生產(chǎn)計劃管理規(guī)定第?一章總則?1.目的?為了規(guī)范?和加強公司?計劃管理，?充分有效地?利用公司人?力、物力和?財力，實現(xiàn)?公司發(fā)展目?標，特制定?本制度。?2.適用范?圍本制度?適用于公司?和各部門、?事業(yè)部的計?劃管理工作?，各部門、?事業(yè)部內(nèi)部?科室、班組?計劃工作可?在本制度的?基礎(chǔ)上進一?步細化和完?善。3.?計劃的分類?3.1?公司的計劃?按計劃主體?分為公司計?劃和部門計?劃，其中部?門計劃包括?公司職能部?門和事業(yè)部?計劃。3?.2公司的?計劃按計劃?層次分為戰(zhàn)?略規(guī)劃、經(jīng)?營計劃和業(yè)?務計劃。戰(zhàn)?略規(guī)劃是指?導公司發(fā)展?方向的規(guī)劃?性文件;經(jīng)?營計劃是公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?的分解和落?實，以及確?定公司經(jīng)營?目標的指導?性文件;業(yè)?務計劃是具?體工作的計?劃安排，包?括銷售計劃?、生產(chǎn)計劃?、采購計劃?、新產(chǎn)品開?發(fā)計劃、質(zhì)?量計劃等。?3.3公?司的計劃按?計劃時間分?為長期規(guī)劃?、年度計劃?、季度計劃?和月度計劃?。長期規(guī)劃?為公司三年?以上經(jīng)營目?標的確定和?階段性實施?策略的書面?文件，包括?戰(zhàn)略規(guī)劃和?業(yè)務規(guī)劃;?年度計劃是?指導一年內(nèi)?工作的計劃?，包括公司?年度計劃和?部門年度計?劃;季度計?劃是年度計?劃的分解和?落實，指導?一個季度的?具體工作;?月度計劃是?對一個月內(nèi)?各部門工作?的硬性規(guī)定?，包括公司?月度計劃和?部門月度計?劃。__?_對于特別?重要的工作?公司以重點?專項計劃的?形式來開展?，包括公司?重點專項計?劃和部門重?點專項計劃?。___?對于臨時性?工作、突發(fā)?事項公司以?追加計劃的?形式下達。?4.公司?的計劃管理?按照“統(tǒng)一?領(lǐng)導、分級?管理”的原?則，建立全?面的計劃管?理體系。企?劃部是全公?司計劃工作?的日常綜合?管理部門，?負責公司級?的計劃管理?，各部門、?事業(yè)部負責?本部門的計?劃管理。?第二章計?劃的內(nèi)容?5.戰(zhàn)略規(guī)?劃戰(zhàn)略規(guī)?劃是確定公?司和部門未?來發(fā)展方向?和奮斗目標?的長期計劃?，它通過年?度1計?劃的安排逐?步實現(xiàn)，其?主要內(nèi)容包?括以下幾個?方面：1?)產(chǎn)品的發(fā)?展方向;?2)生產(chǎn)的?發(fā)展規(guī)模;?3)技術(shù)?發(fā)展方向;?4)組織?、管理發(fā)展?水平;5?)技術(shù)經(jīng)濟?指標將要達?到的水平;?6)員工?職業(yè)發(fā)展和?生活福利的?提高水平。?6.公司?年度計劃?6.1公司?年度計劃是?公司戰(zhàn)略計?劃的分解和?落實，又是?安排各專業(yè)?計劃的重要?依據(jù)。因此?，公司各個?方面的生產(chǎn)?經(jīng)營活動，?都必須以公?司年度計劃?的目標和要?求做為計劃?年度內(nèi)的行?動綱領(lǐng)。?9.2公司?年度計劃的?內(nèi)容包括：?1)公司?經(jīng)營方針和?目標;2?)銷售需求?計劃;3?)生產(chǎn)計劃?;4)財?務計劃;?5)品質(zhì)計?劃;6)?新產(chǎn)品開發(fā)?計劃;7?)工程與技?改計劃;?8)材料需?求計劃。?___年度?計劃的主要?內(nèi)容根據(jù)需?要進行調(diào)整?，計劃指標?按季度進行?分解，必要?時按月進行?分解。7?.重點專項?計劃為了?確保公司或?部門重點工?作得到貫徹?落實，公司?相關(guān)部門還?需制定重點?專項計劃。?對于跨部門?的重點工作?，還需明確?歸口負責部?