PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc408403389"一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 5HYPERLINK\l"_Toc408403390"（一）投標(biāo)函（第三標(biāo)段） 5HYPERLINK\l"_Toc408403391"（二）投標(biāo)函附錄（第三標(biāo)段） 6HYPERLINK\l"_Toc408403392"二、法定代表人身份證明 8HYPERLINK\l"_Toc408403393"三、授權(quán)委托書(shū) 9HYPERLINK\l"_Toc408403394"四、投標(biāo)保證金 12HYPERLINK\l"_Toc408403395"五、監(jiān)理大綱 13HYPERLINK\l"_Toc408403396"（一）編制的依據(jù) 13HYPERLINK\l"_Toc408403408"（二）工程概況 16HYPERLINK\l"_Toc408403412"（三）監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 17HYPERLINK\l"_Toc408403413"1．監(jiān)理工作范圍 17HYPERLINK\l"_Toc408403414"2．監(jiān)理工作內(nèi)容 17HYPERLINK\l"_Toc408403419"（四）組織機(jī)構(gòu) 19HYPERLINK\l"_Toc408403420"1．建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則 19HYPERLINK\l"_Toc408403421"2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)督管理措施 20HYPERLINK\l"_Toc408403424"3．各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 22HYPERLINK\l"_Toc408403425"3.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 22HYPERLINK\l"_Toc408403426"3.2總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 23HYPERLINK\l"_Toc408403427"3.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 23HYPERLINK\l"_Toc408403428"3.4監(jiān)理員的崗位職責(zé) 24HYPERLINK\l"_Toc408403429"3.5造價(jià)員的崗位職責(zé) 24HYPERLINK\l"_Toc408403430"3.6見(jiàn)證員的崗位職責(zé) 25HYPERLINK\l"_Toc408403431"3.7工程信息管理員的崗位職責(zé) 25HYPERLINK\l"_Toc408403432"3.8安全員的崗位職責(zé) 26HYPERLINK\l"_Toc408403433"4．監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律 26HYPERLINK\l"_Toc408403434"5．監(jiān)理人員配備情況 29HYPERLINK\l"_Toc408403435"（五）質(zhì)量管理措施 30HYPERLINK\l"_Toc408403436"1．對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 30HYPERLINK\l"_Toc408403439"2．事前控制的措施和方法 31HYPERLINK\l"_Toc408403444"3．原材料質(zhì)量控制的措施和方法 37HYPERLINK\l"_Toc408403451"4．事中控制的措施和方法 41HYPERLINK\l"_Toc408403456"5．事后質(zhì)量控制措施和方法 47HYPERLINK\l"_Toc408403461"（六）旁站監(jiān)理措施 51HYPERLINK\l"_Toc408403462"1．工程旁站監(jiān)理部位（過(guò)程）設(shè)置，包括各關(guān)鍵部位的設(shè)置 51HYPERLINK\l"_Toc408403471"2．旁站監(jiān)理的措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同） 59HYPERLINK\l"_Toc408403476"3．旁站監(jiān)理的程序 62HYPERLINK\l"_Toc408403477"4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 62HYPERLINK\l"_Toc408403478"（七）進(jìn)度控制措施 64HYPERLINK\l"_Toc408403479"1．對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述 64HYPERLINK\l"_Toc408403480"2．進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法 65HYPERLINK\l"_Toc408403490"3．進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同） 68HYPERLINK\l"_Toc408403494"4．施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理 75HYPERLINK\l"_Toc408403495"5．影響進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題的監(jiān)理協(xié)調(diào) 77HYPERLINK\l"_Toc408403496"（八）投資控制措施 78HYPERLINK\l"_Toc408403497"1．投資控制目標(biāo) 78HYPERLINK\l"_Toc408403498"2．投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法 78HYPERLINK\l"_Toc408403499"3．投資控制的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同） 82HYPERLINK\l"_Toc408403531"4．工程變更、費(fèi)用索賠的管理方法 97HYPERLINK\l"_Toc408403534"（九）安全、文明控制措施 101HYPERLINK\l"_Toc408403535"1．文明、安全的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法 101HYPERLINK\l"_Toc408403540"2．文明、安全的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同） 104HYPERLINK\l"_Toc408403544"3．文明、安全監(jiān)理的主要職責(zé) 107HYPERLINK\l"_Toc408403545"（十）工程合同管理措施 108HYPERLINK\l"_Toc408403546"1．合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法 108HYPERLINK\l"_Toc408403547"2．合同管理的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同） 113HYPERLINK\l"_Toc408403551"3．合同爭(zhēng)議的調(diào)整 114HYPERLINK\l"_Toc408403556"（十一）工作協(xié)調(diào)的措施 116HYPERLINK\l"_Toc408403557"1．項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則、程序和方法 116HYPERLINK\l"_Toc408403562"2．項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同） 122HYPERLINK\l"_Toc408403565"（十二）監(jiān)理部?jī)x器設(shè)備 124HYPERLINK\l"_Toc408403566"（十三）信息管理的措施和方法 125HYPERLINK\l"_Toc408403567"1．信息管理的重點(diǎn) 125HYPERLINK\l"_Toc408403568"2．信息管理的措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同） 128HYPERLINK\l"_Toc408403569"3．信息管理的監(jiān)理工作原則 129HYPERLINK\l"_Toc408403570"4．信息管理的監(jiān)理工作方法 129HYPERLINK\l"_Toc408403571"5．信息管理的監(jiān)理工作程序 131HYPERLINK\l"_Toc408403572"（十四）本工程監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及相應(yīng)的解決方案和措施 132HYPERLINK\l"_Toc408403601"六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 150HYPERLINK\l"_Toc408403602"（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 150HYPERLINK\l"_Toc408403603"（二）主要人員簡(jiǎn)歷表 151HYPERLINK\l"_Toc408403616"（三）承諾函 186HYPERLINK\l"_Toc408403617"（四）企業(yè)、項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績(jī)承諾書(shū) 187HYPERLINK\l"_Toc408403618"（五）項(xiàng)目總監(jiān)無(wú)在監(jiān)工程承諾書(shū) 188HYPERLINK\l"_Toc408403619"七、資格審查資料 189HYPERLINK\l"_Toc408403620"（一）投標(biāo)人基本情況表 189HYPERLINK\l"_Toc408403621"1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照 190HYPERLINK\l"_Toc408403622"2．資質(zhì)證書(shū) 191HYPERLINK\l"_Toc408403623"（二）近年財(cái)務(wù)狀況表 193HYPERLINK\l"_Toc408403627"（三）企業(yè)近年完成或在建的類(lèi)似工程監(jiān)理項(xiàng)目情況表 226HYPERLINK\l"_Toc408403630"（四）項(xiàng)目總監(jiān)近年來(lái)已完成的類(lèi)似工程監(jiān)理項(xiàng)目情況表 234HYPERLINK\l"_Toc408403633"（五）近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況 243HYPERLINK\l"_Toc408403634"（六）信譽(yù)承諾書(shū) 244HYPERLINK\l"_Toc408403635"（七）投標(biāo)承諾書(shū) 245HYPERLINK\l"_Toc408403636"八、其他材料 246HYPERLINK\l"_Toc408403637"（一）檢察機(jī)關(guān)出具的行賄犯罪檔案查詢(xún)結(jié)果告知函 246HYPERLINK\l"_Toc408403638"（二）企業(yè)注冊(cè)地工商部門(mén)出具的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)證明 247HYPERLINK\l"_Toc408403639"（三）服務(wù)承諾 248HYPERLINK\l"_Toc408403640"1．在工程管理過(guò)程中，及時(shí)解決工程管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的承諾 248HYPERLINK\l"_Toc408403641"2．事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決或完善的方法，減少施工過(guò)程中無(wú)謂的物力、財(cái)力和工期浪費(fèi)的承諾 251HYPERLINK\l"_Toc408403642"3．其他實(shí)質(zhì)性承諾 254HYPERLINK\l"_Toc408403648"（四）企業(yè)業(yè)績(jī) 257HYPERLINK\l"_Toc408403649"1．2011年1月1日以來(lái)企業(yè)承擔(dān)過(guò)的主要建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績(jī) 257HYPERLINK\l"_Toc408403650"2．