新型安全管理6篇名目第1篇淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理措施第2篇淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理第3篇淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范第4篇淺談施工生產(chǎn)的創(chuàng)新型安全管理第5篇發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探第6篇新型干法水泥生產(chǎn)線檢修中的安全管理

【第1篇】淺談施工生產(chǎn)的創(chuàng)新型安全管理

談及安全，顧名思義，凡涉及人身安全與財(cái)產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備損壞等的隱患，都屬于安全范疇，在人們的大腦前沿難以忘卻安全與損害，就由于這一對(duì)沖突體，人們深化討論，避開或削減事故的發(fā)生，專業(yè)界概括出"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全管理方針，約束與疏導(dǎo)人們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

一、安全管理體系

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，安全管理體系應(yīng)當(dāng)包括如下幾部分：

1、安全文化及理念的樹立

2、管理層的承諾、支持與垂范

3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實(shí)施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)

6、員工的全員參加

二、安全管理

安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)掌握與文化建設(shè)兩個(gè)大方面。

1、文化建設(shè)的工作要素：文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強(qiáng)有力的，可見的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵(lì)機(jī)制、有效的安全行為審核與再評(píng)估、全面的損害和事故調(diào)查與報(bào)告。

2、風(fēng)險(xiǎn)掌握的工作要素：人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急方案、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層學(xué)問，闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理，逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益，完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的掌握，提高整體管理過程中的各種問題，上下一體，同步推動(dòng)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力，我們安全部門的安全管理要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、明確管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清楚，才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危急辨識(shí)為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。每個(gè)單位要擅長(zhǎng)將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定全部的模塊，將模塊的詳細(xì)工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的管理模式。

2、注意部門內(nèi)部建設(shè)，形成共同的價(jià)值取向和工作目標(biāo)

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，一個(gè)部門建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到項(xiàng)目的整體利益。要打造高績(jī)效的部門，首先就要制定明確并切合實(shí)際的目標(biāo)，部門內(nèi)部成員相互敬重，并且情愿關(guān)心別人；部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。營(yíng)造嚴(yán)厲?、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們用"態(tài)度是紅線、專心、用腦、用情'管理方法，做到開會(huì)不落實(shí)等于零，支配不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零。

3、不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過合理管理贏得員工的認(rèn)可

安環(huán)部全部人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的樂觀性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作，制造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加開心、更加高效。對(duì)于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，轉(zhuǎn)變"以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為'的安全管理工作方式，將"激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是懲罰的幾十倍'的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。

4、抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出緣由并適時(shí)加以改進(jìn)

針對(duì)在生產(chǎn)中消失的管理問題，召集管理人員進(jìn)行小范圍的溝通會(huì)，部門人員每周必需與各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好"兩個(gè)做在前'的工作法，即把服務(wù)做在考核的前面，把工作做在檢查的前面。樂觀主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通溝通，削減隔閡及不和諧音符。同時(shí)仔細(xì)吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查方案和表格，每天、每周和每月依據(jù)檢查重點(diǎn)，長(zhǎng)久做好安全檢查工作，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行緣由分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅(jiān)持做到"三定'，抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。

6、擅長(zhǎng)運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作

臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從各個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7、培訓(xùn)是永久的主旋律，學(xué)問就是管理效率

通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思索的力量，有效避開安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)方案。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化，新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。

8、定期召開安全工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問題，增加分散力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推動(dòng)

百分之八十的沖突來自溝通不夠，針對(duì)考核，部門準(zhǔn)時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、溝通，通過換位思索，通過心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí)，消退了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。

9、堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

項(xiàng)目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對(duì)接受的建議進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和嘉獎(jiǎng)必需把握好六個(gè)原則：首先反映的問題肯定是作業(yè)隊(duì)解決不了的問題；其次是需各個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議；第五部門支配的是作業(yè)隊(duì)落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果；最終必需是被部門接受的建議。

10、建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處

部門通過表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門績(jī)效的完成，堅(jiān)持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過失管理盡管針對(duì)本次大事來說是事后的安全管理，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避開同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅(jiān)持推行常年值班制度

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各類安全問題，落實(shí)"第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理'的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各支配一名部?jī)?nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到準(zhǔn)時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

【第2篇】發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探

“安全生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保障。由于“電力”產(chǎn)品的特別性，作為發(fā)電企業(yè)的“安全生產(chǎn)”，又有著突出于其它行業(yè)的重要性。隨著“廠網(wǎng)分開”的實(shí)施和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)已走上“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧,自我管理，自我進(jìn)展”之路。作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的安全管理體系，已成為當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)改制前電力企業(yè)安全管理體系的分析

電力體制改制前的安全管理，用形象一點(diǎn)的話講，是“一竿子插究竟”式的管理。這個(gè)體系是以國(guó)家電力公司為龍頭、集團(tuán)公司為紐帶、省公司為主體、發(fā)（供）電企業(yè)為執(zhí)行層的自上而下的安全管理體系。

這種安全管理體系的特點(diǎn)是：一是從上到下，一級(jí)一級(jí)順向有目標(biāo)；從下到上，一層一層逆向要包保，構(gòu)成了一個(gè)整體的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是管理信息傳播快，特殊是再加上現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，其信息傳播速度更加便捷。三是以省公司為核算主體的發(fā)、供電企業(yè)組成利益的共同體，有利于在電力企業(yè)事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作。

