第5頁共5頁度公司計劃范文大綱?各位同仁?大家好！盤?點___年?，我們愉悅?而績優(yōu)；展?望___年?，我們?nèi)沃?而道遠(yuǎn)。公?司的發(fā)展離?不開我們大?家的共同努?力和辛勤付?出，我們個?人的前途也?離不開公司?的發(fā)展和壯?大，回首過?去的一年，?我們都做的?非常的好，?非常的棒，?收獲頗多，?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?___年到?來之際，你?我需用新的?思路，新的?觀念，新的?姿態(tài)，新的?精神面貌去?對待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學(xué)?習(xí)力，執(zhí)行?力以及領(lǐng)導(dǎo)?力，來適應(yīng)?公司的發(fā)展?需要；用你?我的智慧和?汗水推動企?業(yè)革新，從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準(zhǔn)則和提升?大家的工作?能力，確保?公司正?；?有序的運行?我把___?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度，?營造企業(yè)文?化，組建優(yōu)?秀團(tuán)隊1?、改人制為?法制，制定?相關(guān)的勞動?紀(jì)律規(guī)章制?度，約束大?家的行為規(guī)?范。（范本?）通過考核?處罰來完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?___相關(guān)?的文藝體育?活動（具體?方案時間另?訂）。全面?嚴(yán)格貫徹月?度優(yōu)秀員工?評定，月度?優(yōu)秀管理評?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評選標(biāo)準(zhǔn)和?力度，確實?評選出對公?司、對__?_有貢獻(xiàn)的?人員，讓其?充分的調(diào)動?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?__和士氣?，增強(qiáng)大家?的___榮?譽(yù)感。淘汰?出局沒有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德，同進(jìn)?同退的部分?管理人員。?任人唯賢，?德是第一位?。4、嚴(yán)?格實施績效?考核，提高?管理的執(zhí)行?力。對工作?不負(fù)責(zé)、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強(qiáng)、團(tuán)隊意?識薄弱的堅?決予以處罰?。做事拖拉?、沒有時間?觀念、無_?__無紀(jì)律?、不虛心不?學(xué)習(xí)、找借?口找理由的?堅決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團(tuán)隊，做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經(jīng)?驗的，有能?力的，有號?召力的，道?德行為優(yōu)良?的，樂意付?出的，能給?公司帶來改?善和進(jìn)步的?，能給__?_增強(qiáng)士氣?和動力的給?予提拔和加?薪。6、?加強(qiáng)全員的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，提升大家?的領(lǐng)導(dǎo)力和?管理能力。?建立和健全?會議制度，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度，優(yōu)化團(tuán)?隊力量，各?取其長各補(bǔ)?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)6?s的宣貫力?度，全面開?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標(biāo)準(zhǔn)，_?__班組部?門學(xué)習(xí)，從?小事情入手?，從細(xì)節(jié)著?手。做到任?何一個環(huán)節(jié)?，任何一個?人都不放過?，一律按規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)做?事，徹底改?善現(xiàn)場環(huán)境?。3、制?定6s點檢?表，加強(qiáng)6?s的評定力?度，每個禮?拜___相?關(guān)管理人員?不少于一次?的全面檢查?，對不合格?項予以指出?，責(zé)任部門?及責(zé)任人必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)改善?完畢，否則?對負(fù)責(zé)人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動?執(zhí)行6s標(biāo)?準(zhǔn)的班組（?部門）負(fù)責(zé)?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?_次6s檢?查不達(dá)標(biāo)的?班組（部門?）責(zé)任人將?受到相應(yīng)的?處罰。三?、查核工序?產(chǎn)能，實行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產(chǎn)能測?試一覽表》?科學(xué)合理的?測出平均效?率，不管什?么型號、什?么崗位一個?小時正常能?生產(chǎn)多少產(chǎn)?品一目了然?。做任何一?種產(chǎn)品，要?完成多少數(shù)?