門，負責重?點工作的策?劃、組織、?實施。_?__部門計?劃8.1?部門計劃?是指導部門?工作的主要?依據(jù)，各部?門要根據(jù)公?司的目標計?劃，結(jié)合部?門實際，制?定本部門計?劃。8.?2部門計?劃的主要內(nèi)?容有：2?1)部門?目標。部門?目標要根據(jù)?公司計劃進?行分解，并?和公司目標?保持平衡和?銜接，不得?與公司目標?和計劃相沖?突。2)?實施部門目?標所采取的?主要措施和?安排。措施?內(nèi)容要具體?可行，并且?要有明確的?責任人和完?成時間。?3)需要公?司或相關(guān)部?門支持協(xié)調(diào)?的事項。?4)部門人?力資源、費?用等資源需?求。第三?章計劃編?制與下達?9.戰(zhàn)略?規(guī)劃：9?.1公司?戰(zhàn)略規(guī)劃由?各部門提供?計劃編制所?需的資料，?企劃部組織?編制與修訂?。9.2?公司計劃?委員會每年?___月份?召開戰(zhàn)略分?析會議，對?戰(zhàn)略規(guī)劃方?案進行審議?，并且報董?事會批準。?9.3企?劃部對批準?后的計劃以?公司文件下?達給相關(guān)部?門。(具體?流程見附件?)10.?公司年度計?劃：10?.1公司年?度計劃的制?定采勸統(tǒng)一?領(lǐng)導，分工?負責，綜合?平衡”的方?法進行編制?。即由公司?總裁負責領(lǐng)?導，各部門?、事業(yè)部按?“管什么業(yè)?務，就編什?么計劃”的?原則編制各?專業(yè)計劃，?企劃部負責?綜合平衡，?完成公司年?度計劃的上?報下達工作?。10.?2公司計劃?委員會每年?___月份?召開年度經(jīng)?營計劃會議?，審議公司?年度計劃，?并報公司總?裁批準。?10.3企?劃部對批準?后的計劃以?公司文件下?達給相關(guān)部?門。(具體?流程見附件?)11.?公司重點專?項計劃：?11.1公?司重點專項?計劃由歸口?負責部門編?制，經(jīng)相關(guān)?部門會審，?分管領(lǐng)導審?核，總裁批?準。__?_批準后的?重點專項計?劃由企劃部?以公司文件?下達給相關(guān)?部門。(具?體流程見附?件)__?_部門計劃?12.1?根據(jù)分工?負責的原則?，部門業(yè)務?規(guī)劃、年度?、季度、月?度計劃由各?部門負責編?制，并報分?管領(lǐng)導審批?。12.?2各部門?每個月初須?將本部門的?計劃交企劃?部備案，做?為公司考核?部門工作的?參考依據(jù)生產(chǎn)計劃管理規(guī)定（二）目的：理?順生產(chǎn)計劃?編制流程，?明確生產(chǎn)計?劃編制職責?及要求，規(guī)?范生產(chǎn)計劃?的編制與執(zhí)?行，為生產(chǎn)?安排緊張有?序的開展創(chuàng)?造條件，確?保各項生產(chǎn)?任務在受控?狀態(tài)下按時?、按質(zhì)完成?。2適?用范圍適?用于公司生?產(chǎn)計劃的制?定與控制。?3職責?a)生產(chǎn)?管理部負責?本辦法的制?定、修改、?廢止的起草?工作。b)?總經(jīng)理負責?本辦法的制?定、修改、?廢止的審批?工作。c?)生產(chǎn)部、?銷售公司、?車間、倉儲?物流、采購?部按照要求?編制相關(guān)計?劃。4?生產(chǎn)計劃的?類型4.?1公司年?度/半年/?季度/月生?產(chǎn)計劃。?4.2銷?售計劃/訂?單計劃。?___車間?月度計劃、?周計劃。?5生產(chǎn)計?劃的編制、?審批及發(fā)放?5.1?公司年度/?半年/季度?/月生產(chǎn)計?劃的編制、?審批及發(fā)放?5.1.?1公司年度?生產(chǎn)計劃的?編制、審批?及發(fā)放a?)公司年度?計劃由總經(jīng)?理組織銷售?公司、生產(chǎn)?部、財務部?及相關(guān)人員?于每年__?_月___?日前召開專?門會議確定?下一年度目?標計劃。由?生產(chǎn)部根據(jù)?會議精神于?___月_?__日前編?制完成，?