第14頁(yè)共14頁(yè)節(jié)能管理考核實(shí)施細(xì)則正確合理?的使用能源?，充分發(fā)揮?能源使用效?率，減少各?類(lèi)能源浪費(fèi)?，挖掘節(jié)能?潛力，是落?實(shí)企業(yè)科學(xué)?發(fā)展觀的重?要體現(xiàn)，也?是公司降低?成本，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益的重要途?徑之一。?為進(jìn)一步明?確節(jié)能目標(biāo)?，充分調(diào)動(dòng)?節(jié)能管理人?員及全體員?工節(jié)能的積?極性，特制?定本節(jié)能管?理考核實(shí)施?細(xì)則。一?、三級(jí)節(jié)能?網(wǎng)絡(luò)體系?在分管經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下組成?公司、車(chē)間?、班組三級(jí)?節(jié)能網(wǎng)絡(luò)。?公司級(jí)節(jié)能?網(wǎng)包括技術(shù)?科、生產(chǎn)辦?、設(shè)備科、?計(jì)量科。技?術(shù)科是節(jié)能?管理的歸口?主管部門(mén)，?在集團(tuán)節(jié)能?辦領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)?展節(jié)能管理?工作，下設(shè)?專(zhuān)職節(jié)能管?理人員，負(fù)?責(zé)公司范圍?內(nèi)節(jié)能工作?的___協(xié)?調(diào)、監(jiān)督檢?查、技術(shù)推?廣、考核評(píng)?比等工作，?并具體負(fù)責(zé)?水、汽、輔?材的統(tǒng)計(jì)考?核和保溫維?修工程的派?工、監(jiān)管和?決算審核；?生產(chǎn)辦具體?負(fù)責(zé)節(jié)電、?節(jié)煤工作；?設(shè)備科具體?負(fù)責(zé)節(jié)油工?作；計(jì)量科?具體負(fù)責(zé)計(jì)?量網(wǎng)絡(luò)的完?整性、計(jì)量?器具的合理?性和準(zhǔn)確性?；各生產(chǎn)車(chē)?間為三級(jí)節(jié)?能網(wǎng)絡(luò)的具?體執(zhí)行單位?，車(chē)間工藝?主任為本單?位節(jié)能主管?人員，車(chē)間?工藝主任和?技術(shù)員負(fù)責(zé)?能源計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)、宣傳?培訓(xùn)、定期?報(bào)告等工作?的具體實(shí)施?；全員參與?各項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)。?二、統(tǒng)計(jì)?分析及定期?報(bào)告制度?1、按照分?工統(tǒng)計(jì)的原?則，各車(chē)間?具體___?實(shí)施，由相?關(guān)崗位或個(gè)?人具體進(jìn)行?原始數(shù)據(jù)的?記錄，并及?時(shí)處理出現(xiàn)?的異常情況?。車(chē)間工藝?主任或技術(shù)?員匯總，填?寫(xiě)能源消耗?日?qǐng)?bào)表、月?報(bào)表、并注?明異常情況?及處理措施?。2、車(chē)?間節(jié)能負(fù)責(zé)?人逢單日1?0：00前?將前兩天能?源消耗日?qǐng)?bào)?表報(bào)技術(shù)科?。月底結(jié)算?必須在結(jié)算?日第二天1?0：00前?將《車(chē)間能?源月報(bào)表》?和《車(chē)間節(jié)?能節(jié)水消耗?指標(biāo)月報(bào)表?》送技術(shù)科?，并寫(xiě)出能?源狀況分析?，注明存在?的異常情況?，制定挖掘?節(jié)能潛力的?目標(biāo)和實(shí)施?。若遇出差?等特殊情況?必須安排他?人代替完成?該項(xiàng)工作。?每月結(jié)帳日?后5天內(nèi)將?本車(chē)間節(jié)能?目標(biāo)完成情?況交技術(shù)科?。3、節(jié)?能管理人員?在日常工作?中要加強(qiáng)監(jiān)?督檢查力度?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?能源計(jì)量與?統(tǒng)計(jì)中的問(wèn)?題，并對(duì)節(jié)?能節(jié)水消耗?指標(biāo)和能源?報(bào)表中不適?當(dāng)內(nèi)容及時(shí)?修訂。4?、技術(shù)科每?月編制《蒸?汽平衡月報(bào)?表》、《水?平衡月報(bào)表?》、《輔材?消耗情況表?》和《能源?消耗情況月?報(bào)表》，分?析蒸汽、水?及輔助材料?的消耗情況?，及時(shí)分析?發(fā)現(xiàn)存在的?問(wèn)題，提出?針對(duì)性的管?理控制方案?并___實(shí)?施。5、?技術(shù)科每月?底負(fù)責(zé)匯總?公司能源消?