知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與國(guó)際化發(fā)展國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司孟海燕2015年11月內(nèi)容提要三、IP－－中國(guó)產(chǎn)業(yè)之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)究竟是什么關(guān)乎要事--奧運(yùn)會(huì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題棄用會(huì)徽比利時(shí)知名劇場(chǎng)“烈日劇場(chǎng)”徽標(biāo)2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽（原）西班牙工作室為日本大地震制作的祈福圖案圖形配色2015年9月1日，東京奧組委因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題宣布棄用東京奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽。會(huì)徽從公布至棄用僅40天。已使用該會(huì)徽訂做產(chǎn)品的大批贊助商損失慘重，考慮索賠一、

走近知識(shí)產(chǎn)權(quán)—知識(shí)產(chǎn)權(quán)在身邊據(jù)研究，一部售價(jià)400美元的智能手機(jī)，各種專利費(fèi)用加起來(lái)高達(dá)120美元，甚至可能超過(guò)設(shè)備的零部件成本。一部智能手機(jī)可能包含數(shù)十萬(wàn)件專利。關(guān)乎生活--手機(jī)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)：手機(jī)形狀、尺寸、部件位置、界面……材料：外殼材料、部件材料、材料工藝……部件：電池、內(nèi)存、攝像頭、傳感、接口……功能：通話、微信、游戲、應(yīng)用……協(xié)議：4G3G2G、藍(lán)牙、wifi協(xié)議、音頻圖片……結(jié)構(gòu)：散熱、布線、各部件擺放……知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)處不在一、

走近知識(shí)產(chǎn)權(quán)—知識(shí)產(chǎn)權(quán)在身邊關(guān)乎生活—電影、書(shū)籍與知識(shí)產(chǎn)權(quán)一、

走近知識(shí)產(chǎn)權(quán)—知識(shí)產(chǎn)權(quán)在身邊哈利波特全球票房超70億美元，作者J.K.羅琳成為全球首個(gè)身價(jià)達(dá)到10億美元的作家購(gòu)買(mǎi)重拍權(quán)170萬(wàn)美元2006美國(guó)電影票房5500萬(wàn)港元2002香港電影票房2.8億美元知識(shí)產(chǎn)權(quán)賣(mài)給影視公司可以開(kāi)發(fā)成影視劇，賣(mài)給游戲公司可以開(kāi)發(fā)成游戲，還能賣(mài)給玩具或服裝企業(yè)生產(chǎn)衍生品。知識(shí)產(chǎn)權(quán)版權(quán)費(fèi)已進(jìn)入百萬(wàn)甚至千萬(wàn)元時(shí)代影視劇《小羊肖恩》授權(quán)周邊產(chǎn)品→知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IntellectualProperty）是指人們對(duì)智力成果或可商品化信息所享有的禁止他人復(fù)制、使用和銷(xiāo)售等的排他性權(quán)利。一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像及外觀設(shè)計(jì)，都可被認(rèn)為是某人或組織所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于民事權(quán)利，為智力成果完成人的權(quán)益提供了法律保障。一、走近知識(shí)產(chǎn)權(quán)—什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)？7工業(yè)產(chǎn)權(quán)專利權(quán)商標(biāo)權(quán)發(fā)明專利實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)商品商標(biāo)服務(wù)商標(biāo)集體商標(biāo)發(fā)表權(quán)署名權(quán)作品完整權(quán)復(fù)制傳輸播送展示放映改編演出出租著作權(quán)及鄰接權(quán)人身權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)植物品種集成電路地理標(biāo)志商業(yè)秘密反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)一、走近知識(shí)產(chǎn)權(quán)—知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要類型TRIPs協(xié)議第7條規(guī)定：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和執(zhí)法應(yīng)有助于促進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)轉(zhuǎn)讓與傳播，使技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)造者和使用者互相受益，并有助于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的增長(zhǎng)及權(quán)利和義務(wù)的平衡。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是維護(hù)市場(chǎng)秩序、實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的基本保障藍(lán)寳石紅寳石紅鑚石VSVS綠寳石VS真假難辨的東北大板知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值意義9知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新投資，激勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展專利法第1條規(guī)定：“為了保護(hù)專利權(quán)人的合法權(quán)益，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，推動(dòng)發(fā)明創(chuàng)造的應(yīng)用，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，制定本法?！币葬t(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例：藥品仿制非常容易，但多數(shù)新藥研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)10年以上！