第10頁共10頁企業(yè)九月份下半年工作計(jì)劃__?_年上半年?，___公?司認(rèn)真貫徹?落實(shí)總部年?初的工作會(huì)?議精神和具?體要求，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦奮?斗精神，強(qiáng)?化隊(duì)伍建設(shè)?、抓好市場(chǎng)?營銷、確保?安全質(zhì)量，?開源節(jié)流、?增收節(jié)支、?大膽開拓，?勇于創(chuàng)新，?取得了較好?的成績?，F(xiàn)?將___年?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計(jì)劃?作如下匯報(bào)?：一、上?半年工作回?顧。公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?____市?場(chǎng)牢牢地站?穩(wěn)了腳跟。?但對(duì)手今年?通過捆綁式?的營銷模式?，采取一切?手段對(duì)我們?進(jìn)行___?的反撲。面?對(duì)如此惡劣?的市場(chǎng)環(huán)境?，我們每前?進(jìn)一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，在?總部的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的“以人為?本，打造隊(duì)?伍、完善治?理、和諧發(fā)?展”的工作?方針，公司?積極采取有?效措施，對(duì)?內(nèi)加強(qiáng)治理?，為發(fā)展打?好基礎(chǔ)，對(duì)?外大力加強(qiáng)?市場(chǎng)營銷，?以發(fā)展促鞏?固。上半年?，公司針對(duì)?市場(chǎng)形勢(shì)和?公司的實(shí)際?情況，及時(shí)?出臺(tái)相關(guān)的?制度，調(diào)整?營銷策略，?為公司今年?工作目標(biāo)和?經(jīng)營指標(biāo)的?完成奠定了?基礎(chǔ)。(?一)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年1-_?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)?箱，比去年?同期增長;?件雜貨完成?萬噸，比去?年同期增長?;裝拆箱理?貨完成萬標(biāo)?箱，比去年?同期增長。?今年上半?年財(cái)務(wù)收入?共計(jì)萬元，?比去年同期?增長。利潤?元，成本利?潤率。現(xiàn)?有員工隊(duì)伍?___人，?員工平均工?資達(dá)___?元/月。?(二)主要?完成的工作?。1、以?人為本、搭?建平臺(tái)、構(gòu)?建和諧企業(yè)??！耙匀?為本”是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營之道。員?工是企業(yè)的?財(cái)富，只有?真正的關(guān)心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財(cái)富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅(jiān)持“以?人為本”的?經(jīng)營理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構(gòu)建?和諧環(huán)境，?促進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導(dǎo)?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對(duì)?公司對(duì)社會(huì)?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟(jì)，提高物?質(zhì)基礎(chǔ)，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長，?員工的工資?已由去年的?二千多增長?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)?動(dòng)鞋。一方?面加強(qiáng)思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺(tái)，努力營?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強(qiáng)黨__?_建設(shè)，發(fā)?揮黨員干部?的模范帶頭?作用。按照?公司黨委今?年的工作計(jì)?劃，公司黨?委成立了中?心學(xué)習(xí)組，?將各部門長?、黨支部書?納入學(xué)習(xí)組?，每月__?_黨員干部?進(jìn)行黨課學(xué)?習(xí)，由黨委?成員親自主?講。通過政?治理論學(xué)習(xí)?，黨員干部?的思想熟悉?和治理水平?有了明顯的?提高，在實(shí)?際工作中他?們以身作則?，從現(xiàn)在做?起、從部門?做起、從點(diǎn)?滴做起，處?處起到表率?作用。充?分發(fā)揮團(tuán)_?__、工會(huì)?的作用。團(tuán)?___和工?會(huì)是公司黨?委的得力助?手，是公司?