第6頁共6頁員工培訓(xùn)的管理制度?第一條目的?為了對員?工進(jìn)行有_?__、有計?劃的培訓(xùn)，?以達(dá)到公司?與員工共同?發(fā)展的目的?，根據(jù)公司?人力資源管?理基本政策?，特制定本?制度。第?二條原則和?政策（1?）公司培訓(xùn)?按照“經(jīng)濟(jì)?、實用、高?效”的原則?，采取人員?分層化、方?法多樣化、?內(nèi)容豐富化?的培訓(xùn)政策?。（2）?員工的專業(yè)?化培訓(xùn)和脫?產(chǎn)外出培訓(xùn)?堅持“機會?均等、公平?競爭”的原?則，員工通?過突出的業(yè)?績和工作表?現(xiàn)獲得激勵?性培訓(xùn)和發(fā)?展機會。?第三條適用?范圍本制?度適用于公?司所有正式?員工。第?四條培訓(xùn)內(nèi)?容培訓(xùn)內(nèi)?容包括知識?培訓(xùn)、技能?培訓(xùn)和態(tài)度?培訓(xùn)。（?1）知識培?訓(xùn)不斷實?施員工本專?業(yè)和相關(guān)專?業(yè)新知識的?培訓(xùn)，使員?工具備完成?本職工作所?必須的基本?知識和迎接?挑戰(zhàn)所需的?新知識。?讓員工了解?公司經(jīng)營管?理的情況，?如公司的規(guī)?章制度、發(fā)?展戰(zhàn)略、企?業(yè)文化、基?本政策等，?是員工掌握?企業(yè)的共同?語言和行為?規(guī)范。（范?本）（2?）技能培訓(xùn)?不斷實施?在崗員工崗?位職責(zé)、操?作規(guī)程和專?業(yè)技能培訓(xùn)?，使其在充?分掌握理論?的基礎(chǔ)上，?能自由的應(yīng)?用、發(fā)揮、?提高。（?3）態(tài)度培?訓(xùn)不斷實?施心理學(xué)、?人際關(guān)系學(xué)?、社會學(xué)、?價值觀及政?治覺悟的培?訓(xùn)，建立公?司與員工之?間的相互信?任關(guān)系，滿?足員工自我?實現(xiàn)的需要?。第五條?培訓(xùn)形式?培訓(xùn)形式分?為員工自我?培訓(xùn)、員工?內(nèi)部培訓(xùn)、?員工外派培?訓(xùn)和員工交?流論壇。?1、員工的?自我培訓(xùn)。?員工的自?我培訓(xùn)是最?基本的培訓(xùn)?方式。公司?鼓勵員工根?據(jù)自身的愿?望和條件，?利用業(yè)余時?間通過自學(xué)?積極提高自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。?公司會盡力?提供員工自?我培訓(xùn)的相?關(guān)設(shè)施，如?場地、聯(lián)網(wǎng)?電腦等。?2、員工內(nèi)?部培訓(xùn)員?工的內(nèi)部培?訓(xùn)是最直接?的方式，主?要包括：?（1）新員?工培訓(xùn)。?（2）崗位?技能培訓(xùn)。?（3）轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)。根?據(jù)工作需要?，公司員工?調(diào)換工作崗?位時，按新?崗位要求對?其實施崗位?技能培訓(xùn)。?（4）部?門內(nèi)部培訓(xùn)?。部門內(nèi)部?培訓(xùn)由各部?門根據(jù)實際?工作需要，?對員工進(jìn)行?小規(guī)模、靈?活實用的培?訓(xùn)，由各部?門___，?定期向行政?辦公室匯報?培訓(xùn)情況。?（5）繼?續(xù)教育培訓(xùn)?。公司可根?據(jù)需要__?_專家進(jìn)行?培訓(xùn)。3?、員工外派?培訓(xùn)。員?工外派培訓(xùn)?是公司具有?投資性的培?訓(xùn)方式。公?司針對員工?工作需要，?會安排員工?暫時離開工?作崗位，在?公司以外進(jìn)?行培訓(xùn)。員?工個人希望?在公司以外?進(jìn)行培訓(xùn)（?進(jìn)修），需?填寫《員工?外派培訓(xùn)申?請表》，并?附培訓(xùn)通知?或招生簡章?。由行政辦?公室___?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可報?名。外派培?訓(xùn)人員的工?資待遇、費?用報銷由行?政辦公室決?定。4、?員工交流論?壇員工交?流論壇是員?工從經(jīng)驗交?流中獲得啟?發(fā)的培訓(xùn)方?式。公司在?內(nèi)部局域網(wǎng)?上設(shè)立員工?交流論壇。?第六條被?培訓(xùn)者的權(quán)?利1、在?不影響本職?工作的情況?下，員工有?權(quán)利要求參?加公司內(nèi)部?舉辦的各類?培訓(xùn)。2?、經(jīng)過批準(zhǔn)?進(jìn)行培訓(xùn)的?員工有權(quán)利?享受公司為?受訓(xùn)員工提?供的各項待?遇。第七?條被培訓(xùn)者?的義務(wù)1?、培訓(xùn)員工?在受訓(xùn)期間?一律不得歸?于規(guī)避或不?到。對無故?遲到和不到?的員工，按?本公司考勤?制度處理。?2、培訓(xùn)?結(jié)束后，員?工有義務(wù)把?所學(xué)的知識?運用到日常?工作中去。?3、外部?培訓(xùn)結(jié)束一?星期內(nèi)，員?工應(yīng)將其學(xué)?習(xí)資料整理?成冊，交由?人力資源保?管。并將其?所學(xué)教給公?