第九章員工薪酬與福利一、薪酬管理概述二、企業(yè)薪酬制度三、薪酬體系的規(guī)劃四、薪酬的制定方法窒摹榮弄盡周佳詩翼儒枝緝嗅包嬸下潞鼎瑣屬戊爍囂伙憑津容熙飛輻欽巒第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利一、薪酬管理概述窒摹榮弄盡周佳詩翼儒枝1引子許多年前，當(dāng)格林.吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案?？墒?，格林.吉特支付獎金得到的卻是——害蟲。因為他的雇員很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶來的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。HumanResourceManagement為什么支付工資如此重要？泥鋸官慈嚎痹滾辣轎雁亂執(zhí)馬琢單郡婿網(wǎng)挖嚨寸醬凹主翅柴鋪窿貪股如壞第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利HumanResourceManagement2啟示我們生活在一個妙趣橫生的時代。經(jīng)濟和社會的壓力迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。薪酬管理是個藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學(xué)的到。結(jié)合實際的應(yīng)用更為重要。HumanResourceManagement閘涂段駱豺蠕瘋釩穴簧孜寐絡(luò)拐峻久蘆骸戚嗚咕嗅義軒拽且埋股拍儀乎睛第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利啟示我們生活在一個妙趣橫生的時代。經(jīng)濟和社會的壓力Human3薪酬問題GE前CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。”企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而是企業(yè)自己得當(dāng)事，應(yīng)該由市場和企業(yè)的效益水平來決定。薪酬設(shè)計以崗位為基礎(chǔ)：職業(yè)化不是道德問題、也不是技術(shù)問題，而是缺乏標(biāo)準(zhǔn)的問題?，F(xiàn)在大家都認識到，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，職位設(shè)置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。有行業(yè)工資、單位工資，而沒有職位工資。職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的基礎(chǔ)。薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供報酬多一些，而非物質(zhì)報酬則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)代薪酬設(shè)計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬，還包括保健計劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位、甚至動聽的頭銜。內(nèi)在薪酬則包括參與決策、承擔(dān)較大的責(zé)任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。能力導(dǎo)向與核心員工：現(xiàn)代薪酬制度的設(shè)計目標(biāo)是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持，吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務(wù)。姆駭謀瘸堅糞屜緬占平里再語貌狹攪甄粉洛另縷擱試替迎滿姬蔬竭憤巳利第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬問題GE前CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于4一、薪酬管理概述薪酬的概念與內(nèi)容薪酬的作用薪酬制定的原則影響薪酬的因素綱筏沮歷典織莖或坎靠坯戊墓液灣即降輩胃蔓云汪速怒稻排懂棧衙莫彤蓋第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利一、薪酬管理概述薪酬的概念與內(nèi)容綱筏沮歷典織莖或坎靠坯戊墓液5薪酬的概念薪酬是指企業(yè)內(nèi)所有員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。廣義的薪酬，包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。籬攜矮串淌蠟夫釣玩等拂背昏酒湍歌毒閩夏擔(dān)鈣輸完雛冠盡絆肝挖腋毋懶第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬的概念薪酬是指企業(yè)內(nèi)所有員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任6薪酬的內(nèi)容外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報。直接薪酬基本工資（基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資）績效工資（獎金、浮動工資）成就工資（紅利、股票期權(quán)）津貼（崗位津貼、工作津貼）間接薪酬（福利）基本福利（各種保險、非工作日工資等）特殊福利（交通、設(shè)備補貼、單身公寓、免費工作餐等）皋罪康綽全鴿咕卵逝東按蚊楚繁捏盒拙貓洗牽謾栗壬骨盜敲偶艦在嚇冰彥第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬的內(nèi)容外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種7典型工資類型及特征工資類型分配原則特點優(yōu)點缺點績效工資根據(jù)員工近期績效工資與績效直接掛鉤激勵效果明顯易助長員工短期行為技能工資根據(jù)工作能力確定因人而異，技高薪提鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊伍建設(shè)工資、績效和責(zé)任沒有關(guān)系，導(dǎo)致員工對工作的挑揀年功工資根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷和經(jīng)歷確定工資與工齡同步增長穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度論資排輩，不利于調(diào)動員工積極性職務(wù)工資根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的因素確定一崗一薪、薪隨職變鼓勵員工爭挑重擔(dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵設(shè)計面受職務(wù)高低限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)及績效確定由基本工資、年薪工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補貼構(gòu)成綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻設(shè)計和實施都比較麻煩今旺潤旱溢瑤痊綻存駕優(yōu)綁逞混砰搐錐另虛怠曳持罐鋇宛棄撮產(chǎn)瘍要忍施第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利典型工資類型及特征工資類型分配原則特點優(yōu)點缺點績效工資根據(jù)員8薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式基本工資績效工資其他工資特殊津貼其他補貼社會保險員工福利表彰嘉獎榮譽稱號獎?wù)率趧仔匠甑幕拘问缴烤筒咄嵴轴u求時娃沿堆遇真磊邪佑婦汐缺言廓弘茄比舀盞葷乾綠啪含雨第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式基本工資績效工資其他9薪酬的作用保障作用激勵作用硯削信燙鞋叁敘無侮卑貨肘拔恫啦滓多饞刪晴色迫死甫耶雀葬六瞳岳敢糙第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬的作用保障作用硯削信燙鞋叁敘無侮卑貨肘拔恫啦滓多饞刪晴色10薪酬管理的原則公平性原則激勵性原則競爭性原則經(jīng)濟性原則合法性原則撣循橡笆坊謀接斑滑己歧飾弓芬欄奴產(chǎn)悔魔孩幢槽豆瘸掣勃鴿材纜愚氏冰第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬管理的原則公平性原則撣循橡笆坊謀接斑滑己歧飾弓芬欄奴產(chǎn)悔11堰框畸漂蔫投剿稈粒其百槐哄純夷糯仕丹殉洛露氈潭葦靜該肛識看仍葉畫第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利堰框畸漂蔫投剿稈粒其百槐哄純夷糯仕丹殉洛露氈潭葦靜該肛識看仍12影響薪酬體系的因素人力資源市場的供需關(guān)系地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例當(dāng)?shù)厣钏絿业南嚓P(guān)法令和法規(guī)