在多年的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，這種安全管理體系的弊端也已暴露無疑。一是管理環(huán)節(jié)過多。從上至下，需要有一個(gè)較為浩大的安全管理隊(duì)伍。這不僅造成資源上的鋪張，而且管理環(huán)節(jié)過多，工作層層批轉(zhuǎn)，看似轟轟烈烈，實(shí)際華而不實(shí)。各項(xiàng)工作貫徹到詳細(xì)安全工作的落腳點(diǎn)——基層企業(yè)的班組時(shí)，已基本上變成了一種“走過場(chǎng)”的形式而已。二是管理職責(zé)錯(cuò)位。這表現(xiàn)在宏觀管理職責(zé)重疊，微觀管理職責(zé)上提的問題上。國(guó)家電力公司擔(dān)當(dāng)宏觀管理是責(zé)無旁貸，各集團(tuán)公司實(shí)際上也在重復(fù)履行宏觀管理的職責(zé)；微觀管理原來是各發(fā)（供）電企業(yè)的職責(zé)，但他們沒有作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行管理和營(yíng)運(yùn)，所以實(shí)際上的微觀管理責(zé)任上提到了具有真正法人資格的省公司。三是助長(zhǎng)了各基層發(fā)（供）電企業(yè)的安全管理惰性。上級(jí)對(duì)安全管理工作從目標(biāo)到方法已事無巨細(xì)，各基層單位也就無需更深化地討論和探究。上級(jí)的意志，便是基層單位的意志。上級(jí)的指令，便是基層單位的行動(dòng)?；鶎訂挝徊槐兀矝]有必要去開動(dòng)他們自己的腦筋，去過多地討論安全管理的法規(guī)政策與本單位實(shí)際的結(jié)合問題，一切管理工作都落在了一個(gè)“?！弊稚?，“?！鄙霞?jí)下達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鑒于以上的弱點(diǎn)，在日常安全管理工作中消失如下現(xiàn)象也就是在所難免了。一是落實(shí)管理就是級(jí)級(jí)開會(huì)，貫徹精神就是層層突擊。二是重獎(jiǎng)重罰是管理的基本手段，上級(jí)檢查是推動(dòng)工作至勝的法寶。三是落實(shí)安全管理目標(biāo)有很大的盲目性。

當(dāng)前安全管理形勢(shì)分析

目前，除個(gè)別企業(yè)作為網(wǎng)上的調(diào)峰電廠外，大部分企業(yè)已劃歸各發(fā)電集團(tuán)公司旗下。就各集團(tuán)公司的管理規(guī)?？矗俳ⅹq如改制前的安全管理體系，已是不行能了。我們構(gòu)建起以集團(tuán)公司為宏觀管理龍頭——各獨(dú)立發(fā)電企業(yè)以自主管理為核心——與各電網(wǎng)公司安全管理體系相關(guān)聯(lián)的安全管理網(wǎng)絡(luò)已勢(shì)在必行。

這種管理體系的特點(diǎn)是：一是符合電力生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)。電力產(chǎn)品的特點(diǎn)打算著其行業(yè)安全管理中宏觀管理存在的必要性。作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電集團(tuán)，它有責(zé)任，也有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起其宏觀管理的責(zé)任。各發(fā)電企業(yè)由于其產(chǎn)品的特別性，與各所在電網(wǎng)公司有著密不行分的安全管理的聯(lián)系。二是符合精干、高效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原則。就各集團(tuán)公司的企業(yè)分布、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備而言，它已不具備改制前的那種管理模式的運(yùn)營(yíng)。即使有人想這樣作，也已沒有人員或資金上的支持。三是各發(fā)電企業(yè)已完全處于一種獨(dú)立的生存狀態(tài)，“自我管理”已不是一種口號(hào)，已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)已不是各發(fā)電企業(yè)所必“?！钡摹拔ㄒ弧?，與之并行的還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各發(fā)電企業(yè)安全管理的主動(dòng)性從而得到發(fā)揮。

這種安全管理體系同時(shí)對(duì)各發(fā)電企業(yè)來講，又存在著的“治命”的挑戰(zhàn)：一是失去了過去那個(gè)賴以生存的“老子”——省公司那種事無巨細(xì)式的管理和資金上的支持。由于，集團(tuán)公司對(duì)其屬下的一百多個(gè)企業(yè)根本就不行能進(jìn)行事無巨細(xì)式管理，也不行能把別的發(fā)電企業(yè)的資金調(diào)來給你使用。如何管理，如何籌資，已完全是由各發(fā)電企業(yè)“自理”了。集團(tuán)公司對(duì)各發(fā)電企業(yè)要的不僅是安全目標(biāo)的完成，而且還有經(jīng)濟(jì)效益的完成，二者缺一不行。二是在事故狀態(tài)下，失去了過去的“兄弟”——供電公司的鼎力幫助。由于，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)已由過去的“兄弟”的關(guān)系，完全演化成了供銷客戶關(guān)系。

各發(fā)電企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建

鑒于對(duì)改制前安全管理體系和當(dāng)前安全管理形勢(shì)的分析，我認(rèn)為作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)應(yīng)從如下幾個(gè)方面考慮自己的安全管理體系的構(gòu)建工作：

