日昌易通

公司年度工作計(jì)劃Contents考評方式及激勵機(jī)制工作任務(wù)與崗位設(shè)置工作目標(biāo)(短期與長期)工作目標(biāo)2.0版產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃宗旨日昌易通是一個基于3G技術(shù)的智能終端電子商務(wù)及支付平臺，團(tuán)購、拍賣、限時搶購等都是推行日昌易通電子商務(wù)戰(zhàn)略的方式；日昌易通的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是日昌易通的積分系統(tǒng)

，一切設(shè)計(jì)和運(yùn)營都需要在日昌易通的積分系統(tǒng)上進(jìn)行運(yùn)作；日昌易通的客戶市場發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分為兩步：1、潛在客戶來了就不能讓他走，最大限度的用我們的服務(wù)把他變成我們的支付消費(fèi)客戶；2、服務(wù)好老客戶，讓客戶在我們的服務(wù)里能真正找到實(shí)惠和便利，把日昌易通變?yōu)榭蛻羯钪胁豢苫蛉钡墓ぞ撸蝗詹淄ǖ漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)將以實(shí)用性為第一設(shè)計(jì)目標(biāo)，適當(dāng)輔以目前流行的活動方式和運(yùn)營手段，使日昌易通成為擁有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的快速靈活生活實(shí)用工具。日昌易通電子商務(wù)產(chǎn)品體系（2.0版）積分消費(fèi)方向統(tǒng)計(jì)客服反饋統(tǒng)計(jì)分析積分來源消費(fèi)核銷團(tuán)體積分養(yǎng)成系統(tǒng)聚合營銷游戲推廣積分消費(fèi)推廣終端軟件休閑工具客戶拓展體系廣告推廣可下載軟件產(chǎn)品eChannel

Integration財(cái)務(wù)結(jié)算及統(tǒng)計(jì)決策支持餐飲/娛樂購物支付租房/拼車?yán)碡?cái)記賬云通訊錄客戶服務(wù)體系（商戶電子商務(wù)及支付平臺）三大運(yùn)營商的政策是市場推進(jìn)原動力以積分體系的支付功能作為中心對于現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)建議根據(jù)這一段對日昌易通現(xiàn)有電子商務(wù)平臺的考察，發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題的繼續(xù)存在將直接影響到公司對電子商務(wù)平臺的遠(yuǎn)景規(guī)劃：數(shù)據(jù)庫的關(guān)系和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有缺陷，數(shù)據(jù)模型在建模抽象階段提取特征和屬性可推廣性不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)類在實(shí)例化時適用面太窄，不能一次設(shè)計(jì)多次適用。建議：最好在新架構(gòu)下，對原有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)對象和關(guān)系重新進(jìn)行抽象設(shè)計(jì)和功能規(guī)劃。在設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段，沒有進(jìn)行分層設(shè)計(jì)和實(shí)施。導(dǎo)致的結(jié)果就是大量相同功能的代碼需要在不同的平臺上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，人力物力浪費(fèi)較大。出現(xiàn)修改要求時，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，疲于奔命，效率較低。建議：對所有代碼的設(shè)計(jì)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對數(shù)據(jù)庫層面的業(yè)務(wù)邏輯全部封裝到存儲過程，這樣可以保證海量數(shù)據(jù)的讀寫效率和數(shù)據(jù)安全。目前對于支付的賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系都沒采用事務(wù)進(jìn)行封裝，無法實(shí)現(xiàn)事務(wù)的整體回滾和變更。建議使用EJB對業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行全面封裝，確保異構(gòu)平臺下業(yè)務(wù)邏輯的統(tǒng)一接口，便于業(yè)務(wù)邏輯的修改和相關(guān)事務(wù)的變更與回滾。目前的信息技術(shù)平臺從未進(jìn)行過壓力測試，基本沒有能力應(yīng)付10萬級活躍用戶的在線訪問需求，也基本沒有能力承受類似秒殺之類的瞬間高流量訪問需求。建議使用LoadRunner預(yù)測系統(tǒng)行為和性能的負(fù)載測試。使新版從開始就可以支持千萬級用戶實(shí)施并發(fā)負(fù)載并能進(jìn)行服務(wù)器集群的實(shí)時性能監(jiān)測。目前webserver和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都是基于微軟架構(gòu)，微軟架構(gòu)在日后集群運(yùn)營上，安全性和性能價格比、靈活性都較差。建議使用基于TurbolinuxTurboHA先建立高可靠性集群，在用戶數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后再升級為負(fù)載均衡集群。近期目標(biāo)（）唐山百貨大廈積分支付系統(tǒng)實(shí)施9.10日完成基于積分通道的臨時解決方案，積分系統(tǒng)可以在唐百體系內(nèi)使用，進(jìn)行試運(yùn)行；9.30日完成與唐百POS系統(tǒng)開發(fā)商的終極對接方案。