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《成本與管理會(huì)計(jì)》第一章成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

1.1成本會(huì)計(jì)概述

1.1.1成本及其分類

1.成本的含義

2.成本的分類（一）成本按經(jīng)濟(jì)用途分為：制造成本、非制造成本（二）成本按性態(tài)分類:固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本（三）按成本可控性可以區(qū)分為可控性成本和不可控性成本兩類（四）成本按照可追蹤性可以分為直接成本和間接成本兩類（五）成本按可盤存性可分為期間成本和產(chǎn)品成本兩大類（六）成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求可分為：1、差別成本2、邊際成本3、機(jī)會(huì)成本4、重置成本5、沉落成本6、應(yīng)負(fù)成本7、現(xiàn)金支出成本（付現(xiàn)成本）8、可避免成本和不可避免成本9、可延緩成本與不可延緩成本10、相關(guān)成本與非相關(guān)成本1.1.2成本會(huì)計(jì)的發(fā)展1.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程（一）成本會(huì)計(jì)的萌芽（二）成本會(huì)計(jì)的形成（三）近代成本會(huì)計(jì)的形成（四）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展2.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)（一）高技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。（二）準(zhǔn)時(shí)化方法（三）精益生產(chǎn)（四）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量（五）基準(zhǔn)計(jì)量和不斷改進(jìn)（六）約束理論（七）作業(yè)基礎(chǔ)成本法和管理（八）在組織中創(chuàng)造價(jià)值1.1.3成本數(shù)據(jù)在管理中的運(yùn)用1.成本在決策制定中的運(yùn)用案例略1.2成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.2.1成本會(huì)計(jì)的信息目標(biāo)1.2.2成本信息要素1.成本目標(biāo)2.成本動(dòng)因（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和數(shù)量。（二）生產(chǎn)要素價(jià)格的變化。（三）生產(chǎn)力效率的變化。（四）決策與控制水平高低。（五）企業(yè)成本文化的素養(yǎng)。（六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。（七）偶發(fā)因素。3.成本意識(shí)（一）成本絕對(duì)意識(shí)。（二）成本習(xí)性意識(shí)。（三）成本綜合意識(shí)。（四）成本責(zé)任意識(shí)。1.2.3成本報(bào)告1.成本報(bào)告的意義2.成本報(bào)告作用（一）提供了綜合的成本管理信息。（二）揭示成本變動(dòng)的結(jié)構(gòu)和原因。（三）為制定新的成本計(jì)劃提供依據(jù)。（四）為實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)特定成本管理目的提供依據(jù)。3.成本報(bào)告分類第一類是日常生產(chǎn)成本的成本報(bào)告第二類是根據(jù)企業(yè)成本管理特殊要求編制的成本報(bào)告1.3成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)1.成本預(yù)測(cè)2.成本決策3.成本預(yù)算4.成本核算5.成本控制6.成本責(zé)任7.成本考核8.成本分析成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖1.4成本會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)1.4.1成本會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)1.4.2成本會(huì)計(jì)管理人員1.4.3成本會(huì)計(jì)管理制度1.成本會(huì)計(jì)管理制度的意義2.成本會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容（1）關(guān)于成本核算和成本標(biāo)準(zhǔn)的編制辦法；（2）關(guān)于承包核算制度，包括成本核算方法、成本核算項(xiàng)目的設(shè)立、各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算規(guī)定、有關(guān)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)和成本核算的基本程序等等；（3）關(guān)于企業(yè)及部門的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；（4）關(guān)于承包預(yù)測(cè)、決策的制度；（5）關(guān)于成本控制的制度；（6）關(guān)于成本考核和分析的制度；（7）關(guān)于成本責(zé)任的制度；（8）關(guān)于內(nèi)部成本結(jié)算的制度；（9）關(guān)于成本報(bào)告編制和報(bào)送的制度。3.成本會(huì)計(jì)管理制度的種類（一）成本核算按集中或非集中的組織形式（1）集中核算的成本會(huì)計(jì)管理制度。（2）非集中核算的成本會(huì)計(jì)管理制度。（二）成本核算按實(shí)際或標(biāo)準(zhǔn)成本分類（1）實(shí)際成本核算制度。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度。1.4.4成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.原始記錄和憑證2.計(jì)量和驗(yàn)收3.定額制定與管理4.內(nèi)部結(jié)算制度和結(jié)算價(jià)格