2011年1月1日以來(lái)企業(yè)承擔(dān)過(guò)的主要建設(shè)項(xiàng)目獲市政金杯獎(jiǎng)業(yè)績(jī)證明 259HYPERLINK\l"_Toc408403653"（五）企業(yè)榮譽(yù) 265HYPERLINK\l"_Toc408403654"1．全國(guó)先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)證書(shū) 265HYPERLINK\l"_Toc408403655"2．省級(jí)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)獲獎(jiǎng)證書(shū) 266HYPERLINK\l"_Toc408403656"3．全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、信譽(yù)AAA級(jí)資質(zhì)證書(shū) 267HYPERLINK\l"_Toc408403657"4．全國(guó)百?gòu)?qiáng)監(jiān)理單位證書(shū) 267HYPERLINK\l"_Toc408403658"5．監(jiān)理20年“突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)”證書(shū) 268HYPERLINK\l"_Toc408403659"6．“河南省監(jiān)理企業(yè)二十強(qiáng)”證書(shū) 269HYPERLINK\l"_Toc408403660"7．ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證 270HYPERLINK\l"_Toc408403661"8．ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證 271HYPERLINK\l"_Toc408403662"9．BS-OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證 272HYPERLINK\l"_Toc408403663"10．AAA級(jí)信用等級(jí)證書(shū) 273HYPERLINK\l"_Toc408403664"（六）總監(jiān)榮譽(yù) 276五、監(jiān)理大綱（一）編制的依據(jù)1、施工圖紙（含設(shè)計(jì)文件）所指的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等；2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；3、《河南省建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》（1998河南省政府38號(hào)令）；4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（1999年河南省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）；5、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》（豫建建【2009】70號(hào)）；6、《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第147號(hào)）；7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；8、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）；9、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）；10、《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干意見(jiàn)》（豫建建[2012]35號(hào)）11、其他與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等；12、其他與本工程施工、監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等；13、國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)；14、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》;15、中華人民共和國(guó)建設(shè)部《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》建城(2002)221號(hào);16、地方及其它有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；17、鄭州市京港澳高速輔道（隴?？焖俾?新龍路）工程監(jiān)理第三標(biāo)段招標(biāo)文件。18、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37-2012）（2）《城市道路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ193-2012）（3）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）（4）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）（5）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(CJJ89-2012)（6）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF10-2006）（7）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）（8）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）（9）《城市橋梁橋面防水工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ139-2010）（10）《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）（11）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-2012）（12）《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60-2004）（13）《城市橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ11-2011）（14）《城市橋梁抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ166-2011）（15）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ2-2008）（16）《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD62-2004）（17）《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD63-2007）（18）《公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD70-2004）（19）《建筑結(jié)構(gòu)荷載設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50009-2001）（20）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2010）（21）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006）（22）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）（23）《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50476-2008）（24）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）（25）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2010）（26）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008）（27）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）（28）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2013）（29）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）（30）《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》（GB50497-2009）19、建建[2000]211號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》20、建建[2000]142號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》（二）工程概況1、招標(biāo)人：河南省鄭州新區(qū)建設(shè)投資有限公司2、項(xiàng)目名稱(chēng)：鄭州市京港澳高速輔道（隴?？焖俾?新龍路）工程監(jiān)理3、工程地點(diǎn)：鄭州市鄭東新區(qū)白沙園區(qū)4、資金來(lái)源：企業(yè)自籌5、資金落實(shí)情況：已落實(shí)6、標(biāo)段劃分及招標(biāo)范圍：標(biāo)段劃分：第一標(biāo)段：樁號(hào)0+000—2+500；備注：監(jiān)理第一標(biāo)段包含施工第一標(biāo)段和第二標(biāo)段，第一標(biāo)段樁號(hào)0+000—1+200，第二標(biāo)段樁號(hào)1+200—2+500。第二標(biāo)段：樁號(hào)2+500—4+600；備注：監(jiān)理第二標(biāo)段包含施工第三標(biāo)段和第四標(biāo)段，第三標(biāo)段樁號(hào)2+500—3+550，第四標(biāo)段樁號(hào)3+550—4+600。第三標(biāo)段：樁號(hào)4+600—6+820；備注：監(jiān)理第三標(biāo)段包含施工第五標(biāo)段和第六標(biāo)段，第五標(biāo)段樁號(hào)4+600—5+650，第六標(biāo)段樁號(hào)5+650—6+820。第四標(biāo)段：樁號(hào)6+820—9+303.94；備注：監(jiān)理第四標(biāo)段包含施工第七標(biāo)段和第八標(biāo)段，第七標(biāo)段樁號(hào)6+820—7+960，第八標(biāo)段樁號(hào)7+960—9+303.94。招標(biāo)范圍：第三標(biāo)段范圍內(nèi)的施工階段及保修期階段的全過(guò)程監(jiān)理7、監(jiān)理工期要求：第三標(biāo)段：施工階段及保修期備注：施工階段計(jì)劃工期為240日歷天8、監(jiān)理質(zhì)量要求：工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)9、監(jiān)理安全要求：無(wú)重大人身傷亡事故及安全事故10、投標(biāo)有效期：90日歷天（三）監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1．監(jiān)理工作范圍第三標(biāo)段范圍內(nèi)的施工階段及保修期階段的全過(guò)程監(jiān)理2．監(jiān)理工作內(nèi)容主要是工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。