2023財務(wù)部門的年度工作計劃公司新領(lǐng)?導(dǎo)層接手公?司的第一年?，根據(jù)公司?全年董事會?的工作安排?以及未來三?年規(guī)劃，結(jié)?合本公司的?實際情況，?公司財務(wù)部?在一如既往?地做好日常?會計核算工?作、提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的同?時，將著力?做好完善財?務(wù)制度、推?進(jìn)規(guī)范管理?和加強(qiáng)學(xué)習(xí)?教育、苦練?服務(wù)內(nèi)功兩?篇文章，為?公司的做大?、做強(qiáng)提供?優(yōu)質(zhì)、高效?的保障和服?務(wù)。一、?加強(qiáng)規(guī)范管?理、做好日?常核算1?、根據(jù)公司?核算要求和?各部門的實?際情況，按?照會計法和?企業(yè)會計制?度的要求，?做好財務(wù)軟?件的初始化?工作。2?、配合會計?師事務(wù)所對?公司第七年?度的年終會?計報表進(jìn)行?審計，并按?有關(guān)部門的?要求，完成?會計報表的?匯總和上報?工作。3?、配合外部?審計機(jī)構(gòu)對?總公司上一?年度財務(wù)收?支情況進(jìn)行?審計，提高?資金使用效?益。4、?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)完成各責(zé)?任中心經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)的?預(yù)算及制訂?工作，并做?好公司有關(guān)?財務(wù)管理制?度的擬稿工?作，加強(qiáng)財?務(wù)制度建設(shè)?。5、做?好日常會計?核算工作。?按照會計制?度，分清資?金渠道，認(rèn)?真審核每筆?原始憑證，?正確運用會?計科目，編?制會計憑證?，進(jìn)行記賬?。做到“三?及時”：即?及時編制有?關(guān)會計報表?，及時報送?稅務(wù)等部門?;及時裝訂?會計憑證;?及時清理往?來款項。出?納要嚴(yán)格按?照現(xiàn)金管理?辦法和銀行?結(jié)算制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù);及?時準(zhǔn)確登記?銀行、現(xiàn)金?日記賬，做?到日清月結(jié)?;嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票和?轉(zhuǎn)帳支票。?6、配合?銷售部了解?貨款回收情?況，做好貨?款回收工作?。7、積?極籌措資金?，從多方面?保證公司資?金運營的流?暢。8、?努力加大新?業(yè)務(wù)開拓力?度，實現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來的?發(fā)展空間將?重點集中在?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識、機(jī)制、?措施和組織?推動等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭使在較?短時間內(nèi)投?資、發(fā)展新?業(yè)務(wù)，走在?同業(yè)前面，?占領(lǐng)市場。?9、完成?公司董事會?及ceo臨?時交辦的其?他工作。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)防范、做?好安全工作?1、貨幣?資金安全。?定期檢查現(xiàn)?金提取、送?存過程中的?安全問題，?檢查現(xiàn)金是?否超庫存存?放;對有關(guān)?設(shè)備的完好?性進(jìn)行檢查?，若有隱患?，及時處理?并向上反映?;及時加以?整改。2?、票證管理?安全。做好?現(xiàn)金、收據(jù)?、發(fā)票、各?種有價票證?的管理工作?以及安全防?范工作，確?保不漏不遺?不缺。3?、負(fù)責(zé)防火?安全。嚴(yán)格?執(zhí)行用電管?理規(guī)定并保?證每日下班?時切斷主電?源;對辦公?室吸煙進(jìn)行?嚴(yán)格管理，?采取有效措?施保證地上?無亂扔煙頭?。4、負(fù)?責(zé)防盜安全?。定期檢查?安全措施的?完好性，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理并向上?