新藥研發(fā)的成本至少要10億美元！如何保障研發(fā)者的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新動(dòng)力？專利保護(hù)讓研發(fā)者的創(chuàng)新投資有所回報(bào)，并能夠獲得持續(xù)的創(chuàng)新資本。2014年銷(xiāo)售額排名首位的抗炎專利藥Humira銷(xiāo)售額超過(guò)125億美元。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值意義10知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度分享信息，傳承知識(shí)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步帶入墳?zāi)沟男√崆倜孛芤宦穫鞒械乃_克斯技術(shù)VS1846年阿道夫?薩克斯獲得從高到低各個(gè)聲部薩克斯管的發(fā)明專利，并公開(kāi)技術(shù)而后薩克斯技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代1700～1725年斯特拉迪瓦里制作了許多傳世名小提琴，擁有獨(dú)一無(wú)二的卓越品質(zhì)。卻最終將制琴工藝帶入墳?zāi)?，至今無(wú)法超越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值意義11知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)企企業(yè)創(chuàng)新新成果與與核心利利益1999年，我國(guó)國(guó)低壓電電器領(lǐng)軍軍企業(yè)正正泰發(fā)明明低壓小小型斷路路器并獲獲實(shí)用新新型專利利，2006年以此訴訴世界龍龍頭企業(yè)業(yè)施耐德德侵犯專專利權(quán)并并最終獲獲得高額額賠償小專利保保護(hù)企業(yè)業(yè)大利益益ZL97248479.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)是依法授予權(quán)利利人在一段時(shí)時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)其創(chuàng)新成成果（發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造、設(shè)計(jì)計(jì)等）所所享有的占占有、使使用、處處置和收收益的專專有權(quán)利利。沒(méi)有權(quán)利利人許可可，任何人不得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或以以獲利為目目的而使使用其創(chuàng)新成成果，否則就會(huì)構(gòu)成侵權(quán)行為，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任任。知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義12品牌是多多元知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的集成，，知名商商標(biāo)、專專利等都都能提升升品牌價(jià)價(jià)值，品牌價(jià)價(jià)值高，，往往享享有營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和和更高的的利潤(rùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)質(zhì)押換換取資本本河南某公公司“環(huán)環(huán)保大豆豆油膠印印金屬油油墨”專專利質(zhì)押押貸款1500萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)提升品品牌價(jià)值值，助力力獲取利潤(rùn)潤(rùn)浙江省寧寧波某企企業(yè)以“東錢(qián)湖湖”商標(biāo)質(zhì)押押獲得2億元貸款款某知名品品牌皮包包售35000元類似普通通皮包售售價(jià)約300元耳熟能詳詳?shù)闹放仆谕惿唐菲分袖N(xiāo)量量遙遙領(lǐng)領(lǐng)先知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義13知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保障企業(yè)“走走出去””和安全全運(yùn)營(yíng)沒(méi)有專利利積累的的中國(guó)企企業(yè)到成成熟市場(chǎng)場(chǎng)做業(yè)務(wù)務(wù)，要先先準(zhǔn)備好好25個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)去交專專利費(fèi)。。聯(lián)想通通過(guò)并購(gòu)購(gòu)摩托羅拉拉可以擁有即使使在成熟熟市場(chǎng)和和任何競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手比較都都不弱的的專利地地位?！獥钤獞c飛天誠(chéng)信信曾因知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)丟市場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)想安全全經(jīng)營(yíng)重重視知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義在高溫防護(hù)材料料領(lǐng)域，美美國(guó)杜邦邦公司的的Nomex和上海紡紡織集團(tuán)團(tuán)的特安安綸為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品，特安安綸諸多多性能甚甚至優(yōu)于于Nomex。杜邦公公司欲收收購(gòu)特安安綸產(chǎn)品品，未果果后發(fā)起起專利戰(zhàn)戰(zhàn)。杜邦公司司不生產(chǎn)產(chǎn)任何特特安綸產(chǎn)產(chǎn)品，卻卻圍繞特特安綸產(chǎn)產(chǎn)品在世世界范圍圍內(nèi)開(kāi)展展專利布布局，哪哪里有Nomex產(chǎn)品銷(xiāo)售售，哪里里就有杜杜邦公司司申請(qǐng)的的特安綸綸專利。。當(dāng)特安安綸欲進(jìn)進(jìn)入這些些市場(chǎng)時(shí)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商和代代理商就就會(huì)迅速速收到專專利侵權(quán)權(quán)警告，，導(dǎo)致無(wú)無(wú)人敢買(mǎi)買(mǎi)或代理理特安綸綸產(chǎn)品。。最終兩兩個(gè)相似似產(chǎn)品的的全球市市場(chǎng)銷(xiāo)售售額相差差370倍。知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)控制市市場(chǎng)好產(chǎn)品被被搶走的的市場(chǎng)德國(guó)加拿大韓國(guó)日本中國(guó)歐洲墨西哥美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手王老吉vs.