人力資源技能提升班之----人力資源規(guī)劃主講:尤亞軍2023/1/31人力資源技能提升班之主講:尤亞軍2022/12/251學(xué)習(xí)目標(biāo)

理解人力資源規(guī)劃的含義、過程、重要性

了解如何構(gòu)建中小企業(yè)的人力資源

了解和操作人力資源相關(guān)模塊

更好的適應(yīng)操作企業(yè)的人力資源工作2023/1/32學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解人力資源規(guī)劃的含義、過程、重要性

2022/概要第一部分理論篇30%

第二部分操作篇50%

第三部分案例篇15%

第四部分討論篇5%2023/1/33概要第一部分理論篇30%

第二部分操作篇50第一部分理論篇1、引言人力資源管理的四個(gè)層次2、人力資源規(guī)劃的定義3、人力資源規(guī)劃的原則4、人力資源規(guī)劃的目的5、人力資源規(guī)劃的作用6、人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境要求7、人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的內(nèi)容8、編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟2023/1/34第一部分理論篇1、引言人力資源管理的四個(gè)層次2022/通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個(gè)層次：規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程（基礎(chǔ)性工作）、基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的操作（例行性工作）、人力資源戰(zhàn)略（戰(zhàn)略性工作）戰(zhàn)略人力資源管理（開拓性工作）。１．人力資源管理的四個(gè)層次

2023/1/35通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個(gè)層次：１．人力資源管什么是人力資源規(guī)劃？

人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1－10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。２．人力資源規(guī)劃的定義2023/1/36什么是人力資源規(guī)劃？２．人力資源規(guī)劃的定義2022/一、過程比結(jié)果重要

例：績(jī)效考核規(guī)劃例：培訓(xùn)體系規(guī)劃３．人力資源規(guī)劃的原則2023/1/37一、過程比結(jié)果重要３．人力資源規(guī)劃的原則2022/12/2二、戰(zhàn)略比技術(shù)重要比如，某大型商業(yè)銀行制定的人力資源策略非常簡(jiǎn)明：1.以“競(jìng)爭(zhēng)型”策略為主導(dǎo)，鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)和淘汰更新。2.在制度管理的基礎(chǔ)上，滲透融合人性化管理和文化管理。3.因事?lián)袢?，?qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、能力和發(fā)展?jié)摿Α?.近期人力補(bǔ)充以外聘為主，長(zhǎng)期立足于內(nèi)部培養(yǎng)。5.總行人才強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、國(guó)際化，分行人才強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化、本土化。6.單位主要負(fù)責(zé)人以“復(fù)合型”為主導(dǎo)，其余以“專家型”為主導(dǎo)。7.重點(diǎn)關(guān)注高端人才、中層核心骨干和基層潛力人才，作為引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)的重點(diǎn)。2023/1/38二、戰(zhàn)略比技術(shù)重要比如，某大型商業(yè)銀行制定的人力資源策略非常三、變通比規(guī)則重要四、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化五、確保企業(yè)的人力資源保障六、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益2023/1/39三、變通比規(guī)則重要2022/12/259４．人力資源規(guī)劃的目的（一）

規(guī)劃人力發(fā)展（二）

促使人力資源的合理運(yùn)用（三）

配合組織發(fā)展的需要（四）

降低用人成本2023/1/310４．人力資源規(guī)劃的目的（一）

規(guī)劃人力發(fā)展2022/12５．人力資源規(guī)劃的作用

1、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃更難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、有規(guī)劃才有計(jì)劃，有計(jì)劃才有條理。2023/1/311５．人力資源規(guī)劃的作用1、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃６．人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境要求1）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境2）、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境2023/1/312６．人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境要求2022/12/25121）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境

1、目標(biāo)

2、政策

3、企業(yè)文化例有的企業(yè)文化以領(lǐng)導(dǎo)人為標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)文化以企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)。

4、高層管理者的管理風(fēng)格2023/1/3131）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境1、目標(biāo)2022/121）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境

