知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化第一代第二代第三代第四代第五代斯密/泰勒/法約爾瓶頸管理發(fā)展的歷程JLU-高勇勇2.新時(shí)時(shí)代代，，新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是是以以信信息息技技術(shù)術(shù)為為主主導(dǎo)導(dǎo)、、以以高高科科技技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)為為支支柱柱，，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、組組織織、、體體制制和和運(yùn)運(yùn)行行上上帶帶有有新新特特點(diǎn)點(diǎn)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，，新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)屬屬于于知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的范范疇疇，，是是當(dāng)當(dāng)代代發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國國家家在高高科科技技革革命命條條件件下下發(fā)發(fā)生生的的一一次次經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)調(diào)整整，，信信息息技技術(shù)術(shù)是新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的物物質(zhì)質(zhì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，而而新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是是科科技技進(jìn)進(jìn)步步的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)重重組組功功能能的的表表現(xiàn)現(xiàn)和和結(jié)結(jié)果果。。（1996年12月30日《商業(yè)業(yè)周周刊刊》）新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是是以以知知識(shí)識(shí)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，，而而且且必必須須由由蘊(yùn)蘊(yùn)含在在產(chǎn)產(chǎn)品品與與服服務(wù)務(wù)中中的的創(chuàng)創(chuàng)新新思思想想創(chuàng)創(chuàng)造造出出更更多多的的就就業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)，，從從而而提提升升人人們們的的生生活活水水平平。。JLU-高勇勇新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是是人人的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代與與知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代有有著著重重大大的的差差別別，，工工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的主主題題是是物物，，創(chuàng)創(chuàng)造造的的是是物物質(zhì)質(zhì)財(cái)財(cái)富富，，而而知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代的的主主題題是是人人，，讓讓人人的的聰聰明明才才智智充充分分發(fā)發(fā)揮揮出出來來，，讓讓人人獲獲得得更更全全面面的的發(fā)發(fā)展展，，這這在在構(gòu)構(gòu)成成知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的主主體體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)上上也也可可以以看看得得出出來來，，例例如如，，生生物物技技術(shù)術(shù)旨旨在在延延長長人人的的壽壽命命，，電電腦腦實(shí)實(shí)際際上上是是在在延延伸伸和和擴(kuò)擴(kuò)展展人人的的頭頭腦腦等等。。JLU-高勇新時(shí)代的基本本特征新經(jīng)濟(jì)四種時(shí)代特征之間的關(guān)系信息化知識(shí)化人本化全球化JLU-高勇在過去40年里日本超過過美國的相關(guān)關(guān)行業(yè)53家鋼鐵聯(lián)合企企業(yè)，是美國國的4倍。50家摩托車工廠廠，是美國的的5倍。12家汽車公司，，是美國的4倍。280家機(jī)器人公司司，是美國的的6倍。美國的芯片工工廠達(dá)280家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過了日本的20家美國的計(jì)算機(jī)機(jī)、軟件公司司，超過了日日本的1000倍。網(wǎng)絡(luò)的使用率率，日本只及及美國的15%。美國的重點(diǎn)是是計(jì)算機(jī)、半半導(dǎo)體等新興技術(shù)領(lǐng)域域。JLU-高勇美國經(jīng)歷了陣陣痛從美國近幾年年的經(jīng)驗(yàn)來看看，新經(jīng)濟(jì)也也不是從天上上掉下來的，，而是源自傳傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。前前蘇聯(lián)解體后后，美國軍工工企業(yè)大量破破產(chǎn)，失業(yè)倒倒閉隨處發(fā)生生，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)面臨了一個(gè)個(gè)痛苦的調(diào)整整過程。擺脫脫困境需要一一些條件，否否則難以走出出一條新路，，三個(gè)重要因因素對美國新新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生生發(fā)揮了重大大作用：1、對信息技術(shù)術(shù)進(jìn)行了大量量投資。2、經(jīng)濟(jì)組織的的重組一直處處于高度活躍躍。3、持續(xù)進(jìn)行管管制改革。JLU-高勇硅谷與128公路開放or封閉小or大扁平化or金字塔網(wǎng)絡(luò)化or一體化JLU-高勇1不是政府投的資，是私人資本2不是大公司投的資，是小公司投的資3是車庫文化，許多企業(yè)都是在車庫、大學(xué)宿舍里發(fā)展起來的。硅谷文化4是自由發(fā)展的機(jī)制JLU-高勇1、有利的游戲戲規(guī)則（股票票期權(quán)制、有有限合伙制等等）2、很高的知識(shí)識(shí)密集度。3、員工的高素素質(zhì)和流動(dòng)性性。4、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和和寬容失敗的的氛圍。硅谷的優(yōu)勢5、開放的經(jīng)營營環(huán)境（產(chǎn)業(yè)業(yè)集群優(yōu)勢））。6、研究型大學(xué)學(xué)與企業(yè)界的的緊密結(jié)合。。7、高質(zhì)量的生生活。