耗狀況，并?建立能源臺(tái)?帳。三、?節(jié)能培訓(xùn)制?度1、技?術(shù)科負(fù)責(zé)全?廠節(jié)能知識(shí)?培訓(xùn)，制定?詳細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃并__?_實(shí)施。?2、各單位?配備節(jié)能培?訓(xùn)教材，每?年舉行一次?全員節(jié)能知?識(shí)考試，與?技術(shù)科培訓(xùn)?計(jì)劃結(jié)合?起來(lái)。3?、技術(shù)科編?制學(xué)習(xí)內(nèi)容?和試題，每?年舉行一次?節(jié)能主管人?員節(jié)能知識(shí)?考試。4?、結(jié)合__?_月___?日“世界水?日”、__?_月份全國(guó)?“節(jié)水宣傳?周”和__?_月份全國(guó)?“節(jié)能宣傳?周”活動(dòng)進(jìn)?行節(jié)能知識(shí)?宣傳培訓(xùn)。?5、節(jié)能?培訓(xùn)日?；?、制度化，?車(chē)間每月培?訓(xùn)試題保證?有節(jié)能知識(shí)?。6、定?期___外?出參觀學(xué)習(xí)?，積極考察?和掌握各種?新工藝、新?技術(shù)和新材?料。四、?節(jié)能考核獎(jiǎng)?懲制度1?、煤、電的?消耗管理控?制由生產(chǎn)辦?制定考核辦?法并監(jiān)督執(zhí)?行；油的消?耗管理控制?由設(shè)備科制?定考核辦法?并監(jiān)督執(zhí)行?。2、各?單位主要負(fù)?責(zé)人獎(jiǎng)懲考?核參見(jiàn)各單?位承包合同?，并在年終?兌現(xiàn)。3?、生產(chǎn)崗位?能耗獎(jiǎng)懲（?按月考核）?造氣噸氨?（醇）耗蒸?汽第一名臺(tái)?爐獎(jiǎng)6元，?第二名臺(tái)爐?獎(jiǎng)3元。?變換噸氨（?醇）耗蒸汽?第一名獎(jiǎng)6?0元，第二?名獎(jiǎng)30元?。噸精醇?耗蒸汽第一?名獎(jiǎng)60元?，第二名獎(jiǎng)?30元。?尿素蒸汽單?耗第一名獎(jiǎng)?120元，?第二名獎(jiǎng)6?0元。噸?煤產(chǎn)蒸汽量?第一名獎(jiǎng)6?0元，第二?名獎(jiǎng)30元?。銅洗噸?氨（醇）耗?蒸汽第一名?獎(jiǎng)60元，?第二名獎(jiǎng)3?0元。銅?洗-尿素?zé)?力網(wǎng)絡(luò)。?第一名獎(jiǎng)6?0元，第二?名獎(jiǎng)30元?。尿素蒸?汽冷凝液回?收率第一名?獎(jiǎng)60元，?第二名獎(jiǎng)3?0元。凡?蒸汽消耗超?公司限額的?該獎(jiǎng)項(xiàng)扣除?。4、節(jié)?能基礎(chǔ)管理?獎(jiǎng)懲規(guī)定?（1）各單?位節(jié)能主管?人員必須認(rèn)?真完成本車(chē)?間節(jié)能工作?的監(jiān)督、檢?查，數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、報(bào)表、?分析，并形?成考核，提?出改進(jìn)意見(jiàn)?。未能按時(shí)?按質(zhì)按量完?成能源數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)、報(bào)?表的報(bào)送，?對(duì)本車(chē)間發(fā)?生的能源利?用狀況變化?不作分析，?視情況扣發(fā)?50~15?0元。（?2）車(chē)間報(bào)?表數(shù)據(jù)若出?現(xiàn)漏記、錯(cuò)?記、異常情?況無(wú)記錄等?情況，每次?扣發(fā)50元?。出現(xiàn)報(bào)表?拖期，每次?扣發(fā)100?元；多次拖?期或報(bào)表不?按要求的，?加倍處理。?（3）技?術(shù)科定期_?__的節(jié)能?知識(shí)培訓(xùn)和?考試，對(duì)考?試成績(jī)優(yōu)秀?的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，無(wú)故不參?加考試的一?次扣發(fā)10?0元。（?4）節(jié)能新?技術(shù)、新建?議經(jīng)采用效?果明顯的，?按小改小革?獎(jiǎng)相關(guān)要求?兌現(xiàn)。（?5）不能做?到對(duì)本單位?節(jié)能狀況及?時(shí)全面了解?，存在問(wèn)題?（水表等計(jì)?量器具損壞?或不準(zhǔn)）不?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決且不?匯報(bào)，每次?扣發(fā)100?元。（6?）節(jié)約用水?、用電，發(fā)?現(xiàn)常明燈、?常流水每次?扣發(fā)100?元。（7?）各設(shè)備液?位應(yīng)控制在?規(guī)定范圍內(nèi)?，若滿液位?或無(wú)液位，?每次扣發(fā)5?0元。若導(dǎo)?致跑氣、帶?液或循環(huán)水?泵抽空，視?