第10頁(yè)共10頁(yè)企業(yè)下半年工作計(jì)劃?___年上?半年，__?_公司認(rèn)真?貫徹落實(shí)總?部年初的工?作會(huì)議精神?和具體要求?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱?苦奮斗精神?，強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)、抓好?市場(chǎng)營(yíng)銷、?確保安全質(zhì)?量，開源節(jié)?流、增收節(jié)?支、大膽開?拓，勇于創(chuàng)?新，取得了?較好的成績(jī)??，F(xiàn)將__?_年上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計(jì)劃作如下?匯報(bào)：一?、上半年工?作回顧。?公司經(jīng)過(guò)三?年多的打拼?開拓，已經(jīng)?在____?_市場(chǎng)牢牢?地站穩(wěn)了腳?跟。但對(duì)手?今年通過(guò)捆?綁式的營(yíng)銷?模式，采取?一切手段對(duì)?我們進(jìn)行_?__的反撲?。面對(duì)如此?惡劣的市場(chǎng)?環(huán)境，我們?每前進(jìn)一步?都很難。但?我們并沒有?失去信心，?而是將壓力?轉(zhuǎn)化為動(dòng)力?，在總部的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，在?全體員工的?齊心協(xié)力下?，按照年初?確立的“以?人為本，打?造隊(duì)伍、完?善治理、和?諧發(fā)展”的?工作方針，?公司積極采?取有效措施?，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?治理，為發(fā)?展打好基礎(chǔ)?，對(duì)外大力?加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)?銷，以發(fā)展?促鞏固。上?半年，公司?針對(duì)市場(chǎng)形?勢(shì)和公司的?實(shí)際情況，?及時(shí)出臺(tái)相?關(guān)的制度，?調(diào)整營(yíng)銷策?略，為公司?今年工作目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成奠?定了基礎(chǔ)。?（一）生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況?。今年_?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)?箱，比去年?同期增長(zhǎng)；?件雜貨完成?萬(wàn)噸，比去?年同期增長(zhǎng)?；裝拆箱理?貨完成萬(wàn)標(biāo)?箱，比去年?同期增長(zhǎng)。?今年上半?年財(cái)務(wù)收入?共計(jì)萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)。利潤(rùn)?元，成本利?潤(rùn)率。現(xiàn)?有員工隊(duì)伍?___人，?員工平均工?資達(dá)___?元/月。?（二）主要?完成的工作?。1、以?人為本、搭?建平臺(tái)、構(gòu)?建和諧企業(yè)??！耙匀?為本”是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營(yíng)之道。員?工是企業(yè)的?財(cái)富，只有?真正的關(guān)心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財(cái)富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅(jiān)持“以?人為本”的?經(jīng)營(yíng)理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構(gòu)建?和諧環(huán)境，?促進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導(dǎo)?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對(duì)?公司對(duì)社會(huì)?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟(jì)，提高物?質(zhì)基礎(chǔ)，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長(zhǎng)，?員工的工資?已由去年的?二千多增長(zhǎng)?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)?動(dòng)鞋。一方?面加強(qiáng)思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺(tái)，努力營(yíng)?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?充分發(fā)揮團(tuán)?___、工?會(huì)的作用。?團(tuán)___和?工會(huì)是公司?黨委的得力?助手，是公?司與員工之?間的紐帶和?橋梁。今年?以來(lái)，公司?團(tuán)___和?工會(huì)在黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___了多?項(xiàng)有益員工?身心健康的?活動(dòng)。如“?新年文藝匯?演”、“第?