8、專業(yè)化的商商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施施。JLU-高勇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企企業(yè)戰(zhàn)略范式式的轉(zhuǎn)變（周三多）工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略形態(tài)企業(yè)線性戰(zhàn)略企業(yè)非線性戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇偏好一體化戰(zhàn)略（獨(dú)資、并購）基于競合的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)層級(jí)想象力層級(jí)創(chuàng)新范圍局部（產(chǎn)品、工藝流程）整體（經(jīng)營模式）發(fā)展方式連續(xù)性跳躍性競爭動(dòng)力學(xué)基于市場的競爭基于企業(yè)間關(guān)系的競爭競爭優(yōu)勢及其來源規(guī)模效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化；核心競爭力實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢機(jī)制基于價(jià)值鏈運(yùn)用的相對靜態(tài)基于組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)性博弈行為零和非合作博弈非零和合作博弈市場狀態(tài)隱語每個(gè)蜘蛛各自坐在自己的網(wǎng)上所有蜘蛛都坐在同一張網(wǎng)上競爭主體各個(gè)企業(yè)之間各企業(yè)聯(lián)盟及聯(lián)盟群體之間治理原則市場治理和層級(jí)治理網(wǎng)絡(luò)治理戰(zhàn)略目標(biāo)做大或做?。ň妫┏掷m(xù)強(qiáng)勁戰(zhàn)略收益報(bào)酬遞減報(bào)酬遞增JLU-高勇目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略略管理概述引子：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的時(shí)時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)學(xué)大綱JLU-高勇Contents戰(zhàn)略管理的過程2戰(zhàn)略管理者4戰(zhàn)略管理的利益33戰(zhàn)略管理的含義31JLU-高勇管理故事：砌砌墻工人的命命運(yùn)三個(gè)工人在砌砌一堵墻。有有人人過來問："你們在干什么么？"第一個(gè)人沒好好氣地說："沒看見嗎？砌砌墻。"第二人抬頭笑笑了笑，說：："我們在蓋一幢幢高樓。"第三個(gè)人邊干干邊哼著歌曲曲，他的笑容容很燦爛開心心："我們正在建設(shè)設(shè)一個(gè)新城市市。"10年后，第一個(gè)個(gè)人在另一個(gè)個(gè)工地上砌墻墻；第二個(gè)人人坐在辦公室室中畫圖紙，，他成了工程程師；第三個(gè)個(gè)人呢，是前前兩個(gè)人的老老板。JLU-高勇釣魚的故事有一個(gè)人在河河邊釣魚，他他釣了非常多多的魚，但但每釣上一條條魚就拿尺量量一量。只要要比尺大的魚魚，他都丟回回河里。其他他釣客不解地地問：“別人人都希望釣大大魚，為什么么只有你將大大魚都丟回河河里呢？”這這人輕松地回回答：“因?yàn)闉槲壹业腻佔(zhàn)幼又挥谐哌@么么長，太大的的魚裝不下。。”JLU-高勇一、戰(zhàn)略的概概念《辭?！罚很娛旅~。對對戰(zhàn)爭全局的的籌劃和指揮揮。《中國大百科全全書·軍事卷》：戰(zhàn)略是指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的的方略?！俄f氏新國際英英語大詞典》：軍事指揮官官克敵制勝的的科學(xué)與藝術(shù)術(shù)。《簡明不列顛百百科全書》：在戰(zhàn)爭中利利用軍事手段段達(dá)到戰(zhàn)爭目目的科學(xué)和藝藝術(shù)?？藙谌S茨：戰(zhàn)略是為了了達(dá)到戰(zhàn)爭目目的而對戰(zhàn)斗斗的運(yùn)用。戰(zhàn)戰(zhàn)略必須為整整個(gè)軍事行動(dòng)動(dòng)規(guī)定一個(gè)適適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的的目標(biāo)。戰(zhàn)略一詞原為為軍事術(shù)語JLU-高勇戰(zhàn)略適用于社社會(huì)的諸多領(lǐng)領(lǐng)域經(jīng)典戰(zhàn)略舉例例——戰(zhàn)略一詞來源源于戰(zhàn)爭和軍軍事活動(dòng)，但但現(xiàn)在已擴(kuò)展展到政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文化活活動(dòng)中，擴(kuò)展展到宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)中。經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略軍事戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略略中觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略略微觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略略企企業(yè)戰(zhàn)略JLU-高勇1.戰(zhàn)略管理含義義三問題論外因論資源論經(jīng)營循環(huán)論匹配論企業(yè)家論能力論什么是戰(zhàn)略？？JLU-高勇匹配論巴納德：強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)組織與與環(huán)境相適應(yīng)應(yīng)（匹配思想想）安德魯斯：企業(yè)戰(zhàn)略是一一種決策模式式，決定和揭揭示企業(yè)的目目的和目標(biāo)，，提出實(shí)現(xiàn)目目的的重大方方針與計(jì)劃，，確定企業(yè)應(yīng)應(yīng)該從事的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，明明確企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)類型與人人文組織類型型，以及決定定企業(yè)應(yīng)對員員工、顧客和和社會(huì)做出的的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。。通過組組織的的實(shí)力力與弱弱點(diǎn)及及市場場環(huán)境境的機(jī)機(jī)會(huì)與與威脅脅的方方式將將戰(zhàn)略略定義義為公公司能能干什什么與與它可可以做做什么么之間間的一一種配配比，，并將將戰(zhàn)略略劃分分為四四個(gè)要要素：：市場場機(jī)會(huì)會(huì)、公公司實(shí)實(shí)力、、個(gè)人人價(jià)值值觀和和渴望望、社社會(huì)責(zé)責(zé)任。。