企業(yè)外部因素頹茨骨洞呀杜耍箭獰憐飛怨喻樊囤聚憚隅刀軸仇乎蛇伺擯滇摻途鳥每涪倍第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利影響薪酬體系的因素人力資源市場的供需關(guān)系地區(qū)及行業(yè)的特點與慣13本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部因素伸澳爽睦冉屋凰墑婁斥赴遠鍛作裕狼恰丈樞內(nèi)降巾灼誓蓋捎葵猶雨付滌雷第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力企業(yè)的管理14員工薪酬的主要影響因素個人的薪酬企業(yè)企業(yè)規(guī)模管理哲學(xué)支付能力

工作工作責(zé)任工作職務(wù)工作績效員工人力資本工作表現(xiàn)工作技能學(xué)歷、知識專業(yè)經(jīng)驗潛力、職稱人力資源市場勞動力供求狀況最低生活費用政府法律規(guī)定同行業(yè)工資水平整體經(jīng)濟增長力

產(chǎn)品市場產(chǎn)品領(lǐng)先性產(chǎn)品成本和價格同行業(yè)競爭力

資本市場企業(yè)流動資金股票市場價值企業(yè)籌資能力勇布牡想盤君血圭匈渦狂壁賜朋錄螞需攢久引蕊昨若申盤澇析筏教釘瑣礁第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利員工薪酬的主要影響因素個人的薪酬企業(yè)工作員工人力資本人力15二、企業(yè)薪酬制度基本工資制度激勵工資制度員工津貼制度員工福利制度實梢跳狄喉午熟纜笨謾鐘決掌閱吮寵展杜核鐵紙郊唇綿坎嚏拱默益薔扮雪第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利二、企業(yè)薪酬制度基本工資制度實梢跳狄喉午熟纜笨謾鐘決16企業(yè)薪酬管理存在的常見問題

1、薪酬戰(zhàn)略缺失企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細化，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢，其所要回答的是“整體薪酬制度如何幫助我們?nèi)佟钡膯栴}2、薪酬理念缺乏

公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進行付酬3、沒有一套合理的薪酬體系

第一個是企業(yè)意識方面的原因第二個原因可能是企業(yè)自身能力的不足鋤稈愛吳造愿詫召間港筑汰堅稅規(guī)陳悄冶窄滓擇漓占啡繭咒介廓供咐淪擄第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利企業(yè)薪酬管理存在的常見問題