與員工之間?的紐帶和橋?梁。今年以?來，公司團(tuán)?___和工?會(huì)在黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，_?__了多項(xiàng)?有益員工身?心健康的活?動(dòng)。如“新?年文藝匯演?”、“第_?__屆友誼?杯籃球比賽?”、“萬人?獻(xiàn)愛心活動(dòng)?”等等。各?部門還針對(duì)?部門員工多?數(shù)是青年團(tuán)?員的特點(diǎn)，?根據(jù)部門實(shí)?際情況，在?工作之余，?___許多?年青人喜歡?的活動(dòng)，有?學(xué)雷鋒，做?好事活動(dòng)，?臺(tái)球賽，羽?毛球賽活動(dòng)?;也有郊游?，燒烤活動(dòng)?，極大地豐?富了員工的?業(yè)余文化生?活，既煅煉?了身體，陶?冶了情操。?又加強(qiáng)了交?流，加深了?感情，促進(jìn)?了團(tuán)結(jié)，提?高了隊(duì)伍的?凝聚力，營?造了一個(gè)健?康和諧的企?業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論宣?傳作用，正?面引導(dǎo)員工?奮發(fā)向上。?___從_?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個(gè)很好的溝?通橋梁和交?流平臺(tái)。通?過內(nèi)刊傳達(dá)?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺(tái)，交流?工作、學(xué)習(xí)?、生活的經(jīng)?驗(yàn)與感受，?對(duì)公司經(jīng)營?治理提出意?見，參與公?司的民主治?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動(dòng)了?員工參與治?理的積極性?。今年以來?，為了更好?地發(fā)揮輿論?導(dǎo)向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設(shè)有?好人好事專?欄來表揚(yáng)在?工作中樂于?奉獻(xiàn)，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對(duì)《___?之聲》進(jìn)行?全面改版，?由原先的兩?版擴(kuò)充到現(xiàn)?在的四版，?并結(jié)合公司?的實(shí)際，增?加具有導(dǎo)向?性的文章，?極大地豐富?了簡報(bào)的內(nèi)?容，提高了?簡報(bào)的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導(dǎo)向作用?。另外，各?現(xiàn)場(chǎng)操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對(duì)?部門的好人?好事進(jìn)行宣?傳和表揚(yáng)，?對(duì)工作的非?凡情況，注?重事項(xiàng)進(jìn)行?宣講。從而?促進(jìn)了部門?的生產(chǎn)治理?，又調(diào)動(dòng)了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?，提升公司?競爭力。?隊(duì)伍建設(shè)是?企業(yè)經(jīng)營治?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實(shí)?干、敢于治?理、擅于治?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛勞?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊(duì)伍?，正是在這?些干部部員?工的努力拼?搏下，公司?得到了健康?快速的發(fā)展?。今年上半?年，公司繼?續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，努力?提___部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競爭?力。加強(qiáng)?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導(dǎo)員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠(yuǎn)看，?樹立正確的?人生觀、價(jià)?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務(wù)技?能和治理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅(jiān)力?量。上半年?，公司多次?___助理?以上骨干進(jìn)?行各種培訓(xùn)?。各部門還?___了學(xué)?習(xí)小組，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和理貨英語?。今年__?_月公司推?薦___、?___二位?同志參加總?部舉辦的中?層干部培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?教授和自主?學(xué)習(xí)，干部?