本文格式為Word版，下載可任意編輯——電力施工變壓器安裝措施電力施工變壓器安裝措施之相關制度和職責，工程安好措施一、工程概況、工作任務及內(nèi)容本工程屬于***變壓器10kV設備安裝工程。主要工作內(nèi)容為:二、組織措施公司負責人工程技術負責人工作負責人工作票簽發(fā)人現(xiàn)場安好員質(zhì)量檢驗負責人材...

工程安好措施

一、工程概況、工作任務及內(nèi)容

本工程屬于***變壓器10kV設備安裝工程。

主要工作內(nèi)容為:

二、組織措施

公司負責人

工程技術負責人

工作負責人

工作票簽發(fā)人

現(xiàn)場安好員

質(zhì)量檢驗負責人

材料供給負責人

特殊工種負責人

其他需要說明的人員

通過培訓合格的臨時工作人員

三、技術措施

籌劃工期

2022年月日

質(zhì)量驗收交接要求

電氣裝置安裝工程嚴格執(zhí)行:GB/T50173-199235KV及以下架空電力線路施工及驗收模范。

施工記錄及圖紙資料要求

按照管理體系程序文件和資料操縱程序的要求,工程部編制施工技術和質(zhì)量文件。按程序舉行文件和資料的操縱管理,確保在本工程與質(zhì)量體系有效運行的重要場所都能得到相應文件的有效版本,從而保證文件和資料的有效性和適用性。

施工過程中需要明確的技術要求:

1.公司工程部為第三級質(zhì)量檢查機構;工程經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人;工程技術員在工程技術上對工程質(zhì)量負責,負責本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)視、考核,工作;施工隊長對本隊施工的分片面項工程質(zhì)量負責;施工隊質(zhì)檢員輔助隊長抓好本隊的質(zhì)量工作,負責本隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)視及考核工作;

2.務必遵循質(zhì)量第一的原那么,把好質(zhì)檢關;

3.應得到值班調(diào)度員許可開頭工作的命令,在現(xiàn)場做好安好措施后,才能開頭工作;

4.在停電線路工作地段接地線前,要先驗電,驗明線路確無電壓,驗電要用合格的相應電壓等級的專用驗電器,驗電時務必戴絕緣手套;

5.若有感應電壓反映在停電線路上時,應加掛接地線;

6.電桿各構件的組裝應堅韌,交錯處有空襲者,應加裝相應厚度的墊圈或墊板;

7.電纜引至電桿,墻外說明或室內(nèi)行人易接近處的電纜,距地上2m及地下0.3m的一段加養(yǎng)護措施;

8.剝除護層,金屬,鎧裝,銅帶和絕緣屏蔽時,保證不傷及主絕緣,屏蔽端部做到平整光滑,沒有毛刺和凸緣。

四、安好措施

一、工作中務必嚴格執(zhí)行的重點安規(guī)條款:

1.在撤線工作中,架設桿上導線前,應先檢查桿根,做好防止倒桿措施,在挖桿前應先綁好拉繩。

2.放線均應設專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,檢查緊線工具及設備是否良好。

二、工作中應采取的安好措施:

1.開工前組織全體施工人員專心學習《電力創(chuàng)辦安好施工管理規(guī)定》和《電力創(chuàng)辦安好工作規(guī)程》(架空電力線路片面)。

2.將承包價款的1.5%用作本工程的安好措施費,根據(jù)安好防護需要,經(jīng)工程經(jīng)理審批后,用于本工程安好防護及安好措施。

3.堅決貫徹“預防為主、安好第一”的安好生產(chǎn)方針,合理安置施工進度,在確保安好的處境下,加快施工進度。

4.堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè),對群體習慣性違章行為,一經(jīng)察覺,先停工學習、整改,從重處置責任人,決不留情。

5.從事特殊工種(如爆破作業(yè)、高空作業(yè)等),務必舉行專業(yè)操作技術訓練和安好規(guī)程學習,經(jīng)考試、考核合格后才能上崗工作。