情況扣發(fā)1?00~20?0元。給生?產(chǎn)造成重大?影響者按事?故處理。?（8）各類(lèi)?用水（一次?水、循環(huán)水?、工藝水、?冷凝水、脫?鹽水等），?不得隨意排?放或使槽?子溢流，否?則發(fā)現(xiàn)一次?扣發(fā)100?元。（9?）緊急停車(chē)?造成脫硫液?、銅液、碳?丙液、氨水?溢流或帶液?，視情況扣?發(fā)100~?300元，?正常開(kāi)停車(chē)?造成帶液或?跑液每次扣?發(fā)300元?。（10?）氣溫在0?℃以上時(shí)，?嚴(yán)禁開(kāi)防凍?蒸汽及防凍?倒淋；脫硫?液、碳丙防?凍設(shè)施在-?2℃以下時(shí)?啟用；使用?保溫蒸汽應(yīng)?注意節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)，?若出現(xiàn)跑汽?，每次扣發(fā)?100元，?出現(xiàn)凍堵按?《防凍管理?規(guī)定》處理?。（11?）設(shè)備停運(yùn)?后，5~1?0分鐘冷卻?水必須關(guān)掉?，否則按常?流水處理，?每次扣發(fā)1?00元（冬?季防凍0℃?以下可稍開(kāi)?）。（1?2）各類(lèi)冷?卻水加強(qiáng)回?收，杜絕直?流冷卻水，?一次水用做?冷卻水時(shí)嚴(yán)?禁直流排放?，否則每發(fā)?現(xiàn)一處扣發(fā)?100元。?（13）?各循環(huán)水淋?灑式冷排必?須及時(shí)清掃?，任何時(shí)候?不得有大量?青苔，否則?每發(fā)現(xiàn)一處?扣發(fā)100?元；套管式?水冷排或其?它密閉用水?設(shè)備根據(jù)換?熱效果和生?產(chǎn)狀況及時(shí)?反洗或化學(xué)?清洗，因清?洗不及時(shí)影?響換熱效果?的，每次扣?發(fā)100~?300元；?因循環(huán)水閥?門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題?，不及時(shí)更?換，影響換?熱效果的，?每次扣10?0~200?元。（1?4）造氣污?水水溝必須?及時(shí)清挖，?保證水溝不?溢流，每出?現(xiàn)溢流一次?，扣發(fā)造氣?車(chē)間100?元。造氣污?水沉淀池必?須及時(shí)清泥?，技術(shù)科每?月對(duì)造氣沉?淀池液位進(jìn)?行檢查。發(fā)?現(xiàn)液位＜2?.0m（自?沉淀池上沿?至泥層，每?個(gè)池子測(cè)3?處以上取平?均值），每?次扣發(fā)50?元；液位在?1.5~2?.0m之間?。每次扣發(fā)?100元；?液位＜1.?5m，每次?扣200元?。罰款額累?計(jì)處罰，車(chē)?間分管主任?陪罰20%?。（15?）各類(lèi)工藝?廢水的長(zhǎng)期?回收、排放?調(diào)整，必須?經(jīng)技術(shù)科批?準(zhǔn)，應(yīng)急處?理可視情況?先匯報(bào)車(chē)間?或調(diào)度批準(zhǔn)?后執(zhí)行，再?報(bào)技術(shù)科。?否則每次扣?發(fā)100~?200元。?（16）?積極推廣使?用節(jié)能燈具?，除特殊指?定部位外，?逐步替代白?熾燈，不使?用節(jié)能燈具?的每處扣罰?100元。?（17）?使用快速啟?閉式節(jié)水水?龍頭，否則?每處扣10?0元。（?18）夏季?空調(diào)器溫度?在26℃以?上，否則每?次扣發(fā)10?0元。冬季?凡有采暖的?崗位一律不?得使用空調(diào)?，違者一次?扣200元??？照{(diào)器因?故障制冷效?果差，應(yīng)及?時(shí)聯(lián)系維修?，嚴(yán)禁帶病?運(yùn)轉(zhuǎn)。（?19）各單?位、車(chē)間不?得私自接水?管、水嘴，?私自加裝和?改裝用水（?汽）設(shè)施，?新增用水（?汽）系統(tǒng)應(yīng)?提前向技術(shù)?科申請(qǐng)（包?括臨時(shí)使用?），用水（?汽）單位未?經(jīng)申請(qǐng)或私?自接水（汽?）管路使用?，每處扣責(zé)?任單位20?0元。本?細(xì)則中未盡?事宜，由一?廠技術(shù)科視?具體情況參?考執(zhí)行。?編制：技術(shù)?科審核：姜?亦雷批準(zhǔn)：?張德煥第?二篇：節(jié)能?降耗實(shí)施方?案考核細(xì)則?節(jié)能降耗實(shí)?施方案考核?細(xì)則節(jié)能?降耗實(shí)施方?案考核細(xì)則?（工程技?術(shù)部___?.2.10?）節(jié)能降?耗實(shí)施方案?考核細(xì)則?2、實(shí)施過(guò)?程中不斷完?善；第三?篇：節(jié)能降?耗管理實(shí)施?細(xì)則節(jié)能降?耗管理實(shí)施?細(xì)則5.?4.1貫徹?執(zhí)行國(guó)家的?（范本）節(jié)?能法律、法?規(guī)、方針、?政策和標(biāo)準(zhǔn)?。5.4?.2自覺(jué)接?受自治區(qū)和?集團(tuán)公司對(duì)?本單位能源?利用狀況的?