Ex.4如果真的有外星生命存在,那么它們必定需要有一顆可以在上面進行演化的行星。新型天文望遠鏡及其觀測技術已經(jīng)直接發(fā)現(xiàn)了其它的外行星,方法就是測量行星經(jīng)過恒星表面時恒星亮度細微變暗的程度。他們說有足夠證據(jù)表明在同一星系內(nèi)還存在另一顆行星,體積為地球的8倍,運行周期為84天。行星表面的平均溫度可能介于0℃到40℃之間,與同地球距離最近的兩個鄰居金星和火星相比,這顆行星更適合人類居住。在此之后,據(jù)推測太陽會變成一顆紅巨星,到那時候目前構成太陽的氫會消耗殆盡,太陽會轉而燃燒氦氣。KeytoTextCEx.1About15billionyearsagoatremendousexplosionstartedtheexpansionoftheuniverse.ThisexplosionisknownastheBigBang.2.EdwinHubblemadetheobservationthattheuniverseiscontinuouslyexpandinganddiscoveredthatagalaxy’svelocityisproportionaltoitsdistance.Hubbles’observationsprovidedforthefoundationoftheBigBangtheory.

3.In1964,twoastronomers,ArnoPenziasandRobertWilson,inanattempttodetectmicrowavesfromouterspace,inadvertentlydiscoveredanoiseofextraterrestrialorigin.Thenoisedidnotseemtoemanatefromonelocationbutinstead,itcamefromalldirectionsatonce.ItbecameobviousthatwhattheyheardwasradiationfromthefarthestreachesoftheuniversewhichhadbeenleftoverfromtheBigBang.4.NASA’sCOBEsatellitehasdetectedcosmicmicrowavesemanatingfromtheouterreachesoftheuniverse.Thesemicrowaveswereremarkablyuniformwhichillustratedthehomogeneityoftheearlystagesoftheuniverse.However,thesatellitealsodiscoveredthatastheuniversebegantocoolandwasstillexpanding,smallfluctuationsbegantoexistduetotemperaturedifferences.Thesefluctuationsverifiedpriorcalculationsofthepossiblecoolinganddevelopmentoftheuniversejustfractionsofasecondafteritscreation.ThesefluctuationsintheuniverseprovidedamoredetaileddescriptionofthefirstmomentsaftertheBigBang.5.ImmediatelyaftertheBigBang,theuniversewastremendouslyhotandthenitbegantocool,ataround10-43secondsaftercreation,whenthereexistedanalmostequalyetasymmetricalamountofmatterandantimatter.Asthesetwomaterialsarecreatedtogether,theycollideanddestroyoneanothercreatingpureenergy.Fortunatelyforus,therewasanasymmetryinfavorofmatter.Asadirectresultofanexcessofaboutonepartperbillion,theuniversewasabletomatureinawayfavorableformattertopersist.Astheuniverseexpandedfurther,andthuscooled,commonparticlesbegantoform.Theseparticlesarecalledbaryonsandincludephotons,neutrinos,electronsandquarkswouldbecomethebuildingblocksofmatterandlifeasweknowit.Aftertheuniversehadcooledtoabout3000billiondegreesKelvin,aradicaltransitionbeganwhichhasbeenlikenedtothephasetransitionofwaterturningtoice.Compositeparticlessuchasprotonsandneutrons,calledhadrons,becamethecommonstateofmatterafterthistransition.Afteraboutonetothreeminuteshadpassedsincethecreationoftheuniverse,protonsandneutronsbegantoreactwitheachothertoformdeuterium,anisotopeofhydrogen.Deuterium,orheavyhydrogen,sooncollectedanotherneutrontoformtritium.Rapidlyfollowingthisreactionwastheadditionofanotherprotonwhichproducedaheliumnucleus.Afterfurthercooling,theseexcessprotonswouldbeabletocaptureanelectrontocreatecommonhydrogen.Consequently,theuniversetodayisobservedtocontainoneheliumatomforeverytenorelevenatomsofhydrogen.

Unit7BusinessAdministrationTextAManagerialCaricatureSentenceStructureAnalysis1. TheythinkthateveryonewhoisnotAmericanwisheshewas.(Para.2)他們認為世界上其他國家的人都希望變成美國人。該句主語they;謂語think;that引導賓語從句作think的賓語；who引導的定語從句修飾everyone;hewas賓語從句作wish的賓語。2. Afterameeting,theAmericansbringinhostsoflawyersandaccountantstopreparecontractstentimeslongerthanthoseusedelsewhere.(Para.2)商務洽談之后，美國人弄來一群律師和財務人員，起草的合同比別國長10倍。句中toprepare不定式作目的定語；tentimeslongerthan……修飾contract。used是過去分詞，此處作后置定語修飾those。3. Britishmanagersinvariablyarepolite,andtheyspicetheirconversationswithhumorouslittleanecdotesthatexecutivesofothernationalitiesusuallyfailtoappreciate.(Para.3)英國經(jīng)理人都彬彬有禮，談話中摻雜著幽默典故，令其他國家的管理者大惑不解。該句and連接的是并列句;that引導定語從句修飾anecdotes。4. Theirinitialresponsetoproposalsisalwaysnegative—notbecausetheydisliketheproposalsbutbecausetheylikedebate.(Para.4)對于建議，他們最初總是持否定態(tài)度—并非因為不喜歡建議，而是因為他們喜歡爭論。破折號后notbecause……butbecause并列，說明原因。5. Thediscussionisjustmeanttoassessthestrengthsandweaknessesofotherplayersanddecidewhatpositionstotakeatthenextmeeting.(Para.4)會上的討論只是為了掂量對方的優(yōu)勢和弱點，從而決定下一次會議上應采取什么樣的立場。該句主語是thediscussion,謂語是isjustmeantto……anddecide……,what引導賓語從句作decide一詞的賓語。6. Hismaindutyistomaintainharmonyandnurtureanenvironmentthatmotivatessubordinatestoworktogetherforthegoodofthecompany.(Para.7)他的主要職責是營造和保持和諧的氛圍，激勵屬下為公司的利益而共同奮斗。該句主語是hismainduty,謂語是istomaintain……andnurture……,that引導的定語從句修飾environment。參考譯文課文A經(jīng)理人漫畫1 對于職業(yè)，存在著模式化和漫畫似的認識。如果請國際化大公司的執(zhí)行官們描述來自不同國家的商務人士和經(jīng)理人的特點，他們的描述可能會是這樣的：2 美國經(jīng)理人對他們管理的公司和棒球運動有深刻的了解，可是對其他事情所知甚少。他們認為世界上其他國家的人都希望變成美國人。美國人總是最棒的。每個季度的分紅是他們的主要目標，只要能最快地實現(xiàn)這個目標任何手段都成。公司組織結構層次多，派活的和干活的，等級森嚴。雇員對于上司的指令不能置疑(至少不能公開置疑)。要是這樣做，就會丟飯碗。美國人說話快，嗓門大。商務洽談之后，美國人弄來一群律師和財務人員，起草的合同比別國長10倍。3 英國的經(jīng)理人通過在牛津大學學習英國文學和古埃及學以及憑借老同學的關系網(wǎng)而成為經(jīng)理。對于公司的運作他們具有廣博但不總是透徹的知識。他們保守，并以此自豪。階層間的敵視和對社會的焦慮充斥英國的企業(yè)文化。