———小區(qū)物業(yè)管理制度15篇【導(dǎo)語(yǔ)】小區(qū)物業(yè)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的小區(qū)物業(yè)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的小區(qū)物業(yè)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】小區(qū)物業(yè)收入管理制度-5

小區(qū)物業(yè)收入管理制度(五)

為規(guī)范小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)收入管理及預(yù)算監(jiān)控,依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

一、項(xiàng)目承接

1、合同管理

1.1物業(yè)承接項(xiàng)目并簽訂合同后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將合同復(fù)印件交財(cái)務(wù)備案。

2、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

2.1管理處主任接收小區(qū)項(xiàng)目后,整理小區(qū)檔案,將樓盤數(shù)量、面積、入住狀況及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料報(bào)財(cái)務(wù)備案。

2.2管理處主任按合同商定確定本小區(qū)的收費(fèi)項(xiàng)目,包括:物業(yè)管理費(fèi)、車位費(fèi)、代收水電費(fèi)、裝修押金等,將收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)依據(jù)等狀況報(bào)財(cái)務(wù)備案。

2.3管理處主任需結(jié)合小區(qū)特點(diǎn),制定小區(qū)收費(fèi)管理方法,明確收費(fèi)周期(按月、按季、半年或一年預(yù)收等),報(bào)財(cái)務(wù)備案。

二、小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)

1、管理處主任職責(zé)

1.1應(yīng)收確認(rèn)

1.1.1按合同商定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以戶為單位制作'業(yè)主收費(fèi)測(cè)算表',匯總計(jì)算年度收入規(guī)模,經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批后,報(bào)財(cái)務(wù)備案。

1.1.2管理處主任每月初提報(bào)業(yè)主收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)狀況說(shuō)明,經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批后,報(bào)財(cái)務(wù)備案。

1.2收費(fèi)

1.2.1支配專人負(fù)責(zé)小區(qū)收費(fèi),并將收費(fèi)員名單報(bào)財(cái)務(wù)。

1.2.2每日檢查收費(fèi)員收費(fèi)及開具收據(jù)狀況,監(jiān)督收費(fèi)員將收取的現(xiàn)金交存銀行,妥當(dāng)保管由收費(fèi)員交回的'現(xiàn)金交款單'及收據(jù),核對(duì)交款數(shù)與收據(jù)開具數(shù)及'現(xiàn)金日記賬'是否全都,并在'現(xiàn)金交款單'上簽字確認(rèn)。

1.2.3經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理授權(quán),管理處主任有肯定的物業(yè)費(fèi)打折權(quán)限,按規(guī)定由業(yè)主填寫'物業(yè)費(fèi)打折申請(qǐng)表',經(jīng)管理處主任簽字確認(rèn)后,交收費(fèi)員,由收費(fèi)員按打折后標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。(該表要存檔,以備核查)

1.2.4開發(fā)商補(bǔ)貼及贈(zèng)送部分,管理處主任編制'開發(fā)商補(bǔ)貼及贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)測(cè)算表',經(jīng)開發(fā)商簽字確認(rèn)后,交業(yè)務(wù)經(jīng)理審核簽字。

1.2.5管理處主任憑審核后的'開發(fā)商補(bǔ)貼及贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)測(cè)算表'填寫'發(fā)票開具申請(qǐng)單'到財(cái)務(wù)開具發(fā)票。管理處主任負(fù)責(zé)將發(fā)票轉(zhuǎn)交給開發(fā)商,并準(zhǔn)時(shí)向開發(fā)商收取款項(xiàng),直接由開發(fā)商將款項(xiàng)電匯至公司賬戶。

1.2.6每月30日,管理處主任與收費(fèi)員對(duì)賬,核對(duì)交款金額與'現(xiàn)金交款單'、'現(xiàn)金日記賬'是否全都。并將'現(xiàn)金交款單'及收據(jù)交財(cái)務(wù),填寫'發(fā)票開具申請(qǐng)單',經(jīng)財(cái)務(wù)核對(duì)后開具發(fā)票,確認(rèn)收入。

1.2.7每月30日,管理處主任應(yīng)提報(bào)小區(qū)收費(fèi)月度說(shuō)明分析,對(duì)實(shí)收金額與收費(fèi)進(jìn)度應(yīng)收金額進(jìn)行分析。

1.2.8每季度末,管理處主任提報(bào)收費(fèi)狀況說(shuō)明,對(duì)實(shí)收金額與收費(fèi)進(jìn)度應(yīng)收金額進(jìn)行分析,報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。

2、收費(fèi)員職責(zé)