JLU-高勇外因論論波特：：產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析及其其定位位理論論戰(zhàn)略是是公司司為之之奮斗斗的一一些終終點(diǎn)（（目標(biāo)標(biāo)）與與公司司為達(dá)達(dá)到它它們而而尋求求的途途徑（（政策策）的的結(jié)合合物。。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定就就必須須考慮慮兩個(gè)個(gè)方面面的因因素：：一是是企業(yè)業(yè)所處處行業(yè)業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)；；二是是企業(yè)業(yè)在所所在行行業(yè)中中的競競爭地地位。。戰(zhàn)略就就是分分析行行業(yè)的的五種種競爭爭力量量并制制定影影響這這五種種力量量的措措施JLU-高勇內(nèi)因論論：資資源與與能力力斯?fàn)柶澠澞峥丝?1957)：獨(dú)特特能力力(distinctivecompetence)安德魯魯斯、、安索索夫：：公司司使命命或戰(zhàn)戰(zhàn)略建建立在在“獨(dú)獨(dú)特能能力””基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上，它它包括括企業(yè)業(yè)成長長方式式，有有關(guān)企企業(yè)實(shí)實(shí)力與與不足足的平平衡思思考，，以及及明確確企業(yè)業(yè)的競競爭優(yōu)優(yōu)勢和和協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)從而而開發(fā)發(fā)新市市場和和新產(chǎn)產(chǎn)品。。巴尼：：同一一產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的的企業(yè)業(yè)所控控制的的戰(zhàn)略略性資資源是是異質(zhì)質(zhì)的，，并且且這些些異質(zhì)質(zhì)資源源在企企業(yè)間間是不不完全全流動(dòng)動(dòng)的，，因而而異質(zhì)質(zhì)性能能夠長長久保保持。。JLU-高勇Hamel&Prahalad:核心能能力理理論戰(zhàn)略就就是革革命，，就要要有革革命精精神，，制定定出革革命性性戰(zhàn)略略，敢敢于表表標(biāo)歧歧立異異，推推陳出出新。。核心能能力是是組織織內(nèi)的的集體體知識(shí)識(shí)和集集體學(xué)學(xué)習(xí)，，尤其其是協(xié)協(xié)調(diào)不不同生生產(chǎn)技技術(shù)和和整合合多種種多樣樣技術(shù)術(shù)流的的能力力JLU-高勇經(jīng)營循循環(huán)論論(臺(tái)灣吳吳思華華)從企業(yè)業(yè)經(jīng)營營循環(huán)環(huán)來看看，戰(zhàn)戰(zhàn)略至至少具具有以以下四四個(gè)方方面的的內(nèi)涵涵：評(píng)估并并界定定企業(yè)業(yè)的生生存利利基；；建立并并維持持企業(yè)業(yè)不敗敗的競競爭優(yōu)優(yōu)勢；；達(dá)成企企業(yè)目目標(biāo)的的系列列重大大活動(dòng)動(dòng)；形成內(nèi)內(nèi)部資資源分分配過過程的的指導(dǎo)導(dǎo)原則則?！恫呗跃啪耪f》JLU-高勇策略經(jīng)營活動(dòng)生存利基資源投入競爭優(yōu)勢建立指導(dǎo)推動(dòng)界定強(qiáng)化執(zhí)行形成吸引企業(yè)經(jīng)經(jīng)營循循環(huán)JLU-高勇三高論論(復(fù)旦項(xiàng)項(xiàng)保華華)戰(zhàn)略管理三問題、三假設(shè)、三出路方向正確運(yùn)作高效心情舒暢做什么如何做由誰做JLU-高勇三問題題、三三假設(shè)設(shè)、三三出路路探思求解質(zhì)疑業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？.外部環(huán)環(huán)境：：符合實(shí)實(shí)際使命目目標(biāo)：：上下一一致內(nèi)部實(shí)實(shí)力：：動(dòng)態(tài)發(fā)發(fā)展.特色：：以獨(dú)獨(dú)特性性贏得得顧客客——提供特特殊產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)取舍：：權(quán)衡衡利弊弊做出出決策策——有所為為有所所不為為組合：：多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)配合合默契契——管理群群體協(xié)協(xié)同效效應(yīng)市場網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)協(xié)同效效應(yīng)資資源競競合協(xié)協(xié)同效效應(yīng).JLU-高勇三心二二意一一平衡衡“平常常心””為人人，不不固執(zhí)執(zhí)己見見，以以排除除思維維定勢勢；““敬畏畏心””做事事，關(guān)關(guān)注未未來變變數(shù)，，防患患于未未然；；“進(jìn)進(jìn)取心心”長長本領(lǐng)領(lǐng)，注注意經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可可能過過時(shí)，，不斷斷更新新做事事能力力。重視““顧客客意””，把把握當(dāng)當(dāng)前及及潛在在顧客客的需需求與與欲望望變化化；明明確““企業(yè)業(yè)意””，做做好自自身使使命與與愿景景定位位，以以達(dá)成成顧客客與企企業(yè)的的互惠惠共生生?！捌胶夂狻碧幪幚砗煤脮r(shí)間間過程程的跨跨期流流量分分配問問題，，注意意到人人生過過程今今天既既不能能提前前預(yù)支支明天天的時(shí)時(shí)間，，也不不能在在明天天再來來消費(fèi)費(fèi)今天天的時(shí)時(shí)間，，為永永葆企企業(yè)青青春活活力，，必須須確保保在不不同時(shí)時(shí)期其其各項(xiàng)項(xiàng)資源源的收收、付付、存存有一一個(gè)合合理的的配置置與分分布。。JLU-高勇企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的定義義：企業(yè)在在市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)、競競爭激激烈的的環(huán)境境中，，在總總結(jié)歷歷史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、調(diào)查查現(xiàn)狀狀、預(yù)預(yù)測未未來的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，為謀謀求生生存和和發(fā)展展而作作出的的帶有有長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性、、全局局性的的謀劃劃和方方案。。JLU-高勇戰(zhàn)略的的三個(gè)個(gè)基本本問題題（彼彼得·德魯克克）：：我們企企業(yè)是什么么？Who－What－How為什么么？我們的的企業(yè)業(yè)應(yīng)該該是什什么？？JLU-高勇戰(zhàn)略到到底是是什么么？思考未未來的的工具具世界上上的每每個(gè)人人，每每個(gè)公公司，，每個(gè)個(gè)政府府和每每個(gè)社社會(huì)都都面臨臨一個(gè)個(gè)簡單單的抉抉擇，，要么么重思思未來來，要要么被被迫重重思未未來。?！_文·吉布森森JLU-高勇2.