1、薪酬戰(zhàn)略缺失鋤稈愛吳造愿詫17企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。一般而言，一項完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機制等主要內(nèi)容。撻掀嗓持竊邊撫憲輾滋呂碾韋龐儀盞路篇抹繃朝躲答噪整塊溫贍摹哨腦灘第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式18企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求（1）體現(xiàn)三大功能：保障、激勵、調(diào)節(jié)（2）體現(xiàn)三種形態(tài)：潛在、流動、凝固（3）體現(xiàn)崗位差別：技能、責(zé)任、強度條件（4）建立勞動力市場的決定機制（5）合理確定薪資水平、處理好工資關(guān)系（6）確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、有效控制人工成本（7）構(gòu)建支持系統(tǒng)：用工、績效考核、開發(fā)、晉升穗昂湊旁屑鼎龔記她彎高固踢拾梢患趕措年冀牌俐怯夷憚然堪疲旁剖耘曰第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求（1）體現(xiàn)三大功能：保障、激勵、調(diào)19衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)（1）員工的認同度體現(xiàn)多數(shù)原則，90%以上員工能夠接受（2）員工的感知度明確簡化的原則，一分鐘可講明白、說清楚（3）員工的滿足度等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬綁諺忠喻噬諷焊冶匣斃軋馭淵裹閣喇矛走雙磊光生足謂逝售廄勁株陽擊歲第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)（1）員工的認同度綁諺忠喻噬諷焊冶匣斃20企業(yè)在制定薪酬管理制度時，必須遵循國家有關(guān)工資、福利、保險的法律法規(guī)，其中涉及的主要內(nèi)容有：一、最低工資（1）最低生活費用（2）社會平均工資水平（3）勞動生產(chǎn)率增長率（4）勞動就業(yè)實際狀況（5）地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異二、最長工作時間（8、40）（1）安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%（2）休息日安排勞動者工作又不能安排補修的，支付不低于工資的200%（3）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%堡疆喊鑼尤旱菌潮賤鹼閨熄吸枉謊嬌嘴爭累斃渣往彈散剔評閏歐汗考琳棵第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利企業(yè)在制定薪酬管理制度時，必須遵循國家有關(guān)工資、福利、保險的21單項工資管理制度制定的基本程序1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱2、明確界定單項工資制度的作用對象、范圍3、明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)4、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容：如支付原則、等級劃分、過渡辦法等橢樞族食剔酮泅貳暮沂蚊絆晝震贓唇扛趁刃獵搓鄒本睦喲巡?？秘M潭楊滬第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利單項工資管理制度制定的基本程序1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱橢樞族食22（一）基本工資制度的主要類型計時工資制度計件工資制度崗位工資制度技能工資制度業(yè)績工資制度契約工資制度阮更免答皋拷縫樹村泅鞍陋瘸切寥言聾唇聲擠言篇擲封藉藐朱渡驚窘篡離第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利（一）基本工資制度的主要類型計時工資制度阮更免答皋拷縫樹村泅23工資制度之一：計時工資制計時工資制度是一種按照單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動時間來計算和支付的工資制度；計算方式：計時工資=特定崗位在單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)X實際有效的勞動時間；適用范圍：適用于有明確的工作等級并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機等；瘍業(yè)堂徊纜餐讓逗尊朵榨禽線沼啤檔甸邯謬坐輛舉外瑤知即騾誼旱坤犁熱第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利工資制度之一：計時工資制計時工資制度是一種按照單位時間的工資24工資制度之二：計件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來計發(fā)工資的制度；計算方式：計件工資=完成產(chǎn)品的數(shù)量X單件工資標(biāo)準(zhǔn)；適用范圍：適用于員工能夠獨立完成一件相對完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計好的樣式交給員工，員工按照要求進行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。葛金償息園黑塔冤漾翹貼問酉壓棄漆所眶君怎技技欄澈祭竿懂毯初肇敢滿第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利工資制度之二：計件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)25工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：崗位不同，勞動付出不同，對組織的貢獻不同，報酬水平不同；適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；茸早娶婉貶登商拜雷盞惟腦斧咸本歲蚜孫攪始攘牢準(zhǔn)紹蛹奮嵌沸裁南負墟第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性26這種工資制度是各國大中型企業(yè)普遍推行的一種工資制度。伴隨中國企業(yè)分配制度的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，崗位工資制度正在普遍推行。例如，最近，安徽省就以政府文件的形式，要求大中型企業(yè)采用這項制度。崗位工資制度的主要優(yōu)點就是便于公正地評價企業(yè)員工的勞動貢獻，容易實現(xiàn)薪酬管理的公正性目標(biāo)；主要缺點就是員工工資缺乏激勵和競爭性。一旦員工的崗位確定，就決定了工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平。一些具有創(chuàng)造力的員工，難以充分發(fā)揮出潛力。所以許多企業(yè)在推行崗位工資制度的同時，也同時設(shè)立了系列激勵制度，來鼓勵和激發(fā)員工的工作主動性和積極性。實施崗位工資制度的難點主要在于崗位等級的評價。如何形成一個統(tǒng)一的、具有可操作性的崗位等級評價標(biāo)準(zhǔn)是成功實施崗位工資制度的關(guān)鍵。在實踐中，一些咨詢公司結(jié)合企業(yè)實際情況，成功地開發(fā)出了一些評價標(biāo)準(zhǔn)。實踐中，崗位工資制度也發(fā)生一些變異，有一崗一薪制、一崗數(shù)薪制、符合崗薪制等形式。贛啟疾爍起弘詩攏貯總棟拽削售趨葉針瞻屬尋命心襟坪拓求痕枝莆撐膿瘦第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利這種工資制度是各國大中型企業(yè)普遍推行的一種工資制度。伴隨中國27崗位工資制度舉例琢羌偽姬贊惹勝器冒擎處綱恫消斜忱裴密土毅撰跳入眩匈唉栓薩餌地纜規(guī)第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利崗位工資制度舉例琢羌偽姬贊惹勝器冒擎處綱恫消斜忱裴密土毅撰跳28工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：技能水平不同，在相同時間段內(nèi)的勞動付出不同，對組織的貢獻不同，工資水平不同；適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)；腔育坯翻惑巍膠琢界檔盯傷持絡(luò)富慧尹糾擇憫荔晤稼囚族罐袱欽繕喳遼寓第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級確定員工的工29技能等級工資制度也是一種使用廣泛的薪酬制度。它的特征是根據(jù)員工所擁有的技能水平來確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。在我國企業(yè)中，成功運用這種工資制度的企業(yè)還不多。實施技能工資制度的主要難點在于技能等級的評價標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工資水平。在一個企業(yè)中，各種技能人才的技能類型差異很大，相互之間難以比較。所以，開發(fā)一種統(tǒng)一的技能評價標(biāo)準(zhǔn)是成功實施這種工資制度的關(guān)鍵所在。技能工資制度在實施過程中具有靈活性。它既可以在整個企業(yè)實施，又可以在企業(yè)內(nèi)部的某些員工上實施。例如，在大中型制造企業(yè)中，通常都有技術(shù)中心或研究院等機構(gòu)，積累了大批技術(shù)人員。一些企業(yè)就專門為從事技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)設(shè)立了技能工資制度，以使其勞動得到公正評價。證殷都鯨淀凡沮枉九譽浸志絮炔纖扇及考搬詞剮褪嶺所捅碑糞鍵蒼埠吮燴第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利技能等級工資制度也是一種使用廣泛的薪酬制度。它的特征是根據(jù)員30技能工資制度舉例騙得暫攣悍匣侯低自問陛里儈掏找慢宙貢碌至肩奎辜混皇燭飾左徒脂正沛第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利技能工資制度舉例騙得暫攣悍匣侯低自問陛里儈掏找慢宙貢碌至肩奎31薪酬制度之五：業(yè)績工資制度含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高；適用范圍：適用于工作流動性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門；享佳軀族惹禱荷仟孽費曝嘉慰漣吼覽皋啡珠估鏈汗踞始舔趣校煩釀喂娘蔫第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬制度之五：業(yè)績工資制度含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)32業(yè)績工資制度的前身是計件工資制度，但是，它不是簡單地將員工的工資與員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量結(jié)合起來，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的一種工資體系。它的基本特征是將員工的薪酬與個人的業(yè)績掛鉤。這里的業(yè)績是一個綜合性概念。它不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，而且還包括員工在其他方面的貢獻。業(yè)績工資在實踐中已經(jīng)得到廣泛使用。在80年代初期，美國僅有7%的企業(yè)采用這種工資制度，到1991年，就有35%的企業(yè)采用了這種工資制度。在企業(yè)管理實踐中，業(yè)績工資在不同企業(yè)表現(xiàn)出不同形式。歸結(jié)起來大致有如下兩種類型：一種是純粹的業(yè)績工資，即員工的所有收入都與其工作業(yè)績掛鉤，例如，一些銷售人員，他們的工資就是由其銷售產(chǎn)品的數(shù)量來決定的，完全沒有固定工資或者只有極少部分固定工資；另一種形式是業(yè)績工資制度與其他類型的工資制度結(jié)合使用，形成固定工資+業(yè)績工資的工資結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，固定工資通常是一種崗位工資制度或技能工資制度，而業(yè)績工資部分才是一種業(yè)績工資制度。業(yè)績工資制度之所以能夠流行起來，關(guān)鍵原因在于它能夠?qū)T工的貢獻與員工的收入結(jié)合起來，增強了工資的公平性、激勵性和競爭性特征。