一是建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系?！奥殬I(yè)安全健康管理體系”是二十世紀(jì)八十年月在西方發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先開展實(shí)施的一種針對(duì)職業(yè)安全健康管理工作的活動(dòng)。二十世紀(jì)末在我國(guó)開展試點(diǎn)實(shí)施。2023年12月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在原有工作基礎(chǔ)上參照國(guó)際勞工組織理事會(huì)制定的職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際狀況和取得的閱歷并發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。這標(biāo)志著此體系在我國(guó)企業(yè)的全面實(shí)施。這個(gè)體系的特點(diǎn)是其系統(tǒng)化、程序化，具有高度的自我約束、自我完善機(jī)制，并且與企業(yè)的其他活動(dòng)及整體的管理具有相容性。這個(gè)體系運(yùn)行的基本模式是戴明模型，其核心內(nèi)容是依據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)用人單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。所以，這個(gè)體系適用于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)集約化程度高、科學(xué)技術(shù)含量高的生產(chǎn)特點(diǎn)。為此，我們認(rèn)為，在改制后的發(fā)電企業(yè)建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系是相宜的，也是必要的。

二是建立起以落實(shí)《安全法》《電力法》為目標(biāo)的企業(yè)事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系。一方面，發(fā)電企業(yè)試圖通過建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理體系，來達(dá)到其將人身、設(shè)備及運(yùn)行事故降低為零的目標(biāo)。但，受很多不行預(yù)見因素的影響，發(fā)電企業(yè)的各類事故率為零的目的仍是難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，隨著國(guó)家法制化建設(shè)的加強(qiáng)，公民及企業(yè)的法制意識(shí)漸漸在增加，這為發(fā)電企業(yè)在安全管理上帶來了新的課題。由于，發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品——電力在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中的特別地位，及其自身的特別性。發(fā)電企業(yè)的事故必將給人民生活或企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不行估量的損失。所以，走上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)組建起在事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系是非常必要的。這個(gè)體系的責(zé)任是：擔(dān)當(dāng)起事故狀態(tài)下的安全生產(chǎn)管理工作；擔(dān)當(dāng)起事故所帶來的法律責(zé)任的落實(shí)工作；依法應(yīng)對(duì)事故狀態(tài)的措施的制定與落實(shí)工作。一句話，這個(gè)體系應(yīng)做到在事故狀態(tài)下，既依法擔(dān)當(dāng)起法律所給予企業(yè)的責(zé)任，又要依法圍護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受到損害。這是目前各發(fā)電企業(yè)在安全管理上所缺少的一個(gè)管理體系，也是其依法經(jīng)營(yíng)中務(wù)必要解決的一個(gè)問題。

【第3篇】淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理

水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保，我公司始建于2023年，生產(chǎn)力量1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)力量大、高連續(xù)性，因此安全工作也有其相應(yīng)的特點(diǎn)，依據(jù)這些特點(diǎn)，我們可以避開一些事故的發(fā)生，乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生，現(xiàn)就個(gè)人的一點(diǎn)陋見闡述如下：

一、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全的重要性

（1）主要設(shè)備的運(yùn)行安全：立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨、多級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運(yùn)行，日常維護(hù)最為關(guān)鍵，從潤(rùn)滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢，一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo)，便能保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，削減運(yùn)行事故和削減檢修事故的發(fā)生，同時(shí)也就避開了肯定量事故的發(fā)生，既制造了經(jīng)濟(jì)效益又保障了安全，何樂而不為呢？（2）其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等輸送機(jī)械設(shè)備，日常運(yùn)行安全要引起我們的高度重視，這一類設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運(yùn)行頻繁，暴露點(diǎn)與人接觸頻繁，事故極易發(fā)生。特殊是皮帶運(yùn)輸機(jī)，是我們運(yùn)行安全的重要防范對(duì)象，不接觸、不跨越、不違章作業(yè)，嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品是我們的必需的安全保障。從硬件設(shè)施上必需保證安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用，真正從人、材、機(jī)三方面來保障操作的安全牢靠。（3）對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等除塵的環(huán)保設(shè)施，它們一般運(yùn)行穩(wěn)定牢靠，使用壽命長(zhǎng)，發(fā)生故障頻率低，運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施極易做好且操作人員很不簡(jiǎn)單接觸到，運(yùn)行特別牢靠，事故率極低，故障緣由明顯，很簡(jiǎn)單推斷，風(fēng)險(xiǎn)度相應(yīng)就很低。所以此類設(shè)備運(yùn)行安全牢靠，風(fēng)險(xiǎn)低，極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫、熟料庫、水泥庫等貯存設(shè)施，由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在，難免在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，造成堵塞和不給料的現(xiàn)象，此時(shí)為了保障生產(chǎn)必需清堵或清庫，這項(xiàng)工作時(shí)間緊、工作危急性極大，物的擔(dān)心全狀況明顯存在，難于消退，因此作業(yè)時(shí)必需實(shí)行切實(shí)安全有效的措施，才能進(jìn)行清理作業(yè)，否則，堅(jiān)決禁止清理庫、棚。由清理庫、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故，在國(guó)內(nèi)外報(bào)道的極多，我們必需引以為戒，賜予高度重視，堅(jiān)決杜絕此類事故在我公司的發(fā)生。（5）電器設(shè)備的運(yùn)行安全：機(jī)械的運(yùn)行離不開電器設(shè)備的運(yùn)行來保障，電器運(yùn)行中各相應(yīng)的愛護(hù)措施必需妥當(dāng)，接地、接零嚴(yán)格按規(guī)程辦理，愛護(hù)、聯(lián)鎖裝置靈敏好用，不留死角和隱患。防潮、防濕仔細(xì)落實(shí)，保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮，才能保證電器設(shè)備的安全運(yùn)行，最終達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。（6）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的運(yùn)行安全：廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛雖然不太多，總共七輛，分布在不同的分公司和工段，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，集中維護(hù)。由于機(jī)動(dòng)車工作點(diǎn)多，且不固定，流淌性大，因此產(chǎn)生事故的可能性多，風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較大。因此對(duì)操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，以機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工，杜絕廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車事故的發(fā)生。另外，我公司原材料外購(gòu)，礦山運(yùn)行安全事故在此不作贅述。