（1）協(xié)助委托人審核承建單位的設(shè)計(jì)和實(shí)施方案；（2）審核建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承建單位嚴(yán)格按合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督承建單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理；（3）審批實(shí)施組織設(shè)計(jì)，審查和檢查實(shí)施技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議；（4）協(xié)助委托人審查查承建單位主主要材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)與與采購(gòu)，檢查查本工程使用用材料、構(gòu)件件、設(shè)備的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量與與數(shù)量等；（5）協(xié)助委托人做好好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審查承建單位位各項(xiàng)工作開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備工作作，按要求及及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工工令；（6）主持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議并做做好會(huì)議紀(jì)要要，調(diào)解有關(guān)關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中各種合合同爭(zhēng)議，處處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（7）做好竣工驗(yàn)收及及保修期的質(zhì)質(zhì)量控制工作作；（8）督促承建單位及及時(shí)整理技術(shù)術(shù)資料及竣工工驗(yàn)收資料、信信息管理、歸歸檔工作；（9）審核承建單位施施工總進(jìn)度、年年、季、月進(jìn)進(jìn)度以及物資資、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，確認(rèn)認(rèn)其可行性并并滿足項(xiàng)目控控制進(jìn)度計(jì)劃劃的要求；（10）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情情況提出各方方面存在的潛潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)問(wèn)題，并提出出相應(yīng)規(guī)避措措施和解決建建議；（11）及時(shí)提供完整的的監(jiān)理資料，定定期編制監(jiān)理理簡(jiǎn)報(bào)；（12）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)進(jìn)行交工驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收；（13）完成監(jiān)理規(guī)范要要求的其他工工作；（14）進(jìn)行各項(xiàng)隱藏工工程、分項(xiàng)、分分部工程、單單項(xiàng)工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收工工作；行駛質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、否否決權(quán)；參加加工程事故調(diào)調(diào)查處理，參參與處理方案案制訂、審查查；（15）審查承建單位進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)告告，督促做好好施工進(jìn)度控控制，實(shí)行進(jìn)進(jìn)度跟蹤，幫幫助承建單位位研究制訂進(jìn)進(jìn)度保證措施施；（16）研究制訂預(yù)防工工期索賠的措措施，處理工工期索賠；（17）嚴(yán)格控制工程變變更，做好工工程變更方案案的優(yōu)選，力力求減少變更更費(fèi)用；（18）審核設(shè)備材料的的選型，嚴(yán)格格工程設(shè)備、材材料、進(jìn)度、工工程款（結(jié)算算款）支付程程序和簽證手手續(xù)；（19）做好合同管理，研研究制訂預(yù)防防費(fèi)用索賠的的措施，處理理好索賠、反反索賠；（20）做好委托人交辦辦的其他工作作。（四）組織機(jī)構(gòu)1．建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的原則1.1統(tǒng)一指揮，分分層管理的原原則項(xiàng)目管理實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員各使其責(zé)。1.2責(zé)權(quán)一致的的原則監(jiān)理人員既要有工工作管理的責(zé)責(zé)任，又要有有現(xiàn)場(chǎng)檢查的的義務(wù)，明確確工作責(zé)任行行使相應(yīng)權(quán)力力。1.3分工協(xié)作的的原則各崗位監(jiān)理人員既既要有分工又又要相互協(xié)作作，減少機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)耗，充分分發(fā)揮監(jiān)理組組織的團(tuán)隊(duì)作作用。2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖及組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置中公司對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部監(jiān)督管理措措施2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理公司監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)工程督察考核委員會(huì)工程部監(jiān)督管理建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位市政（道路）監(jiān)理組土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組信息管理組承包商造價(jià)監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組見(jiàn)證監(jiān)理組安全監(jiān)理組PAGE2.2組織機(jī)構(gòu)圖圖設(shè)置中公司對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部的監(jiān)督管理理措施2.2.1公司對(duì)對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)管方法2.2.1.1監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)理理部根據(jù)合同同的要求確定定工程建設(shè)各各階段監(jiān)理工工作的內(nèi)容。2.2.1.2監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)理理部根據(jù)本單單位的有關(guān)規(guī)規(guī)定，建立工工程項(xiàng)目監(jiān)理理組織人員崗崗位職責(zé)。2.2.1.3審審查各項(xiàng)會(huì)議議制度。2.2.1.4審審查各項(xiàng)資料料的完成情況況是否符合規(guī)規(guī)范要求。2.2.1.5監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理部對(duì)對(duì)工程中的事事故問(wèn)題是否否妥善處理。2.2.1.6提提出監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部存在的問(wèn)問(wèn)題，督促下下一步如何解解決，對(duì)上一一次提出的問(wèn)問(wèn)題檢查是否否已解決。2.2.1.7公公司領(lǐng)導(dǎo)每周周一次（不少少于半個(gè)工作作日）到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部進(jìn)行行工作檢查。2.2.2公司對(duì)對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)管措施2.2.2.1保保證監(jiān)理工作作的組織措施施（1）實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制。建立立健全各項(xiàng)崗崗位責(zé)任制，把把各項(xiàng)工作落落實(shí)到人。（2）每月在公司本部部召開(kāi)項(xiàng)目總總監(jiān)會(huì)議，加加大對(duì)總監(jiān)工工作管理力度度。（3）項(xiàng)目部定期召開(kāi)開(kāi)集中學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)，不斷充實(shí)實(shí)業(yè)務(wù)技能，提提高穩(wěn)定團(tuán)結(jié)結(jié)意識(shí)。2.2.2.2保保證監(jiān)理工作作的技術(shù)措施施（1）公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必備備的辦公條件件及儀器予以以落實(shí)。如辦辦公用品、針針對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目所用的監(jiān)監(jiān)理技術(shù)文件件、資料、計(jì)計(jì)算機(jī)、復(fù)印印機(jī)、必要的的先進(jìn)科學(xué)的的便攜式檢測(cè)測(cè)儀器等。（2）必備的生活條件件。如就餐的的安排及必須須的設(shè)施、飲飲水設(shè)施、采采暖與通風(fēng)降降溫設(shè)施，等等。（3）實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)考考核。及在崗崗人員考核制制。并用工資資福利相結(jié)合合充分體現(xiàn)“不能者脫崗崗，能者多得得的原則”。2.2.3監(jiān)理人人員十不準(zhǔn)2.2.3.1不不準(zhǔn)向承包單單位透露應(yīng)保保密的項(xiàng)目信信息。2.2.3.2不不準(zhǔn)向業(yè)主和和承包單位介介紹、推薦施施工單位。2.2.3.3不不準(zhǔn)向業(yè)主和和承包單位介介紹、推薦建建筑材料。2.2.3.4不不準(zhǔn)對(duì)承包單單位吃、拿、卡卡、要，參與與宴請(qǐng)，損害害監(jiān)理形象。2.2.3.5不不準(zhǔn)接受承包包單位資金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、禮金、禮禮品及各種津津貼。2.2.3.6不不準(zhǔn)參加承包包單位組織的的旅游、休假假和娛樂(lè)活動(dòng)動(dòng)。2.2.3.7不不準(zhǔn)徇私情，將將自己親屬、朋朋友，安排在在承包單位工工作。2.2.3.8不不準(zhǔn)私自借用用承包單位的的汽車(chē)、摩托托車(chē)等交通工工具。2.2.3.9不不準(zhǔn)參加由供供貨方主辦的的設(shè)備及建筑筑材料采購(gòu)活活動(dòng)。2.2.3.100不準(zhǔn)有損害害業(yè)主與監(jiān)理理之間關(guān)系、影影響監(jiān)理工作作的任何行為為。3．各級(jí)監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)3.1.1確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員及其崗崗位職責(zé)。3.1.2組織織編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。3.1.3根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展及及監(jiān)理工作情情況調(diào)配監(jiān)理理人員，檢查查監(jiān)理人員工工作。3.1.4組織織召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)。3.1.5組織織審核分包單單位資格。3.1.6組織織審查施工組組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)）施工方方案。3.1.7審查查開(kāi)復(fù)工報(bào)審審表，簽發(fā)工工程開(kāi)工令、暫暫停令和復(fù)工工令。3.1.8組織織檢查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系的的建立及運(yùn)行行情況。3.1.9組織織審核施工單單位的付款申申請(qǐng)，簽發(fā)工工程款支付證證書(shū)，組織審審核竣工結(jié)算算。3.1.10組組織審查和處處理工程變更更。3.1.11調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與施工單位位的合同爭(zhēng)議議，處理工程程索賠。3.1.12組組織驗(yàn)收分部部工程，組織織審查單位工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料。3.1.13審審查施工單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收，組織編寫(xiě)寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，參參與工程竣工工驗(yàn)收。3.1.14參參與或配合工工程質(zhì)量安全全事故的調(diào)查查和處理。3.1.15組組織編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作總結(jié)，組組織整理監(jiān)理理文件資料。3.2總監(jiān)代表的的崗位職責(zé)3.2.1認(rèn)真履履行總監(jiān)理工工程師委派的的各項(xiàng)工作。3.2.2當(dāng)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師不在時(shí)，執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)。3.2.3編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。3.2.4檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配。3.2.5協(xié)助總總監(jiān)主持監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令。