建筑工程項(xiàng)目，由于具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與執(zhí)行一般來講，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為該項(xiàng)目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項(xiàng)工程計(jì)劃和年（季）1、進(jìn)度計(jì)劃的分解計(jì)劃。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（含商務(wù)規(guī)劃）和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目總體計(jì)劃，并報(bào)公司主管部門。一般要求項(xiàng)目總體計(jì)劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個(gè)月。劃，其內(nèi)容和要求包括：出年驗(yàn)工產(chǎn)值（施工營業(yè)額；購的計(jì)劃；重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備；上期計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。累計(jì)完成的變更、索賠等工作。28排。做到季度計(jì)劃保年度計(jì)劃。3其內(nèi)容和要求包括（1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計(jì)算出年施工產(chǎn)值3）劃。月生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃保季度計(jì)劃。置，日計(jì)劃由調(diào)度控制，是最基本的生產(chǎn)計(jì)劃。2、進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)）報(bào)告年度進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度累計(jì)完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值（施工營業(yè)額；②年度完成的工程形象進(jìn)度和有一組與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的工程照片。報(bào)的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報(bào)告基本相同。月進(jìn)度報(bào)告，隨月度生產(chǎn)計(jì)劃，一起報(bào)給公司總部。上報(bào)工程質(zhì)量情況；③存在的問題；④本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。周進(jìn)度報(bào)告周進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容與月報(bào)告相同。日進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報(bào)日工程量和工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報(bào)送的形式。3、進(jìn)度會(huì)議會(huì)議上要說清楚原因和采取的措施。4、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題要根據(jù)輕重緩急，逐項(xiàng)給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。二、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管控措施為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心，采取各種管理措施。1、建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)。2、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表對(duì)比等統(tǒng)PDCA步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。4、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、狠抓計(jì)劃落實(shí)將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)（專業(yè)公司班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等配到位，保證工程施工所需。6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施組織措施：①將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有配套的獎(jiǎng)懲制度；②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，24⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，使整個(gè)工程施工有步驟