___屆友?誼杯籃球比?賽”、“萬(wàn)?人獻(xiàn)愛心活?動(dòng)”等等。?各部門還針?對(duì)部門員工?多數(shù)是青年?團(tuán)員的特點(diǎn)?，根據(jù)部門?實(shí)際情況，?在工作之余?，___許?多年青人喜?歡的活動(dòng)，?有學(xué)雷鋒，?做好事活動(dòng)?，臺(tái)球賽，?羽毛球賽活?動(dòng)；也有郊?游，燒烤活?動(dòng)，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強(qiáng)了?交流，加深?了感情，促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)，?提高了隊(duì)伍?的凝聚力，?營(yíng)造了一個(gè)?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導(dǎo)員?工奮發(fā)向上?。___從?___年開?始創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊《__?_之聲》至?今已有三十?三期了，為?領(lǐng)導(dǎo)與員工?、干部與員?工、員工與?員工搭建了?一個(gè)很好的?溝通橋梁和?交流平臺(tái)。?通過(guò)內(nèi)刊傳?達(dá)了公司政?策精神、指?示要求。員?工們通過(guò)這?一平臺(tái)，交?流工作、學(xué)?習(xí)、生活的?經(jīng)驗(yàn)與感受?，對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)治理提出?意見，參與?公司的民主?治理，不僅?豐富了員工?的文化生活?，提高了員?工的文化修?養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)?了員工參與?治理的積極?性。今年以?來(lái)，為了更?好地發(fā)揮輿?論導(dǎo)向作用?，公司加大?了好人好事?的宣傳力度?，每期都設(shè)?有好人好事?專欄來(lái)表?yè)P(yáng)?在工作中樂?于奉獻(xiàn)，愛?崗敬業(yè)，有?突出表現(xiàn)的?員工。今年?___月公?司對(duì)《__?_之聲》進(jìn)?行全面改版?，由原先的?兩版擴(kuò)充到?現(xiàn)在的四版?，并結(jié)合公?司的實(shí)際，?增加具有導(dǎo)?向性的文章?，極大地豐?富了簡(jiǎn)報(bào)的?內(nèi)容，提高?了簡(jiǎn)報(bào)的可?視性和可讀?性，充分發(fā)?揮其導(dǎo)向作?用。另外，?各現(xiàn)場(chǎng)操作?部門都創(chuàng)辦?了宣傳欄，?根據(jù)部門的?具體情況，?創(chuàng)辦各種主?題的欄目，?對(duì)部門的好?人好事進(jìn)行?宣傳和表?yè)P(yáng)?，對(duì)工作的?非凡情況，?注重事項(xiàng)進(jìn)?行宣講。從?而促進(jìn)了部?門的生產(chǎn)治?理，又調(diào)動(dòng)?了部門員工?的工作積極?性。2、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提升公?司競(jìng)爭(zhēng)力。?隊(duì)伍建設(shè)?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?治理的重中?之重，公司?自成立至今?，已經(jīng)培養(yǎng)?出一批志同?道合、真抓?實(shí)干、敢于?治理、擅于?治理的干_?__伍，和?一批愛崗敬?業(yè)、不畏辛?勞、任勞任?怨、積極向?上的員工隊(duì)?伍，正是在?這些干部員?工的努力拼?搏下，公司?得到了健康?快速的發(fā)展?。今年上半?年，公司繼?續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，努力?提___部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競(jìng)爭(zhēng)?力。加強(qiáng)?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導(dǎo)員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠(yuǎn)看，?樹立正確的?人生觀、價(jià)?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務(wù)技?能和治理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅(jiān)力?量。上半年?，公司多次?___助理?以上骨干進(jìn)?行各種培訓(xùn)?。各部門還?___了學(xué)?習(xí)小組，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和理貨英語(yǔ)?。今年__?_月公司推?薦___、?___二位?同志參加總?部舉辦的中?層干部培訓(xùn)?。通過(guò)培訓(xùn)?教授和自主?學(xué)習(xí)，干部?員工的綜合?能力和業(yè)務(wù)?水平有了很?大的提高，?為公司進(jìn)一?步的發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。繼?續(xù)實(shí)行干部?員工動(dòng)態(tài)（?范本）治理?，最大限度?地激發(fā)干部?員工的奮發(fā)?向上，讓干?部有危機(jī)意?識(shí)而更加努?力地工作，?讓普通員工?有“盼頭”?