第2章項目選擇與排序?qū)W習本章后，你將能夠：1.學習使用財務概念，了解財務打分法的優(yōu)缺點2.了解如何進行項目選擇與排序3.在給定的幾個項目中，如何運用打分法對項目進行選擇和排序

第2章項目選擇與排序?qū)W習本章后，你將能夠：1引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

德國赫斯特制藥公司在對項目機會進行評價的時候，采用了一種由五個主要類別19個問題構成的評分組合模型。這五個主要類別包括：技術成功的可能性、商業(yè)成功的可能性、給公司所帶來的回報、是否符合商業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略層次（使用和提升企業(yè)資源與技能的項目能力）。在每一類下又提出了一些有針對性的問題，這些問題采用十分制，由管理人員進行打分。

引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例2引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

加拿大皇家銀行開發(fā)了一種用來評價項目機會的評分模型。其組合評分的標準包括項目的重要性（戰(zhàn)略重要性、影響的大小以及經(jīng)濟利益）和操作的簡易性（開發(fā)成本、項目復雜程度以及資源是否可獲得）。每年預期的花費以及整個項目的支出也是對項目優(yōu)先排序的標準。此外，其他一些評判準則也被采納進來，如將重要性很低又難以實施的項目劃分到不執(zhí)行的等級中。引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例3引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

美孚化工公司使用六種項目類型來對項目群中的項目進行排序，這六種類型包括：①成本減少和流程改進項目；②產(chǎn)品改進、產(chǎn)品修改和提高客戶滿意度項目；③新產(chǎn)品開發(fā)項目；④新平臺項目和基礎/突破研究項目；⑤設施支持項目；⑥客戶技術支持項目。高級管理層對所有提議的項目進行審核后，就根據(jù)這六種類型來進行資金分配。其中一個很重要的決策變量是“實際是什么”和“應該是什么”的比較。

引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例4引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

?？松す镜墓芾韺痈鶕?jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和戰(zhàn)略次序來對新項目提議進行評估，全面考慮所有的項目，以決定需要的支出。每年所有的項目會用評分模型進行重新排序，對于那些計劃支出和實際支持有顯著區(qū)別的項目，高級管理層則會做出一些調(diào)整以便于第二年的管理。引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例52.1項目選擇

2.1.1項目選擇的概念與原則

1.項目選擇的概念將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設想，以確保個人或組織的發(fā)展。

2.1項目選擇2.1.1項目選擇的概念與原62.1.1項目選擇的概念與原則

2.項目選擇的原則⑴科學化原則。⑵民主化原則。⑶系統(tǒng)性原則。⑷效益性原則。⑸效率性原則。2.1.1項目選擇的概念與原則2.項目選擇72.1.2項目選擇的過程與應考慮的內(nèi)容1.項目選擇過程⑴項目構思的產(chǎn)生和選擇。⑵項目的目標設計和項目定義。⑶可行性研究。2.項目選擇應考慮的內(nèi)容生產(chǎn)因素、市場因素、財務因素、員工因素、管理和其他各種因素。

。2.1.2項目選擇的過程與應考慮的內(nèi)容1.項目82.2項目選擇的基本方法

①在選擇項目時，以財務分析為主，非財務因素為輔；②使用財務模型用于項目的初選，然后使用評分模型最后敲定；③將財務分析作為多因素評分模型要素之一進行項目篩選。

2.2項目選擇的基本方法①在92.2.1使用財務模型選擇項目1.凈現(xiàn)值法（NPV）2.效益成本比率法（BCR）3.內(nèi)部收益率法（IRR）4.投資回收法（PP）5.各種方法的優(yōu)勢和劣勢2.2.1使用財務模型選擇項目1.凈現(xiàn)值法（NPV）102.2.1使用財務模型選擇項目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)部收益率法投資回收期法計算方法折現(xiàn)收益-折現(xiàn)成本現(xiàn)金流/項目投資項目投資回報率項目成本/年度現(xiàn)金流盈虧平衡NPV=0BCR=0IRR=投資成本投資回收期=預期時限選擇標準NPV＞預期值BCR＞預期值IRR＞預期值回收期＜預期值項目比較凈現(xiàn)值越高越好效益成本比率越高越好內(nèi)部收益率越高越好投資回收期越短越好項目財務模型2.2.1使用財務模型選擇項目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)112.3.2用評分模型選擇項目

1.識別潛在指標2.明確強制性指標3.指標權重帶有權重的指標見表2-2的第一行，多數(shù)公司在項目選擇時采用3～5個指標。

新產(chǎn)品（10分）客戶關系（8分）供應商關系（5分）成功可能性（5分）權重總分項目A項目B項目C項目D2.3.2用評分模型選擇項目1.識別潛在指標新產(chǎn)品（1122.3.2用評分模型選擇項目

4.項目評價表2-3填好的項目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項目4.項目評價表2-3填好132.3.2用評分模型選擇項目

