優(yōu)選文檔供電企業(yè)綜合服務(wù)中心工作報告2016年9月7日）一、單位主要工作情況依照“三集五大”系統(tǒng)的建設(shè)要求，綜合服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)后勤管理、保障及服務(wù)等方面的工作。中心戰(zhàn)勝人員少，業(yè)務(wù)不熟練等困難，穩(wěn)扎穩(wěn)打，次序漸進(jìn)，為服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展供應(yīng)了有力支撐和保障。主要工作以下：1、小型基建和技改大修工作。依照省企業(yè)要求，積極辦理大橋鄉(xiāng)供電所、王店鄉(xiāng)配電中心征地手續(xù)；不斷優(yōu)化非生產(chǎn)大修技改申請流程，依照企業(yè)工作部署及部門申請，做好辦公場所修葺、家器具維修等。2、辦公用房管理。依照辦公用房清理整改文件要求，對超標(biāo)辦公用房進(jìn)行了全面清理和整改，當(dāng)前均達(dá)到了辦公用房規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不存在超標(biāo)豪華裝修、超面積使用、多處占用辦公用房等情況。3、新聞采編工作。今年以來，在各樣媒體上稿1000余篇，河南電業(yè)上稿3篇，中國電力報2篇，人民網(wǎng)和其他主流媒體網(wǎng)站上稿1000余篇。截止第二季度，我企業(yè)的綜合發(fā)稿量在南陽企業(yè)一枝獨(dú)秀。4、固定財(cái)富管理工作。集中組織力量對機(jī)關(guān)大樓內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)摸排，進(jìn)一步成立健全檔案資料，并圓滿固定財(cái)富.優(yōu)選文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了固定財(cái)富臺帳的電子化、可視化，初步做到了對家底胸有成竹。5、商場化采買和辦公用品發(fā)下班作。國網(wǎng)企業(yè)、省企業(yè)超市化采買平臺開通以來，中心結(jié)合財(cái)務(wù)部、物質(zhì)部先后兩次下發(fā)商場化采買流程，漸漸規(guī)范辦公物質(zhì)采買行為，促使辦公用品購買合理、合規(guī)、合法。截止當(dāng)前，已經(jīng)受理完成企業(yè)范圍內(nèi)的辦公物質(zhì)申購單20份，基本滿足部室、站所辦公需求。為滿足公司平常辦公需求，中心先后兩次集中采買平常辦公用品發(fā)放。截至當(dāng)前，已經(jīng)辦理完成辦公用品領(lǐng)取單26份，基本滿足企業(yè)日常辦公需要。6、內(nèi)部餐廳工作。不斷深入“健康食堂”創(chuàng)辦工作，成功申報餐飲贊成證、餐飲從業(yè)人員健康證；嚴(yán)把原資料質(zhì)量關(guān)，保證食品安全、放心；完成外縣領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)餐、上級領(lǐng)導(dǎo)工作餐等工作。7、雙創(chuàng)工作。一是依照縣雙創(chuàng)辦要求，在城區(qū)四個營業(yè)大廳和機(jī)關(guān)院內(nèi)設(shè)置創(chuàng)辦文明單位的各樣顯現(xiàn)板、口號、青年文明崗表記。二是投入大量資本進(jìn)行綠化建設(shè)，安排專人修剪養(yǎng)護(hù)樹木草坪，如期進(jìn)行苗木補(bǔ)栽和消毒殺蟲，保證庭院綠化率達(dá)80%以上。三是組織企業(yè)離退休員工參加體檢。8、車輛管理工作。一是堅(jiān)持每個月5日召開例會，組織學(xué)習(xí)交通法規(guī)、企業(yè)文件精神。嚴(yán)格推行車輛集中管理、一致調(diào)換，進(jìn)一步規(guī)范了用車程序。同時連續(xù)加大節(jié)假日時期的車輛管理力.優(yōu)選文檔度，除值班用車外，其他公務(wù)用車一律封存、上交鑰匙，值班車輛采用一事一派，做好了使用記錄。二是成立車輛檔案。推行一車一檔，依照上級關(guān)于公務(wù)用車管理的規(guī)定，張開了公務(wù)用車管理情況摸查，深入調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題。三是全面推行了單車核算制度。今年，新購置4輛皮卡。二、黨風(fēng)勤政建設(shè)情況今年以來，中心的黨風(fēng)勤政建設(shè)工作在企業(yè)黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入張開“兩學(xué)一做”活動，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守六大紀(jì)律，真切做到手握戒尺、心存敬畏、全面落實(shí)上級反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持標(biāo)“本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預(yù)防”的目標(biāo)，把黨風(fēng)勤政建設(shè)融入平常工作之中；以作風(fēng)為打破、以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以監(jiān)察為要點(diǎn)、以糾風(fēng)為要點(diǎn)，進(jìn)一步加大從源泉上預(yù)防和治理腐敗的力度；連續(xù)推進(jìn)懲防系統(tǒng)建設(shè)，的確加強(qiáng)黨風(fēng)勤政建設(shè)和反腐敗工作。