而更加努力?地去學(xué)習(xí)，?去提高自己?的業(yè)務(wù)技能?和綜合能力?。上半年有?二名同志被?聘任為部門?長(zhǎng)，有三名?理貨員提升?了見習(xí)助理?，對(duì)多名員?工的工作崗?位進(jìn)行了調(diào)?動(dòng)。通過(guò)這?種能者上，?庸者讓的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制和干?部調(diào)動(dòng)機(jī)制?，公司呈現(xiàn)?比學(xué)趕超的?局面，很好?地滿足了各?個(gè)崗位的需?要，促進(jìn)了?公司的發(fā)展?。3、完?善規(guī)章制度?，嚴(yán)抓貫徹?落實(shí)。規(guī)?章制度是企?業(yè)健康發(fā)展?的保證，幾?年來(lái)公司結(jié)?合工作實(shí)際?和市場(chǎng)形勢(shì)?相繼出臺(tái)了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務(wù)?的順利展開?。但隨著競(jìng)?爭(zhēng)的加劇，?市場(chǎng)對(duì)我們?提出了更高?的要求，尤?其在安全質(zhì)?量方面。上?半年，公司?針對(duì)一些內(nèi)?部差錯(cuò)反復(fù)?出現(xiàn)的問題?，修訂了《?個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?暫行辦法》?和《綜合治?理獎(jiǎng)考核辦?法》將個(gè)人?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對(duì)?差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)?格的控制，?內(nèi)部差錯(cuò)按?個(gè)計(jì)算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯(cuò)即取消?評(píng)選個(gè)人貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯(cuò)，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎(jiǎng)；?進(jìn)一步明確?對(duì)外差錯(cuò)的?界定，即只?要錯(cuò)誤送達(dá)?、傳達(dá)外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對(duì)外差錯(cuò)。?只要出現(xiàn)一?個(gè)對(duì)外差錯(cuò)?即取消部門?綜合治理獎(jiǎng)?和個(gè)人貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)的評(píng)選。?通過(guò)這一系?列的措施加?強(qiáng)了干部員?工的責(zé)任感?和緊迫感，?使工作差錯(cuò)?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評(píng)，為進(jìn)一?步擴(kuò)展市場(chǎng)?創(chuàng)造了條件?。今年以?來(lái)，公司嚴(yán)?抓規(guī)章制度?的貫徹落實(shí)?，出臺(tái)了《?干部的職責(zé)?與權(quán)限》等?規(guī)定，進(jìn)一?步明確了職?責(zé)，使員工?在貫徹落實(shí)?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當(dāng)作廢紙?一張，同時(shí)?加大對(duì)責(zé)任?人的考核力?度，對(duì)不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴(yán)厲處?理。___?月份，現(xiàn)場(chǎng)?部門有位員?工無(wú)視公司?的勞動(dòng)紀(jì)律?，無(wú)故曠工?，公司給予?通報(bào)開除處?理，并要求?其承擔(dān)相應(yīng)?的違約責(zé)任?。公司還加?大了現(xiàn)場(chǎng)操?作部的檢查?力度，出臺(tái)?了《現(xiàn)場(chǎng)部?門月度檢查?內(nèi)容》，對(duì)?各部門規(guī)章?制度的落實(shí)?情況和安全?生產(chǎn)進(jìn)行檢?查。通過(guò)采?取上述措施?，公司規(guī)章?制度的執(zhí)行?力度明顯加?強(qiáng)，保證了?公司的政令?暢通，令行?禁止，高質(zhì)?量、高效率?地完成了公?司布置的各?項(xiàng)任務(wù)，從?而提高公司?在市場(chǎng)上的?整體競(jìng)爭(zhēng)力?。4、開?源節(jié)流，創(chuàng)?造效益。?根據(jù)總公司?年初的工作?會(huì)議精神和?要求，__?_分公司積?極采取有效?措施，做好?開源節(jié)流工?作。一方面?全力拓展市?場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)?務(wù)，拓寬營(yíng)?收渠道，一?方面加強(qiáng)內(nèi)?部成本控制?，節(jié)省開支?，取得了很?好的效果。?首先，加強(qiáng)?人工成本控?制。各現(xiàn)場(chǎng)?操作分部實(shí)?行崗位相對(duì)?固定，人員?統(tǒng)籌安排的?用人機(jī)制，?解決了周末?作業(yè)高峰期?人手不足的?困難，減少?各部門人員?的編制。其?次，實(shí)行部?門成本核算?。公司各部?門的經(jīng)營(yíng)、?治理、質(zhì)量?