之后進(jìn)行一周試點(diǎn)運(yùn)行后，全面在唐百體系內(nèi)進(jìn)行推廣；完成網(wǎng)站上的宣傳；配合店面及媒體的廣告宣傳；短信平臺的廣告宣傳；數(shù)據(jù)庫邏輯關(guān)系的梳理工作對原有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)對象和關(guān)系重新進(jìn)行抽象設(shè)計(jì)和功能規(guī)劃，并在不影響系統(tǒng)功能的前提下完成數(shù)據(jù)切換；準(zhǔn)備在Linux環(huán)境下MySQL版本的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，確保新版本的數(shù)據(jù)庫可以和原有版本的程序可以無縫切換；完成網(wǎng)上訂餐功能在現(xiàn)有系統(tǒng)上完善網(wǎng)上訂餐，并可以使用日昌積分進(jìn)行訂餐，可以享受的折扣參照飯統(tǒng)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)的唐山分部；積分可適用范圍，以飯統(tǒng)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)的餐飲商戶的名單和折扣為基礎(chǔ)，推廣到100家；以工作午餐為基礎(chǔ)，在各大寫字樓和大公司內(nèi)推廣團(tuán)購訂餐，擴(kuò)大積分使用范圍。完成3家大型公司的持續(xù)午餐團(tuán)購訂餐；新產(chǎn)品體系2.0版的年度規(guī)劃構(gòu)建日昌易通電子商務(wù)平臺2.0版的產(chǎn)品線規(guī)劃完成2.0版第一期的產(chǎn)品概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的重構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)現(xiàn)2.0版第一期的產(chǎn)品功能（網(wǎng)絡(luò)訂餐/娛樂、用餐點(diǎn)評、商戶菜式推廣等等）商戶聯(lián)盟部根據(jù)第一期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能，按照飯統(tǒng)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)的客戶對等鎖定實(shí)現(xiàn)原有1.0版系統(tǒng)和2.0版本的無縫切換，構(gòu)建400客服體系完成2.0版第二期的產(chǎn)品（支付、理財(cái)、通訊錄等）概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)市場部規(guī)劃相關(guān)的節(jié)日活動、團(tuán)購、拍賣、限時專購活動建立網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品庫，修改所有可供下載軟件的廣告鏈接，建立廣告推廣平臺完成2.0版電子商務(wù)平臺統(tǒng)計(jì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行2.0版的階段評審和3.0版產(chǎn)品的規(guī)劃審核和設(shè)計(jì)完成2.0版第三期的產(chǎn)品（客戶拓展體系）的概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)市場部規(guī)劃客戶群拓展的活動、配合及指導(dǎo)連鎖店的推廣活動市場部規(guī)劃日昌易通品牌宣傳和推廣規(guī)劃，建立大商戶部產(chǎn)品部進(jìn)行3.0版的功能規(guī)劃和市場調(diào)研工作任務(wù)與崗位設(shè)置日昌易通團(tuán)隊(duì)實(shí)施規(guī)劃新的產(chǎn)品版本在團(tuán)隊(duì)人員齊備的情況下，以三個月為界限，全部重構(gòu)原有業(yè)務(wù)模式，并以新的電子商務(wù)模式為基礎(chǔ)拓展商戶聯(lián)盟，開展各類促銷活動。按計(jì)劃設(shè)計(jì)研發(fā)新的產(chǎn)品，并據(jù)此規(guī)劃新的市場推廣模式。現(xiàn)有產(chǎn)品版本為確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)進(jìn)行和平穩(wěn)過渡，以現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，在明確每個人的崗位責(zé)任后，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上維護(hù)和開展業(yè)務(wù)拓展工作，目標(biāo)是確保市場拓展的現(xiàn)階段需求。日昌易通團(tuán)隊(duì)***人力資源規(guī)劃原則：先規(guī)劃好工作內(nèi)容，然后因事設(shè)崗，根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行崗位目標(biāo)評估。絕不因人設(shè)崗。***原有人員根據(jù)崗位內(nèi)容進(jìn)行能力匹配，使用一段時間如果不合適，則退回給人力資源部，重新按崗位要求進(jìn)行招聘。11目標(biāo)標(biāo)分分解解與與績績效效考考核核個人人目目標(biāo)標(biāo)小組組目目標(biāo)標(biāo)部門門目目標(biāo)標(biāo)公司司目標(biāo)標(biāo)CEC核心心執(zhí)行行委委員員會會公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)高管管KPI設(shè)計(jì)計(jì)季度度階階段段考考核核董事事會會任任務(wù)務(wù)部門門年年度度任任務(wù)務(wù)季度度階階段段考核核部門門KPI設(shè)計(jì)計(jì)崗位位責(zé)責(zé)任任制制個人人KPI設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書日昌易通通組織架構(gòu)項(xiàng)目組組長人力行行政財(cái)財(cái)務(wù)發(fā)展運(yùn)運(yùn)營中中心技術(shù)研研發(fā)中中心市場產(chǎn)產(chǎn)品中中心項(xiàng)目副副組長長總部直轄架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)組組業(yè)務(wù)邏輯組組網(wǎng)站前端組智能終終端組組技術(shù)支持組組測試文文檔組組運(yùn)營網(wǎng)網(wǎng)管組組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組組清分結(jié)算算組聯(lián)盟商商戶部部大商戶戶部400客服部部統(tǒng)計(jì)決決策組組廣告聯(lián)聯(lián)盟組組活動策劃組組客戶拓拓展部部網(wǎng)站運(yùn)運(yùn)營部部網(wǎng)絡(luò)推推廣部部市場產(chǎn)產(chǎn)品中中心部部門工工作職職責(zé)（（一））產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)