火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案編制:審核;審批:***集團***工程經(jīng)理部

二O二O年一月②定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資、管理人員的到位和變更情況，及時調(diào)整應(yīng)急反響物資的更新和達標；③定期收集和整理架子隊施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資信息并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物資數(shù)據(jù)儲藏；④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。(7)線路橋梁搶險組和通信電力搶險組：①當線路橋梁、電力通信出現(xiàn)故障危及或影響行車平安時，在故障地點設(shè)置停車信號，并迅速通知就近車站和架子隊；②如不能立即修復(fù)時，應(yīng)封鎖區(qū)間或限制列車運行速度；然后組織人員設(shè)備立即對線路橋梁或通信線路進行搶修。(8)善后工作組：①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，為及時分析、總結(jié)、處理事故創(chuàng)造條件；②做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④慰問有關(guān)傷員及家屬。(9)事故調(diào)查組：①保護事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；②配合上級調(diào)查組，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；③按“四不放過”的原那么對相關(guān)人員進行處分、教育、總結(jié)。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源降工程部對危險源實行三級監(jiān)控：即工程部、工區(qū)、架子隊三級。監(jiān)控中根據(jù)不同的危險源采取不同的方法，如直接判斷法、工作條件危險性評價法等。工程部制定應(yīng)急預(yù)案和管理方案，下屬架子隊制定現(xiàn)場處置方案，并按照程序文件要求制訂重大危害因素的控制措施，制訂《目標、指標及管理方案》，催促按照計劃逐項落實，并對實施情況進行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)生事故及時應(yīng)救，盡可能把損失降低到最低。對危險源采取的預(yù)防措施：1.1建立完善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活區(qū)、設(shè)施、場所（材料庫等）危險源動態(tài)進行風(fēng)險分。2健全消防平安管理責(zé)任制，制定消防平安制度與監(jiān)控實施方案，落實責(zé)任人。1.3對作業(yè)人員和相關(guān)人員實施平安教育和技術(shù)培訓(xùn)|,提高自我防火平安意識和平安操作技能，掌握在緊急情況下應(yīng)急避險措施。4催促工區(qū)設(shè)立易發(fā)火災(zāi)設(shè)施、場所、生產(chǎn)生活區(qū)等重大危險源現(xiàn)場平安警示標志，并配置齊備消防器材。1.5嚴格控制施工現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，嚴格對明火作業(yè)進行平安把關(guān)，施工前必須開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護。6經(jīng)常開展平安綜合、專項檢查，對油漆、稀料等易燃易爆物品必須按照有關(guān)要求設(shè)立專門倉庫或存儲點，并有專人管理。徹底排查火災(zāi)隱患，制定措施整改，消除平安隱患。4.1.7適時組織對相關(guān)應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理水平。并適時組織滅火器材滅火演練，提高應(yīng)急處置能力4.2預(yù)警行動4.2.1建立完善的預(yù)警工作機制。接到可能導(dǎo)致火災(zāi)事故和發(fā)生災(zāi)害的信息后，應(yīng)立即對信息進行風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。對可能發(fā)生和可以預(yù)警的火災(zāi)事故進行預(yù)警。在最短時間內(nèi)完成預(yù)警工作。按照災(zāi)害大小分四級預(yù)警。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的平安事故進行預(yù)警。預(yù)警級別根據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和開展勢態(tài),一般劃分為I級（特別嚴重）、n級（嚴重）、m級（較重）和w級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。項目部和架子隊各有關(guān)部門接到預(yù)警信息后應(yīng)迅速進入應(yīng)急狀態(tài)，迅速行動，及時、有效地采取處置措施，將事故減少到最小。預(yù)警對象：施工人員、過往車輛、行人、各救援小組成員、周圍居民等。4.2.2警示標志：在出險處白天懸掛易于識別的標示，夜間使用紅燈警報鐵路專用防護標志。并安排專人實行24小時輪流值班防護。4.2.3預(yù)警信息內(nèi)容包括：事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。2.4預(yù)警信息發(fā)布、調(diào)整和解除形式：通過無線集群同播指揮調(diào)度系統(tǒng)、公告、當?shù)貜V播、高音喇叭、警報器等媒體，確認預(yù)警信息已經(jīng)傳到達位?？赡軐?dǎo)致災(zāi)害的因素已經(jīng)消失，由發(fā)布預(yù)警決定的機構(gòu)，向社會宣布解除預(yù)警。5信息報告第5.1信息報告與通知1.1工程部24小時應(yīng)急值守：接收人員根據(jù)事故級別逐級上報。集團公司、建設(shè)指揮部、地方安監(jiān)部門等單位附后。2發(fā)生火災(zāi)事故，現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)立即向架子隊長匯報。事故信息接收人員應(yīng)根據(jù)事故級別限時按要求逐級上報。