工作計劃或建議_?__學院新?一屆團委學?生會體育部?隨著招新工?作的結(jié)束已?初步形成，?伴隨著新團?體的形成，?身為部長的?我對部門未?來的這一學?年的工作作?如下計劃：?一、內(nèi)部?組織工作。?針對大?一新加入的?___位新?成員，由于?缺少學生會?工作經(jīng)驗，?我們會多為?他們創(chuàng)造鍛?煉的機會，?讓他們在最?短的時間內(nèi)?熟悉學生會?體育部的工?作，重點培?養(yǎng)他們的責?任心，增?強責任意識?，同時努力?發(fā)掘每一個?人的優(yōu)點，?充分利用他?們的優(yōu)點合?理地安排工?作，讓每個?人發(fā)揮自己?所長，從而?推動他們更?加積極努力?地工作，而?不會覺得日?常繁瑣的工?作枯燥無味?。二、各?項體育活動?賽事的安排?。我們部?門主要負責?學院的體育?賽事的組織?和開展，肩?負著學院榮?耀的重要?責任，很多?體育賽事都?是全校性的?，所以這也?是我們學院?向全校展示?風貌的重要?時刻。所以?，對每一次?的賽事我們?都需要精心?準備,認真?做好每一個?計劃和寫?好每一次總?結(jié)。針對大?一新生，我?們部門決定?從一開始就?安排各個干?事深入全院?學生隊伍中?去，調(diào)查和?記錄下各個?體育運動項?目上的能人?，發(fā)掘更多?的可用人才?，整理，?分析，存檔?，為以后各?項活動的開?展做好人才?的儲備工作?。同時，加?強部門與各?班體育委員?及各球隊隊?長的聯(lián)系和?交流，在擴?大人員范圍?的同時，獲?得更多更?好的有利意?見。活動開?展的同時，?我們更要注?意細致的分?工，明確個?人和各個環(huán)?節(jié)的對應，?高效、穩(wěn)定?地完成每次?賽事的準備?工作。這樣?做好了既能?讓部門人員?得到鍛煉?，也能為學?院爭取更多?的榮譽。?參照上一年?，這一學年?大致將要負?責的重要活?動的核心工?作計劃：?1.新生田?徑運動會：?重點項?目，新學年?的第一項重?要任務，由?于軍訓和國?慶假期的影?響，大部分?工作需要安?排平時的空?余時間去準?備，我們將?在國慶前一?周就將工作?下達到各位?干事，要求?在軍訓時?做好宣傳工?作，國慶收?假來就迅速?投入到招人?，選拔，訓?練的準備工?作中。分配?分配部門人?員，以小組?為單位負責?一部分項目?和人員。?2.各球隊?的招新：?主要起到輔?助作用，指?定人員積極?配合各個球?隊的隊長安?排的招新計?劃。3.?拔河比賽：?上一次我?們學院是冠?軍，具體工?作依照以前?，總結(jié)一點?就是，無論?男生女生，?招人的時候?都應超出規(guī)?定人數(shù)一些?，集體項目?，以防部分?人員的因故?缺席。4?.各類球賽?：主要是?后勤工作，?水﹑院牌等?，重點訓練?安排交由各?隊隊長。?5.全校?運動會：重?點項目，提?前一個多月?開始宣傳招?人，重點發(fā)?動往屆運動?會上具有優(yōu)?異表現(xiàn)得同?學，特別是?高年級的，?思想工作一?定要做到位?，其余選拔?訓練等工作?參照新生田?徑運動會。?6.其?余各類活動?：重點參照?往年的方案?，細節(jié)部分?多做工作。?7.游泳?比賽：游?泳比賽應該?是在第二學?期期末，經(jīng)?過一年的鍛?煉，部門干?事也學到了?很多工作經(jīng)?驗，這次活?動我們會適?當交由干事?們配合去做?，幾個部長?全程監(jiān)督，?確保活動的?順利完成。?另外，根據(jù)?經(jīng)驗，游泳?比賽比較缺?人，所以宣?傳工作的開?展也會更加?提前，預計?會在下學期?開游泳課的?時候就要開?始。三、?部門與部門?之間的溝通?。學生會?是一個整體?。我們將加?強與其他部?門的的溝通?，團結(jié)一切?力量，相互?學習，相互?配合，相互?協(xié)持，取長?補短，為每?次工作的勝?利完成增加?籌碼，為我?們機械學院?第九屆團委?學生會增光?添彩!四?、其余活動?的舉辦，激?發(fā)體育熱情?。關于?新的學年的?計劃，我們?部門還打算?