組組了解公司的的年度度產(chǎn)品品規(guī)劃劃目標(biāo)標(biāo)，根根據(jù)目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的的概要要和詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)；；指導(dǎo)技技術(shù)研研發(fā)中中心的的架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)組，，進(jìn)行行研發(fā)發(fā)的系系統(tǒng)分分析、、數(shù)據(jù)據(jù)對象象的規(guī)規(guī)劃、、業(yè)務(wù)務(wù)邏輯輯的建建模設(shè)設(shè)計(jì)；；指導(dǎo)技技術(shù)研研發(fā)中中心的的測試試文檔檔組，進(jìn)行行單元元測試試、集集成測測試、、壓力力測試試、alpha/beta測試、、回歸歸測試試的測測試用用例編編寫；；審核技技術(shù)研研發(fā)中中心的的架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)組提提交的的詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)文檔檔，并并據(jù)此此編寫寫驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，指指導(dǎo)測測試文文檔組組進(jìn)行行產(chǎn)品品階段段和終終極驗(yàn)驗(yàn)收；；審閱400客服部和銷銷售部門及及商戶、客客戶提出的的修改意見見，提取合合理的部分分，安排技技術(shù)研發(fā)中中心負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行修改，，并負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收和反饋饋修改結(jié)果果。清分結(jié)算組協(xié)助產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)組進(jìn)行行積分結(jié)算算部分的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，，負(fù)責(zé)理清清從積分的的產(chǎn)生到核核銷的生命命周期管理理，實(shí)現(xiàn)自動對賬、、調(diào)賬；通過實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一的總賬賬表、科目目總賬表及及收/付報(bào)表，為為各業(yè)務(wù)/支付終端、、銀行、商商戶與客戶戶提供資金金劃轉(zhuǎn)；按照財(cái)務(wù)管管理（包括括與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的EDI接口）、積積分管理（（包括日常常監(jiān)管積分分的產(chǎn)生或或核銷異常常情況）、、銀行轉(zhuǎn)賬賬和結(jié)算、、商戶結(jié)算算等四個部部分進(jìn)行清清分結(jié)算系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)處理與與終端銷售售部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門和和商戶結(jié)算算的一切財(cái)財(cái)務(wù)問題；；市場產(chǎn)品中中心部門工工作職責(zé)（（二）活動策劃組組根據(jù)公司的的客戶和商商戶發(fā)展目目標(biāo)，策劃劃各類節(jié)假假日和促銷銷活動（包包括線上和和線下）；；與產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部溝通，，促進(jìn)線上上產(chǎn)品符合合各類線上上活動和線線下活動的的要求；策劃活動需要包包括目的，，預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，時間間段，參與與方，地點(diǎn)點(diǎn)等；活動主辦結(jié)結(jié)束后需要撰寫寫活動總結(jié)結(jié)報(bào)告，以以預(yù)期目標(biāo)標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，，作為日后后其他活動動的參考資資料和績效效考核評定定依據(jù)；根據(jù)日昌通訊訊等銷售終端端或集團(tuán)的活活動要求，設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)施各各類促銷活動動。統(tǒng)計(jì)決策組對日昌易通電電子商務(wù)、日日昌通訊連鎖鎖終端的日常常經(jīng)營數(shù)據(jù)和和階段性統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行回回歸分析、關(guān)關(guān)聯(lián)性分析，，將數(shù)據(jù)分類類化、結(jié)構(gòu)化化；建立經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測系統(tǒng)，，提供等級、、密度、單值值分布等各類類分析方式，，動態(tài)生成各各種類型的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表；建立經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，，可以進(jìn)行時時間序列進(jìn)行行季節(jié)調(diào)整，，動態(tài)劃分景景氣指標(biāo)并進(jìn)進(jìn)行時滯分析析，可以進(jìn)行行擴(kuò)散指數(shù)DI和合成指數(shù)CI動態(tài)設(shè)定；可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)據(jù)和圖表進(jìn)行行反向數(shù)據(jù)挖挖掘，追根溯溯源追溯問題題產(chǎn)生的源頭頭；可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的數(shù)據(jù)進(jìn)行行周邊關(guān)聯(lián)數(shù)數(shù)據(jù)挖掘，觀觀察事件數(shù)據(jù)據(jù)的附加影響響；前期可可以作作為公公司經(jīng)經(jīng)營決決策的的數(shù)據(jù)據(jù)依據(jù)據(jù)，日日后可可以作作為增增值服服務(wù)，，將單單獨(dú)針針對商商戶的的運(yùn)營營統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)和行行業(yè)市市場的的客戶戶統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)有償償提供供商戶戶。