合肥市XXXX工程有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書姓名：崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)崗位大綱表述職責(zé)工作一任務(wù)表述職責(zé)工作二任務(wù)表述職責(zé)工作三任務(wù)

副總經(jīng)理分管工作生產(chǎn)、技術(shù)、工程總經(jīng)辦崗位定員1人總經(jīng)理薪酬種類月薪＋績(jī)效(月、年）生產(chǎn)、技術(shù)、工程、采買相關(guān)部崗位性質(zhì)管理類門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織全企業(yè)生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)為用戶供應(yīng)產(chǎn)品;負(fù)責(zé)組織物質(zhì)供應(yīng)工作職責(zé)與工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理工作，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策參加擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)組織推行生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參加擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、估量方案參加企業(yè)重要財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策負(fù)責(zé)掌握和認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反響，并提出建議領(lǐng)導(dǎo)分管部門擬定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采買年度工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)擬定生產(chǎn)、采買部門年度工作計(jì)劃和估量，并組織推行按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審察、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)辦理影響生產(chǎn)計(jì)劃推行的問題按供應(yīng)量的大小權(quán)限審察、審批采買計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況參加生產(chǎn)管理、物質(zhì)供應(yīng)平常工作,降低生產(chǎn)成本和采買成本對(duì)企業(yè)手下的施工項(xiàng)目推行整體管理。參加供應(yīng)商觀察，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系督查控制生產(chǎn)和采買進(jìn)度,保證產(chǎn)品、物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)性督查產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重要工藝方案的論證主持企業(yè)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和推行負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品制造成本、物質(zhì)采買成本的控制與管理督查檢查企業(yè)及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作參加產(chǎn)品重要質(zhì)量問題的解析和辦理組織支持現(xiàn)場(chǎng)開通與售后保護(hù)工作第1頁共3頁合肥市XXXX工程有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔表述參加企業(yè)全面質(zhì)量管理制度系統(tǒng)的建設(shè)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采買部門建立和完滿質(zhì)量管理制度，并督查執(zhí)行工作四任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助質(zhì)量管理員擬定產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、采買質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并督查檢查推行情況表述負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)手下各部門的人員分派、培訓(xùn)、核查建議職責(zé)主持生產(chǎn)、采買管理制度的擬定,檢查執(zhí)行情況工作五任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與企業(yè)其他部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議督查、審察分管部門經(jīng)費(fèi)估量的執(zhí)行情況,及時(shí)恩賜指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)利1、企業(yè)重要決策的建議權(quán)2、在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃擬定的審批權(quán)3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的督查檢查權(quán)6、在采買量權(quán)限內(nèi),確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)7、在采買量權(quán)限內(nèi),采買計(jì)劃的審批權(quán)8、對(duì)直接下級(jí)人員分派、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)9、對(duì)分管部門工作的督查、檢查權(quán)10、對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)11、對(duì)所手下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的核查議論權(quán)12、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門經(jīng)理等外面協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商其他所需記錄文檔年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本解析表核查指標(biāo)1、采買及時(shí)率、產(chǎn)品供貨及時(shí)率、開箱合格率、廢品率、非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，重要任務(wù)完成情況;2、估量控制情況、手下行為管理、要點(diǎn)人員流失率；3、部門合作滿意度；第2頁共3頁合肥市XXXX工程有限責(zé)任企業(yè)企