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任是做好黨風(fēng)勤政建設(shè)工作的前提條件，中心向來把黨風(fēng)勤政建設(shè)工作放在突出地址的確抓好抓實(shí)，把責(zé)任制的全面落實(shí)貫穿到黨風(fēng)勤政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作之中。在平常工作中，明確黨風(fēng)勤政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想、工作要點(diǎn)及詳盡要求，并.經(jīng)過前一階段截止當(dāng)前，執(zhí)行優(yōu)選文檔在企業(yè)有關(guān)反腐倡廉建設(shè)工作會議召開后，及時組織員工召開黨風(fēng)勤政建設(shè)工作會議，傳達(dá)有關(guān)會議精神。和全體黨員簽訂《2黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任書》并層層簽訂落實(shí)，全面落實(shí)了黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制，保證黨風(fēng)勤政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作的正常張開。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，斷加強(qiáng)廉潔自律和防腐拒變能力。加強(qiáng)黨風(fēng)勤政建設(shè)，既是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)自己修養(yǎng)，提升自己素質(zhì)的需要。自己向來堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提升自我，以學(xué)習(xí)加強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)勤政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝腦筋，成立正確的世界觀和方法論，提升自己的政治修養(yǎng);同時加強(qiáng)科學(xué)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識與時局政策，掌握時局動向和政策方向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。同時加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)察和公眾監(jiān)察，對本部室存在的突出問題，的確督促解決，糾正部分不正之風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率，保證勤政建設(shè)獲取見效。三、今年上級審計(jì)發(fā)現(xiàn)突出問題及黨風(fēng)勤政風(fēng)險防控突出問題整改情況。今年上級審計(jì)中，中心有兩個問題比較突出，的認(rèn)真整改，有針對性地?cái)M訂相應(yīng)的規(guī)范制度，.優(yōu)選文檔情況優(yōu)異，已經(jīng)全部合規(guī)。一是車輛使用、維修開支出現(xiàn)超支現(xiàn)象。針對此問題，我們擬訂了公務(wù)車輛使用、維修周期管理制度加以規(guī)范、拘束。二是小型基建項(xiàng)目管控、預(yù)計(jì)、維更正造不規(guī)范。經(jīng)過擬訂小型基建項(xiàng)目管理制度，成立長效管理系統(tǒng)，有效防備了這一問題。四、當(dāng)前本單位存在的勤政風(fēng)險點(diǎn)及下步工作思路。今后，中心將自始自終落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，將勤政建設(shè)貫穿于綜合服務(wù)工作的全過程、各方面。同時，連續(xù)加強(qiáng)小型基建和公務(wù)用車的規(guī)范管理和勤政水平。1、全面提升小型基建項(xiàng)目管控水平。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，一致標(biāo)準(zhǔn)，做到工程檔案的規(guī)范一致和項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)圓滿；二是從小型基建項(xiàng)目規(guī)劃到查收推行全過程、全流程管理；加強(qiáng)與發(fā)展、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物質(zhì)、監(jiān)察等部門的聯(lián)系，在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、入賬、轉(zhuǎn)資等各個方面推行全口徑看守；三是成立“小型基建項(xiàng)目剖析報告”管控系統(tǒng)，經(jīng)過查找短板，診斷原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決限制項(xiàng)目建設(shè)的“瓶頸”問題，不斷提升小型基建項(xiàng)目管控水平。2、研究車輛運(yùn)維管理模式，有效降低運(yùn)營成本。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，依照車輛及駕駛員集中管理、一致調(diào)換的原則，兼?zhèn)涔芾碥囕v資源，保證車輛管理可控、能控、在控。全面推行單車核算制度，規(guī)范報批手續(xù)，嚴(yán)格公車使用、維.優(yōu)選文檔修管理手續(xù)，全面改進(jìn)提升公務(wù)用車、生產(chǎn)用車管理工作，促使車輛管理工作水平進(jìn)一步提升。將規(guī)范車輛管理與