1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)●會(huì)計(jì)師需要了解庫(kù)存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告●財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫(kù)存和生產(chǎn)能力的概念來(lái)確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理●營(yíng)銷專家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹●人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)●企業(yè)家往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗3為什么不喜歡生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性認(rèn)識(shí)不足生產(chǎn)與運(yùn)作管理的復(fù)雜性枯燥4生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章描述統(tǒng)計(jì)第十二章工序過(guò)程能力分析第十三章統(tǒng)計(jì)工序（過(guò)程）控制5第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述運(yùn)作管理的基本概念生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)？

通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會(huì)組織顧客的參與產(chǎn)出·產(chǎn)品·服務(wù)投入·人力·物料·設(shè)備·技術(shù)·信息·能源·土地實(shí)施信息反饋?zhàn)儞Q過(guò)程12345生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)過(guò)程生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大任務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題（1）產(chǎn)品要素管理質(zhì)量成本時(shí)間服務(wù)（2）資源要素管理設(shè)備人力物料信息（3）環(huán)境要素管理（1））產(chǎn)產(chǎn)品品要要素素管管理理質(zhì)量量(Quality)—保證證和和提提高高質(zhì)質(zhì)量量時(shí)間間(Deliverytime)—適時(shí)時(shí)適適量量生生產(chǎn)產(chǎn)成本本(Cost)—使產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格既既為為顧顧客客接接受受，，又又為為企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)一一定定利利潤(rùn)潤(rùn)服務(wù)務(wù)（（Service)—提供供附附加加和和周周邊邊服服務(wù)務(wù)（2））資資源源要要素素管管理理設(shè)施施設(shè)設(shè)備備管管理理：保保持持足足夠夠、、完完好好和和靈靈活活的的生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作能能力力物料料管管理理：以以最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的方方法法保保證證及及時(shí)時(shí)充充足足的的物物料料供供應(yīng)應(yīng)人力力資資源源管管理理：有有效效、、高高效效地地配配置置和和使使用用人人力力資資源源信息息管管理理：及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地收收集集、、傳傳遞遞和和處處理理必必要要的的信信息息（3））環(huán)環(huán)境境要要素素管管理理—考慮慮對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境的的影影響響問(wèn)問(wèn)題題運(yùn)作作管管理理與與企企業(yè)業(yè)其其它它職職能能之之間間的的關(guān)關(guān)系系？？（資資金金籌籌措措））財(cái)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)供應(yīng)應(yīng)活活動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)（利利潤(rùn)潤(rùn)分分配配））財(cái)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的基基本本活活動(dòng)動(dòng)銷售售活活動(dòng)動(dòng)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作營(yíng)銷技術(shù)人力資源企業(yè)業(yè)各各項(xiàng)項(xiàng)基基本本職職能能及及關(guān)關(guān)系系市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查技術(shù)術(shù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)品品研研究究生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)選選擇擇設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)營(yíng)銷銷財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)售售后后服服務(wù)務(wù)有形形產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的職職能能范范圍圍產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)制造造生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的決決策策內(nèi)內(nèi)容容生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作運(yùn)運(yùn)行行決決策策運(yùn)作作管管理理與與企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)業(yè)和和企企業(yè)業(yè)之之間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最最終終體體現(xiàn)現(xiàn)在在企企業(yè)業(yè)所所提提供供的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)上上企業(yè)業(yè)的的運(yùn)運(yùn)作作職職能能占占用用了了組組織織的的絕絕大大部部分分財(cái)財(cái)力力、、設(shè)設(shè)備備和和人人力力資資源源運(yùn)作作是是企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值的的主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素之之一一現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)所所處處的的環(huán)環(huán)境境特特征征現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)所所處處的的環(huán)環(huán)境境特特征征企業(yè)全球球化化市場(chǎng)場(chǎng)需需求求：多多樣樣化化，，快快速速變變化化技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步：日日新新月月異異競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：方方式式和和種種類類空空前前增增多多現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的新新趨趨勢(shì)勢(shì)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作管管理理范范圍圍的的擴(kuò)擴(kuò)大大多品種小批量量生產(chǎn)方式成成為主流信息技術(shù)給生生產(chǎn)運(yùn)作管理理帶來(lái)的變革革—技術(shù)的現(xiàn)代化化帶來(lái)了管理理的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作全球球化的趨勢(shì)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式—從制造業(yè)的生生產(chǎn)發(fā)展到非非制造業(yè)的運(yùn)運(yùn)作跨企業(yè)集成管管理—供應(yīng)鏈管理第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略決策§2.2生產(chǎn)能力及其其核定§2.3生產(chǎn)與運(yùn)作類類型§2.4生產(chǎn)與運(yùn)作組組織方式選擇擇§2.1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略概述§2.1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略概述一生生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略概念二生生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的影影響因素四生生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)容什么是生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略？