第5頁共5頁項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成及職責(zé)分工?剛出道的朋?友，可以看?看這個(gè)，很?有借鑒參考?的價(jià)值:首?先一個(gè)單位?工程施工組?由一個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理部組成?，人員組成?一般為:?項(xiàng)目經(jīng)理，?土建工長(zhǎng)、?電氣工長(zhǎng)、?水暖工長(zhǎng)、?質(zhì)檢員、資?料員、材料?員、安全員?、預(yù)算員、?實(shí)驗(yàn)員等。?責(zé)任分工:?項(xiàng)目經(jīng)理?:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?甲方和施工?單位、施工?單位和監(jiān)理?、施工單位?和包工隊(duì)及?其施工對(duì)內(nèi)?部的關(guān)系;?負(fù)責(zé)施工進(jìn)?度和質(zhì)量的?總體控制，?施工方案和?施工___?的編制等。?土建工長(zhǎng)?:負(fù)責(zé)土建?方面的現(xiàn)場(chǎng)?管理。土建?方面的洽商?的編寫，施?工中人員的?使用，土建?施工中質(zhì)量?的保障。?電氣工長(zhǎng):?負(fù)責(zé)電氣方?面的現(xiàn)場(chǎng)管?理。電氣方?面的洽商的?編寫，施工?中人員的使?用，電氣施?工中質(zhì)量的?保障。水?暖工長(zhǎng):負(fù)?責(zé)水暖方面?的現(xiàn)場(chǎng)管理?。水暖方面?的洽商的編?寫，施工中?人員的使用?，水暖施工?中質(zhì)量的保?障。質(zhì)量?檢查員:施?工過程中施?工質(zhì)量的監(jiān)?督。(包括?:土建質(zhì)量?檢查員，水?暖質(zhì)量檢查?員，電氣質(zhì)?量檢查員)?資料員:?施工中各種?材料的進(jìn)場(chǎng)?報(bào)驗(yàn)，使用?申請(qǐng);施工?中各種資料?的，匯編等?。材料員?:工程材料?的訂購，進(jìn)?場(chǎng)。安全?員:工程中?安全制度的?宣傳，編制?及施工中的?安全管理。?實(shí)驗(yàn)員:?到實(shí)驗(yàn)室做?各種規(guī)范要?求需要的材?料實(shí)驗(yàn)和技?術(shù)實(shí)驗(yàn)。?預(yù)算員:工?程前的預(yù)算?及工程后的?結(jié)算工作。?預(yù)算員要經(jīng)?常到現(xiàn)場(chǎng)，?要作到對(duì)實(shí)?際工程量作?到心中有數(shù)?，能夠現(xiàn)場(chǎng)?估價(jià)。還要?能夠及時(shí)結(jié)?算，更多的?為本公司節(jié)?省利潤(rùn)。施?工中要求個(gè)?人員相互配?合，相互協(xié)?調(diào)。既要作?到各付其責(zé)?，也要作到?相互統(tǒng)一。?主要的目的?都要為公司?贏利，為公?司謀利，為?公司節(jié)約材?料，節(jié)省工?時(shí)。施工人?員可靈活調(diào)?配和使用。?很多情況下?無須配滿全?部人員。施?工中容易出?現(xiàn)使承包方?受損失的環(huán)?節(jié):材料?進(jìn)場(chǎng)前:要?對(duì)目前工地?的使用材料?有所了解(?是甲方指定?的材料，還?是設(shè)計(jì)指定?的材料，還?是本方指定?就可以;要?對(duì)要使用的?材料的質(zhì)量?，數(shù)量都要?作到心中有?數(shù);對(duì)材料?的市場(chǎng)價(jià)格?要有所了解?)注意的環(huán)?節(jié):材料員?和材料經(jīng)銷?商之間的默?契的溝通。?比如說，材?料經(jīng)銷商對(duì)?某種材料開?出的價(jià)錢為?100元，?這個(gè)價(jià)錢已?經(jīng)是很高的?了，完全可?以往下侃下?一部分價(jià)錢?(比如80?元就可以成?交)，可是?材料員卻要?