量，就能合?理的安排多?少人，需要?多少工時清?清楚楚。杜?絕了安排不?當(dāng)造成的工?時浪費。?2、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表、?機(jī)臺數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當(dāng)班的?正常產(chǎn)能，?明確的要求?各班組，各?工序，各崗?位今天必須?完成多少生?產(chǎn)任務(wù)方可?下班，嚴(yán)格?實施量化管?理（所有的?計時必須規(guī)?定數(shù)量）。?3、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?制定出科學(xué)?合理的工價?，杜絕工價?或高或低的?情形出現(xiàn)，?減少操作工?不愿意調(diào)崗?的情況發(fā)生?。能幫助管?理人員正常?的___安?排生產(chǎn)調(diào)度?。對新進(jìn)員?工或者調(diào)動?到其他崗位?的員工實行?一定比例產(chǎn)?能的量化考?核，不達(dá)標(biāo)?的不予以保?底或計時。?4、徹底?的實行量化?（數(shù)字化）?管理，做到?人人心中有?數(shù)（有量的?概念）。并?做好個班組?（部門）的?統(tǒng)計報表，?進(jìn)一步實施?統(tǒng)計分析。?四、實施?時間和計劃?管理，提升?管理水平和?增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)?行力1、?做好個人時?間規(guī)劃表，?明確自己每?天在那個時?間段必須完?成的工作事?項。減少時?間安排不合?理而忙碌的?無頭緒工作?或者多件事?情一起發(fā)生?不知孰輕孰?重而無序的?工作。2?、做好生產(chǎn)?計劃和生產(chǎn)?進(jìn)度表。合?理的安排和?計劃當(dāng)日的?生產(chǎn)型號及?數(shù)量，做好?各車間、采?購、倉庫的?溝通和銜接?，減少生產(chǎn)?線的停工待?料。3、?每天下班前?必須做好第?二天的大致?工作安排，?羅列出重要?工作事項。?4、不管?做任何事情?都必須有計?劃（開始時?間、完成時?間、工作分?配、工作內(nèi)?容、責(zé)任人?、標(biāo)準(zhǔn)）,?做到分工明?確，責(zé)任明?確。5、?計劃實施后?要按要求及?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢?查，并做好?結(jié)結(jié)果記錄?。6、對?實施結(jié)果進(jìn)?行統(tǒng)計分析?，形成改善?報告。做到?凡事有有人?負(fù)責(zé)，有人?監(jiān)督，有計?劃，有要求?，有檢查，?有結(jié)果。?五、提倡員?工的品質(zhì)自?檢互檢，提?高產(chǎn)品的整?體質(zhì)量1?、制定相應(yīng)?的品質(zhì)管控?措施及制度?，加強(qiáng)全員?的品質(zhì)培訓(xùn)?，增強(qiáng)全員?的品質(zhì)意識?。每個崗位?的操作工必?須清楚該工?序的品質(zhì)要?點，管理人?員清楚該產(chǎn)?品的品質(zhì)管?控重點。不?放過任何的?品質(zhì)隱患。?對管理不到?位或者人為?產(chǎn)生的不良?實行績效考?核。2、?做好員工的?自檢互檢，?管控好每個?工序的質(zhì)量?。做好員工?的自檢互檢?評定。3?、加大品質(zhì)?的巡檢力度?，做好不良?品的解剖分?析。4、?不良品的及?時維修，不?良物料的及?時退庫或報?廢。5、?物料和產(chǎn)品?的防護(hù)，防?止人為的不?良品質(zhì)隱患?。6、加?強(qiáng)出貨檢驗?的力度，減?少客戶投訴?和退貨。?7、制定班?組（部門）?的產(chǎn)品一次?合格率，不?良率超出規(guī)?定范圍的追?究班組（部?門）責(zé)任，?由品質(zhì)部督?導(dǎo)執(zhí)行。?六、規(guī)范作?業(yè)指導(dǎo)書、?工藝流程圖?及bom表?1、更新?每個工序的?作業(yè)指導(dǎo)書?，完善操作?手法要求以?及注意事項?。包括設(shè)備?儀器的操作?規(guī)程，制定?維護(hù)和保養(yǎng)?要求。2?、更新每款?型號的工藝?流程圖，所?有生產(chǎn)嚴(yán)格?按照工藝加?工要求作業(yè)?。明確關(guān)鍵?工序，重要?工序和檢驗?工序。3?、制定每款?產(chǎn)品的物料?清單，明確?物料型號，?物料數(shù)量。?七、加強(qiáng)?成本意識，?減少浪費?1、加強(qiáng)全?員的成本意?識，杜絕不?必要的浪費?，人走燈滅?，人走機(jī)停?。2、嚴(yán)?格控制物料?的報損比例?及數(shù)量。所?有的超領(lǐng)的?物料的必須?實行更換，?有責(zé)任人和?合理的理由?，并且有考?核。3、?嚴(yán)格控制勞?保用品、辦?公用品及生?產(chǎn)輔料的用?量，班組（?部門）制定?出使用頻率?，月度需求?數(shù)量報行政?部和財務(wù)部?審核后實施?，對超領(lǐng)的?嚴(yán)格實行責(zé)?任考核。?4、所有的?勞保用品、?辦公用品和?生產(chǎn)輔料必?須實行以舊?換新，找不?到用舊需要?更換的考核?責(zé)任人。?八、個人素?養(yǎng)及協(xié)作溝?通通過不?斷的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)來提升?每個人的個?人能力和協(xié)?作能力，提?高每個人的?辦事效率和?工作責(zé)任心?。首先我們?必須是一個?學(xué)習(xí)型的團(tuán)?隊，每個人?要謙虛上進(jìn)?，多思考，?多努力。做?事之前先做?人，對