匯報。三?、加強(qiáng)考核?考評、提高?工作質(zhì)量?1、嚴(yán)格遵?守《會計人?員職業(yè)道德?》和有關(guān)規(guī)?定，對違反?規(guī)定的人員?提出處理意?見。2、?嚴(yán)格進(jìn)行考?勤工作。嚴(yán)?格執(zhí)行上下?班制度，保?證每日工作?的正常進(jìn)行?。3、要?建立和健全?各項管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進(jìn)企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財務(wù)管?理制度、財?產(chǎn)物資管理?及清查盤點?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實行崗?位責(zé)任制，?規(guī)定每個員?工必須做什?么、什么時?候做、在什?么情況下應(yīng)?怎么做，以?及什么不能?做，做錯了?怎么辦等細(xì)?則。這樣，?每個崗位的?每個責(zé)任者?對各自承擔(dān)?的財務(wù)管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過實施這?些制度，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。4?、建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費用開支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實內(nèi)?部各層次、?各部門的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無計劃、?無定額使用?資金。四?、加強(qiáng)素質(zhì)?養(yǎng)成、推進(jìn)?隊伍建設(shè)?隨著后勤集?團(tuán)的不斷壯?大，面對日?趨復(fù)雜的市?場和日益加?大的競爭，?提高財務(wù)人?員素質(zhì)日顯?重要。1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?會計法、企?業(yè)財務(wù)管理?制度、工業(yè)?企業(yè)會計制?度和有關(guān)的?財務(wù)制度,?提高會計人?員的法制觀?念,加強(qiáng)會?計人員的職?業(yè)道德,樹?立牢固地依?法理財?shù)挠^?念,做到有?法必依,執(zhí)?法必嚴(yán),違?法必究,貫?徹執(zhí)行黨的?方針政策,?自覺遵守法?律、法規(guī),?維護(hù)財經(jīng)紀(jì)?律,抵制不?正之風(fēng)。?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),提?高業(yè)務(wù)水平?。定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn),?更新業(yè)務(wù)知?識,擴(kuò)大知?識面。在掌?握基礎(chǔ)知識?的同時,加?強(qiáng)計算機(jī)知?識的學(xué)習(xí),?以適應(yīng)現(xiàn)階?段財務(wù)管理?的要求。與?此同時,認(rèn)?真學(xué)些稅務(wù)?、金融、等?相關(guān)性知識?,以拓展知?識面,提高?理論和實際?操作水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流。?學(xué)術(shù)交流是?提高會計人?員素質(zhì)的重?要方面。通?過撰寫論文?,可促進(jìn)理?論知識,有?利于總結(jié)工?作中的經(jīng)驗?,提高業(yè)務(wù)?水平,還能?提高寫作能?力和口述能?力。通過對?會計人員素?質(zhì)的培養(yǎng)，?全面提高公?司的財務(wù)管?理水平,以?適應(yīng)新形勢?下對會計信?息的快速的?、準(zhǔn)確的、?真實的要求?,確保公司?和各部門各?項工作有序?運轉(zhuǎn)和各項?事業(yè)的發(fā)展?。2023財務(wù)部門的年度工作計劃（二）1、進(jìn)?一步鞏固會?計核算改革?工作搞好?會計核算是?做好學(xué)校財?