人力資源2023下半年工作計(jì)劃根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，行政人?事部計(jì)劃從?十個(gè)方面開?展___年?度的工作：?1、進(jìn)一?步完善公司?的組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常行政招?聘與配置;?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項(xiàng)：?1、行政?工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程。?不可能一蹴?而就，因此?行政人事部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對一個(gè)不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標(biāo)僅為行?政人事部_?__年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)行政建?設(shè)是一個(gè)長?期工程，針?對每項(xiàng)工作?行政部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過后?方付諸實(shí)施?，如遇公司?對本部門目?標(biāo)的調(diào)整，?行政人事部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個(gè)?目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施的具體方?案、計(jì)劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)進(jìn)?行具體落實(shí)?。一、目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的組織架構(gòu)?嚴(yán)格來說是?不完備的。?而公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒鑒于?此，行政人?事部在__?_年首先應(yīng)?完成公司組?織架構(gòu)的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)測?和分析，制?定出一個(gè)科?學(xué)的公司組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。二?、具體實(shí)施?方案：1?、___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調(diào)?查;2、?___年?____月?底前完成公?司組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見，報(bào)?請總經(jīng)理審?閱修改;?3、__?_年___?_月底前完?成公司組織?架構(gòu)圖及各?部門組織架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司組織架構(gòu)?對本部門職?位說明書、?工作流程在?去年基礎(chǔ)上?進(jìn)行改造。?行政部負(fù)責(zé)?整理成冊歸?三、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1、?公司組織架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司組?織的高效運(yùn)?作與否。組?織架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的方針?。組織的過?于簡化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不分?，工作負(fù)荷?繁重，中高?層管理疲于?應(yīng)付日常事?務(wù)，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而組織?的過于繁多?會(huì)導(dǎo)致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，組?織整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?組織架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是按?現(xiàn)有組織架?構(gòu)狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一定時(shí)?間內(nèi)公司運(yùn)?營需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門?、每一工作?崗位的確定?都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和研?究。3、?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)需注重?可行性和可?操作性，因?為公司組織?架構(gòu)是公司?運(yùn)營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，組織架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司總?經(jīng)理研究特?批以外，行?政部對各部?門的超出組?織架構(gòu)外增?編、增人將?有權(quán)予以拒?絕。四、?目標(biāo)責(zé)任人?：第一責(zé)?任人：行政?人事部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：行政人?事部經(jīng)理助?理五、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、公?司現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調(diào)查需各?職能部門填?寫相關(guān)調(diào)查?表格，行政?部需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各部?門職務(wù)說明?書;2、?組織架構(gòu)草?案出臺(tái)后需?請各部門審?閱、提出寶?貴意見并必?須經(jīng)公司總?經(jīng)理最終裁?定。人力資源2023下半年工作計(jì)劃（二）?時(shí)光荏苒，?___年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度之坎?。回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。對?于我們每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會(huì)在?年終歲未對?自己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)”?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個(gè)方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對性?、合理地招?