2信息上報2.1發(fā)生特大、重大平安事故，工程部接到報告后要在1小時內(nèi)報集團公司安質(zhì)部、建設(shè)指揮部、監(jiān)理以及地方安監(jiān)局等部門。內(nèi)容要簡單扼要，主要說明事故發(fā)生地點、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。2.2發(fā)生較大平安事故，工程部要在1小時內(nèi)報集團公司安質(zhì)部、建設(shè)指揮部、監(jiān)理以及地方安監(jiān)局等部門。內(nèi)容要簡單扼要，主要說明事故發(fā)生地點、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。2.3發(fā)生一般及以下事故，工程部要在2小時內(nèi)報集團公司安質(zhì)部、建設(shè)指揮部、監(jiān)理等部門。內(nèi)容要表達完整，說明事故發(fā)生的地點、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。3信息報告的主要內(nèi)容3.1火災(zāi)事故的名稱、地點、時間，（在既有線施工要說明施工區(qū)段、里程、設(shè)備名稱；臨近既有線施工要說明施工工程、里程，既有線區(qū)段、里程、損壞設(shè)備名稱）；3.2人員傷亡和財產(chǎn)損失概況；3.3火災(zāi)事故的影響范圍及危害程度。3.4火災(zāi)事故發(fā)生的主要原因；5.3.5各單位人員和設(shè)備到場概況；3.6責(zé)任區(qū)段應(yīng)急搶險隊已經(jīng)采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；3.7現(xiàn)場急需解決的問題等。6應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級中鐵十四局集團濟萊高鐵JLZQTJ-6標工程經(jīng)理部火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)級別劃分為I級（特別嚴重）、II級（嚴重）、III級（較重）和IV級（一般）。6.1.1I級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為I級應(yīng)急響應(yīng)，由工程部按照事故報告規(guī)定報告建設(shè)指揮部、屬地政府有關(guān)部門、集團公司，由建設(shè)指揮部和集團公司分別向上級報告。借助建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部、屬地政府和集團公司應(yīng)急預(yù)案實施應(yīng)急響應(yīng)，開展應(yīng)急救援。⑴發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成人員死亡事故；（2）雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失較大，社會影響較大的事故；（3）建設(shè)指揮部認為應(yīng)列為I級的。6.1.2II級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為II級應(yīng)急響應(yīng)，由建設(shè)指揮部和集團公司負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)。（1）發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成3人（含）以上死亡；（2）發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成10人以上重傷；（3）發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成100萬元以上直接經(jīng)濟損失；（4）建設(shè)指揮部認為應(yīng)列為II級。6.1.3IH級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為III級應(yīng)急響應(yīng)，由工程部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定報建設(shè)指揮部和集團公司。（1）發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成1?2人死亡；⑵發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成1?9人重傷；（3）發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成經(jīng)濟損失在10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失。6.1.4IV級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為IV級應(yīng)急響應(yīng)，由架子隊負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定工程部。（1）發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成人員輕傷；⑵發(fā)生火災(zāi)事故（險情）可能造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以下。由架子隊負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定工程部。6.2響序6.2.1當啟動I級應(yīng)急響應(yīng)時，工程部在匯報的同時要啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進行先期處置,控制事態(tài)開展，等建設(shè)指揮部、地方和上級應(yīng)急預(yù)案實施后，工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“統(tǒng)一指揮、屬地為主、專業(yè)處置”的原那么配合建設(shè)指揮部、地方和上級部門進行救援。6.2.2當啟動II級應(yīng)急響應(yīng)時，工程部在進行匯報的同時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部和集團公司應(yīng)急指揮部到達前，進行搶救搶險，控制事態(tài)開展。