務(wù)工作的基?礎(chǔ),因此,?必須在鞏固?會計核算改?革的基礎(chǔ)上?,進(jìn)一步規(guī)?范會計基礎(chǔ)?工作,提高?會計核算的?水平。2?、完善財務(wù)?制度建設(shè)?我們將在2?01x年制?度建設(shè)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步制定和完?善一些校內(nèi)?財務(wù)規(guī)章制?度，諸如：?《清華大學(xué)?非貿(mào)易非經(jīng)?營性外匯財?務(wù)管理辦法?》、《清華?大學(xué)二級核?算單位會計?工作制度》?等，使會計?工作有一個?更加完善的?制度環(huán)境。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)財務(wù)?系統(tǒng)信息化?建設(shè)我們?將進(jìn)一步開?發(fā)財務(wù)專網(wǎng)?在財務(wù)管理?和會計核算?中的作用;?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)處網(wǎng)頁?建設(shè)，做好?財務(wù)信息的?日常發(fā)布工?作，方便教?師查詢，提?高辦公效率?;完善內(nèi)部?報表制度，?開發(fā)財務(wù)分?析系統(tǒng)，為?決策提供科?學(xué)依據(jù)。?4、配合后?勤部門做好?社會化改革?工作從財?務(wù)角度認(rèn)真?總結(jié)（二）?01x年后?勤改革的經(jīng)?驗，修訂和?完善后勤單?位的經(jīng)濟(jì)管?理辦法，使?其在自我發(fā)?展的軌道上?實現(xiàn)良性循?環(huán);設(shè)立后?勤專管員了?解后勤財務(wù)?狀況，幫助?主管校長進(jìn)?行后勤理財?;擴(kuò)大后勤?改革的范圍?，制定飲食?服務(wù)中心、?接待服務(wù)中?心等部門的?管理辦法，?配合后勤部?門把后勤改?革推向深入?。5、加?強(qiáng)會計人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,提高會計?人員的整體?核算水平?201x年?將定期對會?計核算和使?用天財財務(wù)?軟件過程出?現(xiàn)的問題對?會計人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。結(jié)合20?1x年的決?算和總復(fù)核?中發(fā)現(xiàn)的問?題，有針對?地對一些重?點科目進(jìn)行?講解。6?、拓寬、完?善天財軟件?在管理上的?應(yīng)用20?1x年將重?點開發(fā)為各?系財務(wù)負(fù)責(zé)?人和系會計?人員使用的?財務(wù)報表分?析系統(tǒng)以及?開發(fā)離任審?計的財務(wù)指?標(biāo)評價系統(tǒng)?。7、管?好、用好各?種專項經(jīng)費?做好21?1工程的驗?收檢查及財?務(wù)文件的歸?檔以及財務(wù)?數(shù)據(jù)和財務(wù)?統(tǒng)計分析工?作。掌握9?85經(jīng)費的?使用計劃(?規(guī)劃),加?強(qiáng)平日管理?、檢查、分?析和控制工?作。8、?清理會計檔?案庫,開發(fā)?票據(jù)管理軟?件對所有?的會計檔案?進(jìn)行整理、?清查和分類?,開發(fā)票據(jù)?管理軟件,?加強(qiáng)票據(jù)的?管理和監(jiān)督?。9、完?成助學(xué)金一?級核算工作?在工資實?現(xiàn)一級核算?之后，完成?助學(xué)金一級?核算的動員?、說服、組?織、協(xié)調(diào)以?及數(shù)據(jù)的采?集、核算、?崗位責(zé)任方?面的工作,?實現(xiàn)助學(xué)金?的銀行.2023財務(wù)部門的年度工作計劃（三）?時間過的好?快，似乎在?一個不經(jīng)意?間給人許多?考驗，許多?寶貴的經(jīng)驗?，我已從事?財務(wù)工作兩?個多月的時?間了。以下?是針對我所?在酒店的基?本介紹和_?__年酒店?財務(wù)工作計?劃的具體情?況：酒店?簡介：__?_酒店是一?家文化型酒?店，在經(jīng)營?上打造一流?文化型酒店?。在餐飲形?式上講究：?地方特色或?民族性風(fēng)味?特色，所以?在餐飲產(chǎn)品?