項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告1美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人

是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人是生產(chǎn)管理中最大2美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人責(zé)任心：對自己行為后果負責(zé)的敬業(yè)精神，與之相應(yīng)的對事情敢于負責(zé)、勇于主動負責(zé)、遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。

責(zé)任心是對自己所在集體負責(zé)。一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責(zé)任心才會認真的思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；才會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；才能主動處理好分內(nèi)和分外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任，盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投入到工作中?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”責(zé)任心需要擔(dān)當(dāng)美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人責(zé)任心：對自己行為后果負責(zé)的敬業(yè)精3美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人13年前，我在美國GE公司的工廠學(xué)習(xí)時，也向美國人提過同樣傻的問題。我發(fā)現(xiàn)很多工序沒有專職的檢查員，一個工長整天夾著個文件夾跑來跑去。我問工長：“你這個工區(qū)的質(zhì)量誰負責(zé)？”

工長回答：“我負責(zé)呀！”

他打開文件夾，讓我看一張全廠的質(zhì)量控制圖，圖中每個部位、每個環(huán)節(jié)都標(biāo)有一個人名。

他說：“這些人對質(zhì)量負責(zé)，你看，這是我的名字?！?/p>

接著，我又提出一個更傻的問題：”當(dāng)進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，你是保質(zhì)量還是保進度？你會不會為了趕進度而犧牲質(zhì)量？”

這位工長滿臉疑惑地看著我，半天沒有出聲，之后說：“這怎么可能呢，我怎么能把不合格的產(chǎn)品交到用戶手里呢？”

他的回答并不令我滿意，直到幾個月之后我快離開，我才發(fā)現(xiàn)，GE公司的員工極具責(zé)任心，我提出的問題無異于大學(xué)生向老師問了道最簡單的算術(shù)題。分廠廠長成了質(zhì)量的第一責(zé)任人，全廠每個職工都要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，責(zé)任可以無限期追溯，哪怕用戶用了10年的產(chǎn)品。

美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人13年前，我在美國GE公司的工廠學(xué)4美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人“開展‘零缺陷’活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量”。“零缺陷”的概念：“零缺陷”可以理解為趨于零的極限概念，它使企業(yè)在不斷提升管理水平方面有一個持續(xù)的追求目標(biāo)；“零缺陷”在一定時期又是確定的和量化的管理目標(biāo)，達到目標(biāo)即實現(xiàn)了“零缺陷”；當(dāng)前階段的目標(biāo)實現(xiàn)后，再定出下一階段的更高目標(biāo)，如此動態(tài)遞進，不斷逼近零的極限值。開展“零缺陷”活動的宗旨是，培養(yǎng)職工追求卓越和完美的工作作風(fēng)，激發(fā)人的主觀能動性，消滅一切可能發(fā)生。