加多寶商商標(biāo)糾紛紛三一重工工美國(guó)遭遭遇“337調(diào)查”小米手機(jī)機(jī)印度因因知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題題被禁，，凈化器器被日本本公司斥斥抄襲VS三一重工工履帶起起重機(jī)美國(guó)專利利VS三星vs.蘋(píng)果知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)戰(zhàn)10.5億美元！知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義關(guān)鍵技術(shù)術(shù)？技術(shù)路線線？技術(shù)空白白？引導(dǎo)發(fā)展展方向，，提高研研發(fā)效率率IP分析評(píng)議議是以專利數(shù)據(jù)據(jù)為信息息獲取主主體，綜綜合運(yùn)用用專利信信息分析析和市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值分分析手段段，結(jié)合合經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)以及及龍頭企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)戰(zhàn)略等信信息的分分析和挖挖掘，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握專利在在整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展中所體體現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律及影響響程度，，深刻揭揭示產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格格局、科科學(xué)凝練練技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新方向向、有效效防范產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展風(fēng)險(xiǎn)、、穩(wěn)步提提升專利利運(yùn)用水水平。規(guī)律格局局方向信息分析析專利數(shù)據(jù)據(jù)技術(shù)熱點(diǎn)點(diǎn)？前沿技術(shù)術(shù)？世界上90-95%的發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造成果果發(fā)布在在專利信信息中企業(yè)戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略略經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)乎企企業(yè)生存存與發(fā)展展。企業(yè)業(yè)重視知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、戰(zhàn)略略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)，知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)將將成為企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力，，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)發(fā)展與壯壯大。（（視頻））企業(yè)忽視視知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，輕輕則企業(yè)會(huì)遭遭受損失，重重則甚至整整個(gè)產(chǎn)業(yè)都將不復(fù)復(fù)存在。。我國(guó)貴州微硬硬盤(pán)項(xiàng)目目夭折、、DVD產(chǎn)業(yè)沒(méi)落落、光伏產(chǎn)業(yè)缺缺少附加值難以為繼繼都與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)息息息相關(guān)關(guān)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)乎企企業(yè)生存存與發(fā)展展，是企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力!知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成就領(lǐng)領(lǐng)跑實(shí)力力知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的價(jià)值值意義內(nèi)容提要要三、IP－－中國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)之之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)究竟是什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)發(fā)展—世界的幾百年與中國(guó)的幾十年1980198319851989199219932001200220052009201020142000成為WIPO正式成員《商標(biāo)法》施行加入《巴黎公約》《專利法》施行加入《馬德里協(xié)議》1994《商標(biāo)法》《專利法》第一次修改加入PCT加入《世界版權(quán)公約》商標(biāo)注冊(cè)量躍居世界第一！《商標(biāo)法》《專利法》第二次修改發(fā)明專利申請(qǐng)量躍世界第一！《商標(biāo)法》第三次修改《專利法》第三次修改《著作權(quán)集體管理?xiàng)l例》商標(biāo)法實(shí)施條例專利法實(shí)施細(xì)則147416231710179017911870187418961948195519731862威尼斯專利法英國(guó)壟斷法英國(guó)版權(quán)法美國(guó)專利法法國(guó)專利法1817185718771883188518861875197819941995荷蘭專利法法國(guó)商標(biāo)法英國(guó)商標(biāo)法美國(guó)商標(biāo)法德國(guó)商標(biāo)法日本版權(quán)條例德國(guó)專利法巴黎公約日本專利法伯爾尼公約1890美國(guó)謝爾曼法德國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)議世界版權(quán)公約1989歐洲專利公約專利合作條約馬德里協(xié)議TRIPs協(xié)議WTO成立30年二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角創(chuàng)意和知識(shí)要素的重要性大大提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)IP與投資