員工的綜合?能力和業(yè)務(wù)?水平有了很?大的提高，?為公司進(jìn)一?步的發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。繼?續(xù)實(shí)行干部?員工動(dòng)態(tài)（?范本）治理?，最大限度?地激發(fā)干部?員工的奮發(fā)?向上，讓干?部有危機(jī)意?識(shí)而更加努?力地工作，?讓普通員工?有“盼頭”?而更加努力?地去學(xué)習(xí)，?去提高自己?的業(yè)務(wù)技能?和綜合能力?。上半年有?二名同志被?聘任為部門?長，有三名?理貨員提升?了見習(xí)助理?，對(duì)多名員?工的工作崗?位進(jìn)行了調(diào)?動(dòng)。通過這?種能者上，?庸者讓的競?爭機(jī)制和干?部調(diào)動(dòng)機(jī)制?，公司呈現(xiàn)?比學(xué)趕超的?局面，很好?地滿足了各?個(gè)崗位的需?要，促進(jìn)了?公司的發(fā)展?。3、完?善規(guī)章制度?，嚴(yán)抓貫徹?落實(shí)。規(guī)?章制度是企?業(yè)健康發(fā)展?的保證，幾?年來公司結(jié)?合工作實(shí)際?和市場(chǎng)形勢(shì)?相繼出臺(tái)了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務(wù)?的順利展開?。但隨著競?爭的加劇，?市場(chǎng)對(duì)我們?提出了更高?的要求，尤?其在安全質(zhì)?量方面。上?半年，公司?針對(duì)一些內(nèi)?部差錯(cuò)反復(fù)?出現(xiàn)的問題?，修訂了《?個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?暫行辦法》?和《綜合治?理獎(jiǎng)考核辦?法》將個(gè)人?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對(duì)?差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)?格的控制，?內(nèi)部差錯(cuò)按?個(gè)計(jì)算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯(cuò)即取消?評(píng)選個(gè)人貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯(cuò)，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎(jiǎng);?進(jìn)一步明確?對(duì)外差錯(cuò)的?界定，即只?要錯(cuò)誤送達(dá)?、傳達(dá)外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對(duì)外差錯(cuò)。?只要出現(xiàn)一?個(gè)對(duì)外差錯(cuò)?即取消部門?綜合治理獎(jiǎng)?和個(gè)人貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)的評(píng)選。?通過這一系?列的措施加?強(qiáng)了干部員?工的責(zé)任感?和緊迫感，?使工作差錯(cuò)?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評(píng)，為進(jìn)一?步擴(kuò)展市場(chǎng)?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴(yán)?抓規(guī)章制度?的貫徹落實(shí)?，出臺(tái)了《?干部的職責(zé)?與權(quán)限》等?規(guī)定，進(jìn)一?步明確了職?責(zé)，使員工?在貫徹落實(shí)?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當(dāng)作廢紙?一張，同時(shí)?加大對(duì)責(zé)任?人的考核力?度，對(duì)不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴(yán)厲處?理。___?月份，現(xiàn)場(chǎng)?部門有位員?工無視公司?的勞動(dòng)紀(jì)律?，無故曠工?，公司給予?通報(bào)開除處?理，并要求?其承擔(dān)相應(yīng)?的違約責(zé)任?。公司還加?大了現(xiàn)場(chǎng)操?作部的檢查?力度，出臺(tái)?了《現(xiàn)場(chǎng)部?門月度檢查?內(nèi)容》，對(duì)?各部門規(guī)章?制度的落實(shí)?情況和安全?生產(chǎn)進(jìn)行檢?查。通過采?取上述措施?，公司規(guī)章?制度的執(zhí)行?力度明顯加?強(qiáng)，保證了?公司的政令?暢通，令行?禁止，高質(zhì)?量、高效率?地完成了公?司布置的各?項(xiàng)任務(wù)，從?而提高公司?在市場(chǎng)上的?整體競爭力?。4、開?源節(jié)流，創(chuàng)?造效益。?根據(jù)總公司?年初的工作?會(huì)議精神和?要求，__?_分公司積?極采取有效?措施，做好?開源節(jié)流工?作。一方面?全力拓展市?場(chǎng)，爭取業(yè)?