公司采購(gòu)部工作計(jì)劃表一、管理?目標(biāo)1、?完成采購(gòu)成?本管理體系?建設(shè)，推進(jìn)?采購(gòu)管理規(guī)?范化、制度?化依托企?業(yè)現(xiàn)有的管?理制度，通?過(guò)整理和規(guī)?范，將整個(gè)?采購(gòu)流程實(shí)?行制度化。?成本管理體?系的建設(shè)符?合公司實(shí)際?情況，在不?脫離實(shí)行基?礎(chǔ)的情況下?，進(jìn)行提升?，將采購(gòu)從?面的管理到?點(diǎn)的管理，?增加成本管?理體系延伸?性和覆蓋面?，提高采購(gòu)?的性價(jià)比。?2、人員?升級(jí)，業(yè)務(wù)?提升，向數(shù)?字化、表格?化方向推進(jìn)?按照采購(gòu)?流程，和企?業(yè)調(diào)查需要?，編制各類?業(yè)務(wù)表格。?以表格形式?規(guī)范業(yè)務(wù)員?的工作和行?為，降低管?理成本，提?高業(yè)務(wù)人員?的主動(dòng)性和?自覺(jué)性，同?時(shí)提升業(yè)務(wù)?能力和個(gè)人?素質(zhì)。(表?格見(jiàn)附件)?3、完成?輔料采購(gòu)手?冊(cè)編制工作?輔料采購(gòu)?手冊(cè)，是輔?料采購(gòu)的基?本知識(shí)、操?作規(guī)程、注?意事項(xiàng)和成?熟經(jīng)驗(yàn)，是?規(guī)范操作的?樣本。采購(gòu)?手冊(cè)能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購(gòu)，?縮短摸索過(guò)?程，降低業(yè)?務(wù)人員培養(yǎng)?時(shí)間和成本?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個(gè)員?工工作分解?，并量化到?每個(gè)崗位，?能夠合理分?配工作任務(wù)?、合理搭配?崗位和人員?，并剔除冗?員。量化工?作是績(jī)效考?核的基礎(chǔ)，?未來(lái)企業(yè)將?推行績(jī)效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務(wù)目?標(biāo)(一)?原料采購(gòu)?1、改進(jìn)信?息采集方式?，完善信息?渠道把原?來(lái)以客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎(chǔ)，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)?站、政策等?多層次、多?側(cè)面的信息?采集方式;?把以___?價(jià)格為中心?的信息方式?，向___?產(chǎn)業(yè)鏈下游?延伸，把產(chǎn)?地信息和港?口信息，國(guó)?內(nèi)信息和國(guó)?際信息結(jié)合?起來(lái)，加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)和產(chǎn)?業(yè)的全局觀?念。信息渠?道多樣化，?信息調(diào)查全?面化，有助?于增加信息?的全面性和?準(zhǔn)確性。加?強(qiáng)信息的加?工和分析能?力，經(jīng)過(guò)信?息的提煉，?為采購(gòu)提供?決策依據(jù)。?2、平衡?企業(yè)和客戶?利益，推進(jìn)?公平接收?公司提出_?__進(jìn)廠公?平接收、無(wú)?客戶接收的?理念，增加?廠商之間的?互信，在合?作過(guò)程中公?開(kāi)、公平、?合理，堅(jiān)持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購(gòu)成?本。我們堅(jiān)?持推進(jìn)接收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改?革，對(duì)每項(xiàng)?指標(biāo)都進(jìn)行?科學(xué)核算，?并檢驗(yàn)執(zhí)行?效果。__?_年的目標(biāo)?是確定可持?續(xù)使用基本?接收指標(biāo)，?并對(duì)個(gè)別指?標(biāo)進(jìn)行調(diào)整?，符合公司?長(zhǎng)期使用需?要。3、?采集、累積?___各種?數(shù)據(jù)，建立?數(shù)據(jù)庫(kù)我?們?cè)谶M(jìn)行_?__分析時(shí)?，只有當(dāng)年?的數(shù)據(jù)，缺?少以往的數(shù)?據(jù)，無(wú)法進(jìn)?行對(duì)比分析?，得出的結(jié)?論只能反映?當(dāng)年的情況?，不能反映?變化趨勢(shì)，?結(jié)果是靜態(tài)?的，不是動(dòng)?態(tài)的。建立?年度數(shù)據(jù)庫(kù)?，為將來(lái)的?數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分?析和采購(gòu)決?策提供依據(jù)?，比如公司?要按照__?_含量進(jìn)行?定價(jià)和采購(gòu)?，就要依靠?數(shù)據(jù)庫(kù)提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購(gòu)?