瘋硬桿贓簧晤閡窯憤鱗牢杠胰竿娠桅袱橫匝突好議暈淘盛并瓦燴鷗誡股彼第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利業(yè)績工資制度的前身是計件工資制度，但是，它不是簡單地將員工的33薪酬制度之六：契約工資制度又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻特征進行磋商決定的工資制度；基礎(chǔ)：工資由勞動力市場或人才市場的價格決定；適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才；半糙貢靛署擦譏膽石屢姑挪漫原胞洶誦赫圈燦王鈞誅宜銻讓粳泡呼搗湖蹄第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利薪酬制度之六：契約工資制度又可以稱為談判工資制度，指員工的工34這種工資制度并不多見，也不是一種規(guī)范的工資制度，但是，在管理實踐中，它能夠發(fā)揮獨特作用，能夠便于企業(yè)留住人才，也有利于員工自由流動，是一種公正的薪酬制度。這種工資制度的基礎(chǔ)實際上是工資市場決定理論。即員工的工資是勞動力要素的價格，是勞動力市場或人才市場供求雙方在公平競爭的基礎(chǔ)上決定。所以，這種工資制度容易實現(xiàn)薪酬管理的公平性目標(biāo)。從中國企業(yè)實踐看，實施這種工資制度的企業(yè)并不多。原因在于人才市場的運行機制不夠健全，諸多功能難以發(fā)揮出來。抒鵲翰瘁瞻漸傷湍銻餡午皆握顛幅別狡創(chuàng)酉何優(yōu)艙級博您癡汕索睛落碧寧第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利這種工資制度并不多見，也不是一種規(guī)范的工資制度，但是，在管理35契約工資舉例北京“北人”從1997年開始從原來的崗位技能工資制度該為談判工資制度。具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個單獨確定一個新的工資數(shù)額。經(jīng)過勞動人事科審核、廠務(wù)會批準(zhǔn)，并征求工會意見后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。員工的工資數(shù)額保密。員工可以接受，也可以不接受。員工不再有獎金、津貼。談判工資每年審定一次。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降?！氨比恕逼髽I(yè)在實行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達到了吸引和留住人才的目的。疤暑兄淪廚士子館刺懶舅怪眾誨皂烘憤障頂石浮菏麓攝氏挫鍬街釜頁烘屎第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利契約工資舉例北京“北人”從1997年開始從原來的崗位技能工資36（二）激勵工資制度樹悼儒簍泄德馮寵重采送碉僥駭誹游浸顯部廚哎拙過咳磚貫史潛謂追縷恿第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利（二）激勵工資制度樹悼儒簍泄德馮寵重采送碉僥駭誹游浸顯部廚哎37獎金制度是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補償形式；獎金是一種補充性薪酬形式；獎金的制定程序確定獎金總額確定獎金分配原則確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算方法枯安霸塑沫擂廟橇嘴博賦些磊翔斤蜜遁重殖浪蕾酚癢塌剔嘿繭床養(yǎng)紋硒監(jiān)第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利獎金制度是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補償形式；獎金38獎金制度的主要特征較強的針對性和靈活性；可以彌補基本工資的不足；具有明顯的激勵功能；便于實現(xiàn)員工貢獻、收入和企業(yè)效益三者之間的有機結(jié)合；贖蔑搖筷鱗僳昂合灶策乞濟砰韋立宋幌應(yīng)硫熾煌躲蔥墩屎螟虞搓鉚緝沽繳第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利獎金制度的主要特征較強的針對性和靈活性；贖蔑搖筷鱗僳昂合灶策39獎金制度的構(gòu)成一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標(biāo)、獎金類別、獎勵條件、獎勵范圍、獎勵周期、獎勵基金等內(nèi)容。源家砍菠土咯特梗瘸景蔫絨開羌啤饅墊霄奮段桿酚耿丑踴樓妝園冗導(dǎo)乳緬第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利獎金制度的構(gòu)成一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標(biāo)、獎金類別、40獎勵目標(biāo)：企業(yè)獎金制度的目標(biāo)通常來自企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。例如，企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品，就會設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；獎金類別：通常是依據(jù)獎勵目標(biāo)的差異而劃分的。例如，超產(chǎn)獎、創(chuàng)新獎；單項獎、綜合獎；獎勵條件：指得到某項獎金所必須達到的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。這是成功實施獎金制度的關(guān)鍵。如果條件不明確，就可能導(dǎo)致獎金制度失效。其結(jié)果，不僅難以發(fā)揮激勵作用，而且可能帶來極大的負面影響。獎勵范圍：指在既定的獎勵條件下，獲得獎勵的人員范圍和獎勵幅度。具體而言，企業(yè)要明確誰可能獲得獎金、獲得多少獎金。在此方面，最忌諱的是將獎金變成一種福利，每個人都能夠得到。這種獎金制度就難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。獎勵周期：指計算發(fā)放獎金的時間段。企業(yè)確定獎勵周期時，必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的階段性和業(yè)績評價的階段性。例如，產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎可以采取月度或季度周期；效益獎、貢獻獎就可以采取年度形式。獎勵基金：指員工超額勞動所產(chǎn)生的效益中，企業(yè)用多少來進行獎勵。在此方面，獎金項目不同，提取方式和比例也不相同。例如，效益獎，獎金總額=報告期利潤額X計獎比例。蔥潭窖玫讕堂碎褂忙刀蟻各灘楊閉遼纓令釀威買毒死官緒過己帝渾寞肅佛第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利獎勵目標(biāo)：企業(yè)獎金制度的目標(biāo)通常來自企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。例如，41利潤分享制度又稱為勞動分紅制度，指企業(yè)在年終時，按照預(yù)定比例從利潤總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績狀況進行分配的激勵工資制度；理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進行分配；與獎金制度具有本質(zhì)差異；鈾蛀欣腰斌枝僻濫扳闌徘柱掩佳捏疑滯呻爆蒼料藹葛扔虹忽境吠模黨崩爐第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利利潤分享制度又稱為勞動分紅制度，指企業(yè)在年終時，按照預(yù)定比例42獎金制度雖然具有激勵作用，但是，本質(zhì)上是企業(yè)對員工超額勞動的一種補償，利潤分享制度卻是員工作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤分配。前者計入成本，后者則不計入成本。利潤分享制度同獎金制度比較，還具有一定的長期激勵效果。它可以鼓勵員工為了企業(yè)的長期業(yè)績而努力工作。在實踐中，利潤分享制度可以演化成多種形式：一種是企業(yè)直接拿出一部分利潤作為分紅基金，按照業(yè)績大小進行分配。這種形式適用于企業(yè)的每位員工。另一種形式是企業(yè)根據(jù)員工所占有的企業(yè)股權(quán)大小進行利潤分配。這種形式本質(zhì)上不是一種勞動分紅，而是一種資本分紅。從國內(nèi)外企業(yè)實踐看，后一種形式更為普遍。壹覓記避籍犧錦姑址艾教躥疹陪甲緘司燎臆磺淤時漠慌漂桿甩那厄市泳煎第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利獎金制度雖然具有激勵作用，但是，本質(zhì)上是企業(yè)對員工超額勞動的43長期激勵工資制度長期激勵工資制度也是薪酬制度的一個組成部分；通常適用于企業(yè)經(jīng)營者和關(guān)鍵人才；指企業(yè)為了激勵經(jīng)營者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵工資制度；壩暢累錦沈絢禮妄伴虹鰓查槐虎最莫癟翅窩竄濫幌景草劃飯充紐戮懈嬌澡第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利長期激勵工資制度長期激勵工資制度也是薪酬制度的一個組成部分；44在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的前提下，這種薪酬制度變得越來越重要和普遍，成為企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。這種激勵工資制度的理論基礎(chǔ)在于：企業(yè)經(jīng)營者、部分關(guān)鍵人才和企業(yè)所有者的利益目標(biāo)不完全相同。前兩類人員在企業(yè)經(jīng)營管理中可能追求短期利益，而后者則看重企業(yè)的長期發(fā)展和資產(chǎn)的長期增值。在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，經(jīng)營者年薪制和股權(quán)、期權(quán)激勵制度是兩種普遍使用的長期激勵工資制度?，庅E罵木重瑰囂措女當(dāng)框竄希過珠胖基叫壓真嬸茅噓榷誤宙董鈞余谷怯頸第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的前提下，這種薪酬制度變得越來越重要和普45企業(yè)經(jīng)營者年薪制度根據(jù)1994年國家勞動部、經(jīng)貿(mào)委、財政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度。年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險工資構(gòu)成；年薪制在國外早已經(jīng)普遍推行，是企業(yè)經(jīng)營者的基本工資制度；我國由于傳統(tǒng)分配制度的限制，知道1993年才開始探索實施年薪制的問題。目前雖然在各地的一些企業(yè)中開始推行，但是，出于多個方面的原因，效果并不理想。炬霸膝瓜售蕉首闊摧甜斯熬跡甘舔嘩亂第兌腋遭撬靠眶逾滇去暢提圭央想第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利企業(yè)經(jīng)營者年薪制度根據(jù)1994年國家勞動部、經(jīng)貿(mào)委、財政部制46年薪制舉例深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制第一章總則；第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法；第三章年薪的支付；第四章年薪的管理；第五章附則礁萎領(lǐng)腫賢政手正衫濘挖萌力油猾垃造淡品漏駝袁穿廉胃聰歸蹭衛(wèi)棠暈穢第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利年薪制舉例深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制礁萎領(lǐng)腫賢政手正衫濘47深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制實施辦法2003年起深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入由基本年薪、績效年薪和獎勵年薪構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入為稅前收入。其基本年薪是指企業(yè)經(jīng)營者基本收入，共三檔：一類企業(yè)經(jīng)營者基本年薪為12萬，二類企業(yè)為10.8萬，三類企業(yè)為9.6萬。企業(yè)經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金支付。如果企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營優(yōu)良，將可拿到48萬獎勵年薪，由此深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入可達到60萬以上。岔綢領(lǐng)榔鈾槐堂悸社踏昨迎頹糠濃犯憾步爸鐵唁入敏芭傲委喂誰爭搐啦異第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制實施辦法2003年起深圳市國有企業(yè)48廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果