監(jiān)督、檢查?。5.4?.3建立健?全節(jié)能管理?制度，運(yùn)用?科學(xué)的管理?方法和先進(jìn)?的技術(shù)手段?，制定并實(shí)?施本單位節(jié)?能計(jì)劃和節(jié)?能技術(shù)進(jìn)步?措施，合理?有效地利用?能源。5?.4.4每?年應(yīng)安排一?定數(shù)額資金?用于節(jié)能技?術(shù)改造和節(jié)?能宣傳與培?訓(xùn)。每年應(yīng)?當(dāng)在固定資?產(chǎn)折舊費(fèi)中?安排一定比?例的資金用?于節(jié)能技術(shù)?改造。5?.4.5健?全能源計(jì)量?、監(jiān)測(cè)管理?制度，配備?合格的能源?計(jì)量器具、?儀表，能源?計(jì)量器具的?配備和管理?應(yīng)達(dá)到《企?業(yè)能源計(jì)量?器具配備和?管理導(dǎo)則》?規(guī)定的國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)。5?.4.6建?立能源消費(fèi)?統(tǒng)計(jì)和能源?利用狀況報(bào)?告制度。指?定專(zhuān)人負(fù)責(zé)?能源統(tǒng)計(jì)，?建立健全原?始記錄和統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳。?5.4.7?建立能源消?耗成本管理?制度。根據(jù)?上級(jí)有關(guān)部?門(mén)的要求制?定本單位產(chǎn)?品能耗限額?，制定先進(jìn)?、合理的企?業(yè)單位產(chǎn)品?能耗限額，?實(shí)行能源消?耗成本管理?。5.4?.8建立有?利于節(jié)約能?源、降低消?耗、提高經(jīng)?濟(jì)效益的節(jié)?能工作責(zé)任?制。明確節(jié)?能工作崗位?的任務(wù)和責(zé)?任，通過(guò)崗?位責(zé)任制和?能耗定額管?理等形式將?能源使用管?理制度化、?落實(shí)到人，?納入經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制。5?.4.9開(kāi)?展節(jié)能宣傳?與培訓(xùn)。主?要耗能設(shè)備?操作人員未?經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)?不得上崗。?5.4.?10設(shè)立能?源管理崗位?，聘任的能?源管理人員?應(yīng)熟悉國(guó)家?有關(guān)節(jié)能法?律、法規(guī)、?方針、政策?，具有節(jié)能?知識(shí)，能源?管理人員負(fù)?責(zé)對(duì)本單位?的能源利用?狀況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?第四篇：節(jié)?能管理實(shí)施?細(xì)則節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督實(shí)施?細(xì)則1總?則為加強(qiáng)?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督工作，強(qiáng)?化節(jié)能管理?，努力降低?能耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?根據(jù)《__?_節(jié)約能源?法》、《火?力發(fā)電廠節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?管理辦法》?及《中國(guó)國(guó)?電集團(tuán)公司?節(jié)約能源管?理制度》，?結(jié)合本廠實(shí)?際，特制定?本細(xì)則。2?節(jié)能監(jiān)督管?理2.1?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督，即對(duì)影?響發(fā)電、供?電設(shè)備經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的重要?參數(shù)、性能?和指標(biāo)進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?、調(diào)整及評(píng)?價(jià)。2.?2節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督是電力?工業(yè)節(jié)能工?作的組成部?分，應(yīng)貫穿?于電力生產(chǎn)?全過(guò)程，實(shí)?行監(jiān)督責(zé)任?制。2.?3節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督是一項(xiàng)?綜合性技術(shù)?管理工作，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?