5.靈敏度分析

表2-3修訂的項目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項目5.靈敏度分析表2-3142.4設置項目優(yōu)先級項目選定以后，接下來就要進行順序安排考慮下列問題：（1）每個項目的緊迫性；（2）各個項目延期所發(fā)生的預期成本；（3）時間安排的具體細節(jié)。

2.4設置項目優(yōu)先級項目選定以后，接下來15案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

凱夫拉維克紙業(yè)公司在他們的項目管理過程中出現(xiàn)了許多問題。例如，很多的商業(yè)項目啟動太晚或者預算超支。通過全面的分析，他們發(fā)現(xiàn)這些問題的來源是項目選擇方法的不完善。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司凱夫拉16案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

約在5年前，凱夫拉維克公司采用一種基于項目的方法來對新項目進行選擇，其目的是為了在提高盈利的同時，通過快速開發(fā)滿足特殊消費者的新產(chǎn)品的方式來增加銷售量。案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司約在17案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

結(jié)果不樂觀。該公司的項目開發(fā)記錄參差不齊：有些項目及時交付而有些延期。預算經(jīng)常超支，產(chǎn)品性能不一致，最后導致有些項目帶來好的回報，而有的項目則造成虧損。咨詢專家認為，該問題的原因不在于項目管理過程本身，而在于項目被加入到企業(yè)項目群中的方式。項目選擇的主要方法幾乎完全依賴于折現(xiàn)現(xiàn)金流法。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司結(jié)果不18案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

選擇過程帶來的后果之一就是產(chǎn)生了幾乎完全不相關的產(chǎn)品家族。項目管理人員很少通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標來衡量新項目，并且對項目的技術資源也沒有進行評估。最終的結(jié)果就是一個混亂的項目群，項目群中的項目互不協(xié)調(diào)，從而難以進行管理。生產(chǎn)線和開發(fā)過程的不斷變化導致項目經(jīng)理根本不可能輕易從一個項目轉(zhuǎn)入另一個項目的管理。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司選19案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

咨詢專家建議凱夫拉維克公司重新考慮他們的項目選擇和審查過程。為了增加項目群的一致性，企業(yè)需要關注項目審查機制。比如，所有新項目進入項目群之前，項目管理人員都要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標進行衡量，并且要論證其與目前項目群的互補性。同時，專家還指出，為了使項目經(jīng)理能夠更好地勝任項目，需要對項目經(jīng)理近期的表現(xiàn)進行分析。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司咨詢20案例問題1.凱夫拉維克紙業(yè)公司是一個過多依賴一種項目審查技術（折現(xiàn)現(xiàn)金流法）而造成損失的典型例子。試想如果對本章中涉及的其他選擇模型過分或完全依賴，將造成什么樣的后果？2.假設你負責管理凱夫拉維克公司的項目群，將新項目加入現(xiàn)有項目群之前需要對其進行評估時，你認為這個過程需要考慮哪些重要指標？案例問題1.凱夫拉維克紙業(yè)公司是一個過多依賴一21本章小結(jié)本章介紹了項目選擇的概念和原則，項目選擇的過程和項目選擇的基本方法。評估項目最常用的方法是財務模型和評分模型。項目優(yōu)先權意味著開工時間的有序安排。本章小結(jié)本章介紹了項目選擇的概念和原則22第2章項目選擇與排序?qū)W習本章后，你將能夠：1.學習使用財務概念，了解財務打分法的優(yōu)缺點2.了解如何進行項目選擇與排序3.在給定的幾個項目中，如何運用打分法對項目進行選擇和排序

第2章項目選擇與排序?qū)W習本章后，你將能夠：23引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

德國赫斯特制藥公司在對項目機會進行評價的時候，采用了一種由五個主要類別19個問題構成的評分組合模型。這五個主要類別包括：技術成功的可能性、商業(yè)成功的可能性、給公司所帶來的回報、是否符合商業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略層次（使用和提升企業(yè)資源與技能的項目能力）。在每一類下又提出了一些有針對性的問題，這些問題采用十分制，由管理人員進行打分。

引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例24引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

加拿大皇家銀行開發(fā)了一種用來評價項目機會的評分模型。其組合評分的標準包括項目的重要性（戰(zhàn)略重要性、影響的大小以及經(jīng)濟利益）和操作的簡易性（開發(fā)成本、項目復雜程度以及資源是否可獲得）。每年預期的花費以及整個項目的支出也是對項目優(yōu)先排序的標準。此外，其他一些評判準則也被采納進來，如將重要性很低又難以實施的項目劃分到不執(zhí)行的等級中。引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例25引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