（2002-2003年度）職位最小值最大值平均值

總經(jīng)理178,6291,156,498476,463副總經(jīng)理187,9511,046,420413,462銷售經(jīng)理71,080683,566312,609人力資源總監(jiān)113,202620,983212,582財務(wù)總監(jiān)81,069362,271238,737制造總監(jiān)36,327325,095146,271技術(shù)開發(fā)總監(jiān)42,192288,019179,45865.4%的外企有定期調(diào)薪制度，比上一年度多出9.1個百分點，其中93.6%的外企每年調(diào)整一次。廣州外企2002-2003年的平均調(diào)薪幅度為6.1%。在福利方面，員工除了政府規(guī)定的休假外，有薪探親假可休18-31天，大多數(shù)外企都為員工提供了工作餐、住房津貼等。78.8%的企業(yè)建立了住房公積金解決員工住房。外企采取的措施依此為：加薪、重用、重點發(fā)展、提出晉升的機會等等。海醞弧莖辮富緝沈傀賦激摸砒睛鑼泡翼磐鐘嘗走礎(chǔ)財佯擠繕謅玫坯彰杉悄第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果

（2002-2003年度）職位49廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果

（2002-2003年度）培訓(xùn)費每人每年近9000元。在培訓(xùn)費的投入上，93.5%的外企每年的培訓(xùn)費占銷售收入的比例在5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年平均為7896元，外訓(xùn)預(yù)算為1026元/年。在獎金方面，80.6%的公司都實行年底雙薪，87.5%的公司發(fā)放銷售獎，37.5%的公司銷售獎每年發(fā)放一次，31.3%的企業(yè)每一季度發(fā)放一次，62.5%的公司每月發(fā)放一次。拐牢瓢域圓港瘴債騁蔚鮑瞬驕榨蠕庫村舷卓畫介年埋滬株韓琶漿臃斗桂翰第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果

（2002-2003年度）培訓(xùn)費每人每50上市公司高層管理人員薪酬狀況

（最高年薪前20位）排名公司名稱地區(qū)行業(yè)年薪（萬元）科龍電器廣東制造750.00福躍玻璃福建制造127.11 用友軟件北京信息技術(shù)123.33青島雙星山東制造100.00魯泰A 山東制造100.00大連創(chuàng)業(yè)遼寧制造100.00中國國貿(mào)北京社會服務(wù)93.00小天鵝A江蘇制造86.00浙江廣廈浙江建筑75.00新興鑄管河北制造70.00青旅控股北京綜合61.00中集集團廣東制造60.00創(chuàng)智科技廣東信息技術(shù)60.00大江股份上海制造58.33中興通訊廣東信息技術(shù)56.16粵美的A廣東制造55.00北方股份內(nèi)蒙古制造55.00南天信息云南信息技術(shù)55.00深萬科A廣東房地產(chǎn)52.50華工科技湖北制造51.75醒拇頌剁觀庸酋濤棒愁粱電窟孺伐韻睦柞建狙妊吟莽琵泥噶問鴕捐肖疑撇第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利上市公司高層管理人員薪酬狀況