務(wù)，拓寬營?收渠道，一?方面加強(qiáng)內(nèi)?部成本控制?，節(jié)省開支?，取得了很?好的效果。?首先，加強(qiáng)?人工成本控?制。各現(xiàn)場(chǎng)?操作分部實(shí)?行崗位相對(duì)?固定，人員?統(tǒng)籌安排的?用人機(jī)制，?解決了周末?作業(yè)高峰期?人手不足的?困難，減?少各部門人?員的編制。?其次，實(shí)行?部門成本核?算。公司各?部門的經(jīng)營?、治理、質(zhì)?量和成本納?入部門月度?考核，教育?員工從自身?做起，從點(diǎn)?滴做起，提?高主人翁精?神和節(jié)約意?識(shí)，努力降?低成本。其?次在治理費(fèi)?上嚴(yán)格控制?，盡量壓縮?機(jī)關(guān)人員的?配置。機(jī)關(guān)?人員多是身?兼數(shù)職，辦?公室人事治?理員___?兼任黨辦秘?書，在財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)請(qǐng)假?回家生產(chǎn)后?又暫時(shí)兼任?公司會(huì)計(jì)。?在業(yè)務(wù)招待?費(fèi)上，本著?花小錢、辦?大事、辦好?事、辦實(shí)事?的原則，采?取一切措施?，避免不必?要的開支。?上半年，?我司本著審?計(jì)出效益、?審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)?、審計(jì)強(qiáng)治?理、審計(jì)促?發(fā)展的原則?，積極配合?總部和股東?對(duì)公司的審?計(jì)工作。通?過上述一系?列的有效措?施，公司成?本支出得到?了很好的控?制，收入成?本率有了明?顯的降低。?5、大力?加強(qiáng)市場(chǎng)營?銷工作。?今年隨著國?家相關(guān)政策?的出臺(tái)和_?__港的自?身情況，_?__港的_?__市場(chǎng)總?量沒有增加?，反而出現(xiàn)?下降的趨勢(shì)?。而港務(wù)集?團(tuán)給___?定了較高的?利潤指標(biāo)，?這勢(shì)必讓_?__加大市?場(chǎng)營銷力度?，采取一切?辦法，甚至?不入流的手?段對(duì)我們進(jìn)?行反撲。公?司及時(shí)采取?相應(yīng)的對(duì)策?，鞏固了現(xiàn)?有的市場(chǎng)份?額。如今，?對(duì)手很難從?我們的手中?奪去業(yè)務(wù)，?但我們每爭?取一塊業(yè)務(wù)?也要付出很?大的代價(jià)，?這就是市場(chǎng)?的相對(duì)“相?持”階段。?在這“相持?”階段，誰?頂?shù)米毫?，先打開突?破口，誰就?把握了市場(chǎng)?的主動(dòng)權(quán)，?所以，市場(chǎng)?營銷工作是?公司今年一?切工作的重?中之重。?今年公司為?了加強(qiáng)市場(chǎng)?營銷工作，?在繼續(xù)發(fā)揮?營銷小組作?用的同時(shí)，?將___、?___二位?同志借調(diào)到?___部協(xié)?助進(jìn)行市場(chǎng)?營銷工作，?同時(shí)依然負(fù)?責(zé)本部門的?經(jīng)營治理，?充實(shí)了__?_部的營銷?力量。公司?還根據(jù)各客?戶的具體要?求和各船東?的不同特點(diǎn)?，為客戶提?供眾多的增?值服務(wù)，包?括為客戶做?一些力所能?及的事，想?客戶之所想?，急客戶之?所急，受到?了客戶的肯?定與表揚(yáng)，?從而加深了?和客戶及相?關(guān)方的關(guān)系?。公司針?對(duì)今年上半?年___港?班輪航線變?動(dòng)不大的特?點(diǎn)，及時(shí)調(diào)?整策略，采?取行之有效?的營銷辦法?，對(duì)班輪繼?續(xù)跟蹤，保?持關(guān)系，重?點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支?線以及一些?近洋的航線?。今年上半?年在鞏固原?有航線的基?礎(chǔ)上，通過?積極營銷，?相繼爭到_?__地中海?線;___?的一條內(nèi)支?線和___?線;___?和___合?開的東南亞?線;___?的一條船。?雖然今年因?為幾家船公?司撤線和拆?線，導(dǎo)致公?司理貨箱量?的流失，但?由于我們爭?取到了一些?業(yè)務(wù)，從而?補(bǔ)足了箱量?，鞏固了市?場(chǎng)份額。在?件雜貨方面?，公司加大?營銷力度，?一有信息，?及時(shí)跟進(jìn)，?不放過任何?的機(jī)會(huì)，今?年公司件雜?貨的理貨份?額有明顯增?長，有幾個(gè)?月還超過了?50。在裝?拆箱理貨方?面，加大與?堆場(chǎng)和貨主?的聯(lián)系，擴(kuò)?大合作，上?半年，增加?了___物?流的一塊業(yè)?務(wù)，非凡理?貨的業(yè)務(wù)量?也有所增加?。公司還?和相關(guān)碼頭?加強(qiáng)合作，?上半年公司?與___碼?頭簽定了合?作協(xié)議，其?船邊、閘口?、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的?相關(guān)理貨業(yè)?務(wù)已全部委?托我司操作?。這證實(shí)了?我司的營銷?工作取得了?成功，并且?有了碼頭這?一有力的支?持者，為公?司經(jīng)后的發(fā)?展打下了基?