5、員工

6、非正式組織

7、其它單位職場(chǎng)取勝名言：配合第一，本職第二。

8、工會(huì)2023/1/3141）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境5、員工2022/121、勞動(dòng)力2、法律判決3、社會(huì)4、工會(huì)5、股東6、競(jìng)爭(zhēng)7、顧客8、技術(shù)例瓦盧瑞克工人的招聘，努力與變通9、經(jīng)濟(jì)2）、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境2023/1/3151、勞動(dòng)力2）、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境2022/12/27．人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的內(nèi)容1）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容

2）、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

2023/1/3167．人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的內(nèi)容1）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容

2）1）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容

公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。2023/1/3171）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)1．崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。2．人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。3．教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)各類合格人員。4．人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。2023/1/3181．崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。2022/12/22）、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容1．總計(jì)劃。2．職務(wù)編制計(jì)劃。3．人員配置計(jì)劃。4．人員需求計(jì)劃。5．人員供給計(jì)劃。6．教育培訓(xùn)計(jì)劃。7．人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。8．投資預(yù)算。2023/1/3192）、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容1．總計(jì)劃。2022/12/2519由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。８．編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟2023/1/320由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也1、制定職務(wù)編制計(jì)劃2、制定人員配置計(jì)劃3、預(yù)測(cè)人員需求4、確定人員供給計(jì)劃5、制定培訓(xùn)計(jì)劃6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策典型步驟:2023/1/3211、制定職務(wù)編制計(jì)劃典型步驟:2022/12/2521第二部分操作篇１．如何構(gòu)建人力資源體系２．如何在中小企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃2023/1/322第二部分操作篇１．如何構(gòu)建人力資源體系2022/12/A、人力資源的規(guī)劃B、人力資源的招聘與配置C、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)D、人力資源的績(jī)效管理E、人力資源的薪酬福利管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）F、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理１．如何構(gòu)建人力資源體系-----人力資源的六大管理模塊2023/1/323A、人力資源的規(guī)劃１．如何構(gòu)建人力資源體系2022/12/中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一般要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：

第一階段：公司戰(zhàn)略澄清

第二階段：內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析

第四階段：制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

第五階段：制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

２．如何在中小企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃2023/1/324中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一般要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：

２．如何在中小第三部分案例篇文件夾的設(shè)置2023/1/325第三部分案例篇文件夾的設(shè)置2022/12/2525給人力資源從業(yè)者的建議武裝自己---技能強(qiáng)化------自信的形成偽裝自己---成熟魅力------笑與悲的區(qū)別2023/1/326給人力資源從業(yè)者的建議武裝自己---技能強(qiáng)化2022/12/第四部分討論篇QANDA2023/1/327第四部分討論篇QANDA2022/12/2527謝謝大家！Email:you.victor@Blog:2023/1/328謝謝大家！Email:you.victor@hotmail人力資源技能提升班之----人力資源規(guī)劃主講:尤亞軍2023/1/329人力資源技能提升班之主講:尤亞軍2022/12/251學(xué)習(xí)目標(biāo)

理解人力資源規(guī)劃的含義、過程、重要性

了解如何構(gòu)建中小企業(yè)的人力資源

了解和操作人力資源相關(guān)模塊

更好的適應(yīng)操作企業(yè)的人力資源工作2023/1/330學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解人力資源規(guī)劃的含義、過程、重要性

2022/概要第一部分理論篇30%

第二部分操作篇50%

第三部分案例篇15%

第四部分討論篇5%2023/1/331概要第一部分理論篇30%

第二部分操作篇50第一部分理論篇1、引言人力資源管理的四個(gè)層次2、人力資源規(guī)劃的定義3、人力資源規(guī)劃的原則4、人力資源規(guī)劃的目的5、人力資源規(guī)劃的作用6、人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境要求7、人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的內(nèi)容8、編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟2023/1/332第一部分理論篇1、引言人力資源管理的四個(gè)層次2022/通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個(gè)層次：規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程（基礎(chǔ)性工作）、基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的操作（例行性工作）、人力資源戰(zhàn)略（戰(zhàn)略性工作）戰(zhàn)略人力資源管理（開拓性工作）。１．人力資源管理的四個(gè)層次