1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略：指在商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件下，，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的變化、發(fā)展展趨勢(shì)，為求求得生存、發(fā)展、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出出的全局性、方向向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性性的決策2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各各種資源要素素和內(nèi)、外部部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活活動(dòng)的指導(dǎo)思思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行行的決策？生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的影影響因素國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策策市場(chǎng)需求及其其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)與各部部門職能戰(zhàn)略略企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作作能力企業(yè)外部環(huán)境境企業(yè)內(nèi)部因素素影響因素生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略略決策●產(chǎn)品戰(zhàn)略決決策●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決決策●生產(chǎn)運(yùn)作組組織方式?jīng)Q策策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行決策●生產(chǎn)計(jì)劃（（PMC部）●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（工程部部）●項(xiàng)目管理（（技術(shù)部）●質(zhì)量管理（（品質(zhì)部）●后勤管理（（行政部）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)決策●生產(chǎn)系統(tǒng)的的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備與管理§2.2生產(chǎn)能力及其其核定生產(chǎn)能力的概概念影響生產(chǎn)能力力的因素三生產(chǎn)產(chǎn)能力的種類類四生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)算算單位五生產(chǎn)產(chǎn)能力的核算算六生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)能力的平衡衡七合理理利用和提高高生產(chǎn)能力的的途徑一生產(chǎn)能能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)性固定資產(chǎn)產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)（年、季、月月，通常是一一年），在一一定的技術(shù)組組織條件下，，所能生產(chǎn)的一定種類和和一定質(zhì)量水水平的產(chǎn)品的的最大數(shù)量，它是反映生生產(chǎn)可能性的的指標(biāo).影響生產(chǎn)能力力的因素影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的工工作時(shí)間固定資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量生產(chǎn)效率生產(chǎn)能力的種種類？設(shè)計(jì)能力：指設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力計(jì)劃能力：依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)查定能力：技術(shù)變更后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)量單位？具體產(chǎn)品：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)代表產(chǎn)品：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)能力的核核算設(shè)備組生產(chǎn)能能力的核算：：①先將設(shè)備按其其功能、生產(chǎn)產(chǎn)率、功率、、精度等分分組②設(shè)備組生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)算工段（車間））生產(chǎn)能力的的核算：①生產(chǎn)能力取取決于設(shè)備組組工段（車間間）生產(chǎn)能力力以大多數(shù)設(shè)設(shè)備組的能力力或以主要設(shè)設(shè)備組的生產(chǎn)產(chǎn)能力作為車車間生產(chǎn)能力力綜合平衡的的依據(jù)②生產(chǎn)能力主主要取決于生生產(chǎn)面積（如如裝配車間））企業(yè)生產(chǎn)能力力確定：①基本生產(chǎn)部部門之間的能能力平衡②基本生產(chǎn)部部門和輔助生生產(chǎn)部門的能能力平衡生產(chǎn)任務(wù)與生生產(chǎn)能力的平平衡①以實(shí)物單位進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)能力力比較②以臺(tái)時(shí)為單單位進(jìn)行比較較合理利用和提提高生產(chǎn)能力力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)實(shí)際利用時(shí)間間，減少設(shè)備備的停歇時(shí)間間2提高設(shè)備的利利用強(qiáng)度3改善生產(chǎn)面積積的利用4增加工作班次次，增添設(shè)備備生產(chǎn)面積§2.3生產(chǎn)與運(yùn)作類類型分類方法生產(chǎn)類型1.按產(chǎn)品使用性能分類通用產(chǎn)品專用產(chǎn)品2.按生產(chǎn)工藝特征分類流程型加工裝配型3.按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)4.按產(chǎn)品需求特性分類訂貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)三種不同生產(chǎn)產(chǎn)類型的生產(chǎn)產(chǎn)管理特點(diǎn)柔性均衡性連續(xù)性追求目標(biāo)高中低成本長(zhǎng)長(zhǎng)短不一短生產(chǎn)周期通用部分通用專用設(shè)備小中大產(chǎn)量很多較多少品種單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)（流程性性）生產(chǎn)類型型的生產(chǎn)管理理特征①保證原料、、動(dòng)力不間斷斷地連續(xù)供應(yīng)應(yīng)②加強(qiáng)設(shè)備維維修保養(yǎng)工作作③對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程實(shí)行監(jiān)控④生產(chǎn)計(jì)劃由由企業(yè)集中編編制，根據(jù)市市場(chǎng)需求的波波動(dòng)和變化及及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)的品種規(guī)格格⑤盡量維持均均衡生產(chǎn)，規(guī)規(guī)定合理的生生產(chǎn)批量，控控制必要庫(kù)存存⑥避免生產(chǎn)頻頻繁調(diào)整，充充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能力力①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理重點(diǎn)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)①按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對(duì)象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線組織形式單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃劃分及其特點(diǎn)點(diǎn)通用型專專用型型技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，，金融，醫(yī)醫(yī)院，汽車車等修理旅旅游，觀光，，娛樂(lè)，業(yè)業(yè)，技術(shù)服服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣廣播電視零售，批發(fā)，，學(xué)校咨咨詢?cè)児?