作為經(jīng)常性?的基礎(chǔ)工作?來(lái)抓，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)?。各部門(mén)要?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?共同搞好節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?工作。2?.4通過(guò)對(duì)?發(fā)電能耗設(shè)?備及系統(tǒng)的?運(yùn)行、檢修?、技術(shù)改造?等階段的節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?，使其電、?煤、油、汽?、水等消耗?達(dá)到最佳水?平。2.?5積極推廣?采用先進(jìn)的?節(jié)能技術(shù)、?工藝、設(shè)備?和材料，依?靠技術(shù)進(jìn)步?，降低發(fā)電?設(shè)備和系統(tǒng)?的能源消耗?。2.6?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督指標(biāo)實(shí)行?考核制度。?加強(qiáng)節(jié)能工?作的宣傳，?提高員工的?節(jié)能意識(shí)。?3監(jiān)督機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?3.1節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督實(shí)?行廠、車(chē)間?、班組三級(jí)?管理。廠部?成立由廠長(zhǎng)?為組長(zhǎng)的節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?領(lǐng)導(dǎo)組，并?設(shè)有節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督專(zhuān)工?負(fù)責(zé)日常的?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督工作。其?主要職責(zé)：?3.1.?1貫徹執(zhí)行?國(guó)家和上級(jí)?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督規(guī)定，制?定或修訂本?廠節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督規(guī)定。?3.1.?2每月召開(kāi)?一次節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督分析?會(huì)，總結(jié)交?流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)?，分析節(jié)能?存在的問(wèn)題?，提出改進(jìn)?措施。3?.1.3對(duì)?本廠的節(jié)能?技術(shù)改造項(xiàng)?目及節(jié)能技?術(shù)改造效果?的測(cè)算、評(píng)?定和效益評(píng)?估進(jìn)行節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督。?3.1.?4制定本廠?年度節(jié)能監(jiān)?督工作計(jì)劃?，并督促和?檢查各單位?節(jié)能監(jiān)督計(jì)?劃的落實(shí)情?況。3.?1.5建立?健全與節(jié)能?監(jiān)督有關(guān)的?運(yùn)行記錄、?技術(shù)改進(jìn)、?試驗(yàn)研究等?方面的技術(shù)?資料檔案。?3.1.?6對(duì)煤、電?、汽、水、?油等計(jì)量裝?置進(jìn)行計(jì)量?監(jiān)督。3?.1.7監(jiān)?督入爐煤計(jì)?量的定期校?驗(yàn)及每月煤?場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工?作，發(fā)生較?大的余虧應(yīng)?分析原因，?按規(guī)定合理?處理并上報(bào)?上級(jí)部門(mén)。?3.1.?8負(fù)責(zé)對(duì)本?廠節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督工作的?監(jiān)督、檢查?和考核。?3.1.9?負(fù)責(zé)向上級(jí)?部門(mén)報(bào)送節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?工作計(jì)劃、?規(guī)劃、總結(jié)?和報(bào)表。?3.2各單?位節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人?負(fù)責(zé)本部門(mén)?的節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督工作，?