建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部和集團公司啟動應(yīng)急預(yù)案后，工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是主要的救援力量，配合建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部和集團公司指揮部進行搶救。6.2.3當啟動HI級應(yīng)急響應(yīng)時，工程部應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時向建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部、集團公司、監(jiān)理等有關(guān)部門匯報。工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況，指揮各職能組按分工組織應(yīng)急處置，同時宏觀調(diào)配架子隊搶險隊和物資，架子隊在工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下進行搶救。6.2.3.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進入緊急狀態(tài)管理，具體負責(zé)現(xiàn)場指揮和決策。在有權(quán)啟動應(yīng)急響應(yīng)行動的應(yīng)急指揮機構(gòu)未到達現(xiàn)場前，事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮由最先到達現(xiàn)場的應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé),并率領(lǐng)應(yīng)急搶險隊迅速開展搶救或搶修工作，同時注意保護、封鎖現(xiàn)場，防止衍生事故的發(fā)生。6.2.3.2當發(fā)生火災(zāi)事故時，事故現(xiàn)場立即組織各搶險隊職工進行事故救援。事故救援時要按照”先重點，后一般”，先保人身平安再搶救財產(chǎn)損失；組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)事故危險源和重點物資，使損失和影響減到小。6.2.3.3發(fā)生火災(zāi)事故后，各相關(guān)部門應(yīng)不等不靠,按照相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,立即組織救援人員、物資設(shè)備進場，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下盡快投入搶險救援工作。防止事故蔓延擴大。6.2.3.4在對火災(zāi)事故的搶險救援過程中，要確保政令暢通，信息準確、快捷。6.2.4當啟動IV級應(yīng)急響應(yīng)時，事發(fā)地的架子隊應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速做出應(yīng)急響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)急搶險隊和各職能組展開救援行動,救護傷員、控制事態(tài)開展,并立即向工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。6.2.5擴大應(yīng)急：如果工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部預(yù)計事故的事態(tài)有進一步擴大的可能，憑借工程部的應(yīng)急預(yù)案控制不了局面的話，應(yīng)立即向建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部、集團公司等上級部門匯報，請求啟動上一級的應(yīng)急預(yù)案。6.3處置措施6.3.1火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故現(xiàn)場指揮部進入緊急狀態(tài)管理,具體負責(zé)現(xiàn)場指揮和決策。在有權(quán)啟動應(yīng)急響應(yīng)行動的應(yīng)急指揮機構(gòu)未到達現(xiàn)場前，事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮由最先到達現(xiàn)場的應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)。6.3.2當發(fā)生火災(zāi)時，事故現(xiàn)場立即組織各架子隊施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊員和職工進行撲救火災(zāi)，義務(wù)消防隊員選擇相應(yīng)器材進行撲救。撲救火災(zāi)時要按照“先控制，后滅火”、“先重點，后一般”，救人重于救火，先保人身平安，再搶救財產(chǎn)損失順序進行；派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重點物資，充分利用工地現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進行滅火，使損失和影響減到小。6.3.3火災(zāi)事故發(fā)生后，工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，迅速通知各救援小組成員，進駐事故現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，首先搶救受傷人員，同時撥打“119”急救，按要求對現(xiàn)場進行警戒。因搶救傷員要變動現(xiàn)場的，應(yīng)當標明受傷人員的原始位置。(1)現(xiàn)場救援組：在火災(zāi)初期階段使用滅火器、室內(nèi)消火栓進行火災(zāi)撲救。(2)保衛(wèi)疏導(dǎo)組：根據(jù)情況確定疏散、逃生通道，指揮撤離，并維持秩序和清點人數(shù);做好現(xiàn)場保護工作，設(shè)立警示牌，防止二次火險。(3)醫(yī)療救護組：根據(jù)傷員情況確定急救措施，并協(xié)助專業(yè)醫(yī)務(wù)人員進行傷員救護。(4)后勤保障組：負責(zé)搶險物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。6.3.4人員緊急疏散人員疏散是減少人員傷亡擴大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。