和成本納入?部門月度考?核，教育員?工從自身做?起，從點(diǎn)滴?做起，提高?主人翁精神?和節(jié)約意識(shí)?，努力降低?成本。其次?在治理費(fèi)上?嚴(yán)格控制，?盡量壓縮機(jī)?關(guān)人員的配?置。機(jī)關(guān)人?員多是身兼?數(shù)職，辦公?室人事治理?員___兼?任黨辦秘書?，在財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)請(qǐng)假回?家生產(chǎn)后又?暫時(shí)兼任公?司會(huì)計(jì)。在?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?上，本著花?小錢、辦大?事、辦好事?、辦實(shí)事的?原則，采取?一切措施，?避免不必要?的開支。?上半年，我?司本著審計(jì)?出效益、審?計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、?審計(jì)強(qiáng)治理?、審計(jì)促發(fā)?展的原則，?積極配合總?部和股東對(duì)?公司的審計(jì)?工作。通過(guò)?上述一系列?的有效措施?，公司成本?支出得到了?很好的控制?，收入成本?率有了明顯?的降低。?5、大力加?強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷?工作。今?年隨著國(guó)家?相關(guān)政策的?出臺(tái)和__?_港的自身?情況，__?_港的__?_市場(chǎng)總量?沒有增加，?反而出現(xiàn)下?降的趨勢(shì)。?而港務(wù)集團(tuán)?給___定?了較高的利?潤(rùn)指標(biāo)，這?勢(shì)必讓__?_加大市場(chǎng)?營(yíng)銷力度，?采取一切辦?法，甚至不?入流的手段?對(duì)我們進(jìn)行?反撲。公司?及時(shí)采取相?應(yīng)的對(duì)策，?鞏固了現(xiàn)有?的市場(chǎng)份額?。如今，對(duì)?手很難從我?們的手中奪?去業(yè)務(wù)，但?我們每爭(zhēng)取?一塊業(yè)務(wù)也?要付出很大?的代價(jià)，這?就是市場(chǎng)的?相對(duì)“相持?”階段。在?這“相持”?階段，誰(shuí)頂?得住壓力，?先打開突破?口，誰(shuí)就把?握了市場(chǎng)的?主動(dòng)權(quán)，所?以，市場(chǎng)營(yíng)?銷工作是公?司今年一切?工作的重中?之重。今?年公司為了?加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)?銷工作，在?繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)?銷小組作用?的同時(shí)，將?___、_?__二位同?志借調(diào)到_?__部協(xié)助?進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)?銷工作，同?時(shí)依然負(fù)責(zé)?本部門的經(jīng)?營(yíng)治理，充?實(shí)了___?部的營(yíng)銷力?量。公司還?根據(jù)各客戶?的具體要求?和各船東的?不同特點(diǎn)，?為客戶提供?眾多的增值?服務(wù)，包括?為客戶做一?些力所能及?的事，想客?戶之所想，?急客戶之所?急，受到了?客戶的肯定?與表?yè)P(yáng)，從?而加深了和?客戶及相關(guān)?方的關(guān)系。?公司針對(duì)?今年上半年?___港班?輪航線變動(dòng)?不大的特點(diǎn)?，及時(shí)調(diào)整?策略，采取?行之有效的?營(yíng)銷辦法，?對(duì)班輪繼續(xù)?跟蹤，保持?關(guān)系，重點(diǎn)?攻關(guān)內(nèi)支線?以及一些近?洋的航線。?今年上半年?在鞏固原有?航線的基礎(chǔ)?上，通過(guò)積?極營(yíng)銷，相?繼爭(zhēng)到__?_地中海線?；___的?一條內(nèi)支線?和___線?；___和?___合開?的東南亞線?；___的?一條船。雖?然今年因?yàn)?幾家船公司?撤線和拆線?，導(dǎo)致公司?理貨箱量的?流失，但由?于我們爭(zhēng)取?到了一些業(yè)?務(wù)，從而補(bǔ)?足了箱量，?鞏固了市場(chǎng)?份額。在件?雜貨方面，?公司加大營(yíng)?銷力度，一?有信息，及?時(shí)跟進(jìn)，不?放過(guò)任何的?機(jī)會(huì)，今年?公司件雜貨?的理貨份額?有明顯增長(zhǎng)?，有幾個(gè)月?還超過(guò)了5?0。在裝拆?箱理貨方面?，加大與堆?場(chǎng)和貨主的?聯(lián)系，擴(kuò)大?合作，上半?年，增加了?___物流?的一塊業(yè)務(wù)?，非凡理貨?的業(yè)務(wù)量也?有所增加。?公司還和?相關(guān)碼頭加?強(qiáng)合作，上?半年公司與?___碼頭?簽定了合作?協(xié)議，其船?邊、閘口、?驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相?關(guān)理貨業(yè)務(wù)?已全部委托?我司操作。?這證實(shí)了我?司的營(yíng)銷工?作取得了成?功，并且有?了碼頭這一?有力的支持?者，為公司?經(jīng)后的發(fā)展?打下了基礎(chǔ)?。6、_?__分公司?正式開展_?__業(yè)務(wù)。?根據(jù)總部?的要求，_?__分公司?的經(jīng)營(yíng)治理?由___分?公司負(fù)責(zé)，?去年公司對(duì)?___市場(chǎng)?