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力引擎企業(yè)、國(guó)家、區(qū)域呈現(xiàn)全方位IP強(qiáng)化特征全球逐步形成各方面趨同的統(tǒng)一市場(chǎng)開(kāi)放創(chuàng)新正成為主流“知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代”知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)全面激激化智能手機(jī)機(jī)領(lǐng)域知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)訴訟藥品領(lǐng)域域知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)訴訟訟LED領(lǐng)域知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)許許可和訴訴訟胃潰瘍藥藥泮托拉唑唑鎮(zhèn)痛藥西樂(lè)葆腎上腺素素注射筆降膽固醇醇藥單抗抑制制劑急救藥非格司亭亭抗貧血藥藥EPO1.企業(yè)對(duì)核核心IP的爭(zhēng)奪趨趨于白熱熱化二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)S&P500公司市值份額組織能力無(wú)形資產(chǎn)中IP份額人力資源客戶關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成為有有用資產(chǎn)產(chǎn)Emulex（網(wǎng)絡(luò)適配器）（x86服務(wù)器）（數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)）（移動(dòng)PC）（多領(lǐng)域）冠群2014得7534美專利，，年許可可收入１１０～２２０億＄＄二、產(chǎn)業(yè)業(yè)IP之時(shí)代背背景2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成為有有用資產(chǎn)產(chǎn)45億美元6000項(xiàng)專利微軟蘋(píng)果收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)125億美元1.7萬(wàn)項(xiàng)專利谷歌收購(gòu)摩托專利微軟收購(gòu)AOL和諾基亞10.56億美元購(gòu)買(mǎi)AOL的900項(xiàng)專利16.5億歐元購(gòu)買(mǎi)30000＋項(xiàng)專利Intel收購(gòu)InterDigital專利1700項(xiàng)專利3.75億美元二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成為有有用資產(chǎn)產(chǎn)并購(gòu)M&A風(fēng)險(xiǎn)投資VC私募PEIP技術(shù)品牌80%在私募、、風(fēng)險(xiǎn)投投資、并并購(gòu)等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)中，投投資者越越來(lái)越意意識(shí)到知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的重要性。根據(jù)相關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前多多達(dá)80%的項(xiàng)目是是由知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)驅(qū)動(dòng)的，，即公司司進(jìn)行交交易的主主要目的的是獲取取技術(shù)或或者品牌牌，而不不僅是以以單純資資本或商商業(yè)渠道道為出發(fā)發(fā)點(diǎn)3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成為重重要投資資收并購(gòu)購(gòu)目標(biāo)二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成為重重要收購(gòu)購(gòu)目標(biāo)27200512.5億美元收購(gòu)IBMPC事業(yè)部，包含含品牌、、專利、、生產(chǎn)線線出資51％與NEC成立控股股公司，，獲得3800項(xiàng)專利組組合1.5億美元收購(gòu)購(gòu)，獲得得生產(chǎn)制制造基地地資格出資51％成立新新公司，獲得存存儲(chǔ)業(yè)務(wù)200920112012201429.1億美元，2000件專利，，2.1萬(wàn)交叉許許可，渠道關(guān)關(guān)系，品品牌商標(biāo)標(biāo)等2億美元收購(gòu)購(gòu)聯(lián)想移移動(dòng)：進(jìn)進(jìn)入移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)市場(chǎng)3.3億美元，獲獲得移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)終端端和虛擬擬數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)，應(yīng)應(yīng)用于終終端設(shè)備備的云計(jì)計(jì)算技術(shù)術(shù)1億美元，21項(xiàng)專利，，2500項(xiàng)專利的的交叉授授權(quán)23億美元，存存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的IP許可，9000員工，制制造工廠等二、高技技術(shù)領(lǐng)域域的新變變化—國(guó)際視角角3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)成為重重要收購(gòu)購(gòu)目標(biāo)2001～2009年美國(guó)專專利訴訟訟，80％以上由由專利經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司司發(fā)起。2011年美國(guó)290億涉及專專利經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司的的專利訴訴訟費(fèi)用用。亞洲歐洲科技技公司設(shè)立專專利收費(fèi)子公公司（臺(tái)灣華華碩、升達(dá)，，英國(guó)電信，，三星顯示器器，諾基亞，，愛(ài)立信等））PatentalliancePatenttrollpatentpoolpatentplatformpatentaggregator一場(chǎng)新的資產(chǎn)產(chǎn)革命正在興興起大部分跨國(guó)公公司90％的專利不會(huì)會(huì)直接轉(zhuǎn)化4.專利經(jīng)營(yíng)成為為新的產(chǎn)業(yè)二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角美國(guó)高通標(biāo)準(zhǔn)必要專利基帶芯片，90％份額2萬(wàn)件＋專利，專利許可帝國(guó)1：9，9：1RPX首次公開(kāi)招股1.6億美元AcaciaResearch2012年一季度20億美元市值4.