6.凡調(diào)入本工程使用的機具,務必舉行一次檢修、維護,并舉行安好性能檢查,不合格的,一律不調(diào)入施工現(xiàn)場。各分部工程開工前對該工序所需工器具舉行安好檢查及修理,個人使用的安好用具及停電作業(yè)工具在開工前要舉行檢定試驗。

7.各標段工程部編制根基工程、桿塔工程、架線工程三大分部工程的安好施工措施,經(jīng)審批后專心貫徹執(zhí)行,并報工程部備案。

8.在重要作業(yè)工程開頭前(如帶電跨越),由工程總工制定施工方案和安好技術措施報創(chuàng)辦單位批準。對加入施工的人員舉行交底,明確分工職責。

9.每一施工作業(yè)點明確1名技工為工作點負責人,明確1名純熟工為安好監(jiān)護人。

10.大件材料和大型機具的運輸轉場,由施工負責人和安好員在場監(jiān)護。

11.加強安好宣傳,各施工場所和駐地,張貼懸掛安好警示牌和標語,做到警鐘長鳴。

12.工程部根據(jù)分部工程進度處境開展定期或隨機的安好大檢查,重點抓好鐵塔組立、架線期間的安好檢查與監(jiān)視,通過檢查察覺隱患,采取預防或校正措施。

13.制定事故應急預案。

三、需停電的線路名稱、編號及應采取的安好措施:

1.（）

2.驗明線路確無電壓后應合接地開關,在線路裝設三相短路接地線:

（1）

（2）（、）

3.搭火桿號:

五、文明施工管理措施:

文明施工組織機構:

建立以工程經(jīng)理為組長,有工程總工、辦公室、各施工隊、材料組加入的文明施工領導小組。

文明施工措施:

1.嚴格按作業(yè)指導書、施工方案等舉行施工,在作業(yè)場地周邊按標準化管理要求設置警示標志和圍欄,做到現(xiàn)場平面布置合理,場地清潔有序。

2.人員組織合理,分工明確,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

3.施工機械、設備完好、清潔,安好操作手續(xù)齊全,操作人員持證上崗。

4.施工作業(yè)場地上的材料、土方、設備等放置合理、堆碼整齊。

5.每個作業(yè)點做到“工完、料盡、場地清”,清理并移走剩余材料、廢料、生活垃圾等,讓創(chuàng)辦單位合意、監(jiān)理合意、地方合意、自己合意。

6.物資標識領會,擺放有序,符合防火安好要求。

7.施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全,技術資料歸類明確,目次查閱便當,保管合理,字跡工整。

8.工程部、材料站、施工隊及駐地庫房保持清潔、整齊,并配備相應的滅火器。

施工進度分析

4.3.1進度籌劃潛在問題及風險

進度籌劃潛在問題及風險是工程工程實施過程中的客觀存在,工程部及施工隊在野外獨立承受工程施工,將面臨眾多的不確定因素。經(jīng)過我們對本工程施工技術資料的專心閱讀、理解,以及對工程所在地現(xiàn)場的實際調(diào)查,在充分收集資料并熟諳了解處境后,對本工程的進度籌劃風險因素舉行預料如下。