企業(yè)99％的事都是小事，管理者大多數(shù)時候都在做小事，小事做不好，1％的大事做好了也沒用。“產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的”企業(yè)愿景：客戶所需，我們所想質(zhì)量目標(biāo)：零缺陷！零返工！零次品！管理理念：累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人“開展‘零缺陷’活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量5美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工裝等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作、工裝的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升，公司內(nèi)部的工裝/設(shè)備也在更新，為什么呢？好的工裝/設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：鋸子，過去的手鋸改變?yōu)楝F(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗?，F(xiàn)在，人輕松了，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機就是指生產(chǎn)中所使用6美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機在機械生產(chǎn)加工領(lǐng)域的“工裝”即生產(chǎn)過程工藝裝備:指制造過程中所用的各種工具的總稱。包括刀具/夾具/模具/量具/檢具/輔具/鉗工工具/工位器具等。分類:工裝分為專用工裝/通用工裝/標(biāo)準工裝(類似于標(biāo)準件)。刀具:機械制造中使用的刀具基本上都用于切削金屬材料，理解為金屬切削刀具。夾具:用以裝夾工件(或引導(dǎo)刀具)的裝置。模具:用以限定生產(chǎn)對象的形狀和尺寸的裝置。量具：指用作測量或檢定標(biāo)準的量具。檢具:生產(chǎn)中檢驗所用的器具。輔具:一般指用以連接刀具和機床的工具。鉗工工具:各種鉗工作業(yè)所用的工具總稱。工位器具:用以在工作地或倉庫中存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。治具:制造用器具，這個詞對應(yīng)fixture，有時與工裝同義，有時也指夾具，一般臺資/韓資/日資等電子企業(yè)多用該詞。夾具屬于工裝，工裝包含夾具，屬于從屬關(guān)系。美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機在機械生產(chǎn)加工領(lǐng)域7美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個工序/部門同時運作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個工序/部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他工序/部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己工序/部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序/部門的運作，因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產(chǎn)的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人，能夠為大家著想的人。美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用8美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)“一人疏忽百人忙，人人細心更順暢，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安。濟南二機床集團有限公司從源頭開始把好關(guān)美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)“一人疏忽百人忙，人人細心更順暢，9美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準，檢驗標(biāo)準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵10美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（原材料篇）151_耐磨板400N11449414_B低合金淬火耐磨鋼（400HB）N11449513-B低合金高強度鋼N11479841_B結(jié)構(gòu)鋼Q345D要求美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（原材料篇）151_11美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（下料篇）激光切割合格缺陷規(guī)范77096030000等離子激光切割檢查要點N11504324美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（下料篇）激光切割合12美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（生產(chǎn)制造與發(fā)貨篇）生產(chǎn)制造與發(fā)貨指導(dǎo)14037通用公差N11477752通用焊接說明書N11449040成品工件的標(biāo)記說明N11450611-A標(biāo)準貨物包裝要求包裝托盤美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（生產(chǎn)制造與發(fā)貨篇）13美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（預(yù)處理及噴涂篇）表面預(yù)處理和涂裝工藝N11510379-2表面處理清整噴漆標(biāo)準噴涂規(guī)范美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（預(yù)處理及噴涂篇）表14美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：(五金件篇)鉸鏈和連接件N11472056合頁N11499374美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：(五金件篇)鉸鏈和連15美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：1.原材料：由原材料IQC依據(jù)國標(biāo)GB批次檢查2.下料：由下料QC依據(jù)通用公差批次檢查3.機加工：主要由機加工QC、依據(jù)通用公差全檢新產(chǎn)品由美卓項目責(zé)任QC復(fù)檢確認4.折彎：由折彎班長自主檢查合格后通知QC確認5:卷板：由QC依據(jù)通用公差全檢澳大利亞產(chǎn)品其他卷板產(chǎn)品例調(diào)整蓋，灰塵罩殼、料斗由生產(chǎn)自檢，QC做最終品檢查6.焊接：新產(chǎn)品鉚焊全檢，量產(chǎn)品由鉚焊人員自主檢查焊接完畢的產(chǎn)品QC做最終品全尺寸全項全數(shù)檢查7.打砂：由噴漆車間自行檢查8:.噴漆：噴漆作業(yè)員自主檢查合格通知QC做最終確認最終確認合格的產(chǎn)品依據(jù)訂單、工藝卡貼標(biāo)簽并確認打包方式缺失自主檢查記錄美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：1.16美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指環(huán)境。

某些產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高（IATF16949：20167.1.4過程運行環(huán)境：組織應(yīng)確定、提供并維護所需的環(huán)境，以運行過程，并獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。

注：適當(dāng)?shù)倪^程運行環(huán)境可能是人文因素與物理因素的結(jié)合，）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：噴漆車間生產(chǎn)必須清理干凈地面；焊接工人焊接大件時必須清理物件周圍不能有影響燒焊的物品。IATF16949：20168.5.4

防護：組織應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對輸出進行必要的防護，以確保符合要求。

注：防護可包括標(biāo)識、處置、污染控制、包裝、儲存、傳輸或運輸以及保護。美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指環(huán)境。17

每一個項目都是獨特的，然而項目中發(fā)生失敗的根本原因通常都是大同小異的。當(dāng)我們知道這些原因后，我們可以最小化發(fā)生問題的幾率，增加項目進展過程中單項成功的概率。