第二章產(chǎn)品成本核算

2.1產(chǎn)品成本核算概述

2.1.1產(chǎn)品成本的概念

（一）按產(chǎn)品成本包含的成本項(xiàng)目分類

（1）直接材料成本

（2）直接人工成本

（3）制造費(fèi)用

（二）按產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類

（1）直接成本

（2）間接成本2.1.2產(chǎn)品成本核算的意義（1）通過(guò)產(chǎn)品成本核算，可以完善企業(yè)成本管理，提高成本管理水平。（2）通過(guò)產(chǎn)品成本核算，可以為制訂產(chǎn)品價(jià)格和計(jì)算盈利提供依據(jù)。（3）通過(guò)產(chǎn)品成本核算，可以對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和反映，為保護(hù)資產(chǎn)的安全提供依據(jù)。2.1.3產(chǎn)品成本核算的原則（1）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則（2）合法性原則（3）成本分期原則（4）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（5）重要性原則（6）一致性原則2.1.4產(chǎn)品成本核算的要求（1）正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限（2）正確劃分各會(huì)計(jì)期間成本的費(fèi)用界限（3）正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用界限（4）正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限

2.2產(chǎn)品成本核算方法2.2.1基本方法2.2.2輔助方法（1）分類法（2）定額法（3）分批零件法2.3品種法2.3.1品種法的特點(diǎn)（1）成本計(jì)算對(duì)象（2）成本計(jì)算期（3）生產(chǎn)費(fèi)用是否需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2.3.2品種法舉例舉例（略）2.4分步法2.4.1分步法的概念及特點(diǎn)2.4.2逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（實(shí)際成本法）舉例（略）2.4.3平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例（略）2.5分批法2.5.1分批法的概念2.5.2分批法的特點(diǎn)（1）以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象（2）以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算期（3）生產(chǎn)費(fèi)用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配（4）間接費(fèi)用（主要為制造費(fèi)用）在不同批次間的分配，可采用“當(dāng)月分配法”或“累計(jì)分配法”2.5.3分批法舉例（略）

第三章變動(dòng)成本法3.1成本性態(tài)分析根據(jù)成本性態(tài)原理可將成本劃分為:固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三種。

3.1.1變動(dòng)成本（一）變動(dòng)成本的含義和特征（二）變動(dòng)成本的分類一類是與產(chǎn)量有明確技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本一類成本可以通過(guò)管理者的決策而改變，通常稱為酌量性變動(dòng)成本。3.1.2固定成本1.固定成本的含義和特征2.固定成本的分類固定成本還可以進(jìn)一步分為:約束性固定成本和酌量性固定成本。3.1.3半變動(dòng)成本1.以一定初始量為基礎(chǔ)的半變動(dòng)成本。2.階梯性半變動(dòng)成本。3.1.4成本性態(tài)分析的意義

3.1.5成本性態(tài)分析注意事項(xiàng)

1.時(shí)間水平

2.資源耗用量和成本性態(tài)

(1)按需求量供應(yīng)的資源及相關(guān)成本性態(tài)。

(2)預(yù)先供應(yīng)的資源及相關(guān)成本性念。

3.業(yè)務(wù)量的計(jì)量3.2變動(dòng)成本法3.2.1變動(dòng)成本法的含義3.2.2變動(dòng)成本法的特點(diǎn)3.2.3采用變動(dòng)成本法的原因3.3變動(dòng)成本法與完全成本法的比較3.3.1固定性制造費(fèi)用的處理比較3.3.2標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)完全成本法的比較1.損益表比較2.營(yíng)業(yè)收益比較3.銷售及生產(chǎn)對(duì)營(yíng)業(yè)收益的影響4.損益平衡點(diǎn)比較

第四章本量利分析4.1本量利分析概述4.1.1本量利分析的含義4.1.2本量利分析的主要假設(shè)1.成本性態(tài)分析的假設(shè)2.相關(guān)范圍及直線假設(shè)3.產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)4.變動(dòng)成本法的假設(shè)