以120元?的買回來，?這樣材料員?就掙了20?元，而且材?料經(jīng)銷商也?賺了，這是?一種雙贏的?買賣，受損?失的是工程?承包方。這?就必須要求?材料員是一?個(gè)誠(chéng)實(shí)可靠?的人，對(duì)公?司負(fù)責(zé)的人?。否則對(duì)于?一個(gè)大的工?程來說，光?訂購材料這?個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)?損失大量的?資金。你可?以指定一個(gè)?對(duì)公司忠誠(chéng)?的人來選購?材料，他要?求對(duì)選購的?材料的價(jià)格?，質(zhì)量要求?都要相當(dāng)了?解，能夠最?大程度的為?公司節(jié)省資?金。材料?進(jìn)場(chǎng)中:材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，?材料員要對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的材料?的質(zhì)量，數(shù)?量嚴(yán)格檢查?。比如:進(jìn)?場(chǎng)100噸?水泥，首先?要檢查水泥?的數(shù)量是否?符合要求，?是否真的是?100噸，?通常數(shù)量不?足，這一定?要注意。其?次要水泥廠?商的資質(zhì)，?水泥檢驗(yàn)報(bào)?告，看它的?水泥是否過?期。其它材?料進(jìn)場(chǎng)同樣?如此。所有?進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)?量，日期，?規(guī)格，型號(hào)?都要登記成?冊(cè)。材料保?管過程中:?要有專人保?管材料，新?進(jìn)場(chǎng)材料和?提走材料都?要有詳細(xì)的?記錄(包括?日期，規(guī)格?，型號(hào)，數(shù)?量，使用方?向，提取人?等)。對(duì)材?料場(chǎng)地要有?專人晝夜看?守，既要防?止內(nèi)賊也要?防止外盜。?保管材料的?場(chǎng)地也要符?合要求，對(duì)?于不同的材?料要有不同?的保管場(chǎng)所?，否則會(huì)導(dǎo)?致材料腐蝕?，失效等。?材料使用?過程中:材?料在在提取?使用前，施?工主要負(fù)責(zé)?人要熟悉施?工圖紙，對(duì)?所用的材料?的數(shù)量做到?心中有數(shù)，?要按時(shí)按量?提取材料，?盡量控制材?料使用量，?嚴(yán)格按照?qǐng)D?紙施工，多?用材料和少?用材料土建?工長(zhǎng)都要以?洽商的形式?反映在書面?上。也就是?說主要負(fù)責(zé)?人要對(duì)提取?的材料嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)禁?多提錯(cuò)提，?提取材料要?有材料提取?記錄。其次?:在現(xiàn)場(chǎng)要?有人專門盯?工程質(zhì)量，?依圖施工，?嚴(yán)禁浪費(fèi)材?料，丟失材?料。工人對(duì)?施工工藝不?了解會(huì)導(dǎo)致?浪費(fèi)材料，?還要防止工?人盜竊施工?材料和施工?工具。施?工安排:?1.施工要?按工期嚴(yán)格?進(jìn)行，嚴(yán)禁?窩工，無故?停工，工人?要有人記錄?其出工時(shí)間?，嚴(yán)格按出?工時(shí)間結(jié)算?工人工資。?嚴(yán)禁多記錄?工人出工時(shí)?間。停工造?成經(jīng)濟(jì)損失?的要嚴(yán)厲處?罰!2.對(duì)?于技術(shù)不合?格的工人要?加班不足其?工做量(比?如:一個(gè)工?人應(yīng)該完成?10平米地?板，但他才?完成8平米?，那么一定?要他加班完?成余下2平?米的工作量?，而且不能?多記工時(shí)，?否則不能按?全時(shí)記錄工?時(shí)!)總結(jié)?結(jié)果就是:?經(jīng)濟(jì)損失主?要體現(xiàn)在，?訂購材料上?;材料儲(chǔ)存?管理上;材?料使用上中?;施工中工?