表4—2

理由

分類

風險內(nèi)容

風險導致的后果

可能性

預料

對總工期

的影響

風險分級

技術風險

1.設計地質(zhì)資料與實際處境不符而引起的重大變更,導致返工或施工方案修改。

根基工期延長多天

可能

較大

重大

2.施工察覺的技術問題不能實時解決

工期延長若干天

可能

小

一般

3.設計圖紙問題,如漏項、考慮不周、專業(yè)貫穿不配套

片面工程延誤

可能

小

一般

合同理由

1.鐵塔、導地線、金具能絕緣子等主要材料不能按期到貨

鐵塔及架線施工推遲開工確定時間

可能

小

一般

2.鐵塔、導地線、金具及絕緣子等主要材料安裝后察覺有重大質(zhì)量缺陷,造成多處返工

鐵塔及架線工期延長

可能性小

較大

中等

環(huán)境理由

1.天氣火熱,施工效率降低

影響施工進度

可能

大

一般

2.地下水較淺,根基施工困難、架線設備運輸困難

根基或架線工期延長

可能

小

一般

3.外部協(xié)調(diào)不到位,施工受阻

影響施工進度

可能性大

較大

重大

社會經(jīng)濟理由

1.水泥、鋼材等主要材料價格上漲

根基工程

可能

小

一般

2.突發(fā)事情的影響,如自然苦難等

影響施工進度

可能性小

分外大

重大

4.3.2進度籌劃潛在問題及風險操縱

1)建立健全風險管理機制,公司加派協(xié)調(diào)人員。提前預料、識別面臨的進度風險,有的放矢采取防范操縱措施。

2)使用系統(tǒng)、科學的動態(tài)管理方法,舉行風險操縱管理,裁減工程施工過程中的不確定因素和盲目性,做到防患于未然。

3)進度籌劃風險操縱對策是,針對重大的風險,制定應急預防措施舉行操縱,必要時制定應急預案。針對一般風險,有針對性的制定操縱措施。對微弱的風險,舉行適時查看、監(jiān)視,必要時采取措施。

4)技術上與紅河州水利水勘設計研究院、施工閱歷豐富的施工單位保持溝通、聯(lián)系,不能解決時請外單位人員合作完成。

4.3.3進度籌劃操縱保證措施

a、技術措施

1)根據(jù)施工圖專心舉行現(xiàn)場測量、校核,充分熟諳施工圖紙,領會設計意圖,留心校核各專業(yè)圖紙的合作與貫穿,察覺問題實時向設計單位聯(lián)系并報告工程監(jiān)理部和創(chuàng)辦單位。

2)對地形、地質(zhì)、施工道路處境舉行細致調(diào)查,預料可能存在的問題,充分考慮施工技術方案的適應性,并考慮預備施工方案。

3)按工序制定技術措施,嚴格執(zhí)行工序試點、技術交底等技術管理規(guī)定,專心做好施工技術打定。

4)根據(jù)制定的方案和選用的施工工藝,配備性能良好的機械設備和工器具。

5)嚴格實施施工質(zhì)量過程操縱,確保一次合格,根據(jù)本綱要要求,切實做好成品、半成品的養(yǎng)護,制止消釋因返工影響施工進度的風險。

6)在施工過程中,實時根據(jù)氣候處境和施工條件變化,調(diào)整施工氣力投入及資源配置,必要時調(diào)整施工進度安置。

7)采用計算機軟件,使用計算機舉行籌劃管理,對工程進度籌劃舉行實時跟蹤、分析和監(jiān)控,以先進的技術手段及早察覺、預料進度籌劃風險。

8)根據(jù)工程實際,分析影響施工進度的關鍵因素,有針對性的制定預防、操縱措施。

b、組織管理措施

1)公司將本工程列為重點施工工程,選派業(yè)務精、素質(zhì)高的管理人員和施工人員組成工程部。

2)加強宣傳鼓動和思想策動,使全體施工人員明確本工程的重要性和工期目標,嚴格按籌劃組織施工,確保按期完工。

3)建立以工程經(jīng)理為進度風險操縱第一責任人,明確風險操縱管理職責,將風險操縱落實到各個職能部門,提高全體施工人員的風險防范意識。

4)公司預備根基施工所需的資金,確保進度款不能按期撥付時的施工費用。

5)根據(jù)需要,工程經(jīng)理將實時調(diào)動務必的資金、人員、機具來確保本工程按進度籌劃順遂施工。

6)工程部在內(nèi)部明確各部門和人員的職責、權力、規(guī)定完成進度籌劃的獎懲處法,加強監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)管理。

7)加強與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通,實時掌管材料的供給動態(tài)并采取相應的催交等措施,定期向創(chuàng)辦單位及監(jiān)理報告交貨籌劃實施、完成處境,取得創(chuàng)辦單位的支持和扶助。

8)嚴格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場檢驗、檢測程序,主動輔助相關方做好材料的現(xiàn)場開包檢查,確保有問題的物資、材料不使用在工程中。

9)由工程經(jīng)理主抓創(chuàng)辦場