，建筑筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)計(jì)，，律師，會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)所按運(yùn)作系統(tǒng)特特性分按顧客的需求求特性分服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分§2.4生產(chǎn)與運(yùn)作組組織方式選擇擇生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)過(guò)程的空間組組織38生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)過(guò)程的時(shí)間組組織三生生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)過(guò)程先進(jìn)性、、合理性的主主要標(biāo)志1工藝專業(yè)化形形式2對(duì)象專業(yè)化形形式產(chǎn)品在工序間間的移動(dòng)方式式（1）順序移動(dòng)方方式（2）平行移動(dòng)方方式（3）平行—順序移動(dòng)方式式2選擇移動(dòng)方式式要考慮因素素1工藝專業(yè)化形形式39ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C2對(duì)象專業(yè)化形形式40A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A（1）順序移動(dòng)方方式概念：指一批批零件或產(chǎn)品品在前道工序序全部加工完完成后，整批轉(zhuǎn)移到后后道工序加工工的移動(dòng)方式式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動(dòng)方式示意意圖如下：4110515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010生產(chǎn)周期計(jì)算算公式：n——批量m——工序數(shù)ti——i工序單件工時(shí)時(shí)T順——順序移動(dòng)方式式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=160(2)平行移動(dòng)方式式概念：指每個(gè)個(gè)產(chǎn)品或零件件在上道工序序加工完后，，立即轉(zhuǎn)到下道工序序加工，使各各個(gè)零件或產(chǎn)產(chǎn)品在各道工序上的加工工平行地進(jìn)行行生產(chǎn)周期計(jì)算算公式：t長(zhǎng)：工序時(shí)間最最長(zhǎng)的工序時(shí)時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝854344t2040608085100工序4工序3工序2工序1(3)平行順序移動(dòng)動(dòng)方式概念：即一批批零件或產(chǎn)品品,既保持每道工工序的平行性性，又保持連連續(xù)性的作業(yè)業(yè)移動(dòng)方式。。45101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序146計(jì)算公公式：：——相鄰兩兩工序序中,工時(shí)較較短的的工序序單件件工時(shí)時(shí)T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或t較大：比相相鄰工工序單單件工工時(shí)均均較大大的工工序單單件工工時(shí)t較?。罕认嘞噜徆すば騿螁渭すr(shí)均均較小小的工工序單單件工工時(shí)T平順=40＋（4－1）×（40－20）＝100min選擇移移動(dòng)方方式應(yīng)應(yīng)考慮慮的因因素(1)生產(chǎn)類類型(2)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部專專業(yè)化化形式式(3)零件重重量及及工序序勞動(dòng)動(dòng)量大大小(4)設(shè)備調(diào)調(diào)整量量大小小47三生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程先進(jìn)進(jìn)性、、合理理性的的主要要標(biāo)志志1連續(xù)性性2平行性性3比例性性4均衡性性5柔性4849第三章章生生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的合合理布布置§3.1概述§3.2廠址選選擇§3.3企業(yè)生生產(chǎn)單單位及及其合合理配配置§3.4廠區(qū)布布置§3.5車間布布置50第四章章生生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備與與管理理§4.1生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備與與管理理概述述§4.2產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備（（或生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)））§4.3生產(chǎn)工工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備§4.4新產(chǎn)品品試制制和鑒鑒定§4.5生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃51第五章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃§5.2生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的編制制步驟驟§5.3生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃概概述§5.1生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及及其指指標(biāo)體體系52第六章章大大量生生產(chǎn)類類型生生產(chǎn)組組織形形式及及生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃§6.1大量生生產(chǎn)的的主要要組織織形式式—流水水生產(chǎn)產(chǎn)線§6.2流水生生產(chǎn)線線的組組織設(shè)設(shè)計(jì)§6.3大量生生產(chǎn)類類型生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施施管理理53第七章章多多品品種中中小批批量的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織及生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃§7.1多品種種中小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)與成成組技技術(shù)§7.2中小批批量生生產(chǎn)先先進(jìn)的的組織織形式式§7.3成批生生產(chǎn)類類型的的期量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃54第八章章單單件件小批批定貨貨生產(chǎn)產(chǎn)類型型的生生產(chǎn)組組織及及生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃§8.1單件小小批定定貨生生產(chǎn)類類型的的特征征§8.2單件小小批定定貨生生產(chǎn)類類型的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織形式式§8.3單件小小批生生產(chǎn)的的期量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃55§8.1單件小小批定定貨生生產(chǎn)類類型的的特征征單件小小批定定貨生生產(chǎn):指的是是單件件小批批專用產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)一定定貨貨生產(chǎn)產(chǎn)與備備貨生生產(chǎn)●備貨生生產(chǎn)：：企業(yè)業(yè)在市市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)、、市場(chǎng)場(chǎng)需求求的基基礎(chǔ)上上，按自己己制定定的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組組織生生產(chǎn)，，生產(chǎn)的多多是通通用產(chǎn)產(chǎn)品。。●定貨生生產(chǎn):根據(jù)客客戶的的定單單去組組織生生產(chǎn)二單單件件小批批定貨貨生產(chǎn)產(chǎn)的主主要特特征（1）訂單單的隨隨機(jī)性性（2）產(chǎn)品品的專專用性性（3）生產(chǎn)產(chǎn)的一一次性性56§8.2單件小小批定定貨生生產(chǎn)類類型的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織式一傳傳統(tǒng)方方式—采用工工藝專專業(yè)化化的生生產(chǎn)組組織形形式二從從產(chǎn)品品分析析入手手的生生產(chǎn)組組織形形式1大件生生產(chǎn)單單元●加工對(duì)對(duì)象：：重量量重、、體積積大的的大型型零部部件●組織形形式：：將企企業(yè)中中的大大型設(shè)設(shè)備組組建形形成大大型零零部件件的封封閉生生產(chǎn)●優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：可減減少大大件運(yùn)運(yùn)輸工工作量量，大大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化生生產(chǎn)管管理工工作2柔性生生產(chǎn)系系統(tǒng)或或柔性性生產(chǎn)產(chǎn)單元元●加工對(duì)對(duì)象：：是承承擔(dān)主主要功功能，，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量性性能起起決定定性作作用的的關(guān)鍵鍵件●組成成：：①以以加工工中心心、數(shù)數(shù)控機(jī)機(jī)床取取代通通用設(shè)設(shè)備、、萬(wàn)能能工裝裝②柔性性生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)●優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：節(jié)省省工裝裝設(shè)計(jì)計(jì)、制制造時(shí)時(shí)間、、縮短短加工工周期期、提提高生生產(chǎn)率率；簡(jiǎn)化管管理工工作3成組生生產(chǎn)單單元●加工對(duì)對(duì)象：：占產(chǎn)產(chǎn)品中中比重重最大大的一一般中中小型型零件件●組織形形式：：成組組生產(chǎn)產(chǎn)單元元4標(biāo)準(zhǔn)件件生產(chǎn)產(chǎn)單元元●加工對(duì)對(duì)象：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件●組織形形式：：①外外購(gòu)②②成批批或大大批生生產(chǎn)57§8.3單件小小批生生產(chǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的編制制1生產(chǎn)周周期法法2網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)（（第九九章））