（完整word版）航空公司機場現(xiàn)場6S管理實務課程大綱航空公司機場現(xiàn)場6S管理實務課程大綱簡介：現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。8S是一切現(xiàn)場管理的基石，8S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質量\C（成本\D（交期）密切相關的基礎管理活動，8S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、學習、安全這八項基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習慣；從而提升產品品質、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力與凝聚力。深圳開課；課程時長：11天適合對象：企業(yè)高層管理人員、中層干部、部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等；課程介紹【沙盤演練】物資名稱數(shù)量備注0號大白紙每組1張寫字筆每組各2只黑、紅（各一只）注：可以根據(jù)報名客戶的具體情況和具體要求做相應的改動。【授課方式】理論講授40%、實戰(zhàn)演練35%、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成【課程內容】一、正確認識6S管理推行1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識2、管理人性化\標準化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關系8、6S與其他活動的關系9、建立良好的企業(yè)文化二6S基礎篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1）對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的"空間"2）目的：清除零亂根源，騰出"空間"，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3）整理主要區(qū)域4）實施方法4-1深刻領會開展的目的，建立共同認識4-2對工作現(xiàn)場進行全面檢查4-3做不好整理所導致的問題2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定"、"3要素"操作案例D、飛行區(qū)整頓的推行E、停機坪整頓的推行F、候機區(qū)整頓的推行開展整頓活動技巧1）對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所2）目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用3）決定放置場所4）決定放置方法5）定位的方法6）—般定位工具：7）開展活動注意事項3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常確認表制作開展清掃活動技巧1）對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的"臟污”2）目的：a）保持工作環(huán)境的整潔干凈；b）保持整理、整頓成果；c）穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量；d）灰塵到故障的演變過程e）防止環(huán)境污染。3）推行方法3-1例行掃除、清理污穢3-2調查臟污的來源，徹底根除3-3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3-4廢棄物的處置3-5建立清掃準則共同執(zhí)行3-6做不好清掃所導致的問題3-7案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？4、清潔之基本方法開展清潔活動技巧1）對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛2）目的：a）養(yǎng)成持久有效的清潔習慣b）維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3）清潔的實施方法3-1整理、整頓、清掃是"行為動作"清潔則是"結果"3-2落實前3S執(zhí)行情況3-3設法養(yǎng)成"整潔”的習慣3-4建立視覺化的管理方式3-5設定"責任者"，加強管理3-6配合每日清掃做設備清潔點檢表3-7主管隨時巡查糾正，鞏固成果3-8做不好清潔所導致的問題5、素養(yǎng)

A、鼓舞士氣的晨會B、禮儀訓練c、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)開展素養(yǎng)活動技巧1）對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性地提升道德品質2）目的：a）養(yǎng)成良好習慣；b）塑造守紀律的工作場所；使其井然有序；c）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧.3）3-13-23-33-43-53-6修養(yǎng)實施方法繼續(xù)推動前4S活動建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實施各種教育培訓違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正3）3-13-23-33-43-53-6?安全事故分析?損失發(fā)生原因、來源與控制實例研討?安全生產管理制度?安全管理實務?安全的條件?事故防止的必要?公司內安全狀態(tài)實例例分析?安全事故排查及應急處理?公司內安全實例演練?異常安全畤的措施?安全發(fā)生時的措施?對策發(fā)表?事故防止?企業(yè)安全教育的方式方法照片欣賞：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再！7、辦公室6，管理?辦公室的原則.辦公室6S管理20個要項?大家一起辦公室6S管理三、6S應用篇（民航機場推進6S常用方法或案例）1、6S推行步驟A、樣板區(qū)先彳亍選擇樣板區(qū)的注意事項苧查螭風敬喝S9'￡幽獴風當不工首洛日搏誨"旨典專'釀重典'V*}SS9'乙昔翼￥風鑿鎏物膏劄泉寺昔翼'「/風刮工祟日——善調重'「/W￥洛制曰￥劄呆S9araw^——gs-^￥W'v■瞄S9章翎孝醵緬亦涵劊卓照※蜩目圖呀螂贈才g亦劫BBS*由舞圭3d緡￥娶貧寺吉由醐琴凈番細目旱兜呈厚粵景旎翼電（旨到+蝕）楸結圃倍X留到兜里豐苣兜少順教JX'散輯'K煮期舞、旱酣WSWWIH、轡典色里站尊鑿旱g蝕袍廟徊騷苧舌淚神S9'乙國期'Dif邕回專洛fflf圭螭醵S9酬苧到半留到S9緬甌￥哉解朝易S9緬密儺戾理閻P」om馨A、6S展開手法B、推行成功與失敗因素檢討C、6S成功實施之管理法寶D、6S內部審核E、6S糾正與預防及跟蹤五、6S提升篇1、6S中目視管理、顏色管理的應用2、看板對現(xiàn)場管理重要性3、看板制作要點4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)六、6S管理的深化1、6S深化活動2、全員參與合理化建議的活動3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣4、提升全員素質，培養(yǎng)核心競爭力七、陳鵬老師對貴公司6，管理現(xiàn)場點評與建議1、貴公司的生產與現(xiàn)場特點；2、貴公司6S實施注意事項；3、綜合討論及問題解答【陳鵬老師簡介】講師資歷?深圳市生產師資團隊成員?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任?日本TPM項目株式會社研究院院長?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任（完整word版）航空公司機場現(xiàn)場6S管理實務課程大綱?中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人?清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監(jiān)中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司工程師、廠長深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理深圳萬基藥業(yè)有限公司生產運營總監(jiān)、精益生產咨詢項目總監(jiān)湖北工程學院工程管理碩士日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議，其扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。陳老師從事生產現(xiàn)場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲"三個第一"榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。并主管過生產環(huán)節(jié)中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。培訓風格以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。（完整word版）航空公司機場現(xiàn)場6S管理實務課程大綱為保證課程效果，老師將采取"課前現(xiàn)場調研一授課一優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為"最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務"顧問。授課領域現(xiàn)場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等部分服務客戶機械非標類：中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造等汽車、配件/配飾類：一汽（長春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、上海臼井發(fā)動機零部件等化工類：洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜?；?、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、馳（完整word版）航空公司機場現(xiàn)場6S管理實務課程大綱宏錯鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、揚州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金等電子、通信、電器類：中國航天200廠、國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽造幣廠、振華集團（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（FCI）公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子舊資）、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等食品類：上海東方航空食品公司、廣東粵海飼料集團、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團等醫(yī)藥類：山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī)藥集團（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運城亞寶藥業(yè)集團股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學制藥有限責任公司等發(fā)電、新能源類：宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運維風力發(fā)電技術、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