2023/1/333通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個(gè)層次：１．人力資源管什么是人力資源規(guī)劃？

人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1－10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。２．人力資源規(guī)劃的定義2023/1/334什么是人力資源規(guī)劃？２．人力資源規(guī)劃的定義2022/一、過程比結(jié)果重要

例：績(jī)效考核規(guī)劃例：培訓(xùn)體系規(guī)劃３．人力資源規(guī)劃的原則2023/1/335一、過程比結(jié)果重要３．人力資源規(guī)劃的原則2022/12/2二、戰(zhàn)略比技術(shù)重要比如，某大型商業(yè)銀行制定的人力資源策略非常簡(jiǎn)明：1.以“競(jìng)爭(zhēng)型”策略為主導(dǎo)，鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)和淘汰更新。2.在制度管理的基礎(chǔ)上，滲透融合人性化管理和文化管理。3.因事?lián)袢?，?qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、能力和發(fā)展?jié)摿Α?.近期人力補(bǔ)充以外聘為主，長(zhǎng)期立足于內(nèi)部培養(yǎng)。5.總行人才強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、國(guó)際化，分行人才強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化、本土化。6.單位主要負(fù)責(zé)人以“復(fù)合型”為主導(dǎo)，其余以“專家型”為主導(dǎo)。7.重點(diǎn)關(guān)注高端人才、中層核心骨干和基層潛力人才，作為引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)的重點(diǎn)。2023/1/336二、戰(zhàn)略比技術(shù)重要比如，某大型商業(yè)銀行制定的人力資源策略非常三、變通比規(guī)則重要四、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化五、確保企業(yè)的人力資源保障六、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益2023/1/337三、變通比規(guī)則重要2022/12/259４．人力資源規(guī)劃的目的（一）

規(guī)劃人力發(fā)展（二）

促使人力資源的合理運(yùn)用（三）

配合組織發(fā)展的需要（四）

降低用人成本2023/1/338４．人力資源規(guī)劃的目的（一）

規(guī)劃人力發(fā)展2022/12５．人力資源規(guī)劃的作用

1、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃更難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、有規(guī)劃才有計(jì)劃，有計(jì)劃才有條理。2023/1/339５．人力資源規(guī)劃的作用1、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃６．人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境要求1）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境2）、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境2023/1/340６．人力資源規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境要求2022/12/25121）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境

1、目標(biāo)

2、政策

3、企業(yè)文化例有的企業(yè)文化以領(lǐng)導(dǎo)人為標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)文化以企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)。

4、高層管理者的管理風(fēng)格2023/1/3411）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境1、目標(biāo)2022/121）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境

5、員工

6、非正式組織

7、其它單位職場(chǎng)取勝名言：配合第一，本職第二。

8、工會(huì)2023/1/3421）、影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境5、員工2022/121、勞動(dòng)力2、法律判決3、社會(huì)4、工會(huì)5、股東6、競(jìng)爭(zhēng)7、顧客8、技術(shù)例瓦盧瑞克工人的招聘，努力與變通9、經(jīng)濟(jì)2）、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境2023/1/3431、勞動(dòng)力2）、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境2022/12/27．人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的內(nèi)容1）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容

2）、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

2023/1/3447．人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的內(nèi)容1）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容

2）1）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容

公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。2023/1/3451）、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)1．崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。2．人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。3．教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)各類合格人員。4．人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。2023/1/3461．崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。2022/12/22）、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容1．總計(jì)劃。2．職務(wù)編制計(jì)劃。3．人員配置計(jì)劃。4．人員需求計(jì)劃。5．人員供給計(jì)劃。6．教育培訓(xùn)計(jì)劃。7．人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。8．投資預(yù)算。2023/1/3472）、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容1．總計(jì)劃。2022/12/2519由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。８．編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟2023/1/348由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也1、制定職務(wù)編制計(jì)劃2、制定人員配置計(jì)劃3、預(yù)測(cè)人員需求4、確定人員供給計(jì)劃5、制定培訓(xùn)計(jì)劃6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策典型步驟:2023/1/3491、制定職務(wù)編制計(jì)劃典型步驟:2022/12/2521第二部分操作篇