公開(kāi)、透明?，實(shí)施陽(yáng)光?采購(gòu)采購(gòu)?部接受內(nèi)部?和外部的共?同的監(jiān)督，?防止吃、拿?、卡、要現(xiàn)?象發(fā)生，讓?采購(gòu)過(guò)程都?展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)?下。采購(gòu)部?也加強(qiáng)自身?防范，持續(xù)?進(jìn)行思想教?育，不斷改?進(jìn)采購(gòu)制度?，用以約束?采購(gòu)行為，?加強(qiáng)部門人?員的廉潔自?律。同時(shí)采?購(gòu)部推進(jìn)信?息平臺(tái)建設(shè)?，___采?購(gòu)使用信息?平臺(tái)公開(kāi)報(bào)?價(jià)，減少采?購(gòu)中人為因?素的影響，?原料采購(gòu)做?到公開(kāi)、透?明。(二?)輔料采購(gòu)?我們樹(shù)立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?為此要做好?以下幾項(xiàng)工?作：1、?穩(wěn)定上游供?應(yīng)鏈，拓寬?供應(yīng)商渠道?輔料采購(gòu)?具有項(xiàng)目多?，數(shù)量少，?需求變化大?的特點(diǎn)，為?保證公司的?生產(chǎn)，首先?就要穩(wěn)定供?應(yīng)商隊(duì)伍，?在低庫(kù)存運(yùn)?轉(zhuǎn)的情況下?，確保及時(shí)?供貨?，F(xiàn)有?供應(yīng)商經(jīng)過(guò)?多年的合作?和供應(yīng)商的?資質(zhì)評(píng)定，?基本穩(wěn)定。?但是也有供?應(yīng)不及時(shí)，?價(jià)格不合?理的情況出?現(xiàn)，___?年繼續(xù)擴(kuò)大?和更新供應(yīng)?商隊(duì)伍和供?應(yīng)渠道，不?斷尋找更符?合公司需要?的供應(yīng)商，?更好的滿足?公司生產(chǎn)加?工需要。?2、進(jìn)行庫(kù)?存成本分析?，保持輔料?合理庫(kù)存?保持輔料合?理的庫(kù)存，?既要考慮價(jià)?格因素行情?變化，也要?保證生產(chǎn)需?要，還要分?析資金占用?的成本。要?合理利用資?金，降低庫(kù)?存成本，就?要掌握價(jià)格?行情，抓住?后期價(jià)格變?化趨勢(shì)和規(guī)?律，了解生?產(chǎn)加工情況?和生產(chǎn)消耗?，把握好采?購(gòu)數(shù)量和節(jié)?奏。3、?加強(qiáng)市場(chǎng)分?析，提高行?情分析判斷?能力__?_年___?加工輔料采?購(gòu)費(fèi)用為_(kāi)?__萬(wàn)元，?僅煤炭一項(xiàng)?就占用了_?__萬(wàn)。_?__年輔料?價(jià)格波動(dòng)頻?繁，波動(dòng)幅?度大，煤炭?為例，__?_元/噸，?價(jià)格個(gè)__?_元/噸，?波動(dòng)幅度達(dá)?到___%?以上，其他?輔料價(jià)格波?動(dòng)也超過(guò)_?__%。我?們?nèi)绻訌?qiáng)?輔料采購(gòu)的?分析預(yù)測(cè)，?在___%?的波動(dòng)上，?降低___?%的成本，?每年就可以?節(jié)約___?萬(wàn)。三、?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?1、提高?專業(yè)知識(shí)和?操作技能?內(nèi)勤人員要?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知?識(shí)，從__?_年開(kāi)始，?兩年時(shí)間內(nèi)?，采購(gòu)內(nèi)勤?人員必須取?得會(huì)計(jì)從業(yè)?資格證書(shū)，?外勤人員要?取得采購(gòu)師?認(rèn)證資格，?采購(gòu)部部長(zhǎng)?三年內(nèi)取得?注冊(cè)成本工?程師認(rèn)證。?提高專業(yè)知?識(shí)，也要提?高業(yè)務(wù)能力?。采購(gòu)部將?結(jié)合公司培?訓(xùn)，進(jìn)行部?門培訓(xùn)，采?購(gòu)部員工要?向單位其他?部門學(xué)習(xí)，?向同行業(yè)其?他企業(yè)學(xué)習(xí)?，規(guī)范自己?的業(yè)務(wù)行為?，進(jìn)行自我?提升。2?、期貨學(xué)習(xí)?期貨學(xué)習(xí)?本來(lái)是專業(yè)?知識(shí)的一部?分，但是采?購(gòu)來(lái)說(shuō)，期?貨具有特殊?的重要性。?原來(lái)___?、輔料采購(gòu)?都和期貨息?息相關(guān)。強(qiáng)?化期貨學(xué)習(xí)?，利用好期?貨工具，發(fā)?揮期貨對(duì)現(xiàn)?貨的指導(dǎo)意?義。3、?輪崗學(xué)習(xí)?采購(gòu)部員工?，要熟悉和?掌握各崗位?的工作，做?復(fù)合性人才?。在___?采購(gòu)間歇期?，采購(gòu)部?jī)?nèi)?部輪崗學(xué)習(xí)?，達(dá)到能熟?練操作采購(gòu)?