其主要職責(zé)?：3.2?.1貫徹執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督規(guī)定，?監(jiān)督、檢查?本單位的貫?徹落實(shí)情況?。3.2?.2對(duì)本單?位的節(jié)能技?術(shù)改造項(xiàng)目?及節(jié)能技術(shù)?改造效果的?測(cè)算、評(píng)定?和效益評(píng)估?進(jìn)行節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督。?3.2.3?對(duì)影響發(fā)電?機(jī)組節(jié)能指?標(biāo)完成的缺?陷和問(wèn)題督?促解決并上?報(bào)廠節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)?組或廠節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)?工。3.?2.4每月?召開(kāi)一次本?單位的節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督分?析會(huì)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，分析?節(jié)能效果及?存在的問(wèn)題?，提出改進(jìn)?措施。3?.2.5將?廠部下達(dá)的?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督項(xiàng)目及監(jiān)?督指標(biāo)分解?落實(shí)到班組?和個(gè)人，并?負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)?施完成。?3.2.6?建立與節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督有?關(guān)的運(yùn)行記?錄、技術(shù)改?進(jìn)等方面的?技術(shù)資料檔?案。3.?3班組節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督員?負(fù)責(zé)本班組?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督工作，其?主要職責(zé)：?3.3.?1制定本班?組的節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督崗位?責(zé)任制并落?實(shí)到人。?3.3.2?___本班?組成員完成?車(chē)間下達(dá)的?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督項(xiàng)目及指?標(biāo)3.3?.3每月召?開(kāi)一次本班?組的節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督分析?會(huì)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，分析節(jié)?能效果及存?在的問(wèn)題，?提出改進(jìn)措?施。3.?3.4建立?與節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督有關(guān)的?運(yùn)行記錄技?術(shù)改進(jìn)等方?面的技術(shù)資?料檔案。?3.3.5?做好本班組?所轄設(shè)備的?運(yùn)行、檢修?、維護(hù)管理?工作，做到?嚴(yán)格管理、?精心操作、?文明生產(chǎn)、?降低消耗，?使各設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。4技術(shù)?節(jié)能監(jiān)督指?標(biāo)內(nèi)容與考?核：4.?1監(jiān)督指標(biāo)?供電煤耗?發(fā)電水耗各?機(jī)燃油耗量?生產(chǎn)廠用電?率補(bǔ)水率主?汽參數(shù)鍋?爐效率排煙?溫度飛灰可?燃物空預(yù)漏?風(fēng)系數(shù)汽機(jī)?真空高加投?入率凝器端?差真空嚴(yán)密?性膠球投入?率機(jī)爐保溫?層壁溫等。?4.2定?檢項(xiàng)目及檢?驗(yàn)周期4?.2.1鍋?爐效率及各?項(xiàng)損失測(cè)定?每年每臺(tái)爐?至少一次。?4.2.?2空氣預(yù)熱?器漏風(fēng)系數(shù)?每月每臺(tái)爐?測(cè)一次。?4.2.3?機(jī)、爐保溫?層表面溫度?每季測(cè)一次?。4.2?.4真空系?統(tǒng)嚴(yán)密性試?驗(yàn)每月測(cè)一?次。4.?2.5凝器?端差每月各?機(jī)實(shí)測(cè)一次?。4.3?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督指標(biāo)考核?