二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性

縱覽國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報(bào)道中表明：許很多多安全事故的發(fā)生，都是在設(shè)備的檢修過程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中，必需引起高度重視。在檢修過程中有關(guān)員工必需嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象消失。施工過程中依照檢修設(shè)備（電焊機(jī)、氣割等）及器具（手電鉆、角磨機(jī)等）等的安全使用規(guī)定和要求操作，削減自傷或他傷，保證檢修安全?，F(xiàn)對(duì)新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下：

（1）主要設(shè)備（如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等）的檢修。這類設(shè)備比較關(guān)鍵，造價(jià)高，設(shè)備笨重，檢修工期長(zhǎng)，檢修任務(wù)重，它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。更何況它們的檢修是在不定時(shí)且無嚴(yán)格方案的狀況下進(jìn)行，檢修時(shí)間緊迫，檢修質(zhì)量要求高，有時(shí)必需加班加點(diǎn)搶修，因此給檢修安全工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求有關(guān)部門必需為檢修保駕護(hù)航，服務(wù)監(jiān)督于檢修工作，才能保障檢修安全萬無一失。（2）其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等物料運(yùn)輸輸送機(jī)械。本類設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)多，使用壽命長(zhǎng)，檢修周期短，檢修工作簡(jiǎn)潔，經(jīng)常會(huì)使用吊車等起重設(shè)備，因此這類設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外，還要嚴(yán)格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求，通常就能保障檢修的安全順當(dāng)。（3）對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等環(huán)保設(shè)施的檢修，既可在線進(jìn)行檢修，又可停機(jī)檢修。通常會(huì)進(jìn)行在線檢修，主要是更換濾袋的工作，更換濾袋時(shí)必需關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥，防止竄氣冒灰，灼傷眼睛。停機(jī)檢修時(shí)要依據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進(jìn)行，與相關(guān)部門聯(lián)系停止設(shè)備運(yùn)行，并掛“禁止合閘”牌，防止誤操作，危及安全。（4）庫、棚的檢修除按運(yùn)行清庫安全要求進(jìn)行外，還必需從熟悉上引起高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理到位，杜絕坍塌事故，確保萬無一失。（5）電器設(shè)備的檢修，必需斷電作業(yè)，并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè)，禁止合閘”牌明示，作業(yè)前必需驗(yàn)電，外線作業(yè)必需辦理相應(yīng)票證。

生產(chǎn)企業(yè)的檢修，除了必需遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外，還需特事特辦，突出重點(diǎn)。特殊是大檢修，點(diǎn)多面廣，人員繁雜，檢修設(shè)備多，用電器具雜，現(xiàn)場(chǎng)零亂，交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴(yán)峻的要求，檢修各方要有清爽的熟悉，主次分明，重點(diǎn)突出，嚴(yán)格把關(guān)，由點(diǎn)及面，深化細(xì)致地開展工作，為檢修安全盡職盡責(zé)，為企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)施從我做起。

總之，水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重，抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)和目標(biāo)，必需每天抓、時(shí)時(shí)抓，常抓不懈。安全也是效益，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需賜予高度重視，分工明確，層層落實(shí)，責(zé)任到人，不推諉、不拖拉、不扯皮，包干究竟，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)于違章違紀(jì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批判教育或嚴(yán)厲?處理。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，營(yíng)造一個(gè)人人重視安全，人人關(guān)懷安全的良好氛圍，為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。

天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部：金壽祥

2023年6月19日星期二

【第4篇】淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理措施

水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保,我公司始建于2023年,生產(chǎn)力量1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝,該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)力量大、高連續(xù)性,因此安全工作也有其相應(yīng)的特點(diǎn),依據(jù)這些特點(diǎn),我們可以避開一些事故的發(fā)生,乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生,現(xiàn)就個(gè)人的一點(diǎn)陋見闡述如下:

一、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全的重要性

(1)主要設(shè)備的運(yùn)行安全:立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨、多級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運(yùn)行,日常維護(hù)最為關(guān)鍵,從潤(rùn)滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢,一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),便能保障設(shè)備的安全運(yùn)行,從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,削減運(yùn)行事故和削減檢修事故的發(fā)生,同時(shí)也就避開了肯定量事故的發(fā)生,既制造了經(jīng)濟(jì)效益又保障了安全,何樂而不為呢(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等輸送機(jī)械設(shè)備,日常運(yùn)行安全要引起我們的高度重視,這一類設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運(yùn)行頻繁,暴露點(diǎn)與人接觸頻繁,事故極易發(fā)生。特殊是皮帶運(yùn)輸機(jī),是我們運(yùn)行安全的重要防范對(duì)象,不接觸、不跨越、不違章作業(yè),嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品是我們的必需的安全保障。從硬件設(shè)施上必需保證安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用,真正從人、材、機(jī)三方面來保障操作的安全牢靠。(3)對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等除塵的環(huán)保設(shè)施,它們一般運(yùn)行穩(wěn)定牢靠,使用壽命長(zhǎng),發(fā)生故障頻率低,運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施極易做好且操作人員很不簡(jiǎn)單接觸到,運(yùn)行特別牢靠,事故率極低,故障緣由明顯,很簡(jiǎn)單推斷,風(fēng)險(xiǎn)度相應(yīng)就很低。所以此類設(shè)備運(yùn)行安全牢靠,風(fēng)險(xiǎn)低,極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫、熟料庫、水泥庫等貯存設(shè)施,由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在,難免在生產(chǎn)運(yùn)行過程中,造成堵塞和不給料的現(xiàn)象,此時(shí)為了保障生產(chǎn)必需清堵或清庫,這項(xiàng)工作時(shí)間緊、工作危急性極大,物的擔(dān)心全狀況明顯存在,難于消退,因此作業(yè)時(shí)必需實(shí)行切實(shí)安全有效的措施,才能進(jìn)行清理作業(yè),否則,堅(jiān)決禁止清理庫、棚。由清理庫、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故,在國(guó)內(nèi)外報(bào)道的極多,我們必需引以為戒,賜予高度重視,堅(jiān)決杜絕此類事故在我公司的發(fā)生。(5)電器設(shè)備的運(yùn)行安全:機(jī)械的運(yùn)行離不開電器設(shè)備的運(yùn)行來保障,電器運(yùn)行中各相應(yīng)的愛護(hù)措施必需妥當(dāng),接地、接零嚴(yán)格按規(guī)程辦理,愛護(hù)、聯(lián)鎖裝置靈敏好用,不留死角和隱患。防潮、防濕仔細(xì)落實(shí),保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮,才能保證電器設(shè)備的安全運(yùn)行,最終達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。(6)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的運(yùn)行安全:廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛雖然不太多,總共七輛,分布在不同的分公司和工段,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,集中維護(hù)。由于機(jī)動(dòng)車工作點(diǎn)多,且不固定,流淌性大,因此產(chǎn)生事故的可能性多,風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較大。因此對(duì)操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格管理,以機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工,杜絕廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車事故的發(fā)生。另外,我公司原材料外購(gòu),礦山運(yùn)行安全事故在此不作贅述。

二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性

縱覽國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報(bào)道中表明:許很多多安全事故的發(fā)生,都是在設(shè)備的檢修過程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中,必需引起高度重視。在檢修過程中有關(guān)員工必需嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕“三違”現(xiàn)象消失。施工過程中依照檢修設(shè)備(電焊機(jī)、氣割等)及器具(手電鉆、角磨機(jī)等)等的安全使用規(guī)定和要求操作,削減自傷或他傷,保證檢修安全?，F(xiàn)對(duì)新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下:

(1)主要設(shè)備(如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等)的檢修。這類設(shè)備比較關(guān)鍵,造價(jià)高,設(shè)備笨重,檢修工期長(zhǎng),檢修任務(wù)重,它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。更何況它們的檢修是在不定時(shí)且無嚴(yán)格方案的狀況下進(jìn)行,檢修時(shí)間緊迫,檢修質(zhì)量要求高,有時(shí)必需加班加點(diǎn)搶修,因此給檢修安全工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要求有關(guān)部門必需為檢修保駕護(hù)航,服務(wù)監(jiān)督于檢修工作,才能保障檢修安全萬無一失。(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等物料運(yùn)輸輸送機(jī)械。本類設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)多,使用壽命長(zhǎng),檢修周期短,檢修工作簡(jiǎn)潔,經(jīng)常會(huì)使用吊車等起重設(shè)備,因此這類設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外,還要嚴(yán)格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求,通常就能保障檢修的安全順當(dāng)。(3)對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等環(huán)保設(shè)施的檢修,既可在線進(jìn)行檢修,又可停機(jī)檢修。通常會(huì)進(jìn)行在線檢修,主要是更換濾袋的工作,更換濾袋時(shí)必需關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥,防止竄氣冒灰,灼傷眼睛。停機(jī)檢修時(shí)要依據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進(jìn)行,與相關(guān)部門聯(lián)系停止設(shè)備運(yùn)行,并掛“禁止合閘”牌,防止誤操作,危及安全。(4)庫、棚的檢修除按運(yùn)行清庫安全要求進(jìn)行外,還必需從熟悉上引起高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),管理到位,杜絕坍塌事故,確保萬無一失。(5)電器設(shè)備的檢修,必需斷電作業(yè),并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè),禁止合閘”牌明示,作業(yè)前必需驗(yàn)電,外線作業(yè)必需辦理相應(yīng)票證。