那么當(dāng)我們面對粗糙的項目啟動、過弱的控制、缺乏資源、項目風(fēng)險和不且實際的期望時，應(yīng)該怎么做？項目內(nèi)容失敗常見的五個原因和解決方法

每一個項目都是獨特的，然而項目中發(fā)生失敗的根本原因通常都是18美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望簡單粗糙的項目啟動也許最常見的問題是沒有正確地啟動項目，而這其實只需要花點時間去收集客戶需求、同意客戶要求、創(chuàng)立一個良好的項目計劃以及設(shè)定客戶的期望。而人們總是傾向于迅速開展項目工作。但是一個簡單粗糙的項目啟動階段經(jīng)常會導(dǎo)致問題發(fā)生，甚至項目失敗。

解決方法：在正確的收集項目內(nèi)容及項目計劃完成之前不要開展項目工作。如果客戶為了盡早得到交付物，而推動你基于假設(shè)開展項目工作，請不要同意。事實上，簡單粗糙的項目啟動會帶來返工、錯誤、疏忽、投訴、只會令項目變糟。當(dāng)被不合理推動時，只能說”不“，并且絕對不可太早開始。

新產(chǎn)品/新項目的交底過弱的項目控制美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能19美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望過弱的項目控制

即便計劃再周密、啟動再充分，如果不能有效的進行管理，也是沒有意義的。缺乏控制導(dǎo)致的典型問題包括：范圍漸變、過于簡單的工作計劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風(fēng)險及問題的管理不善。

解決方法：

（1）定期評審、更新項目管理計劃。如果項目管理計劃沒有評審和更新，那其實也沒有必要制定計劃了。（2）建立變更管理過程并且令所有人都知道這些控制。使用這些過程與保證你的團隊保持關(guān)注與交付關(guān)鍵的東西。

（3）使用異常報告。這樣可以保證當(dāng)風(fēng)險和問題出現(xiàn)的時候可以得到更好的關(guān)注；

（4）定期與客戶、項目贊助人以及其他重要的項目干系人進行溝通；

美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動缺乏人手和技能沒有20美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望項目人手不足，或者配足人員的數(shù)量但卻配備錯誤的技能組合，這些問題經(jīng)常導(dǎo)致項目失敗。當(dāng)你的項目沒有足夠的、具有合適技能的人員，那確實是令人沮喪。但這問題在現(xiàn)今的項目里面非常普遍。

解決方法：堅持要求管理層提供合適的人員，無論是從內(nèi)部調(diào)配還是雇用外包合同員工。使用可靠的項目計劃來說明在哪些方面你還需要投入人員來支持你的要求。不要保持沉默并且苦苦支撐，這對你和你的團隊都不公平。美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏21美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望在項目的生命周期中，有很多場合風(fēng)險和異常會導(dǎo)致問題，甚至失敗。（1）沒有清晰的定義需求，結(jié)果是不能滿足客戶的期望；

（2）使用前沿的新技術(shù)導(dǎo)致無法預(yù)料的問題；

（3）過于簡單的技術(shù)設(shè)計使得未來的方法沒有變更與伸縮的可能；

（4）無效的變更控制是的變更要求導(dǎo)致項目偏移原來的目標(biāo)；

（5）測試不充分導(dǎo)致錯誤和缺陷遺留到產(chǎn)品上；

（6）在關(guān)鍵時刻缺乏關(guān)鍵人物的支持。美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏22美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望解決方法：

在項目開始的時候?qū)︼L(fēng)險和問題列表進行評審。(FMEA潛在失效模式及后果分析)使用頭腦風(fēng)暴列出可能的風(fēng)險和問題，參與人員包括項目成員、其它參與過類似項目的項目經(jīng)理等。在整個項目過程中不斷對風(fēng)險和問題進行評審。對上面例子中的解決方法包括：

