熱電公司員工培訓(xùn)管理制度1范圍為加強并保持良好的培訓(xùn)程序，增強員工學(xué)習(xí)積極性，提高員工的業(yè)務(wù)水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司所有人員。2職責(zé)2.1責(zé)任1）總經(jīng)理辦公室人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃實施與組織監(jiān)督工作。2）各部門經(jīng)理是其部門培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人。2.2權(quán)限1）總經(jīng)辦人力資源部具有對各部門培訓(xùn)對象的培訓(xùn)情況隨時進(jìn)行抽查的考核權(quán)。2）總經(jīng)辦人力資源部通過考卷測驗、抽查考核等方式針對培訓(xùn)師對每次培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評估。3）總經(jīng)辦人力資源部根據(jù)培訓(xùn)管理制度，對培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師進(jìn)行考核。3管理內(nèi)容與方法3.1培訓(xùn)計劃要求1）每年底各部門根據(jù)本部門的培訓(xùn)需求（培訓(xùn)需求表附后），及時向總經(jīng)辦人力資源部提出下年度的培訓(xùn)計劃。2）根據(jù)公司統(tǒng)一時間安排及本部門的培訓(xùn)需求，各部門要及時向總經(jīng)辦人力資源部提交新修訂的培訓(xùn)計劃。3）各部門均按公司統(tǒng)一的格式制定培訓(xùn)計劃（附表一）。4）各部門內(nèi)部培訓(xùn)時間將由各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃自行安排；對于公司級的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)時間根據(jù)公司全年培訓(xùn)計劃由總經(jīng)辦人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。3.2培訓(xùn)的形式與方法1）公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。2）職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前安全教育，公司規(guī)章制度教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、安全等方面內(nèi)容。職前教育由公司總經(jīng)理辦公室與安環(huán)部統(tǒng)一組織、實施和評估。3）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由總經(jīng)理辦公室協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排實施。4）部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向總經(jīng)理辦公室通報培訓(xùn)情況。5）外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、北京總部組織的各種培訓(xùn)、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。6）個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。7）臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，總經(jīng)理辦公室予以組織和配合。3.3培訓(xùn)的實施1）總經(jīng)辦人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的實施與監(jiān)督工作。2）各項培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，總經(jīng)辦人力資源部相關(guān)人員應(yīng)切實了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時獎懲規(guī)定處罰。3）總經(jīng)理辦公室應(yīng)定期抽查各部門的培訓(xùn)計劃實施情況，以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并予以記錄，并送交相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考以利改進(jìn)。4）培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等，由總經(jīng)理辦公室或者主辦部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及監(jiān)考。5）各項培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。6）各部門經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。3.4獎懲細(xì)則1）對被培訓(xùn)對象的考核對接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行出勤考核。無故遲到5分鐘以上每一次罰50元，無故不到每一次罰100元。由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對編造出勤簽字者，每人次扣發(fā)被簽名人100元；內(nèi)部培訓(xùn)考核的及格線為80分，連續(xù)兩次不及格者，扣罰100元；內(nèi)部、外部培訓(xùn)考核連續(xù)三次不及格者，待崗學(xué)習(xí)，三個月后重新考核，合格者上崗，不合格者下崗；對每次考核成績前三名者，視考核內(nèi)容分別給于50-100、30-80、10-50元的物質(zhì)獎勵。2）對培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人的考核未根據(jù)本部門的培訓(xùn)需求或未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃者，扣罰培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人100-200元；沒有授課記錄者（授課記錄見附表二），扣發(fā)部門培訓(xùn)第一責(zé)任人100-200元；對編造授課記錄欺騙公司者，扣罰培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人200－300元；嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃的內(nèi)容與課時要求組織授課，備課記錄必須完整、認(rèn)真，不可敷衍了事，一經(jīng)核實組織不力者，扣發(fā)培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人100-200元；情況嚴(yán)重者，扣罰培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人獎金30%；積極配合總經(jīng)理辦公室完成對員工的客觀考核，玩忽職守，營私舞弊者，扣罰培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人的全部獎金；經(jīng)各方面考核發(fā)現(xiàn)不能勝任部門培訓(xùn)職責(zé)的，公司將予以撤銷；培訓(xùn)員工考核及格率應(yīng)達(dá)到90%，每超過一個百分點將獎勵培訓(xùn)師或部門第一責(zé)任人1分；月度不定期問卷調(diào)查，總評估結(jié)果不及格者及評估成績倒數(shù)第一者，扣發(fā)培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人100-200元；月度不定期問卷調(diào)查，總評估結(jié)果第一名者，獎勵培訓(xùn)師或部門培訓(xùn)第一責(zé)任人100-200元。3.5其他考試1）公司安環(huán)部每年將對全公司人員組織不定期安規(guī)考試。2）對于不需要集中培訓(xùn)的自學(xué)性質(zhì)考試管理，如生產(chǎn)規(guī)程考試等，將納入上述有關(guān)考核規(guī)定。4解釋4.1本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。5實施5.1本規(guī)定下發(fā)日起實施。附：表一（