盡管口頭上宣揚的是另外一套，決策依然是最高層經(jīng)理的特權。分權化管理的理想與對下屬們的能力缺乏信任的現(xiàn)實發(fā)生沖撞。英國經(jīng)理人都彬彬有禮，談話中摻雜著幽默典故，令其他國家的管理者大惑不解。開會不會做出任何決定。英國人開會只是用來摸清某些情況，核實周長、參數(shù)等，不一而足。要是他們?yōu)楸苊馊菒滥愣龀瞿撤N承諾，可能很久之后才會踐諾。事實上，他們或許根本不會履行諾言。4 法國的經(jīng)理人是拿破侖似的人物，管理風格傲慢自大。許多人是著名大學的高材生，被認為是卓越的計劃者，在工商業(yè)、金融及政府部門都應是內(nèi)行。他們粗魯、目中無人，小心翼翼地守護著自己的社會地位，并熱衷于炫耀權力。僵化的等級制度妨礙了人與人之間自由輕松的交往，而滋生出“他們”與“我們”的對抗意識。很難與上司接觸。信息的流動是單向的，即自上而下的。如果下屬不執(zhí)行上司的命令，公司的經(jīng)營管理就會出現(xiàn)嚴重失誤。法國的經(jīng)理們很健談，但并不總是談議事日程上的事項。對于建議，他們最初總是持否定態(tài)度——并非因為不喜歡建議，而是因為他們喜歡爭論。然而，他們在會上講的什么并不重要。會上的討論只是為了掂量對方的優(yōu)勢和弱點，從而決定下一次會議上應采取什么樣的立場。5 德國的經(jīng)理人更愿意照章辦事，通常他們都是經(jīng)過了多年的技術培訓，并具有高等學位（要稱他們?yōu)椴┦肯壬?。他們辦事認真，一本正經(jīng)。領導者確實行使領導職能。職位高的執(zhí)行官理應發(fā)號施令——要不然，身居高位有什么意義?召開會議非常重視程序和細節(jié)，不能脫掉外衣，甚至不能松開領帶。那樣會顯得不像辦公事的樣子。經(jīng)理們有時候會提高嗓門，拍桌子，看看是否能唬住對方做出更多的讓步。德國人期望將討論的結果寫下來，細節(jié)規(guī)則等一字不漏。6 意大利經(jīng)理人靈活機智。他們常常忽略公司的規(guī)章(如果有規(guī)章的話)。管理是家長式的。老板為員工提供保護。相應地，員工忠誠于老板，認同公司的目標。裝腔作勢對于意大利經(jīng)理人來說至關重要。他們善于做出忙碌、成功和富有的派頭。親密的家族關系和有權有勢的朋友網(wǎng)對他們的生意很重要。生意在紳士間握手敲定，而非通過律師和會計人員審核而定。備忘錄、信函和傳真在他們看來都太缺少人情味。意大利經(jīng)理人更愿意通過電話做生意，通過個人間的交往達成生意則更好。意大利經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)其他國家的商人太直截了當，太直奔目標。他們不大把會談當回事。只為真正的會談確立日程。會談前前后后的事比會談本身更為重要，決策總是秘而不宣的。7 日本的經(jīng)理人說“是”的時候就意味著“不”(反過來則并非如此)。他們精明過人，但是只說日語(干嘛要費心思學習那些次要的語言?)。他們刻板，不茍言談，沒有情感，認為自己在種族和文化方面都優(yōu)于外國人。職位和地位對日本經(jīng)理人來說是很重要的。但是，這并不意味著一切都由頭號人物(總是男人)做出決定。他的主要職責是營造和保持和諧的氛圍，激勵屬下為公司的利益而共同奮斗。會談時，日本經(jīng)理人謹慎小心，從不冒險。他們總是有備而來，從不臨時草率從事。日程內(nèi)的事情，無論是什么他們可能比你知道得更詳細。別指望本次或下次會談能達成任何協(xié)定。協(xié)議的進程費力耗時。8 瑞典的經(jīng)理人講究實際也有能力，但缺乏想象力。哲學和抽象思維這些東西會令他們大惑不解。他們?nèi)狈τ哪胁⑶野褜Ψ降脑捜籍斦?。他們常?；ㄝ^多的時間告訴對方自己產(chǎn)品的不足，而非產(chǎn)品的優(yōu)點。瑞典經(jīng)理們回避意見沖突直到各方意見達成一致才做出決定。公司組織結構扁平化，責任下放。而誰負什么責，為什么負責卻從來不清楚。瑞典經(jīng)理人穿運動衫、休閑褲和便鞋參加會談。他們十分講究準時，完全按是開會和散會；開門見山不走過場；回答簡短，如果沒什么要說就保持沉默。TextBIstheSunSettingonUSDominance?ByJoergenOerstroenMoellerSentenceStructureAnalysis1.Justbeforeoureyesatectonicshiftintheglobaleconomyistakingplace–theAsianeconomiesrisingtoreplacetheUSasthedominatingglobaleconomicpower.(para.1)我們眼前正在發(fā)生全球經(jīng)濟結構上的變化——亞洲經(jīng)濟崛起，有取代美國成為主導全球的經(jīng)濟力量之勢。該句破折號后句子是解釋說明atectonicshift所指的內(nèi)容；justbeforeoureyes是介詞短語做狀語；replacesth.assth.意思是“取代……成為……”2.AbsolutefiguresmaystillgiveprimacytotheUS,butemergingtrendssuggestitsgriponthesteeringwheelisslipping.(para.1)根據(jù)確鑿數(shù)字看來，居于霸主地位的可能仍然是美國，但正在出現(xiàn)的各種趨勢卻表明，美國對全球經(jīng)濟的控制權正在削弱。