市場產(chǎn)產(chǎn)品中中心部部門工工作職職責(zé)（（三））廣告聯(lián)聯(lián)盟組組根據(jù)據(jù)公公司司的的客客戶戶發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)中中心心的的智智能能終終端端組組將將會會破破解解各各種種智智能能終終端端上上使使用用的的軟軟件件，，刪刪除除原原有有的的廣廣告告鏈鏈接接，，植植入入日日昌昌易易通通的的廣廣告告鏈鏈接接；；制作作日日昌昌易易通通軟軟件件庫庫供供會會員員和和非非會會員員下下載載；；如如果果是是會會員員，，已已經(jīng)經(jīng)安安裝裝了了客客戶戶端端的的下下載載管管理理管管家家軟軟件件，，則則下下載載的的軟軟件件推推出出的的日日昌昌易易通通的的商商戶戶聯(lián)聯(lián)盟盟成成員員廣廣告告；；如如果果不不是是會會員員，，則則推推出出的的是是日日昌昌易易通通的的下下載載管管理理軟軟件件廣廣告告，，并并誘誘惑惑和和督督促促其其成成為為日日昌昌易易通通的的會會員員；；在破解的的軟件和和自己研研發(fā)的軟軟件中植植入用戶戶習(xí)慣和和喜好的的追溯模模塊，在在后臺統(tǒng)統(tǒng)計(jì)客戶戶的上網(wǎng)網(wǎng)習(xí)慣和和喜好方方向，能能夠有針針對性的的進(jìn)行廣廣告推送送（窄告告）；在日昌易易通電子子商務(wù)平平臺的運(yùn)運(yùn)營前期期，免費(fèi)費(fèi)推送聯(lián)聯(lián)盟商戶戶的廣告告可以作作為一項(xiàng)項(xiàng)發(fā)展聯(lián)聯(lián)盟商戶戶的優(yōu)惠惠策略；；當(dāng)平臺臺的在線線用戶數(shù)數(shù)量達(dá)到到一定規(guī)規(guī)模，可可以變更更為收費(fèi)費(fèi)服務(wù)，，成為日日昌易通通自身盈盈利的強(qiáng)強(qiáng)有力經(jīng)經(jīng)濟(jì)支柱柱。運(yùn)營網(wǎng)管管組公司運(yùn)營營服務(wù)器器集群的的構(gòu)架和和維護(hù)管管理；在在運(yùn)營初初期（注注冊用戶戶少于30萬），運(yùn)運(yùn)營架構(gòu)構(gòu)使用高可靠性性集群，，在用戶戶數(shù)達(dá)到一定規(guī)模模后再升升級為負(fù)負(fù)載均衡衡集群；負(fù)責(zé)公司司辦公和和運(yùn)營網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的的安全策略略（dns,dhcp,apache,vsftp,nfs等），Linux網(wǎng)絡(luò)防火墻的的搭建；配配置安全的透透明代理理服務(wù)器器iptables+squid；支付終終端商戶戶網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境的VPN構(gòu)建；辦辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和運(yùn)營營機(jī)房的的網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控；系系統(tǒng)日志服務(wù)務(wù)管理；部署和管管理公司司的郵件系統(tǒng)，虛虛擬域WebMail身份驗(yàn)證證病毒過濾、垃垃圾郵件過濾；研研發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)平臺搭建：Linux、Apache、MySQL、WebSphere的綜合配配置及功功能的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)發(fā)中心部部門工作作職責(zé)（（一）架構(gòu)設(shè)計(jì)組新產(chǎn)品線線的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)層次架架構(gòu)將采采用三（（四）層層架構(gòu),智能終端端上的表表現(xiàn)層（（Web系統(tǒng)細(xì)分分為顯示示層、程程序邏輯輯層）、、業(yè)務(wù)邏邏輯層和和數(shù)據(jù)訪訪問層;在開發(fā)過過程中采采用并行行開發(fā)方方式是提提高產(chǎn)品品開發(fā)效效率和可可維護(hù)性性；根據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)與與結(jié)構(gòu)構(gòu)，規(guī)規(guī)劃重重構(gòu)核核心平平臺，，運(yùn)營營支撐撐系統(tǒng)統(tǒng)和電子子商務(wù)務(wù)產(chǎn)品品的技技術(shù)體系架架構(gòu)；；接受市市場產(chǎn)產(chǎn)品中中心的的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)部人人員指指導(dǎo)，，理解解系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)務(wù)需求求，制制定系系統(tǒng)的的整體體框架架（包包括：：技術(shù)術(shù)框架架和業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)框架），并據(jù)此此完成產(chǎn)品品概要設(shè)計(jì)計(jì)和詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)；對系統(tǒng)框架相相關(guān)技術(shù)和和業(yè)務(wù)進(jìn)行行培訓(xùn)，指指導(dǎo)開發(fā)人人員開發(fā)并并解決系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)運(yùn)行中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題；對系統(tǒng)的重用用、擴(kuò)展、、安全、性性能、伸縮縮性、簡潔潔等做系統(tǒng)統(tǒng)級的把握。