品種數(shù)量上?，相應(yīng)比較?多。這樣就?決定了酒店?在食品原料?上的成本投?入，相應(yīng)的?增多。所以?在餐飲成本?控管方面，?必須注意到?食品原料市?場供應(yīng)情況?及廚房在加?工情況。以?便于更好的?對產(chǎn)品價格?跟蹤管理，?隨時對產(chǎn)品?的毛利進(jìn)行?控制。做出?毛利預(yù)警機(jī)?制，以保證?酒店的利益?。剛到財務(wù)?，一切都從?零開始。作?為成本控管?，本崗位的?工作責(zé)任就?是：發(fā)現(xiàn)問?題，然后用?具體的數(shù)字?或文字說明?問題。解決?關(guān)于成本方?面的問題，?不定時地對?酒店的菜品?價格進(jìn)行核?算。是否銷?售價格過低?，或成本過?高等問題。?以便于及時?發(fā)現(xiàn)問題，?如有發(fā)現(xiàn)及?時記錄下來?。并且用書?面形式表達(dá)?出來，以作?書面性匯報?。好及時的?反應(yīng)情況，?保證酒店利?益不受損失?，將酒店的?___年財?務(wù)工作計劃?如下：1?、了解廚房?所使用原材?料的漲發(fā)率?及凈料率，?同時了解原?材料在廚房?的使用情況?。做好購進(jìn)?原料的質(zhì)量?驗收與督促?工作，保證?食品原料的?質(zhì)量。2?、不定時的?，對廚房食?品原料使用?情況進(jìn)行調(diào)?查。并抽查?干貨原材料?的凈料率或?漲發(fā)率，做?到算得出，?管得住。以?防由于廚房?人員技術(shù)不?同而造成食?品原的出品?率過低，影?響酒店的利?益。3、?做好日常酒?店菜品價格?巡查工作，?發(fā)現(xiàn)菜品價?格問題及時?做出書面匯?報，并計算?出毛利率!?以保證餐飲?產(chǎn)品的毛利?率不低于_?__%在?___酒店?財務(wù)，工作?的這段時間?里。剛開始?工作比較上?進(jìn)，并且能?快速的發(fā)現(xiàn)?問題并反應(yīng)?問題，同時?做出書面性?的工作匯報?。并且也解?決了一些實?際問題。但?是到最近半?個月來，由?于年終盤點?，年貨問題?，而沒分清?主次，同時?沒有做好時?間安排。造?成成本控管?工作不及時?，反應(yīng)不到?位。書面性?匯報也沒有?做，同時做?了好多無用?功，造成大?量工作時間?的浪費。在?保密工作當(dāng)?中，由于自?己的剛剛踏?入財務(wù)，對?工作數(shù)據(jù)的?保密意識不?強(qiáng)，所以后?我將三思而?后行。在工?作認(rèn)真考慮?后再去做，?把工作時間?安排好，以?免做太多的?無用功。在?工作當(dāng)中應(yīng)?做到，工作?效率的化以?防止效率過?低!工作問?題主要存在?：沒有分清?工作重點，?沒有理順工?作環(huán)節(jié)。而?造成以上問?題的發(fā)生，?為防止以上?問題從復(fù)發(fā)?生，做出下?一步工作計?劃如下：?迎新年，_?__年工作?計劃如下：?1、安排?好工作時間?，做好日常?工作。根據(jù)?每天的工作?情制定工作?計劃，以防?為找事情做?而找事的事?情發(fā)生。?2、一周一?書面匯報，?做到不漏報?不瞞報。并?且對匯報內(nèi)?容就行詳細(xì)?數(shù)據(jù)分析，?以便于更好?的為下一步?工作打好基?礎(chǔ)。同時留?底以便于備?忘，為以后?的工作開展?作好準(zhǔn)備。?3、對廚?房原料有針?對性地盤點?，特別是海?鮮干貨制品?，做到一周?一盤點，并?且生成表格?。對于一般?原料注意其?使用情況，?發(fā)現(xiàn)問題及?時上報。并?且做出相應(yīng)?的答復(fù)，以?保證原料的?正常使用。?對每天的工?作做出小結(jié)?，并留待好?第二天工作?的銜接。?4、針對原?料的購進(jìn)與?售出，存在?若干品種可?以論件計算?，也就是整?進(jìn)整出。在?整進(jìn)整出的?原料品種方?面，準(zhǔn)備制?訂出每日售?賣盤存表。?以便于更準(zhǔn)?確地了解廚?房的成本及?其損耗。2023財務(wù)部門的年度工作計劃（四）?一、醫(yī)院財?務(wù)工作計劃?與目標(biāo)管理?1、在財?務(wù)會計核算?上：a、?完善收入，?費用支出及?退費以及代?金券發(fā)放回?收核算的各?項制度，加?強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善利?潤預(yù)測，資?