新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)晶開發(fā)流程介紹2019年11月新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)晶開發(fā)1⑦FOTon目錄第一部分福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介四、六級制度第二部分新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、項目管理職能和分工介紹、工程開發(fā)項目計劃管理三、項目組織及制度建設(shè)四、項目過程管理⑦FOTon2②FOTon一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標產(chǎn)品開發(fā)流程的定義程是一種用來取代舊模式,年復(fù)一年的指導公司活動的方法。它不是特殊的,也不是暫時性的,更不是用來應(yīng)付陣子然后就拋棄的東西流程◆普遍性定義產(chǎn)品開發(fā)流程:是以消費者及市場為驅(qū)動的,為實現(xiàn)客戶價值,依照某種邏輯有序個流程就是的將一組產(chǎn)品開發(fā)活動組織在起,而形組能夠一起為客戶創(chuàng)成的一個新產(chǎn)品開發(fā)活動的解決方案。他造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程(跨越部的業(yè)務(wù)行程產(chǎn)品開發(fā)>為產(chǎn)品開發(fā)提供了線路圖(陰確了階段節(jié)點),是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)◆so9000定義確項在各個階段的工作內(nèi)容及交付狀況,為項口成員捉供了統(tǒng)籌過程的依據(jù)一組將翰入轉(zhuǎn)化為為管理老捉供了控制及決策管理平臺出的活動進程。推動新產(chǎn)品開發(fā)過程控制,提升項目成功②FOTon一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標3⑦FOTon產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標目標1:良好的實施質(zhì)量目標2:選準重點,做好優(yōu)選工作產(chǎn)品開發(fā)流程的實的酒量危機產(chǎn)品M產(chǎn)品開發(fā)流是荷產(chǎn)品“漏構(gòu)想、開發(fā)和投放市場的各個環(huán)而個是新廣品的“通道”一個謝斗的的個環(huán)的有效保證則是產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的基端,用了嚴格的決策點,以確保未來完此說良好的實感質(zhì)顯是產(chǎn)品開發(fā)方成的項日是高質(zhì)量的,產(chǎn)品開發(fā)的過程也程的目有之一。產(chǎn)品開發(fā)流程將M下是高徽的,因為策會使資源更為合理的個方面給徑釋:分能,使稀缺資源能夠分魔在可能成功的1.產(chǎn)品開發(fā)流程重視完整品項目成功的關(guān)鍵活動得到切實的執(zhí)行—沒1.產(chǎn)品開發(fā)流程具備篩選的作用:質(zhì)量節(jié)點或者(里程碑)要求項目各項活動達成一致有逃漏,沒有缺口,成為一個完整的過程2.產(chǎn)品開發(fā)流程重視質(zhì)贔:確保所有流程環(huán)節(jié)有利于做出決策,可以刪除那些不必要的項目實施質(zhì)量是一流的,強調(diào)一次性把事情做好產(chǎn)品開發(fā)流程為未來工作給予指導:在每個在流程中納入了質(zhì)量控制及檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量節(jié)點(里程碑),都將回顧過去,審視來,能夠清晰“未來的路”,減小后期項目實3產(chǎn)開發(fā)流程重視關(guān)鍵環(huán)節(jié):新產(chǎn)品開發(fā)流程加強前端工程,如前期的市場研究及方案施風險設(shè)計等。⑦FOTon4⑦FOTon產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標目標3:快速平行進程目標4:一種真正的跨職能團隊方法所謂“速平行進程”,是指既要縮荷產(chǎn)品開發(fā)流程是多職能參與的月的的間周的,又必產(chǎn)品開發(fā)的有所謂“真正”就是與“虛假”相對的,團效性,就求”行處理產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)活從成員不是只出閱在會議上,也不是忙動,不在以序列化的方法處理產(chǎn)品開發(fā)過日常工作(聯(lián)能工作),更不是題意的鼓軍。換勿話說就是產(chǎn)品開發(fā)流需體現(xiàn))能簿導分原到項目中去。國此,跨職能“問出工程”的理念。1產(chǎn)品開發(fā)流程有利產(chǎn)開效用2項目隊看陳描途的聯(lián)領(lǐng)直星場需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時,就要習產(chǎn)品開發(fā)的部分活動“并行開展”3團隊領(lǐng)導需要正式授權(quán),需要從職能領(lǐng)導那2.產(chǎn)品開發(fā)流程有利于保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量:縮里讓渡出權(quán)力短周期不等于放棄質(zhì)量,而要在縮短周期的情4部分資源是“專用的”,同時又具有流動性況下保證質(zhì)量,就必須整合跨職能部門資源為根據(jù)項目需要補充或退出同一個目標實施項目,流程規(guī)定了各環(huán)節(jié)必須5高級管理層控制整個團隊,團隊成員績效與開展的業(yè)務(wù)或者定義了各業(yè)務(wù)在某一節(jié)點的成項目掛鈞⑦FOTon5新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件6新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件7新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件8新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件9新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件10新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件11新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件12新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件13新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件14新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件15新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件16新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件17新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件18新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件19新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件20新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件21新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件22新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件23新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件24新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件25新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件26新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件27新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件28新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件29新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件30新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件31新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件32新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件33新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件34新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件35新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件36新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件37新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件38新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件39新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件40新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件41新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件42新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件43新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件44新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