該句是由but連接的兩個并列句，第二個并列句子又是一個由suggest引導的賓語從句，此處suggest意指“表明”，做此意講時引導的從句不需要用虛擬語氣；但當suggest意為建議時則需要使用省略should的虛擬語氣。Eg.Histeachersuggestedhe（should）finishhisworktoday.3.StatisticsfromtheAsianDevelopmentBankshowthatoverthelastfiveyearsdomesticdemand,primarilyinvestmentbutalsoconsumption,amountstomorethan80percentofcontributionstogrowth.(para.2)亞洲開發(fā)銀行的統(tǒng)計資料表明，在過去的5年間，經(jīng)濟增長有80%以上來自國內(nèi)需求（主要是投資需求，也包括消費需求）。該句是一個復合句，主語是statisticsfromtheAsianDevelopmentBank，其中fromtheAsianDevelopmentBank是介詞短語做statistics的后置定語；然后是由show引導的賓語從句，從句中overthelastfiveyears是時間狀語；domesticdemand是從句的主語；primarilyinvestmentbutalsoconsumption是插入語，解釋說明domesticdemand所指的范圍；amountto是從句的謂語，意思是“總計”。4.Asiamaynotlikeit,butmostonthecontinenthaveacquiescedinallowingreputableWesternfinancialinstitutionstoshuffletheirsavingsaround,investingthemasdeemedmostprofitable.(para.3)亞洲可能不喜歡這個趨勢，但亞洲大陸上大多數(shù)國家都默許榮譽好的西方金融機構以它們認為最有利可圖的方式進行投資。該句是由but連接的兩個并列句，第二個并列句主語mostonthecontinent實際是指mostcountriesonthecontinent(Asia)，第二個并列句的謂語動詞acquiesced是不及物動詞，在該句中的用法是acquiescein，引導賓語從句allowingreputableWesternfinancialinstitutionstoshuffletheirsavingsaround，investingthemasdeemedmostprofitable做伴隨狀語。5.Thesub-primecrisis–triggeredbyincreasingdefaultsashousingpricesslipintheUSandhomeownerscannotaffordrisinginterestrates–revealedthatthesevenerableWallStreetfirmsarelessthanperfect.(para.3)（由隨著美國房價下跌、房屋擁有者負擔不起不斷提高的利息率而日漸增長的拖欠引發(fā)的）次貸危機顯示，這些受人尊敬的華爾街公司遠不完美。該句破折號中間的部分實際起到的作用是sub-primecrisis的定語，來解釋說明sub-primecrisis；此句當中的as意思可以是because或者是with6.TheexcitingquestioniswhetheranewcorporatecultureforgedbytheAsianwayofdoingbusiness–morecautious,morenetwork-orientedandnotcompelledtopublishhigherearningsonaquarterlybasis–willemergeorwhetherthenewmultinationalcompaniesbornoutofAsiawilladoptexistingformulas.(para.8)令人激動的問題是，是產(chǎn)生由亞洲人的經(jīng)營方式——更謹慎、更重視社會關系網(wǎng)、并不硬性按季公布更高的收入額——打造出來的一種新的企業(yè)文化，還是這些亞洲孕育的新的跨國企業(yè)將遵循現(xiàn)行的商業(yè)準則。該句是由or連接的兩個whether引導的并列句，第一個并列句中forgedbytheAsianwayofdoingbusiness是anewcorporateculture的后置定語，破折號中間的部分是解釋說明newcorporateculture的特點，第一個并列句的主體結構是whetheranewcorporateculturewillemerge；第二個并列句中bornoutofAsia做thenewmultinationalcompanies的后置定語，主體結構是thenewmultinationalcompanieswilladoptexistingformulas。7.Suchimbalancebetweenwealthandpowerisarecipeforaglobalstalemateparalyzinganyeffortstoputtogetheraframeworktotakeoveraftertheonesowiselycraftedalmost60yearsagogivingtheworldthetrinityoftheInternationalMonetaryFund,theWorldBankandtheGeneralAgreementonTariffsandTrade.