4.1.3本量利分析的基本公式1.基本的本量利公式2.本量利公式的變換形式4.1.4本量利分析的相關(guān)指標(biāo)1.貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率2.變動(dòng)成本率4.2盈虧平衡分析4.2.1盈虧平衡點(diǎn)概念4.2.2盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算 4.2.3盈虧臨界圖1.基本式2.貢獻(xiàn)毛益式3.量利式4.3本量利分析的應(yīng)用4.3.1銷售組合的影響4.3.2成本規(guī)劃4.3.3不確定性與敏感性分析案例分析（略）

第五章標(biāo)準(zhǔn)成本法5.1標(biāo)準(zhǔn)成本法概述5.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本法產(chǎn)生背景5.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本法的管理理念5.1.3標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義及作用1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義3.標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施程序及關(guān)鍵4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用5.1.4標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本2.正常標(biāo)準(zhǔn)成本3.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本5.2標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體內(nèi)容5.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定1.工程法2.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（1）直接材料（2）直接人工5.2.2成本差異的分析1.成本差異分析的內(nèi)涵2.成本差異的種類3.成本差異的計(jì)算與分析5.3標(biāo)準(zhǔn)成本法綜合案例案例略

第六章成本控制管理6.1成本控制概述6.1.1成本控制的內(nèi)容6.1.2成本控制的目標(biāo)6.1.3成本控制的原則1.全面性原則2.分級(jí)控制原則3.成本效益原則4.例外管理原則5.權(quán)責(zé)利結(jié)合原則6.1.4成本控制的作用1.成本控制有利于企業(yè)明確成本情況，提高經(jīng)濟(jì)效益2.成本控制有利于企業(yè)明確責(zé)任，建立內(nèi)部責(zé)任制3.成本控制有利于企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，提高管理水平6.1.5成本控制的方法6.2目標(biāo)成本管理6.2.1目標(biāo)成本管理概述1.目標(biāo)管理內(nèi)涵2.目標(biāo)成本管理內(nèi)容6.2.2目標(biāo)成本管理原則1.從市場(chǎng)出發(fā)，以顧客需要為基礎(chǔ)。2.價(jià)格導(dǎo)向制定目標(biāo)成本3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本削減4.價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同合作6.2.3目標(biāo)成本管理程序1.確定目標(biāo)成本2.分解目標(biāo)成本3.實(shí)施目標(biāo)成本4.評(píng)價(jià)目標(biāo)成本實(shí)施結(jié)果6.3各國(guó)目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)6.3.1日本豐田式經(jīng)驗(yàn)6.3.2我國(guó)邯鋼經(jīng)驗(yàn)第七章管理會(huì)計(jì)信息與管理工作7.1管理會(huì)計(jì)信息7.1.1什么是管理會(huì)計(jì)信息7.1.2管理會(huì)計(jì)信息的行為含義

7.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

7.3管理工作對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求

1.計(jì)劃

2.指導(dǎo)與推進(jìn)

3.控制

4.計(jì)劃與控制循環(huán)7.4服務(wù)組織中的管理會(huì)計(jì)與控制7.5正在變化的企業(yè)環(huán)境1.適時(shí)制（JIT）2.全面質(zhì)量管理（TQM）

3.約束理論（TOC）7.6職業(yè)道德與管理會(huì)計(jì)師1.職業(yè)道德2.管理會(huì)計(jì)師第八章作業(yè)成本法與作業(yè)管理

8.1作業(yè)成本法概述以及作業(yè)成本法下的成本處理

1.非制造費(fèi)用和作業(yè)成本法2.作業(yè)成本庫(kù)、分配率和作業(yè)成本法8.2作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

第一，確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)、劃分作業(yè)中心第二，確定資源動(dòng)因，以作業(yè)為中心建立作業(yè)成本庫(kù)匯集費(fèi)用。第三，確定作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫(kù)內(nèi)的成本分配至最終的產(chǎn)品對(duì)象。第四，編制管理報(bào)告。8.3作業(yè)成本法的局限8.4作業(yè)成本管理8.4.1作業(yè)成本管理的基本特征以及內(nèi)容8.4.2作業(yè)成本管理的基本原理和實(shí)施步驟8.4.3實(shí)施作業(yè)成本管理的意義

