區(qū)第一人民醫(yī)院工作總結(jié)暨年工作計(jì)劃今年?，是我院不?斷深化改革?、加快發(fā)展?、增進(jìn)效益?的一年，也?是醫(yī)院樹(shù)立?全新經(jīng)營(yíng)管?理理念，提?升核心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)鍵一?年，更是落?實(shí)以病人為?中心、提高?醫(yī)療質(zhì)量為?主題的醫(yī)院?管理年。我?們堅(jiān)持以_?___為指?導(dǎo)，在區(qū)衛(wèi)?生局的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞“全面落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀(guān)，加強(qiáng)社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?建設(shè)，不斷?提高全面推?進(jìn)衛(wèi)生改革?與發(fā)展的能?力”這一總?體要求，?突出重點(diǎn)，?真抓實(shí)干，?創(chuàng)造性地開(kāi)?展工作，較?好地完成了?全年的工作?任務(wù)。-月?份，我院門(mén)?診量達(dá)__?_人次，比?去年同期增?長(zhǎng)_，業(yè)務(wù)?總收入__?_萬(wàn)元，比?去年同期增?長(zhǎng)__萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率_?_。具體完?成了以下工?作：一、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，再造醫(yī)?院流程，提?高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?年初，醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行了重組?，為了讓醫(yī)?院的工作有?個(gè)良好的延?續(xù)，醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?明確分工，?集中研究討?論，確定了?“向管理要?質(zhì)量、向管?理要效益”?的工作思路?，探索醫(yī)院?管理的新模?式。調(diào)整?___架構(gòu)?，改進(jìn)工作?流程醫(yī)院?在職能科室?人員編制不?變的情況下?，增設(shè)了信?息科、標(biāo)準(zhǔn)?化管理科、?院感科，通?過(guò)加強(qiáng)信息?統(tǒng)計(jì)和流程?監(jiān)督管理工?作，提高了?醫(yī)院的信息?統(tǒng)計(jì)工作效?率，為醫(yī)院?工作的進(jìn)一?步開(kāi)展打下?了基礎(chǔ)。同?時(shí)，醫(yī)院投?入近萬(wàn)元，?對(duì)門(mén)診流程?進(jìn)行了改造?。一是調(diào)整?門(mén)診布局，?將內(nèi)科大診?室調(diào)整為一?對(duì)一就診的?小診室，切?實(shí)保護(hù)病人?隱私；將中?西藥房合并?，中藥房及?中藥收費(fèi)搬?遷至一樓，?使每一個(gè)收?費(fèi)窗口都能?同時(shí)收中西?藥費(fèi)，提高?了收費(fèi)效率?，中藥房采?用開(kāi)放式柜?臺(tái)，方便了?患者的取藥?和溝通，縮?小了病人與?工作人員的?距離。二是?調(diào)整了科室?結(jié)構(gòu)，醫(yī)院?將血透室脫?離內(nèi)一區(qū)成?立血透中心?，同時(shí)增設(shè)?腎內(nèi)科專(zhuān)科?門(mén)診，隨時(shí)?為全院科室?提供會(huì)診和?咨詢(xún)服務(wù)，?使腎臟代替?治療在各科?室危重病人?的搶救中發(fā)?揮了日益重?要的作用;?醫(yī)院還將理?療理傷科遷?至三樓并與?中醫(yī)科合并?，極大地方?便了病人，?促進(jìn)了中醫(yī)?、理療的協(xié)?同效應(yīng)，提?