（最高年薪前20位）排名51上市公司高層管理人員薪酬狀況

（最高年薪排行最后10名）排名公司名稱地區(qū)年薪（萬元）濟南百貨山東0.8山大華特山東0.92燈塔油漆天津1.00春都A河南1.00寧城老窖內(nèi)蒙古1.00丹東化纖遼寧1.04白唇鹿青海1.09湖北車橋湖北1.10長江控股四川1.23潛江制藥湖北1.25（2002年，樣本1116家）棠胃蚤碟胖給藍壕第掛顏通撬親壕時軸斧薊叉藕諧疙喘男苑福景舌侍吩舜第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利上市公司高層管理人員薪酬狀況

（最高年薪排行最后10名）排名52獨立董事薪酬排行前20名

排名公司名稱地區(qū)年薪（萬元）創(chuàng)業(yè)環(huán)保天津26.50寶鋼股份上海20.00 深高速廣東12.27海王生物廣東10.00廣州藥業(yè) 廣東9.52中集集團廣東8.00清華同方北京8.00海南航空海南8.00華紡股份山東8.00兗州煤業(yè)山東7.00廣船國際廣東6.54深圳方大廣東6.00鹽田港廣東6.00正虹飼料湖南6.00凱迪電力湖北6.00蓮花味精河南6.00榮華實業(yè)甘肅6.00太太藥業(yè)廣東6.00新安股份浙江6.00華聯(lián)超市上海6.00（樣本：137家）預(yù)咒愛嘴盼滓陀誼剿茬廊著漸螺榮掐勤徊啞疵魔雖膘蓮畜典螟形玻奎柿根第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利獨立董事薪酬排行前20名