(para.11)這種財富和權力之間的不平衡狀況就是可能造成全球性僵局的一種重要因素——在這種僵局下，任何想國建一個接替將近60年以前建立的那套經(jīng)濟體系（以國際貨幣基金組織、世界銀行和關貿(mào)總協(xié)定為三大支柱的那套經(jīng)濟體系在當時看來設計得是那么明智）的努力都會受到阻礙。該句是一個簡單句，主體結構是Suchimbalancebetweenwealthandpowerisarecipeforaglobalstalemate。paralyzing引導的部分修飾aglobalstalemate；efforts后的不定式toputtogetheraframework起到修飾限定它的作用；而totakeover修飾aframework；aftertheone……做時間狀語，sowiselycraftedalmost60yearsagogivingtheworldthetrinityoftheInternationalMonetaryFund,theWorldBankandtheGeneralAgreementonTariffsandTrade修飾限定theone。參考譯文課文B美國霸主地位正在衰落嗎？約根·奧爾施特羅姆·默勒1 我們眼前正在發(fā)生全球經(jīng)濟結構上的變化亞洲經(jīng)濟崛起，有取代美國成為主導全球的經(jīng)濟力量之勢。根據(jù)確鑿數(shù)字看來，居于霸主地位的可能仍然是美國，但正在出現(xiàn)的各種趨勢卻表明，美國對全球經(jīng)濟的控制權正在削弱。2 最有說服力的一個信號就是，亞洲經(jīng)濟的依賴越來越少。2007年2月24日，《經(jīng)濟學家》發(fā)表報告稱，2006年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長11%，其中有2.2%來源于出口額的增長，比2005年的2.7%有所下降。2007年，這一比例預期將縮減至1.6%。亞洲開發(fā)銀行的統(tǒng)計資料表明，在過去的5年間，經(jīng)濟增長有80%以上來自國內(nèi)需求（主要是投資需求，也包括消費需求）。亞洲開發(fā)銀行在其對2007年的展望中稱，2005年亞洲向三國集團美國、歐洲和日本的出口占亞洲出口總額的43.3%，而在1985年這一比例是53.2%。3 世界的儲蓄金也流向亞洲（但不包括中東及其石油經(jīng)濟）。亞洲可能不喜歡這個趨勢，但亞洲大陸上大多數(shù)國家都默許榮譽好的西方金融機構以它們認為最有利可圖的方式進行投資。但是，多數(shù)亞洲金融機構很明智地沒有采用包括源起于美國的次級按揭貸款在內(nèi)的那些風險較大的金融手段。（由隨著美國房價下跌、房屋擁有者負擔不起不斷提高的利息率而日漸增長的拖欠引發(fā)的）次貸危機顯示，這些受人尊敬的華爾街公司遠不完美。事實上，許多公司還從亞洲逐漸壯大的財富基金那里尋求援助。4 將依靠亞洲支持的西方金融機構羅列出來，這個名單讀起來會像是國際金融領域的“名人錄”：例如，新加坡政府投資公司向瑞士聯(lián)合銀行注資97億美元，而中國投資有限責任公司則向摩根斯坦利公司投資50億美元。5 這種支持并不意味著取得了控制權或者所有權，但確實表明了，作全球投資決策時不能再無視亞洲的聲音了。發(fā)生在2008年2月的一件事便是世界未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟局勢的一個預兆：礦業(yè)巨頭必和必拓過年公司想收購它的競爭者力拓礦業(yè)公司，創(chuàng)建一家主宰世界1/3鐵礦石貿(mào)易的巨無霸及鋁和煤的最大生產(chǎn)商。中國方面擔心這家新企業(yè)會利用其影響力太高價格，便中途介入，阻止這次合并。擁有1200億美元專用基金的中國鋁業(yè)公司參與到爭奪力拓礦業(yè)公司的競購戰(zhàn)中。6 始建于亞洲（不包括日本）的跨國公司不僅效仿現(xiàn)有的西方跨國公司，也開拓自己的發(fā)展之路。來自像新加坡這樣小的民族國家的企業(yè)就非?；钴S，這可以從新加坡電信有限公司和星展銀行有限公司的投資活動中看出來兩家公司都在亞洲其他國家進行投資，但暫時仍未涉足全球投資領域。中國和印度的企業(yè)則絲毫無此克制的表現(xiàn)：像聯(lián)想、中石油和中海油這樣的中國企業(yè)紛紛拓展它們的全球業(yè)務，而諸如米塔爾鋼鐵公司、塔塔鋼鐵集團、惠普羅公司和信息系統(tǒng)公司這樣的印度企業(yè)也都參與到激烈的全球競爭之中。7亞洲企業(yè)積極地進行并購，聯(lián)想收購IBM公司個人電腦分部就是一例。印度的米塔爾鋼鐵公司收購歐洲最大的鋼鐵制造商阿賽洛鋼鐵集團，鞏固了其作為世界第一鋼鐵制造商的。印度的塔塔鋼鐵集團在本土推出了售價2500美元的大眾車型，同時還想收購兩家英國汽車制造業(yè)風向標式的老牌企業(yè)：捷豹公司和路虎公司。8 令人激動的問題是，是產(chǎn)生由亞洲人的經(jīng)營方式更謹慎、更重視社會關系網(wǎng)、并不硬性按季公布更高的收入額打造出來的一種新的企業(yè)文化，還是這些亞洲孕育的新的跨國企業(yè)將遵循現(xiàn)行的商業(yè)準則。