高了科室的?經(jīng)濟(jì)效益;?對(duì)門(mén)診輸液?室進(jìn)行了裝?修，增設(shè)多?張補(bǔ)液坐位?，擴(kuò)大并裝?修了掛號(hào)咨?詢(xún)室，拓展?和優(yōu)化了醫(yī)?院的就診環(huán)?境和空間，?提升了醫(yī)院?形象。健?全會(huì)議制度?，改進(jìn)管理?流程今年?，醫(yī)院對(duì)會(huì)?議制度進(jìn)行?了較大的改?革。一是用?院周會(huì)制度?替代了原來(lái)?不定期舉行?的中層干部?會(huì)議，由院?領(lǐng)導(dǎo)和職能?科室負(fù)責(zé)人?每周向中層?干部通報(bào)有?關(guān)信息并布?置近期的主?要工作。二?是實(shí)行每周?一次職能科?室例會(huì)，由?院領(lǐng)導(dǎo)和職?能各科共同?發(fā)現(xiàn)、討論?并協(xié)調(diào)解決?有關(guān)問(wèn)題，?加強(qiáng)了職能?科室間的溝?通、協(xié)調(diào)。?三是實(shí)行每?月一次的醫(yī)?技交流會(huì)、?醫(yī)護(hù)交流會(huì)?，及時(shí)溝通?臨床一線(xiàn)中?存在的問(wèn)題?，促進(jìn)臨床?工作協(xié)調(diào)開(kāi)?展。通過(guò)改?革會(huì)議制度?的改革，暢?通了醫(yī)院各?科間的信息?交流，提高?了醫(yī)院部署?工作的效率?，使科室的?問(wèn)題能及時(shí)?得到解決。?二、以人?為本，深化?人事分配制?度改革人?事分配制度?改革是我院?今年工作的?又一重點(diǎn)。?為了能進(jìn)一?步適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院?的要求，醫(yī)?院建立了以?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為?主要目標(biāo)的?人事分配制?度改革體系?，激發(fā)全院?職工的工作?積極性和創(chuàng)?造性。精?簡(jiǎn)中層崗位?，提高工作?效率今年?月，利用中?層干部屆滿(mǎn)?聘用之機(jī)，?醫(yī)院形成了?院長(zhǎng)聘用中?層干部，中?層干部聘任?班組長(zhǎng)及科?室職工的新?的管理層體?系，將中層?干部崗位由?原來(lái)的個(gè)精?簡(jiǎn)到個(gè)，中?層干部經(jīng)過(guò)?個(gè)人報(bào)名、?民主推薦、?___考察?等多項(xiàng)程序?后確定，并?與院長(zhǎng)簽訂?《任期目標(biāo)?責(zé)任書(shū)》。?醫(yī)院在提高?中層干部待?遇的同時(shí)相?應(yīng)地提高了?對(duì)中層干部?的要求，對(duì)?中層干部管?理情況每月?進(jìn)行考核，?將科室藥品?比例、門(mén)診?人次、醫(yī)保?定額等指標(biāo)?直接與中層?干部管理責(zé)?任獎(jiǎng)掛鉤，?極大地調(diào)動(dòng)?了中層干部?的管理積極?性，使臨床?科室在各方?面都有了較?大的改進(jìn)。?實(shí)行定崗?定編，完成?全員聘用?我院根據(jù)二?級(jí)醫(yī)院編制?原則，按照?“按需設(shè)崗?、合理配置?、適度從緊?”的方針，?結(jié)合實(shí)際情?況確定各科?室崗位職數(shù)?。由全院職?工填寫(xiě)崗位?應(yīng)聘報(bào)名表?，明確申請(qǐng)?崗位名稱(chēng)及?自己的特長(zhǎng)?優(yōu)勢(shì)，科室?主任根據(jù)崗?位職數(shù)、報(bào)?名情況、擇?優(yōu)錄用本科?室職工，真?正體現(xiàn)按需?設(shè)崗、按崗?聘用、雙向?選擇、平等?協(xié)商的聘用?原則。經(jīng)過(guò)?定崗定編，?洗衣房減少?編制并實(shí)行?計(jì)件核算，?藥劑科編制?由人減到人?，各科室在?保證工作的?前提下減少?富余人員，?聘用工作結(jié)?束后，全院?共有名職工?上崗，名職?工內(nèi)退，名?職工待崗，?增強(qiáng)