件45新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件46新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件47新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件48新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件49新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件50新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件51新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件52新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件53新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件54新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件55新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)晶開發(fā)流程介紹2019年11月新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)晶開發(fā)56⑦FOTon目錄第一部分福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介四、六級制度第二部分新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、項目管理職能和分工介紹、工程開發(fā)項目計劃管理三、項目組織及制度建設(shè)四、項目過程管理⑦FOTon57②FOTon一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標產(chǎn)品開發(fā)流程的定義程是一種用來取代舊模式,年復(fù)一年的指導公司活動的方法。它不是特殊的,也不是暫時性的,更不是用來應(yīng)付陣子然后就拋棄的東西流程◆普遍性定義產(chǎn)品開發(fā)流程:是以消費者及市場為驅(qū)動的,為實現(xiàn)客戶價值,依照某種邏輯有序個流程就是的將一組產(chǎn)品開發(fā)活動組織在起,而形組能夠一起為客戶創(chuàng)成的一個新產(chǎn)品開發(fā)活動的解決方案。他造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程(跨越部的業(yè)務(wù)行程產(chǎn)品開發(fā)>為產(chǎn)品開發(fā)提供了線路圖(陰確了階段節(jié)點),是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)◆so9000定義確項在各個階段的工作內(nèi)容及交付狀況,為項口成員捉供了統(tǒng)籌過程的依據(jù)一組將翰入轉(zhuǎn)化為為管理老捉供了控制及決策管理平臺出的活動進程。推動新產(chǎn)品開發(fā)過程控制,提升項目成功②FOTon一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標58⑦FOTon產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標目標1:良好的實施質(zhì)量目標2:選準重點,做好優(yōu)選工作產(chǎn)品開發(fā)流程的實的酒量危機產(chǎn)品M產(chǎn)品開發(fā)流是荷產(chǎn)品“漏構(gòu)想、開發(fā)和投放市場的各個環(huán)而個是新廣品的“通道”一個謝斗的的個環(huán)的有效保證則是產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的基端,用了嚴格的決策點,以確保未來完此說良好的實感質(zhì)顯是產(chǎn)品開發(fā)方成的項日是高質(zhì)量的,產(chǎn)品開發(fā)的過程也程的目有之一。產(chǎn)品開發(fā)流程將M下是高徽的,因為策會使資源更為合理的個方面給徑釋:分能,使稀缺資源能夠分魔在可能成功的1.產(chǎn)品開發(fā)流程重視完整品項目成功的關(guān)鍵活動得到切實的執(zhí)行—沒1.產(chǎn)品開發(fā)流程具備篩選的作用:質(zhì)量節(jié)點或者(里程碑)要求項目各項活動達成一致有逃漏,沒有缺口,成為一個完整的過程2.產(chǎn)品開發(fā)流程重視質(zhì)贔:確保所有流程環(huán)節(jié)有利于做出決策,可以刪除那些不必要的項目實施質(zhì)量是一流的,強調(diào)一次性把事情做好產(chǎn)品開發(fā)流程為未來工作給予指導:在每個在流程中納入了質(zhì)量控制及檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量節(jié)點(里程碑),都將回顧過去,審視來,能夠清晰“未來的路”,減小后期項目實3產(chǎn)開發(fā)流程重視關(guān)鍵環(huán)節(jié):新產(chǎn)品開發(fā)流程加強前端工程,如前期的市場研究及方案施風險設(shè)計等。⑦FOTon59⑦FOTon產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標1.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標目標3:快速平行進程目標4:一種真正的跨職能團隊方法所謂“速平行進程”,是指既要縮荷產(chǎn)品開發(fā)流程是多職能參與的月的的間周的,又必產(chǎn)品開發(fā)的有所謂“真正”就是與“虛假”相對的,團效性,就求”行處理產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)活從成員不是只出閱在會議上,也不是忙動,不在以序列化的方法處理產(chǎn)品開發(fā)過日常工作(聯(lián)能工作),更不是題意的鼓軍。換勿話說就是產(chǎn)品開發(fā)流需體現(xiàn))能簿導分原到項目中去。國此,跨職能“問出工程”的理念。1產(chǎn)品開發(fā)流程有利產(chǎn)開效用2項目隊看陳描途的聯(lián)領(lǐng)直星場需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時,就要習產(chǎn)品開發(fā)的部分活動“并行開展”3團隊領(lǐng)導需要正式授權(quán),需要從職能領(lǐng)導那2.產(chǎn)品開發(fā)流程有利于保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量:縮里讓渡出權(quán)力短周期不等于放棄質(zhì)量,而要在縮短周期的情4部分資源是“專用的”,同時又具有流動性況下保證質(zhì)量,就必須整合跨職能部門資源為根據(jù)項目需要補充或退出同一個目標實施項目,流程規(guī)定了各環(huán)節(jié)必須5高級管理層控制整個團隊,團隊成員績效與開展的業(yè)務(wù)或者定義了各業(yè)務(wù)在某一節(jié)點的成項目掛鈞⑦FOTon60新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件61新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件62新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件63新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件64新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件65新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件66新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件67新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件68新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件69新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件70新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件71新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件72新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件73新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件74新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件75新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件76新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件77新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件78新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件79新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件80新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件81新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件82新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件83新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件84新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件85新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件86新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件87新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹PP課件88新產(chǎn)品開