58一期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品生生產(chǎn)周周期圖圖表2生產(chǎn)周周期從加工工對(duì)象象投產(chǎn)產(chǎn)到完完工的的日歷歷時(shí)間間3生產(chǎn)提提前期期利用生生產(chǎn)周周期圖圖表計(jì)計(jì)算出出零部部件各各工藝藝階段段的投投入、、產(chǎn)出出提前前期4產(chǎn)品勞勞動(dòng)量量日歷歷分配配表是將產(chǎn)產(chǎn)品的的總勞勞動(dòng)量量按工工種分分配到到生產(chǎn)產(chǎn)周期期各時(shí)時(shí)間段段的圖圖表；；以反映產(chǎn)產(chǎn)品加加工勞勞動(dòng)量量在生生產(chǎn)周周期內(nèi)內(nèi)分布布規(guī)律律的期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)25202020105包裝401510102020151055組裝30110203025105打膠2011020252520機(jī)加10110987654321名稱編號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)周周期（日））設(shè)備大組………………………………591生產(chǎn)周期法法概念：在保證交交貨日期和和縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期的前前提下，協(xié)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的的生產(chǎn)，并并通過(guò)繪制制生產(chǎn)周期期圖表來(lái)確確定生產(chǎn)任務(wù)的的方法程序：1分階段編制制產(chǎn)品進(jìn)度度計(jì)劃2編制產(chǎn)品作作業(yè)指導(dǎo)書書3編制月度作作業(yè)計(jì)劃4編制車間生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃●主要零件件、工種編編制生產(chǎn)周周期圖表●月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃●輪班計(jì)劃劃訂單評(píng)審階階段訂單執(zhí)行準(zhǔn)準(zhǔn)備階段訂單執(zhí)行階階段訂單總結(jié)60產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)計(jì)劃典型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖⑩⑧⑨⑦⑥⑤④③②①鋼材準(zhǔn)備焊接生產(chǎn)焊接工藝鋼材準(zhǔn)備包裝發(fā)運(yùn)裝配冷加工熱加工熱工藝?yán)浼庸すに囁囃赓?gòu)件采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)61第九章網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)§9.1概念及特點(diǎn)點(diǎn)§9.2網(wǎng)絡(luò)圖的組組成§9.3網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制原則§9.4網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制步驟§9.5網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)計(jì)算§9.6關(guān)鍵路線確確定§9.7計(jì)算完工期期及其概率率62§10.2精益生產(chǎn)方方式（LP）§10.3計(jì)算機(jī)集成成制造系統(tǒng)統(tǒng)（CIMS)§10.1物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）與制造資源源計(jì)劃（MRPⅡ）第十章現(xiàn)現(xiàn)代制造造業(yè)生產(chǎn)管管理技術(shù)63①原材料不足或不能能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)應(yīng)②零部部件生產(chǎn)不不配套，積壓零部件件多③產(chǎn)品品生產(chǎn)周期期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低低④資金積壓嚴(yán)嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)率低低市場(chǎng)需求的的多樣化帶來(lái)產(chǎn)品更更新速度加加快使企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、計(jì)劃系統(tǒng)難以適適應(yīng)制造業(yè)的生生產(chǎn)管理技技術(shù)就是在在解決上述述矛盾（問(wèn)問(wèn)題）的過(guò)過(guò)程中不斷斷發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)面臨的生生產(chǎn)管理問(wèn)問(wèn)題64§10.1物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）與制造資源源計(jì)劃（MRPⅡ）一定定量定購(gòu)購(gòu)方式和定定期定貨方方式1定量訂購(gòu)方方式2定期訂購(gòu)方方式二物物料需求求計(jì)劃(MRP)三閉閉環(huán)MRP四制制造資源源計(jì)劃MRPⅡ65定量定購(gòu)方方式——根據(jù)庫(kù)存量量（訂貨點(diǎn)點(diǎn)）提出訂訂貨庫(kù)存量最大庫(kù)存量量訂貨點(diǎn)B時(shí)間供應(yīng)間隔期期保險(xiǎn)儲(chǔ)備量量第一堆：定定貨點(diǎn)庫(kù)存量第二堆：最最大庫(kù)存量量－保險(xiǎn)－－第一堆經(jīng)常儲(chǔ)備量量?jī)?yōu)點(diǎn)：1不受定貨期期約束，可可隨時(shí)補(bǔ)充充定貨，庫(kù)庫(kù)存與物資資消耗速度度相適應(yīng)2庫(kù)存量形象象化，控制制方法簡(jiǎn)便便缺點(diǎn)：1必須有充足足的貨源保保證2對(duì)庫(kù)存的數(shù)數(shù)量要及時(shí)時(shí)監(jiān)控，增增大了管理理的難度66優(yōu)點(diǎn)：定定貨時(shí)間間穩(wěn)定，，可按期期組織訂訂貨；對(duì)對(duì)內(nèi)部庫(kù)庫(kù)存控控制嚴(yán)格格，可避避免超儲(chǔ)儲(chǔ)，節(jié)約約資金缺點(diǎn)：①①若消耗耗速度快快時(shí)，會(huì)會(huì)出現(xiàn)供供不應(yīng)求求現(xiàn)象，，動(dòng)動(dòng)用保保險(xiǎn)儲(chǔ)備備量②管理難難度大定期訂購(gòu)購(gòu)方式——按規(guī)定的的訂貨周周期提出出定貨67物料需求求計(jì)劃MRP獨(dú)立需求求：指對(duì)對(duì)某種庫(kù)庫(kù)存的需需求與其其它種類類的需求求無(wú)關(guān)，，其本質(zhì)是是需求具具有隨機(jī)機(jī)性、不不確定性性，是企企業(yè)自身不不能控制制的需求求相關(guān)需求求：指某某種需求求與其它它需求具具有內(nèi)在在的相關(guān)關(guān)性。如對(duì)最終終產(chǎn)品的的需求是是獨(dú)立需需求，但但對(duì)其零零部件的需需求卻是是非獨(dú)立立的結(jié)論：①最終終產(chǎn)品生生產(chǎn)計(jì)劃劃一經(jīng)確確定，有有關(guān)時(shí)間間內(nèi)所有有零部件、、原材料料的需求求即可確確定②由于最最終產(chǎn)品品的需求求往往是是不連續(xù)續(xù)、不均均衡的，，所以對(duì)零零部件和和原材料料的需求求屬波動(dòng)動(dòng)需求③計(jì)算機(jī)機(jī)為零部部件、原原材料的的需求計(jì)計(jì)算提供供了方便便68MRP的功能及及處理過(guò)過(guò)程功能：根根據(jù)成品品的需求求量自動(dòng)動(dòng)計(jì)算其其零部件件、原材材料的相相關(guān)需求求量；由成成品的交交貨期計(jì)計(jì)算出各各零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度日日程（生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃）和和外購(gòu)件件的采購(gòu)購(gòu)日程。。處理過(guò)程程：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP計(jì)算：一生生產(chǎn)哪些些零部件件、數(shù)量量多少二何何時(shí)下達(dá)達(dá)零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、、何時(shí)發(fā)貨貨計(jì)劃下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)（訂購(gòu)/生產(chǎn)）零部件和和材料的的庫(kù)存文文件在制品文文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件即物料清清單BOM訂購(gòu)余額額文件注：主生生產(chǎn)計(jì)劃劃是經(jīng)粗粗生產(chǎn)能能力平衡衡的產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃69三閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP在以下方方面有所所發(fā)展：（1）編制能能力需求求計(jì)劃并并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃與調(diào)整整（2）擴(kuò)大和和延伸了了MRP的功能在編制零零件進(jìn)度度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上把系統(tǒng)統(tǒng)的功能能進(jìn)一步向車間間作業(yè)管管理和物物料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃延延伸（3）加強(qiáng)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)控控通過(guò)對(duì)計(jì)計(jì)劃完成成情況的的信息反反饋和用用工派工工、調(diào)度等手段段來(lái)控制制計(jì)劃的的執(zhí)行，，以保證證MRP計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)70MRPⅡⅡ執(zhí)行結(jié)果果反饋進(jìn)行能力力的負(fù)荷荷平衡NNYY經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃大綱主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制派工輸輸入/輸出控制制財(cái)務(wù)及成本管理是否可行行是否可行行閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP與MRPⅡⅡ71四制制造資資源計(jì)劃劃MRPⅡⅡ70年代末隨隨著閉環(huán)環(huán)MRP的應(yīng)用和和發(fā)展，，系統(tǒng)的的功能和和范圍進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)展。