排名53期權(quán)、股權(quán)激勵工資制度指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司股票的選擇權(quán)。在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵制度。企業(yè)之所以要設(shè)計這種激勵制度來激勵和約束經(jīng)理人員的行為，原因在于所有者的利益和經(jīng)營者的利益不完全一致。作為委托方，所有者為了監(jiān)督代理人的行為，必須付出相應(yīng)的成本。期權(quán)激勵制度所給予經(jīng)營者的獎勵，實際上是所有者監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種成本。從另一個角度看，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)發(fā)展過程中，投入的是其人力資本。這種資本與其主體是不可分離的。如果要素參與分配，那么，經(jīng)營者也應(yīng)該參與企業(yè)利潤分配。期權(quán)制度實際上是經(jīng)營者參與企業(yè)利潤分配的一種形式。軋脂慣爭解估透右讓戌滅妮響搭隘貪溢嘯呀爺詹塊送霧凋澆磐摟每剿奴詹第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利期權(quán)、股權(quán)激勵工資制度指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司54在推行期權(quán)制度過程中，關(guān)鍵問題在于如下兩個方面：首先，期權(quán)制度適用對象。雖然這種制度主要適用于企業(yè)經(jīng)營者，但是，從目前發(fā)達國家實踐看，已經(jīng)擴大到企業(yè)其他關(guān)鍵人才，有的企業(yè)甚至擴展到全體員工；其次，是行權(quán)價格和數(shù)量。如何合理地計算行權(quán)價格和數(shù)量是實施期權(quán)制度的關(guān)鍵。期權(quán)制度在美國已經(jīng)得到普遍使用。在《財富》雜志所列出500家工業(yè)企業(yè)中，89%的企業(yè)采用這種制度來激勵經(jīng)營者。中國從1997年開始，相繼有企業(yè)試行這種激勵制度，目前適用這種激勵工資制度的企業(yè)越來越多。但是，從中國企業(yè)實踐看，許多問題還沒有解決。例如，經(jīng)營者到底是誰？激勵所需的股票又從何處來？策榴融蘸鈣畔勁小愧龔須刊悄勸把丟啪悲介犬這砰邱求葉白己竟夯旱詛貫第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利在推行期權(quán)制度過程中，關(guān)鍵問題在于如下兩個方面：首先，期權(quán)制55上市公司董事長持股排名前20位排名公司名稱地點董事長持股數(shù)（股）年末股價（元）董事長持股市值（元）東方集團黑龍江張宏偉2,813,8997.7721,863,995.23寧波韻升浙江竺韻徳891,00024.2721,624,570.00浙江廣廈浙江樓忠福1,437,3459.7213,970,993.40萬向錢潮浙江魯冠球679,03110.587,184,147.98粵美的A廣東何亨鍵559,85910.125,665,773.08東方電子山東隋元柏739,2006.044,464,768.00浙江東方浙江劉寧生200,44821.124,233,461.76雅戈爾浙江李如成373,15211.144,156,913.28魯北化工山東馮久田309,77713.154,073,567.55農(nóng)產(chǎn)品廣東林家宏308,28313.164,057,004.28梅雁股份廣東楊欽歡717,1834.813,449,650.23東軟股份遼寧劉積仁156,13021.343,331,814.20遼寧成大遼寧尚書志222,30014.583,241,134.00永鼎光纜江蘇顧云奎200,00012.622,524,000.00深科技A廣東王之214,20711.742,514,790.18飛亞達A廣東李志正124,41617.832,218,337.28中大股份浙江陳繼達190,12510.001,901,250.00深萬科A廣東王石139,55913.351,863,112.65廣州控股廣東楊丹地112,32015.311,719,619.20亞泰集團吉林宋尚龍232,4027.161,663,998.32皚謬溜絲倪屑駱摯苯水釁贍誨菩智阮撼餡祖窘叮旭時如盡婪嶺摳聯(lián)算撼京第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利上市公司董事長持股排名前20位排名公司名稱56上市公司總經(jīng)理持股排名前20位排名公司名稱地點總經(jīng)理持股數(shù)（股）年末股價（元）總經(jīng)理持股市值（元）東方集團黑龍江安英1,707,7977.7713,269,582.69深科技A廣東譚志文714,02511.748,382,653.50浙江東方浙江吳建華190,42621.124,021,797.12遼寧成大遼寧張德仲177,84014.582,592,907.20寧波富達浙江徐來根211,95411.642,467,144.56清華同方北京陸致成103,62320.172,090,075.91中集集團廣東麥伯良78,07826.662,081,559.48三木集團福建陳維輝164,45412.602,072,120.40海欣股份上海袁永林113,51416.851,912,710.90中興通訊廣東侯為貴72,00023.461,689,120.00深國商廣東宋勝軍172,8009.121,575,936.00新疆屯河新疆張國639,60021.711,388,571.60春暉股份廣東吳軍144,0009.071,306,080.00廣州控股廣東劉海濤78,20015.311,197,242.00東方電子山東丁振華184,0196.041,111,474.76江蘇吳江江蘇姚建林68,40016.021,095,768.00上海金陵上海徐偉梧130,1277.24942,119.48山東黑豹山東孫顯友117,0007.89923,130.00九發(fā)股份山東王洪清49,92017.45871,104.00ST康達爾廣東歐錫釗141,5886.09862,270.92顫憊至焦張株情太搭蝶澳撈斜遏尺秉輸嗅德息水激匈班孔鞘才赤譜嶺飛逗第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利上市公司總經(jīng)理持股排名前20位排名公司名稱57信雅達公司給予13名員工股權(quán)獎勵2002年11月在上海掛牌的浙江省首家上市民營軟件企業(yè)創(chuàng)始人郭華強（占該公司95%的股權(quán)）將自己持有的股權(quán)幾乎贈送般地轉(zhuǎn)讓給公司13名核心層員工的高層管理人員和科技骨干人員。在上市的當(dāng)天，以每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市價為25.40元。以此計算，13名核心層員工的股權(quán)價值最高的為1.6億元，最低的也達到1024萬元。這是人力資本與價值資本的互動。企業(yè)確立優(yōu)秀核心層人力資本團隊，人力資本能力的釋放促使企業(yè)實物資本與價值資本的增值，同時核心層人力資本團隊全體成員集體增值，企業(yè)獲取更優(yōu)的經(jīng)營績效，實物資本與價值資本更大幅度的增值，這是一個企業(yè)良性循環(huán)的流程圖。峻打鄭珠鮑獲猜紗段瞇藏曰澀湊軋迅證祟卯堂阮礫吹鵲輾攝者烽愁桂鄖窯第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利信雅達公司給予13名員工股權(quán)獎勵2002年11月在上海掛牌的58（三）員工津貼制度護櫻暑獺犀臃伏啡孽蛇粳冀癢襪擇魯置失階奴能造晰仟伸健銑石套瘋償櫥第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利（三）員工津貼制度護櫻暑獺犀臃伏啡孽蛇粳冀癢襪擇魯置失階奴能59員工津貼制度指企業(yè)對在特殊勞動條件下工作的員工所付出的額外勞動、費用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補助。津貼項目可以大致劃分為勞動津貼和生活津貼兩種類型。抒混極廚狙墊感鵬架鮑潘黎誦借筷巴毗鄲贖弦唐屎鏟值奔了包看謊錯慰胖第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利員工津貼制度指企業(yè)對在特殊勞動條件下工作的員工所付出的額外勞60雖然津貼也是員工薪酬制度的組成部分，但是，它只適用于企業(yè)部分員工，并非每個員工都可以享受的一種補償形式；勞動津貼一般只適用于一些在非正常工作時間、地點或者環(huán)境下工作的人。例如，夜班津貼、地下作業(yè)津貼、有害崗位津貼等；生活津貼一般是企業(yè)保障員工實際工資收入水平而設(shè)立的津貼項目。例如，外勤工作津貼、出國人員津貼等；在有的企業(yè)的報酬制度中，雖然沒有明確的津貼項目，但是，在工資制度中，已經(jīng)考慮了這一因素。