3.2.6初審承承包單位提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。3.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師的崗位位職責(zé)3.3.1參與與編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。3.3.2審查查施工單位提提交的涉及本本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審審文件，并向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告。3.3.3參與與審核分包單單位資格。3.3.4指導(dǎo)導(dǎo)、檢查監(jiān)理理員工作，定定期向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況。3.3.5檢查查進(jìn)場(chǎng)的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量。3.3.6驗(yàn)收收檢驗(yàn)批、隱隱蔽工程、分分項(xiàng)工程，參參與驗(yàn)收分部部工程。3.3.7處置置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題和安全全事故隱患。3.3.8進(jìn)行行工程計(jì)量。3.3.9參與與工程變更的的審查和處理理。3.3.l0組組織編寫(xiě)監(jiān)理理日志，參與與編寫(xiě)監(jiān)理月月報(bào)。3.3.1l收收集、匯總、參參與整理監(jiān)理理文件資料。3.3.12參參與工程竣工工預(yù)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收。3.4監(jiān)理員的崗崗位職責(zé)3.4.1檢查查施工單位投投入工程的人人力、主要設(shè)設(shè)備的使用及及運(yùn)行狀況。3.4.2進(jìn)行行見(jiàn)證取樣。3.4.3復(fù)核核工程計(jì)量有有關(guān)數(shù)據(jù)。3.4.4檢查查工序施工結(jié)結(jié)果。3.4.5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工作業(yè)中中的問(wèn)題，及及時(shí)指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告。3.5造價(jià)員的崗崗位職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)審審查本項(xiàng)目工工程計(jì)量和造造價(jià)管理工作作。3.5.2審查工工程進(jìn)度款，提提出審核意見(jiàn)見(jiàn)。3.5.3審查合合理化建議的的費(fèi)用節(jié)省情情況。3.5.4審核承承建商工程進(jìn)進(jìn)度用款和材材料采購(gòu)用款款計(jì)劃，嚴(yán)格格控制投資。3.5.5編制工工程投資完成成情況的圖表表，及時(shí)進(jìn)行行投資根蹤。3.5.6對(duì)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)問(wèn)題提出出處理意見(jiàn)，提提出索賠處理理意見(jiàn)，對(duì)工工程變更對(duì)投投資的影響提提出意見(jiàn)。3.5.7負(fù)責(zé)審審核承建商提提交的竣工結(jié)結(jié)算。3.5.8收集、整整理投資控制制資料，編制制投資控制的的監(jiān)理日志。3.5.9承擔(dān)上上級(jí)交辦的其其它工作。3.6見(jiàn)證員的崗崗位職責(zé)3.6.1取樣時(shí)時(shí)，見(jiàn)證人員員必須在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。3.6.2見(jiàn)證人人員必須對(duì)試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)。3.6.3見(jiàn)證人人員必須和施施工人員一起起將試樣送至至檢測(cè)單位。3.6.4有專(zhuān)用用送樣工具的的工地，見(jiàn)證證人員必須親親自封樣。3.6.5見(jiàn)證人人員必須在檢檢驗(yàn)委托單上上簽字，并出出示“見(jiàn)證人員證證書(shū)”。3.6.6見(jiàn)證人人員對(duì)試樣的的代表性和真真實(shí)性負(fù)有法法定責(zé)任。3.7工程信息管管理員的崗位位職責(zé)3.7.1信息管管理員在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)信信息管理工作作。3.7.2信息管管理員要熟悉悉合同管理辦辦法、檔案管管理制度、收收發(fā)文制度；；熟悉監(jiān)理合合同、施工合合同和協(xié)議、材材料和設(shè)備訂訂購(gòu)合同和協(xié)協(xié)議。3.7.3信息管管理員要收集集工程合同和和協(xié)議、各種種信息和資料料，進(jìn)行整理理、打印、分分類(lèi)、編號(hào)、裝裝訂、立卷、歸歸檔和發(fā)送，并并建立臺(tái)帳。3.7.4參加工工地例會(huì)，撰撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要要并送監(jiān)理工工程師審定。3.7.5匯總上上月監(jiān)理日志志，裝訂、存存檔。3.7.6負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)打印印并拍攝工程程現(xiàn)場(chǎng)照片，送送業(yè)主、河南南新恒豐建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司各1份，留存1份。3.7.7保管各各種文件和施施工圖紙并建建立臺(tái)帳，辦辦理借閱和歸歸還手續(xù)。3.7.8核查分分項(xiàng)、分部工工程中間驗(yàn)收收資料和單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料。按按照規(guī)定核查查竣工驗(yàn)收備備案資料，核核查報(bào)送業(yè)主主、檔案館、河河南新恒豐建建設(shè)監(jiān)理有限限公司的監(jiān)理理資料。3.8安全員的崗崗位職責(zé)3.8.1在監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查監(jiān)督工作；；3.8.2監(jiān)督施施工承包單位位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)業(yè)等危險(xiǎn)部位位的安全防護(hù)護(hù)工作，并設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志；檢查施工工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的防洪、防防雷、防滑坡坡、墜落物等等的有效控制制，建立良好好的工作環(huán)境境；3.8.3對(duì)高危危作業(yè)，易發(fā)發(fā)生安全事故故源和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)等作為安安全監(jiān)理工作作重點(diǎn)，宜采采取旁站監(jiān)理理、跟蹤檢查查和平行檢驗(yàn)驗(yàn)等手段，加加大監(jiān)督力度度；3.8.4發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出，并向監(jiān)理理工程師報(bào)告告。4．監(jiān)理人員的職業(yè)業(yè)道德和紀(jì)律律（1）監(jiān)理人員的職業(yè)業(yè)道德和紀(jì)律律規(guī)定1.1維護(hù)國(guó)家的的榮譽(yù)與利益益，按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。1.2執(zhí)行有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)。1.3努力學(xué)習(xí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建建設(shè)監(jiān)理知識(shí)識(shí)，不斷提高高業(yè)務(wù)能力和和監(jiān)理水平。1.4遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，有事請(qǐng)請(qǐng)假，遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律。1.5不損害工程程建設(shè)各方合合法利益。1.6不同時(shí)在兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上監(jiān)理單位位注冊(cè)和從事事監(jiān)理活動(dòng)，不不在政府部門(mén)門(mén)和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。1.7不為所監(jiān)理理項(xiàng)目指定承承建商，不指指定建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和材料生產(chǎn)廠廠家和施工方方法。1.8不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金。1.9不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)。1.10對(duì)自己的的建議、決定定負(fù)責(zé)。當(dāng)自自己的正確建建議、決定被被業(yè)主或上級(jí)級(jí)否決時(shí)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)陳述自自己的意見(jiàn)，并并說(shuō)明可能產(chǎn)產(chǎn)生的后果。1.11堅(jiān)持獨(dú)立立自主地開(kāi)展展工作。1.12一旦有損損害業(yè)主和公公司利益地事事發(fā)生，必定定嚴(yán)查、嚴(yán)處處。（2）公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理人員的的獎(jiǎng)罰措施2.1監(jiān)理代表處處人員能遵守守總監(jiān)職責(zé)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理員職責(zé)、信信息員職責(zé)、見(jiàn)見(jiàn)證員職責(zé)；；且受到業(yè)主主高度評(píng)價(jià)者者，公司將給給予項(xiàng)目監(jiān)理理部獎(jiǎng)勵(lì)50000元人民民幣。2.2監(jiān)理代表處處工作人員的的工作，如果果獲得業(yè)主表表?yè)P(yáng)（書(shū)面），本本人將獲得5500~10000元不等等的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3本項(xiàng)目如果果不能達(dá)到工工期、質(zhì)量、造造價(jià)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)（非監(jiān)理單單位原因除外外），項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員要要得到相應(yīng)處處罰：總監(jiān)罰罰款50000元，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師罰罰款20000元/人，其它監(jiān)監(jiān)理人員罰款款500元/人。2.4監(jiān)理代表處處人員不遵守守勞動(dòng)紀(jì)律，不不按時(shí)上下班班，不履行自自己的職責(zé)，一一旦被業(yè)主或或公司發(fā)現(xiàn)，將將給予嚴(yán)厲處處分、罰款，直直至開(kāi)除。2.5對(duì)收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金者，責(zé)責(zé)令其退回禮禮金，對(duì)該行行為進(jìn)行通報(bào)報(bào)批評(píng)并處以以雙倍的罰款款。2.6對(duì)指定建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和材料生生產(chǎn)廠家的行行為，一旦被被業(yè)主或監(jiān)理理單位舉報(bào)，將將對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)行通報(bào)報(bào)批評(píng)，對(duì)有有關(guān)責(zé)任人視視情節(jié)輕重給給予罰款（5500~10000元不等等），直至開(kāi)開(kāi)除。2.7對(duì)重要施工工部位實(shí)行旁旁站制度；如如果發(fā)現(xiàn)該旁旁站監(jiān)理的部部位未旁站，將將給予相關(guān)人人員進(jìn)行罰款款，每次罰款款100元，直直至開(kāi)除。2.8對(duì)損害業(yè)主主和公司利益益的事情，公公司將嚴(yán)查、嚴(yán)嚴(yán)處，直至開(kāi)開(kāi)除。（五）質(zhì)量管理措施1．