9 最可能產(chǎn)生的結果是企業(yè)文化的逐漸轉變，不僅使西方企業(yè)喪失其在商業(yè)領域的壟斷地位，還使它們喪失確立商業(yè)文化規(guī)范的獨斷權。不可否認，日本、中國、印度和東南亞國家的商業(yè)慣例相互之間存在著顯著的差異，就像美國和歐洲商業(yè)慣例之間的差異一樣。然而亞洲和西方商業(yè)文化之間的根本性差異依然是，西方企業(yè)專注于短期利潤對短期利潤的追逐是誘發(fā)安然公司和世界通信公司金融災難的一個關鍵因素。10 在2008年這一年間，亞洲作為最大、最有活力的經(jīng)濟體的地位肯定會得到進一步鞏固。但是，隨著經(jīng)濟實力的增長，亞洲是否被允許擔當相應的政治責任，還尚待分曉。美國和歐洲會放棄不再能反映現(xiàn)實情況的制度性權力嗎？人們不禁要問，沒有中國和印度作為八國集團的正式成員，八國集團的成員國在一起探討全球經(jīng)濟的時代還能持續(xù)多久，國際貨幣組織基金分配不均的配額機制美國16.79%、德國5.88%、英國和法國各4.86%，相比之下，中國只有3.66%，印度1.89%還不知該如何繼續(xù)存在下去。11 這種財富和權力之間的不平衡狀況就是可能造成全球性僵局的一種重要因素在這種僵局下，任何想國建一個接替將近60年以前建立的那套經(jīng)濟體系（以國際貨幣基金組織、世界銀行和關貿(mào)總協(xié)定為三大支柱的那套經(jīng)濟體系在當時看來設計得是那么明智）的努力都會受到阻礙。TextCWhatAretheMostImportantAspectsofaBusiness?By\o"AboutMe:JackDeal"JackDealSentenceStructureAnalysis1.Thebasicsorunderlyingdynamicsofhowthisbusinessideaworksiscalledthebusinessmodel.(para.2)如何把這一商業(yè)思想付諸實踐的基本要素或內(nèi)在動態(tài)被稱為商業(yè)模式。該句是一個簡單句，主語是thebasicsorunderlyingdynamics,賓語是thebusinessmodel,其中的ofhowthisbusinessideaworks是介詞短語做后置定語。2.Layeruponlayerofsolutionsandprocessarethrowntogetherandatsomepointitbecomesobviousitisamishmashandtherehastobeabetterwaywithoutreinventingthewheel.(para.6)如果重重解決方案和程序簡單地匆匆拼湊，那么總有一天它顯然會變成大雜燴，一團糟的，毫無疑問，此時需要一個改進的好方法，而不是重復使用舊方式。該句是由and連接的三個并列句，layeruponlayerofsolutionsandprocessarethrowntogether是一個被動句；atsomepointitbecomesobviousitisamishmash該句是一個復合從句，atsomepoint是介詞短語做時間狀語，itbecomesobviousitisamishmash是一個省略that的賓語從句，完整的句子應該是itbecomesobviousthatitisamishmash;therehastobeabetterwaywithoutreinventingthewheel.句中withoutreinventingthewheel是介詞短語做后置定語．3.It’swhatsuccessfulbusinessesknowanddomakingthemmoreefficientandeffectiveindeliveringvalue.(para.7)就是那些成功的企業(yè)了解并采取措施使自身更加高效、有效地創(chuàng)造價值。該句中whatsuccessfulbusinessesknowanddomakingthemmoreefficientandeffectiveindeliveringvalue是整句的表語，makingthemmoreefficientandeffectiveindeliveringvalue是動名詞做后置定語。4.Businessesthatdotheirhomeworkwellandjointogethertheirbusinessmodelwithgoodinfrastructureandbestpracticescreatethepotentialtogrow.(para.9)那些做好準備工作，而且能夠把商業(yè)模式、良好的基礎設施和最佳實踐結合起來的企業(yè)就會有增長的潛力。該句是一個復合句，thatdotheirhomeworkwellandjointogethertheirbusinessmodelwithgoodinfrastructureandbestpractices是businesses的后置定語從句；jointogethersth.withsth.意思是“把．．．．．．和．．．．．．結合起來”。5.Butevenwithgrowthintheendthereisalwaystheend.(para.26)不過，即使是增長最終也總會有結束。該句主干是Butthereisalwaystheend.evenwiththegrowth,intheend介詞短語都做狀語。