經(jīng)總經(jīng)理審?批于___?月___日?前下發(fā)執(zhí)行?。b)公?司年度計劃?主要依據(jù)上?一年生產(chǎn)任?務的完成情?況、剩余未?完合同訂單?情況、潛在?的訂單預測?情況、生產(chǎn)?產(chǎn)能狀況及?公司發(fā)展的?總體要求等?編制。c?)公司年度?計劃必須反?映公司年度?計劃總產(chǎn)值?目標、上下?半年產(chǎn)值分?布、產(chǎn)品大?類(分離機?械類、水電?成套類、電?力分包類、?備品備件及?其他等)產(chǎn)?值分布等信?息。d)?年度計劃發(fā)?放范圍：董?事長、總經(jīng)?理、經(jīng)營部?門、生產(chǎn)管?理部、事業(yè)?部、財務部?。5.1?.2公司?半年/季度?生產(chǎn)計劃的?編制、審批?及發(fā)放a?)公司半年?/季度生產(chǎn)?計劃由生產(chǎn)?管理部根據(jù)?公司年度計?劃組織事業(yè)?部、供應協(xié)?作部主管及?相關(guān)人員于?每半年/季?度開始前一?個月的__?_日前召開?專門會議確?定下一個半?年/季度生?產(chǎn)目標計劃?。b)公?司半年/季?度生產(chǎn)計劃?由生產(chǎn)管理?部編制，事?業(yè)部會簽，?經(jīng)總經(jīng)理批?準于前一個?月的___?日前下發(fā)執(zhí)?行。c)?公司半年/?季度計劃發(fā)?放范圍：總?經(jīng)理、經(jīng)營?部門、生產(chǎn)?管理部、事?業(yè)部、財務?部、物資管?理部門。?5.1.3?公司月生?產(chǎn)計劃的編?制、審批及?發(fā)放a)?生產(chǎn)管理部?于每月__?_日前根據(jù)?公司季度計?劃及當月生?產(chǎn)任務完成?情況編制下?月生產(chǎn)計劃?初稿送各事?業(yè)部審核確?認，___?日前各事業(yè)?部將一些需?調(diào)整的信息?反饋給生產(chǎn)?管理部，生?產(chǎn)管理部?根據(jù)反饋意?見結(jié)合內(nèi)外?部資源情況?進行適當調(diào)?整并最終確?定公司月計?劃。b)?公司月計劃?必須反映各?事業(yè)部應完?成的項目節(jié)?點、供應協(xié)?作部應回廠?的外購件、?下料工段及?表面處理工?段應完成的?具體任務等?內(nèi)容。各事?業(yè)部可直接?用公司月計?劃指導本事?業(yè)部的月度?生產(chǎn)安排，?也可根據(jù)公?司月度計劃?重新編制事?業(yè)部的月計?劃。c)?公司月生產(chǎn)?計劃由生產(chǎn)?管理部編制?，事業(yè)部審?核，經(jīng)生產(chǎn)?管理部主管?批準于__?_日前下發(fā)?執(zhí)行。d?)公司月生?產(chǎn)計劃計劃?發(fā)放范圍：?總經(jīng)理、經(jīng)?營部門、生?產(chǎn)管理部、?事業(yè)部、財?務部、物資?管理部門及?各車間。?5.2事?業(yè)部工號/?項目計劃的?編制、審批?及發(fā)放a?)事業(yè)部工?號/項目計?劃以公司年?度/半年/?季度/月生?產(chǎn)計劃及臨?時的緊急訂?單為依據(jù)編?制，工號/?項目計劃必?須詳細反映?該工號/項?目技術(shù)準備?時間、各個?裝配/零部?件的加工工?序及節(jié)點時?間、要求回?廠的外協(xié)/?外購件及回?廠時間、大?件熱處理及?表面處理時?間、板材下?料完成時間?等信息。?b)事業(yè)部?工號/項目?計劃由事業(yè)?部安排計劃?管理員在生?產(chǎn)通知下達?后及時編制?，事業(yè)部領(lǐng)?導審批后執(zhí)?行。c)?事業(yè)部工號?/項目計劃?發(fā)放范圍由?事業(yè)部根據(jù)?實際需要決?定，但必須?送一份到生?產(chǎn)管理部，?以便生產(chǎn)管?理部對生產(chǎn)?計劃進行監(jiān)?控與協(xié)調(diào)。?5.3?車間/工段?月度計劃、?機臺計劃/?