專利運(yùn)營(yíng)成為為新的產(chǎn)業(yè)諾基亞微軟收購(gòu)后，留下專利，美歐各有20000個(gè)專利LTE領(lǐng)域超過(guò)19％二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角5.全球進(jìn)入專利利軍備競(jìng)賽黃金法則：誰(shuí)誰(shuí)擁有金子（（強(qiáng)有力的專專利），誰(shuí)就就擁有市場(chǎng)二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角企業(yè)在美專利量企業(yè)在美專利量蘋(píng)果18101索尼（在美）59242微軟36037高通21939英特爾44700博通（Broadcom）12012國(guó)際商用機(jī)器96539臺(tái)基電6922三星120077華為6091日立68459中興2442全球有效專利利量超945萬(wàn)件，有效商商標(biāo)量超2639萬(wàn)件，并且仍仍在持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角5.全球進(jìn)入專利利軍備競(jìng)賽全球?qū)＠蜕躺虡?biāo)年申請(qǐng)量量分別超250萬(wàn)件和450萬(wàn)件，自1995年來(lái)翻了超過(guò)過(guò)2倍二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角5.全球進(jìn)入專利利軍備競(jìng)賽

美國(guó)再工業(yè)化先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃發(fā)展制造業(yè)（美：20％，2.8％；中：1～5％，15～20％）企業(yè)回遷：卡特彼勒，福特，因特爾，制造業(yè)創(chuàng)新中心（3D）擴(kuò)大生產(chǎn)：陶氏40億美元擴(kuò)生產(chǎn)線，偉創(chuàng)力投資3200萬(wàn)設(shè)產(chǎn)品創(chuàng)新中心；空客6億建生產(chǎn)線歐洲“再工業(yè)化”完善工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新體系，清潔車(chē)輛、智能電網(wǎng)、KETs等六大領(lǐng)域發(fā)揮專利先發(fā)優(yōu)勢(shì)（50％，30％）中小企業(yè)發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程，研企合作

德國(guó)工業(yè)4.0數(shù)字生產(chǎn)＋數(shù)字制造生產(chǎn)直接面對(duì)最終消費(fèi)，省卻中間環(huán)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程智能可控，流程標(biāo)準(zhǔn)化重造供應(yīng)鏈，絕對(duì)控制力二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角6.發(fā)達(dá)國(guó)家致力力提高IP保護(hù)水平——各國(guó)產(chǎn)業(yè)政策共同點(diǎn)——國(guó)家著力推動(dòng)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)高度重疊產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策捆綁結(jié)合，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段將增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度在全球范圍內(nèi)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，IP制度規(guī)則更趨一致多邊層面有提提保護(hù)水平苗苗頭WTO知識(shí)產(chǎn)權(quán)提案案，國(guó)際層面面直接起訴中中國(guó)WTO會(huì)議討論“知知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法法的最佳實(shí)踐踐”“APEC”領(lǐng)導(dǎo)人“創(chuàng)創(chuàng)新宣言”，，限制使用知知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策策的靈活性擴(kuò)展至商業(yè)秘秘密、信息安安全等非傳統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)領(lǐng)域國(guó)外IP執(zhí)法力度加大大美國(guó)337調(diào)查，我國(guó)12年連續(xù)第一。。展會(huì)查抄屢見(jiàn)見(jiàn)不鮮，影響響企業(yè)和國(guó)家家形象針對(duì)中國(guó)目的的刑事調(diào)查或或訴訟，““海外誘捕””直接IP訴訟數(shù)量增長(zhǎng)長(zhǎng)很快，快速速增長(zhǎng)讓企業(yè)業(yè)憂慮二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角6.發(fā)達(dá)國(guó)家致力力提高IP保護(hù)水平TPP：版權(quán)（延長(zhǎng)期限，禁止平行進(jìn)口，強(qiáng)化數(shù)字版權(quán)保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)法）；專利（賦予藥品研發(fā)數(shù)據(jù)獨(dú)占權(quán)利，建立專利鏈接制度，擴(kuò)大藥品專利保護(hù)范圍，延長(zhǎng)保護(hù)期限）TTIP：統(tǒng)一知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策標(biāo)準(zhǔn)。更高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。但在版權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域分歧嚴(yán)重二、高技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的新變化化—國(guó)際視角6.發(fā)達(dá)國(guó)家致力力提高IP保護(hù)水平(1)產(chǎn)業(yè)--產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)運(yùn)用策略和和理念正在改改變策略變化階段特點(diǎn)理念變化單項(xiàng)專利專利組合單個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟專利產(chǎn)品專利經(jīng)營(yíng)保護(hù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)合作研發(fā)負(fù)債優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)法律手段戰(zhàn)略規(guī)劃(2)市場(chǎng)－知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)用于解決決商業(yè)問(wèn)題階段特點(diǎn)資本直接掙錢(qián)質(zhì)押融資作價(jià)入股許可轉(zhuǎn)讓