（1）專業(yè)人士勾畫出客戶的需求，并使用清晰、明確的文檔進行記錄；

（2）提問是否必須使用前沿的新技術(shù)，后者是否有能提供相同功能的更多方法；

（3）由團隊進行技術(shù)工藝設(shè)計。這樣有很大的機會獲得一個可靠和靈活的設(shè)計，而且你的團隊也有了可以繼承使用的基礎(chǔ)設(shè)計；（4）在項目啟動之前與客戶達成一個變更控制的流程，并且嚴格根據(jù)流程執(zhí)行；

（5）將測試計劃與根據(jù)客戶要求制定的測試場景放在一起。保證你有足夠的資源以及保證客戶承諾進行測試；

（6）制定一個針對失去關(guān)鍵人物的風(fēng)險的應(yīng)急計劃。美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏23美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望通常的項目開始都是在一個有很多樂觀估計的基礎(chǔ)上。在項目的生命周期，客戶期望會膨脹成為根本不現(xiàn)實的程度，當(dāng)客戶不知道他們應(yīng)該期待什么或者他們不能看到項目的實際進展情況，他們就會對你感到失望，你們的關(guān)系就會破裂。

解決方法：

將期望值管理到一個合理的水平是項目經(jīng)理的職責(zé)。其中一個方法是將項目分解為有頻繁里程碑的各個任務(wù)塊或者項目階段。你可以通過發(fā)布周期性的交付物給客戶，讓他們看得到他們將要得到什么。通過這種方式讓客戶在早期就能看到你們在做什么，從而客戶保證項目交付物能符合客戶的期望。

將與客戶緊密相關(guān)的事項（例：交期、合格率）控制在一個雙方可以接受的區(qū)間內(nèi)。美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏24項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告25美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人

是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人是生產(chǎn)管理中最大26美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人責(zé)任心：對自己行為后果負責(zé)的敬業(yè)精神，與之相應(yīng)的對事情敢于負責(zé)、勇于主動負責(zé)、遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。

責(zé)任心是對自己所在集體負責(zé)。一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責(zé)任心才會認真的思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；才會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；才能主動處理好分內(nèi)和分外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任，盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投入到工作中?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹必?zé)任心需要擔(dān)當(dāng)美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人責(zé)任心：對自己行為后果負責(zé)的敬業(yè)精27美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人13年前，我在美國GE公司的工廠學(xué)習(xí)時，也向美國人提過同樣傻的問題。我發(fā)現(xiàn)很多工序沒有專職的檢查員，一個工長整天夾著個文件夾跑來跑去。我問工長：“你這個工區(qū)的質(zhì)量誰負責(zé)？”

工長回答：“我負責(zé)呀！”

他打開文件夾，讓我看一張全廠的質(zhì)量控制圖，圖中每個部位、每個環(huán)節(jié)都標(biāo)有一個人名。

他說：“這些人對質(zhì)量負責(zé)，你看，這是我的名字?！?/p>

接著，我又提出一個更傻的問題：”當(dāng)進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，你是保質(zhì)量還是保進度？你會不會為了趕進度而犧牲質(zhì)量？”

這位工長滿臉疑惑地看著我，半天沒有出聲，之后說：“這怎么可能呢，我怎么能把不合格的產(chǎn)品交到用戶手里呢？”

他的回答并不令我滿意，直到幾個月之后我快離開，我才發(fā)現(xiàn)，GE公司的員工極具責(zé)任心，我提出的問題無異于大學(xué)生向老師問了道最簡單的算術(shù)題。分廠廠長成了質(zhì)量的第一責(zé)任人，全廠每個職工都要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，責(zé)任可以無限期追溯，哪怕用戶用了10年的產(chǎn)品。

美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人13年前，我在美國GE公司的工廠學(xué)28美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人“開展‘零缺陷’活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量”。“零缺陷”的概念：“零缺陷”可以理解為趨于零的極限概念，它使企業(yè)在不斷提升管理水平方面有一個持續(xù)的追求目標(biāo)；“零缺陷”在一定時期又是確定的和量化的管理目標(biāo)，達到目標(biāo)即實現(xiàn)了“零缺陷”；當(dāng)前階段的目標(biāo)實現(xiàn)后，再定出下一階段的更高目標(biāo)，如此動態(tài)遞進，不斷逼近零的極限值。開展“零缺陷”活動的宗旨是，培養(yǎng)職工追求卓越和完美的工作作風(fēng)，激發(fā)人的主觀能動性，消滅一切可能發(fā)生。