戰(zhàn)略管管理理理論的的演變變過程程形成明確定義60年代快速成長戰(zhàn)略管理熱70年代回落日本崛起80年代振興深化新環(huán)境，新認(rèn)識(shí)90年代JLU-高勇戰(zhàn)略管管理理理論的的發(fā)展展一、1960年代及及其以以前1960年代前前，企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理領(lǐng)領(lǐng)域沒沒有明明確提提出““戰(zhàn)略略”一一詞，，商學(xué)學(xué)院課課程中中稱之之為““企業(yè)業(yè)經(jīng)營營政策策”，，并隱隱含地地把““經(jīng)營營政策策”認(rèn)認(rèn)為是是職能能整合合。1960年代代，，企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域正正式式提提出出““戰(zhàn)戰(zhàn)略略””一一詞詞，，并并明明確確地地界界定定了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略含含義義及及其其管管理理過過程程。。小阿阿爾爾福福萊萊德德·D··錢德德勒勒AlfredD.ChandlerJr.詳細(xì)細(xì)、、全全面面地地分分析析了了環(huán)環(huán)境境、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)之之間間的的互互動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)。。結(jié)結(jié)論論：：企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)適適應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境變變化化（（滿滿足足市市場場需需求求）），，而而組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)又又必必須須適適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的要要求求。。研研究究環(huán)環(huán)境境—戰(zhàn)略略—結(jié)構(gòu)構(gòu)之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系。。JLU-高勇勇二、、1970年代代———戰(zhàn)略略管管理理熱熱戰(zhàn)略略概概念念廣廣泛泛地地運(yùn)運(yùn)用用于于企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)踐踐和和理理論論研研究究中中大量量的的專專業(yè)業(yè)于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的企企業(yè)業(yè)咨咨詢詢公公司司產(chǎn)產(chǎn)生生眾多多致致力力于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的專專業(yè)業(yè)團(tuán)團(tuán)體體迅迅速速涌涌現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)業(yè)于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的雜雜志志出出現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略管管理理在在1970年代代的的發(fā)發(fā)展展，，主主要要由由于于三三種種力力量量：：企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境日日益益復(fù)復(fù)雜雜性性和和不不確確定定性性。。戰(zhàn)略略管管理理的的專專業(yè)業(yè)咨咨詢詢公公司司的的發(fā)發(fā)展展。。多元元化化的的企企業(yè)業(yè)盛盛行行和和成成熟熟，，尤尤其其是是大大型型跨跨國國公公司司的的迅迅速速發(fā)發(fā)展展。。多多元元化化發(fā)發(fā)展展的的企企業(yè)業(yè)，，其其高高層層管管理理人人員員愈愈加加需需要要處處理理企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)不不同同經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展、、競競爭爭、、資資源源配配置置等等綜綜合合性性問問題題的的知知識(shí)識(shí)、、工工具具和和方方法法。。1965年安安索索夫夫《企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理》一書書，，正正式式提提出出““戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理””的的概概念念。。1979年出出版版《戰(zhàn)略略管管理理》，系系統(tǒng)統(tǒng)地地提提出出了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理模模式式。。提提出出了了八八大大要要素素：：外外部部環(huán)環(huán)境境、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略預(yù)預(yù)算算、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略動(dòng)動(dòng)力力、、管管理理能能力力、、權(quán)權(quán)力力、、權(quán)權(quán)力力結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略行行為為。。JLU-高勇勇1970年代代，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的研研究究方方法法也也迅迅速速發(fā)發(fā)展展1970年代代前前，，研研究究的的方方法法主主要要是是臨臨床床案案例例分分析析1970年代代，，人人們們試試圖圖理理解解和和檢檢驗(yàn)驗(yàn)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與其其績績效效間間的的關(guān)關(guān)系系，，在在這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作中中，，有有三三種種方方法法：：其一一中中心心在在哈哈佛佛哈哈學(xué)學(xué)院院，，由由Scott及其其學(xué)學(xué)生生遵遵循循錢錢德德勒勒的的方方法法來來探探討討多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與績績效效的的關(guān)關(guān)系系其二二中中心心在在Purdue大學(xué)學(xué)，，由由Schendel和Cooper及其其學(xué)學(xué)生生，，進(jìn)進(jìn)行行釀釀造造業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與績績效效關(guān)關(guān)系系的的實(shí)實(shí)證證研研究究其三三中中心心在在哈哈佛佛經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)系系，，由由Caves及其其學(xué)學(xué)生生遵遵循循并并修修正正Mason/Bain傳統(tǒng)統(tǒng)模模型型來來研研究究產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與績績效效的的關(guān)關(guān)系系，，開開創(chuàng)創(chuàng)了了““strategicgroup””研究究，，這這一一研研究究是是波波特特理理論論的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)JLU-高勇勇三、、1980年代代———戰(zhàn)略略管管理理回回落落其原原因因是是：：（1）企企業(yè)業(yè)管管理理的的““軟軟化化””80年代代是是““熱熱帶帶叢叢林林””，，1981年威威廉廉·大內(nèi)內(nèi)的的《Z理論論》，在在美美國國掀掀起起了了““向向日日本本學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)””的的狂狂潮潮。。