把把生產(chǎn)、、庫(kù)存、、采購(gòu)、、銷售、、財(cái)務(wù)、、成本等等子系統(tǒng)統(tǒng)都聯(lián)系系起來(lái)，，逐漸成成為一個(gè)個(gè)覆蓋企業(yè)業(yè)全部生生產(chǎn)資源源的管理理信息系系統(tǒng)。它不僅僅編制產(chǎn)產(chǎn)品和零零部件的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、物料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，而而且還可可以直接接從系統(tǒng)統(tǒng)獲得銷銷售收入入、庫(kù)存存占用資資金、產(chǎn)產(chǎn)品成本本等財(cái)務(wù)務(wù)信息；；除此，，還包含含經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，把把經(jīng)營(yíng)管管理的全全部?jī)?nèi)容容包括在在系統(tǒng)之之內(nèi)。（見(jiàn)上頁(yè)頁(yè)圖MRPⅡⅡ)72一精精益益生產(chǎn)方方式的起起源§10.2精益生產(chǎn)產(chǎn)方式（（LP）三精精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的概念及及特點(diǎn)精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的傳播及及對(duì)現(xiàn)代代制造業(yè)業(yè)的重大影影響精益生產(chǎn)產(chǎn)方式簡(jiǎn)簡(jiǎn)介73精益生產(chǎn)產(chǎn)方式起起源于日本豐田田汽車公公司，因此被被稱為““豐田生生產(chǎn)方式式”。1984年，美國(guó)國(guó)麻省理理工學(xué)院院集中了了一批各各國(guó)的高高級(jí)專家家，研究究了日本本汽車工工業(yè)的做做法。1990年，美國(guó)國(guó)MIT發(fā)表了一一個(gè)“國(guó)國(guó)際汽車車共同研研究報(bào)告告”，將將豐田生生產(chǎn)方式式命名為為L(zhǎng)P。并將LP與歐美傳傳統(tǒng)的大大量生產(chǎn)產(chǎn)方式(MP)進(jìn)行比較較。對(duì)LP的優(yōu)越性性表述如如下：①所需需要的人力資源——無(wú)論是產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和其他部部門比大大量生產(chǎn)產(chǎn)（MP）均能減少至1/2②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期期——可減少至至1/2到1/3③生產(chǎn)過(guò)程程中的在制品庫(kù)庫(kù)存——可減少至至MP一般水平平的1/10④工廠占用用空間——可減少至至MP的1/2⑤成品庫(kù)存——可減少至至平均庫(kù)庫(kù)存水平平的1/4⑥產(chǎn)品質(zhì)量量——可提高三三倍1990年該報(bào)告告編寫成成為《改變世界界的機(jī)器器》著作。LP逐漸被世世界制造造業(yè)所認(rèn)認(rèn)識(shí)并掀掀起一股股變革方方式的熱熱潮。精益生產(chǎn)產(chǎn)既是一種種原理、、一種新新的管理理理念，，又是一一個(gè)新的的生產(chǎn)方方式，它是繼繼MP之后，對(duì)對(duì)人類社社會(huì)和人人們的生生活方式式影響最最大的一一種生產(chǎn)產(chǎn)方式。。美國(guó)人人認(rèn)為：：精益生生產(chǎn)會(huì)真真正改變變世界的的生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)形形勢(shì)，它它將改變變整個(gè)世世界，對(duì)對(duì)人類社社會(huì)產(chǎn)生生深遠(yuǎn)的的影響。。精益生產(chǎn)產(chǎn)方式簡(jiǎn)簡(jiǎn)介74從手工生生產(chǎn)方式式到大量量生產(chǎn)方方式（1）手工生生產(chǎn)方式式（2）大量生生產(chǎn)方式式的興起起從大量生生產(chǎn)方式式到精益益生產(chǎn)方方式（1）大量生生產(chǎn)方式式的衰落落（2）精益生生產(chǎn)方式式的產(chǎn)生生一精精益生生產(chǎn)方式式的起源源75分散集中分散權(quán)力與責(zé)責(zé)任分配配更高高低產(chǎn)品質(zhì)量量更低低高制造成本本低高高庫(kù)存水平平多技能不需專門門技能懂設(shè)計(jì)制制造具有高操操技藝操作工人人較粗，多多技能，，豐富細(xì)致，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，重重復(fù)粗略，豐豐富多樣樣分工與工工作內(nèi)容容柔性高，，效率高高專用，高高效，昂昂貴通用，靈靈活，便便宜加工設(shè)備備和工藝裝備備品種規(guī)格格多樣化化，系列列化標(biāo)準(zhǔn)化，，品種單單一完全按顧顧客要求求產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)方式大量生產(chǎn)產(chǎn)方式手工生產(chǎn)產(chǎn)方式生產(chǎn)方式式項(xiàng)目三種生產(chǎn)產(chǎn)方式的的比較76二精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的傳播及及對(duì)現(xiàn)代代制造業(yè)業(yè)的影響響1給世界汽汽車工業(yè)業(yè)帶來(lái)了了巨大變變革（1）對(duì)日本本汽車工工業(yè)的發(fā)發(fā)展起到到了不容容忽視的的作用（2）帶給世世界汽車車工業(yè)一一場(chǎng)深刻刻的變革革2對(duì)現(xiàn)代制制造業(yè)具具有重大大的影響響和意義義，豐富和發(fā)發(fā)展了現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)管理理理論日本公司司采用LP效果表5050202年D6025304年C8020163年B5040453年A勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高高制造周期期縮短（（％）庫(kù)存減少少（％））推行JIT的時(shí)間公司77美國(guó)防部部2000－2004年制造技技術(shù)五年年計(jì)劃投資戰(zhàn)略略把“精精良”概概念集成成到所有有的采辦辦與延長(zhǎng)長(zhǎng)使用壽壽命項(xiàng)目目中，戰(zhàn)戰(zhàn)斗機(jī)的的精良生產(chǎn)產(chǎn)是9項(xiàng)國(guó)防技技術(shù)目標(biāo)標(biāo)之一。波音公司司“V－22飛機(jī)零部部件和其其它有關(guān)關(guān)國(guó)防直直升機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目的精精益生產(chǎn)產(chǎn)”項(xiàng)目目（1993－2002年投資210萬(wàn)$），計(jì)劃在兩兩年內(nèi)，，縮短研研制周期期50％，改善善計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)率50％，提高高庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率40％。美國(guó)人認(rèn)認(rèn)為：不能保保持世界界水平的的制造能能力必將將危及國(guó)國(guó)家在國(guó)國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，，制造業(yè)業(yè)是一個(gè)個(gè)國(guó)家國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的支柱柱，美國(guó)在世世界各國(guó)國(guó)中的威威望不僅僅取決于于強(qiáng)大的的國(guó)防勢(shì)勢(shì)力，而而且取決決于強(qiáng)大大的制造造能力。美國(guó)已提提出敏捷制造造——一種新的的制造方方式。它將使使美國(guó)在在2006年以前重重新恢復(fù)復(fù)其在制制造業(yè)中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位，，并將在在21世紀(jì)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中占占主導(dǎo)地地位。781概念2特點(diǎn)（1）強(qiáng)調(diào)人人的作用用，推行“以以人為中中心”的的管理（2）改變傳傳統(tǒng)觀念念，永無(wú)無(wú)休止地地、無(wú)情情地消除除浪費(fèi)，，以盡善盡美做為為追求目目標(biāo)（3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的同步化化（4）將“推推動(dòng)式””生產(chǎn)控控制系統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)椤袄瓌?dòng)式式”生產(chǎn)產(chǎn)控制系系統(tǒng)（5）采用一一種基型型、多種種變型或或模塊化的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方法法（6）生產(chǎn)均衡化（7）供應(yīng)商參加加JIT系統(tǒng)3戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)三精精益生產(chǎn)的的概念及特點(diǎn)點(diǎn)79指運(yùn)用多種現(xiàn)現(xiàn)代管理方法法和手段，以以社會(huì)需求為為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的的作用為根本，有效配置和合合理使用企業(yè)業(yè)資源，最大限度地地為企業(yè)謀求求經(jīng)濟(jì)效益的的一種新型生生產(chǎn)方式。