《中小企業(yè)管理》教學(xué)大綱1.課程中文名稱（英文名稱）：中小企業(yè)管理（SmallandmediumenterprisesManagement）2.課程類別：公共課程學(xué)科基礎(chǔ)課程t專業(yè)課程其他3.課程性質(zhì)：t必修課選修課4.課程總學(xué)時(shí)：51學(xué)時(shí)課程總學(xué)分：3學(xué)分5.適用專業(yè)：工商管理專業(yè)6.先修課程：管理學(xué)原理、營(yíng)銷學(xué)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概論、公司理財(cái)?shù)?。一、課程簡(jiǎn)介《中小企業(yè)管理》課程是在國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)迅猛發(fā)展，到中小企業(yè)去就業(yè)已成為全國(guó)高校本科生就業(yè)新趨勢(shì)的歷史背景下開(kāi)設(shè)的創(chuàng)新課程。本課程作為工商管理專業(yè)高年級(jí)本科生的一門“終極課程”，為他們今后在中小企業(yè)綜合運(yùn)用創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與控制以及會(huì)計(jì)、金融、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等綜合交叉知識(shí)提供一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。二、課程教學(xué)目標(biāo)即能夠系統(tǒng)地傳授做中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者的綜合知識(shí)與本領(lǐng)，又能夠啟發(fā)學(xué)生們的積極思考，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，設(shè)身處地的去分析研究中小企業(yè)管理中的問(wèn)題，從而提高同學(xué)的分析能力、創(chuàng)造能力和決策能力。三、課程學(xué)時(shí)分配、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)基本要求章節(jié)課程內(nèi)容教學(xué)方法與進(jìn)度學(xué)時(shí)周次第一章導(dǎo)論講授2節(jié)21第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇案例分析與討論2節(jié)21—2第三章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式講授2節(jié)、討論1節(jié)32—3第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資講授2節(jié)，案例分析、討論1節(jié)33—4第五章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃練習(xí)編制計(jì)劃2節(jié)24第六章中小企業(yè)組織變革講授2節(jié)，討論1節(jié)35第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新講授2節(jié)，案例分析1節(jié)36第八章中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)講授2節(jié)，討論1節(jié)37第九章中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化講授2節(jié)28第十章中小企業(yè)品牌管理與文化講授2節(jié)、案例分析1節(jié)、總結(jié)1節(jié)48—9第十一章中小企業(yè)核心專長(zhǎng)管理講授2節(jié)、分析與討論1節(jié)310第十二章中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)講授4節(jié)、討論2節(jié)611-12第十三章中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理討論、案例分析、總結(jié)3節(jié)313第十四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制講授2節(jié)、討論1節(jié)314第十五章中小企業(yè)信息化管理講授2節(jié)、案例分析1節(jié)315第十六章中小企業(yè)智能制造案例分析、討論3節(jié)316總復(fù)習(xí)317備注案例分析、討論、實(shí)踐23節(jié)，占總學(xué)時(shí)的45%；理論講授28節(jié)，占總學(xué)時(shí)的55%。另外，課后安排實(shí)踐訓(xùn)練不少于10學(xué)時(shí)。第一章導(dǎo)論（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)2.中小企業(yè)的功能3.中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問(wèn)題4.中小企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解世界各國(guó)與我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，弄清中小企業(yè)的重要功能與發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討新世紀(jì)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的原因2.成功中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求3.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇4.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇透視教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解創(chuàng)辦中小企業(yè)的原因，弄清成功中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)要求，明確中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的特點(diǎn)，掌握如何透視與捕捉中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的策略。第三章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)的組織形式2.家族企業(yè)3.特許經(jīng)營(yíng)4.新建中小企業(yè)5.收購(gòu)中小企業(yè)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)與適應(yīng)條件，明確家族企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、新建和收購(gòu)企業(yè)等創(chuàng)辦中小企業(yè)模式的特點(diǎn)，組建步驟及其他注意的問(wèn)題。第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)融資體系2.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)自籌資本模式與策略3.中小企業(yè)直接融資摸式與策略4.中小企業(yè)間接融資模式與策略5.中小企業(yè)政府支持資金6.風(fēng)險(xiǎn)資本融資渠道與策略教學(xué)基本要求：中小企業(yè)融資難是一個(gè)世界性問(wèn)題。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解我國(guó)中小企業(yè)融資難的癥結(jié)，弄清中小企業(yè)融資來(lái)源與融資體系、資本結(jié)構(gòu)與融資成本控制原理，掌握中小企業(yè)通過(guò)自籌資金、直接融資、間接融資，以及政府支持資金等各種融資渠道的方法與技巧。