進(jìn)行了調(diào)研?，并做好相?關(guān)開業(yè)的預(yù)?備工作，今?年公司加大?了營(yíng)銷力度?，積極推進(jìn)?___分公?司各項(xiàng)工作?的進(jìn)行。今?年上半年_?__分公司?已按照既定?的計(jì)劃，順?利開業(yè)了，?并已經(jīng)多次?進(jìn)行了理貨?作業(yè)。__?_作為__?_分公司具?體負(fù)責(zé)人，?對(duì)___分?公司的開業(yè)?經(jīng)營(yíng)作了大?量的工作。?二、存在?的不足。?（一）員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?有待提高。?公司成立?三年來(lái)，經(jīng)?過(guò)公司的引?導(dǎo)和教育，?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)比剛進(jìn)?公司時(shí)有了?很大的提高?，但隨著競(jìng)?爭(zhēng)的加劇，?客戶我們的?員工提出了?更高的要求?。（二）?干部的治理?水平和業(yè)務(wù)?技能有待加?強(qiáng)。有一?批能抓治理?，會(huì)拓市場(chǎng)?的干___?伍是公司保?持持續(xù)發(fā)展?的要害，近?三年來(lái)，公?司涌現(xiàn)出一?大批年青的?干部，他們?在實(shí)踐中邊?學(xué)邊干、邊?干邊學(xué)，工?作能力、治?理水平和個(gè)?人修養(yǎng)都得?到了很大的?提升，為公?司的快速發(fā)?展做出了不?少貢獻(xiàn)，但?他們究竟還?年青，無(wú)論?是工作經(jīng)驗(yàn)?、業(yè)務(wù)能力?、治理治理?水平及對(duì)外?溝通能力都?和公司持續(xù)?發(fā)展的需要?還存在一定?的差距。?（三）規(guī)章?制度的落實(shí)?還不夠全面?到位。三?年來(lái)，公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度都已建立?，并在實(shí)踐?中逐步地健?全和完善，?可是有了好?的制度，還?要去全面的?貫徹落實(shí)。?今年，公司?在治理上出?現(xiàn)一些漏洞?，在安全質(zhì)?量上，沒有?很好地杜絕?差錯(cuò)，就是?由于規(guī)章制?度沒有完全?落實(shí)到位，?員工沒有嚴(yán)?格依照規(guī)章?制度和操作?流程作業(yè)。?（四）市?場(chǎng)營(yíng)銷手段?還要進(jìn)一步?創(chuàng)新。上?半年在市場(chǎng)?營(yíng)銷上雖然?取得了一些?成績(jī)，但沒?能取得更大?的突破。今?年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的殘酷性在?加劇，只有?及時(shí)解決市?場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)?新和有效手?段問題才能?___的擴(kuò)?展業(yè)務(wù)，把?握市場(chǎng)的主?動(dòng)權(quán)。企業(yè)下半年工作計(jì)劃（二）經(jīng)過(guò)?上半年的努?力，我們?cè)?經(jīng)營(yíng)治理上?和市場(chǎng)營(yíng)銷?上已經(jīng)取得?了一些成績(jī)?，為下半年?的工作開好?了頭，打好?了基礎(chǔ)，但?下半年的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更?加的激烈，?我們只有更?加努力地工?作，才能保?證公司的持?續(xù)發(fā)展，才?能完成總公?司交給的任?務(wù)。（一?）提升干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)。提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點(diǎn)之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認(rèn)?真貫徹公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進(jìn)公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過(guò)各種方式?和途徑提_?__部員工?的理論和業(yè)?務(wù)水平，定?期舉行干部?培訓(xùn)，提_?__部的治?理能力和思?想熟悉，有?條件的話，?___員工?到相關(guān)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行專?業(yè)及英語(yǔ)培?訓(xùn)。繼續(xù)?做好黨建工?作，上好黨?課，提__?_部的政治?理論水平。?對(duì)入黨積極?分子加強(qiáng)考?查，把優(yōu)秀?的員工吸納?到黨內(nèi)來(lái)，?發(fā)揮黨員作?用，引導(dǎo)全?體員工奮發(fā)?向上。（?二）狠抓生?產(chǎn)治理，確?保安全質(zhì)量?。安全質(zhì)?量是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷?的最大資本?和最好武器?，是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷?的基礎(chǔ)。在?市場(chǎng)相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營(yíng)銷，?否則只會(huì)讓?客戶反感和?不信任。?下半年，公?司要在狠抓