6/6文化傳媒公司商業(yè)計劃書文化傳媒公司商業(yè)計劃書

文化傳媒公司商業(yè)計劃書

導(dǎo)讀：社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,演出項目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺效果取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功

一、文化傳媒項目介紹

文化傳媒項目名稱：安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司

文化傳媒經(jīng)營范圍：

1、演出類：

演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊，xgame，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。

2、品牌推廣類：

品牌上市推廣，新公司推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。

3、展覽展示：

交易會展架，產(chǎn)品展示會，戶外展覽，大型展會，展柜制

作，展臺制作，舞臺特裝，室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。

4、廣告類：

宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設(shè)計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。

5、慶典類：

開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料制作等。

6、禮儀類：

禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類服務(wù)。

7、禮品制作：

各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計，禮品定印logo等禮品相關(guān)項目。

項目投資：第一期、100萬人民幣；

第二期、300萬人民幣；

第三期、500萬人民幣。

場地選擇：合肥市高檔寫字樓

項目概述：《新文化傳媒公司宣傳資料》

（一）、關(guān)于我們：

天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型

晚會策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀(jì)、動漫創(chuàng)制等……

多年來，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設(shè)點(diǎn)于安徽和北京：安徽總部和北京分部。

天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業(yè)的起點(diǎn)。天籟傳媒堅信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園……

（二）管理架構(gòu)：

1、制作部：

天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求進(jìn)行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂監(jiān)制，同時與國外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過多項音視頻的制作項目。能承接原創(chuàng)歌曲，公司歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作。

天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化裝師，“給我一個鏡頭，我能捕捉最美的！”

2、設(shè)計部：

專業(yè)的設(shè)計師，敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。

3、企宣部：

擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計劃并予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗，能全方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。

4、舞臺設(shè)備部：

擁有一流的舞臺燈光、音響、樂器等專業(yè)演出設(shè)備，承接各類節(jié)日慶典、晚會、產(chǎn)品推廣會、公司活動、會議等。

二、市場分析

1．市場需求分析：

轉(zhuǎn)載〉第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示：

“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”

柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一。本報記者郭延冰攝

本報訊（記者姜妍實習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)公司家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。

開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國分別達(dá)到了%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化

成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。他說，目前我國文化消費(fèi)市場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會達(dá)到四萬億元人民幣以上。“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一。”柳斌杰說。

此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā)。

：《新京報》（責(zé)任編輯：王丹）

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對文化的重視程度較以前大有提高；

②文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高。

2．市場競爭與前景

社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,演出項目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺效果取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

三、成本預(yù)算

1．薪資預(yù)算：

2．投資預(yù)算：

3．經(jīng)營成本預(yù)算：

說明：

四、盈虧分析

1．經(jīng)營目標(biāo)：

實現(xiàn)年收入1000萬人民幣；

說明：

主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：1200萬元。

說明：

①月營業(yè)收入：100萬元

全年收入：100萬元×12個月＝1200萬元。

②平均單價是以（每場大型演出純收入100萬）計算的；

輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年營業(yè)額：120萬元。

說明：

第二年營業(yè)額增加50％,第三年營業(yè)額100％。2．投資收益預(yù)算

主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金

＝1200萬元－

＝960萬元

輔營業(yè)利潤＝年總營業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用＝120萬元－40萬元－40萬＝40萬元

總利潤＝主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

＝960萬元+40萬元＝1000萬元

五、盈虧預(yù)測

如果全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經(jīng)營。

如果全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。

如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現(xiàn)虧損。

如果按計劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現(xiàn)利潤1000萬元。

六、風(fēng)險預(yù)測

選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

對競爭對手的了解不足；

實際投資超出預(yù)算；

管理制度不完善；

演出質(zhì)量問題。

控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點(diǎn),多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

②加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

③對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。

④公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

據(jù)《營業(yè)性演出管理條例

》的規(guī)定；

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍：

未來的天籟傳媒將下設(shè)以下部門：

①演出部（未來發(fā)展為天籟演出公司）

②策劃部（未來發(fā)展為天籟策劃公司）

③設(shè)計部（未來發(fā)展為天籟廣告公司）

④制作部（未來發(fā)展為天籟廣告公司）

⑤市場部

⑥辦公室

⑦財務(wù)部

新公司垂直管理體制：

董事長

|

總經(jīng)理

|

常務(wù)副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

演出部、策劃部、市場部、辦公室、財務(wù)部、設(shè)計部、制作部

〈公司運(yùn)營目前以演出部為主體！〉

2006年演出部工作思路：

①建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。

②成立大型演出項目組，具體負(fù)責(zé)每場演出的工作！

公司未來前景展望：

未來的公司會形成集團(tuán)化公司！

總公司名稱將為：天籟集團(tuán)

并下設(shè)四大子公司：

①天籟傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主）

②天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主）

③天籟廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）

④天籟策劃公司（以為各大、中型公司策劃為主）

2．領(lǐng)導(dǎo)方式

3．制定工作崗位職責(zé)

由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

4．管理模式

①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：

專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。

員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

5．建立管理制度

員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。

九、市場營銷策略

1．演出說明與定價

說明：

2．經(jīng)營策劃

場所定位：

①選擇交通方便的場所。

②選擇的場所在市中心。

③場所的面積不少于200m。

設(shè)定經(jīng)營場所：

①營銷策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

②營銷手段：

1)熟人推薦：利用熟人介紹。

2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。

3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。

4)公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡介及演出項目介紹。

5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。

6)人員推銷：直接推銷。

3．經(jīng)營計劃

①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標(biāo)落實到