班組計劃、?周計劃的編?制5.3?.1車間?/工段月度?計劃的編制?及審批a?)車間/工?段月度計劃?以公司季度?/月生產(chǎn)計?劃及事業(yè)部?工號/項目?計劃為依據(jù)?編制，車間?月度計劃必?須詳細反映?當月本車間?準備完成的?各個項目的?起點到計劃?完工節(jié)點間?各節(jié)點的計?劃完成時間?及班組/機?臺安排，同?時反映出與?車間當月計?劃有關(guān)的外?協(xié)/外購件?要求回廠時?間、板材下?料完成時間?等信息。?b)車間/?工段月度計?劃由各車間?安排計劃管?理員于每月?___日前?編制完成，?車間領(lǐng)導審?核，事業(yè)部?領(lǐng)導批準后?執(zhí)行。c?)車間/工?段月度計劃?發(fā)放范圍由?各車間根據(jù)?實際需要決?定，但必須?送一份到生?產(chǎn)管理部，?以便生產(chǎn)管?理部對生產(chǎn)?計劃進行監(jiān)?控與協(xié)調(diào)。?5.3.?2車間/?工段機臺計?劃/班組計?劃、周計劃?的編制a?)車間/工?段機臺計劃?/班組計劃?、周計劃以?車間月計劃?為依據(jù)，機?臺計劃/班?組計劃由車?間計劃管理?員于每月_?__日前編?制完成，周?計劃由車間?計劃管理員?于每周六編?制完成。?b)一般的?機臺/班組?計劃、周計?劃由車間領(lǐng)?導審核，事?業(yè)部批準;?關(guān)鍵機臺(?五米及以上?立車、__?_米及以上?臥車、20?0T及以上?鏜床、數(shù)控?龍門銑)計?劃由事業(yè)部?審核，生產(chǎn)?管理部批準?。c)車?間/工段機?臺計劃/班?組計劃、周?計劃發(fā)放范?圍由各車間?根據(jù)實際需?要決定，但?必須送一份?到生產(chǎn)管理?部，以便生?產(chǎn)管理部對?生產(chǎn)計劃進?行監(jiān)控與協(xié)?調(diào)。5.?4車間各?類計劃可以?合并編制但?相關(guān)信息必?須表達明確?、清晰，指?導性強。?5.5銷?售急需的計?劃外產(chǎn)品，?可編制臨時?計劃優(yōu)先安?排。6?生產(chǎn)計劃的?調(diào)整6.?1生產(chǎn)計?劃的調(diào)整情?況生產(chǎn)計劃?執(zhí)行遇到如?下情況時，?需要調(diào)整生?產(chǎn)計劃：?a)訂單的?增加、減少?或取消導致?生產(chǎn)量變更?。b)設(shè)?備、人力或?原材料的配?備無法配合?生產(chǎn)任務如?期完成。c?)生產(chǎn)過程?及其他因素?改變導致計?劃無法實施?。d)突?發(fā)事故影響?了生產(chǎn)計劃?的如期完成?。6.2?生產(chǎn)計劃?的調(diào)整流程?及要求6?.2.1?各項計劃一?旦確定，原?則上不允許?隨意變動，?確有異常情?況需要調(diào)整?生產(chǎn)計劃時?，按照需調(diào)?整的生產(chǎn)計?劃的原審批?程序進行。?特別強調(diào)：?關(guān)鍵機臺(?五米及以上?立車、__?_米及以上?臥車、20?0T及以上?鏜床、數(shù)控?龍門銑)計?劃不得隨意?插入計劃外?的部件，如?確實需要調(diào)?整，必須經(jīng)?生產(chǎn)管理部?批準。6?.2.2?如果事業(yè)部?、車間/工?段在計劃外?加入其它生?產(chǎn)任務而又?不影響原有?生產(chǎn)任務的?按時完成，?可由事業(yè)部?、車間/?工段協(xié)調(diào)安?排，但需通?報生產(chǎn)管理?部。7?生產(chǎn)進度控?制7.1?生產(chǎn)管理?部及各部門?計劃管理員?應隨時了解?和掌握生產(chǎn)?過程的實際?情況及生產(chǎn)?進度。如發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)進度?延誤時，應?督促相關(guān)部?門改善并及?時通報，以?確保生產(chǎn)計?劃按時完成?。7.2?對影響生?產(chǎn)進度的問?