如何推進企業(yè)標準化管理練習講師：如何推進企業(yè)標準化管理練習講師：目錄一、定義二、標準化目的三、作用四、標準的種類五、標準化步驟六、良好標準的制定要求七、課堂討論目錄一、定義某部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。案例避免或減少這種危險的法寶就是------標準化某部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只一、定義

對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。一、定義對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作為標注釋1、所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準；制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

2、標準化是一個過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個月各種符合要求的標準就完成了；在進行標準化時一定要有耐心，有些人會認為我把經(jīng)驗寫出來后就變得不重要，工作與薪水都不保險了，有這種想法很正常，也完全可以理解；因此，營造良好的改善氛圍就顯得非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、改善能手、標準化競賽等等，讓做得好的員工有成就感，反之做得不好的就會有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標準化過程。注釋1、所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、二、標準化有以下四大目的

1、技術(shù)儲備2、提高效率3、防止再發(fā)4、教育訓(xùn)練二、標準化有以下四大目的1、技術(shù)儲備三、作用

1、降低成本2、減少變化，工作結(jié)果一致性3、便利性和通用化4、積累技術(shù)5、明確責任三、作用1、降低成本

通俗來講標準化的作用就是把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，導(dǎo)致技術(shù)、經(jīng)驗的流失；達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

三、作用

通俗來講標準化的作用就是把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、四、標準的種類

標準1、人員：組織架構(gòu)圖、職位說明書、規(guī)章制度、員工守冊2、設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標準3、材料：產(chǎn)品物料BOM表、圖紙4、方法：作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、管理類標準（ISO程序文件）5、環(huán)境：5S標準、平面布置圖等四、標準的種類標準1、人員：組織架構(gòu)圖、職位說明書、2五、標準化步驟

制定標準執(zhí)行標準完善標準五、標準化步驟制定標準執(zhí)行標準完善標準六、良好標準的制定要求

國內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如：“要求冷卻水流量適中”；什么是流量適中？。“要求小心地插入”，什么是“小心”？。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

六、良好標準的制定要求國內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的

標準必須是面對目標的；即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品；因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。1、目標指向：六、良好標準的制定要求

標準必須是面對目標的；即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。2、顯示原因和結(jié)果六、良好標準的制定要求

比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何

“上緊螺絲時要小心”，什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

3、準確，要避免抽象：六、良好標準的制定要求

“上緊螺絲時要小心”，什么是要小心？這樣模糊的詞語是不每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準；為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機以100圈的速度，轉(zhuǎn)動5分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。4、數(shù)量化-具體：六、良好標準的制定要求

每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準；為了達到標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。5、現(xiàn)實：六、良好標準的制定要求

標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。5、現(xiàn)實：六、良好標準在需要時必須修訂；在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。6、修訂：六、良好標準的制定要求

標準在需要時必須修訂；在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進標準制定方法六、良好標準的制定要求

“五按五干五檢”：

·按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令

·干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度

·由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。標準制定方法六、良好標準的制定要求“五按五干五檢”：創(chuàng)新改善與標準化矛盾嗎？七、思考題創(chuàng)新改善與標準化矛盾嗎？七、思考題

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子；改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力；沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子；改善創(chuàng)結(jié)束語管理水平的提升是沒有止境的；雖然標準化在許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓企業(yè)制造的產(chǎn)品成為高品質(zhì)的代名詞。結(jié)束語管理水平的提升是沒有止境的；雖然標準化在許多祝大家學(xué)習成功！謝謝大家!祝大家學(xué)習成功！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！如何推進企業(yè)標準化管理練習講師：如何推進企業(yè)標準化管理練習講師：目錄一、定義二、標準化目的三、作用四、標準的種類五、標準化步驟六、良好標準的制定要求七、課堂討論目錄一、定義某部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。案例避免或減少這種危險的法寶就是------標準化某部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只一、定義

對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。一、定義對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作為標注釋1、所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準；制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

2、標準化是一個過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個月各種符合要求的標準就完成了；在進行標準化時一定要有耐心，有些人會認為我把經(jīng)驗寫出來后就變得不重要，工作與薪水都不保險了，有這種想法很正常，也完全可以理解；因此，營造良好的改善氛圍就顯得非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、改善能手、標準化競賽等等，讓做得好的員工有成就感，反之做得不好的就會有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標準化過程。注釋1、所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、二、標準化有以下四大目的

1、技術(shù)儲備2、提高效率3、防止再發(fā)4、教育訓(xùn)練二、標準化有以下四大目的1、技術(shù)儲備三、作用

1、降低成本2、減少變化，工作結(jié)果一致性3、便利性和通用化4、積累技術(shù)5、明確責任三、作用1、降低成本

通俗來講標準化的作用就是把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，導(dǎo)致技術(shù)、經(jīng)驗的流失；達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

三、作用

通俗來講標準化的作用就是把企業(yè)內(nèi)成員所積累的技術(shù)、四、標準的種類

標準1、人員：組織架構(gòu)圖、職位說明書、規(guī)章制度、員工守冊2、設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標準3、材料：產(chǎn)品物料BOM表、圖紙4、方法：作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、管理類標準（ISO程序文件）5、環(huán)境：5S標準、平面布置圖等四、標準的種類標準1、人員：組織架構(gòu)圖、職位說明書、2五、標準化步驟

制定標準執(zhí)行標準完善標準五、標準化步驟制定標準執(zhí)行標準完善標準六、良好標準的制定要求

國內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如：“要求冷卻水流量適中”；什么是流量適中？?！耙笮⌒牡夭迦搿?，什么是“小心”？。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

六、良好標準的制定要求國內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的

標準必須是面對目標的；即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品；因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。1、目標指向：六、良好標準的制定要求

標準必須是面對目標的；即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。2、顯示原因和結(jié)果六、良好標準的制定要求

比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何

“上緊螺絲時要小心”，什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

3、準確，要避免抽象：六、良好標準的制定要求

“上緊螺絲時要小心”，什么是要小心？這樣模糊的詞語是不每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準；為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機以100圈的速度，轉(zhuǎn)動5分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。4、數(shù)量化-具體：六、良好標準的制定要求

每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準；為了達到標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。5、現(xiàn)實：六、良好標準的制定要求

標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。5、現(xiàn)實：六、良好標準在需要時必須修訂；在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。6、修訂：六、良好標準的制定要求

標準在需要時必須修訂；在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進標準制定方法六、良好標準的制定要求

“五按五干五檢”：

·按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令

·干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度

·由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。標準制定方法六、良好標準的制定要求“五按五干五檢”：創(chuàng)新改善與標準化矛盾嗎？七、思考題創(chuàng)新改善與標準化矛盾嗎？七、思考題

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子；改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下