業(yè)務(wù)邏輯組組業(yè)務(wù)邏輯組承擔(dān)擔(dān)的工作集集中在業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則的制定定、業(yè)務(wù)流流程的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)等與業(yè)務(wù)務(wù)需求有關(guān)關(guān)的系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，也即即是說它是是與系統(tǒng)所所應(yīng)對的領(lǐng)域邏輯輯有關(guān)；新產(chǎn)品線是是基于異構(gòu)構(gòu)的智能終終端平臺，，擁有統(tǒng)一一的運(yùn)營業(yè)業(yè)務(wù)邏輯是是減少研發(fā)發(fā)工作量，，提高代碼碼可維護(hù)性性的必經(jīng)途途徑；基于可擴(kuò)展展,分布式,事務(wù)處理,數(shù)據(jù)存儲,安全性等方方面的考慮慮，同時考考慮異構(gòu)平平臺的可移移植性和兼兼容性，我我們選用EJB作為業(yè)務(wù)邏邏輯的實(shí)施施技術(shù)；技術(shù)研發(fā)中中心部門工工作職責(zé)（（二）網(wǎng)站前端組組承擔(dān)所有WEB端顯示層、、程序邏輯輯層的制作作，集成界界面設(shè)計(jì)師師的成果，，傳遞業(yè)務(wù)務(wù)邏輯組執(zhí)執(zhí)行的用戶戶行為結(jié)果果是研發(fā)階階段完成最最終視覺效效果的重要要環(huán)節(jié)；依據(jù)MVC框架，分離離顯示層，，使得界面面設(shè)計(jì)師（（美工）可可以并行工工作；接受市場產(chǎn)產(chǎn)品中心的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部人員指指導(dǎo)，理解解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)需求，按照詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)完成成編碼；前端組在完完成編碼任任務(wù)后需要要自行完成成單元測試試級別的自自測。智能終端組組承擔(dān)所有智智能終端（（iPhone，Symbian，Android）的業(yè)務(wù)表表現(xiàn)層設(shè)計(jì)計(jì)，與網(wǎng)站站表現(xiàn)層共共用業(yè)務(wù)邏邏輯層，不不再獨(dú)立編編寫業(yè)務(wù)邏邏輯層；根據(jù)市場產(chǎn)產(chǎn)品中心的的廣告聯(lián)盟盟組的需求求，破解各各類平臺上上的游戲、、工具和其其他軟件；；將原有廣廣告鏈接替替換為日昌昌廣告平臺臺的后臺鏈鏈接；將上述的軟軟件中加入入用戶上網(wǎng)網(wǎng)習(xí)慣和喜喜好的鏈接接收集模塊塊，供廣告告平臺后臺臺加以分析析，以便精精確推送相相關(guān)廣告；；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)組的安安排，不斷斷地覆蓋各各種市場上上使用率較較高的智能能終端機(jī)型型，制作機(jī)機(jī)型覆蓋圖圖。爭取年年度任務(wù)將將日昌易通通應(yīng)用覆蓋蓋智能終端端主流機(jī)型型80%以上；技術(shù)研發(fā)中中心部門工工作職責(zé)（（三）測試文檔組組協(xié)助產(chǎn)品企劃總總監(jiān)完成產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目目的測試任任務(wù)，包括括測試計(jì)劃劃的制定、、測試過程程的實(shí)施和和測試結(jié)果果的提交；按照上級部部門的要求求對研發(fā)完完成的產(chǎn)品品編制測試用例，，進(jìn)行單元元、回歸、、性能、alpha/beta、壓力等測測試，撰寫寫測試報(bào)告，，按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式填寫寫并提交Bug報(bào)告；就與產(chǎn)品企企劃人員交交流中的遇到的的問題與開開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行交流，，促進(jìn)產(chǎn)品品的改進(jìn)進(jìn)；；對項(xiàng)目目管管理理和和技技術(shù)術(shù)支支持持所所需需的的各各種種技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理流流程程和和制制度度進(jìn)進(jìn)行行有有效效管理理；；制定定相相關(guān)關(guān)的的文文檔檔編編寫寫、、管管理理規(guī)范范；；總結(jié)結(jié)、歸歸納納和和合合理理利用用電電子子商商務(wù)務(wù)和和智智能能移移動動市市場場信信息息資資源源，，并并依依此此編編撰撰《智能能移移動動和和電電商商動動態(tài)態(tài)》電子子雜雜志志，，供供產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員和和高高層層管管理理人人員員閱閱讀讀；；負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品品的的中中文文客客戶戶文文檔檔的的編編寫寫，，校對；編制產(chǎn)品用戶手冊冊和培訓(xùn)資料；進(jìn)行產(chǎn)品宣傳資料料的策劃和編制。技術(shù)支持組各地分公司的的本地化機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐丶用松虘糁еЦ督K端的安安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卮笊躺虘艚尤牍こ坛袒騐PN架設(shè)的方案設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施；；負(fù)責(zé)培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐馗骷用诉B鎖鎖店智能終端端專柜的相關(guān)關(guān)專業(yè)人員的的技術(shù)培訓(xùn)；；協(xié)助當(dāng)?shù)鼗顒觿硬邉澆块T主主辦的各種促促銷活動，完完成并實(shí)施其其中的技術(shù)方方案；負(fù)責(zé)協(xié)助400客服部，解決決當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品使使用中的各種種技術(shù)問題；；發(fā)展運(yùn)營中心心部門工作職職責(zé)（一）聯(lián)盟商戶部是各地分公司司的本地化機(jī)機(jī)構(gòu)，是各地地拓展線下商商戶支付聯(lián)盟盟的主要部門門；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部確認(rèn)可以發(fā)發(fā)布運(yùn)營的功功能基礎(chǔ)上，拓展符合公司要求的聯(lián)聯(lián)盟商戶體系系，并納入合合作商戶范疇疇；通過多種種拜訪方式及及時準(zhǔn)確地發(fā)發(fā)現(xiàn)并跟蹤有有效商戶信息息；負(fù)責(zé)相相關(guān)商商戶合合作模模式的的設(shè)計(jì)計(jì)和推推進(jìn)商商務(wù)談?wù)勁泄すぷ鳎?