第九章企業(yè)資源計(jì)劃與全面預(yù)算管理

9.1企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）9.1.1ERP概述9.1.2ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

9.1.3企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)9.2全面預(yù)算管理9.2.1全面預(yù)算管理概念、特點(diǎn)以及管理模式1.概念

2.特點(diǎn)

3.管理模式9.2.2全面預(yù)算管理的意義提升戰(zhàn)略管理能力。有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建全面預(yù)算管理的評(píng)估與考核9.2.3ERP與全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的組織體系2.全面預(yù)算的編制3.全面預(yù)算編制流程圖9.3企業(yè)資源計(jì)劃與全面預(yù)算管理第十章長(zhǎng)期投資與資本預(yù)算

10.1資本預(yù)算概述10.1.1資本預(yù)算的步驟確定項(xiàng)目獲取信息進(jìn)行預(yù)測(cè)選擇方案做決策實(shí)施決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與學(xué)習(xí)10.1.2投資項(xiàng)目的主要類型投資項(xiàng)目的主要類型包括：擴(kuò)張性項(xiàng)目重置性項(xiàng)目強(qiáng)制性項(xiàng)目其他項(xiàng)目10.1.3資本預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的區(qū)別10.1.4資本預(yù)算使用的主要概念1.相關(guān)成本和收入2.增量現(xiàn)金流3.資本成本10.1.5投資決策的非財(cái)務(wù)因素10.2現(xiàn)金流量分析與計(jì)算

10.2.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流10.2.2凈現(xiàn)值法10.2.3內(nèi)部收益率法10.2.4凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法的比較10.2.5回收期法1.各期現(xiàn)金流相等2.各期現(xiàn)金流不等10.2.6應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)收益率法10.2.7貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析中的相關(guān)現(xiàn)金流1.相關(guān)的稅后現(xiàn)金流2.現(xiàn)金流的種類初始投資凈額經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流最終的投資處置10.2.8項(xiàng)目管理10.2.9資本預(yù)算中的戰(zhàn)略因素10.2.10事后審計(jì)和資本預(yù)算第11章相關(guān)信息與經(jīng)營(yíng)決策11.1與決策相關(guān)的成本信息11.1.1相關(guān)性的概念11.1.2成本類型1.差量成本2.邊際成本3.機(jī)會(huì)成本4.沉沒成本與付現(xiàn)成本5.專屬成本與聯(lián)合成本6.可選擇成本與約束性成本7.可延緩成本與不可延緩成本11.2經(jīng)營(yíng)決策分析的方法11.2.1經(jīng)營(yíng)決策的程序1.分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確定決策目標(biāo)2.設(shè)計(jì)各種不同方案3.評(píng)價(jià)各方案的可行性4.選擇并確定最終方案5.實(shí)施方案并跟蹤反饋