在現(xiàn)場平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，人員可按圖示疏散撤離到平安地帶。6.3.5協(xié)助公安消防隊滅火現(xiàn)場指揮組撥打119、120求救，并派人到路口接應(yīng)。當專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)應(yīng)急小組成員要簡要向消防隊負責(zé)人說明火災(zāi)情況,并全力協(xié)助消防隊員滅火，聽從專業(yè)消防隊指揮,齊心協(xié)力，共同滅火。6.3.6現(xiàn)場保護當火災(zāi)發(fā)生時和撲滅后，現(xiàn)場指揮組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理現(xiàn)場，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其它有效措施，使火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最底限度。6.3.7應(yīng)急處置要求6.3.7.1事故現(xiàn)場人員要立即通知應(yīng)急值班，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況啟動預(yù)案，應(yīng)急隊伍及時響應(yīng)進行搶險。如火勢很大，搶險隊伍不能控制，要及時向當?shù)叵啦块T報警，尋求援助。6.3.7.2搶險隊伍到達現(xiàn)場后，要辨明火災(zāi)原因，切斷火災(zāi)源頭，隔離火災(zāi)現(xiàn)場，切斷電源，移走火災(zāi)現(xiàn)場易燃易爆物品，防止火勢蔓延。組織人力在消防部門的領(lǐng)導(dǎo)下，配合消防部門共同滅火。6.3.7.3救護隊到達現(xiàn)場后要立即疏導(dǎo)被困人員，聯(lián)絡(luò)急救中心，搶救傷員，利用專用救護車輛護送到當?shù)丶本戎行摹?.3.7.4物資部門根據(jù)火勢的情況組織器材，保證消防用品充足，滿足滅火要求。如果滅火器材缺乏，要立即聯(lián)系相鄰標段及當?shù)叵啦块T，尋求幫助，保證滅火行動順利完成。6.3.7.5火災(zāi)被滅后，搶險隊組織人員進行清理現(xiàn)場，工程部負責(zé)人要立即組織恢復(fù)生產(chǎn)。7應(yīng)急物資與裝備保障7.1健全應(yīng)急救援物資、設(shè)備等儲藏制度，工程部物資設(shè)備部負責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資、設(shè)備的儲藏情況，確保救援工作能及時開展，滿足應(yīng)急處置工作需要。7.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對架子隊應(yīng)急物資、設(shè)備類型、數(shù)量、性能、存放位置等統(tǒng)計備案，日常督促、指導(dǎo)對救援物資、設(shè)備維修、保養(yǎng)，及時進行更新。緊急時啟用、調(diào)動，保證能運轉(zhuǎn)良好。7.3事故發(fā)生后，需要協(xié)調(diào)起重設(shè)備救援，工程部或上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組安排架子隊負責(zé)聯(lián)系。7.4架子隊按照要求儲藏足夠搶險救援物資、設(shè)備，建立搶險物資材料庫，并詳細登記備案。安排專人進行看護、維修和保養(yǎng)。對參加搶險人員事先告訴搶險救援物資、設(shè)備使用方法。TOC\o"1-5"\h\z1事故類型與危害程度分析12應(yīng)急處置基本原那么13組織機構(gòu)及職責(zé)13.1應(yīng)急組織體系12指揮機構(gòu)及職責(zé)24預(yù)防與預(yù)警8危險源監(jiān)控82預(yù)警行動95信息報告程序101信息報告與通知102信息上報103信息報告的主要內(nèi)容106應(yīng)急處置111響應(yīng)分級116.2響應(yīng)程序126.3處置措施137應(yīng)急物資與裝備保障141事故類型與危害程度分析我標段施工現(xiàn)場可能發(fā)生火災(zāi)的主要原因:電氣線路超過負荷或線路短路引起火災(zāi);電熱設(shè)備、照明燈具使用不當引起火災(zāi)，大功率照明燈具與易燃物距離過近引起火災(zāi)，電弧、電火花等引起火災(zāi)。電焊機、點焊機使用時電氣弧光、火花等會引燃周圍物體，引起火災(zāi)；勞務(wù)工生活、住宿臨時用電拉設(shè)不規(guī)范，有亂拉亂接現(xiàn)象。勞務(wù)工在宿舍內(nèi)生火煮吃、取暖引燃易燃物質(zhì)等。辦公區(qū)、宿舍、加工廠、庫房、油庫、炸藥庫等場所均有可能發(fā)生火災(zāi)事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。如果防范不及時，可育繾成群死群傷事故，對人身和財產(chǎn)平安帶來較大損失。2應(yīng)急處置基本原那么***工程經(jīng)理部火災(zāi)事故應(yīng)急處置應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮，快速反響，以人為本，積極自救，協(xié)同應(yīng)對”的基本原那么。統(tǒng)一指揮。在本預(yù)案確定的組織指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門和有關(guān)人員按照既定的分工，各負其責(zé)，各盡其職，充分發(fā)揮應(yīng)急機構(gòu)的作用，保證事故救援工作快速、高效、有序地進行?？焖俜错憽；馂?zāi)事故發(fā)生后，工程部、工區(qū)及有關(guān)部門和架子隊應(yīng)迅速響應(yīng)，按照本預(yù)案的響應(yīng)程序和工作要求，立即組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，向現(xiàn)場調(diào)集救援隊伍和所需的物資、裝備,迅速開展救援行動。以人為本。切實履行工程部的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)平安作為首要任務(wù)。優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)，最大程度地減少火災(zāi)事故造成的人員傷亡和危害。積極自救。