6.Theownerthatanticipateshowshewouldliketostepoutofthebusinessistheonethatisnotsurprisedintheendatwhathappens.(para.26)如果雇主預期過自己如何退出商業(yè)競爭，那么不管最終發(fā)生什么事情他都不會感到驚訝。該句是一個復合句，由兩個定語從句組成，第一個是Theownerthatanticipateshowshewouldliketostepoutofthebusiness，在整句中做主語；第二個是theonethatisnotsurprisedintheendatwhathappens.，在整句中做表語；besurprisedatsth.意思是“對……感到吃驚”。參考譯文課文C什么是企業(yè)最重要的方面？杰克·迪爾1 大多數(shù)企業(yè)開始都是以盈利為目的。當一個企業(yè)為利潤而做點什么時，那么就技術而言這個人就是在做生意。2 有人估算著如何把事情做得更好，更快，更實惠。而如何把這一商業(yè)思想付諸實踐的基本要素或內(nèi)在動態(tài)被稱為商業(yè)模式。而更加清楚、更加詳盡的描述該模式就稱為商業(yè)計劃。3 對于企業(yè)來說，第一步是模式，它是最關鍵的。如果一種商業(yè)模式不能盈利，那么它就不能發(fā)揮作用。如果一種模式的假設是錯誤的，那么它也不會起作用。如果一種模式是不完善的，那么它同樣不會起作用。如果一種模式需要籌措資金但無能為力，那么它還是沒辦法起作用，諸如此類模式皆無效。4 因此，做好第一步的工作是勢在必行的。選擇錯誤的商業(yè)模式會使企業(yè)發(fā)展誤入歧途，最終很可能是所有努力都付諸東流。5 另一方面，如果一切順利，而且商業(yè)計劃可行，那么面臨的風險就會迎刃而解。而大多數(shù)企業(yè)開始都是從小做起，由雇主親自工作，必要時可能會增加雇員。面臨問題時，問題就會順利解決，進而繼續(xù)探索發(fā)展。6 如果重重解決方案和程序簡單地匆匆拼湊，那么總有一天它顯然會變成大雜燴，一團糟的，毫無疑問，此時需要一個改進的好方法，而不是重復使用舊方式。而事實上真有。7 這就是最佳實踐，它指的是做事的最佳途徑。就是那些成功的企業(yè)了解并采取措施使自身更加高效、有效地創(chuàng)造價值。那些效率較低或無法有效創(chuàng)造價值的企業(yè)，競爭力就差，最終只能走向破產(chǎn)。這樣的企業(yè)根本不懂如何經(jīng)營。8 最佳實踐有時也被稱為基礎設施，它是指用以完成公司任務和執(zhí)行企業(yè)計劃的所有輔助系統(tǒng)及過程。這些包括通訊，技術，軟件，會計，人力資源，銷售和市場營銷以及戰(zhàn)略等。9 那些做好準備工作，而且能夠把商業(yè)模式、良好的基礎設施和最佳實踐結合起來的企業(yè)就會有增長的潛力。良好的商業(yè)模式和基礎設施就好像是一張使企業(yè)馳騁商場的入場券。不管你同意與否，這些都是事實。10 但也要注意到，一切都不能保證，也不是默示的。有能力增長并不意味著增長與成功。但這時候企業(yè)至少有了資格步入商場打拼。11 反之，如果一個企業(yè)沒有良好的模式和基礎設施，就不會有增長，也就不能創(chuàng)造雄厚的資產(chǎn)。如果有利可圖，也只會是些許的。12 如果這樣，這家公司就無法在商場中立足。如果你的公司陷入商業(yè)模式或基礎設施的泥潭之中，并且無法擺脫，那么最好就是考慮裁員和降低成本。保證質量會創(chuàng)造一些利潤。但沒有太大的發(fā)展?jié)摿?，但至少有希望獲得一些利潤?；蛘吒纱嗾乙环莨ぷ魉懔?。13 但是，如果你足夠有見識，你的模式也足夠良好的話，就能夠理解這一點，進而你就會想開發(fā)新的發(fā)展戰(zhàn)略。14 對于企業(yè)增長的重點幾乎都集中在市場營銷和人力資源上。15 在營銷策略方面，為了使管理層了解顧客和客戶的想法，必須有一個反饋循環(huán)。這種反饋循環(huán)為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造更多價值奠定了堅實的基礎。16 在人力資源方面，關鍵是生產(chǎn)力和薪酬獎勵問題。17 不要緊張。所有這一切真的沒有那么復雜。18 令人迷惑的是執(zhí)行一個商業(yè)計劃到底需要多少毅力。解決各種各樣的問題和障礙的過程與其說是一場障礙賽，不如說是一場耐力的考驗。19 但不用擔心。把每一個問題分解成為一個個小的方面，然后一個方面一個方面的解決是一個非?？焖俚姆椒ā?0 特別重要的是，在這一增長模式中要管理好你的現(xiàn)金流動。留心應收賬款。許多企業(yè)是獲得一種無形的增長而現(xiàn)金流轉不甚理想。如果你正處于一個快速增長的階段，確保你的預期計劃包括每月月底的現(xiàn)金結余。21 瀏覽一些情景規(guī)劃也是非常有用的。比如對于你的策略來說，最好的情形和最糟糕的情景分別會是什么樣的？最終結果通常是介于兩者之間。經(jīng)常是這樣。經(jīng)常通過觀察不同情景，你會有所領悟，所以這些努力是值得的。22 管理已經(jīng)創(chuàng)造的增長是下一階段。這一任務可能是有趣的，令人興奮的，有利可圖的，也可能是令人沮喪的，不可能的或是徒勞的，并且有時是突如其來的。管理增長就好像是一系列能使很多球同時懸浮在空中的魔法行為一樣，花樣繁多。