把把““戰(zhàn)戰(zhàn)略略””““制制度度””““組組織織””等等都都作作為為““硬硬性性””因因素素，，把把其其他他因因素素稱稱作作““軟軟性性””因因素素。。認(rèn)認(rèn)為為傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)““硬硬性性””，，應(yīng)應(yīng)提提倡倡軟軟化化成成份份。。（2）各種戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析方法的的應(yīng)用易易使企業(yè)業(yè)走向以以財(cái)務(wù)分分析預(yù)測測為主導(dǎo)導(dǎo)的盲區(qū)區(qū)。往往往只關(guān)注注自我可可見的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，而不不是從環(huán)環(huán)境與企企業(yè)的相相互作用用中去發(fā)發(fā)掘新的的戰(zhàn)略機(jī)機(jī)會(huì)，拾拾一漏萬萬。如美美國通用用電氣公公司GE為了財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的健全性性，根據(jù)據(jù)PPM分析，從從計(jì)算機(jī)機(jī)和半導(dǎo)導(dǎo)體事業(yè)業(yè)中撤退退，雖然然保證了了財(cái)務(wù)利利潤，但但喪失了了技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域中的的機(jī)會(huì)。。（3）實(shí)際應(yīng)應(yīng)用戰(zhàn)略略管理不不當(dāng)，使使聲譽(yù)日日衰。例如采用用不恰當(dāng)當(dāng)?shù)亩嘟墙腔?jīng)營營戰(zhàn)略JLU-高勇隨著世界界經(jīng)濟(jì)一一體化的的進(jìn)程發(fā)發(fā)展，從從1970年代開始始，許多多學(xué)者開開始研究究跨國企企業(yè)(如何指揮揮和協(xié)調(diào)調(diào)如此巨巨大的資資源和如如此龐雜雜的活動(dòng)動(dòng))經(jīng)濟(jì)學(xué)思思考越來來越進(jìn)入入了其研研究的中中心波特在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理和產(chǎn)業(yè)業(yè)組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)間間架起一一橋梁交易成本本理論用用于多元元化、一一體化等等戰(zhàn)略分分析委托代理理理論用用于規(guī)模模、管理理者報(bào)酬酬等問題題研究博弈論被被運(yùn)用于于產(chǎn)業(yè)組組織分析析中JLU-高勇四、1990年代——重振1990年代戰(zhàn)略略理論研研究趨勢勢是把企企業(yè)看作作一個(gè)整整體，由由整體來來研究競競爭。Prahalad&Hamel的核心能能力理論論Collins&Porras的愿景型型企業(yè)Senge的五項(xiàng)修修煉1990年普拉哈哈拉得和和哈梅爾爾在《哈佛商業(yè)業(yè)評(píng)論》五六月卷卷上發(fā)表表論文““公司的的核心能能力(Thecorecompetenceofthecorporation)”，一下子子把眾多多學(xué)者、、實(shí)踐家家的目光光吸引過過去。JLU-高勇1990年代，隨隨著產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境的的日益動(dòng)動(dòng)態(tài)化，，技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的加加劇，競競爭的國國際化和和顧客需需求的日日益多樣樣化，競競爭中的的合作越越來越重重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟盟(strategicalliance)網(wǎng)絡(luò)型組組織(networkorganization)超競爭理理論(hypercompetition)這些理論論的顯著著特征是是：超越越規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)性與與范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，，企業(yè)競競爭建立立在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性性基礎(chǔ)上上。同時(shí)，從從1996年后，人人們開始始重視研研究高層層領(lǐng)導(dǎo)者者(TopManagementTeam,TMT)對戰(zhàn)略管管理的影影響。JLU-高勇企業(yè)戰(zhàn)略略管理學(xué)學(xué)科的體體系來自加拿拿大麥吉吉爾大學(xué)學(xué)的明茨茨伯格教教授把現(xiàn)現(xiàn)有的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理研究分分為十大大學(xué)派：：設(shè)計(jì)學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作是一一個(gè)概念作用用的過程計(jì)劃學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作是一一個(gè)正式的過程定位學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作是一一個(gè)分析的過程企業(yè)家學(xué)學(xué)派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)預(yù)測的過程認(rèn)知學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)心理過程程學(xué)習(xí)學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)應(yīng)急的過程權(quán)力學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)協(xié)商的過程文化學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)集體思維維的過程環(huán)境學