IP的最大價(jià)值不僅在于成為抵制競(jìng)爭(zhēng)者的武器，而是作為與其他公司合作的橋梁，促使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)中取得成功所需的技術(shù)和能力

工具用產(chǎn)品掙錢(qián)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)阻止對(duì)手訴訟武器知識(shí)產(chǎn)權(quán)以法法律為基礎(chǔ)以技術(shù)為核心心目的是解決經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題(3)資本－知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與投資共共同驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展階段特點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)投資創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科研把金錢(qián)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為知識(shí)，，以發(fā)表為衡衡量；創(chuàng)新把把知識(shí)轉(zhuǎn)化為為金錢(qián)，以IP商業(yè)化為衡量量。創(chuàng)新與科科研不能混同同政府資助科研研，技術(shù)導(dǎo)向向企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新新，市場(chǎng)導(dǎo)向向(4)管理－知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理變?yōu)闉樗奈灰惑w階段特點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理競(jìng)爭(zhēng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)利管理資產(chǎn)管理內(nèi)容提要三、IP－－中國(guó)產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)究竟是什么,一痛再痛企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)切膚之痛出三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤頻率越來(lái)越高高我國(guó)連續(xù)13年成為遭受美國(guó)337調(diào)查最多的國(guó)家海外專利訴訟隨著專利數(shù)量的增長(zhǎng)逐年增長(zhǎng)我國(guó)企業(yè)敗訴率高達(dá)60％，遠(yuǎn)高于世界平均水平60％26％VS.企業(yè)“前有堵截，后有追兵”海外賠償費(fèi)用高海外訴訟成本高美國(guó)專利訴訟費(fèi)平均$500萬(wàn)美國(guó)專利訴訟平均判賠$400萬(wàn)2012專利侵權(quán)最高判賠$10.5億2011年因侵犯商業(yè)秘密判我國(guó)個(gè)人和企業(yè)賠償總計(jì)$23億2012我國(guó)出口產(chǎn)品遭受外國(guó)貿(mào)易調(diào)查涉案金額高達(dá)$277億海外律師咨詢費(fèi)$400－1200/小時(shí)成本越來(lái)越高高案例：技術(shù)出出口—白玉賣(mài)出白菜菜價(jià)案例：展會(huì)參展——失勢(shì)丟人對(duì)手起訴侵權(quán)中國(guó)企業(yè)漢諾威參展罰沒(méi)查抄，海關(guān)禁令失掉市場(chǎng)，走不出去國(guó)外公司新藥專利出口轉(zhuǎn)讓按研發(fā)成本價(jià)20萬(wàn)元轉(zhuǎn)賣(mài)30億美元！評(píng)議？評(píng)議？企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)切膚之痛，不能再低低三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤附加值低，企企業(yè)“走出去去”獲利低低缺自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)利潤(rùn)極低“走不下去”僅有2.8％的原創(chuàng)技術(shù)在在國(guó)外進(jìn)行專專利布局毛利率低達(dá)1％甚至負(fù)數(shù)80％企業(yè)停產(chǎn)龍頭企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)重組美國(guó)337調(diào)查歐盟反傾銷(xiāo)美國(guó)301調(diào)查美國(guó)專利侵權(quán)印度反傾銷(xiāo)IP侵權(quán)訴訟27％17％39％15％17％337調(diào)查等貿(mào)易糾紛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利壁壘引人才等中的IP糾紛境外展會(huì)因IP問(wèn)題查抄……IP捆綁要價(jià)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)糾紛手段越越來(lái)越多樣，掉入陷阱引三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤技術(shù)與人才引引進(jìn)技術(shù)換市場(chǎng)捆綁銷(xiāo)售；不合理許可條款；免費(fèi)單項(xiàng)回授；地域限制不公平條件濫竽充數(shù)；風(fēng)險(xiǎn)連帶；績(jī)效不明；被捕入獄人才引進(jìn)花費(fèi)不值；潛在風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)殘缺不全I(xiàn)P許可技術(shù)轉(zhuǎn)讓無(wú)權(quán)改進(jìn)；改進(jìn)無(wú)IP；免費(fèi)單項(xiàng)回授；地域限制限制；客戶選擇限制三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤案例：政府投資—兵敗微硬盤(pán)政府全力支持協(xié)調(diào)20億元投資黯然落幕不良貸款8.7億不良貸款一蹶不振最終停產(chǎn)日立公司5000項(xiàng)專利將技術(shù)全部覆蓋評(píng)議？評(píng)議？