它它是重新塑造造一個(gè)企業(yè)，，使之成為精干干的、高度柔柔性的、低成成本的、世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者者的戰(zhàn)略武器器。精益生產(chǎn)方式式是企業(yè)資源源的配置方式式LP的資源配置是是以社會(huì)需求求為依據(jù)，最最大限度滿足足市場(chǎng)多元化化需求LP的資源配置以以徹底消除無(wú)效效勞動(dòng)和浪費(fèi)費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地地為企業(yè)謀求求經(jīng)濟(jì)效益LP的資源配置自始至終把人人力資源的開(kāi)開(kāi)發(fā)放在首位位LP的資源配置要要綜合運(yùn)用各種種現(xiàn)代管理技技術(shù)和手段精益生產(chǎn)方式式概念80（1）強(qiáng)調(diào)人的作作用，推行““以人為中心心”的管理賦予工人一定定的作業(yè)管理決策策權(quán)企業(yè)把雇員看作比比機(jī)器更重要要的固定資產(chǎn)產(chǎn)充分發(fā)揮職工工的創(chuàng)造性、、主動(dòng)性，不不斷提高職工工素質(zhì)強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作作與溝通協(xié)力工作使協(xié)協(xié)調(diào)工作簡(jiǎn)化化、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化化集中不同職業(yè)業(yè)和專長(zhǎng)人員員的意見(jiàn)，提提高工作質(zhì)量量和工作效率率組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目組、縮縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)間與供應(yīng)廠家、、顧客協(xié)力工工作對(duì)市場(chǎng)做做出快速響應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)溝通重視培養(yǎng)和發(fā)發(fā)揚(yáng)集體主義義的團(tuán)隊(duì)精神神81（2）改變傳統(tǒng)觀念念，永無(wú)休止止地、無(wú)情地地消除浪費(fèi)，以盡善盡美做做為追求目標(biāo)標(biāo)①消除浪費(fèi)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力＝產(chǎn)出出＋浪費(fèi)其中浪費(fèi)包括括：①材料庫(kù)存和在制品庫(kù)存存②長(zhǎng)長(zhǎng)距離運(yùn)輸在制品③作業(yè)更換時(shí)時(shí)間（等待）④一切治治標(biāo)不治本的的措施和活動(dòng)動(dòng)（動(dòng)作）⑤廢品及窩工工（不良品）⑥一切切不增加產(chǎn)品品價(jià)值的活動(dòng)動(dòng)（加工）⑦多余的人員員（或制造過(guò)多過(guò)找找早）生產(chǎn)周期＝加工時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間＋＋＋＋＋停放時(shí)間等待時(shí)間設(shè)備調(diào)整時(shí)間間檢驗(yàn)時(shí)間不增加附加價(jià)價(jià)值的時(shí)間（（應(yīng)盡量縮短短或省去）雖必要，也不不增加產(chǎn)品價(jià)價(jià)值增加附加價(jià)值值的時(shí)間82②追求完美目標(biāo)標(biāo)：零廢品零庫(kù)存零準(zhǔn)結(jié)（訂貨貨）時(shí)間——生產(chǎn)批量極小小化提前期最短要縮短提前期期，首先要減減少批量從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、工藝設(shè)計(jì)入入手認(rèn)真分析提前前期的組成減少零件的搬搬運(yùn)消除多余的人人員維修人員過(guò)剩剩——等待上的浪費(fèi)費(fèi)冗員造成超量量生產(chǎn)——無(wú)效勞動(dòng)無(wú)效動(dòng)作的浪浪費(fèi)——冗員消除83（3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的同步化化縮短作業(yè)更換換時(shí)間（快換工裝））生產(chǎn)過(guò)程同步步化（同步節(jié)拍生生產(chǎn)）發(fā)現(xiàn)和克服瓶瓶頸環(huán)節(jié)使生產(chǎn)同步化化就要穩(wěn)定日日產(chǎn)出率采用成組加工工中心和成組組流水線采用“拉動(dòng)式式”的管理方方法：“看板管理”84傳統(tǒng)的生產(chǎn)方方式：由生產(chǎn)計(jì)劃劃部門計(jì)算每每種零部件的的需要量和各各生產(chǎn)階段的的生產(chǎn)提前期期，確定每個(gè)個(gè)零部件的投投入生產(chǎn)計(jì)劃劃，按計(jì)劃發(fā)發(fā)出生產(chǎn)和訂訂貨指令，每每個(gè)車間按指令進(jìn)行生生產(chǎn)，并將實(shí)際完完成反饋到計(jì)計(jì)劃部門，不不管后車間和和后工序是否否需要，均將將生產(chǎn)完的零零部件送到后后車間和后工工序。MRP生產(chǎn)控制機(jī)制制：一切生產(chǎn)活活動(dòng)按中央作業(yè)計(jì)計(jì)劃的指令進(jìn)進(jìn)行，所有的零部部件和材料項(xiàng)項(xiàng)目均通過(guò)中中央庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng)控制和轉(zhuǎn)換換：材料按計(jì)計(jì)劃被送到零零件加工工序序；零件按計(jì)計(jì)劃送到總裝裝，以計(jì)劃觸觸發(fā)和推動(dòng)生生產(chǎn)活動(dòng)。JIT：實(shí)現(xiàn)將必要要的材料和零零件，以必要要的數(shù)量，在在必要的時(shí)間間，送達(dá)必要要的地點(diǎn)，即即一切生產(chǎn)活活動(dòng)包括制造造、搬運(yùn)、交交貨、供應(yīng)，，只有在需要要產(chǎn)生時(shí)才發(fā)發(fā)生，是用需求觸發(fā)和和推動(dòng)生產(chǎn)活活動(dòng)?！巴苿?dòng)式”“拉動(dòng)式”或““牽引式”（4）將“推動(dòng)式式”變?yōu)椤袄瓌?dòng)式”生產(chǎn)產(chǎn)控制系統(tǒng)853JIT的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)建建立一種持久久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。LP是能最好的體體現(xiàn)和最能實(shí)實(shí)現(xiàn)這一思想想的生產(chǎn)方式式。LP要求生產(chǎn)過(guò)程程不斷改進(jìn)，從根本上改改進(jìn)和完善產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)地消除浪浪費(fèi)，使成本不斷斷降低，取得得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)降低庫(kù)存——成本降低且縮縮短生產(chǎn)周期期，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手更迅速地地響應(yīng)顧客需需求的變化長(zhǎng)期投資于工工人培訓(xùn)和教教育，極大地地提高工人責(zé)責(zé)任心和技能能，提高工作質(zhì)量量86一CIMS的產(chǎn)生與發(fā)展展二CIMS的組成管理信息分系系統(tǒng)技術(shù)信息分系系統(tǒng)制造自動(dòng)化分分系統(tǒng)4計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)質(zhì)量管理分系系統(tǒng)§10.3計(jì)算機(jī)集成制制造系統(tǒng)（CIMS)87第十一章描描述統(tǒng)計(jì)概率論是研究究隨機(jī)現(xiàn)象統(tǒng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律的學(xué)學(xué)問(wèn)，它為數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)奠定定了理論基礎(chǔ)。所謂數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)，是是以概率論為基基礎(chǔ)，通過(guò)合合理地獲取隨隨機(jī)現(xiàn)象的少量數(shù)據(jù)據(jù)資料，估計(jì)和檢驗(yàn)驗(yàn)反映隨機(jī)現(xiàn)現(xiàn)象的某種數(shù)數(shù)字特征，或或分析和判斷隨隨機(jī)現(xiàn)象所具具有的統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)律性的學(xué)問(wèn)問(wèn)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)的應(yīng)應(yīng)用相當(dāng)廣泛泛，它已成為為工業(yè)、農(nóng)業(yè)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)醫(yī)藥衛(wèi)生、教育、社會(huì)學(xué)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、、生物學(xué)、氣氣象學(xué)等各領(lǐng)領(lǐng)域必不可少少的數(shù)學(xué)工具和分析方方法，因此又又被稱為統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)。