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)反應(yīng)的過程結(jié)構(gòu)學(xué)派派：將戰(zhàn)略略形成看看作一個(gè)個(gè)變革的過程JLU-高勇戰(zhàn)略思維維的模式式——兩種觀點(diǎn)點(diǎn)外部環(huán)境境學(xué)派（（產(chǎn)業(yè)組組織學(xué)派派）時(shí)間：興興起于六六、七十十年代代表人物物：邁克克波特代表作品品：《競競爭戰(zhàn)略略》《競競爭優(yōu)勢勢》內(nèi)部資源源學(xué)派時(shí)間：興起于80年代代以后代表人物物：普拉拉哈拉得得和哈默默爾代表作品品：“核心能能力”理理論JLU-高勇外部環(huán)境境學(xué)派代代表觀點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的外外部環(huán)境境（特別別是行業(yè)業(yè)和競爭爭環(huán)境））決定著著企業(yè)能能否贏得得高額利利潤；企業(yè)的資資源和能能力優(yōu)勢勢不具有有長久穩(wěn)穩(wěn)定性，，其他企企業(yè)通過過模仿或或購買，，同樣可可以獲得得；外部環(huán)境境是企業(yè)業(yè)成功制制定戰(zhàn)略略的決定定性因素素；企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部資源源和能力力須服從從于外部部環(huán)境中中存在的的機(jī)會(huì)和和威脅而而進(jìn)行調(diào)調(diào)整。JLU-高勇外部環(huán)境境學(xué)派視視角下：：

戰(zhàn)略略管理的的兩大主主要任務(wù)務(wù)尋找并進(jìn)進(jìn)入有吸吸引力的的行業(yè)；；分析工具具：五力力分析模模型在已經(jīng)選選擇的行行業(yè)中合合理地定定位；三種基本本的戰(zhàn)略略定位模模型：成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略略JLU-高勇內(nèi)部資源源學(xué)派代代表觀點(diǎn)點(diǎn)每個(gè)組織織都是獨(dú)獨(dú)特資源源和能力力的結(jié)合合體。這這種獨(dú)特特的資源源和能力力的集合合。是成成功地制制定戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)和出發(fā)發(fā)點(diǎn)，也也是利潤潤的源泉泉。這種獨(dú)特特的資源源和能力力是伴隨隨著組織織的發(fā)展展過程而而積累起起來的，，其他的的組織難難以通過過模仿、、購買之之類的手手段而獲獲得，除除非重復(fù)復(fù)其發(fā)展展過程———這也也是不可可能的。。并不是公公司所有有的資源源和能力力都有潛潛力成為為持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有有當(dāng)資源源和能力力是珍貴貴的、稀稀有的、、不完全全可模仿仿的和不不可替代代的，這這種潛力力才能變變成現(xiàn)實(shí)實(shí)。當(dāng)公司的的資源和和能力能能增加公公司的外外部環(huán)境境機(jī)會(huì)或或減少威威脅時(shí)，，這種資資源（包包括能力力）才是是有價(jià)值值的。JLU-高勇內(nèi)部資源源學(xué)派視視角下：：

戰(zhàn)略略管理的的主要任任務(wù)第一，對對于外部部環(huán)境中中所存在在的諸多多機(jī)會(huì)，，公司只只應(yīng)精心心選擇少少數(shù)幾個(gè)個(gè)能夠充充分發(fā)揮揮其資源源和能力力優(yōu)勢的的機(jī)會(huì)，，而不是是企圖利利用所有有的機(jī)會(huì)會(huì)，也不不是選擇擇看起來來利潤率率最大的的機(jī)會(huì)。。第二，如如果公司司能夠預(yù)預(yù)見到未未來較長長時(shí)間會(huì)會(huì)出現(xiàn)的的機(jī)會(huì)，，那么，，公司現(xiàn)現(xiàn)在要做做的是學(xué)學(xué)習(xí)積累累和培養(yǎng)養(yǎng)相關(guān)的的資源和和能力。。第三，雖雖然公司司也要重重視克服服自身的的弱點(diǎn)，，但更重重要的是是公司應(yīng)應(yīng)該更專專注于培培養(yǎng)、強(qiáng)強(qiáng)化以及及發(fā)揮自自身的優(yōu)優(yōu)勢能力力。也就就是說，，公司應(yīng)應(yīng)該做自自己最擅擅長的業(yè)業(yè)務(wù)，而而把自己己不擅長長的業(yè)務(wù)務(wù)讓給更更擅長的的人去做做，不要要企圖吃吃盡全過過程、全全部的利利潤。JLU-高勇兩大學(xué)派派的分歧歧焦點(diǎn)外部環(huán)境境學(xué)派以以環(huán)境分分析為著著眼點(diǎn)，，認(rèn)為公公司應(yīng)在在外部環(huán)環(huán)境限制制的框架架內(nèi)制定定自己的的戰(zhàn)略，，而且認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略的根本本任務(wù)是是“定位位”。內(nèi)部資源源學(xué)派以以企業(yè)自自身擁有有的獨(dú)特特資源和和能力作作為制定定戰(zhàn)略的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)為為戰(zhàn)略的的根本任任務(wù)之一一是界定定企業(yè)已已擁有的的資源和和能力，，最大限限度地開開發(fā)和培培養(yǎng)新的的有關(guān)未未來外部部環(huán)境機(jī)機(jī)會(huì)的資資源和能能力。戰(zhàn)戰(zhàn)略所要要回答的的問題是是：現(xiàn)在在我們能能做什么么，將來來我們應(yīng)應(yīng)該能做做什么，，以及我我做什么么會(huì)做得得最出色色。JLU-高勇兩學(xué)派分歧歧的主要表表現(xiàn)：多多元化還是是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)學(xué)派對多元元化經(jīng)營持持比較積極極的態(tài)度，，這點(diǎn)從它它的基本觀觀點(diǎn)中可以以看出；外外部環(huán)境學(xué)學(xué)派認(rèn)為外外部環(huán)境中中的機(jī)會(huì)是是企業(yè)制定定戰(zhàn)略的基基礎(chǔ)，企業(yè)業(yè)應(yīng)適時(shí)地地將資源向向有利于利利用外部更更有吸引力力的市場機(jī)機(jī)會(huì)的方向向轉(zhuǎn)移。也也就是說，，當(dāng)有比目目前的主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)更有有吸引力的的市場機(jī)會(huì)會(huì)時(shí)，企業(yè)業(yè)為了利用用機(jī)會(huì)，調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略資資源進(jìn)入新新的事業(yè)———也就是是開展多元元化經(jīng)營———是一種種明智的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇。。