美孚化工公司使用六種項目類型來對項目群中的項目進行排序，這六種類型包括：①成本減少和流程改進項目；②產(chǎn)品改進、產(chǎn)品修改和提高客戶滿意度項目；③新產(chǎn)品開發(fā)項目；④新平臺項目和基礎/突破研究項目；⑤設施支持項目；⑥客戶技術支持項目。高級管理層對所有提議的項目進行審核后，就根據(jù)這六種類型來進行資金分配。其中一個很重要的決策變量是“實際是什么”和“應該是什么”的比較。

引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例26引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例

埃克森化工公司的管理層根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和戰(zhàn)略次序來對新項目提議進行評估，全面考慮所有的項目，以決定需要的支出。每年所有的項目會用評分模型進行重新排序，對于那些計劃支出和實際支持有顯著區(qū)別的項目，高級管理層則會做出一些調(diào)整以便于第二年的管理。引導案例項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例272.1項目選擇

2.1.1項目選擇的概念與原則

1.項目選擇的概念將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設想，以確保個人或組織的發(fā)展。

2.1項目選擇2.1.1項目選擇的概念與原282.1.1項目選擇的概念與原則

2.項目選擇的原則⑴科學化原則。⑵民主化原則。⑶系統(tǒng)性原則。⑷效益性原則。⑸效率性原則。2.1.1項目選擇的概念與原則2.項目選擇292.1.2項目選擇的過程與應考慮的內(nèi)容1.項目選擇過程⑴項目構思的產(chǎn)生和選擇。⑵項目的目標設計和項目定義。⑶可行性研究。2.項目選擇應考慮的內(nèi)容生產(chǎn)因素、市場因素、財務因素、員工因素、管理和其他各種因素。

。2.1.2項目選擇的過程與應考慮的內(nèi)容1.項目302.2項目選擇的基本方法

①在選擇項目時，以財務分析為主，非財務因素為輔；②使用財務模型用于項目的初選，然后使用評分模型最后敲定；③將財務分析作為多因素評分模型要素之一進行項目篩選。

2.2項目選擇的基本方法①在312.2.1使用財務模型選擇項目1.凈現(xiàn)值法（NPV）2.效益成本比率法（BCR）3.內(nèi)部收益率法（IRR）4.投資回收法（PP）5.各種方法的優(yōu)勢和劣勢2.2.1使用財務模型選擇項目1.凈現(xiàn)值法（NPV）322.2.1使用財務模型選擇項目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)部收益率法投資回收期法計算方法折現(xiàn)收益-折現(xiàn)成本現(xiàn)金流/項目投資項目投資回報率項目成本/年度現(xiàn)金流盈虧平衡NPV=0BCR=0IRR=投資成本投資回收期=預期時限選擇標準NPV＞預期值BCR＞預期值IRR＞預期值回收期＜預期值項目比較凈現(xiàn)值越高越好效益成本比率越高越好內(nèi)部收益率越高越好投資回收期越短越好項目財務模型2.2.1使用財務模型選擇項目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)332.3.2用評分模型選擇項目

1.識別潛在指標2.明確強制性指標3.指標權重帶有權重的指標見表2-2的第一行，多數(shù)公司在項目選擇時采用3～5個指標。

新產(chǎn)品（10分）客戶關系（8分）供應商關系（5分）成功可能性（5分）權重總分項目A項目B項目C項目D2.3.2用評分模型選擇項目1.識別潛在指標新產(chǎn)品（1342.3.2用評分模型選擇項目

4.項目評價表2-3填好的項目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項目4.項目評價表2-3填好352.3.2用評分模型選擇項目

5.靈敏度分析

表2-3修訂的項目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項目5.靈敏度分析表2-3362.4設置項目優(yōu)先級項目選定以后，接下來就要進行順序安排考慮下列問題：（1）每個項目的緊迫性；（2）各個項目延期所發(fā)生的預期成本；（3）時間安排的具體細節(jié)。

2.4設置項目優(yōu)先級項目選定以后，接下來37案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

凱夫拉維克紙業(yè)公司在他們的項目管理過程中出現(xiàn)了許多問題。例如，很多的商業(yè)項目啟動太晚或者預算超支。通過全面的分析，他們發(fā)現(xiàn)這些問題的來源是項目選擇方法的不完善。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司凱夫拉38案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

約在5年前，凱夫拉維克公司采用一種基于項目的方法來對新項目進行選擇，其目的是為了在提高盈利的同時，通過快速開發(fā)滿足特殊消費者的新產(chǎn)品的方式來增加銷售量。案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司約在39案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

結(jié)果不樂觀。該公司的項目開發(fā)記錄參差不齊：有些項目及時交付而有些延期。預算經(jīng)常超支，產(chǎn)品性能不一致，最后導致有些項目帶來好的回報，而有的項目則造成虧損。咨詢專家認為，該問題的原因不在于項目管理過程本身，而在于項目被加入到企業(yè)項目群中的方式。項目選擇的主要方法幾乎完全依賴于折現(xiàn)現(xiàn)金流法。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司結(jié)果不40案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司