三、IP－－中國(guó)產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤案例：人才引引進(jìn)—陪了夫人又折折兵國(guó)內(nèi)公司引進(jìn)技術(shù)意大利公司案例：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)—是誰(shuí)給我設(shè)的套侵權(quán)訴訟德國(guó)公司技術(shù)侵權(quán)連續(xù)8年支付鋼材收入10%的專利費(fèi)近億元國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療人才我國(guó)企業(yè)人才引進(jìn)賠付23億美元美國(guó)公司技術(shù)秘密侵權(quán)付費(fèi)評(píng)議？評(píng)議？三、IP－－中國(guó)產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤國(guó)外某公司浮法玻璃生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)某大型國(guó)企引進(jìn)200多專利2000萬(wàn)英鎊IP評(píng)議200多專利大多數(shù)失效32萬(wàn)英鎊案例12：技術(shù)引進(jìn)—魚(yú)目混珠需謹(jǐn)謹(jǐn)慎三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略案例8：技術(shù)進(jìn)口——賠了夫人又折兵國(guó)外某公司鉆井技術(shù)國(guó)內(nèi)巨資引進(jìn)每口井30萬(wàn)美元IP服務(wù)費(fèi)1萬(wàn)口井30億美元！檔案保管睡三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤三、IP－－中國(guó)產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤2013年，中國(guó)科研研經(jīng)費(fèi)第二，，占美國(guó)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的64%，專利申請(qǐng)量量第一水平：創(chuàng)新跟隨戰(zhàn)略引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新原因分析1：簡(jiǎn)單模仿像像逆向工程過(guò)過(guò)渡三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤模仿是最大的的創(chuàng)新《2014-2015年度全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力報(bào)告》原因分析2：競(jìng)爭(zhēng)要素不匹配三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤1.低水平創(chuàng)新2.重復(fù)性創(chuàng)新3.脫離應(yīng)用的創(chuàng)新4.不重視保護(hù)的創(chuàng)新原因分析3－－創(chuàng)新脫離離市場(chǎng)應(yīng)用三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤成果無(wú)用成果難用成果難有大用國(guó)有資產(chǎn)流失盲人騎瞎馬深夜臨淵池原因分析4：市場(chǎng)與專利利布局無(wú)關(guān)聯(lián)聯(lián)三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤0.3113.654.626.25海外專利產(chǎn)品出口(b$)護(hù)航困境2：缺IP信息市場(chǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)困境1：缺意識(shí)能力困境3：缺IP籌碼困境4：缺風(fēng)險(xiǎn)防控原因分析5：企業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，管理不到位位三、IP－－中國(guó)企業(yè)業(yè)之殤內(nèi)容提要三、IP－－中國(guó)產(chǎn)業(yè)業(yè)之殤二、高技術(shù)領(lǐng)域的新變化四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)究竟是什么這些數(shù)據(jù)和案案例說(shuō)明了什什么？我們又應(yīng)該怎怎樣去做？四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略研發(fā)設(shè)計(jì)品牌／服務(wù)研發(fā)：全球性競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)：區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)whereisbeef？垂直分工Gobigorgohome?水平整合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，，創(chuàng)造價(jià)值模式、營(yíng)銷(xiāo)、、服務(wù)、渠道道等實(shí)現(xiàn)價(jià)值值(一)找準(zhǔn)提高產(chǎn)品品附加值的方方略四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略一、產(chǎn)業(yè)的新新需求基礎(chǔ)培訓(xùn)傳統(tǒng)掛牌申請(qǐng)資助泛泛宣傳（二）樹(shù)立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念1：實(shí)體深化四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略創(chuàng)造找研發(fā)方向出布局策略運(yùn)用轉(zhuǎn)化產(chǎn)品許可賺錢(qián)談判籌碼保護(hù)防侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)維自身權(quán)益IP全過(guò)程管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)四維作用資本動(dòng)力向?qū)Чぞ哔Y產(chǎn)中心應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品部件關(guān)聯(lián)IP可能涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值產(chǎn)品中心期限狀態(tài)可替代部件技術(shù)方案產(chǎn)品部件產(chǎn)品線系列關(guān)聯(lián)IP（上下游）IP種類與區(qū)域布局競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值許可情況（二）樹(shù)立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念1：實(shí)體深化四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略（二）樹(shù)立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念2：融入三鏈四