生產(chǎn)企業(yè)的檢修,除了必需遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外,還需特事特辦,突出重點(diǎn)。特殊是大檢修,點(diǎn)多面廣,人員繁雜,檢修設(shè)備多,用電器具雜,現(xiàn)場(chǎng)零亂,交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴(yán)峻的要求,檢修各方要有清爽的熟悉,主次分明,重點(diǎn)突出,嚴(yán)格把關(guān),由點(diǎn)及面,深化細(xì)致地開展工作,為檢修安全盡職盡責(zé),為企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)施從我做起。

總之,水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重,抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)和目標(biāo),必需每天抓、時(shí)時(shí)抓,常抓不懈。安全也是效益,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需賜予高度重視,分工明確,層層落實(shí),責(zé)任到人,不推諉、不拖拉、不扯皮,包干究竟,獎(jiǎng)懲分明,對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng),對(duì)于違章違紀(jì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批判教育或嚴(yán)厲?處理。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,營(yíng)造一個(gè)人人重視安全,人人關(guān)懷安全的良好氛圍,為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。

天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部:金壽祥

2023年6月19日星期二

【第5篇】淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范

談及安全,顧名思義,凡涉及人身安全與財(cái)產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備損壞等的隱患,都屬于安全范疇,在人們的大腦前沿難以忘卻安全與損害,就由于這一對(duì)沖突體,人們深化討論,避開或削減事故的發(fā)生,專業(yè)界概括出“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針,約束與疏導(dǎo)人們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

一、安全管理體系

安全管理體系,顧名思義就是基于安全管理的一整套體系,體系包括軟件硬件方面。

軟件方面涉及到思想,制度,教育,組織,管理;

硬件包括安全投入,設(shè)備,設(shè)備技術(shù),運(yùn)行維護(hù)等等。

構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),安全管理體系應(yīng)當(dāng)包括如下幾部分:

1、安全文化及理念的樹立2、管理層的承諾、支持與垂范3、安全專業(yè)組織的支持

4、可實(shí)施性好的安全管理程序、制度

5、有效而具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)

6、員工的全員參加

二、安全管理

安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)掌握與文化建設(shè)兩個(gè)大方面。

1、文化建設(shè)的工作要素:文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括:強(qiáng)有力的,可見的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵(lì)機(jī)制、有效的安全行為審核與再評(píng)估、全面的損害和事故調(diào)查與報(bào)告。

2、風(fēng)險(xiǎn)掌握的工作要素:人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急方案、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)變更管理。

三、以淺層學(xué)問,闡述新型安全管理

為保證合理化的綜合性安全管理,逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益,完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的掌握,提高整體管理過程中的各種問題,上下一體,同步推動(dòng),才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力,我們安全部門的安全管理要從以下幾個(gè)方面開展工作:

1、明確管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清楚,才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果

在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng),以嚴(yán)格糾察為主要手段,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危急辨識(shí)為突破口,抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究,不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,推行模塊化安全管理,讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。

每個(gè)單位要擅長(zhǎng)將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分,將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定全部的模塊,將模塊的詳細(xì)工作責(zé)任到人,制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,確定完成的時(shí)間,最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的管理模式。

2、注意部門內(nèi)部建設(shè),形成共同的價(jià)值取向和工作目標(biāo)

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,一個(gè)部門建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到項(xiàng)目的整體利益。

要打造高績(jī)效的部門,首先就要制定明確并切合實(shí)際的目標(biāo),部門內(nèi)部成員相互敬重,并且情愿關(guān)心別人;

部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分,當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。

營(yíng)造嚴(yán)厲?、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。

我們用“態(tài)度是紅線、專心、用腦、用情”管理方法,做到開會(huì)不落實(shí)等于零,支配不檢查等于零,預(yù)案不演練等于零,培訓(xùn)不考試等于零,問題不解決等于零,責(zé)任不追究等于零。

3、不斷激勵(lì)員工,塑造陽光文化,通過合理管理贏得員工的認(rèn)可

安環(huán)部全部人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步,通過有效的溝通提升員工的樂觀性和工作效率,加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作,制造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個(gè)人工作起來更加開心、更加高效。

對(duì)于基層員工,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,轉(zhuǎn)變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,效果是懲罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。

4、抓好事故苗頭管理不放松,剖析問題找出緣由并適時(shí)加以改進(jìn)

針對(duì)在生產(chǎn)中消失的管理問題,召集管理人員進(jìn)行小范圍的溝通會(huì),部門人員每周必需與各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,形成固化的工作內(nèi)容,充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法,即把服務(wù)做在考核的前面,把工作做在檢查的前面。

樂觀主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通溝通,削減隔閡及不和諧音符。

同時(shí)仔細(xì)吸取同行業(yè)事故教訓(xùn),做好舉一反三工作,有效遏制各類事故的發(fā)生。

5、始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松,不斷形成一種固化管理模式

事先制定安全檢查方案和表格,每天、每周和每月依據(jù)檢查重點(diǎn),長(zhǎng)久做好安全檢查工作,對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行緣由分析,制定整改措施,下發(fā)《隱患整改通知書》,堅(jiān)持做到“三定”,抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查,在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。

