本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)副經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)制度和職責(zé)，1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)主持公司生產(chǎn)管...

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1負責(zé)公司生產(chǎn)管理工作,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、操縱。要求按月對各項管理工作舉行一次綜合評審,找出閱歷教訓(xùn),并指導(dǎo)各項管理工作有序舉行。

3.2負責(zé)對整個生產(chǎn)過程的指揮和操縱,要求抓住:人、機、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié),并本著“以人為本”的原那么,重點抓好本系統(tǒng)各級人員的管理工作,對中層干部按月舉行經(jīng)濟責(zé)任制考核。

3.3負責(zé)本系統(tǒng)各項管理制度、模范、條例的制、修訂工作,要求每年對現(xiàn)行文件、制度、模范、條例舉行一次有效性驗證,對不符合公司進展現(xiàn)實,操作有問題的要實時組織有關(guān)人員修改,并重新發(fā)布實施,檢查相關(guān)部門對各項制度、模范、條例的落實處境。

3.4負責(zé)對本系統(tǒng)各項管理工作存在問題的校正、組織研究制定校正措施和預(yù)防措施,并監(jiān)視實施,要求對各項工作舉行封閉式管理,對于重大問題的校正及其校正措施、最終結(jié)果,要通過報告的形式向總經(jīng)理報告。

3.5對原燃材料的供給工作有指導(dǎo)義務(wù),并參與重點原燃材料的分供方評審,要求指導(dǎo)得利,評審公允。

3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,每年對大用戶舉行一次專訪,了解用戶對產(chǎn)品的評價和對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求,要求年度專訪有目標(biāo),有報告。

3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作,對生產(chǎn)的籌劃、組織、協(xié)調(diào)和操縱的有效性、科學(xué)性負責(zé),要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會議,研究當(dāng)前生產(chǎn)。

3.8抓好本系統(tǒng)安好及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作,要求每月組織一次安好文明生產(chǎn)大檢查,重點檢查區(qū)域負責(zé)制的落實處境,并納入月考核。

3.9定期召開行政例會,對月、季、半年、全年生產(chǎn)處境舉行總結(jié),重點找出閱歷教訓(xùn),并對今后的工作提出績效預(yù)期。

3.10負責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資調(diào)配方案,要求工資調(diào)配要表達按付出大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平上下的調(diào)配原那么,并兼顧公允,全方位調(diào)鼓動工積極性。

4責(zé)任和權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作正常有序運行負責(zé)。

4.1.2對本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負責(zé)。

4.1.3對本系統(tǒng)各項規(guī)章制度的科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性負責(zé)。

4.1.4對本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題校正的結(jié)果負責(zé)。

4.1.5對公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成處境負責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

4.2.2通過管理評審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實際一些過期失效制度、規(guī)定,有權(quán)組織相關(guān)部門對各項制度的修訂與完善。

4.2.3根據(jù)日?？己擞袡?quán)對有突出付出員工舉行加獎。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資調(diào)配。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理舉行,主要依據(jù)是月、年的工作績效,產(chǎn)量、質(zhì)量、安好、管理等四