本著救援與生產(chǎn)相結(jié)合的原那么，立足于自救、互救，以自我保護、自我生存為基點，在非常情況下實施有效的救援。5協(xié)同應(yīng)對。加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動救助制度，充分發(fā)揮工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。形成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。3組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系工程部應(yīng)急組織體系由工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、架子隊應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、架子隊應(yīng)急搶險隊構(gòu)成,同時發(fā)動全體參建人員積極應(yīng)對工程施工中不可預(yù)見的突發(fā)事件。架子隊應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組也要組建自己的應(yīng)急搶險隊。2指揮機構(gòu)及職責(zé)3.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部設(shè)立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)生事故時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組即為現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，并下設(shè)10個職能組。組長：副組長：組員：職能組：危險源風(fēng)險評估組、技術(shù)支持組、現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、后勤保障組、線路橋梁搶險組、電力通信搶險組、善后工作組、事故調(diào)查組等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長為工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮。在工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮到達現(xiàn)場前，由事發(fā)地段架子隊長，負責(zé)臨時指揮。待工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮到達后，由工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮負責(zé)指揮救援。3.2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在工程部安質(zhì)部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。主任：副主任：組員：值班：辦公室負責(zé)應(yīng)急管理和協(xié)調(diào)，信息收集、整理、匯報等工作。發(fā)生火災(zāi)事故需啟動本預(yù)案時,架子隊應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能組在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各司其職，按要求組織實施本預(yù)案各項應(yīng)急處置措施。3.2.3應(yīng)急搶險隊。為盡快到達事發(fā)現(xiàn)場實施救援搶險，將突發(fā)事件造成的各類損失降到最低，工程部成立兩個橋梁架子隊、一個制梁架子隊、一個架梁架子隊和兩個隧道應(yīng)急搶險隊。3.2.3.1第一橋梁架子隊應(yīng)急搶險隊主任：副主任：組員：值班：責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：跨瓦日特大橋、后城子大橋、前城子大橋、喬店村特大橋及所在營區(qū)。3.2.3,2第二橋梁架子隊應(yīng)急搶險隊隊長：副隊長:隊員：責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：3.2.3.3制梁架子隊應(yīng)急搶險隊隊長：副隊長：隊員：責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：3.2.3.4架梁架子隊應(yīng)急搶險隊隊長：副隊長：隊員：責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：3.2.3.5白家莊隧道架子隊應(yīng)急搶險隊隊長：副隊長:隊員：責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：3.2.3.6棋山隧道架子隊應(yīng)急搶險隊隊長：副隊長:隊員：責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：3.2.4應(yīng)急組織機構(gòu)職責(zé)3.2,4.1工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：(1)催促、檢查相關(guān)部門和架子隊建立健全各項平安規(guī)章制度和保障體系。催促架子隊編制火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，組織開展搶險救災(zāi)應(yīng)急演練。(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動，啟動本級應(yīng)急響應(yīng)；負責(zé)指揮現(xiàn)場事故救援工作，向各職能組和搶險隊下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各職能組、各搶險隊之間的事故救援工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策。(3)分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源，控制緊急情況的行動類型。(4)組織協(xié)調(diào)各方或配合上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織協(xié)調(diào)各方做好對突發(fā)事件的搶險和救援工作；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織。