企業(yè)99％的事都是小事，管理者大多數(shù)時候都在做小事，小事做不好，1％的大事做好了也沒用?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的”企業(yè)愿景：客戶所需，我們所想質(zhì)量目標(biāo)：零缺陷！零返工！零次品！管理理念：累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)美卓項目總結(jié)報告機料法環(huán)人“開展‘零缺陷’活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量29美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工裝等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作、工裝的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升，公司內(nèi)部的工裝/設(shè)備也在更新，為什么呢？好的工裝/設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：鋸子，過去的手鋸改變?yōu)楝F(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗?，F(xiàn)在，人輕松了，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機就是指生產(chǎn)中所使用30美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機在機械生產(chǎn)加工領(lǐng)域的“工裝”即生產(chǎn)過程工藝裝備:指制造過程中所用的各種工具的總稱。包括刀具/夾具/模具/量具/檢具/輔具/鉗工工具/工位器具等。分類:工裝分為專用工裝/通用工裝/標(biāo)準工裝(類似于標(biāo)準件)。刀具:機械制造中使用的刀具基本上都用于切削金屬材料，理解為金屬切削刀具。夾具:用以裝夾工件(或引導(dǎo)刀具)的裝置。模具:用以限定生產(chǎn)對象的形狀和尺寸的裝置。量具：指用作測量或檢定標(biāo)準的量具。檢具:生產(chǎn)中檢驗所用的器具。輔具:一般指用以連接刀具和機床的工具。鉗工工具:各種鉗工作業(yè)所用的工具總稱。工位器具:用以在工作地或倉庫中存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。治具:制造用器具，這個詞對應(yīng)fixture，有時與工裝同義，有時也指夾具，一般臺資/韓資/日資等電子企業(yè)多用該詞。夾具屬于工裝，工裝包含夾具，屬于從屬關(guān)系。美卓項目總結(jié)報告人料法環(huán)機在機械生產(chǎn)加工領(lǐng)域31美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個工序/部門同時運作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個工序/部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他工序/部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己工序/部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序/部門的運作，因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產(chǎn)的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人，能夠為大家著想的人。美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用32美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)“一人疏忽百人忙，人人細心更順暢，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安。濟南二機床集團有限公司從源頭開始把好關(guān)美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)“一人疏忽百人忙，人人細心更順暢，33美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準，檢驗標(biāo)準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵34美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（原材料篇）151_耐磨板400N11449414_B低合金淬火耐磨鋼（400HB）N11449513-B低合金高強度鋼N11479841_B結(jié)構(gòu)鋼Q345D要求美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（原材料篇）151_35美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（下料篇）激光切割合格缺陷規(guī)范77096030000等離子激光切割檢查要點N11504324美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（下料篇）激光切割合36美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（生產(chǎn)制造與發(fā)貨篇）生產(chǎn)制造與發(fā)貨指導(dǎo)14037通用公差N11477752通用焊接說明書N11449040成品工件的標(biāo)記說明N11450611-A標(biāo)準貨物包裝要求包裝托盤美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準（生產(chǎn)制造與發(fā)貨篇）37美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（預(yù)處理及噴涂篇）表面預(yù)處理和涂裝工藝N11510379-2表面處理清整噴漆標(biāo)準噴涂規(guī)范美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：（預(yù)處理及噴涂篇）表38美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：(五金件篇)鉸鏈和連接件N11472056合頁N11499374美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準：(五金件篇)鉸鏈和連39美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：1.原材料：由原材料IQC依據(jù)國標(biāo)GB批次檢查2.下料：由下料QC依據(jù)通用公差批次檢查3.機加工：主要由機加工QC、依據(jù)通用公差全檢新產(chǎn)品由美卓項目責(zé)任QC復(fù)檢確認4.折彎：由折彎班長自主檢查合格后通知QC確認5:卷板：由QC依據(jù)通用公差全檢澳大利亞產(chǎn)品其他卷板產(chǎn)品例調(diào)整蓋，灰塵罩殼、料斗由生產(chǎn)自檢，QC做最終品檢查6.焊接：新產(chǎn)品鉚焊全檢，量產(chǎn)品由鉚焊人員自主檢查焊接完畢的產(chǎn)品QC做最終品全尺寸全項全數(shù)檢查7.打砂：由噴漆車間自行檢查8:.噴漆：噴漆作業(yè)員自主檢查合格通知QC做最終確認最終確認合格的產(chǎn)品依據(jù)訂單、工藝卡貼標(biāo)簽并確認打包方式缺失自主檢查記錄美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)xx產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：1.40美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指環(huán)境。