，并按按公司司考核核要求求簽訂訂商戶戶加盟盟合同同；售售后商商?wù)執(zhí)執(zhí)行；督促及及促成成商戶戶開展展新品品推廣廣等折折扣促促銷活活動，，以活活動拉拉動客客戶人人氣；；協(xié)助活動策策劃部門完完成本地的的各種節(jié)假假日或促銷銷活動，并并做好活動動執(zhí)行報(bào)告告；大商/客戶部根據(jù)公司年年度大商戶戶及大客戶戶的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定定業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃并組組織實(shí)施；；實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的業(yè)務(wù)目目標(biāo)，并對對業(yè)務(wù)執(zhí)行行結(jié)果進(jìn)行行及時分析析和總結(jié)；；制定有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的激勵機(jī)制制，吸引、、發(fā)展和保保留優(yōu)秀業(yè)業(yè)務(wù)人員；；負(fù)責(zé)大客戶戶業(yè)務(wù)受理理及服務(wù)工工作，提供供方案（促促銷、策劃劃、定價、、產(chǎn)品組合合）的提供供；制定季度大大商戶及大大客戶的拜拜訪計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施，確保保大商/客戶滿意日日昌易通的的服務(wù)，與與其高層管管理人員保保持良好的的關(guān)系；協(xié)調(diào)市場產(chǎn)產(chǎn)品中心、、聯(lián)盟商戶戶部、地方方分公司終終端店面與與本部門的的關(guān)系，力力爭最好的的資源服務(wù)務(wù)于大客戶戶。發(fā)展運(yùn)營中中心部門工工作職責(zé)（（二）客戶拓展部部是各地分公公司的本地地化機(jī)構(gòu)，，是各地拓拓展積分終終端用戶，，并幫助他他們使用積積分支付的的主要部門門；做好公公司終端連連鎖零售體體系之外的的積分用戶戶拓展渠道道，包括加加盟連鎖推推廣積分購購買體系的的開發(fā)建立立與維護(hù)；；通過團(tuán)隊(duì)的的有效拓展展和積極探探索，為公公司提供高高效的積分分銷售平臺臺，實(shí)現(xiàn)整整體經(jīng)營的的邊緣效益益最大化；；制定年度度銷售計(jì)劃劃和營銷政政策，按季季度和月度度分解落實(shí)實(shí)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，并按季季度業(yè)績制制定績效考考核方式；；對積分購購買體系系、各類類積分獎獎勵贈送送渠道、、促銷政政策、使使用規(guī)則則、優(yōu)惠惠宣傳進(jìn)進(jìn)行整體體考慮，，協(xié)助公公司制定定相關(guān)銷銷售策略略和各類類政策；；開發(fā)培訓(xùn)課程，適時修修改和更新培培訓(xùn)資料，組組織演練各種種銷售技巧，，從而有效提提高賣場積分分銷售能力，，提升銷售業(yè)業(yè)績；400客服部通過在線管服服系統(tǒng)、服務(wù)務(wù)熱線、站務(wù)務(wù)論壇、QQ和msn以及官方Email及時回答用戶問題根據(jù)公司整體戰(zhàn)略略規(guī)劃，制定400呼叫中心客服的年度工作作計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；制定相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程和工作作制度、制定定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需需要，全面建建設(shè)客服的團(tuán)團(tuán)隊(duì)；與產(chǎn)品、市場、、銷售等相關(guān)關(guān)部門溝通與與合作，共同同改善公司產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)；；全面提升客服中心心客戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，提高客客戶滿意度，，維護(hù)公司利利益及形象、、深化客戶的的口碑傳播，，間接促成客客戶的增長；；及時處理工作作中出現(xiàn)的重重大或突發(fā)性性問題及客戶戶投訴；組織建立、維維護(hù)客戶檔案案，保持公司司與聯(lián)盟商戶戶及客戶的良良好合作關(guān)系系；。發(fā)展運(yùn)營中心心部門工作職職責(zé)（三）內(nèi)容管理部收集所有和網(wǎng)網(wǎng)站主題有關(guān)關(guān)的信息更新新到網(wǎng)站，做做一定的文字字修改;負(fù)責(zé)生活議事內(nèi)容容的策劃及文文章撰寫，引引導(dǎo)網(wǎng)友進(jìn)行行討論;捕捉跟蹤重大網(wǎng)絡(luò)絡(luò)事件，或是是其他熱點(diǎn)事事件，將一定定的網(wǎng)絡(luò)事件件做成網(wǎng)絡(luò)專專題，提供給給網(wǎng)友進(jìn)行討論；內(nèi)容安檢每日實(shí)實(shí)時關(guān)注最新新內(nèi)容，及時時發(fā)現(xiàn)站內(nèi)不不良內(nèi)容，并并及時刪除，，避免造成負(fù)負(fù)面影響;負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)控控網(wǎng)站運(yùn)行情情況，第一時時間預(yù)警網(wǎng)站站當(dāng)機(jī)或不當(dāng)當(dāng)內(nèi)容上線；；實(shí)時處理運(yùn)運(yùn)營商話費(fèi)等等業(yè)務(wù)事宜；；網(wǎng)絡(luò)推廣部負(fù)責(zé)各大搜索索引擎的PPC推廣及網(wǎng)站的的整體SEO策略寫執(zhí)行;負(fù)責(zé)尋找符合合網(wǎng)站主題的的友情鏈接及及建立外部鏈鏈接;負(fù)責(zé)制定合適適聯(lián)盟推廣的的廣告形式及及效果監(jiān)測;負(fù)責(zé)對外的泛泛“郵件營銷銷”及對會員員的“精準(zhǔn)營營銷”;負(fù)責(zé)論壇的營營銷推廣，提提升網(wǎng)站的流流量及知名度度;做好每天的推推廣統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)網(wǎng)站各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)分析，為網(wǎng)網(wǎng