對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的可行行性論述監(jiān)理質(zhì)量要求：工工程質(zhì)量符合合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合格格工程標(biāo)準(zhǔn)1.1對(duì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的理解質(zhì)量目標(biāo)的含義是是“在質(zhì)量方面面所追求的目目的”。因此，作作為參建單位位的管理者，要要調(diào)動(dòng)和激勵(lì)勵(lì)員工的創(chuàng)造造性和積極性性，必須引導(dǎo)導(dǎo)全體員工通通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而使其高層層次需求得到到滿足。質(zhì)量量目標(biāo)就是以以行為科學(xué)中中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)產(chǎn)生，又借助助系統(tǒng)理論向向前發(fā)展的。所所以質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是質(zhì)量管理理體系的重要要組成部分和和根本基礎(chǔ)。沒(méi)沒(méi)有目標(biāo)的質(zhì)質(zhì)量管理不能能稱(chēng)之為“管理”，沒(méi)有績(jī)效效的質(zhì)量管理理不能稱(chēng)之為為“有效”的質(zhì)量管理理，一個(gè)施工工企業(yè)如果沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，就根本談?wù)劜簧瞎芾恚惨簿蜔o(wú)法在目目前嚴(yán)峻的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下生生存。對(duì)于本本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)就是是嚴(yán)格按照施施工規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，從從原材料開(kāi)始始，嚴(yán)格施工工操作程序，對(duì)對(duì)一些常見(jiàn)病病、多發(fā)病事事前就做好預(yù)預(yù)控措施，施施工過(guò)程中要要求每一施工工環(huán)節(jié)和分項(xiàng)項(xiàng)工程均達(dá)到到合格，即按按100%的分項(xiàng)合格格率要求，從從而確保工程程達(dá)到合格的的目標(biāo)。并且且通過(guò)參建各各方的努力，使使整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合同同約定的合格格目標(biāo)，在各各方精心組織織和不斷最求求完美的前提提下，爭(zhēng)取達(dá)達(dá)到省級(jí)及以以上市政金杯杯獎(jiǎng)。工程滿足業(yè)主需要要，符合法律律、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件及合同規(guī)定定的特性綜合合。建設(shè)工程程作為一種特特殊的產(chǎn)品，除除具有一般產(chǎn)產(chǎn)品共有的質(zhì)質(zhì)量特性，如如性能、壽命命、可靠性、安安全性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性等滿足社社會(huì)需要的適適用價(jià)值及其其屬性外，還還具有特定的的內(nèi)涵，具體體表現(xiàn)在：適適用性、耐久久性、安全性性、可靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)性性。1.2實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的可行性性論述根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定定的驗(yàn)收規(guī)范范，本工程如如果由我公司司監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量要點(diǎn)是完完全可行的。我公司擬派的人員員經(jīng)驗(yàn)豐富、素素質(zhì)較高，年年齡搭配合理理。擬派的人人員曾先后參參加過(guò)國(guó)家、省省、市重點(diǎn)大大型項(xiàng)目的建建設(shè)，積累了了豐富的建筑筑工程質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)。公司建立有定期檢檢查和抽查各各項(xiàng)目監(jiān)理部部的制度，公公司會(huì)定期和和不定期的對(duì)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽查查，檢查人員員是否在崗，以以保證工程的的順利完工。（3）針對(duì)參與建設(shè)該該工程的施工工單位的具體體情況及該工工程的特點(diǎn)，我我們將編制詳詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則則。利用建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)程和和豐富的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，采用用技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施等制制約各單位，使使其嚴(yán)格按照照國(guó)家規(guī)范施施工，從而達(dá)達(dá)到工程的質(zhì)質(zhì)量要點(diǎn)。在原材料控制上，我我們將采用比比較強(qiáng)硬的措措施，不合格格或無(wú)三證的的材料不得用用于工程上，隱隱蔽工程實(shí)行行先自檢后報(bào)報(bào)驗(yàn)的制度，隱隱蔽工程和重重要部位施工工實(shí)行24小時(shí)旁站制制度等來(lái)確保保工程質(zhì)量滿滿足圖紙要求求，滿足業(yè)主主的各種試用用用途。協(xié)助業(yè)主把好設(shè)備備采購(gòu)和施工工單位的選擇擇是保證工程程質(zhì)量合格的的必要條件，也也是我公司在在其它項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理中取得的的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)以上各種因素素的分析，我我們認(rèn)為貴方方期望的質(zhì)量量要點(diǎn)是可以以實(shí)現(xiàn)的。2．事前控制的措施施和方法2.1事前質(zhì)量控制的措措施組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)和分工，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任。完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督督制度。建立監(jiān)理部與業(yè)主主、勘察單位位、設(shè)計(jì)單位位、承包單位位、市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系。一等監(jiān)理工程、采采用新技術(shù)的的重要工程的的“施工方案”和“監(jiān)理規(guī)劃”應(yīng)報(bào)監(jiān)理單單位總工審批批。技術(shù)措施督促承包單位通過(guò)過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比比選，正確選選擇材料生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。由總監(jiān)主編有針對(duì)對(duì)性的切實(shí)可可行的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，使監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范范化、制度化化。參加業(yè)主主持召開(kāi)開(kāi)的設(shè)計(jì)交底底、圖紙會(huì)審審會(huì)，提出問(wèn)問(wèn)題由設(shè)計(jì)單單位解答，消消除設(shè)計(jì)質(zhì)量量隱患。審查承包單位編制制的《項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃》中的“施工方案”等內(nèi)容，對(duì)對(duì)質(zhì)量通病必必須有根治的的措施。督促承包單位運(yùn)用用高性能砼施施工技術(shù)，提提高高強(qiáng)度砼砼質(zhì)量。督促承包單位采用用清水砼技術(shù)術(shù)全面提升主主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量。采用本單位創(chuàng)新的的“第一次必須須把事情做好好”的質(zhì)量管理理辦法，使工工程質(zhì)量達(dá)到到精品狀態(tài)。為為此要著重抓抓好三件事。施工方案要經(jīng)濟(jì)合合理，先進(jìn)可可靠。施工工藝要先進(jìn)、具具體、嚴(yán)密、到到位，并要照照此施工、一一絲不茍。質(zhì)檢一要落實(shí)到位位，二要突出出重點(diǎn)（班組組自檢和專(zhuān)檢檢）。督促承包單位采用用特大型鋼廠廠生產(chǎn)的鋼材材，采用大型型水泥廠回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的低低水化熱水泥泥。全面審查開(kāi)工條件件，缺一不可可。使工程質(zhì)質(zhì)量自開(kāi)工之之日起就處于于嚴(yán)密的受控控狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙紙，消除由于于設(shè)計(jì)質(zhì)量隱隱患導(dǎo)致工程程質(zhì)量問(wèn)題而而引起費(fèi)用索索賠。加強(qiáng)質(zhì)量事前控制制，對(duì)可能出出現(xiàn)的施工技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采取取預(yù)控措施，避避免引起費(fèi)用用索賠。合同和信息措施承包單位到場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須是“項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱”具名的項(xiàng)目目經(jīng)理，否則則應(yīng)按違約處處理。未經(jīng)監(jiān)理部審批的的分包單位不不得分包工程程。工程所用材料必須須是“三證”齊全且經(jīng)復(fù)復(fù)試合格的“真材實(shí)料”，否則按違違約處理。2.2事前質(zhì)量控制制的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙紙會(huì)審會(huì)議，督督促承包商單單位編寫(xiě)會(huì)議議紀(jì)要。審查承包單位編制制的《項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃》中的“項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)責(zé)任制”、“質(zhì)量計(jì)劃”和“保證質(zhì)量要要點(diǎn)的措施”等內(nèi)容。審查承包單位編制制的《項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃》中的“施工方案”；檢查施工工工藝是否齊齊全。審驗(yàn)分包單位的資資質(zhì)。檢驗(yàn)承包單位的測(cè)測(cè)量放線成果果。簽認(rèn)工程中使用的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施施工設(shè)備是否否符合“施工步署”的要求。檢查開(kāi)工條件。2.3事前質(zhì)量控制制的方法參加第一次工地例例會(huì)，總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行監(jiān)理交底。審查承包單位的組組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、崗崗位職責(zé)是否否符合《項(xiàng)目目管理規(guī)劃大大綱》的規(guī)定定；檢查管理理人員的上崗崗證、執(zhí)業(yè)資資格證；檢查查主要專(zhuān)業(yè)工工種、特殊工工種操作上崗崗證。組織監(jiān)理人員熟讀讀設(shè)計(jì)圖紙、查查找問(wèn)題、監(jiān)監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審，將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰碰、缺等問(wèn)題題編寫(xiě)成會(huì)審審記錄。參加業(yè)主主持的設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審會(huì)，提提出設(shè)計(jì)問(wèn)題題由設(shè)計(jì)院答答復(fù)，承包單單位編寫(xiě)會(huì)審審紀(jì)要。審查承包單位編制制的“項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃”。