執(zhí)行《國(guó)電?霍州發(fā)電廠?節(jié)能管理制?度及節(jié)能指?標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法?》。4.?4定檢項(xiàng)目?未按期完成?者，考核責(zé)?任單位20?0元/臺(tái)·?次。5附?則5.1?本細(xì)則從下?發(fā)之日起執(zhí)?行。5.?2本細(xì)則由?國(guó)電霍州發(fā)?電廠技術(shù)監(jiān)?督領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)?責(zé)解釋。?5.3國(guó)電?霍州發(fā)電廠?節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)?：廠節(jié)能?監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組?：組長(zhǎng)：?史太平副組?長(zhǎng)：吉水龍?尹晉華王鵬?飛劉保龍?常務(wù)副組長(zhǎng)?：霍治中?成員：李五?四張?chǎng)翁A勇?琦張晉亮呂?躍民郭曉民?張會(huì)學(xué)韓?和順閆永魁?李轉(zhuǎn)民李青?春崔俊杰?專(zhuān)工：王改?勝2車(chē)間?節(jié)能專(zhuān)責(zé)人?：2.1?發(fā)電部：?調(diào)度：趙衛(wèi)?軍機(jī)運(yùn)車(chē)?間：呂國(guó)榮?電運(yùn)車(chē)間?：武崇升?爐運(yùn)車(chē)間：?楊緯2.?2檢修部：?機(jī)檢車(chē)間?：李___?電檢車(chē)間?：趙保慶?爐檢車(chē)間：?高晶熱工車(chē)?間：?jiǎn)碳t翠?修繕車(chē)間?：賈宇2?.3綜合部?：化學(xué)車(chē)?間：任彩玲?燃料車(chē)間?：魏文萱陳?玲琴水灰?車(chē)間：亢小?軍閆榮通?訊站：李梅?3班組節(jié)?能員3.?1發(fā)電部：?各值值長(zhǎng)?、機(jī)、電、?爐運(yùn)行車(chē)間?各運(yùn)行班班?長(zhǎng)，各運(yùn)行?班的節(jié)能工?作值長(zhǎng)有權(quán)?給予指導(dǎo)。?3.2檢?修部：汽?機(jī)車(chē)間：本?體班班長(zhǎng)水?泵班班長(zhǎng)管?閥班班長(zhǎng)綜?合班班長(zhǎng)?鍋爐車(chē)間：?本體班班長(zhǎng)?管閥班班長(zhǎng)?磨煤機(jī)班長(zhǎng)?電氣車(chē)間?：儀表班班?長(zhǎng)電機(jī)一班?長(zhǎng)電機(jī)二班?長(zhǎng)修繕車(chē)?間：檢修班?班長(zhǎng)熱工車(chē)?間：儀表一?班班長(zhǎng)、儀?表二班班長(zhǎng)?、自動(dòng)班班?長(zhǎng)3.3?生產(chǎn)技術(shù)部?：熱力試?驗(yàn)室班長(zhǎng)、?煤化驗(yàn)班班?長(zhǎng)3.4?綜合部：?化學(xué)車(chē)間：?試驗(yàn)室班班?長(zhǎng)、檢修班?班長(zhǎng)燃料?車(chē)間：除塵?班班長(zhǎng)燃?料運(yùn)行各運(yùn)?行班班長(zhǎng)（?含重油庫(kù)）?水灰車(chē)間?：水泵班班?長(zhǎng)、機(jī)械班?班長(zhǎng)、電工?班班長(zhǎng)第?五篇：選煤?廠節(jié)能降耗?管理考核細(xì)?則□□選煤?廠節(jié)能降耗?管理考核細(xì)?則為了加?強(qiáng)企業(yè)管理?，挖潛降耗?，使節(jié)能降?耗真正落實(shí)?到每個(gè)員工?身上，根據(jù)?選煤廠實(shí)際?情況特制定?以下節(jié)能降?耗考核辦法?。一、分?級(jí)管理廠?部負(fù)責(zé)大的?備品備件（?1500元?以上）和各?種專(zhuān)用油類(lèi)?的更換以及?設(shè)備的大修?。每月的固?定消耗分解?到車(chē)間，機(jī)?電車(chē)間主任?負(fù)責(zé)低值易?耗品鋼材類(lèi)?、及小的備?品備件。重?選車(chē)間主任?負(fù)責(zé)篩蘭、?不銹鋼篩板?、弧形篩板?、聚胺脂篩?板、加壓過(guò)?濾機(jī)網(wǎng)套及?濾扇。壓濾?車(chē)間主任負(fù)?責(zé)壓濾機(jī)濾?布、濾板及?絮凝劑。?二、考核指?標(biāo)設(shè)備的?大修由廠部?負(fù)責(zé)報(bào)公司?申批。大的?備品備件及?各種專(zhuān)用油?類(lèi)按入洗原?煤量，噸原?煤消耗1.?2元，機(jī)電?車(chē)間的低值?易耗品、鋼?材類(lèi)及小的?備品備件，?噸原煤消耗?0.45元?。重選車(chē)間?的篩蘭、不?銹鋼篩板、?弧形篩板、?聚胺篩板、?加壓過(guò)濾機(jī)?網(wǎng)套及濾扇?，噸原煤消?耗0.45?元。壓濾車(chē)?間的壓濾機(jī)?濾布、濾板?及絮凝劑，?噸原煤消耗?0.4元。?化驗(yàn)室每