)站的運(yùn)營提提供前瞻性分分析及數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)告;對網(wǎng)絡(luò)推廣、、渠道運(yùn)營等等情況跟蹤，，收集市場信信息競爭信息息，提出推廣廣運(yùn)營思路、、做出分析報(bào)報(bào)告;聯(lián)系洽談互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)廣告互換換、內(nèi)容合作作（頻道嵌套套）、活動合合作，整合各各種推廣渠道道，開展深度度合作;所有推廣軟文文的撰寫，以以及各類新聞聞稿件、活動動稿件撰寫;聯(lián)系各大不同同網(wǎng)站的編輯輯，上新聞軟軟文，推廣網(wǎng)網(wǎng)站；崗位部門編制09月10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月總計(jì)產(chǎn)品企劃總監(jiān)市場產(chǎn)品中心10011111111111產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)組32222223333333會計(jì)師（積分結(jié)算流程設(shè)計(jì)）積分結(jié)算組41111111111111網(wǎng)絡(luò)管理（集群、安全）運(yùn)營網(wǎng)管組21111122222222數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)師（DTL）決策支持組30000000333333活動策劃活動策劃組20122222222222平面設(shè)計(jì)師活動策劃組22222222222222廣告管理廣告推廣組10000001111111部門總?cè)藬?shù)15679991012151515151515市場產(chǎn)品中心心人力資源需需求規(guī)劃崗位部門編制09月10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月總計(jì)研發(fā)總監(jiān)技術(shù)研發(fā)中心11111111111111系統(tǒng)分析師架構(gòu)設(shè)計(jì)部22222222222222數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師架構(gòu)設(shè)計(jì)部21111112222222高級軟件工程師（EJB）業(yè)務(wù)邏輯部63666666666666軟件工程師（JSP）網(wǎng)站制作部33333333333333高級軟件工程師（iPhone）智能終端部21122222222222高級軟件工程師（Symbian）智能終端部10011111111111高級軟件工程師（Android）智能終端部41344444444444技術(shù)支持工程師技術(shù)支持部22222222222222文檔工程師文檔測試部11111111111111測試工程師文檔測試部22222222222211部門總?cè)藬?shù)2617222525252526262626262626技術(shù)研發(fā)中心心人力資源需需求規(guī)劃崗位部門編制09月10月11月12月01月02月03月04月05月06月07月08月總計(jì)運(yùn)營總監(jiān)發(fā)展運(yùn)營中心11111111111111聯(lián)盟商戶拓展專員聯(lián)盟商戶部77777777777777大客戶服務(wù)經(jīng)理大客戶部42233333444443客戶拓展專員客戶拓展部50022355555553客服專員400客服部71224477777777網(wǎng)絡(luò)推廣專員網(wǎng)絡(luò)推廣部21222222222222內(nèi)容采編內(nèi)容管理部33333333333333話題策劃/軟文內(nèi)容管理部21111122222222專題制作內(nèi)容管理部21111122222222內(nèi)容審核內(nèi)容管理部42244444444444運(yùn)營商業(yè)務(wù)專員內(nèi)容管理部22222222222222部門總?cè)藬?shù)3721212628293636373737373737發(fā)展運(yùn)營中心心人力資源需需求規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)編號上榜周數(shù)風(fēng)險(xiǎn)描述（條件--結(jié)果）風(fēng)險(xiǎn)糾正措施征兆或時間責(zé)任人181項(xiàng)目時間進(jìn)度緊張-->進(jìn)度與質(zhì)量控制不能達(dá)成平衡，影響產(chǎn)品質(zhì)量保證質(zhì)量前提下，建議部分工作并行需求階段，項(xiàng)目計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段，構(gòu)造階段，測試階段都會發(fā)生進(jìn)度要求與質(zhì)量管理要求的沖突研發(fā)總監(jiān)221培訓(xùn)時間不充足-->項(xiàng)目人員多數(shù)是從未在一起工作過的新人員，工作易發(fā)生錯誤，導(dǎo)致檢查錯誤和糾正錯誤的時間消耗會比較多提前招聘人員，盡早進(jìn)行培訓(xùn)，選擇當(dāng)前最需要的培訓(xùn)開展需求、設(shè)計(jì)、構(gòu)造階段研發(fā)總監(jiān)151人員不夠(需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)人員)-->導(dǎo)致相關(guān)工作工作進(jìn)度緊張、質(zhì)量下降提前進(jìn)行人員招聘和引入，由于新聘人員穩(wěn)定性和工作能力都存在一定的不確定性，建議保留一定的富余人員備用。需求、設(shè)計(jì)、構(gòu)造階段研發(fā)總監(jiān)21技術(shù)掌握不成熟（對于項(xiàng)目領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不充分）-->導(dǎo)致對需求的分析不完備或有錯誤，也影響設(shè)計(jì)的正確性。盡早進(jìn)行電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要求學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需求采集/分析階段、設(shè)計(jì)階段研發(fā)總監(jiān)