6、擅長(zhǎng)運(yùn)用臺(tái)帳管理,重視檔案分析工作

臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門的檢查,而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考,為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,從各個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),每月進(jìn)行一次更新,用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7、培訓(xùn)是永久的主旋律,學(xué)問就是管理效率

通過培訓(xùn),不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思索的力量,有效避開安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。

在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群,調(diào)查需求細(xì)分不同的層次,針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)方案。

部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化,新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。

8、定期召開安全工作管理例會(huì),統(tǒng)一思想,解決各個(gè)層次的管理問題,增加分散力,有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推動(dòng)

百分之八十的沖突來自溝通不夠,針對(duì)考核,部門準(zhǔn)時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、溝通,通過換位思索,通過心與心的溝通,從思想上達(dá)成共識(shí),消退了彼此之間的隔閡,最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱,輕裝前進(jìn)。

9、堅(jiān)持諫言管理不放松,廣開言路,不斷形成全員管理的安全氛圍

項(xiàng)目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱,定期收集安全生產(chǎn)的諫言,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示,對(duì)接受的建議進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng),收到良好的效果。

諫言的上報(bào)和嘉獎(jiǎng)必需把握好六個(gè)原則:首先反映的問題肯定是作業(yè)隊(duì)解決不了的問題;

其次是需各個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;

第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題;

第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議;

第五部門支配的是作業(yè)隊(duì)落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;

最終必需是被部門接受的建議。

10、建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究,不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處

部門通過表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門績(jī)效的完成,堅(jiān)持過失管理不放松,責(zé)任追究抓落實(shí)。

過失管理盡管針對(duì)本次大事來說是事后的安全管理,但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作,避開同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保夜間及管理空檔期間的安全受控,堅(jiān)持推行常年值班制度

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各類安全問題,落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求,安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度,每天中午、晚上各支配一名部?jī)?nèi)人員值班,確保值班期間各類安全問題得到準(zhǔn)時(shí)解決,真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

【第6篇】新型干法水泥生產(chǎn)線檢修中的安全管理

黨的十六屆五中全會(huì)明確提出要堅(jiān)持安全進(jìn)展，并把安全進(jìn)展作為一個(gè)重要理念納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。任何企業(yè)的進(jìn)展都不能以犧牲人的健康和生命為代價(jià)。然而，有些企業(yè)的員工由于安全意識(shí)淡漠或安全管理工作沒有做詳細(xì)等緣由，導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。發(fā)生傷亡事故給企業(yè)帶來的損失是慘重的；給勞動(dòng)者本人及家庭造成的巨大傷痛和損失無法用金錢來減輕和挽回；并且會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生哀痛、消極的影響。筆者近幾年來多次參與檢修并負(fù)責(zé)檢修安全工作，也曾目睹過幾次安全事故。本文列舉了一些安全事故實(shí)例，盼望能夠給廣闊水泥企業(yè)以警示，并對(duì)于做好檢修安全管理工作有所關(guān)心。

一．

方案檢修中的安全管理

依據(jù)檢修的性質(zhì)，對(duì)設(shè)備檢修的部位、修理內(nèi)容及工作量的大小，把方案檢修分為小、中修和大修3種，以實(shí)行不同的組織管理。由于全部參與大修的人員比較多，包括機(jī)械、電器、工藝專業(yè)機(jī)修工、巡檢工、電工、操作工、技術(shù)人員、干部、外協(xié)專業(yè)施工隊(duì)伍和農(nóng)夫工都參與，人員素養(yǎng)不齊而且檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，導(dǎo)致難免會(huì)消失上下立體交叉作業(yè)，因此安全管理難度大，在此做重點(diǎn)闡述。

（一）

檢修前的安全動(dòng)員

1.

檢修前召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的安全動(dòng)員會(huì)議

檢修前幾天，公司召開由主管安全的科室、生產(chǎn)車間、保衛(wèi)部門、外協(xié)施工單位負(fù)責(zé)人及公司電器、機(jī)械、工藝工程師參與的安全動(dòng)員會(huì)議。要求進(jìn)行設(shè)備大修的單位必需在檢修前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的檢修方案和安全措施上報(bào)公司備案；并對(duì)檢修中可能消失的安全問題進(jìn)行分析，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。明確安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；解決安全管理上存在的困難，綜合管理部門還為檢修人員購(gòu)置了安全帽和安全帶等勞保用品，調(diào)整班車上下班時(shí)間，改善伙食，為大修工作安全、高效完成供應(yīng)必要的后勤保障。

2.

制定安全預(yù)案

新型干法水泥生產(chǎn)線的檢修過程中隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生人員燒傷、砸傷、摔傷等安全事故，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。假如消失類似的事故，傷員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到正確、有效的救治和處理，從而避開和削減因搶救不準(zhǔn)時(shí)或處置不當(dāng)造成的二次損害和傷情惡化；同時(shí)做到加強(qiáng)事故位置的群眾安全防護(hù)，杜絕此類安全事故的再次發(fā)生。安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容包括：（1）確定應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門與人員的職責(zé)分工明確、指揮協(xié)調(diào)；（2）應(yīng)急醫(yī)療救助的人員現(xiàn)場(chǎng)待命、處置藥品及措施齊全；（3）應(yīng)急救援車輛及經(jīng)費(fèi)保障、物資保障；（4）善后處置措施齊全，加強(qiáng)事故位置的群眾安全防護(hù)，嚴(yán)防安全事故再次發(fā)生；（5）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與評(píng)估；安全防范設(shè)施的整改及信息發(fā)布。

應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、演練、更新：（1）每年至少組織兩次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理培訓(xùn)和演練；（2）預(yù)案演練應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并準(zhǔn)時(shí)更新預(yù)案。

3.