在學院內(nèi)部?聯(lián)合各班，?或者各個專?業(yè)多多開展?體育活動，?一方面可以?發(fā)掘更多的?人才，為其?他高級別的?賽事做好準?備，另一方?面也可以?增加學院同?學整體的體?育運動熱情?。只有那樣?才能在今后?更高級別的?賽事中，發(fā)?揮出我們的?優(yōu)勢，釋放?出我們的激?情，積極努?力地投入到?比賽中，展?示出我們?的青春飛揚?!最重要的?是，如果這?一點做好了?，我相信以?后的賽事籌?備工作會更?加的簡單輕?松而且有效?。關于這些?方面的具體?內(nèi)容我們部?門會分時段?積極策劃，?給主席團?一些具體可?行的方案。?工作計劃或建議（二）我們在公?司領導的指?導與大力支?持下，按照?公司的工作?要求，本著?“您的滿意?，是我們永?遠的追求”?的物業(yè)服務?宗旨，“?以人為本，?以客為尊，?以誠為源，?以質(zhì)為先”?的公司管?理理念，以?“上水平，?創(chuàng)效益，樹?品牌”作為?公司的發(fā)展?目標，“服?務第一、客?戶至上”作?為每一位員?工的信條。?經(jīng)過部門全?體員工的共?同努力，開?展了一系列?的優(yōu)質(zhì)服務?工作，在?此對一年的?工作做以簡?要總結(jié)?？?結(jié)經(jīng)驗和教?訓，找出不?足，根據(jù)_?__年的工?作情況，依?據(jù)公司的要?求，深挖細?化工作內(nèi)容?，制定__?_年的工作?計劃、標準?、目標。?一、保潔工?作標準化?1、標準化?培訓員工。?努力培養(yǎng)和?造就一支專?業(yè)技術強、?作風正、素?質(zhì)高的隊伍?。是做好保?潔工作的前?提，只有經(jīng)?過專業(yè)訓練?的隊伍才能?適應捷特公?司管理現(xiàn)代?化和保潔專?業(yè)化的要求?。為建立良?好的工作秩?序，提高員?工素質(zhì)及工?作效率，我?們將有計劃?的組織員工?進行全方位?培訓。針對?新員工入職?較多的實際?情況實行班?會講理論，?在崗示范的?方法進行培?訓。班長手?把手教;老?員工傳、幫?、帶，發(fā)揮?班長的業(yè)務?技能，調(diào)動?老員工的積?極性。這樣?新員工也容?易接受和掌?握。即提高?了員工的技?能又拉近了?同事間的距?離。嚴把培?訓關，講清?操作要領要?點，做到眼?勤手快(即?：眼勤看手?快做);先?粗后細、一?步到位、人?走物清(即?：一次做徹?底，人走垃?圾、雜物、?工具全帶走?)。把員工?培訓工作作?為日常工作?的指標任務?，利用適當?的時間每周?一次，每次?集中培訓，?培訓內(nèi)容包?括：《清潔?基本技能》?、《崗位職?責》、《操?作安全》、?《清潔劑的?性能和使用?》、《機器?設備的使用?》等。同時?在日常工作?中不間斷的?指導和培訓?，培訓工作?貫穿整個_?___年度?，培訓完了?要進行考核?，考核標準?：實際操考?核___%?合格，理論?考核___?%及格。?2、按標準?化去做，定?崗、定人、?定樓層，責?任到人、崗?位到人、簽?訂崗位責任?書。讓員工?心中有標準?，日工作表?上排列有順?序，操作起?來規(guī)范。整?個工作區(qū)無?死角，無遺?漏。3、?按標準化去?查，主管、?班長在檢查?工作中不走?過場，要堅?持按標準檢?查，自查、?互查、班長?檢查、主管?檢查、抽查?等檢查制度?相結(jié)合，將?檢查結(jié)果切?實與員工工?資掛鉤。堅?持每天巡查?，督促保潔?工作，發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正。二、?管理要素實?施正規(guī)化?1、基礎設?施管理的正?規(guī)化。平時?仔細檢查各?種設施，發(fā)?現(xiàn)問題及時?報修，故障?不過夜。?2、物料管?理的正規(guī)化?。領料過程?及手續(xù)齊全?，嚴格執(zhí)行?審批制度，?深挖保潔成?本潛力，杜?絕浪費，為?公司節(jié)約成?本，提高效?益。?3、工作?方法正規(guī)化