第五章中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能2.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容3.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)4.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與措施教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解編制中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要作用，弄清中小企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容，掌握編制中小企業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)與實(shí)施程序。第六章中小企業(yè)組織變革（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)組織變革的動(dòng)因與阻力2.中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容與過(guò)程3.中小企業(yè)組織變革的模式與建議4.中小企業(yè)組織變革的趨勢(shì)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)組織變革的動(dòng)因與阻力，弄清中小企業(yè)組織變革的主要內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)，知道中小企業(yè)組織變革的具體模式，掌握中小企業(yè)組織變革的方法和步驟。第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)、動(dòng)因與過(guò)程2.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型3.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)作4.國(guó)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)、內(nèi)容、動(dòng)因與過(guò)程，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容與運(yùn)作程序，弄清我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與進(jìn)一步完善的對(duì)策。第八章中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)營(yíng)的軌跡2.國(guó)際市場(chǎng)定位與策略選擇3.中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇4.中小型跨國(guó)公司教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念、特點(diǎn)與存在的問(wèn)題，理解國(guó)際市場(chǎng)定位與策略選擇的內(nèi)容，掌握中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定依據(jù)與選擇發(fā)展模式的原理，并探討現(xiàn)階段發(fā)展中小型跨國(guó)公司的原因與策略。第九章中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.公司治理概述2.中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變遷3.中小企業(yè)如何優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)含與變遷，能夠描述我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的特征，弄清我國(guó)中小企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方法，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供相應(yīng)建議。第十章中小企業(yè)品牌管理與文化建設(shè)（4學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)品牌管理2.組織文化概述3.中小企業(yè)文化建設(shè)的方法教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)品牌管理過(guò)程過(guò)程中存在的問(wèn)題，掌握中小企業(yè)品牌管理的對(duì)策，知道組織文化的特征與功能，探討我國(guó)中小企業(yè)如何建立屬于自身的企業(yè)文化。第十一章中小企業(yè)核心專長(zhǎng)管理（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.核心專長(zhǎng)概況2.中小企業(yè)核心專長(zhǎng)的評(píng)估3.中小企業(yè)核心專長(zhǎng)的培育戰(zhàn)略教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)核心專長(zhǎng)的概念、特點(diǎn)、功能及其與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，弄清評(píng)估中小企業(yè)核心專長(zhǎng)三個(gè)要素（市場(chǎng)成長(zhǎng)趨勢(shì)、五大資產(chǎn)、四大技術(shù)）的內(nèi)容，掌握培育中小企業(yè)核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略的程序與策略。第十二章中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)（6學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程2.中小企業(yè)存貨管理與控制3.中小企業(yè)質(zhì)量管理與控制4.中小企業(yè)的設(shè)備管理與控制5.中小企業(yè)的危機(jī)管理與控制教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與控制方法，弄清存貨管理與控制、質(zhì)量管理與控制、設(shè)備管理與控制、危機(jī)管理與控制的主要內(nèi)容與應(yīng)用方法。第十三章中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.員工的招聘與選擇2.員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.員工的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)4.中小企業(yè)文化建設(shè)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)員工招聘與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的程序，弄清中小企業(yè)員工報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容和方法，認(rèn)識(shí)培育中小企業(yè)文化的主要內(nèi)容與方法。第十四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制2.中小企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)劃3.中小企業(yè)的成本控制4.中小企業(yè)的資產(chǎn)管理與控制5.