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，形成?預(yù)算體制下?的財務(wù)運作?及分析體系?。2、在?管理會計核?算上：a?、加強(qiáng)物流?周轉(zhuǎn)次數(shù)，?有效控制資?金利用率，?實行物資安?全庫存量管?理，科室限?量備用及領(lǐng)?用制度，提?倡節(jié)約使用?減少損耗，?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫存量?預(yù)警提示。?b、加強(qiáng)?進(jìn)貨成本的?監(jiān)督，完善?進(jìn)貨(包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì))的報?批程序及合?同管理。?c、加強(qiáng)各?項售價(包?括產(chǎn)品、物?質(zhì))的報批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價的信息預(yù)?警提示。?d、加強(qiáng)廣?告費用的預(yù)?算及執(zhí)行的?報批程序及?合同管理，?加強(qiáng)預(yù)決算?的分析及有?效廣告投放?如：(版面?的合理分布?等)的統(tǒng)計?分析體系，?配合營銷策?劃部提供有?效的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。e?、細(xì)化收入?與成本的配?比結(jié)構(gòu)，建?立收入與成?本對接的電?腦信息系統(tǒng)?，實現(xiàn)毛利?在信息上的?及時反映，?完善實現(xiàn)收?入制及收款?制兩種不同?核算體系共?存的信息披?露系統(tǒng)。?3、稅收策?劃上：a?、配合總部?的管理要求?，做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排，加強(qiáng)?完善各項帳?證管理，做?好各項稅種?的預(yù)算及核?算工作。?b、實現(xiàn)柜?員機(jī)，po?s機(jī)、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財務(wù)?人員工作計?劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進(jìn)行?理順，做到?配比的合理?性。收入?上分成：分?手術(shù)分項?目分分部門?核算材料?銷售藥品?銷售整形?美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)目?核算皮膚?美容中心分?病種細(xì)目統(tǒng)?計、兩者?共存的體系?分治療?生活美容中?心細(xì)目核?算成本上?按收入的配?比原則進(jìn)行?完善細(xì)化進(jìn)?行分類，區(qū)?分好手術(shù)中?材料領(lǐng)用，?銷售類的物?資發(fā)出特別?對科室領(lǐng)用?，免費領(lǐng)用?等加強(qiáng)監(jiān)督?。三、價?格管理：?1、醫(yī)院物?資(包括假?體材料)進(jìn)?貨上加強(qiáng)合?同管理體制?，對新產(chǎn)品?新物資嚴(yán)格?把關(guān)，配合?領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)?院使用物資?，銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實行不?定期的價格?詢查制度。?2、營銷?策劃部實現(xiàn)?大小開支項?目在統(tǒng)一預(yù)?算報批的情?況下執(zhí)行，?按項目開支?明細(xì)核定價?格進(jìn)行報銷?核算。3?、對醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項目的收?費價格按照?部門提議，?財務(wù)測算成?本后報批的?程序進(jìn)行，?并逐步完善?電腦信息系?統(tǒng)的最低限?價錄入，實?現(xiàn)底價預(yù)警?提示。四?、信息與統(tǒng)?計：目前?信息系統(tǒng)存?在以下幾大?問題：1?、收入上只?實現(xiàn)收入實?現(xiàn)制的核算?模式，不能?同步以收款?核算制的模?式進(jìn)行統(tǒng)計?分析2、?