11.2.2經(jīng)營(yíng)決策的方法1.邊際貢獻(xiàn)總額分析法2.差量分析法3.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法4.概率分析法11.3生產(chǎn)決策11.3.1產(chǎn)品類型的決策分析1.新產(chǎn)品類型決策2.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策3.特殊訂貨決策4.聯(lián)產(chǎn)品或半成品深加工決策5.自制還是外購(gòu)的決策11.3.2產(chǎn)品組合的決策分析11.3.3如何生產(chǎn)的決策分析1.經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題2.生產(chǎn)工藝問(wèn)題11.3.4不確定情況下的決策分析1.最大最大收益法2.最大最小收益法3.最小最大后悔值法4.折中決策法11.4定價(jià)決策11.4.1定價(jià)決策概述11.4.2定價(jià)方法1.成本導(dǎo)向的定價(jià)方法1)完全成本加成定價(jià)法2)損益平衡定價(jià)法3)邊際成本定價(jià)法2.需求導(dǎo)向的定價(jià)方法聲望定價(jià)法尾數(shù)定價(jià)法彈性定價(jià)法反向定價(jià)法3.產(chǎn)品生命周期導(dǎo)向的定價(jià)方法投入期發(fā)展期成熟期衰退期第12章質(zhì)量成本與質(zhì)量管理12.1質(zhì)量成本概述12.1.1質(zhì)量及質(zhì)量成本的含義1.質(zhì)量的含義（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量（2）制造質(zhì)量2.質(zhì)量成本的含義12.1.2質(zhì)量成本構(gòu)成1.預(yù)防成本2.鑒定成本（檢驗(yàn)成本）3.內(nèi)部損失成本4.外部損失成本12.2質(zhì)量成本的核算12.2.1質(zhì)量成本核算的意義12.2.2顯性質(zhì)量成本核算的基本方法1.統(tǒng)計(jì)核算法2.會(huì)計(jì)核算法3.業(yè)務(wù)核算法12.2.3隱性質(zhì)量成本的核算方法1.乘數(shù)法2.市場(chǎng)研究法3.Taguchi質(zhì)量損失函數(shù)法12.3質(zhì)量成本的分析及報(bào)告12.3.1質(zhì)量成本分析的含義12.3.2質(zhì)量成本分析方法1.趨勢(shì)分析法2.指標(biāo)分析法12.3.3質(zhì)量成本的報(bào)告12.4全面質(zhì)量管理與6SIGMA管理12.4.1全面質(zhì)量管理1.全面質(zhì)量成本管理產(chǎn)生的背景2.全面質(zhì)量管理的含義3.全面質(zhì)量管理的八大要點(diǎn)12.4.26SIGMA管理1.6sigma是什么？2.6sigma管理的內(nèi)涵3.

6Sigma管理的實(shí)施條件4.6Sigma管理的實(shí)施第13章責(zé)任中心與分權(quán)管理

13.1分權(quán)管理與責(zé)任中心概述13.1.1分權(quán)管理1.分權(quán)管理及其特點(diǎn)2.分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：便于使用當(dāng)?shù)匦畔⒎磻?yīng)更迅速集中精力與時(shí)間進(jìn)行總部的管理分解復(fù)雜問(wèn)題培訓(xùn)并激勵(lì)各部門經(jīng)理缺點(diǎn)：分權(quán)制的主要缺點(diǎn)是具體部門經(jīng)理人員的決策可能不符合公司整體的利益，或者可能與企業(yè)的高級(jí)管理層或委托人(如股東)的意向不—致。13.1.2責(zé)任中心1.責(zé)任中心的概念及特征（1）責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)是協(xié)調(diào)一致的。（2）擁有一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（3）權(quán)責(zé)對(duì)等，承擔(dān)與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）責(zé)利配套的利益機(jī)制。2.責(zé)任中心的構(gòu)建原則1）可控原則2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合且相稱的原則3）目標(biāo)一致性原則4）激勵(lì)原則5）反饋性原則6）例外管理原則3.責(zé)任中心的內(nèi)容（1）成本中心1）成本中心概述2）責(zé)任成本與可控制成本3）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本（2）利潤(rùn)中心（3）投資中心4.責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告1）報(bào)告對(duì)象2）報(bào)告形式3）報(bào)告時(shí)間13.2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格13.2.1內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和外部轉(zhuǎn)移價(jià)格的不同3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用1）有利于分清落實(shí)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的生產(chǎn)積極性。3）有利于客觀地評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)。4）引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局和各責(zé)任中心制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。5）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的工具。13.2.2制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則1．自主性原則2．公平性原則3．全局性原則13.2.3制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型（方法）1.按市場(chǎng)價(jià)格制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格2.按協(xié)商價(jià)格制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格3.按標(biāo)準(zhǔn)成本加成制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格4.銨實(shí)際成本加成制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格5.按變動(dòng)成本制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格6.雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第14章環(huán)境管理會(huì)計(jì)

14.1環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述14.1.1環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生14.1.2環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵1.定義2.與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較3.特點(diǎn)（1）戰(zhàn)略性。（2）整體性。（3）計(jì)量雙重性。14.2環(huán)境管理會(huì)計(jì)報(bào)告14.2.1環(huán)境成本14.2.2環(huán)境成本計(jì)量1.總成本評(píng)價(jià)法2.產(chǎn)品生命周期分析法3.全部成本會(huì)計(jì)法4.流量成本會(huì)計(jì)法14.2.3環(huán)境管理報(bào)告社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告模式（