描述統(tǒng)計(jì)是通通過(guò)圖表或數(shù)數(shù)學(xué)方法，對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)進(jìn)行整理、分分析，并對(duì)數(shù)據(jù)的分布布狀態(tài)、數(shù)字字特征和隨機(jī)機(jī)變量之間關(guān)關(guān)系進(jìn)行估計(jì)計(jì)和描述的方法。它是統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的重要組組成部分，并并在以后各章章的統(tǒng)計(jì)推斷斷技術(shù)中被應(yīng)用用?！?1.1數(shù)據(jù)的收集§11.2數(shù)字特征描述述(估計(jì))§11.3分布狀態(tài)描述述——頻數(shù)直方圖§11.4排列圖、因果果分析圖、趨趨勢(shì)圖88第十二章工工序(過(guò)程)能力分析§12.1基本概念§12.2工序能力指數(shù)數(shù)的計(jì)算§12.3工序能力的評(píng)評(píng)價(jià)與處置§12.4工序能力調(diào)查查89§12.1基本概念在產(chǎn)品制造過(guò)過(guò)程中，工序序是保證產(chǎn)品品質(zhì)量的最基基本環(huán)節(jié)。所謂工工序能力分析析，就是考慮慮工序的設(shè)設(shè)備、工藝、、人的操作、材材料、測(cè)量工工具與方法以以及環(huán)境對(duì)工工序質(zhì)量指標(biāo)要求的適適合程度。。工序能力分分析是質(zhì)量管管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)基基礎(chǔ)工作。它它有助于掌握握各道工序的的質(zhì)量保證能力，為為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、工藝、工裝裝設(shè)計(jì)、設(shè)備備的維修、調(diào)整、更新、、改造提供必必要的資料和和依據(jù)。一工序能能力二工序能能力指數(shù)90一工序能能力1概念：所謂工序能力力，是指處于穩(wěn)定定、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)下，工序的的實(shí)際加工能能力?！窆ば蛱幪幱诜€(wěn)穩(wěn)定狀狀態(tài)，，是指指工序序的分分布狀狀態(tài)不不隨時(shí)時(shí)間的的變化化而變變化，，或稱工工序處處于受控狀狀態(tài)；●工序處處于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)狀狀態(tài)，，是指指設(shè)備備、材材料、、工藝藝、環(huán)環(huán)境、、測(cè)量量均處于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)條條件，人員的的操作作也也是正正確的的。●工序的的實(shí)際際加工工能力力是指指工序序質(zhì)量量特性性的分分散(或波動(dòng)動(dòng))有多大大。加加工能能力強(qiáng)強(qiáng)或弱弱的區(qū)分分關(guān)鍵鍵是質(zhì)量特特性的的分布布范圍圍大小小，或集集中程程度。。由于于均方差差σ是描述述隨機(jī)機(jī)變量分分散的的數(shù)字字特征征，，而且且，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)量量特性性服從從正態(tài)態(tài)分布布N(μ，σ2)時(shí)，以以3σ原則確確定其其分布布范圍圍(μ±3σ)，處于于該范范圍外外的產(chǎn)產(chǎn)品僅僅占產(chǎn)產(chǎn)品總總數(shù)的的0.27%，因此，，人們們常以6σ描述工工序的的實(shí)際際加工工能力力。實(shí)踐踐證明明：用用這樣樣的分分散范范圍表表示工序序能力力既能能保證證產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量要要求，，又能能具有有較好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性。2表達(dá)式式：B=6σ或B≈6S3影響因因素：：(1)人——與工序序直接接有關(guān)關(guān)的操操作人人員、、輔助助人員員的質(zhì)質(zhì)量意意識(shí)和和操作作技術(shù)術(shù)水平平；(2)設(shè)備——包括設(shè)設(shè)備的的精度度、工工裝的的精度度及其其合理理性、、刀具具參數(shù)數(shù)的合合理性性等；；(3)材料——包括原原材料料、半半成品品、外外協(xié)件件的質(zhì)質(zhì)量及及其適適用性性；(4)工藝——包括工工藝方方法及及規(guī)范范、操操作規(guī)規(guī)程的的合理理性；；(5)測(cè)具——測(cè)量方方法及及測(cè)量量精度度的適適應(yīng)性性；(6)環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)環(huán)境及及勞動(dòng)動(dòng)條件件的適適應(yīng)性性。91二工工序序能力力指數(shù)數(shù)1概念：工序能能力指指數(shù)是是衡量量工序序能力力對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)格要要求滿滿足程程度的數(shù)數(shù)量值值，記記為Cp。通常常以規(guī)規(guī)格范范圍T與工序序能力力B的比值來(lái)表表示。。即：：T=規(guī)格上上限TU-規(guī)格下下限TL。2工序能能力與與工序序能力力指數(shù)數(shù)的區(qū)區(qū)別：工序能能力是是工序具具有的的實(shí)際加工工能力力，而工序能能力指指數(shù)是是指工工序能能力對(duì)對(duì)規(guī)格格要求求滿足足的程度度，這是是兩個(gè)個(gè)完全全不同同的概概念。。工序序能力力強(qiáng)并并不等等于對(duì)規(guī)格格要求求的滿滿足程程度高高，相相反，，工序序能能力弱弱并不不等于于對(duì)規(guī)格要要求的的滿足足程度度低。。當(dāng)質(zhì)質(zhì)量特特性服服從正正態(tài)分分布，，而且且其分布中中心與與規(guī)格格中心心Tm重合時(shí)時(shí)，一一定的的工序序能力力指數(shù)數(shù)將與一一定的的不合合格品品率相相對(duì)應(yīng)應(yīng)。因因此，，工序序能能力指指數(shù)越越大，，說(shuō)明工工序能能力的的貯備備越充充足，，質(zhì)量量保證證能力力越強(qiáng)強(qiáng)，潛潛力越越大，，不合格格品率率越越低。。但這這并不不意味味著加加工精精度和和技術(shù)術(shù)水平平越高高。92§12.2工序能能力指指數(shù)的的計(jì)算算一計(jì)計(jì)量值值1雙側(cè)規(guī)規(guī)格界界限（1）無(wú)偏偏（2）有偏偏2單側(cè)規(guī)規(guī)格界界限（1）僅給給出規(guī)規(guī)格上上限TU（2）僅給給出規(guī)規(guī)格上上限TL二記記數(shù)值值1記件值值2記點(diǎn)值值93§12.3工序能能力的的評(píng)價(jià)價(jià)與處處置工序能能力指指數(shù)Cp客觀地地、定定量地地反映映了工工序能能力對(duì)對(duì)規(guī)格要求求的適適應(yīng)程程度，，因此此它是是工序序能力力評(píng)評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。根據(jù)工工序能能力指指數(shù)的的大小小一般般可將將加工工分為為五類類：1Cp＞1.67特級(jí)加加工21.67≥Cp＞1.33一級(jí)加加工31.33≥Cp＞1二級(jí)加加工41≥≥Cp＞0.67三級(jí)加加工5Cp≤0.67四級(jí)加加工941Cp＞1.67特級(jí)加加工●當(dāng)質(zhì)量量特性性服從從正態(tài)態(tài)分布布，且且分布布中心心與與規(guī)規(guī)格中中心Tm重合時(shí)時(shí)，T＞10S，不合合格品品率p＜0.00006%?！窆ば蚰苣芰^(guò)過(guò)分充充裕，，有很很大的的貯備備。這這意味味著著粗活活細(xì)作作或用一一般工工藝方方法可可以加加工的的產(chǎn)品品，采采用了了特別別精密密的工藝藝、、設(shè)設(shè)備備或或高高級(jí)級(jí)操操作作工工人人進(jìn)進(jìn)行行加加工工。。這這勢(shì)勢(shì)必必影影響響了了生生產(chǎn)效效率率，，提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本。。●措施施：：(1)合理理，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)地地降降低低工工序序能能力力。。如如改改用用低低精精度度的的設(shè)設(shè)備備、、工藝藝、、技技術(shù)術(shù)和和原原材材料料；；放放寬寬檢檢驗(yàn)驗(yàn)或或放放寬寬管管理理(2)在保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的前前提提下下更更改改設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，加嚴(yán)嚴(yán)規(guī)規(guī)格格要要求求；；(3)合并并或或減減少少工工序序也也是是常常用用的的方方法法之之一一。。9521.67≥≥Cp＞1.33一級(jí)級(jí)加加工工●當(dāng)時(shí)時(shí)，，10S≥T＞8S，不不合合格格品品率率0.00006%≤≤p＜0.006%。●對(duì)精精密密加加工工而而言言，，工工序序能能力力適適宜宜；；對(duì)對(duì)一一般般加加工工來(lái)說(shuō)說(shuō)工工序序能能力力仍仍比比較較充充裕裕，，有有一一定定貯貯備備。?！翊胧┦海?1)允許許小小的的外外來(lái)來(lái)波波動(dòng)動(dòng)；；(2)非關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序可可放放寬寬檢檢驗(yàn)驗(yàn)；；(3)工序控制制的抽樣樣間隔可可適當(dāng)放放寬。9631.33≥Cp＞1二級(jí)加工工●當(dāng)時(shí)時(shí)，8S≥T＞6S，不合格格品率0.006%≤≤p＜0.27%。●對(duì)一般加加工而言言，工序序能力適適宜?！翊胧?1)對(duì)工序進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，，使生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程處處于良良好的的穩(wěn)定、、正常狀態(tài)態(tài)，并保保證不降降低工序序的質(zhì)量量水平，，(2)一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工序有有異常狀狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)，立即即采取取相應(yīng)措措施，調(diào)整工藝藝過(guò)程，，使之回回到穩(wěn)定定、正常常狀態(tài)。。