中小企業(yè)的稅收教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，弄清如何應(yīng)用各種財(cái)務(wù)報(bào)表和坦率對(duì)中小企業(yè)采取狀況進(jìn)行品家與控制的內(nèi)容，掌握中小企業(yè)利潤(rùn)控制、成本控制和資產(chǎn)控制的方法與策略，了解中小企業(yè)納稅的種類、計(jì)算方法及合理省稅的策略。第十五章中小企業(yè)信息化管理（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.中小企業(yè)推進(jìn)信息化的戰(zhàn)略思路2.中小企業(yè)信息化的內(nèi)容與目標(biāo)選擇3.中小企業(yè)信息化的步驟4.電腦設(shè)備與技術(shù)平臺(tái)5.企業(yè)員工的電腦培訓(xùn)6.“互聯(lián)網(wǎng)+”與中小企業(yè)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解中小企業(yè)推進(jìn)信息化戰(zhàn)略重要作用，掌握中小企業(yè)推進(jìn)信息化的內(nèi)容、目標(biāo)選擇與推進(jìn)步驟，弄清中小企業(yè)推進(jìn)信息化的電腦設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)，以及基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”在中小企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用。第十六章中小企業(yè)智能制造（3學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.智能制造的內(nèi)涵與外延2.智能制造的主要發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)向3.主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家應(yīng)對(duì)智能制造的政策體系構(gòu)建4.中小企業(yè)智能制造的要素與機(jī)遇5.中國(guó)發(fā)展智能制造過(guò)程中面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施教學(xué)基本要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解智能制造的內(nèi)涵與外延，清楚智能制造的主要發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)向，掌握中小企業(yè)智能制造的發(fā)展要素，認(rèn)識(shí)智能制造背景下中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。四、教學(xué)策略與教學(xué)方法通過(guò)不斷的摸索和總結(jié)，本課程主要綜合運(yùn)用課堂教授、案例分析、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者現(xiàn)場(chǎng)交流、多媒體演示、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)答疑等教學(xué)方式。教學(xué)手段：多媒體教學(xué)五、考核方式與成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)采用課堂提問(wèn)、討論、案例分析、期中階段測(cè)試、最后期未考試等多種課程考核方式相結(jié)合的辦法，給予學(xué)生們充分展示在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)與控制等方面所掌握的專業(yè)技能的機(jī)會(huì)。具體考試考核辦法如下：（一）課堂提問(wèn)、討論占10%（二）案例分析或論文占20%（三）期中階段測(cè)試占10%（附期中階段測(cè)試題）（四）期未考試占60%（附兩套期未考試試題及參考答案）出勤要求：學(xué)生缺勤不得多于總學(xué)時(shí)的四分之一，教師可以根據(jù)考勤情況決定學(xué)生是否可以參加考試、以及是否扣分。六、教材及學(xué)習(xí)資源選用教材：《中小企業(yè)管理教程》，林漢川、邱紅主編，高等教育出版社2016年第3版。主要參考書目：[1]林漢川、邱紅編著.《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005年12月版[2]林漢川、邱紅編著.《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006年1月版[3]林漢川、邱紅編著.《中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)與控制》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006年1月版[4]林漢川主編.《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究》，商務(wù)印書館，2003年12月版[5]林漢川、魏中奇著.《中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)別比較》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.[6]（美）WilliamL．Megginson等著.《小企業(yè)管理一企業(yè)家指南》，電子工業(yè)出版社，2002.[7]（美）詹姆斯·C．科林斯、威廉·C拉齊爾著.《中小企業(yè)管理概念與案例》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000.[8]（美）杰斯汀·隆內(nèi)克等編著.《創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》，華夏出版社，2002.[9]（美）埃里克·泰森、吉姆，謝爾著.《如何經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)》，企業(yè)管理出版社，2000.[10]（美）尼克拉斯著.《創(chuàng)辦你自己的企業(yè)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.[11]（美）杰斯汀·隆內(nèi)克等編著.《開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃》，華夏出版社，2002.[12]（英）科林·巴露、羅伯特·布朗著.《小企業(yè)三步曲創(chuàng)立、生存與發(fā)展》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999.[13]姜彥福、張幃主編.《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2005.[14]陳曉紅.《中小企業(yè)融資》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.[15]張玉利等著.《風(fēng)險(xiǎn)投資與中小企業(yè)成長(zhǎng)》，天津人民出版社，2003.[16]楊浩、戴月明著.《企業(yè)核心專長(zhǎng)一戰(zhàn)略重塑的全新方法》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版[17]萬(wàn)興亞著.《中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與政府政策》人民出版社，2001.[18]馮德連著.《中國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.[19]魯桐著.《WTO與中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》，中共中央黨校出版社，2000.[20]黃驍儉、周越亭、尹捷著.《中小企業(yè)