23 在商業(yè)經(jīng)營中，雖然有時增長也會缺乏吸引力。但增長還是好的，是有趣的。24 那么公司達到增長的階段需要多長時間呢？25 一些新興的高科技和互聯(lián)網(wǎng)公司可以在幾年間發(fā)展成熟到增長階段。那些古老傳統(tǒng)的服務行業(yè)可能需要10年甚至更長的時間鏖戰(zhàn)才能達到穩(wěn)定的增長階段。26 不過，即使是增長最終也總會有結束。如果雇主預期過自己如何退出商業(yè)競爭，那么不管最終發(fā)生什么事情他都不會感到驚訝。但是不要從開始注重結果，只需抓住機會就好。沒有妥協(xié)。27 隨著競爭的淡薄，戰(zhàn)略才是真正的競爭者一決雌雄的。只有那些把模式、基礎設施和戰(zhàn)略統(tǒng)一結合起來的企業(yè)，才能恰到好處地抓住市場發(fā)展的最佳時機。他們的成長是呈指數(shù)式的。這不僅是可能的，而且是很可能的，因為他們基本工作準備充分。他們有夯實的基礎。如果他們的商業(yè)模式是堅實可靠的，那么就將開始新的征程。那就是商業(yè)計劃的執(zhí)行問題。28 無論如何，你要有商業(yè)模式。雖然它并不總是這樣有效運行，但通常是這樣的。每個企業(yè)都是獨特的，而且情況可能變化多端。這就是百分率如何突發(fā)的。不管你喜歡與否，那些都是有可能的。29 首先弄清楚你在哪里，然后知道你想要什么，最后確定你如何從這里到那里？練習答案KeytoTextAEx.11.A2.C3.C4.B5.DEx.2Para.1:stereotypesandcaricaturesPara.2:in-depthknowledgeofbusiness;conceited;employeesmustobeythem;talkfastandloud.Para.3:abroadbutnotthoroughknowledgeofthecompany’soperation;insular;alackofconfidenceintheabilitiesofsubordinates;meetingsarenotsupposedtodecideanything;seldomkeeppromises.Para.4:adeptatindustry,financeandgovernment;rude,haughty,jealous,eagertoshowoff;issueorders;whattheysayatmeetingsdoesnotcount;lovetotalk.Para.5:manyyearsoftechnicaltrainingandhighdegrees;serious,formal;pullrankandgiveorders;meetingsareconductedwithgreatattentiontoorderanddetail;sometimestheyraisevoiceandpoundthetabletointimidateothersintofurtherconcessions..Para.6:flexible,paternalistic;giveprotectiontothem;meetingsarenottakenseriously;impressiveappearance,secretivedecisionmaking;Para.7:clever,cunning,formal,reserved,havenofeelings;harmonious;theyarewellpreparedandneverimprovise,donotexpectanydecisionsatthismeeting;theyconsidertheyaresuperior.Para.8:practical,capable,notimaginative,nosenseofhumor;flatorganization,responsibilitydelegatedwaydown;punctual,gostraighttothepoint;theiranswersareshortandoftenremainsilent.Ex.31.C2.D3.A4.B5.B6.D7.B8.A9.B10.DEx.41.punctual2.hierarchical3.improvise4.quarter5.corporate6.decentralization7.spice8.fostered9.baffled10.cunningEx.51.1.C2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C9.D10.D11.C12.C13.D14.C15.A16.B17.C18.D19.A20.DEx.61.quickfixes2.gobythebook3.closetothevest4.memo 5.老同學人脈網(wǎng) 6.切題的（地），切中的（地）7.社會地位 8.幽默感 Ex.71.商務洽談后，美國人弄來一群律師和財務人員，起草的合同比別國長20倍。2.英國經(jīng)理人都彬彬有禮，談話中摻雜著幽默典故，令其他國家的管理者大惑不解。3.經(jīng)理們有時候會提高嗓門，拍桌子，看看是否能唬住對方做出更多的讓步。4.他的主要職責是營造和保持和諧的氛圍，激勵屬下為公司的利益而共同奮斗。5.他們十分講究準時，完全按時開會和散會。Ex.81.Americanmanagers’cardinalgoalis