第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)上半年工作計(jì)劃?一、加強(qiáng)黨?的建設(shè)、構(gòu)?建和諧企業(yè)?。一是以?___精神?為指導(dǎo)，抓?好黨員培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，將?黨建、廉政?風(fēng)險(xiǎn)防控與?我單位中心?工作緊密結(jié)?合，發(fā)揮好?黨員的引領(lǐng)?和帶動(dòng)作用?。加強(qiáng)黨員?干___伍?建設(shè)，按計(jì)?劃發(fā)展好新?黨員，不斷?壯大黨員隊(duì)?伍，充分發(fā)?揮黨支部和?黨員的戰(zhàn)斗?堡壘和模范?作用。二是?切實(shí)推進(jìn)企?業(yè)民主管理?，加大店務(wù)?公開范圍，?讓廣大員工?享有參與權(quán)?和知情權(quán)。?三是把“提?高效益、規(guī)?范行為、作?為企業(yè)文化?建設(shè)的落腳?點(diǎn)，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和向心力，?豐富企業(yè)文?化建設(shè)，為?職工搭建展?示才華的平?臺(tái)，維護(hù)穩(wěn)?定大局、營(yíng)?造和諧氛圍?。二、深?化員工隊(duì)伍?建設(shè)、培養(yǎng)?造就人才隊(duì)?伍。以培?訓(xùn)、績(jī)效考?核為手段，?加大對(duì)干部?職工的培養(yǎng)?和考核力度?，不斷提_?__部職工?的履職能力?和執(zhí)行力。?進(jìn)一步加強(qiáng)?人才隊(duì)伍建?設(shè)，創(chuàng)新人?才培養(yǎng)、選?用、激勵(lì)約?束機(jī)制。針?對(duì)發(fā)行隊(duì)伍?人才的實(shí)際?，加大對(duì)新?員工的培養(yǎng)?力度，努力?創(chuàng)造人才成?長(zhǎng)的空間，?激發(fā)廣大員?工的學(xué)習(xí)熱?情和提升素?質(zhì)的主動(dòng)性?，為企業(yè)科?學(xué)發(fā)展上水?平提供堅(jiān)強(qiáng)?的人才保證?。三、深?化“雙星”?競(jìng)賽活動(dòng)、?促進(jìn)企業(yè)跨?越發(fā)展。?按照集團(tuán)黨?委要求，認(rèn)?真開展創(chuàng)建?“五星級(jí)門?店和星級(jí)營(yíng)?業(yè)員”競(jìng)賽?活動(dòng)，通過(guò)?建立一整套?的管理機(jī)制?，加強(qiáng)對(duì)各?店、各部門?檢查、考核?、監(jiān)督和落?實(shí)，確?；?動(dòng)取得實(shí)效?，促進(jìn)全集?團(tuán)服務(wù)的優(yōu)?質(zhì)高效，努?力打造省內(nèi)?同行業(yè)品種?最多，實(shí)力?最強(qiáng)的門店?，樹立新華?品牌形象，?不斷開發(fā)新?客戶，擴(kuò)大?市場(chǎng)占有率?，促進(jìn)企業(yè)?又好又快發(fā)?展。四、?繼續(xù)開展“?崗位練兵”?活動(dòng)，努力?提升員工綜?合素質(zhì)。?我集團(tuán)的崗?位練兵活動(dòng)?已經(jīng)取得了?一些成績(jī)，?現(xiàn)在我們要?做的是，不?僅要保持住?現(xiàn)有的成績(jī)?，還要在新?的一年有所?突破。全員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?要持續(xù)開展?，不松懈，?不放棄，對(duì)?成績(jī)優(yōu)異的?員工要予以?獎(jiǎng)勵(lì)，大力?表彰業(yè)務(wù)標(biāo)?兵的事跡，?以點(diǎn)帶面，?在集團(tuán)形成?“趕、幫、?超”的良好?學(xué)習(xí)氛圍，?提升員工的?整體服務(wù)水?平。五、?評(píng)優(yōu)選模，?樹立榜樣，?激發(fā)員工工?作熱情。?在集團(tuán)黨委?要擴(kuò)大評(píng)優(yōu)?選模范圍，?繼續(xù)開展“?優(yōu)秀黨員”?評(píng)選、增加?對(duì)“優(yōu)秀黨?支部”的評(píng)?選活動(dòng)，還?要延伸到基?層評(píng)選“優(yōu)?秀班組”、?“優(yōu)秀員工?”，樹立榜?樣，弘揚(yáng)正?氣，激發(fā)集?團(tuán)員工努力?工作奮發(fā)向?上的拼搏精?神。六、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富新華員工?文化生活。?繼續(xù)開展?讀好書活動(dòng)?，進(jìn)一步展?開大討論，?評(píng)選出“讀?書心得”精?品，讓職工?從思想上得?到凈化和升?華，促進(jìn)企?業(yè)有序發(fā)展?。___職?工“春游”?、“健康體?檢”及其他?文體活動(dòng)，?走訪慰問(wèn)_?__干部職?工、加強(qiáng)與?職工的溝通?和交流，解?決他們工作?和生活難題?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和向?心力，增加?員工幸福指?數(shù)。對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)，?既是機(jī)遇也?是挑戰(zhàn)，只?要我們把握?機(jī)會(huì)，完善?自身，我相?信，我們的?集團(tuán)會(huì)上一?個(gè)新的臺(tái)階?。企業(yè)上半年工作計(jì)劃（二）?一、具體業(yè)?務(wù)開展。?1、對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施過(guò)程?中出現(xiàn)的各?種問(wèn)題進(jìn)行?反饋，及時(shí)?調(diào)整修改工?作計(jì)劃，記?錄下屬員工?在工作計(jì)劃?實(shí)施中的工?作表現(xiàn)，并?向人力資源?部經(jīng)理匯報(bào)?工作進(jìn)度。?2、對(duì)該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施成?果按照事先?制定的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)?估，并將評(píng)?估報(bào)告上報(bào)?給人力資源?部經(jīng)理審閱?。3、對(duì)?該工作計(jì)劃?方案進(jìn)行總?結(jié)并形成書?面報(bào)告提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，批準(zhǔn)通過(guò)?。4、進(jìn)?行下一個(gè)工?作計(jì)劃。注?意:在實(shí)施?上述工作計(jì)?劃的過(guò)程中?，該人事主?管所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)日常工?作以及其下?屬負(fù)責(zé)的日?常工作都要?照常進(jìn)行。?5、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?找文件檔案?室領(lǐng)取人事?主管的職位?說(shuō)明書和前?任人事主管?的離任工作?交接清單，?對(duì)照職位說(shuō)?明書對(duì)人事?主管的日常?性工作進(jìn)行?熟悉，對(duì)前?任人事主管?已經(jīng)完成的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃進(jìn)行了解?，對(duì)其未完?成的工作計(jì)?劃按照其工?作計(jì)劃方案?來(lái)進(jìn)行完成?。6、對(duì)?照人事主管?的職位說(shuō)明?