JLU-高勇兩學(xué)派分歧歧的主要表表現(xiàn)：多多元化還是是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)學(xué)派顯然更更主張企業(yè)業(yè)專注于已已有核心業(yè)業(yè)務(wù)，除非非原有主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已走向向衰落；內(nèi)內(nèi)部資源學(xué)學(xué)派認(rèn)為企企業(yè)已有的的戰(zhàn)略資源源以及在發(fā)發(fā)展過程所所獲得的能能力是企業(yè)業(yè)制定戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)，，是企業(yè)贏贏得競爭優(yōu)優(yōu)勢的源泉泉，因此不不主張輕易易涉足不相相關(guān)業(yè)務(wù)，，而使企業(yè)業(yè)的核心業(yè)業(yè)務(wù)受到削削弱。它認(rèn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)應(yīng)該抵制某某些看起利利潤潛力誘誘人的機(jī)會(huì)會(huì)的誘惑，，專心做自自己擅長的的業(yè)務(wù)。JLU-高勇3、戰(zhàn)略管理理在我國戰(zhàn)略管理，，在我國管管理學(xué)理論論界和企業(yè)業(yè)實(shí)踐中引引起重視主主要從1980年后半葉開開始的。戰(zhàn)略管理在在學(xué)術(shù)界和和實(shí)踐界得得到了廣泛泛的重視(1)市場經(jīng)濟(jì)體體制的建立立和發(fā)展(2)工商管理碩碩士教育的的迅速發(fā)展展(3)尤其是，黨黨的十五屆屆四中全會(huì)會(huì)明確指出出，“重視視企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略研究究”和“加加強(qiáng)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研研究”JLU-高勇新中國成立立后，我國國企業(yè)管理理主要經(jīng)歷歷了兩個(gè)階階段第一階段：：單純生產(chǎn)產(chǎn)型管理。。第二階段：：經(jīng)營性管管理。(1)權(quán)力主導(dǎo)期期（78-91年）——無戰(zhàn)略1978年至1986年，以擴(kuò)大大企業(yè)自主主權(quán)，推行行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制和利改改稅為主要要內(nèi)容；1987年至1991年，以推行行承包經(jīng)營營責(zé)任制和和租賃經(jīng)營營責(zé)任制，，實(shí)行所有有權(quán)和經(jīng)營營權(quán)分離為為主要內(nèi)容容，同時(shí)也也進(jìn)行了股股份制改革革；(2)市場主導(dǎo)期期（92-97年）——職能戰(zhàn)略為為主以理順產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)經(jīng)營機(jī)制和和建立現(xiàn)代代企業(yè)制度度為主要內(nèi)內(nèi)容。(3)能力主導(dǎo)期期（98年-）——多數(shù)大企業(yè)業(yè)開始總體體戰(zhàn)略國有企業(yè)改改革深化。。民營企業(yè)業(yè)理性經(jīng)營營。膽子點(diǎn)點(diǎn)子子腦腦子子JLU-高勇現(xiàn)在，企業(yè)業(yè)管理正處處在重要發(fā)發(fā)展階段，，從注重職職能管理的的經(jīng)營型管管理轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽⒅馗髀毬毮苷系牡膽?zhàn)略型管管理。正如同1970年代由于經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)和市場等等的深刻變變化，迫使使發(fā)達(dá)國家家的大企業(yè)業(yè)特別是跨跨國公司迫迫切需要制制訂經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，實(shí)行行戰(zhàn)略管理理一樣，隨隨著改革的的不斷深入入、加入WTO、國內(nèi)和國國際市場一一體化，我我國企業(yè)必必須制訂經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略，，實(shí)行戰(zhàn)略略管理。我國企業(yè)““戰(zhàn)略經(jīng)營營時(shí)代”到到來了。JLU-高勇4.戰(zhàn)略的特征征競爭性長遠(yuǎn)性全局性未來性風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)新性JLU-高勇二、戰(zhàn)略管管理的定義義、過程企業(yè)戰(zhàn)略管管理：是企業(yè)為為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)，制制定戰(zhàn)略決決策，實(shí)施施戰(zhàn)略方案案，控制戰(zhàn)戰(zhàn)略績效的的一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)管理過程程。戰(zhàn)略管理與與經(jīng)營管理理的聯(lián)系、、區(qū)別：聯(lián)系：經(jīng)營管理是是戰(zhàn)略管理理的基礎(chǔ)；；戰(zhàn)略管理理為經(jīng)營管管理提供實(shí)實(shí)施框架。。1、戰(zhàn)略管理理重視企業(yè)業(yè)整體性綜綜合管理；；經(jīng)營管理理重視職能能性業(yè)務(wù)管管理。2、戰(zhàn)略管理理追求企業(yè)業(yè)長期生存存、發(fā)展以以及戰(zhàn)略競競爭能力的的提高；經(jīng)經(jīng)營管理則則常常把著著眼點(diǎn)放在在短期經(jīng)營營成果和利利益上。3、戰(zhàn)略管理是是一種“預(yù)預(yù)應(yīng)式”管管理；經(jīng)營營管理是一一種“因應(yīng)應(yīng)式”管理理。區(qū)別JLU-高勇戰(zhàn)略管理過過程戰(zhàn)略制定：：確定企業(yè)業(yè)任務(wù)，認(rèn)認(rèn)定企業(yè)的的外部機(jī)會(huì)會(huì)與威脅，，認(rèn)定企業(yè)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢勢與弱點(diǎn)，，建立長期期目標(biāo)，制制定供選擇擇戰(zhàn)略，以以及選擇特特定的實(shí)施施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施：：樹立年度度目標(biāo)、制制定政策、、激勵(lì)員工工和配置資資源，以便便使制定的的戰(zhàn)略得以以貫徹執(zhí)行行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：：重新審視視外部與內(nèi)內(nèi)部因素；；度量業(yè)績績；采取糾糾偏措施。?！J(rèn)清現(xiàn)狀：：符合實(shí)際際、相互協(xié)協(xié)同—采取行動(dòng)：：上下同欲欲、積極投投入—確認(rèn)結(jié)果：：動(dòng)態(tài)調(diào)整整、靈活適適用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定JLU-高勇什么是戰(zhàn)略略？