某些產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高（IATF16949：20167.1.4過程運行環(huán)境：組織應(yīng)確定、提供并維護所需的環(huán)境，以運行過程，并獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。

注：適當(dāng)?shù)倪^程運行環(huán)境可能是人文因素與物理因素的結(jié)合，）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：噴漆車間生產(chǎn)必須清理干凈地面；焊接工人焊接大件時必須清理物件周圍不能有影響燒焊的物品。IATF16949：20168.5.4

防護：組織應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對輸出進行必要的防護，以確保符合要求。

注：防護可包括標(biāo)識、處置、污染控制、包裝、儲存、傳輸或運輸以及保護。美卓項目總結(jié)報告人機料法環(huán)指環(huán)境。41

每一個項目都是獨特的，然而項目中發(fā)生失敗的根本原因通常都是大同小異的。當(dāng)我們知道這些原因后，我們可以最小化發(fā)生問題的幾率，增加項目進展過程中單項成功的概率。

那么當(dāng)我們面對粗糙的項目啟動、過弱的控制、缺乏資源、項目風(fēng)險和不且實際的期望時，應(yīng)該怎么做？項目內(nèi)容失敗常見的五個原因和解決方法

每一個項目都是獨特的，然而項目中發(fā)生失敗的根本原因通常都是42美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望簡單粗糙的項目啟動也許最常見的問題是沒有正確地啟動項目，而這其實只需要花點時間去收集客戶需求、同意客戶要求、創(chuàng)立一個良好的項目計劃以及設(shè)定客戶的期望。而人們總是傾向于迅速開展項目工作。但是一個簡單粗糙的項目啟動階段經(jīng)常會導(dǎo)致問題發(fā)生，甚至項目失敗。

解決方法：在正確的收集項目內(nèi)容及項目計劃完成之前不要開展項目工作。如果客戶為了盡早得到交付物，而推動你基于假設(shè)開展項目工作，請不要同意。事實上，簡單粗糙的項目啟動會帶來返工、錯誤、疏忽、投訴、只會令項目變糟。當(dāng)被不合理推動時，只能說”不“，并且絕對不可太早開始。

新產(chǎn)品/新項目的交底過弱的項目控制美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能43美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望過弱的項目控制

即便計劃再周密、啟動再充分，如果不能有效的進行管理，也是沒有意義的。缺乏控制導(dǎo)致的典型問題包括：范圍漸變、過于簡單的工作計劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風(fēng)險及問題的管理不善。

解決方法：

（1）定期評審、更新項目管理計劃。如果項目管理計劃沒有評審和更新，那其實也沒有必要制定計劃了。（2）建立變更管理過程并且令所有人都知道這些控制。使用這些過程與保證你的團隊保持關(guān)注與交付關(guān)鍵的東西。

（3）使用異常報告。這樣可以保證當(dāng)風(fēng)險和問題出現(xiàn)的時候可以得到更好的關(guān)注；

（4）定期與客戶、項目贊助人以及其他重要的項目干系人進行溝通；

美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動缺乏人手和技能沒有44美卓項目失敗內(nèi)容總結(jié)報告簡單粗糙的項目啟動過弱的項目控制缺乏人手和技能沒有強調(diào)風(fēng)險和問題不能有效管理客戶期望項目人手不足，或者配足人員的數(shù)量但卻配備錯誤的技能組合，這些問題經(jīng)常導(dǎo)致