檢查“項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)責(zé)任制”是否健全，“質(zhì)量計(jì)劃”和“保證質(zhì)量要要點(diǎn)的措施”是否具有針針對(duì)性和適應(yīng)應(yīng)性，“施工方案”是否經(jīng)濟(jì)合合理。審查承包單位質(zhì)量量檢查人員和和內(nèi)部責(zé)量審審核員的資格格和數(shù)量。審查分包單位和主主要物資供應(yīng)應(yīng)單位的資格格和能力。對(duì)承包單位工程測(cè)測(cè)量成果——基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、標(biāo)高高、施工測(cè)量量控制網(wǎng)——進(jìn)行內(nèi)業(yè)、外外業(yè)復(fù)核。簽認(rèn)承包單位的原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)。審查新材料、新設(shè)設(shè)備的鑒定文文件，核查成成功使用的實(shí)實(shí)例。檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工工設(shè)備的規(guī)格格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量和性能是是否符合《項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃》中“施工步署”的規(guī)定。核查開(kāi)工條件。總監(jiān)主編“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編編寫(xiě)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”。2.4事前質(zhì)量控制制的程序《分包單位資格審審查基本程序序》選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意不同意《施工階段監(jiān)理工工作基本程序序》審核工程竣工結(jié)算召開(kāi)第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底會(huì)業(yè)主向政府監(jiān)督部門(mén)審辦有關(guān)手續(xù)業(yè)主與承包商簽訂合同工程保修的監(jiān)理整理監(jiān)理資料，在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字。簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》組織竣工驗(yàn)收施工過(guò)程監(jiān)理審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》，簽署同意開(kāi)工協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備簽訂監(jiān)理合同審核工程竣工結(jié)算召開(kāi)第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底會(huì)業(yè)主向政府監(jiān)督部門(mén)審辦有關(guān)手續(xù)業(yè)主與承包商簽訂合同工程保修的監(jiān)理整理監(jiān)理資料，在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字。簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》組織竣工驗(yàn)收施工過(guò)程監(jiān)理審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》，簽署同意開(kāi)工協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備簽訂監(jiān)理合同3．原材料質(zhì)量控制制的措施和方方法3.1原材料質(zhì)量控制的的措施（1）組織措施監(jiān)理部建立以總監(jiān)監(jiān)為首的材料料質(zhì)量控制小小組，“見(jiàn)證”負(fù)責(zé)原材料料見(jiàn)證取樣和和送檢。檢查承包單位原材材料質(zhì)量管理理體系和質(zhì)量量管理制度。對(duì)于造價(jià)較高的、大大型的、重要要的設(shè)備，用用招標(biāo)的方法法進(jìn)行采購(gòu)。（2）技術(shù)措施承包單位在主要材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件定貨前前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理部審查。重重要裝飾材料料還要經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)。符合“準(zhǔn)用”條件的原材料方能能用于工程。原材料應(yīng)按施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定取樣試驗(yàn)驗(yàn)。承包單位對(duì)普通砼砼的配合比認(rèn)認(rèn)可后要報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審定。強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)在C40以上的砼和和特種砼，承承包單位應(yīng)提提出技術(shù)要求求報(bào)監(jiān)理部審審定，商品砼砼廠才能進(jìn)行行試配、試驗(yàn)驗(yàn)。承包單位位確認(rèn)砼配合合比設(shè)計(jì)和試試驗(yàn)報(bào)告并向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)后，商商品砼廠方能能生產(chǎn)。承包單位對(duì)高壓電電纜、高壓絕絕緣材料應(yīng)進(jìn)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)應(yīng)經(jīng)試配，使使用前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)鑒定的新材料料和新設(shè)備且且有成功的使使用實(shí)例，方方能用于本工工程。建立材料管理檔案案。8.1《進(jìn)場(chǎng)材料料管理臺(tái)帳》按按材料的規(guī)格格所統(tǒng)計(jì)的使使用數(shù)量分類(lèi)類(lèi)合計(jì)，臺(tái)帳帳應(yīng)附于交工工資料中的各各種主要材料料相應(yīng)的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告之前，監(jiān)監(jiān)理臺(tái)帳每月月25日應(yīng)與項(xiàng)目目部臺(tái)帳核對(duì)對(duì)清楚。8.2《見(jiàn)證取樣樣單》由承包包單位填寫(xiě)簽簽字后交監(jiān)理理見(jiàn)證員簽字字，隨《進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理臺(tái)臺(tái)帳》、復(fù)試試報(bào)告應(yīng)對(duì)整整理，一并存存檔。（3）經(jīng)濟(jì)措施1.選購(gòu)的材料價(jià)格經(jīng)經(jīng)過(guò)貨比三家家后仍高于合合同約定價(jià)或或當(dāng)季攔頭價(jià)價(jià)時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)認(rèn)簽。2.監(jiān)理部受業(yè)主委托托協(xié)助商檢局局對(duì)進(jìn)口材料料和設(shè)備進(jìn)行行檢查，如品品種、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能、質(zhì)質(zhì)量與訂貨要要求不符，應(yīng)應(yīng)按期索賠。（4）合同措施1.原材料的質(zhì)量控制制應(yīng)以設(shè)計(jì)圖圖紙、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合合同為依據(jù)。2.監(jiān)理部對(duì)原材料采采購(gòu)合同的簽簽訂、執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。3.2原材料質(zhì)量控制的的內(nèi)容審查承包單位編制制的《項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃》中有關(guān)材材料管理的內(nèi)內(nèi)容——項(xiàng)目材料管管理制度、施施工部署中的的材料和機(jī)械械設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、資源需需求計(jì)劃。按原材料質(zhì)量控制制原則進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。對(duì)原材料的質(zhì)量實(shí)實(shí)行三控制——“準(zhǔn)購(gòu)”、“準(zhǔn)入”、“準(zhǔn)用”控制。對(duì)原材料存放條件件進(jìn)行控制。采取組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同措措施對(duì)原材料料質(zhì)量進(jìn)行控控制。3.3原材料質(zhì)量控控制的方法原材料“準(zhǔn)購(gòu)”的的控制承包單位選定的或或施工合同規(guī)規(guī)定由業(yè)主選選定的原材料料生產(chǎn)廠家必必須持有國(guó)家家工商部門(mén)頒頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照和生產(chǎn)許許可證明。選定的原材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家的產(chǎn)品品其規(guī)格、型型號(hào)、性能必必須符合施工工圖、招標(biāo)文文件和施工合合同的有關(guān)要要求，國(guó)家明明令淘汰、禁禁止使用的原原材料不準(zhǔn)選選購(gòu)。對(duì)有特殊要求的原原材料由承包包單位按施工工圖的規(guī)定提提出具體的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部審定定后方能訂貨貨。“貨比三家”，優(yōu)選選材料供貨廠廠家。應(yīng)選用大型水泥廠廠回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)產(chǎn)的低水化熱熱且堿度較低低的水泥。對(duì)新材料、新產(chǎn)品品要核查簽定定證明和確認(rèn)認(rèn)文件，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部審定后后方可訂貨。必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主主、承包單位位到材料廠家家進(jìn)行實(shí)地考考察。原材料“準(zhǔn)入”的的控制符合“準(zhǔn)購(gòu)”條件的原材料在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須通通知監(jiān)理部見(jiàn)見(jiàn)證員進(jìn)行檢檢查，只有三三證（出廠合合格證、質(zhì)量量保證書(shū)、試試驗(yàn)報(bào)告）齊齊全且無(wú)下列列任何一種情情況的材料才才準(zhǔn)予進(jìn)入工工地。違背任何一項(xiàng)準(zhǔn)購(gòu)購(gòu)條件的原材材料；未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行防火、防腐腐、防蟲(chóng)處理理的原材料；；截面尺寸有明顯變變異的、表面面銹蝕嚴(yán)重的的、起皮的鋼鋼材；有結(jié)塊的水泥；對(duì)準(zhǔn)予進(jìn)入工地的的原材料要集集中堆放、要要有標(biāo)識(shí)，待待取樣復(fù)試原材料“準(zhǔn)用”的的控制材料質(zhì)量應(yīng)用可靠靠的方法進(jìn)行行檢驗(yàn)。書(shū)面檢驗(yàn)。書(shū)面檢檢驗(yàn)是監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位或供貨貨單位提供的的各類(lèi)有關(guān)材材料的書(shū)面材材料進(jìn)行審核核認(rèn)可的一種種方法。外觀檢驗(yàn)。外觀檢檢驗(yàn)是監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位或供貨貨單位提供的的材料樣品及及批量材料，從從品種、規(guī)格格、外觀尺寸寸、顏色、質(zhì)質(zhì)地等方面進(jìn)進(jìn)行直觀檢查查。該項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)可通過(guò)目測(cè)測(cè)和測(cè)量方式式來(lái)實(shí)現(xiàn)。理化檢驗(yàn)。理化檢檢驗(yàn)是監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位或供貨貨單位報(bào)送的的材料樣品或或批量材料的的抽樣，借助助試驗(yàn)設(shè)備和和儀器對(duì)其化化學(xué)成分、機(jī)機(jī)械性能等進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定定。