司其他員工?。4、員?工自我培訓(xùn)?一般只能利?用業(yè)余時間?，如需占用?工作時間的?，在行政辦?公室備案后?，需憑培訓(xùn)?有效證明，?經(jīng)所在部門?負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?后，做相應(yīng)?處理。5?、具備下列?條件之一的?，受訓(xùn)員工?必須與公司?簽定培訓(xùn)合?同。（1?）外部脫產(chǎn)?培訓(xùn)時間在?3個月以上?。（2）?公司支付培?訓(xùn)費用30?00以上的?。第八條?行政辦公室?負(fù)責(zé)培訓(xùn)活?動的計劃、?實施和控制??；境绦?如下：1?、培訓(xùn)需求?分析。2?、設(shè)立培訓(xùn)?目標(biāo)。3?、計劃培訓(xùn)?項目。4?、培訓(xùn)實施?和評價。?第九條其他?各部門負(fù)責(zé)?協(xié)助行政辦?公室進(jìn)行培?訓(xùn)的實施、?評價，同時?也要___?部門內(nèi)部的?培訓(xùn)。第?十條建立培?訓(xùn)檔案1?、建立公司?的培訓(xùn)工作?檔案，包括?培訓(xùn)范圍、?培訓(xùn)方式、?培訓(xùn)教師、?培訓(xùn)人數(shù)、?培訓(xùn)時間、?學(xué)習(xí)情況等?。2、建?立員工培訓(xùn)?檔案，將員?工接受培訓(xùn)?的具體情況?和培訓(xùn)結(jié)果?詳細(xì)記錄備?案，包括培?訓(xùn)時間、培?訓(xùn)地點、培?訓(xùn)內(nèi)容、培?訓(xùn)目的、培?訓(xùn)效果自我?評價、培訓(xùn)?者對被培訓(xùn)?者的評語等?。第十一?條培訓(xùn)計劃?的制定行?政辦公室根?據(jù)規(guī)定時間?發(fā)放《員工?培訓(xùn)需求調(diào)?查表》，部?門負(fù)責(zé)人結(jié)?合本部門的?實際情況，?將其匯總。?并與規(guī)定時?間內(nèi)報行政?辦公室。行?政辦公室結(jié)?合員工自我?申報、人事?考核、人事?檔案等信息?，制定本公?司的年度培?訓(xùn)計劃。?根據(jù)年度培?訓(xùn)計劃制定?實施方案。?實施方案包?括培訓(xùn)的具?體負(fù)責(zé)人、?培訓(xùn)對象、?確定培訓(xùn)的?目標(biāo)和內(nèi)容?、選擇適當(dāng)?的培訓(xùn)方法?和選擇學(xué)員?和老師、制?定培訓(xùn)計劃?表、培訓(xùn)經(jīng)?費的預(yù)算等?。實施方案?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，以公?司文件下發(fā)?到各部門。?第十二條?部門內(nèi)部_?__的、不?在公司年度?培訓(xùn)計劃內(nèi)?的培訓(xùn)應(yīng)由?所在部門填?寫《部門計?劃外培訓(xùn)申?請表》，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，報行政?辦公室備案?，在行政辦?公室的指導(dǎo)?下由部門_?__實施。?第十三條?對于臨時提?出參加各類?外部培訓(xùn)或?進(jìn)修的員工?，均要經(jīng)過?所在部門負(fù)?責(zé)人同意，?填報《員工?外派培訓(xùn)申?請表》，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，報行政?辦公室備案?。第十四?條培訓(xùn)實施?過程原則上?依據(jù)行政辦?公室制定的?年度培訓(xùn)計?劃進(jìn)行，如?果需要調(diào)整?，應(yīng)向行政?辦公室提出?申請，上報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第十五?條員工內(nèi)部?培訓(xùn)期間行?政辦公室監(jiān)?督學(xué)員出勤?情況，并以?此為依據(jù)對?學(xué)員進(jìn)行考?核。第十?六條行政辦?公室負(fù)責(zé)對?培訓(xùn)過程進(jìn)?行記錄，保?存過程資料?，如電子文?檔、錄音、?錄象、幻燈?片等。培訓(xùn)?結(jié)束后以此?為依據(jù)建立?公司培訓(xùn)檔?案。第十?七條行政辦?公室負(fù)責(zé)_?__培訓(xùn)結(jié)?束后的評估?工作，以判?斷培訓(xùn)是否?達(dá)到預(yù)期效?果。第十?八條培訓(xùn)結(jié)?束后的評估?要結(jié)合培訓(xùn)?人員的表現(xiàn)?，做出總鑒?定?？梢?被培訓(xùn)者寫?出培訓(xùn)小結(jié)?，總結(jié)在思?想、知識、?技能方面的?進(jìn)步。與培?訓(xùn)成績一起?放進(jìn)人事檔?案。第十?九條培訓(xùn)評?估包括測驗?式評估、演?練式評估等?多種定量和?定性評估形?式。第二?十條公司每?年投入一定?比例的經(jīng)費?用于培訓(xùn)，?培訓(xùn)經(jīng)費專?款專用，可?根據(jù)公司實?際情況調(diào)整?相應(yīng)數(shù)額。?第二十一?條外派培訓(xùn)?人員的工資?待遇、費用?報銷由總經(jīng)?理決定。對?于公司予以?報銷的費用?，原則上先?由