題，由生產(chǎn)?管理部負責?要求相關(guān)部?門或車間整?改，并落實?具體責任人?和具體整改?日期。對于?所有阻礙計?劃執(zhí)行得問?題，都必須?在既定的時?期內(nèi)由專人?負責進行整?改;對于整?改協(xié)調(diào)過程?中出現(xiàn)的爭?議要及時報?總經(jīng)理協(xié)調(diào)?和解決。確?保生產(chǎn)計劃?的嚴肅性和?可執(zhí)行性，?以推動生產(chǎn)?計劃的按時?完成。7?.3生產(chǎn)管?理部負責公?司總體生產(chǎn)?計劃控制，?負責對影響?生產(chǎn)計劃執(zhí)?行的部門和?個人進行考?核。8?生產(chǎn)計劃總?結(jié)8.1?各部門計劃?管理員根據(jù)?生產(chǎn)計劃完?成情況，比?較計劃與?實際情況的?差距并進行?相應的分析?，進而提出?改進意見。?8.2?生產(chǎn)管理部?對生產(chǎn)計劃?各項指標進?行分析，每?月一小結(jié)，?查找生產(chǎn)計?劃未達成的?原因。將突?出的重點問?題發(fā)布至各?相關(guān)部門，?督促各部門?對存在問題?予以改善并?檢查改善效?果，以不斷?提高生產(chǎn)計?劃達成率。?9附則?本制度由?生產(chǎn)管理部?提出本制度?授權(quán)生產(chǎn)管?理部負責解?釋本制度?自發(fā)布之日?起施行生產(chǎn)計劃管理規(guī)定（三）?第一章總則?第一條目?的。為了規(guī)?范本公司生?產(chǎn)計劃運行?與管理工作?，確保生產(chǎn)?計劃目標的?達成，特制?定本制度。?第二條適?用范圍。本?制度適用于?本公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)安排?。第三條?管理職責。?1.生產(chǎn)?部負責生產(chǎn)?計劃的編制?與實施。?2.銷售部?負責銷售計?劃、銷售合?同信息的提?供。3.?質(zhì)量管理部?、采購部、?倉儲部負責?配合生產(chǎn)計?劃的實施。?第二章生?產(chǎn)計劃編制?規(guī)定第四?條年度生產(chǎn)?計劃的編制?。1.市?場部提供市?場預測情況?和年度銷售?計劃及銷售?價格預測;?財務部負責?提供資金、?費用、成本?和有關(guān)生產(chǎn)?經(jīng)營效果預?測;采購部?提供原輔材?料價格及市?場預測;技?術(shù)研發(fā)部提?供技術(shù)改造?計劃、科研?計劃、新產(chǎn)?品開發(fā)計劃?;生產(chǎn)部提?供設(shè)備能力?、各類產(chǎn)品?定額消耗、?安全措施、?環(huán)保及綠化?規(guī)劃、各類?產(chǎn)品產(chǎn)量計?劃等。2?.生產(chǎn)部負?責對各部門?所提供的資?料進行整理?，編制年度?計劃草案。?3.由生?產(chǎn)總監(jiān)召集?有關(guān)人員，?對年計劃草?案進行充分?討論后，報?總經(jīng)理審核?通過，確定?年度計劃。?4.生產(chǎn)?部對所確定?的年度計劃?進一步進行?整理，形成?文件經(jīng)總經(jīng)?理批準后，?按《文件控?制程序》發(fā)?放到有關(guān)部?門。第五?條月度生產(chǎn)?計劃的編制?。1.市?場部提供合?同情況及市?場預測，采?購部提供原?輔材料供應?情況。2?.生產(chǎn)部根?據(jù)合同情況?、設(shè)備能力?、原輔材料?的供應情況?、年度計劃?及產(chǎn)品庫存?情況編制月?度生產(chǎn)計劃?。___?月度計劃經(jīng)?生產(chǎn)總監(jiān)審?批后按《文?件控制程序?》發(fā)放到有?關(guān)部門。?第六條臨時?計劃。1?.市場部根?據(jù)銷售合同?情況，下達?《排產(chǎn)通知?單》。2?.生產(chǎn)部根?據(jù)《排產(chǎn)通?知單》制訂?臨時計劃，?并以《生產(chǎn)?通知單》形?式發(fā)放到有?關(guān)部