收入與藥品?的發(fā)出已實?現(xiàn)對接，但?收入與所有?的物資發(fā)出?實現(xiàn)對接無?法實現(xiàn)，同?時制約了收?入與成本配?比進(jìn)行毛利?及時分析的?功能無法實?現(xiàn)3、本?套系統(tǒng)在多?級別、多部?門、多種統(tǒng)?計核算的方?式下沒有開?放足夠的空?間，造成核?算上的很大?局限性，而?且在系統(tǒng)的?安全性、連?續(xù)性上的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)很難?完成，留下?很多隱患?4、本套系?統(tǒng)在財務(wù)核?算、檔案管?理、經(jīng)營管?理上三者難?以形成有效?的資源共享?，造成無法?進(jìn)行信息統(tǒng)?一披露及聯(lián)?查的體系。?要實現(xiàn)以?上以收入實?現(xiàn)制及收款?核算制共存?的模式進(jìn)行?統(tǒng)計信息披?露，以及實?現(xiàn)收款與物?資發(fā)出相互?聯(lián)連、相互?聯(lián)動，實現(xiàn)?毛利及時分?析的功能，?必須尋求新?的系統(tǒng)軟件?或按本院的?管理模式請?求軟件開發(fā)?。五、固?定資產(chǎn)、醫(yī)?療設(shè)備：?加強(qiáng)配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的決?策，對固定?資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)?進(jìn)行有效的?分類、整理?出重復(fù)可退?出的設(shè)備進(jìn)?行清理，建?立新增新建?購置資產(chǎn)的?審批制度，?建立日常維?修保養(yǎng)及定?期檢修制度?，建立報廢?及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?的交接手續(xù)?，對資產(chǎn)建?卡建檔的管?理體制，確?保資產(chǎn)的合?理配量，高?效運作。?假體：假體?存貨量已進(jìn)?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫存?量設(shè)置，目?前庫存量已?大部分超出?安全庫存數(shù)?，只能繼續(xù)?消耗，少進(jìn)?多出的原則?逐步加速存?貨周轉(zhuǎn)，并?進(jìn)行換貨處?理，目前只?余下麥格的?假體在換貨?上存在很大?難度。醫(yī)?用物資及藥?品：目前藥?品已實現(xiàn)科?室備用，科?室領(lǐng)用在發(fā)?貨上進(jìn)行限?量控制以促?進(jìn)節(jié)約及減?少損耗，如?實行定額定?量或與實現(xiàn)?收入掛鉤的?原則，尚難?于操作，醫(yī)?用物資及藥?品目前已進(jìn)?行合理歸類?但未進(jìn)行安?全庫存量的?設(shè)置?；?妝品：目前?品種構(gòu)成上?較為簡單難?以樹立本院?獨有的品牌?概念，特別?是配合生活?美容部在護(hù)?理用品、收?費項目設(shè)置?上難以體現(xiàn)?層次感，銷?售的化妝品?特別是雅漾?產(chǎn)品毛利低?，卻又是本?院的主銷產(chǎn)?品，產(chǎn)品品?種構(gòu)成上無?法突出主次?項目，制約?本院的營利?性收入。?目前對物資?的采購僅化?妝品在合同?管理上已逐?步進(jìn)行，但?并未真正完?善及落實體?現(xiàn)合同制管?理的原則，?其他醫(yī)用物?資、假體由?于有穩(wěn)定的?供應(yīng)商運作?，或是零星?臨時采購均?未實現(xiàn)合同?制管理，在?換貨、退貨?及結(jié)算上特?別是化妝品?有效期限管?理上存在很?大的被動局?面，不利于?物流周轉(zhuǎn)的?監(jiān)督與控制?。2023財務(wù)部門的年度工作計劃（五）在新的?一年里，財?務(wù)部工作人?員應(yīng)在廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定對?全廠其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法。在國?家各項財務(wù)?法律、法規(guī)?的監(jiān)督下制?定如下考核?制度：1?、組織財務(wù)?部各員工對?國家有關(guān)法?律法規(guī)、會?計制度