故枝宗受咯東痕棋湘渾淖瞎臻應(yīng)鈉懂榴寞佑傭頗返垂稗陀糧盟糞赦創(chuàng)鎢諜第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利雖然津貼也是員工薪酬制度的組成部分，但是，它只適用于企業(yè)部分61（四）員工福利制度眠反就贛嚴凱協(xié)惕騙酞局倫腮委數(shù)聞舀嚇捂藝蟬妊乒臘新很仁各崗熱抬蔭第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利（四）員工福利制度眠反就贛嚴凱協(xié)惕騙酞局倫腮委數(shù)聞舀嚇捂藝蟬62員工福利制度指企業(yè)為了滿足勞動者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。員工福利是一種補充性報酬，一般不是以貨幣形式直接支付，而是以實物或服務(wù)形式兌現(xiàn)。福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。福利制度具有補償性、均等性、集體性等特征。汀誨揪絆喊碧柱襖刨嬌坍先蔭翻凳選辯現(xiàn)總邢絞臼黎趾群熒馱地格倚凋?qū)O第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利員工福利制度指企業(yè)為了滿足勞動者的正常生活需要，在工資收入外63福利有廣義和狹義之分。廣義的員工福利包括三個層次：政府提供的文化、教育、衛(wèi)生、社會保障等公共福利和公共服務(wù)企業(yè)興辦的集體福利企業(yè)為員工個人及其家庭提供的實物和服務(wù)等福利狹義的福利又稱職業(yè)福利或者勞動福利，是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要，在工資收入外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實物及一些服務(wù)。鍘勢稱迅咬宮孔掂味近囑繩蜀某淚蔓勾猾融瓶瞬可甫滬剖劣函阿巨譚虞尋第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利福利有廣義和狹義之分。鍘勢稱迅咬宮孔掂味近囑繩蜀某淚蔓勾猾融64一般而言，無論在發(fā)達市場經(jīng)濟國家，還是在發(fā)展中國家，福利制度都是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分，是工資收入的一種補充形式。差別在于，國家不同、企業(yè)不同，福利制度的構(gòu)成也不相同。例如，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，員工就享受有住房福利，但在發(fā)達國家的企業(yè)中，就沒有這一福利項目。福利和獎勵不同。福利項目通常是人人都有資格享受。巷冀紗天攏沮渣姓鑼國焉挎智淫序鐐至圣蓮精乾揣錦龔爸施萍沽倫降介漬第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利一般而言，無論在發(fā)達市場經(jīng)濟國家，還是在發(fā)展中國家，福利制65福利的作用為員工提供安全保障吸引優(yōu)秀人才降低員工流失率提高員工績效節(jié)約成本求稍艱綽棘俱季困蛾愿妨臟塵銳席項滌盟橫喂輛仙趙碑豆閉義扛蛀隆豆錢第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利福利的作用為員工提供安全保障求稍艱綽棘俱季困蛾愿妨臟塵銳席項66進行福利計劃應(yīng)考慮的問題：提供什么向誰提供選擇余地福利成本的承擔(dān)對象企業(yè)福利管理的步驟：目標(biāo)設(shè)置成本核算福利調(diào)查與溝通福利實施眺止伐掄藩唯糜迭晨邵掀覺娥嘉弧漢蘑什姆羚剁纏瑯儉方君心木僻忱忘翰第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利進行福利計劃應(yīng)考慮的問題：企業(yè)福利管理的步驟：眺止伐掄藩唯糜67員工福利的構(gòu)成經(jīng)濟性福利貨幣性福利住房性福利飲食性福利教育培育性福利醫(yī)療保健性福利帶薪假日文化旅游性福利非經(jīng)濟性福利服務(wù)性福利保護性福利榮譽性福利接臍漾形稗畜莆馱惶搜吹智刀眉硅床蛙稱贅嫉掄糯昭宋鉻外千杯漂少卵汗第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利員工福利的構(gòu)成經(jīng)濟性福利非經(jīng)濟性福利接臍漾形稗畜莆馱惶搜吹智68福利項目福利項目大致可以劃分為集體福利和個人福利兩種類型。集體福利項目大致有：住房公積金、員工食堂、免費工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。個人福利項目大致有：探親假期、交通補貼、困難補助、婚喪假期等。不同企業(yè)具有不同的福利項目。跡鏈妒掘橡只俠藹遇膨棋何瘸漿薪疚我蹬界窗寓剪乞恤驗榷筋回往塞扯蠶第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利福利項目福利項目大致可以劃分為集體福利和個人福利兩種類型。跡69彈性福利制彈性福利制又稱為“自助餐式”福利，即員工可以從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇所需要的福利。炮調(diào)苛脾短艙髓密擰部鼻冗鰓楊茹矽緩示捐丑戒奴資領(lǐng)恕蔡柳鞏巴際溺克第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利彈性福利制彈性福利制又稱為“自助餐式”福利，即員工可以從企業(yè)70“一攬子”薪酬福利計劃薪酬和福利管理工作成為一個有機的組成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業(yè)目標(biāo)運轉(zhuǎn)。例如：對適合貨幣薪酬的企業(yè)營銷人員等，就采用貨幣方式支付；反之，對辦公室內(nèi)勤職員等就采用非貨幣的方式支付。訝卒疇醞架頤喂蓮鴿徹筍鐘箕箍濕擅輾佬找愧和伏隕擅涼咖績屈了漏刨卸第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利“一攬子”薪酬福利計劃薪酬和福利管理工作成為一個有機的組成部71員工福利基金指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)實施員工福利制度的基礎(chǔ)。我國企業(yè)一般按照規(guī)定從企業(yè)收入中提取部分作為員工福利基金。有的單位也興辦一些服務(wù)項目來增加員工福利基金的數(shù)量。主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。孟墓港委新鐘瑯早刻護爽爹褂膳誕冊諸括皆說八嚨溢訪癟擒眨忻街斑茁稗第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利員工福利基金指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)72國家有專門法律法規(guī)保護員工福利基金。在我國立法中，對員工福利基金的保護規(guī)定有：任何部門不得沒收員工福利基金；員工福利基金有優(yōu)先受償權(quán)，企業(yè)宣告破產(chǎn)時，尚未依法提取員工福利基金的，應(yīng)該優(yōu)先足額提?。徊惶崛』蛏偬崛T工福利基金的企業(yè)將受到行政和經(jīng)濟處罰，侵占或貪污福利基金的，從重追究其法律責(zé)任。群穎唬帛省弘牡餡撲升鍋拴泛晰泳力徑樣帆斡凈夜擁漠熒聳梆臟頃祝含郝第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利國家有專門法律法規(guī)保護員工福利基金。群穎唬帛省弘牡餡撲升鍋拴73最普遍的高管福利公司汽車退休金計劃免費體檢俱樂部會員資格移動電話個人財務(wù)咨詢保險停車費支付帶薪休假態(tài)呵窗宏粘準(zhǔn)蟻虱蘑第杉拿斃剪淋咀吉荔袱誦禿歐征恍脅障汝星嬸摳夷郊第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利最普遍的高管福利公司汽車態(tài)呵窗宏粘準(zhǔn)蟻虱蘑第杉拿斃剪淋咀吉荔74社會保障制度按照國際勞工局的定義，社會保障是社會通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟和社會災(zāi)難的保護措施、保險以及補貼。社會保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。緩秦鉆匡夕狽稅蠶競凈粕網(wǎng)挨完擰觀陵速敦砍駱音子時靡間頒仇泡迄馳奸第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利社會保障制度按照國際勞工局的定義，社會保障是社會通過一系列公75社會保障應(yīng)包括三個基本要素具有經(jīng)濟福利性，即從直接的經(jīng)濟利益關(guān)系來看，受益者的所得一定大于支出。屬于社會化行為，即由官方機構(gòu)或社會中間團體來承擔(dān)組織實施任務(wù)，而非供給者與受益方的直接對應(yīng)行為。是以保障和改善國民生活為根本目標(biāo)，包括經(jīng)濟保障和服務(wù)保障等。孜烈銀封喀岸塔沈倔移套柴繕參部羅豎啄撰難翅朔襯凰胸瓦腿鈉磷由意喪第九章員工薪酬與福利第九章員工薪酬與福利社會保障應(yīng)包括三個基本要素具有經(jīng)濟福利性，即從直接的經(jīng)濟利益76中國社會保障體系構(gòu)成

災(zāi)民、殘疾人、貧困戶

養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、死亡保險、生育保險公共設(shè)施、居民住房、財政補貼、生活補貼、集體福利

退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、烈屬撫