人的出工時(shí)?間，工人的?技能;現(xiàn)場(chǎng)?增加或者減?少的工程量?的洽商。?以下是為了?減少工程的?損失提出的?我個(gè)人的一?些建議或者?方法:1?.對(duì)于材料?的選購上要?有可靠的人?選，這個(gè)人?對(duì)材料市場(chǎng)?和材料的性?能有很強(qiáng)的?了解，能夠?購得便宜經(jīng)?濟(jì)的材料，?或者選購類?似同類產(chǎn)品?性能且價(jià)格?便宜的產(chǎn)品?。他對(duì)材料?的選購，進(jìn)?場(chǎng)要付全部?責(zé)任。2?.材料進(jìn)場(chǎng)?，材料提出?施工都要有?專人記錄其?數(shù)量，用途?，型號(hào)，規(guī)?格等。提出?去的材料要?有施工數(shù)量?依據(jù)，技術(shù)?負(fù)責(zé)人要對(duì)?提出的材料?用量負(fù)責(zé)，?力爭(zhēng)做到提?料準(zhǔn)確，有?據(jù)可依。不?能想提多少?材料就給多?少材料，要?根據(jù)施工需?要提取。?3.材料儲(chǔ)?存要符合儲(chǔ)?存條件，保?證儲(chǔ)存的材?料的場(chǎng)所對(duì)?材料本身不?會(huì)造成浪費(fèi)?，損壞，丟?失。材料庫?要有專人2?4小時(shí)負(fù)責(zé)?。4.現(xiàn)?場(chǎng)施工洽商?要真實(shí)可靠?，不能漏寫?，多寫工程?量和工日。?現(xiàn)場(chǎng)要有專?人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)?場(chǎng)的施工質(zhì)?量，材料用?量，施工工?具(施工工?具是公司出?的要登記領(lǐng)?出，保證數(shù)?量和質(zhì)量歸?還)，工人?出工情況。?嚴(yán)禁偷工減?料。5.?有的情況可?以報(bào)更多的?工程量給甲?方結(jié)算，而?和包工頭結(jié)?算時(shí)用實(shí)際?工程量。要?靈活處理。?6.防止?項(xiàng)目經(jīng)理和?包工頭形成?默挈，項(xiàng)目?經(jīng)理會(huì)多記?錄工程量和?工人工日。?項(xiàng)目經(jīng)理是?一個(gè)工程的?總負(fù)責(zé)，他?的忠誠(chéng)度直?接決定工程?質(zhì)量的好壞?和工程量的?大小等。?7.面對(duì)不?同的甲方報(bào)?價(jià)要不同，?審時(shí)度勢(shì)，?靈活變通。?有的時(shí)候一?些新的材料?報(bào)價(jià)和新的?施工方法甲?方不是很了?解的情況下?要高報(bào)價(jià)給?對(duì)方。還有?的情況是甲?方不是很負(fù)?責(zé)的人或者?對(duì)工程不是?很了解的人?或者不在乎?錢的人，都?要多觀察來?決定報(bào)價(jià)。?8.及時(shí)?結(jié)算，以免?時(shí)間太長(zhǎng)文?件丟失，損?壞，不完整?，都會(huì)導(dǎo)致?結(jié)算不準(zhǔn)確?。9.所?有的資料都?要作到資料?完整，內(nèi)容?完整正確，?簽字完整，?字跡清晰，?洽商如果沒?有主要負(fù)責(zé)?人的簽字是?不能起到作?用的。所有?的資料都是?這樣，如果?不能簽字完?整是不能起?到作用的，?都會(huì)為以后?的結(jié)算帶來?麻煩。資料?員要對(duì)這些?工作負(fù)起責(zé)?任來。1?0.要有靈?活的獎(jiǎng)罰機(jī)?制:提高專?人的收入;?開除公司的?蛀蟲;懲罰?貪小便宜的?小人。多元?化的收入:?工資+獎(jiǎng)金?+提成+各?項(xiàng)福利+年?底分紅+季?度分紅等。?我覺得總的?原則就是:?和包工隊(duì)報(bào)?價(jià)要壓縮工?程量;和甲?方報(bào)價(jià)要提?高工程量;?嚴(yán)格按圖紙?施工，保證?工程質(zhì)量，?多量少量要?詳細(xì)記錄在?洽商上;資?料完整詳實(shí)?;材料是最?重要的一個(gè)?環(huán)節(jié)，從