無(wú)損檢驗(yàn)。檢工包貨的利面器破的符合“準(zhǔn)入”要求的原材料應(yīng)取取樣送一級(jí)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行復(fù)試，復(fù)試試材料的種類(lèi)類(lèi)、項(xiàng)目和數(shù)數(shù)量應(yīng)符合施施工驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定。承包單位應(yīng)將復(fù)試試合格證等材材料隨《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》報(bào)監(jiān)理部部認(rèn)簽后方準(zhǔn)準(zhǔn)使用。經(jīng)復(fù)試不合格的眼眼材料應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理員的監(jiān)督督下限期清退退出場(chǎng)。商品砼運(yùn)到工地后后，應(yīng)在監(jiān)理理旁站人員監(jiān)監(jiān)督下檢查砼砼塌落度、塌塌展度、流空空時(shí)間和有無(wú)無(wú)離析現(xiàn)象，符符合要求的訪訪準(zhǔn)使用。原材料“存放”的的控制原材料存放環(huán)境的的控制。檢查查原材料存放放環(huán)境，應(yīng)滿滿足材料對(duì)溫溫度、濕度要要求，防止污污染、變質(zhì)。原材料堆放的方法法應(yīng)符合產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)要求求，防止損壞壞。原材料存放的時(shí)間間不應(yīng)超過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的的時(shí)限要求。3.4原材料質(zhì)量控制的的程序承包單位填寫(xiě)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位填寫(xiě)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用不合格合格方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4．事中控制的措施和和方法4.1事中質(zhì)量控控制的措施組織措施嚴(yán)格實(shí)行報(bào)驗(yàn)制未經(jīng)監(jiān)理人員簽字字認(rèn)可，建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備不得在工工程上使用或或安裝。預(yù)檢工程、隱蔽工工程、指定部部位、分項(xiàng)工工程未降監(jiān)理理部復(fù)檢合格格，不得進(jìn)入入下一道工序序施工。承包單位向商品砼砼廠提出供應(yīng)應(yīng)砼的委托書(shū)書(shū)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部部審查，承包包單位確認(rèn)商商品砼廠提供供的商品砼的的配合比設(shè)計(jì)計(jì)后應(yīng)向監(jiān)理理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理部在鋼筋、模模板、支撐和和在水、電預(yù)預(yù)埋管線復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后，由由總監(jiān)簽發(fā)砼砼澆灌令。每周召開(kāi)由總監(jiān)主主持的工地例例會(huì)，解決存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，提出下下周質(zhì)量要求求。在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵鍵工序施工前前，總監(jiān)安排排監(jiān)理人員24h旁站監(jiān)理。技術(shù)措施采用本單位創(chuàng)新的的監(jiān)理方法提提高監(jiān)理效果果。運(yùn)用信息流實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程控制。在在施工過(guò)程中中流動(dòng)的質(zhì)量量信息形成信信息流，監(jiān)理理部在巡視工工程中采集信信息，做到全全面、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，整理成成文的信息要要迅速傳遞個(gè)個(gè)承包單位及及時(shí)整改，整整改結(jié)果要及及時(shí)向監(jiān)理部部反饋。用最大偏差法進(jìn)行行平行檢驗(yàn)。平平行檢驗(yàn)的范范圍一般采用用抽查，本工工程采用全檢檢的方法，先先對(duì)檢查對(duì)象象進(jìn)行目測(cè)，對(duì)對(duì)那些可能超超出允許偏差差的部位在進(jìn)進(jìn)行量測(cè)，登登記在《監(jiān)理理平行檢驗(yàn)記記錄表》上，對(duì)對(duì)超出規(guī)范允允許偏差的用用《監(jiān)理巡視視通知》要求求承包單位整整改，并要及及時(shí)反饋復(fù)查查。對(duì)重要工序質(zhì)量控控制的設(shè)置。重要工序質(zhì)量控制制的設(shè)置是指指關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位、隱隱蔽工程薄弱弱環(huán)節(jié)、對(duì)下下一道工序質(zhì)質(zhì)量影響大的的工序和施工工技術(shù)難度大大的工序?？刂乒ば蛸|(zhì)量檢查查，督促承包包單位進(jìn)行三三檢——自檢、互檢檢、交接檢，合合格后向監(jiān)理理部報(bào)驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)合格后方方可入轉(zhuǎn)下一一道工序。對(duì)建筑材料進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證檢驗(yàn)需要見(jiàn)證檢驗(yàn)的部部分主要材料料和項(xiàng)目是：：回填土的壓壓實(shí)系數(shù)；水水泥；砼強(qiáng)度度、抗?jié)B等級(jí)級(jí)、塌落度、擴(kuò)擴(kuò)展度、流空空時(shí)間、初凝凝時(shí)間、終凝凝時(shí)間；鋼材材及連接接頭頭；砂漿強(qiáng)度度；給排水管管材及管件；；電線、電纜纜、插座、開(kāi)開(kāi)關(guān)、接線盒盒、絕緣電工工套管等。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工工序進(jìn)行全全面巡視監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)糾正，避避免由于質(zhì)量量問(wèn)題而增加加投資。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)異者者，建議承包包單位進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。合同和信息措施監(jiān)理見(jiàn)證員必須參參加建筑材料料的見(jiàn)證取樣樣和送檢，并并建立試驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳，確保材材料質(zhì)量符合合施工合同的的要求。開(kāi)通內(nèi)外信息收集集渠道，運(yùn)用用信息流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程控制。對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程和分部部工程強(qiáng)化驗(yàn)驗(yàn)收，按施工工合同約定，對(duì)對(duì)不合格的工工程拒付工程程款。4.2事中質(zhì)量控控制的內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全全面巡視檢查查。對(duì)施工關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)施旁站監(jiān)理理。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢，通通知承包單位位對(duì)不合格的的工程進(jìn)行整整改，只有合合格的工程方方可進(jìn)行下一一道工序。隱蔽工程在承包單單位自檢合格格后向監(jiān)理部部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理理部復(fù)檢合格格后即可隱蔽蔽；監(jiān)督承包包單位對(duì)不合合格工程整改改，只有合格格工程才可隱隱蔽。分項(xiàng)工程在承包單單位自檢合格格后向監(jiān)理部部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理理部復(fù)檢合格格后即可驗(yàn)收收；通知承包包單位對(duì)不合合格工程進(jìn)行行整改，只有有合格工程才才能驗(yàn)收。承包單位在分部工工程完成后，只只有所有分項(xiàng)項(xiàng)工程全部合合格，監(jiān)理部部會(huì)同業(yè)主和和勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)查無(wú)無(wú)誤后才可驗(yàn)驗(yàn)收。4.3事中質(zhì)量控控制的方法督促承包單位采用用PDCA循環(huán)的工作作方法，按全全面質(zhì)量管理理方法進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。施工質(zhì)量控制應(yīng)符符合工程施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗(yàn)收規(guī)范范和施工合同同中有關(guān)工程程質(zhì)量的要求求。督促承包單位實(shí)行行樣板制，每每一道工序開(kāi)開(kāi)始時(shí)均應(yīng)做做一個(gè)樣板件件（樣板段或或樣板間），監(jiān)監(jiān)理部和業(yè)主主同意后方可可全面施工。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證取樣和送檢檢制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全全面的巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)糾正正。對(duì)施工工序進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，不不合格的工程程要整改，只只有合格的工工程方可轉(zhuǎn)入入下一道工序序。預(yù)檢工程、隱蔽工工程、指定部部位、分項(xiàng)工工程經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)檢定為不不合格的，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一一道工序。分部工程完成后，只只有所有分項(xiàng)項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理理部會(huì)同業(yè)主主和勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能驗(yàn)收?；A(chǔ)、工程完成后后，由總監(jiān)主主持、參建單單位負(fù)責(zé)人參參加，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并核核查與施工有有關(guān)的資料。建議撤換承包單位位不稱(chēng)職的人人員及不合的的分包單位。4.4事中質(zhì)量控控制的程序《分項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)基本程程序》見(jiàn)下圖圖承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)〈分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單〉（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正不合格合格糾正不合格合格《工程停、復(fù)工基基本程序》見(jiàn)見(jiàn)下圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”《工程質(zhì)量事故處處理基本程序序》見(jiàn)下圖承包單位承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理部參與承包單位填寫(xiě)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理部檢查事故技術(shù)處理方案執(zhí)行情況5．事后質(zhì)量控制措施施和方法5.1事后質(zhì)量控控制的措施組織措施監(jiān)理部成立專(zhuān)門(mén)小小組對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行處理。總監(jiān)安排專(zhuān)人控制制承包單位成成品保護(hù)質(zhì)量量，總監(jiān)協(xié)助助業(yè)主竣工驗(yàn)驗(yàn)收。