測(cè)繪公司績(jī)效管理辦法技巧測(cè)繪公司績(jī)效管理辦法第一章總則第一條目的為在昆建公司測(cè)繪分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則（一） 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;（二） 通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高工作效率;（三） 客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤;第三條適用范圍本制度適用于分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般員工的考核。（注：部門(mén)負(fù)責(zé)人是指各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）第二章考核的對(duì)象、內(nèi)容和周期第四條考核對(duì)象為分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般員工。第五條考核內(nèi)容是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效考核、態(tài)度考核、能力考核。（一） 績(jī)效考核：績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。（二） 態(tài)度考核指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：1、積極性2、協(xié)作性3、責(zé)任心4、紀(jì)律性（三） 能力考核：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。主要包括以下幾類(lèi)：能力考核指標(biāo)：1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、溝通能力3、判斷和決策能力4、計(jì)劃和執(zhí)行能力5、學(xué)習(xí)知識(shí)能力第六條月度考核過(guò)程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià);所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。第七條考核周期任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，年終考核為對(duì)全年的綜合考核。第八條組織管理考核工作由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定，各部門(mén)匯總后交至綜合部存檔，考核打分不公開(kāi)。第三章考核的目的、程序第九條考核的目的目的是通過(guò)對(duì)員工綜合考評(píng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工執(zhí)行力、業(yè)務(wù)技能知識(shí)等綜合管理能力。考核分?jǐn)?shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工的表現(xiàn)獨(dú)立打分，具體分?jǐn)?shù)不和被考核者見(jiàn)面，以避免考核形式化。被考核者之間的打分不公開(kāi)，被考核者只和自己的歷史評(píng)分比較。被考核者的業(yè)績(jī)和能力提高通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人的單獨(dú)績(jī)效面談來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績(jī)的員工，找出問(wèn)題的根源，以明確業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的改善與提高。第十條制定月度目標(biāo)計(jì)劃（一）被考核人于月初2日前，對(duì)照本崗位《日常固定工作》和《工作日志》填寫(xiě)本崗位考核指標(biāo)。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，確定后，雙方各持一份，作為下月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)，同時(shí)建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。（三）考核雙方每個(gè)月末就本月度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，部門(mén)負(fù)責(zé)人須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。第十一條評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人就任務(wù)績(jī)效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一月度目標(biāo)。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人的'工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核評(píng)分內(nèi)容（評(píng)分不公開(kāi)）。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)綜合部。第十二條審核分公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)全部考核結(jié)果進(jìn)行審核。測(cè)量組崗位職責(zé)熟悉公司規(guī)章制度，熟練掌握測(cè)繪規(guī)范、橋涵施工規(guī)范及施工工藝;確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性，測(cè)量質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)建立、復(fù)測(cè)、加密施工測(cè)量控制網(wǎng)的觀測(cè)、平差計(jì)算及成果報(bào)告的編寫(xiě);負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量相關(guān)的施工圖紙的審核，對(duì)關(guān)鍵放樣所需數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算及復(fù)核，負(fù)責(zé)測(cè)量所需程序的編制;對(duì)測(cè)量?jī)x器定期或不定期的檢查、校正、檢定，確保儀器的精度及可靠性處于可控狀態(tài);負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編寫(xiě)及對(duì)測(cè)量組全體成員的各關(guān)鍵項(xiàng)目工程技術(shù)交底及人身、設(shè)備的安全交底，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量技術(shù)員必備技能進(jìn)行檢查與培訓(xùn)，負(fù)責(zé)測(cè)量組施工日志的編寫(xiě);負(fù)責(zé)整理、收集變更索賠所需測(cè)量資料，配合技術(shù)部門(mén)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)等方案。績(jī)效考核的作用1、績(jī)效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)通過(guò)績(jī)效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過(guò)現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位;發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職;發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長(zhǎng)，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配。2、績(jī)效考核是人員任用的前提績(jī)效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。3、績(jī)效考核是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)員工培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，針對(duì)員工的短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各類(lèi)員工的素質(zhì)和能力，通過(guò)考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。同時(shí)考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)薪酬的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動(dòng)付出與薪酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。只有密切工作績(jī)效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作。5、績(jī)效考核是激勵(lì)員工的手段根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。按績(jī)付酬并將績(jī)效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競(jìng)爭(zhēng)，既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過(guò)去的收入或晉升作縱向