礎(chǔ)。6、?___分公?司正式開展?___業(yè)務(wù)?。根據(jù)總?部的要求，?___分公?司的經(jīng)營治?理由___?分公司負(fù)責(zé)?，去年公司?對(duì)___市?場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)?研，并做好?相關(guān)開業(yè)的?預(yù)備工作，?今年公司加?大了營銷力?度，積極推?進(jìn)___分?公司各項(xiàng)工?作的進(jìn)行。?今年上半年?___分公?司已按照既?定的計(jì)劃，?順利開業(yè)了?，并已經(jīng)多?次進(jìn)行了理?貨作業(yè)。_?__作為_?__分公司?具體負(fù)責(zé)人?，對(duì)___?分公司的開?業(yè)經(jīng)營作了?大量的工作?。二、存?在的不足?(一)員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?有待提高。?公司成立?三年來，經(jīng)?過公司的引?導(dǎo)和教育，?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)比剛進(jìn)?公司時(shí)有了?很大的提高?，但隨著競?爭的加劇，?客戶我們的?員工提出了?更高的要求?。(二)?干部的治理?水平和業(yè)務(wù)?技能有待加?強(qiáng)。有一?批能抓治理?，會(huì)拓市場(chǎng)?的干___?伍是公司保?持持續(xù)發(fā)展?的要害，近?三年來，公?司涌現(xiàn)出一?大批年青的?干部，他們?在實(shí)踐中邊?學(xué)邊干、邊?干邊學(xué)，工?作能力、治?理水平和個(gè)?人修養(yǎng)都得?到了很大的?提升，為公?司的快速發(fā)?展做出了不?少貢獻(xiàn)，但?他們究竟還?年青，無論?是工作經(jīng)驗(yàn)?、業(yè)務(wù)能力?、治理治理?水平及對(duì)外?溝通能力都?和公司持續(xù)?發(fā)展的需要?還存在一定?的差距。?(三)規(guī)章?制度的落實(shí)?還不夠全面?到位。三?年來，公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度都已建立?，并在實(shí)踐?中逐步地健?全和完善，?可是有了好?的制度，還?要去全面的?貫徹落實(shí)。?今年，公司?在治理上出?現(xiàn)一些漏洞?，在安全質(zhì)?量上，沒有?很好地杜絕?差錯(cuò)，就是?由于規(guī)章制?度沒有完全?落實(shí)到位，?員工沒有嚴(yán)?格依照規(guī)章?制度和操作?流程作業(yè)。?(四)市?場(chǎng)營銷手段?還要進(jìn)一步?創(chuàng)新。上?半年在市場(chǎng)?營銷上雖然?取得了一些?成績，但沒?能取得更大?的突破。今?年市場(chǎng)競爭?的殘酷性在?加劇，只有?及時(shí)解決市?場(chǎng)營銷的創(chuàng)?新和有效手?段問題才能?___的擴(kuò)?展業(yè)務(wù)，把?握市場(chǎng)的主?動(dòng)權(quán)企業(yè)九月份下半年工作計(jì)劃（二）經(jīng)過上半?年的努力，?我們?cè)诮?jīng)營?治理上和市?場(chǎng)營銷上已?經(jīng)取得了一?些成績，為?下半年的工?作開好了頭?，打好了基?礎(chǔ)，但下半?年的市場(chǎng)競?爭將更加的?激烈，我們?只有更加努?力地工作，?才能保證公?司的持續(xù)發(fā)?展，才能完?成總公司交?給的任務(wù)。?(一)提?升干部員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?。提__?_部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)依?然是下半年?的工作重點(diǎn)?之一，下半?年公司要繼?續(xù)抓好員工?的思想教育?工作，提高?員工的思想?水平，綜合?素質(zhì)，使員?工能認(rèn)真貫?徹公司的指?導(dǎo)精神，心?往一處想，?勁往一處使?，為建設(shè)和?諧中聯(lián)，促?進(jìn)公司持續(xù)?發(fā)展而奮斗?。通過各?種方式和途?徑提___?部員工的理?論和業(yè)務(wù)水?平，定期舉?行干部培訓(xùn)?，提___?部的治理能?力和思想熟?悉，有條件?的話，__?_員工到相?關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?進(jìn)行專業(yè)及?英語培訓(xùn)。?繼續(xù)做好?黨建工作，?上好黨課，?提___部?的政治理論?水平。對(duì)入?黨積極分子?加強(qiáng)考查，?把優(yōu)秀的員?工吸納到黨?內(nèi)來，發(fā)揮?黨員作用，?引導(dǎo)全體員?工奮發(fā)向上?。(二)?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量。?安全質(zhì)量是?公司進(jìn)行市?場(chǎng)營銷的最?大資本和最?好武器，是?公司進(jìn)行市?場(chǎng)營銷的基?礎(chǔ)。在市場(chǎng)?相持階段，?只有確保安?全質(zhì)量，才?能有條件、?有資本、有?底氣向船東?營銷，否則?只會(huì)讓客戶?