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)航助航護(hù)航（二）樹(shù)立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念3：區(qū)分階段四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（二）樹(shù)立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念4：嵌入全過(guò)程程企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技技活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化金融保護(hù)環(huán)境具體管理領(lǐng)域域各環(huán)節(jié)有效管控立項(xiàng)委托驗(yàn)收企業(yè)管理決策四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（二）樹(shù)立科科學(xué)的IP戰(zhàn)略理念5：追求品質(zhì)日本航空破產(chǎn)重組負(fù)債：165億$專利資本優(yōu)勢(shì)Sony松下夏普2011總虧損200億$Sony虧損64億$專利超過(guò)所有對(duì)手日本爾必達(dá)破產(chǎn)重組負(fù)債55.3億$內(nèi)存芯片5000多專利，世界第一位技術(shù)屬性法律屬性商業(yè)屬性IP品質(zhì)IP品質(zhì)IP收益IP數(shù)量四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略1.統(tǒng)一IP政策2.統(tǒng)一戰(zhàn)線推進(jìn)：開(kāi)發(fā)制造買(mǎi)賣(mài)等3.統(tǒng)一資源調(diào)配：資金人員4.統(tǒng)一獲權(quán)管理分散：以IP量定資金統(tǒng)一：權(quán)利運(yùn)用統(tǒng)一管理集中管理體制分散管理體制行列管理體制管理體制模式共同點(diǎn)處于總公司核核心位置與技術(shù)經(jīng)營(yíng)等等密切聯(lián)系確權(quán)IP匯集統(tǒng)一管理理1.按技術(shù)類別和產(chǎn)品類別管理2.配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略3.法務(wù)部集中管理授權(quán)后事務(wù)4.法務(wù)部參與事業(yè)部產(chǎn)品實(shí)務(wù)東芝佳能富士康IBM海爾(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系系費(fèi)用預(yù)算組織架構(gòu)系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度工作流管理細(xì)分IP管理框架體系管理者代表企業(yè)高層管理層確保體系建立報(bào)告績(jī)效和需求確立IP方針和目標(biāo)確保運(yùn)行和資源負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系管理機(jī)構(gòu)專職人員兼職人員內(nèi)部溝通渠道人力資源管理辦公環(huán)境四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度工作流管理細(xì)分經(jīng)常性預(yù)算科目IP權(quán)利獲得與維護(hù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用激勵(lì)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金項(xiàng)目中IP費(fèi)用IP創(chuàng)造布局產(chǎn)業(yè)IP態(tài)勢(shì)分析項(xiàng)目IP數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目IP運(yùn)營(yíng)費(fèi)兼職人員培訓(xùn)費(fèi)IP管理框架體系系四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架系統(tǒng)支持費(fèi)用預(yù)算人力資源規(guī)章制度工作流管理細(xì)分IP管理框架體系信息資源信息收集渠道信息分析加工信息數(shù)據(jù)庫(kù)軟硬件設(shè)備I管理軟件及工具數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施辦公場(chǎng)地四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架人力資源費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持規(guī)章制度工作流管理細(xì)分IP管理框架體系人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)法務(wù)人員管理人員專利工程師外部支撐人員管理內(nèi)容教育與培訓(xùn)企業(yè)人事合同人才引進(jìn)離職審查IP獎(jiǎng)勵(lì)四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系組織構(gòu)架規(guī)制制度費(fèi)用預(yù)算人力資源系統(tǒng)支持工作流管理細(xì)分IP管理框架體系IP戰(zhàn)略IP方針目標(biāo)重點(diǎn)及措施戰(zhàn)略推進(jìn)及評(píng)估政策文件管理發(fā)布審核分類分級(jí)外來(lái)文件管控流程文件管控IP手冊(cè)IP戰(zhàn)略及基本要求機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和溝通文件程序或引用管理過(guò)程間作用表述激勵(lì)、歸屬、確權(quán)等制度內(nèi)容四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(三)建立系統(tǒng)完善善的工作體系費(fèi)用預(yù)算工作流系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度組織架構(gòu)管理細(xì)分IP管理框架體系內(nèi)容要素專利布局產(chǎn)品保護(hù)IP運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作支撐數(shù)據(jù)庫(kù)工作機(jī)制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)查IP態(tài)勢(shì)分析外部支持四、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(四)打通技術(shù)IP獲取通道四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略略IPR&D

Stage2ExploitationLicenceStage1DevelopmentLicence機(jī)構(gòu)

Re-licence企