1項(xiàng)目規(guī)模大-->導(dǎo)致在確定的時間難以完成需要與用戶界定需求范圍，在完成系統(tǒng)目標(biāo)前提下對需求進(jìn)行分期剪裁需求、設(shè)計(jì)階段研發(fā)總監(jiān)質(zhì)量保證計(jì)劃序號工作描述備注1協(xié)助制定并與客戶確定開發(fā)計(jì)劃(包括詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、集成測試、試運(yùn)行等階段)2通過每天例會檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，與監(jiān)理方進(jìn)行工作確認(rèn)按要求跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況3對開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督記錄開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤計(jì)劃的變更4對代碼規(guī)范、數(shù)據(jù)庫規(guī)范進(jìn)行檢查分階段檢查規(guī)范執(zhí)行情況5對文檔規(guī)范、版本控制進(jìn)行跟蹤和檢查分階段檢查規(guī)范執(zhí)行情況6根據(jù)約定，對項(xiàng)目活動及軟件產(chǎn)品進(jìn)行評審與審核記錄評審與審核結(jié)果7對項(xiàng)目中的變更活動和問題進(jìn)行跟蹤，檢查變更和問題的解決情況對變更和問題的結(jié)果進(jìn)行跟蹤，報(bào)告不符合項(xiàng)8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目規(guī)模、資源、進(jìn)度、工作量、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，并提交狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃每周提交9對于項(xiàng)目中存在的問題，從質(zhì)量保證角度對項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，并落實(shí)解決向開發(fā)經(jīng)理提交10對于超出項(xiàng)目控制范圍的問題或者項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的問題，向公司高層提出建議，并跟蹤問題的解決11對測試活動進(jìn)行跟蹤，檢查BUG的分類及修正情況指導(dǎo)進(jìn)行測試大綱、測試用例編制，指導(dǎo)測試活動12項(xiàng)目提交時，檢查相關(guān)文檔是否完備，內(nèi)容是否正確13積累項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證活動經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目問題及解決效果，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，按照項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證的約定對項(xiàng)目進(jìn)行評估。開發(fā)經(jīng)理應(yīng)完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，質(zhì)量人員完成項(xiàng)目質(zhì)量評估報(bào)告考評方式與獎獎懲考評方式考評依據(jù)：公司管理制度度的執(zhí)行能力；；CEC（核心執(zhí)行委委員會）的認(rèn)可度是否達(dá)達(dá)到80%；階段市場拓展展業(yè)績是否完成；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研研發(fā)工作是否否完成；考評形式：工作階段匯報(bào)；市場拓展業(yè)績績核對（包括合合同收入）；如果副組長通通過了試用期期，可與公司司簽訂階段目目標(biāo)責(zé)任書，，作為階段考考評依據(jù)；考評落實(shí)：根據(jù)考評結(jié)果果，編寫考評評報(bào)告，同時時酌情處理，集團(tuán)備案。被考核人主管管向其公司所有人通報(bào)考核結(jié)果，并按獎懲懲條例執(zhí)行行。激勵機(jī)制工作任務(wù)的的完成狀況況分為：未未完成，完完成，超額額完成；在工作目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的范范圍內(nèi)上下下浮動10%（含）都算算完成任務(wù)務(wù)；低于工工作任務(wù)目目標(biāo)的90%算未完成，，超出工作作任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的110%算超額完成成；工作目標(biāo)未未完成時：：下一年度度項(xiàng)目副組組長工資降降低10%；工作目標(biāo)完成時時：下一年年度項(xiàng)目副副組長工資資上升10%；部門總監(jiān)監(jiān)工資上升升8%；工作任務(wù)超額完完成時：下一年度項(xiàng)目副組長工資上上升15%；部門總監(jiān)監(jiān)工資上升12%；公司員工工上升5%（必須工作作年限達(dá)1年以上）；；ThankYou!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:26:4603:26:4603:2612/24/20223:26:46AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:26:4603:26Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:26:4603:26:4603:26Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:26:4603:26:46December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20223:26:46上上午03:26:4612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:26上上午12月-2203:26December24,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/243:26:4603:26:4624December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:26:46上午3:26上上午03:26:4612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,