－一個(gè)個(gè)比喻JLU-高勇戰(zhàn)略管理的的過程模型型反饋戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定反饋略管戰(zhàn)理實(shí)施外部分析建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略制定選擇戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命評(píng)估、矯正、調(diào)整JLU-高勇愿景使命價(jià)值觀目標(biāo)與衡量指標(biāo)主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃企業(yè)未來境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營理念戰(zhàn)略實(shí)施績效戰(zhàn)略決策綱要具體行動(dòng)安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過過程DavidJLU-高勇戰(zhàn)略管理的的要素、層層次、體系系戰(zhàn)略管理要要素企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)增長向量產(chǎn)品與市場領(lǐng)域企業(yè)正在做做什么？企業(yè)應(yīng)該做做什么？為什么？獲利能力的保證獲能利利利獲獲能能力力力的的的范圍潛力發(fā)向方展要素意義JLU-高勇企業(yè)的成長長方向（增增長向量））矩陣現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新市場市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略產(chǎn)品市場JLU-高勇公司層次(corporate)業(yè)務(wù)層次(business)職能層次(function)戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略類型公司總戰(zhàn)略略事業(yè)部戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)負(fù)責(zé)者公司最高管管理層事業(yè)部管理理層職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人及管管理人員中間級(jí)主管管、監(jiān)督管管理層JLU-高勇戰(zhàn)略體系的的主要內(nèi)容容企業(yè)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略略一體化戰(zhàn)略略企業(yè)購并戰(zhàn)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略略集中戰(zhàn)略其它競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略研究與開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略JLU-高勇職能戰(zhàn)略及及其與總戰(zhàn)戰(zhàn)略之間的的關(guān)系體系系總戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略保證保證保證支持引導(dǎo)影響支持支持保證支持支持保證JLU-高勇沒有戰(zhàn)略的的組織就如如同沒有舵舵的船一樣樣，沒有方方向。方向!企業(yè)戰(zhàn)略管管理的作用用JLU-高勇戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)金融貿(mào)易目標(biāo)整合解決效率問問題正確地做事事解決有效方方向做正確的事事JLU-高勇三.戰(zhàn)略管理的的益處(1)通過采用更更為系統(tǒng)、、更為合乎乎邏輯和理理性的戰(zhàn)略略選擇方法法制定更好好的戰(zhàn)略；；(2)戰(zhàn)略管理更更重要的貢貢獻(xiàn)不在于于成文的決決策本身，，而在于制制定這一決決策的過程程。溝通(3)戰(zhàn)略制定過過程的主要要目標(biāo)在于于使全體管管理人員和和員工了解解企業(yè)并加加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)的責(zé)任感感。(4)財(cái)務(wù)收益與非非財(cái)務(wù)收益。。JLU-高勇戰(zhàn)略管理的作作用有利于企業(yè)建建立長遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展方向和奮奮斗目標(biāo)。有利于企業(yè)明明確自己在市市場競爭中所所處的地位。。有利于增強(qiáng)企企業(yè)的適應(yīng)性性和靈活性，，強(qiáng)化企業(yè)的的競爭能力。。有利于企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展展和不斷成功功。JLU-高勇戰(zhàn)略管理對個(gè)個(gè)人的積極作作用“關(guān)注戰(zhàn)略略問題，對個(gè)個(gè)人而言，可可以做到‘忙忙而忙得有意意義，忙能忙忙到點(diǎn)子上’’，防止無意意中進(jìn)入‘工工作太忙而沒沒時(shí)間思考’’或者‘思考考太多而沒時(shí)時(shí)間工作’的的自我成長陷陷阱?！奥殬I(yè)生涯規(guī)規(guī)劃可以幫助助個(gè)人提高人人生價(jià)值?！薄盝LU-高勇四、戰(zhàn)略管理理者何謂戰(zhàn)略管理理者？企業(yè)的戰(zhàn)略管管理者，是企企業(yè)戰(zhàn)略管理理的主體，他他們是企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境的分析者者；企業(yè)戰(zhàn)略略的制定者；；戰(zhàn)略實(shí)施的的領(lǐng)導(dǎo)者和組組織者；戰(zhàn)略實(shí)施施過程的控制制者和結(jié)果的的評(píng)價(jià)者。戰(zhàn)略管理者由由哪些人員組組成？戰(zhàn)略管理者可可以包括企業(yè)業(yè)的董事會(huì)、、高層經(jīng)理、、中層管理者者、戰(zhàn)略管理部門門、非正式組組織的領(lǐng)導(dǎo)、、企業(yè)智囊團(tuán)團(tuán)。其中最主主要的是董事會(huì)和和高層經(jīng)理。。JLU-高勇董事會(huì)在戰(zhàn)略略管理中的任任務(wù)：1、提出企業(yè)的的使命，為企企業(yè)高層管理理者制定戰(zhàn)略略確立具體選擇擇范圍。2、審批企業(yè)高高層管理者的的建議、決策策、行動(dòng)，為為他們提供建議議與參考意見見。3、通過其特設(shè)設(shè)的委員會(huì)監(jiān)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外外變化，并提提醒高層管理者者的注意。高層管理者在在戰(zhàn)略管理中中的任務(wù)：組織戰(zhàn)略分析析、制定戰(zhàn)略略、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施戰(zhàn)略JLU-高勇戰(zhàn)略管理者的的能力洞察能力應(yīng)變能力控制能力能否正確形成戰(zhàn)略能否及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略能否有效實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理者要要具有獨(dú)立思思考能力、