書，就人事?主管工作范?圍內(nèi)人力資?源管理工作?中某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，按照輕重?緩急進(jìn)行分?等，對(duì)最重?要的、需要?迅速解決的?問(wèn)題擬定提?案，和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通，?征得人力資?源部經(jīng)理的?同意。7?、根據(jù)上述?提案制定多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案，包括?計(jì)劃目標(biāo)、?計(jì)劃對(duì)象、?計(jì)劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計(jì)劃時(shí)?間表、計(jì)劃?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及其?解決辦法、?計(jì)劃是否達(dá)?到目標(biāo)的評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)等。?8、和下?屬溝通這些?工作計(jì)劃方?案，對(duì)這些?工作計(jì)劃方?案的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行講解?并征取下屬?的意見，修?改完善這些?工作計(jì)劃方?案，獲取下?屬的支持。?9、和人?力資源部經(jīng)?理就提案涉?及的多項(xiàng)工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行討論，?并征求其意?見，征得人?力資源部經(jīng)?理對(duì)其中某?一方案的批?準(zhǔn)。10?、召集下屬?開會(huì)，在了?解其各自職?位說(shuō)明書的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在人力資?源部經(jīng)理已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時(shí)間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。二?、定期總結(jié)?和改進(jìn)工作?。1、按?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的具體進(jìn)?度審閱下屬?的工作計(jì)劃?，審閱報(bào)告?報(bào)備人力資?源部經(jīng)理，?聽取其對(duì)報(bào)?告的指導(dǎo)意?見。2、?對(duì)上述的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?按照先后順?許進(jìn)行工作?總結(jié)，并提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，充分聽?取其對(duì)工作?的各項(xiàng)指導(dǎo)?意見。三?、注重與上?級(jí)、其他部?門以及員工?的溝通。?人力資源工?作在公司內(nèi)?部屬于一項(xiàng)?服務(wù)支援性?工作，對(duì)主?要的業(yè)務(wù)流?程提供人力?資源規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理、?績(jī)效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)公司?的保值增值?。1、看?法，讓他們?多提意見、?多提建議。?2、注重?和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的溝通，深?入了解上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己?各項(xiàng)工作的?看法，讓上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自?己的工作多?多提出意見?，讓自身工?作中盡量少?范錯(cuò)誤、不?范錯(cuò)誤。?3、注重和?公司內(nèi)部其?他部門的溝?通，充分聽?取各部門對(duì)?人力資源部?門各項(xiàng)工作?的意見，有?則改之，無(wú)?則加勉。?四、充分深?入地了解公?司情況。?我要了解的?公司信息主?要包括公司?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化等，?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、各項(xiàng)?工作流程、?___結(jié)構(gòu)?等。獲取信?息的方式如?下:1、?通過(guò)公司的?新員工入職?培訓(xùn)等培訓(xùn)?活動(dòng)來(lái)獲取?信息。通過(guò)?公司的新員?工入職培訓(xùn)?，我可以對(duì)?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?2、請(qǐng)教?老員工，與?老員工交流?。通過(guò)和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?3、在征得?人力資源部?經(jīng)理批準(zhǔn)的?前提下，從?文件檔案室?調(diào)閱有__?_司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?___結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。4、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時(shí)?間的內(nèi)刊文?章，進(jìn)一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?等。5、?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會(huì)?發(fā)布的重點(diǎn)?刊物和外界?相關(guān)主要媒?體對(duì)公司的?報(bào)道，來(lái)了?解行業(yè)發(fā)展?情況、企業(yè)?在行業(yè)中所?處的地位以?及媒體公眾?對(duì)企業(yè)的看?法等。五?、深入認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個(gè)職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?、查閱人力?資源管理的?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。2、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說(shuō)明書，?并就其中載?明的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報(bào)關(guān)?系、溝通方?式等和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通。?3、同時(shí)?，還需要了?解下屬的職?位說(shuō)明書，?并就下屬職?位說(shuō)明書中?載明的相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通。六?、在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來(lái)明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。目前公?司發(fā)展