2.1依據(jù)'業(yè)主收費(fèi)測(cè)算表'的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),制作'物業(yè)管理收費(fèi)明細(xì)表'。

2.2收費(fèi)員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主收費(fèi),按規(guī)定開具收據(jù),仔細(xì)逐筆登記'現(xiàn)金日記賬',在

【導(dǎo)語(yǔ)】小區(qū)物業(yè)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的小區(qū)物業(yè)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的小區(qū)物業(yè)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】小區(qū)物業(yè)收入管理制度-5

小區(qū)物業(yè)收入管理制度(五)

為規(guī)范小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)收入管理及預(yù)算監(jiān)控,依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

一、項(xiàng)目承接

1、合同管理

1.1物業(yè)承接項(xiàng)目并簽訂合同后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將合同復(fù)印件交財(cái)務(wù)備案。

2、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

2.1管理處主任接收小區(qū)項(xiàng)目后,整理小區(qū)檔案,將樓盤數(shù)量、面積、入住狀況及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料報(bào)財(cái)務(wù)備案。

2.2管理處主任按合同商定確定本小區(qū)的收費(fèi)項(xiàng)目,包括:物業(yè)管理費(fèi)、車位費(fèi)、代收水電費(fèi)、裝修押金等,將收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)依據(jù)等狀況報(bào)財(cái)務(wù)備案。

2.3管理處主任需結(jié)合小區(qū)特點(diǎn),制定小區(qū)收費(fèi)管理方法,明確收費(fèi)周期(按月、按季、半年或一年預(yù)收等),報(bào)財(cái)務(wù)備案。

二、小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)

1、管理處主任職責(zé)

1.1應(yīng)收確認(rèn)

1.1.1按合同商定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以戶為單位制作'業(yè)主收費(fèi)測(cè)算表',匯總計(jì)算年度收入規(guī)模,經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批后,報(bào)財(cái)務(wù)備案。

1.1.2管理處主任每月初提報(bào)業(yè)主收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)狀況說(shuō)明,經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批后,報(bào)財(cái)務(wù)備案。

1.2收費(fèi)

1.2.1支配專人負(fù)責(zé)小區(qū)收費(fèi),并將收費(fèi)員名單報(bào)財(cái)務(wù)。

1.2.2每日檢查收費(fèi)員收費(fèi)及開具收據(jù)狀況,監(jiān)督收費(fèi)員將收取的現(xiàn)金交存銀行,妥當(dāng)保管由收費(fèi)員交回的'現(xiàn)金交款單'及收據(jù),核對(duì)交款數(shù)與收據(jù)開具數(shù)及'現(xiàn)金日記賬'是否全都,并在'現(xiàn)金交款單'上簽字確認(rèn)。

1.2.3經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理授權(quán),管理處主任有肯定的物業(yè)費(fèi)打折權(quán)限,按規(guī)定由業(yè)主填寫'物業(yè)費(fèi)打折申請(qǐng)表',經(jīng)管理處主任簽字確認(rèn)后,交收費(fèi)員,由收費(fèi)員按打折后標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。(該表要存檔,以備核查)

1.2.4開發(fā)商補(bǔ)貼及贈(zèng)送部分,管理處主任編制'開發(fā)商補(bǔ)貼及贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)測(cè)算表',經(jīng)開發(fā)商簽字確認(rèn)后,交業(yè)務(wù)經(jīng)理審核簽字。

1.2.5管理處主任憑審核后的'開發(fā)商補(bǔ)貼及贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)測(cè)算表'填寫'發(fā)票開具申請(qǐng)單'到財(cái)務(wù)開具發(fā)票。管理處主任負(fù)責(zé)將發(fā)票轉(zhuǎn)交給開發(fā)商,并準(zhǔn)時(shí)向開發(fā)商收取款項(xiàng),直接由開發(fā)商將款項(xiàng)電匯至公司賬戶。

1.2.6每月30日,管理處主任與收費(fèi)員對(duì)賬,核對(duì)交款金額與'現(xiàn)金交款單'、'現(xiàn)金日記賬'是否全都。并將'現(xiàn)金交款單'及收據(jù)交財(cái)務(wù),填寫'發(fā)票開具申請(qǐng)單',經(jīng)財(cái)務(wù)核對(duì)后開具發(fā)票,確認(rèn)收入。

1.2.7每月30日,管理處主任應(yīng)提報(bào)小區(qū)收費(fèi)月度說(shuō)明分析,對(duì)實(shí)收金額與收費(fèi)進(jìn)度應(yīng)收金額進(jìn)行分析。

1.2.8每季度末,管理