流程中每個(gè)?崗位的工作?。然后部門?間學(xué)習(xí)，向?銷售部、品?控部、物流?部學(xué)習(xí)。?采購(gòu)部在_?__年工作?中，將以降?低成本和提?高效率為工?作中心，嘗?試新方法，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。公司采購(gòu)部工作計(jì)劃表（二）一、供?應(yīng)商的選擇?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?二、賬務(wù)?的清理采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過(guò)程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤(pán)點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___年?本部門將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄。四、?成本控制?____年?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購(gòu)價(jià)?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購(gòu)效?率。__?__年，我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購(gòu)?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購(gòu)周?期，提高采?購(gòu)的效率和?及時(shí)性。并?且對(duì)各種物?資的采購(gòu)周?期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄，提供?各請(qǐng)購(gòu)單位?制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃時(shí)的參考?。六、異?常情況的處?理因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購(gòu)異常?時(shí)，我部將?知會(huì)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對(duì)。同時(shí)將?對(duì)異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進(jìn)行?法律程序進(jìn)?行公司利益?的維護(hù)工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)獨(dú)木不?成林，采購(gòu)?部做為一個(gè)?服務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)，?將一切以公?司為重，與?公司其它部?門分工協(xié)作?，提高生產(chǎn)?效率，降低?成本，使公?司效益化，?為公司發(fā)展?提供助力。?公司采購(gòu)部工作計(jì)劃表（三）?一、組織實(shí)?施"陽(yáng)光采?購(gòu)策略"-?公開(kāi)透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門監(jiān)?督。20?1x年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開(kāi)、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?201x年?通過(guò)組織學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)控制流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?》等采購(gòu)管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽(yáng)光采?購(gòu)奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)?。采購(gòu)部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購(gòu)計(jì)?劃公開(kāi)招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過(guò)?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開(kāi)透明?的陽(yáng)光采購(gòu)?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作201?x年采供部?繼續(xù)圍繞"?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品"的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東