第4頁共4頁2023公司年度工作計劃書財?務(wù)工作計劃?今年以來?，公司在董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面鋪開，“?___”品?牌得到了社?會的初步認?同。總體上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司將抓?好“一個中?心”、搞好?“兩個建立?”、做到“?三個調(diào)整”?、進行“四?個充實”、?著力“五個?推行”。以?下是本公司?的年度工作?計劃：一?、切實完成?年營銷任務(wù)?，力保工程?進度不脫節(jié)?1、實行?置業(yè)任務(wù)分?解，確保策?劃代理合同?兌現(xiàn)__?_年公司各?類樓盤的銷?售任務(wù)是_?__億元，?其中一季度?___萬元?、二季度_?__萬元、?三季度__?_萬元、四?季度___?萬元。按_?__所簽協(xié)?議書，該任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。為完成?年度營銷任?務(wù)，我們建?議：策劃代?理公司可實?行置業(yè)任務(wù)?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上，應(yīng)完善?團購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴?大營銷新?的一年，公?司在___?年的基礎(chǔ)上?，將進一步?擴大廣告投?入。其目的?一是塑造“?___”品?牌，二是擴?大樓盤營銷?。廣告宣傳?、營銷策劃?方面，__?_應(yīng)在廣告?類種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、效果?評估、周期?計劃、設(shè)計?新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)?處理等方面?下功夫，避?免版面雷同?、無效重復(fù)?、設(shè)計呆板?、缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。3、?努力培養(yǎng)營?銷隊伍，逐?步完善激勵?機制策劃?代理公司的?置業(yè)顧問以?及公司營銷?部的營銷人?員，是一個?有機的合作?群體。新的?一年，公司?將充分運用?此部分資源?。策劃代理?公司首先應(yīng)?抓好營銷人?員基本知識?培訓(xùn)工作，?使?fàn)I銷人員?成為一支能?吃苦、有技?巧、善推介?的隊伍。其?次是逐步完?善營銷激勵?機制，在制?度上確立營?銷獎勵辦法?，具體的獎?勵方案由營?銷部負責(zé)起?草。二、?全面啟動招?商程序，注?重成效開展?工作1、?結(jié)合醫(yī)藥市?場現(xiàn)狀，制?訂可行的招?商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，___?應(yīng)于去年出?臺《招商計?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺。為綜合?醫(yī)藥市場情?況，擬由招?商部負責(zé)另?行起草《招?商辦法》要?求招商部在?元月份出初?稿。2、?組建招商隊?伍，良性循?環(huán)運作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個重要的原?因是招商隊?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊伍在?引入競爭機?制的同時，?將配備符合?素質(zhì)要求，?敬業(yè)精神強?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進入良性?循環(huán)。3?、明確招商?任務(wù)，打好?運營基礎(chǔ)?___項目?一期工程擬?在今年底建?成，明年元?月將投入運?營。因而，?廠家、總經(jīng)?銷商、總代?理商的入駐?則是運營的?基礎(chǔ)。我們?不能等米下?鍋，而應(yīng)軍?馬未到，糧?草先行。今?年招商入駐?生產(chǎn)企業(yè)、?總經(jīng)銷商、?總代理商、?醫(yī)藥商業(yè)代?理機構(gòu)等任?務(wù)為___?家。由策劃?代理公司與?招商部共同?承擔(dān)。4?、做好物流?營運準(zhǔn)備，?合理有效適?時投入醫(yī)?藥物流不同?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它要?求醫(yī)藥物流?企業(yè)不單在?醫(yī)藥交易平?臺的搭建、?運輸配送能?力的提高、?醫(yī)藥物流體?系的配置上?有別于傳統(tǒng)?醫(yī)藥，更主?要的是在信?息功能的交?換適時快捷?方面完全實?行電子化管?理。因此，?新的年度，?公司將與市?物流研究所?進行合作，?簽訂合作協(xié)?議并按合同?協(xié)議履行職?責(zé)。為使公?司營運走向?市場化，公?司擬成立物?流部，擬制?定___醫(yī)?藥物流系統(tǒng)?的營運方案?，確定設(shè)施?、設(shè)備構(gòu)成?因素，運營?流程、管理?機制等。該?工作在董事?會的同意安?排下進行。?三、以能?動開發(fā)員工?潛能為前提?，不斷充實?企業(yè)發(fā)展基?礎(chǔ)___?的的企業(yè)精?神“三生萬?物，以人為?本;和合求?實，科學(xué)求?真”決定了?___品牌?的打造，_?__集團的?建立，必須?充實基礎(chǔ)工?作、充實各?類人才、充?實企業(yè)文化?、充實綜合?素質(zhì)。新的?一年，公司?將在“四個?充實”上扎?扎實實開展?工作。1?、充實基礎(chǔ)?工作，改善?經(jīng)營環(huán)境?公司所指充?實基礎(chǔ)工作?，主要是指?各部門各崗?位的工作要?做到位，做?得細微，做?得符合工作?標(biāo)準(zhǔn)。小事?做細，細事?做透。務(wù)實?不求虛，務(wù)?真不浮夸。?規(guī)范行為，?細致入微。?通過做好基?礎(chǔ)工作，改?善內(nèi)部工作?環(huán)境和外部?經(jīng)營環(huán)境。?該工作的主?要標(biāo)準(zhǔn)，由?辦公室制定?的公司《工?作手冊》確?定，要求員?工對照嚴(yán)格?執(zhí)行。為對?各部門基礎(chǔ)?工作開展的?利弊得失實?行有效監(jiān)督?，公司在新?的年度由辦?公室承辦編?制《___?工作動態(tài)（?范本）》，?每半個月一?期。2、?充實各類人?才，改善員?工結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競爭，?歸根結(jié)蒂是?人才的競爭?。我們應(yīng)該?充分認識到?，目前公司?員工崗位適?合率與現(xiàn)代?標(biāo)準(zhǔn)對照