(3)檢查不能能放寬。。9741≥Cp＞0.67三級(jí)加工工●當(dāng)時(shí)時(shí)，，6S≥T＞4S，不合格格品率0.27%≤p＜4.55%?！窆ば蚰芰αΣ蛔?，，不合格格品率較較高?！翊胧?1)要通過(guò)提提高設(shè)備備精度、、改進(jìn)工工藝方法法、提高高操作技技術(shù)水平、改改善原材材料質(zhì)量量等措施施提高工工序能力力。(2)要加強(qiáng)檢檢驗(yàn)，必必要時(shí)實(shí)實(shí)行全檢檢。985Cp≤0.67四級(jí)加工工●當(dāng)時(shí)時(shí)，T≤4S，不合格格品率p≥4.55%?！窆ば蚰芰α?yán)重不不足，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量水平很很低，不不合格品品率高。?！翊胧?(1)必須立即即分析原原因，采采取措施施，提提高工序序能力；；(2)為了保證證產(chǎn)品的的出廠質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)通過(guò)全全數(shù)檢查查；(3)若更改設(shè)設(shè)計(jì)、放放寬規(guī)格格要求不不致影影響產(chǎn)品品質(zhì)量或或從經(jīng)濟(jì)性考考慮更為為合理時(shí)時(shí)，也可可以用更更改設(shè)計(jì)計(jì)的方法法予以解決決，但要要慎重處處理。99加工分類類f(x)1級(jí)1級(jí)2級(jí)2級(jí)3級(jí)3級(jí)4級(jí)4級(jí)特級(jí)特級(jí)μTmT3=4σT0=10σT1=8σT2=6σ100二工工序能力力調(diào)查的的應(yīng)用1工藝驗(yàn)證證工藝藝驗(yàn)證就就是通過(guò)過(guò)工藝實(shí)實(shí)施，驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)的可行行性和合合理性。。它是聯(lián)系系設(shè)計(jì)和和制造的的紐帶帶。在工工藝驗(yàn)證證中，通通過(guò)工序序能力調(diào)調(diào)查，可可以達(dá)到：：(1)選擇既可可實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、又可可采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)又合合理的設(shè)設(shè)備、工工藝、原原料與技技術(shù)；(2)確認(rèn)適宜宜的工序序能力，，并確定定與之相相適應(yīng)的的工藝規(guī)規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及管管理對(duì)象象與方方法等；；(3)對(duì)設(shè)計(jì)的的合理性性進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，并并提出修修改設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)。2工藝診斷斷工序序質(zhì)量水水平需要要提高、、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程不穩(wěn)穩(wěn)定以及及工序質(zhì)質(zhì)量水平顯著下下降等場(chǎng)場(chǎng)合，都都必須進(jìn)進(jìn)行工序序能力力調(diào)查。。它可為為工藝診診斷提供供可靠的資資料和依依據(jù)。3技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析如對(duì)對(duì)比不同同加工過(guò)過(guò)程的工工序能力力、質(zhì)量量水平和和經(jīng)濟(jì)性性；從適宜的的工序能能力出發(fā)發(fā)確定經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的設(shè)設(shè)備維修修與保養(yǎng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；；為技術(shù)術(shù)改造、設(shè)設(shè)備更新新提供經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的工序序能力依依據(jù)等。。4對(duì)比分析析用于于設(shè)備鑒鑒定、調(diào)調(diào)試、工工藝方法法、操作作方法對(duì)對(duì)比以及及技術(shù)考核等。。5為工序控控制、檢檢查方式式、產(chǎn)品品說(shuō)明書書、質(zhì)量量體系等等提供資資料101第十三章章統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工序序（過(guò)程程）控制制13.1基本概念念13.2控制圖類類型及其其原理13.3控制圖的的繪制與與判斷13.4控制圖的的兩類錯(cuò)錯(cuò)誤分析析及應(yīng)用用要點(diǎn)10213.1基本概念念影響因素素分類統(tǒng)計(jì)工序序控制的的概念統(tǒng)計(jì)工序序控制與與產(chǎn)品檢檢查的區(qū)區(qū)別103一影影響因因素分類1偶然因素素（隨機(jī)機(jī)因素））對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程一直直起作用用的因素素。如材材料成分分、規(guī)格格、硬度度等的微小變化；刃刃具的正正常磨損；；夾具的的彈性變變型及微微小松動(dòng)動(dòng)；工人人操作的的不均勻勻性等；；對(duì)質(zhì)量波波動(dòng)的影影響并不不大，一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，并不不超出工工序規(guī)格格范圍；；因素的影影響在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上并并不值得得消除；；在技術(shù)上上也是難難以測(cè)量量、難以以避免的的；由偶然因因素造成成的質(zhì)量量特性值值分布狀狀態(tài)不隨隨時(shí)間的的變化而而變化。?！嘤膳既灰蛞蛩卦斐沙傻馁|(zhì)量量波動(dòng)稱稱為正常常的波動(dòng)動(dòng)，這種波波動(dòng)一般般通過(guò)公公差加以以反映，，此時(shí)的工序序處于穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)或受控控狀態(tài)。。2異常因素素（系統(tǒng)統(tǒng)因素））在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程起作作用的因因素。如如材料成成份、規(guī)規(guī)格、硬硬度的的顯著變化；設(shè)設(shè)備、工工夾具安安裝、調(diào)調(diào)整不當(dāng)當(dāng)或損壞壞；刃具具的過(guò)渡渡磨損；；工人違違反操作作規(guī)程程等；因素造成成較大的的質(zhì)量波波動(dòng)，常常常超出出了規(guī)格格范圍或或存在超超過(guò)規(guī)格格范圍的的危險(xiǎn)；；因素的影影響在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是是必須消消除的；；在技術(shù)上上是易于于識(shí)別、、測(cè)量并并且是可可以消除除和避免免的;由異常因因素造成成的質(zhì)量量特性值值分布狀狀態(tài)隨時(shí)時(shí)間的變變化可能能發(fā)生生各種種變化。?！嘤僧惓３Ｒ蛩卦煸斐傻牟ú▌?dòng)稱為為不正常常的波動(dòng)動(dòng)。此時(shí)時(shí)的工序序處于不不穩(wěn)定狀狀態(tài)或或非受控控狀態(tài)。。對(duì)這樣樣的工序序必須嚴(yán)嚴(yán)加控制制。104公差上限限公差下限限公差上限限公差下限限公差上限限公差下限限公差上限限公差下限限時(shí)間生產(chǎn)過(guò)程程的幾種種狀態(tài)圖a圖b圖c圖d105二統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工序控控制的概概念在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，，判別工工序是否否在受著著異常因因素的影影響可以以采取下下面的方方法：：每隔一一定的時(shí)時(shí)間間隔隔，在生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品中進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽樣樣，并根據(jù)據(jù)樣本數(shù)數(shù)據(jù)觀察察質(zhì)量特特性值的的分布狀狀態(tài)。。若工序分分布狀態(tài)態(tài)不隨時(shí)時(shí)間的推推移而變變化(即如圖a)，說(shuō)明工工序處于于穩(wěn)定狀狀態(tài)，只只受著著偶然因因素的影影響；若若工序分分布狀態(tài)態(tài)隨著時(shí)時(shí)間的推推移發(fā)生生變化(如圖b,c,d)，說(shuō)明明工序處處于非穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)，正在在有異常常因素影影響著它它，必須須立即采采取措施施消除異異常因素素的影響響。概念：利利用統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)律判判別和控制異常常因素造成的質(zhì)質(zhì)量波動(dòng)動(dòng)，從而而保證工序序處于控控制狀態(tài)態(tài)的手段段稱為統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工序控控制。。106三統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工序序控制制與產(chǎn)產(chǎn)品檢檢查的的區(qū)別別檢查是是通過(guò)過(guò)比較較產(chǎn)品品質(zhì)量量特性性測(cè)量量值與與規(guī)格格要求求，，達(dá)到到剔除除不合合格品品的目目的，，是事后后把關(guān)關(guān)。統(tǒng)計(jì)計(jì)工序序