檢修前召開全體員工安全動(dòng)員大會(huì)、讓企業(yè)的安全文化深化人心

檢修過程中需要使用大量的工具、氣割、焊接、電焊，進(jìn)行拆裝、更換、加固、切割、焊接、清理、修復(fù)等工作，預(yù)熱器各級(jí)與分解爐、窯尾煙室之間，窯頭罩、窯口與蓖冷機(jī)等部位難免進(jìn)行上下交叉檢修作業(yè)，這就帶來許多擔(dān)心全因素，給設(shè)備和人身造成重大安全隱患。此時(shí)，安全工作是重中之重，只有保證了安全，檢修工作才能有條不紊地進(jìn)行。因此，檢修前很有必要召開全體員工安全動(dòng)員大會(huì)，讓企業(yè)的安全文化深化人心。努力提高管理人員和全部參與檢修人員的安全意識(shí)。不僅僅是把“安全第一”、“留意安全”印在標(biāo)語上、墻上，而是裝進(jìn)人們的意識(shí)里，貫徹到行動(dòng)上。只有從思想源頭抓起，才能從根本上解決安全問題。安全動(dòng)員會(huì)上要宣布每個(gè)檢修片區(qū)的安全負(fù)責(zé)人名單，然后對(duì)檢修中可能消失的安全問題進(jìn)行具體介紹；要提示特種作業(yè)人員，根據(jù)操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)，確保檢修安全。外協(xié)施工單位自已召開安全動(dòng)員教育大會(huì)。

（二）

檢修中的安全巡察

安全是檢修工作的重中之重，必需時(shí)時(shí)抓、到處抓，不能有絲毫的松懈。因此，公司主管安全的科室、生產(chǎn)車間、保衛(wèi)部門及檢修片區(qū)安全負(fù)責(zé)人在檢修過程中，要進(jìn)行不間斷的安全工作巡察。蔣明麟主任指出：“發(fā)生安全事故大多數(shù)都是沒有根據(jù)操作規(guī)程操作、設(shè)備未按要求檢修，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有些責(zé)任人心存僥幸，認(rèn)為這次違章沒事。一旦闖過去就更增加了僥幸心理。結(jié)果最終釀成安全事故，但這時(shí)損失已經(jīng)難以挽回?！币虼藢?duì)發(fā)覺的安全隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理；對(duì)違章行為必需準(zhǔn)時(shí)制止。

1.

檢修中常見的安全違章行為

（1）

不穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品

在檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的安全巡察中，能夠看到部格外協(xié)施工人員和農(nóng)夫工沒有戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)沒有佩戴安全帶，在高溫環(huán)境中勞動(dòng)沒有戴手套、沒有穿勞保鞋，這種狀況下很簡(jiǎn)單發(fā)生砸傷、墜落、燙傷等安全事故。檢查中還發(fā)覺個(gè)別電工不穿絕緣鞋。對(duì)此必需要求馬上訂正，通知其負(fù)責(zé)人并下達(dá)懲罰通知書。

（2）

勞動(dòng)愛護(hù)用品質(zhì)量不合格

有一小部格外協(xié)施工人員和農(nóng)夫工佩戴的勞動(dòng)愛護(hù)用品質(zhì)量不合格，例如安全帽因以前被砸而嚴(yán)峻變形；安全帽沒有下額帶；有的農(nóng)夫工戴的安全帽只有一個(gè)塑料外殼；安全帶破損嚴(yán)峻，根本就沒有安全防護(hù)作用。這些都是在應(yīng)付安全檢查，拿自己的生命和賭一把。

（3）勞動(dòng)愛護(hù)用品使用方法不正確

戴安全帽而不系緊下額帶，在抬頭、低頭或有重物落下來時(shí)安全帽很簡(jiǎn)單掉下來，起不到安全作用；高空作業(yè)時(shí)鉤掛和解開安全帶麻煩而簡(jiǎn)潔地將安全帶鉤掛在簡(jiǎn)單脫落的地方甚至不實(shí)行鉤掛措施，同樣取不到安全作用。發(fā)覺一次，要訂正一次。這方面的事故案例是許多的。2023年4月13日5時(shí)40分左右，安微省安慶市樅陽縣某大型水泥廠托付建筑安裝公司對(duì)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的爐壁耐火材料進(jìn)行修補(bǔ)作業(yè)時(shí)突發(fā)意外，約4平方米的爐頂澆注料突然從高空墜落，砸向正在通道內(nèi)作業(yè)的7名工人，5人在被砸中后掉至窯底，其中3人當(dāng)場(chǎng)被砸死，4人被砸傷。事發(fā)后，60歲的胡某和樂某被安全帶掛在腳手架上而懸掛在半空中，幸存者胡某頭上戴的安全帽被砸得粉碎。假如沒有正確使用安全帽和安全帶