DetermineBudget 4.制定預(yù)算

DetermineBudget

543543214.制定預(yù)算

DetermineBudget

的完工預(yù)算(BAC)，通常用S曲線表示。項(xiàng) 需 4.制定預(yù)算

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，再由工作包匯總至WBS更次（

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關(guān)于成本估算與預(yù)算的描述，不正確的是：（）參考答高 第三版P300項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)的各個(gè)組成部綜上，項(xiàng)目預(yù)算包含應(yīng)急儲(chǔ)備,也包含管理儲(chǔ)備，D選項(xiàng)不正確關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述，不正確的是（）參考答案高 第三版P298項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于項(xiàng)目的全 。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，且不包括管理備5.控制成本

EarnedValueManagement的成本，是為完成與EV。ACEV年初定計(jì)劃，今年的支出預(yù)算成本為12010到了九月底，應(yīng)該支出90909PV，表示按照計(jì)到了九月底，實(shí)際完成了全年計(jì)劃工作的5012050只掙到了120x50%=60萬(wàn)的貨幣價(jià)值，這60EV；為掙這60AC100題干一般會(huì)給出該值假設(shè)一項(xiàng)工作的工期是10天，預(yù)算成本是100萬(wàn)元；也就是每天的完成進(jìn)度是10%；每天的成本投入是10萬(wàn)元。 項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：工作只完成了總計(jì)劃的40%,實(shí)際成本已經(jīng)花費(fèi)了60萬(wàn)元。PV100*50%=50萬(wàn)元（每天完成10五天末完成50EV100*40%=40AC60EarnedValueManagement的成本，是為完成與EV。ACEV

SVSV=EV-PVCV=EV-ASPI=EV/PVCPI=EV/AC5.控制成本

BAC 型偏差ETC=BAC-EVETC=(BAC-EV)/因素影響特殊情ETC=(BAC-

型：ETC=BAC-EV，典型：ETC=(BAC-EV)/CPI，特殊情況：(BAC- 型偏差情EAC=AC+ETC=AC+(BAC-②典型偏差情EAC=AC+(BACEV)/CPIBAC/CPI③雙因素影響特殊EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPIxSPI)

完工尚需估算（ETC）與完工估算（EAC）ETCEAC本估算，通常用已投入的成本AC上完工尚需估算ETC

BAC型ETCBACEV，典型ETC=(BACEV)/CPI，特殊情況BAC 型偏差情EAC=AC+ETC=AC+(BAC-②典型偏差情EAC=AC+(BACEV)/CPIBAC/CPI③雙因素影響特殊情 EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPIxSPI)VAC=BAC-EAC

為什么EAC=AC+(BAC-EV)/CPI或BAC/CPI為什么EAC=AC+(BAC-EV)/CPI或BAC/CPIAC+(BAC-EV)/CPI代入CPI=EV/ACBAC/CPI5.控制成本

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)PV（PlanValue）計(jì)劃價(jià)值EV（EarnedValue）掙值A(chǔ)C（ActualCost）CV（CostVariance）SV（ScheduleVariance）CPI（CostPerformanceIndex）（SchedulePerformanceIndex）

BAC（BudgetcostatCompletion）：完工預(yù)算ETC（EstimatetoComplete）：完工尚需估算EAC（EstimateatCompletion）：完工估算VAC（VarianceAtCompletion）：完工偏差估算TCPI（ToCompletePerformanceIndex）：完工績(jī)效指數(shù)5.控制成本

如果一個(gè)項(xiàng)目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最適合采?。ǎ﹨⒖即鸢父鶕?jù)題干給出的績(jī)效數(shù)據(jù)，SPI=0.75小于1、CPI=0.95小于1，表示成本超支、進(jìn) 因?yàn)橐殉В宰詈貌灰s工。快速跟進(jìn)更適合，即把本來(lái)是按順序進(jìn)行的活動(dòng)，安排成并是（）。項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目參考答案看題干給出的表格：計(jì)劃價(jià)值PV實(shí)際成本AC、掙值EV項(xiàng)目BEV>ACEV>PV可能提前完成且項(xiàng)目C雖然EV也大于PV但實(shí)際成本AC已超當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的計(jì)是（）。參考答案CPI1.09，這表示（）109元100100元109參考答CPI示成本績(jī)效指數(shù)，CPI=EV/AC，也就是已完成工作預(yù)算成本與已完成工作實(shí)際成本的CPI>1代表實(shí)際成本低于預(yù)算，CPI=1.09代表每花費(fèi)100 ，可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（）參考答案在成本的約束內(nèi)完成，計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)甲：CPI=EV/AC=8000/5000>1乙：CPI=EV/AC=5000/8000<1丙：CPI=EV/AC=8000/9000<1CPI大于1表 某項(xiàng)目的估算成本為90萬(wàn)，在此基礎(chǔ)上，公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬(wàn)元的應(yīng)急儲(chǔ)備和10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目工期為5個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月的時(shí)候，項(xiàng)目SPI為0.6，實(shí)際花費(fèi)為70EV為60下描述正確的是（）。項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算為110萬(wàn)項(xiàng)目的成本控制到位。進(jìn)度上略有基于典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬(wàn)基 型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬(wàn)參考答案總預(yù)算包括估算成本、管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備，總預(yù)算為90+10+10=110萬(wàn)元SPI為0.6說(shuō)明進(jìn)度有延后AC>EV說(shuō)明成本有超支，花了70萬(wàn)元做了價(jià)值為60萬(wàn)元的事。項(xiàng)目完工預(yù)算BAC包括估算成本和應(yīng)急儲(chǔ)備，不包含管理儲(chǔ)備，BAC為100萬(wàn)元。 型偏差，先要知道CPI，CPI=EV/AC=6/7;型偏差情況下花費(fèi)的成AC+ETC=AC+BACEV7010060=110；典型偏差情況下花費(fèi)的成本：AC+ETC=AC+(BACEV)/CPI=70+(100-60)/(6/7117（四舍五入）典型偏差的計(jì)算也可以用BAC/CPI這個(gè)公式計(jì)算，結(jié)果是一樣的。在給大家強(qiáng)調(diào)下，這類題型 應(yīng)非常的熟悉，是必考的，特別案例分析中會(huì)出計(jì)算題【說(shuō)明以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中ABCD對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600570、500450結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期時(shí)的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本(EAC)。1題干給出圖中ABCD應(yīng)的數(shù)值分別是6005705004502根據(jù)題干得出在檢查日期的ACPVEVAC=600PV=500EV=450；CV=EVAC450600150；SV=EV-PV=450-500=-50；CV<0SV<0【問(wèn)題3（4分3【問(wèn)題4（4分題干給出圖ABCD應(yīng)的數(shù)值分別是600570500450由圖可得出BAC=570AC600EV450項(xiàng)目在檢查日期時(shí)的偏差是典型偏差，需除以CPICPI=EV/AC=450/600EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=600+(570-450)/(450/600)=760 PVEVACSVCVSPI、CPI ?典型情況