技術(shù)措施工程完成后，由總總監(jiān)組織業(yè)主主、勘察單位位、設(shè)計(jì)單位位、承包單位位共同對(duì)工程程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問(wèn)題，通知知承包單位整整改，直到合合格為止，同同時(shí)填寫(xiě)工程程驗(yàn)收記錄。工程完工后，總監(jiān)監(jiān)報(bào)請(qǐng)單位總總工參加工程程竣工驗(yàn)收前前的初驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)措施按照“誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償”的原則處理理成品受損的的索賠事件。正確處理由于工程程質(zhì)量問(wèn)題引引起的索賠事事件。合同和信息措施單位工程竣工驗(yàn)收收后，及時(shí)簽簽認(rèn)承包單位位工程款支付付申請(qǐng)單。竣工驗(yàn)收后，在115天內(nèi)向業(yè)主主提交應(yīng)存檔檔的監(jiān)理資料料。收集竣工驗(yàn)收階段段質(zhì)量信息并并妥善處理，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同約定定的質(zhì)量要點(diǎn)點(diǎn)。5.2事后質(zhì)量控控制的內(nèi)容控制成品保護(hù)質(zhì)量量。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事事故處理監(jiān)理工程師對(duì)施工工中的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題除在巡視視、旁站、平平行檢驗(yàn)過(guò)程程中解決外，應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題題的嚴(yán)重程度度確定質(zhì)量事事故的級(jí)別，分分別處理。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定上報(bào)報(bào)處理，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時(shí)，監(jiān)理理部組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況、使用用功能進(jìn)行全全面檢查，通通知承包單位位對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行整改改。通知承包單位對(duì)需需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車(chē)）進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位代表參參加，監(jiān)理工工程師應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并檢檢查試驗(yàn)報(bào)告告?？偙O(jiān)理工程師及有有關(guān)的監(jiān)理工工程師參加業(yè)業(yè)主主持的竣竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收完成后，由由總監(jiān)理工程程師和業(yè)主代代表共同簽署署《竣工移交交證書(shū)》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。5.3事后質(zhì)量控控制的方法控制成品保護(hù)質(zhì)量量（針對(duì)不同的成品品部位采用不不同的保護(hù)方方法）：防護(hù)。針對(duì)防護(hù)對(duì)對(duì)象采取適宜宜的防護(hù)措施施。包裹。采用包裹的的方法保護(hù)成成品，以防受受損或污染。覆蓋。用表面覆蓋蓋的方法防止止堵塞、損壞壞、污染。封閉。采用局部封封閉的方法進(jìn)進(jìn)行保護(hù)，防防止損壞。合理安排施工順序序。主動(dòng)、積積極地保護(hù)成成品，防止損損壞、污染。涂刷防護(hù)劑。防止止成品受大氣氣的污染。質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事事故處理對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題的的嚴(yán)重程度確確定事故的級(jí)級(jí)別，分別處處理。對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)處理。監(jiān)理工程師應(yīng)將完完整的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理記錄錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)書(shū)面報(bào)告告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。參加工程竣工驗(yàn)收收總監(jiān)組織監(jiān)理人員員對(duì)主控項(xiàng)目目進(jìn)行核查，并并督促承包單單位加以完善善。通知承包單位對(duì)需需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車(chē)）進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位代表參參加，監(jiān)理工工程師應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并檢檢查試驗(yàn)報(bào)告告。對(duì)存在的的質(zhì)量問(wèn)題，通通知承包單位位進(jìn)行整改，整整改合格后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。當(dāng)所有的分部工程程經(jīng)監(jiān)理部會(huì)會(huì)同業(yè)主和勘勘察、設(shè)計(jì)單單位復(fù)驗(yàn)合格格后，工程達(dá)達(dá)到交驗(yàn)條件件?？偙O(jiān)組織織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程并請(qǐng)業(yè)業(yè)主、承包單單位、設(shè)計(jì)單單位參建對(duì)各各專(zhuān)業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查，通通知承包單位位對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行整改改，承包單位位自檢合格后后，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。總監(jiān)及有關(guān)的監(jiān)理理工程師參加加業(yè)主主持的的有設(shè)計(jì)單位位、承包單位位參加的竣工工驗(yàn)收檢查，如如需對(duì)局部修修改的應(yīng)在修修改后再驗(yàn)，直直至合格為止止，同時(shí)應(yīng)填填寫(xiě)“單位工程質(zhì)質(zhì)量竣工驗(yàn)收收記錄”。竣工驗(yàn)收完成后，由由總監(jiān)和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書(shū)》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。5.4事后質(zhì)量控控制的程序《單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收基本程序序》見(jiàn)下圖承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量主控項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 有缺陷（六）旁站監(jiān)理措措施1．工程旁站監(jiān)理部位位（過(guò)程）設(shè)設(shè)置，包括各各關(guān)鍵部位的的設(shè)置1.1旁站主要工工作內(nèi)容和范范圍1.1.1旁站監(jiān)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容1.1.1.1監(jiān)監(jiān)督施工單位位是否按照技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工組織設(shè)計(jì)施施工。1.1.1.2檢檢驗(yàn)是否使用用合格的材料料、構(gòu)配件，機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否運(yùn)行正常。1.1.1.3施施工單位有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員、質(zhì)檢人人員是否在崗崗。1.1.1.4檢檢查施工操作作人員的技術(shù)術(shù)水平、操作作條件是否滿滿足施工工藝藝要求，特殊殊操作人員是是否持證上崗崗。1.1.1.5檢檢查施工環(huán)境境是否對(duì)工程程質(zhì)量產(chǎn)生不不利影響。1.1.1.6隱隱蔽工程及規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所所要求的需旁旁站部位旁站監(jiān)理人員在寫(xiě)寫(xiě)旁站監(jiān)理記記錄時(shí)要將旁旁站監(jiān)理的部部位或工序應(yīng)應(yīng)寫(xiě)明所在部部位的軸線與與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工工序的施工過(guò)過(guò)程情況主要要記述施工方方法、施工工工藝及質(zhì)量保保證措施的執(zhí)執(zhí)行情況。質(zhì)量保證體系執(zhí)行行情況主要記記述旁站過(guò)程程中施工單位位的管理人員員是否到位、是是否按事先的的要求對(duì)關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行檢檢查，是否對(duì)對(duì)不符合要求求操作要求的的施工人員進(jìn)進(jìn)行督促整改改，是否對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)題采采取措施進(jìn)行行整改。監(jiān)理工作情況主要要記述旁站過(guò)過(guò)程中監(jiān)理人人員發(fā)出的指指示或指令，施施工過(guò)程中出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題的處理情況況。1.1.2旁站監(jiān)監(jiān)理的范圍1.1.2.1根根據(jù)工程實(shí)際際，編制“旁站監(jiān)理方方案”，明確旁站站監(jiān)理的范圍圍、程序和方方法等，并送送達(dá)建設(shè)單位位和施工單位位，明確旁站站計(jì)劃要點(diǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)與施工單單位的初步溝溝通，做到有有言在先。1.1.2.2對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員及施工班班組的信息及及時(shí)收集整理理分析，確定定針對(duì)性措施施，明確關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序，突出出控制重點(diǎn)，做做到有的放矢矢。1.1.2.3對(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行旁站技術(shù)術(shù)交底。涉及及專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更更應(yīng)對(duì)安全生生產(chǎn)進(jìn)行全面面的技術(shù)交底底。1.1.2.4通通過(guò)旁站技術(shù)術(shù)交底可以使使管理人員及及操作工人統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并并使標(biāo)準(zhǔn)直觀觀化。1.1.2.5檢檢查施工準(zhǔn)備備情況，包括括人、機(jī)械、材材料等的準(zhǔn)備備情況及管理理人員就位，特特殊工作人員員的持證上崗崗，施工機(jī)械械的數(shù)量及運(yùn)運(yùn)行情況，原原材料、成品品半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等的數(shù)量及及質(zhì)量檢驗(yàn)情情況等。1.2按照國(guó)家旁旁站監(jiān)理規(guī)定定，相應(yīng)旁站站監(jiān)理部位（過(guò)過(guò)程）的設(shè)置置，包括各關(guān)關(guān)鍵部位的設(shè)設(shè)置1.2.1道路工工程1.2.1.1施施工測(cè)量測(cè)量的監(jiān)督檢查由由測(cè)量監(jiān)理工工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)以下下各項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查和認(rèn)認(rèn)可：（1）承包人的定線控控制測(cè)量；（2）承包人的施工放放線測(cè)量；（3）控制工程的位置置、高程、尺尺寸及其線型型的準(zhǔn)確性；；1.2.1.2試試驗(yàn)試驗(yàn)