⑸根據(jù)事故等級大小確定是否向集團公司應(yīng)急指揮部、建設(shè)指揮部建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部及當?shù)赜嘘P(guān)部門報告，啟動更高一級應(yīng)急預(yù)案。(6)決策決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。(7)應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。(8)最大限度地保證現(xiàn)場人員、外援人員及相關(guān)人員的平安。(9)組織協(xié)調(diào)各方或配合上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)完成對突發(fā)事件的調(diào)查、分析、定責(zé)和處理等工作。(10)組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開內(nèi)部會議,對突發(fā)事件及搶險救援工作進行總結(jié)、分析、定責(zé),形成處理意見報集團公司應(yīng)急指揮部和建設(shè)指揮部建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部。2,4.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：⑴及時準確地做好各級應(yīng)急搶險文電、通知和決定的上傳、下達、上報工作；負責(zé)應(yīng)急信息的收集、核實、處理、傳遞、通報和報告，了解匯總應(yīng)急工作情況。(2)負責(zé)與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、聯(lián)系，及時傳達和組織執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決策，檢查和報告執(zhí)行情況。(3)負責(zé)應(yīng)急處置結(jié)束后的有關(guān)事宜。(4)負責(zé)提出完善本預(yù)案的意見、建議，并提出預(yù)案修訂的建議方案；指導(dǎo)架子隊編制、修訂火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。(5)負責(zé)制定本預(yù)案演練計劃，并協(xié)調(diào)預(yù)案演練工作，指導(dǎo)架子隊開展火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。(6)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。(7)組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估。(8)定期檢查應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準備狀態(tài)。3.2.4.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮(應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長)由工程經(jīng)理擔任，其職責(zé)為：(1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動；(3)與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；(4)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；(5)最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；(6)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織；(7)應(yīng)急反響組織的啟動；(8)應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑼通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；(10)決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。3.2.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部副總指揮(應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長)由工程副經(jīng)理兼平安總監(jiān)擔任，其職責(zé)：⑴協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；(2)向現(xiàn)場應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議；⑶保持與事故現(xiàn)場的直接聯(lián)絡(luò)；(4)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑸組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估；⑹定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準備狀態(tài)；(7)根據(jù)各施工場區(qū)、加工場的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3.2.4.3架子隊應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(應(yīng)急搶險隊)主要職責(zé)：(1)建立健全各項平安規(guī)章制度和保障體系，編制各類單位工程應(yīng)急預(yù)案，特別是對在既有線和臨近既有線施工的各類單位工程應(yīng)急預(yù)案，并做好報批、備查工作。(2)在工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負責(zé)本架子隊管轄內(nèi)重要危險源的日常建檔監(jiān)控工作，當發(fā)生重大事件時負責(zé)本架子隊管轄內(nèi)重大事件的應(yīng)急響應(yīng)；(3)負責(zé)本架子隊重大事件的